總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的集團(tuán)公司企業(yè)人才工作總結(jié)3篇(企業(yè)人才工作總結(jié)報告)，供大家閱讀。

集團(tuán)公司企業(yè)人才工作總結(jié)1

　　2019年集團(tuán)公司工作總結(jié)

　　2019年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長%；銷售水量647萬噸；水費(fèi)銷售收入萬元，同比增加萬元，增長%；完成各項(xiàng)稅金萬元；比去年同期增長萬元，增長%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值萬元，盈利萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費(fèi)收入萬元。

　　二、工作采取的主要措施

　　一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解，早明確、早落實(shí)。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。

　　二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對取水

　　泵房3#機(jī)組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實(shí)際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范用水計(jì)量，總公司只從政策(范文來源:范文大全)上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。

　　三是加強(qiáng)營業(yè)收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營抄收費(fèi)人員切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升個百分點(diǎn)。

　　四是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專班隊(duì)伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值萬元，盈利萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率。

　　五是著力對人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實(shí)勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性，提高辦事效率。

　　六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律，對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

　　七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。

集團(tuán)公司企業(yè)人才工作總結(jié)2

　　篇一：集團(tuán)公司年終總結(jié)范本

　　集團(tuán)公司年終總結(jié)范本

　　以下是本人為大家提供的《集團(tuán)公司年終總結(jié)范本》，本人還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！

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　　一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)

　　為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)”大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓”三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷”232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時，在各子分公司、項(xiàng)目部推行”一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2010年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

　　四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2010年中標(biāo)率達(dá)49%。

　　五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

　　1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

　　工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿

　　綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行”10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對新開工的工程嚴(yán)格按照”10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、”10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。

　　2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按”10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施”1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險，全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對各子分公司、項(xiàng)目部的會計(jì)基礎(chǔ)工作、會計(jì)紀(jì)律、對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，篇二：集團(tuán)公司2014年工作總結(jié)報告

　　集團(tuán)公司2014年工作總結(jié)

　　2014年是集團(tuán)公司發(fā)展的重要一年，也是企業(yè)豐收的一年，公司在2014年各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績，經(jīng)營業(yè)績總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長；結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營格局基本形成；管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善；思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn)；安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控；積極承擔(dān)社會責(zé)任，塑造了良好的企業(yè)形象。

　　一、對2014年工作的簡要回顧

　　過去的一年，是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年；是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大，也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營成效顯著提高的一年。面對國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個項(xiàng)目第一線，按照公司2014年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長，完成了全年的發(fā)展目標(biāo)，安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢。

（一）經(jīng)營業(yè)績總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長

　　2014年，物業(yè)工作穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了管理工作的全面提升，在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費(fèi)工作進(jìn)展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象，保證了公司的正常收入。

　　茶城商鋪的出租率全年達(dá)到95%，空調(diào)費(fèi)收取率達(dá)到100%，水暖費(fèi)收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開業(yè)，公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費(fèi)工作；2014年12月份，經(jīng)過多次和其他公司的艱苦談判，最終達(dá)成協(xié)議，順利完成了茶城項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓交接，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡，保證了公司利益的最大化，協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗，員工權(quán)益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。

　　清江烤魚店經(jīng)過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發(fā)放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。

　　農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝，栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長勢呈現(xiàn)出非常可喜的景象，實(shí)現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

　　園林綠化項(xiàng)目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹工作已經(jīng)完成，開始了后期的維護(hù)工作。

　　完成了中環(huán)項(xiàng)目、海鮮城項(xiàng)目的定位和招商的準(zhǔn)備工作，完成了2014年的建章立制工作，實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制的修改和制定，加強(qiáng)了人力資源的的管理和配置，進(jìn)一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。

（二）結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營格局基本形成 商業(yè)管理的傳統(tǒng)項(xiàng)目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目蓬勃發(fā)展，園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時，盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，以保證企業(yè)久盛不衰；二是確保園林綠化項(xiàng)目的發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項(xiàng)目的齊頭并進(jìn)；三是把握方向，選好重點(diǎn)，突出項(xiàng)目的主攻方向，選用了以美國紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目作為公司向外推銷的主要產(chǎn)品；四是以商業(yè)項(xiàng)目帶動企業(yè)的發(fā)展，整體項(xiàng)目綜合推進(jìn)，優(yōu)勢項(xiàng)目脫穎而出，以園林綠化項(xiàng)目鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營，將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營彰顯了企業(yè)的生機(jī)和活力，體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢，靈活互補(bǔ)的經(jīng)營理念。

