下面是范文網(wǎng)小編整理的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建總結(jié)3篇(如何做好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作)，歡迎參閱。
煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建總結(jié)1
三一文庫（）/實(shí)用范文/匯報(bào)材料 〔煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)〕 ＊煤礦安全生產(chǎn)＊標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料＊ 尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！ 首先我代表煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工，對檢查組一行蒞 臨煤礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，下面我就煤礦 20XX 年安全生產(chǎn)情況作簡要匯報(bào)： 一、開展的主要工作 1.重大隱患治理情況 （1）礦井不具備雙回路供電。
整改措施：已聯(lián)系上級變電所，預(yù)計(jì) 10 月份完成，現(xiàn) 階段先行采購備用電源，采購計(jì)劃已列入 6 月份資金計(jì)劃， 預(yù)計(jì)本月底前可采購到位。
（2）井下無應(yīng)急廣播系統(tǒng)，調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控版本低，不 具備強(qiáng)插、強(qiáng)拆、自動(dòng)錄音等功能。
整改措施：調(diào)度系統(tǒng)升級改造工程招標(biāo)文件已上報(bào)上級 公司集團(tuán)，6 月 4 日上級公司集團(tuán)組織專家對招標(biāo)文件進(jìn)行 了審查，待招標(biāo)公司定標(biāo)后組織施工，預(yù)計(jì) 10 月完成系統(tǒng) 升級改造。
第 1 頁 共 8 頁 2.標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況 ＊一是認(rèn)真整改落實(shí)集團(tuán)公司、上級公司集團(tuán)公司、分 公司及煤炭局標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的各類問題。二是重新修訂了安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則，每旬開展一次內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化檢查 考核，并把考核結(jié)果與上級公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況相結(jié)合一并 納入到部門、區(qū)隊(duì)的績效考核中。＊二是重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 化水平的提升工作。針對礦井恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間不長，生產(chǎn)系統(tǒng) 不完善、機(jī)電設(shè)備故障率較高、新職工較多的實(shí)際情況，我 們首先加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)長的培訓(xùn)教育，提高他們的標(biāo)準(zhǔn)化管理意 識與專業(yè)水平。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門人員經(jīng)常深入到 現(xiàn)場，指導(dǎo)與督促現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。＊三是開展了新《安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》學(xué)習(xí)與對標(biāo)工作，找出不足，補(bǔ)齊短板。
3.本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建情況 ＊一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國公司集團(tuán)公司 20XX 年本質(zhì) 安全型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》 、 《公司上級公司集團(tuán)有限公司創(chuàng) 建本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)實(shí)施方案》 。＊二是公司成立本質(zhì)安 全型企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，編制并印發(fā)了《煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全 型煤炭企業(yè)實(shí)施方案》 ，明確了 20XX 年重點(diǎn)工作任務(wù)：加強(qiáng) 責(zé)任體系建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制與考核辦法、編制礦井 崗位描述手冊；結(jié)合 5s 管理加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開 展風(fēng)險(xiǎn)分級管控、 隱患排查治理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 邊學(xué)邊干， 逐步建立完善“雙預(yù)控”機(jī)制；重點(diǎn)開展三項(xiàng)崗位人員培訓(xùn) 第 2 頁 共 8 頁 工作，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗；修訂完善礦井應(yīng)急救緩預(yù)案、職 業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)境保護(hù)應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合礦井實(shí) 際制定演練計(jì)劃與方案。成立兼職救護(hù)隊(duì)，安排隊(duì)員到鄂爾 多期礦山救護(hù)中心進(jìn)行培訓(xùn)鍛煉，考試合格后持證上崗。
