總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編分享的財務(wù)部門年度工作總結(jié)不足4篇 財務(wù)工作總結(jié)及不足，供大家參考。

財務(wù)部門年度工作總結(jié)不足1

　　20xx年公司財務(wù)工作以《會計法》為準(zhǔn)則,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以成本管理和資金管理為重點, 強(qiáng)基礎(chǔ),抓管理,發(fā)揮了財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用.現(xiàn)將20xx年度公司財務(wù)工作做簡單總結(jié)匯報。

　　一. 公司主要財務(wù)指標(biāo)完成情況: （略）

　　二. 職能發(fā)展:

　　過去的一年,財務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。

　　1.為便于財務(wù)管理,財務(wù)部門除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類帳、總帳外，又建立了多種臺帳。如：材料臺帳，周轉(zhuǎn)材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費臺帳 等。

　　2.會計報表基本能滿足上級部門和公司管理的需要。3.提出了財務(wù)工作不僅僅是事后算帳,核算是基礎(chǔ),管理是目的。如果管理工作上不去，核算再細(xì)也沒 用。所以要求財務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財務(wù)管理。對每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在考慮核算的同時，還要考慮到該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收 政策上的影響。否則，出現(xiàn)問題將來很難彌補(bǔ)。 4.根據(jù)外工地離公司較遠(yuǎn)和公司改革的具體情況，公司對分公司實行了獨立核算。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)財務(wù)工作。

　　為加強(qiáng)公司對外工地財務(wù)管理，保證核算的統(tǒng)一 性，信息反饋的及時性，又采取了公司財務(wù)人員勤下工地的辦法。5. 為使會計工作規(guī)范化,指定了具體的《財務(wù)工作要求》。要求從會計基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面去抓，目的是為財務(wù)管理打好基礎(chǔ)。6.內(nèi)部開展規(guī)范化 工作，從會計核算、會計報表到會計檔案的管理，每項工作都落實到了人頭上。從小處著手，全面開展，完善財務(wù)管理工作。

　　三.核算工作:

　　核算工作是財務(wù)部門大量的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排、費用的審核與報銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時完成。

　　四. 職能服務(wù)：

　　財務(wù)部門既是管理部門,又是服務(wù)部門,在加強(qiáng)管理的同時又要熱情服務(wù),這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,也是我們的工作要求。

　　在對原始憑證審核時，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該報銷的絕對不能報銷，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本；對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法。

　　五.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡：

　　為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運用，強(qiáng)化資金使用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。1.將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上。2. 為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對未達(dá)帳項，債權(quán)、債務(wù)，流動資金周轉(zhuǎn)率等一些項目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。3.嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn) 金管理制度,以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對出差等公用費用， 實行“先批后支，計劃先行”的報帳程序。全過程地監(jiān)督資金計劃執(zhí)行情況。 通過以上制度的實施，更加有效的減少了資金占用，降低財務(wù)費用和工程成本。

　　六.參與公司經(jīng)營管理,搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點:

　　隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化,財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購、現(xiàn)場二級倉庫、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤點，落實責(zé)任，以降低成本。

　　七.定期經(jīng)濟(jì)活動分析:

　　合理高效的財務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財務(wù)分析上，做到保本點與規(guī)模效益、量差與價差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。

　　八.做好資金籌集與資金調(diào)度工作:

　　20xx年,公司工程全面鋪開了,資金需求量很大，尤其是魏縣趙寨梨花寨開發(fā)項目。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門積極動腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金。彌補(bǔ)了資金的缺口。

　　在資金使用上，做到合理安排調(diào)度資金，保證了開發(fā)和施工的正常運轉(zhuǎn)，其他方面也沒受影響。

財務(wù)部門年度工作總結(jié)不足2

　　從20xx年上半年來，縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)打點部門在農(nóng)村財政打點方面做了年夜量卓有成效的工作，出格是在全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展以村級財政由鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托dai辦署理為首要內(nèi)容的村級財政打點規(guī)范化工作的基本上，繼續(xù)加年夜了農(nóng)村財政審計力度，成立健全了各項財政打點軌制，為徹底解決農(nóng)村財政雜亂問題打下了堅實基本。

　　一、農(nóng)村財政打點工作開展情形

　　1、積極開展農(nóng)村財政審計及培訓(xùn)工作。上半年，我們按照部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村社委托，依法對金崖、連搭、和平、夏官營、馬坡、甘草等鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個村社財政進(jìn)行周全、就地審計，審計資金達(dá)9377萬元，對存在的問題實時作了更正，有用遏制了農(nóng)村財政雜亂現(xiàn)象。并連系審計，對60名鄉(xiāng)鎮(zhèn)dai辦署理會計和村社出納進(jìn)行了《甘肅省農(nóng)村集體資產(chǎn)與財政打點法子》、《榆中縣農(nóng)村財政和集體資產(chǎn)打點法子》等相關(guān)法令、律例常識的培訓(xùn)，周全提高農(nóng)村財政人員營業(yè)水平。

　　2、增強(qiáng)宣傳，切實搞好農(nóng)村債權(quán)債務(wù)摸底查詢拜訪工作。按照省市營業(yè)主管部門要求，我們連系開展農(nóng)村財政審計，增強(qiáng)宣傳農(nóng)村債務(wù)債務(wù)摸底查詢拜訪工作，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)當(dāng)真真搞好摸底、切切實實上報數(shù)據(jù)，確保了農(nóng)村債權(quán)債務(wù)的真實性和延續(xù)性。今朝，正在對農(nóng)村債權(quán)債務(wù)進(jìn)行周全匯總。