（三）管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善

　　根據(jù)公司運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況，公司相繼制定了切實(shí)可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依，制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，對招聘、離職和試用期做了詳細(xì)的說明，修訂了《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》，《工裝管理實(shí)施辦法》等，完善了各項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)、員工崗位職責(zé)等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范，并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。修改完善了《績效考核管理辦法》，對各項(xiàng)目部實(shí)行全員績效考核方案，考核堅(jiān)持客觀公正、講求實(shí)效，細(xì)化職責(zé)、分類評定、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、便于操作、注重結(jié)果、獎懲掛鉤的原則，客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價每一位員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的能力和表現(xiàn)，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，為職工的獎懲提供依據(jù)，不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過績效考核的規(guī)范和約束，使公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。在全面開展各項(xiàng)工作的同時，推行制度化、規(guī)范化、程序化管理，強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能降耗，做到了安全生產(chǎn)無事故。使各項(xiàng)工作的開展在制度體系中運(yùn)行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。

　　改進(jìn)了人力資源管理。根據(jù)集團(tuán)公司勞動用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了干部選拔任用的考察工作。加強(qiáng)了公司對人力資源的合理配置，對重要崗位、重要部門，招聘優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

　　強(qiáng)化了對各項(xiàng)目部的督查工作，督察督辦各項(xiàng)重要工作，督查中層干部和員工履職盡責(zé)遵守勞動紀(jì)律情況，檢查公司制度落實(shí)情況，通過督查，全面掌握項(xiàng)目部的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查督辦，必要時向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據(jù)。

　　加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目多、財(cái)務(wù)人員少的實(shí)際情況，實(shí)施了財(cái)務(wù)工作的集中管理，在集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，招聘了財(cái)務(wù)主管和多名財(cái)務(wù)人員，提高了綜合管理水平，通過對公司財(cái)務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債、稅收等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定了合理的財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項(xiàng)措施，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理，開源節(jié)流，完善資金管理機(jī)制，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)的管控能力。

　　堅(jiān)持把例會制度貫穿于日常管理的主要內(nèi)容，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終，通過摸索我們總結(jié)出了一套行之有效的管理方法就是例會，通過每周一的例會，各項(xiàng)目部匯報工作、解決問題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會議紀(jì)要和工作部署，去貫徹落實(shí)。例會簡捷，工作透明，問題集中、現(xiàn)場解決，有效地推進(jìn)了工作的開展。篇三：企業(yè)職工工作總結(jié)范文 企業(yè)職工工作總結(jié)范文

　　20**年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望未來，我的心情難以平靜。在這艱難的一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，*公司以及公司股東會、董事會、監(jiān)事會、當(dāng)?shù)厥?、縣政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持。公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，完成***，完成了年初董事會下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。今年我作為公司，主要分管**部門，負(fù)責(zé)***等方面的工作，比起***的工作來，我沒有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦，但是，整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中。現(xiàn)將20**年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會“****”，用**屆六中全會精神指導(dǎo)自己的工作。

　　今年黨委把學(xué)習(xí)**提出的“****”和**屆六中全會精神，當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來抓，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“****”的學(xué)習(xí)；把建立和諧社會的理論，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的具體實(shí)踐，采取一系列扎實(shí)措施，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“****” 論述的重要文章，和《**文選》的學(xué)習(xí)，體會“****”重要思想，閱讀有關(guān)構(gòu)建和諧社會的學(xué)習(xí)文章，記錄筆記和寫學(xué)習(xí)心得，使自己深刻領(lǐng)會其理論內(nèi)涵，為自己的工作做思想上的儲備，逐步提高自己的政治理論水平。在自己學(xué)習(xí)的同時，按照公司黨委的統(tǒng)一步署，指導(dǎo)下級部門的理論學(xué)習(xí)，在員工當(dāng)中深入貫徹落實(shí)**公司提出的構(gòu)建“和諧企業(yè)”的新目標(biāo)，并在學(xué)習(xí)領(lǐng)會六中全會精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清今后一個時期的工作思路，切實(shí)把**屆六中全會精神貫徹落實(shí)到公司的各項(xiàng)工作中去。

　　二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為構(gòu)建廉潔和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

　　黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級中層干部要提高認(rèn)識，帶頭遵紀(jì)守法。結(jié)合“****”、構(gòu)建和諧社會理論的學(xué)習(xí)教育活動，我們把“****”、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，通過各支部的民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會等形式，開展批評與自我批評，對照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”的要求，進(jìn)行自查自糾。為貫徹落實(shí)中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，公司也建立了《懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)以標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防來推動反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時，還修改了《企務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》，在各二級單位實(shí)行“企務(wù)公開，民主監(jiān)督”，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，增強(qiáng)公司決策的透明度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作得到職工的支持，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　三、培育先進(jìn)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力。 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造?！?***”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn)，工會除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了在**組織的“迎‘五?一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽，公司代表隊(duì)獲得三項(xiàng)獎勵，一項(xiàng)第一兩項(xiàng)第二?；钴S了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達(dá)到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的。