4.上級公司安全會議落實(shí)情況 ＊一是利用安委會、安全辦公會、調(diào)度會、班前會等時(shí) 間，及時(shí)對上級公司安全會議精神進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，將會議精 神傳達(dá)到基層一線，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)定期深入?yún)^(qū)隊(duì)檢查會議 精神傳達(dá)貫徹情況。分別于 1 月 21 日、5 月 8 日組織召開安 全辦公會議，重點(diǎn)對 1 月 20 日集團(tuán)公司、1 月 5 日上級公司 集團(tuán)組織召開的安全生產(chǎn)視頻會、 4 月 24 日集團(tuán)公司防汛工 作視頻會精神進(jìn)行再次學(xué)習(xí)，部署，并根據(jù)會議精神制定重 點(diǎn)任務(wù)分解表，將工作任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人、具體完成時(shí) 限。＊ 5.安全培訓(xùn)工作開展情況 ＊一是認(rèn)真制定并落實(shí)《煤礦煤礦 20XX 年安全教育培 訓(xùn)計(jì)劃》 ，重點(diǎn)從煤礦安全規(guī)程、崗位人員應(yīng)知應(yīng)會知識、 5s、應(yīng)急救援、供電安全等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升全 員業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處置能力。＊二是大力推進(jìn)全員持證上崗 工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)建立了礦井三項(xiàng)崗位人員臺賬，隨時(shí)掌握 職工的持證情況，針對恢復(fù)生產(chǎn)后，新入職員工較多、流動(dòng) 比較頻繁的情況，我們分批分期進(jìn)行集中持證培訓(xùn)。＊三是 第 3 頁 共 8 頁 開展了 20XX 版《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)與對標(biāo)活動(dòng)。通過 學(xué)習(xí)，使各級管理人員安全思想認(rèn)識得到進(jìn)一步提高，樹立 了紅線意識，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)，通過對標(biāo)，使我們發(fā)現(xiàn)了自 己的差距與不足，看到了前進(jìn)的方向，在以后的工作中不斷 努力改進(jìn)，提高礦井的安全生產(chǎn)管理水平。＊四是充分發(fā)揮 遠(yuǎn)程教育網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺作用，根據(jù)上級公司集團(tuán)要求，及時(shí)組 織安檢員、班組長、區(qū)隊(duì)長參加遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)班。＊五是積 極派員參加中煤協(xié)會組織的地測防治水、頂板安全管理技術(shù)、 煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè) 務(wù)水平，同時(shí)，通過培訓(xùn)、考試等方式在內(nèi)部選拔出 5 名年 輕骨干參加集團(tuán)公司安全應(yīng)急技能大賽。
6.現(xiàn)場安全管理落實(shí)情況 ＊一是強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理工作。二季度， 煤礦組織 12 次安全檢查，共查出安全隱患 365 條，已全部 整改完畢；分公司共組織 2 次檢查，查出安全隱患 74 條， 其中已整改 61 條,13 條正在整改； 上級公司集團(tuán)一季度標(biāo)準(zhǔn) 化檢查，共查出安全隱患 78 條，其中已整改 75 條,3 條正在 整改； 集團(tuán)公司專項(xiàng)體檢查出安全隱患 37 條， 已整改 34 條， 3 條正在整改。＊二是強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作。定期對作業(yè) 規(guī)程、安全措施進(jìn)行督促貫徹學(xué)習(xí)，要求各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)人 員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、安全措施進(jìn)行作業(yè)，安檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場 監(jiān)督落實(shí)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。＊三是嚴(yán)格按照上級 第 4 頁 共 8 頁 公司集團(tuán)下達(dá)的年度專項(xiàng)資金使用計(jì)劃，對安全費(fèi)用進(jìn)行月 度分解落實(shí)，1-5 月，安全費(fèi)用計(jì)提 600 萬元，年累計(jì)形象 進(jìn)度 600 萬元，年累計(jì)實(shí)際支出 91.38 萬元。
7.雙預(yù)控建設(shè)情況 ＊一是組織編制《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)機(jī)管控和隱患排查治 理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案》 ，并下發(fā)實(shí)行。＊二是根據(jù)實(shí)施 方案要求， 組織對神華集團(tuán) 《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》 進(jìn)行學(xué)習(xí)， 并結(jié)合實(shí)際，制定了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識制度，充分發(fā)揮煤礦隱患 排查信息系統(tǒng)作用，完成井下信息采集點(diǎn)布置、賬號分配等 工作， 對日常查出的隱患實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測， 同時(shí)， 對應(yīng)急預(yù)案、 災(zāi)害與預(yù)防處理計(jì)劃進(jìn)行了修訂完善，聘請專家對應(yīng)急預(yù)案 進(jìn)行了評審，并在市煤炭
煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建總結(jié)2
魚卡公司 2016 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 暨 2017 年工作規(guī)劃2016 年，魚卡公司根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分 方法（試行）》執(zhí)行說明及相關(guān)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在 集團(tuán)公司大力支持下，各相關(guān)部室及區(qū)隊(duì)的齊心協(xié)力、通力配合下， 魚卡公司 2016 年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績，完成了公司 年初制定的規(guī)劃目標(biāo)?，F(xiàn)就公司 2016 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)， 具體內(nèi)容如下：一、2016 年工作目標(biāo)及完成情況（一）工作目標(biāo) 1、2016 年，采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、維修專業(yè)質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)必須達(dá)到 87 分以上，探防、選運(yùn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)必須 達(dá)到 90 分以上，機(jī)修、安全管理、應(yīng)急救援、調(diào)度、職業(yè)衛(wèi)生、地 測防治水、地面設(shè)施專業(yè)必須達(dá)到 92 分以上。