　　二、存在的首要問題

　　一是審計功效難以執(zhí)行，查處不到位的問題年夜量存在，主若是現(xiàn)行審計律例軌制不夠健全所致。

　　二是農(nóng)村審計機(jī)構(gòu)缺乏行政功令權(quán)益，沒有行政賞罰權(quán)。良多審計出的違紀(jì)現(xiàn)象無法獲得應(yīng)有的懲處，嚴(yán)重影響了審計機(jī)構(gòu)的權(quán)威性。

　　三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級審計本能機(jī)能的空白，造成審計力量嚴(yán)重不足，良多日常審計監(jiān)管工作無法開展。因為農(nóng)村審計工作面寬量年夜，我縣現(xiàn)有行政村268個，村平易近小組1400多個，90%的村社都有賬目，單靠縣農(nóng)經(jīng)站人員無法進(jìn)行日常的審計看管。

　　四是農(nóng)村財政中良多揮霍華侈，操作稅務(wù)部門開具發(fā)票套取集體資金，犯警私設(shè)小金庫，非出產(chǎn)性開支無度，重年夜資產(chǎn)購置、措置及工程投資項目培植、集體借貸行為沒有依法軌范等等行為造成相當(dāng)嚴(yán)重的資金流失蹤和后果。但相關(guān)法令、律例沒有具體劃定，查處時相當(dāng)堅苦，有些就是村社干部的小我行為，審計中也查出了問題，但因為沒有法令上的明文劃定，在若何賞罰上就很被動，無法定性。

　　三、下一步工作籌算及建議

　　一是繼續(xù)堅持和不竭完美農(nóng)村財政規(guī)范化打點系統(tǒng)體例。要在腳結(jié)壯地地總結(jié)以前工作的基本上，推廣好的工作經(jīng)驗，剖析和查找存在的問題和不足，擬定切實可行、行之有用的工作法子，確保農(nóng)村財政規(guī)范化打點工作落到實處。

　　二是搞好農(nóng)村集體資產(chǎn)打點，確保農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值。要繼續(xù)完美實施清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定掛號、資產(chǎn)臺帳打點等規(guī)章軌制，切實增強(qiáng)對農(nóng)村集體土地、山林、“四荒”等資本性資產(chǎn)的看管打點。同時積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)軌制更始。

　　三是強(qiáng)化看管機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)村下層平易近主化打點。首先，要深化實施財政公開。按照中心和農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部等有關(guān)文件要求，在擴(kuò)年夜公開面的基本上，繼續(xù)把財政公開引向深切，做到真公開、常公開。其次，要進(jìn)一步完美平易近主辦財軌制。村集體的主要財政事項，如集體土地承包、租賃、舉債、資產(chǎn)措置、一事一議籌資籌勞等，都必需經(jīng)村平易近年夜會或村平易近代表年夜會談判經(jīng)由過程，依攝影關(guān)法令、律例劃定的軌范進(jìn)行平易近主抉擇妄想。第三，要繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)村審計看管。在日常審計的基本上，重點抓好對培植占地、搬遷村集體資產(chǎn)、村干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任、征占地抵償費打點使用及一事一籌資籌勞等專項審計工作，維護(hù)農(nóng)村集體資產(chǎn)的平安完整。

　　四是增強(qiáng)對村集體債務(wù)的打點看管。要擬定出臺相關(guān)的政謀劃定，對原有債務(wù)進(jìn)行清理，分類化解，同時成立村集體舉債軌制，對舉債審批軌范、規(guī)模做出嚴(yán)酷劃定，規(guī)范舉債行為，對于不按劃定軌范抉擇妄想、脫離現(xiàn)實盲目年夜量舉債給集體造成經(jīng)濟(jì)損失蹤的，要究查責(zé)任，嚴(yán)厲措置。

　　五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財政dai辦署理中心實施專戶打點軌制。對村級專項資金，要納入農(nóng)經(jīng)專戶打點，規(guī)范使用。

　　六是加年夜《甘肅省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計法子》等農(nóng)村財政打點律例、軌制的再宣傳力度。充實操作廣播、電視、宣傳資料等多種形式，搞好宣傳工作，提高泛博下層干部和社員群眾對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計工作和農(nóng)村集體資產(chǎn)、資金、資本打點主要性的熟悉。

　　七是切實增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級審計工作的力度。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計工作僅靠縣農(nóng)經(jīng)部門審計力量有限，是以，建議縣長進(jìn)一步增強(qiáng)和充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級農(nóng)經(jīng)隊伍，成立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級開展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計工作軌制。

財務(wù)部門年度工作總結(jié)不足3

　　過去的一年里，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成績匯報如下：

　　一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

　　在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

　　二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

　　在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

　　三、財務(wù)管理工作上，加強(qiáng)財務(wù)管理。

　　杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

財務(wù)部門年度工作總結(jié)不足4

　　今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

　　我注意到了財務(wù)工作的許多薄弱之處，作為財務(wù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。

　　一、查找的問題

　　1、年初至今，財務(wù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

　　2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

　　4、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。

　　5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，20xx年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將工作放在加強(qiáng)財務(wù)管理與財務(wù)分析這二塊。

　　二、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核

　　內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

　　部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。

　　三、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

　　今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　四、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用

　　作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

　　五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能

　　今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

　　六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

　　我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財務(wù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的財務(wù)信息支持。

　　以上工作是我財務(wù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

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