　　今年年初工會倡議廣大員工，向**家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛心；公司還對***中學(xué)實(shí)施包扶，送去桌橙、辦公柜、體育器材、辦公用品等物**多元；支持****新農(nóng)村建設(shè)，增強(qiáng)了員工的社會責(zé)任感和凝聚力，也為構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　四、積極維護(hù)治安秩序，營造良好的社會環(huán)境

　　1、加強(qiáng)制度建設(shè)。去年***部進(jìn)一步完善了***管理制度，并裝訂成冊下發(fā)到各有關(guān)部門。

　　2、加強(qiáng)***物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對**部門進(jìn)行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓(xùn)班，對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件。

　　3、加強(qiáng)礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多，成份復(fù)雜的特點(diǎn)，保衛(wèi)部門及時新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。

　　五、積極參與精細(xì)化管理，運(yùn)行內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)，降低管理費(fèi)用。

***公司目前有大小部門十幾個，各單位每次發(fā)放文件、通知等少則幾十張，多則上百張，每年單辦公用紙一項(xiàng)就要花費(fèi)幾千元。我積極參與和在各項(xiàng)工作中落實(shí)精細(xì)化管理的思想，把解決這一問題當(dāng)作重要工作，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，在公司內(nèi)部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公。經(jīng)過多次的試運(yùn)行，達(dá)到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡(luò)辦公。各單位只要將自己部門的通知、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了，接收的一方只要將文件保存即可，這樣既節(jié)省了紙張，又減少了工作人員發(fā)放文件的時間，提高了工作效率，同時也節(jié)省了電話費(fèi)，一舉多得。

　　六、做好個人工作計(jì)劃，努力提高工作作風(fēng)，爭當(dāng)創(chuàng)建“四好”班子的模范。 今年年初公司提出了《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實(shí)施細(xì)則》，這是為了全面加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制進(jìn)行的一項(xiàng)舉措，是堅(jiān)持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力，建設(shè)和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子，首先，堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人員。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“****”重要思想，武裝自己的頭腦，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識和

集團(tuán)公司企業(yè)人才工作總結(jié)3

　　集團(tuán)公司工作總結(jié)

　　鄭州東方企業(yè)集團(tuán)有限公司

　　2014年度工作總結(jié)

　　2014年，是“十二五”規(guī)劃的的起始之年，對于我們東方集團(tuán)來說，同樣也是不平凡的一年，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力下，東方集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確把握國家宏觀政策導(dǎo)向，以2014年目標(biāo)方針計(jì)劃提出的“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以完善計(jì)劃管理為抓手，以研發(fā)科技含量高的產(chǎn)品為突破口，以盤活資金、加速資金周轉(zhuǎn)為保障”的指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，緊緊圍繞工作目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改

　　革、銳意進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益保持了平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢。

　　一、生產(chǎn)與效益同步增長，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績喜人 一年來，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，東方集團(tuán)全體干部職工圍繞公司年初制定的目標(biāo)方針計(jì)劃，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，取得了令人滿意的成績：2014年公司共完成產(chǎn)量噸，比去年同期噸增長2%；產(chǎn)值萬元，比去年同期萬元增長3%；銷售收入萬元，比去年同期萬元增長%；利潤總額1169萬元，比去年同期932萬元增長%；實(shí)現(xiàn)稅金3811萬元，比去年同期3447萬元增長%。

　　二、科研工作穩(wěn)步推進(jìn)，科技創(chuàng)新成果顯著

　　2014年，東方集團(tuán)繼續(xù)加大科研開發(fā)投入力度，鼓勵員工創(chuàng)新，企業(yè)自主創(chuàng)新能力明顯提升。2014年東方安彩共成功榮獲國家實(shí)用新型專利六項(xiàng)，分

　　別是一種全氧燃燒玻璃窯爐的碹角結(jié)構(gòu)、一種新型純氧燃燒火頭保護(hù)結(jié)構(gòu)、一種全氧燃燒玻璃窯爐大碹的膨脹縫結(jié)構(gòu)、唇磚用磨具、熔鑄耐火材料用新型保溫箱、雙弧形卡具、剛玉爐導(dǎo)向爐嘴。另外，一種生產(chǎn)熔鑄氧化鋁耐火材料用剛玉砂型、剛玉電弧爐搗打爐蓋等三項(xiàng)發(fā)明專利也已通過受理并公示。通過技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)成本得到了有效降低，產(chǎn)品附加值得到提升，市場競爭力逐步加強(qiáng)。