2、各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度達(dá)標(biāo)必須達(dá)到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求， 軟件資料和地面設(shè)施管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度達(dá)標(biāo)必須達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化要求。
3、1172 工作面必須達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
（二）工作完成情況（后附表） 2016 年，魚卡公司各專業(yè)達(dá)標(biāo)均達(dá)到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，其 中通風(fēng)專業(yè) 86 分，環(huán)比上年度下降 0.25 分；地測防治水專業(yè) 90.2 分，環(huán)比上年度下降 0.6125 分；采煤專業(yè) 89.25 分，環(huán)比上年度下1 降 0.0625 分；掘進(jìn)專業(yè) 88 分，環(huán)比上年度上升 2.125 分；機(jī)電專業(yè) 85.255 分，環(huán)比上年度下降 0.807 分；運(yùn)輸專業(yè) 85.05 分，環(huán)比上 年度下降 0.8075 分；安全管理專業(yè) 94.75 分，環(huán)比上年度上升 1.75 分； 職業(yè)衛(wèi)生專業(yè) 92 分， 環(huán)比上年度下降 1 分； 應(yīng)急救援專業(yè) 95 分， 環(huán)比上年度上升 1.75 分；調(diào)度專業(yè) 92.1 分，環(huán)比上年度上升 0.15 分；地面設(shè)施專業(yè) 92.25 分，環(huán)比上年度上升 0.5 分。礦井綜合得分 89.144 分，環(huán)比上年度上升 0.11 分。二、工作思路我公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三 并重的原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，全面推行“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)—定期 總結(jié)—嚴(yán)格考核”的管理模式。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高管理、高要求、高 質(zhì)量、高效益的“五高”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位” 的“三全”管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化，來進(jìn) 一步推動(dòng)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級”，實(shí)現(xiàn)崗 位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三、健全完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的工作體系2016 年為確保我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的開展，特制定 了《2016 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任書》，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 考核工作體系；明確了考核目標(biāo)，對各專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭、各部室掛聯(lián)和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)的一整套管 理體系；根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》的內(nèi)容，重新修訂和完善《魚卡公2 司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入方面2016 年，為繼續(xù)全面提高各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，按照質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化內(nèi)容及新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，對礦井各系統(tǒng)進(jìn)行返巷下底及 巷道底板硬化工作，制作和更換井上下系統(tǒng)內(nèi)各類牌板（包括六圖一 表、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全警示牌板、安全文化宣傳牌板、避 災(zāi)路線牌板） 共計(jì) 428 塊， 合計(jì) 3635 元。
采煤專業(yè)， 綜放一隊(duì)對 1172 工作面回風(fēng)順槽的電纜按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行吊掛， 并按照質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化要求在 2970 回風(fēng)順槽開挖和硬化水溝；機(jī)電專業(yè)，按照質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化要求，從地面到井下鋪設(shè)一趟高壓供電線路，實(shí)現(xiàn)了井下各水平 中央變電所、采區(qū)變電所、主排水泵房供電線路、運(yùn)行方式符合《煤 礦安全規(guī)程》規(guī)定；運(yùn)輸專業(yè)，按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及《煤 礦安全規(guī)程》規(guī)定，將 1#副井筒 22kg/m 軌道和道岔更換為 30kg/m， 實(shí)現(xiàn)了主要運(yùn)輸線路的軌道線路質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良， 保證了礦井運(yùn)輸?shù)谋?質(zhì)安全，對 1#大傾角、小傾角和 2960-2920 猴車下山斷面不足的地 方進(jìn)行返修，滿足了運(yùn)輸專業(yè)行人、運(yùn)輸?shù)囊?，并?3070 煤倉口 進(jìn)行返修， 為 3070 平巷架空乘人裝置機(jī)頭的搬遷工作奠定基礎(chǔ)； 3070 煤倉至 3070 猴車機(jī)頭、3070-2960 猴車上山底板進(jìn)行硬化；職業(yè)衛(wèi) 生專業(yè)，制作設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生公告欄，公布了有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制 度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害 因素檢測結(jié)果；地面設(shè)施專業(yè)，對井口工業(yè)廣場進(jìn)行硬化，改善了井 口工業(yè)廣場的路基情況和工業(yè)廣場的文明生產(chǎn)。3 五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面根據(jù)《2016 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任書》管理目標(biāo)及要求， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來組織實(shí)施落實(shí)， 每 月分上、中、下旬三次達(dá)標(biāo)，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查 中出現(xiàn)的問題， 存在的安全隱患， 通過下發(fā)整改通知單及時(shí)整改落實(shí)， 實(shí)現(xiàn)隱患問題閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓 關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合 起來，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高。通過對井下、地面、各隊(duì)進(jìn)行專 業(yè)責(zé)任分解，實(shí)行包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，部室掛聯(lián)制，有針對性的制定獎(jiǎng) 懲考核辦法，實(shí)現(xiàn)全員參與，全員考核，起到很好的督促作用，同時(shí) 帶動(dòng)了區(qū)隊(duì)、部室和員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化建設(shè)方面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程 和基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障，是確保高效生產(chǎn)的前提。
我們要不斷加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度， 細(xì)化管理責(zé)任，明確管理目標(biāo)。積極將企業(yè)安全文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn) 行融合，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)檢查與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)有機(jī)結(jié)合，圍繞安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分階段開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，不斷加大安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程建設(shè)力度，充分發(fā)揮亮點(diǎn)工程的典型帶頭作用， 全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范系統(tǒng)和區(qū)域的建設(shè)。2016 年以來，公 司積極組織開展技術(shù)比武、崗位練兵、崗位操作技能達(dá)標(biāo)和新《煤礦 安全規(guī)程》知識競賽等活動(dòng)，提高全體員工的崗位操作技能，全面提4 高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干 標(biāo)準(zhǔn)活。夯實(shí)魚卡公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)的長治久安。七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程實(shí)施情況為更好的完成公司年初制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)， 公司各單位 繼續(xù)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定基 礎(chǔ)，并在季度達(dá)標(biāo)時(shí)得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和大力宣傳。魚卡公司 2016 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程單 位 內(nèi) 容綜放一隊(duì) 2970 回風(fēng)石門底板進(jìn)行硬化 運(yùn)輸隊(duì) 機(jī)修隊(duì) 通防隊(duì) 安全環(huán)保監(jiān)察部 黨群部 3070 平巷猴車機(jī)尾段鋪花磚美化 煤倉口至 3070 平巷猴車機(jī)頭底板硬化 井口工業(yè)廣場打地坪硬化 2900 車場風(fēng)門風(fēng)窗進(jìn)行改造 制作公司員工全家福照片2970 回風(fēng)順槽監(jiān)控監(jiān)測電纜進(jìn)行吊掛八、礦井零星工程質(zhì)量驗(yàn)收為不斷提高公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和各項(xiàng)工程質(zhì)量， 公司繼續(xù)推行 零星工程驗(yàn)收制度， 每月月底由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織其他部室對各 區(qū)隊(duì)零星工程進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收中嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基 本要求及評分方法（試行）》內(nèi)容進(jìn)行，做到驗(yàn)收中不留任何安全隱 患和工程隱患，當(dāng)工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)拒絕驗(yàn)收，并按照魚卡公司 三違處罰條例對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。工程質(zhì)量存在安全隱患，對施 工單位實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月評一票否決制。通過實(shí)施零星工程驗(yàn)收制5 度，促使全礦井各項(xiàng)工程向著高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量方向邁進(jìn)。九、2016 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題2016 年以來，隨著我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的不斷深入開展， 扎實(shí)認(rèn)真貫徹與執(zhí)行， 做了大量細(xì)致的工作， 完成了年初制定的目標(biāo)， 達(dá)到了二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。但從整體發(fā)展來看，存在著 一些不足之處,與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有差距。