　　三、項(xiàng)目建設(shè)不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)

　　2014年，東方集團(tuán)加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，為公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升奠定了堅(jiān)實(shí)的裝備基礎(chǔ)。先后投資6800萬元，實(shí)施康祺藥業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目。目前項(xiàng)目一期工程辦公大樓的基建工作已經(jīng)完成，裝飾裝修工程即將展開。岐黃文化廣場、藥材標(biāo)本園和藥品包裝車間的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作也已經(jīng)全部完成，中藥研發(fā)中心、中試車間生產(chǎn)線、中試實(shí)驗(yàn)中心將于近期開工。

　　四、內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力

　　為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，集團(tuán)公司對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新配置，將企管部和網(wǎng)絡(luò)信息部合并為企管信息部，又在年底成立融資部。這不僅僅是對集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)的充實(shí)，更是集團(tuán)公司強(qiáng)化管理職能的體現(xiàn)。

　　建立健全用人機(jī)制，大力引進(jìn)人才。擁有高素質(zhì)的人才是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)能夠立足于市場并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。2014年，東方集團(tuán)加大了對人才的引進(jìn)力度和培訓(xùn)力度。新鮮血液的汲取，為公司內(nèi)部管理注入了活力，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，積蓄了后勁。

　　完善集團(tuán)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部審計(jì)制度。2014年公司強(qiáng)化了資金管理，加大可支配收入的管理力度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)簽字手續(xù)；全面實(shí)行預(yù)算管理，并建立責(zé)任追究制度，降低財(cái)務(wù)成本。在審

　　計(jì)方面，充分發(fā)揮集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)作用，保證了利潤真實(shí)，審計(jì)內(nèi)容更加全面，審計(jì)質(zhì)量有所提高，較好的完成了集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作。

　　深入貫徹落實(shí)“五定”崗位責(zé)任制。集團(tuán)公司一方面為適應(yīng)在籌建指揮部新形勢下的工作要求，出臺《籌建指揮部員工行為規(guī)范暫行規(guī)定》、《籌建指揮部員工簽到請假暫行規(guī)定》、《籌建指揮部值班暫行規(guī)定》、《籌建指揮部安全保衛(wèi)暫行規(guī)定》等一系列管理制度，還補(bǔ)充完善了原有的一些制度，確保了制度的先進(jìn)性和指導(dǎo)性。在建立健全管理體系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化和完善績效考核制度，根據(jù)公司各部門、各車間的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)，明確員工的崗位職責(zé)、考核辦法和量化標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的考核權(quán)重將績效指標(biāo)與其收入對接，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性。

　　五、轉(zhuǎn)型升級率先突破，發(fā)展戰(zhàn)略初見成效

　　2014年10月，我們整體收購康祺

　　藥業(yè)股權(quán)，涉足醫(yī)藥制造領(lǐng)域的舉措，改變了我公司工業(yè)制造企業(yè)的傳統(tǒng)形象，成為融工業(yè)制造和中醫(yī)藥開發(fā)為一體的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。經(jīng)過2014年一年的重組改革，康祺藥業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已步入正常運(yùn)行軌道，公司呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

　　六、品牌建設(shè)亮點(diǎn)突出，企業(yè)形象明顯提升

　　2014年，東方集團(tuán)被河南工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會推選為“河南縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”、被鄭州市人民政府評選為“鄭州市優(yōu)秀民營企業(yè)”、被河南省科學(xué)技術(shù)協(xié)會評選為“河南省十佳科技創(chuàng)新企業(yè)”、被中國耐火材料協(xié)會評為“aaa級信用企業(yè)”、被廣東科達(dá)機(jī)電有限公司評為“2014年度優(yōu)秀供應(yīng)商”、被河南省耐火材料行業(yè)協(xié)會評為“2014年河南省耐火材料優(yōu)秀企業(yè)”。

　　七、切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，員工凝聚力不斷增強(qiáng)

　　2014年，我們充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。在全公司黨員干部中繼續(xù)廣泛開展以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”和“三聯(lián)兩創(chuàng)”重要思想為主要內(nèi)容的黨員先進(jìn)性教育活動，團(tuán)結(jié)、動員和帶領(lǐng)廣大員工主動適應(yīng)發(fā)展的需要，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，努力解決發(fā)展難題，切實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)快速發(fā)展。公司黨委對在企業(yè)經(jīng)營中表現(xiàn)突出的黨支部和個人，在迎“七一”建黨90周年之際給予了表彰和獎勵。共評出優(yōu)秀黨支部4個，優(yōu)秀黨務(wù)工作者8名，先進(jìn)