1、認(rèn)識不足。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動(dòng)性、積極性和 長期性，存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作， 提升煤礦保障能力的重 要性認(rèn)識不足。各單位員工在日常工作中對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)程度不 夠，使得在上崗時(shí)無法用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容來指導(dǎo)實(shí)踐工作，無法實(shí)現(xiàn) 崗位達(dá)標(biāo)，從而影響專業(yè)達(dá)標(biāo)，系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。
2、發(fā)展不平衡。由于資金問題，我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在 個(gè)別專業(yè)發(fā)展進(jìn)度緩慢。
3、職工操作行為不夠規(guī)范。個(gè)別職工憑借習(xí)慣性施工方式，隨 意性較大，沒有嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，“三違”現(xiàn)象沒有得到遏制，現(xiàn) 場管理、安全管理和技術(shù)管理上存在漏洞；對工程質(zhì)量的起點(diǎn)不高、 標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)的情況還存在。
4、礦井客觀條件的影響。（1）由于巷道設(shè)計(jì)和施工方面以及地 質(zhì)條件的影響，礦井系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)巷道局部變形嚴(yán)重，無法滿足運(yùn)輸、 行人的安全需要，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。（2）雖然在 7 月份檢 修期間將 1#副井筒 22kg/m 軌道按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求更換為 30kg/m，6 但由于礦井副井筒底板滲水且底鼓嚴(yán)重，使更換的 30kg/m 軌道道面 不平，出現(xiàn)礦車跳道，嚴(yán)重影響運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，在提 運(yùn)過程中存在重大的安全隱患。（3）1#副井筒 2920-2750 段由于礦 壓顯現(xiàn)，巷道壓力變大，使副井筒斷面變形嚴(yán)重，無法滿足運(yùn)輸、行 人的安全需要，給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作帶來一定困難。
5、安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗 位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善；二是 安全隱患整改不力， 對照 《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核驗(yàn)收辦法》 的要求，礦井安全隱患在安全檢查中存在的問題還較多。十、2017 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃2017 年，為繼續(xù)推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，抓好安全生產(chǎn) 工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預(yù)防和減少煤礦 傷亡事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我們應(yīng)該在 2016 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成果上再接再勵(lì)，針對 2016 年工作存在的問 題不斷尋求新的發(fā)展契機(jī)和方向，做到“一線、二零、三基、四點(diǎn)、 五重、六確、八強(qiáng)”（“一線” 即一條主線：煤礦安全“先于一切， 高于一切，重于一切，壓倒一切”；“二零”即雙零管理：工作零失 誤，管理零缺陷；“三基”即礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)和安全 文化建設(shè)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、夯實(shí)安全根基；“四點(diǎn)”即 四個(gè)切入點(diǎn)：安全技術(shù)管理、安全過程管理、崗位保安、安全教育和 培訓(xùn)；“五重”即五個(gè)重點(diǎn)：一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管 理、員工安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；“六確”即六個(gè)確保：思想無懈怠、管理7 無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、行為無違章、工作無失誤；“八 強(qiáng)”即八個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化宣傳教育，營造安全氛圍，牢固樹立“事故可 防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治”安全理念），使 2017 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 再上一個(gè)新的臺階。為順利完成 2017 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，特制 定 2017 年公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，具體內(nèi)容如下： （一）總體目標(biāo) 2017 年，礦井采煤專業(yè)和基建掘進(jìn)、開拓專業(yè)必須達(dá)到一級質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)不得低于 90 分；掘進(jìn)、通 風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)必須達(dá)到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài) 達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)不得低于 87 分；安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)必須 達(dá)到 94 分，地測防治水、調(diào)度、地面設(shè)施專業(yè)必須達(dá)到 93 分以上， 維修專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)不得低于 90 分；機(jī)修、選運(yùn)、探 放專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)不得低于 94 分。
（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 1、完善制度、制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則、修改完善作業(yè)規(guī)程和措施， 增強(qiáng)可操作性。根據(jù)廣義上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化含義，制定與安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化相匹配的管理制度與實(shí)施細(xì)則， 才能豐富和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該分為三個(gè)部分，一是崗位作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，二是機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，三是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而作業(yè)規(guī)程包涵了 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)部分， 是針對完成一項(xiàng)具體工作的具體標(biāo) 準(zhǔn)，編制完善的作業(yè)規(guī)程才能實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。8 2、各專業(yè)必須相互配合，齊抓共管。各專業(yè)不能孤立地理解標(biāo) 準(zhǔn)化的內(nèi)容，其實(shí)每個(gè)專業(yè)不能獨(dú)立完成達(dá)標(biāo)目標(biāo)。如采掘?qū)I(yè)中有 通風(fēng)、機(jī)電等方面的內(nèi)容，通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)也有需要采掘配合 的內(nèi)容。因此各專業(yè)必須相互配合、齊抓共管方能實(shí)現(xiàn)全礦井達(dá)標(biāo)的 目標(biāo)。
3、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲都硬。標(biāo)準(zhǔn)化工作不能流于形式，不能只是 紙上談兵，而應(yīng)該落實(shí)在實(shí)踐行動(dòng)上。只要制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目 標(biāo)和考核制度，就要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，獎(jiǎng)懲都要抓，兩 手都要硬，才能真正實(shí)現(xiàn) 2017 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。
4、加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室作為魚卡公司質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要執(zhí)行部門， 要把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為當(dāng) 前的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大監(jiān)管執(zhí)法力度，深入 現(xiàn)場搞好監(jiān)督檢查，大力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；深入查 找制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大隱患以及突出矛盾，作為公司開展 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)；對存在嚴(yán)重安全質(zhì)量問題， 以及組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)不力、進(jìn)展緩慢的單位，要及時(shí)提 出整改意見，促進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展。
5、轉(zhuǎn)變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收形式，采用定期檢查和隨機(jī)抽查相 結(jié)合。以往公司采用動(dòng)靜態(tài)結(jié)合的形式進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，大多數(shù)都是由 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織， 部室與區(qū)隊(duì)之間形成一種主動(dòng)和被動(dòng)達(dá)標(biāo)的 形態(tài)。在新的一年，公司將改變這種達(dá)標(biāo)形式，每月由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組 織兩次隨機(jī)抽查方式， 隨機(jī)抽查采用不定時(shí)不定區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化9 抽查達(dá)標(biāo)，月底區(qū)隊(duì)向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室申請達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 辦公室組織各專業(yè)部室進(jìn)行一次系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
通過不定 時(shí)不定區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)形式， 可以使各系統(tǒng)或工作面時(shí)刻以質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)，真正的實(shí)現(xiàn)在作業(yè)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，做到崗 位達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。
6、實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)“一票否決制”。在日常的工作中，若 系統(tǒng)或工作面存在工程質(zhì)量、紅線三違、重大安全隱患或安全事故， 公司領(lǐng)導(dǎo)或各部室負(fù)責(zé)人可以對區(qū)隊(duì)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制。
通 過一票否決制，使各部室負(fù)責(zé)人都參與到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，提高各 項(xiàng)工程質(zhì)量，杜絕紅線三違的發(fā)生，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正的為安 全工作保駕護(hù)航。