　　共產(chǎn)黨員20名，“五個好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員4名。

　　同時，東方集團(tuán)加大對職工生活、娛樂設(shè)施整修的資金投入，極大地改善了職工的生活環(huán)境，努力創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系。同時，加大餐廳管理力度，豐富飯菜品種，提高飯菜質(zhì)量。及時發(fā)放各類勞保用品，提高員工福利待遇。

　　2014年各項(xiàng)成績的取得，是集團(tuán)

　　董事會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各分公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。同時，我們還要清醒的認(rèn)識到公司的盈利能力還不強(qiáng)，管理中還存在的種種問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化管理程度不高，產(chǎn)品合格率偏低

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)所在，也是產(chǎn)品獲得市場認(rèn)可的關(guān)鍵。2014年產(chǎn)品綜合合格率相比去年沒有明顯提升，暴露出我們在原料進(jìn)購、工藝流程控制、生產(chǎn)監(jiān)管方面都存在著不同程度的管理漏洞。不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力，也給公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，雖然2014年我公司在科技研發(fā)上取得了不錯的成績，但是就目前而言，技術(shù)優(yōu)勢并沒有在產(chǎn)品端直接體現(xiàn)出來，我們生產(chǎn)的大部分磚型仍然是技術(shù)含量較低的普通磚，合格率偏低、成本偏高，利潤空間不大，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，不能滿足客戶的需求，丟失了巨大的市

　　場空間，公司效益也受到影響。

　　2、安全意識淡薄，事故偶發(fā)

　　2014年安彩公司出現(xiàn)一起人身安全事故，因?yàn)槁楸源笠饨o

　　員工自身造成不可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損傷，也直接影響到公司的利益實(shí)現(xiàn)。事故發(fā)生的原因從根本上來說，仍然是管理層的安全監(jiān)管工作不到位，“管而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)”，沒有堅(jiān)持現(xiàn)場督察和長效監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合，也沒有把推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全意識教育作為一項(xiàng)重要工作來抓，同時，對安全工作的資金投入也有限。

　　3、資金壓力仍然存在，抵御風(fēng)險能力不強(qiáng)

　　2014年雖然取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績，但是應(yīng)收賬款的回收能力不足，清欠工作做得不夠到位。另外，公司2014年為滿足項(xiàng)目建設(shè)和技改等對于資金的需要，新增了大量的貸款，高息借款的償還也使公司可用流動資金捉襟見肘。造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的一個重要原因，是對業(yè)

　　務(wù)合同評審不到位。沒有認(rèn)真對合同單位進(jìn)行資格評審，也沒有對合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全盤考慮，造成回款不及時。另外，在財(cái)務(wù)費(fèi)用控制上，做的還不夠。在生產(chǎn)成本、三項(xiàng)費(fèi)用和管理費(fèi)用方面，還有可降低和節(jié)省的空間。

　　以上這些不足和問題，都需要我們付出更多的努力，做出更好的改進(jìn)。2014年是東方集團(tuán)全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事會管理方針，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵一年?？v觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇：鄭州正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、全面建設(shè)小康社會的重要關(guān)口，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，國際和我國沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移速度進(jìn)一步加快，為我們加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和推進(jìn)科技進(jìn)步提供了難得機(jī)遇；國家堅(jiān)持全面實(shí)施促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略和我省中原

　　經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)規(guī)劃，為我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、拓展發(fā)展空間創(chuàng)造了有利條

　　件。但是，我們也必須清醒的看到，耐火材料行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品市場日趨飽和，市場開發(fā)難度日益增大，加之原材料、能源價格的攀升和國家節(jié)能減排政策要求，綜合生產(chǎn)成本在不斷增加，使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的責(zé)任感，為打造名優(yōu)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2014年，在加快康祺藥業(yè)擴(kuò)建工程建設(shè)速度的同時，我們要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。另外，要抓好管理、抓好市場、抓好研發(fā)、抓好上市，不斷提升經(jīng)營理念、提升裝備水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升市場服務(wù)觀念、提升企業(yè)品位。

　　今天的東方集團(tuán)已經(jīng)站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，面對新形勢下復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們要堅(jiān)持科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路不動搖，堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展方式不動搖，堅(jiān)持以人為本，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，以優(yōu)取勝，和諧發(fā)展的信念不動搖，著力在企業(yè)轉(zhuǎn)型上下功夫，著力在推進(jìn)企業(yè)改革上下功夫，著力在提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更好、更快地發(fā)展而努力奮斗！

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