7、制定規(guī)劃，分類指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)真正的基層達(dá)標(biāo)。各區(qū)隊(duì)分別根 據(jù)各單位的實(shí)際情況制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃上交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 辦公室， 由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)公司的具體計(jì)劃， 找出差距和問題， 確定整改達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)，分時(shí)段、分系統(tǒng)對各單位進(jìn)行分類管理、分類 指導(dǎo)，堅(jiān)持先易后難和具有現(xiàn)實(shí)安全隱患優(yōu)先整治的原則，最終實(shí)現(xiàn) 全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
8、樹立典型，共同達(dá)標(biāo)。每月和每季度由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組 織召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評比會議， 確定本月和本季度達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位和 末次單位，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)由先進(jìn) 單位總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法， 末次單位主要負(fù)責(zé)人和掛聯(lián)部長向質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上交書面承諾書， 說明下月或下季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作10 安排。通過典型引路、以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)和帶動(dòng)公司各單位深入持久開 展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。
9、強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重心分區(qū)域、專業(yè)、系統(tǒng)進(jìn) 行管理。區(qū)域方面主要向掘進(jìn)工作面、采煤工作面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，專業(yè)方 面以通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸為主要工作專業(yè)， 系統(tǒng)主要以采煤工作面兩道、掘進(jìn)工作面后巷、兩個(gè)副井筒和大、小 傾角為主要管理方向，強(qiáng)化源頭設(shè)計(jì)、作業(yè)流程、操作行為標(biāo)準(zhǔn)化； 實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，任何工程出現(xiàn)質(zhì)量問題都能追究到責(zé)任 人；嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，加大動(dòng)態(tài)抽查頻次，拓寬檢查范圍，不放心的地 點(diǎn)反復(fù)查，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由形象達(dá)標(biāo)向本質(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
11、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程的推行力度。從管線吊掛、巷 道整修、材料碼放、圖板管理等基礎(chǔ)工作入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “亮點(diǎn)硐室”、“亮點(diǎn)巷道”、“亮點(diǎn)工作面”、“亮點(diǎn)車場”等安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程。
12、加大科技投入力度。加大技術(shù)改造和創(chuàng)新投入，提高自主創(chuàng) 新能力，圍繞安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，開展技術(shù)攻關(guān)，把科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn) 力。有計(jì)劃、分重點(diǎn)地對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和地面生產(chǎn)工藝優(yōu)化診斷，推 廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
13、規(guī)范職工質(zhì)量行為。繼續(xù)推行“手指口述”的安全做法，引 導(dǎo)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，把文件上的“教條主義”轉(zhuǎn)化為 具體的“行為規(guī)范”，轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ杂X行為，做到真正的上標(biāo)準(zhǔn)崗， 干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，專業(yè)達(dá)標(biāo)。同時(shí)利用技術(shù)比武、崗位練兵11 等現(xiàn)場實(shí)際考試，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行力。
14、廣泛宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。（1）加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn) 識。利用公司安全例會、班隊(duì)長和全員培訓(xùn)等機(jī)會，廣泛宣傳開展安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性， 使班隊(duì)長真正認(rèn)識到抓安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作就是抓安全，強(qiáng)管理，只有把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入 持久地開展下去，煤礦安全生產(chǎn)狀況才能持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（2）不斷 學(xué)習(xí)，更新觀念。學(xué)習(xí)必須采用“走出去”和“引進(jìn)來”的方式。一 方面是組織加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)； 另一方面是到外地企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)考 察。通過學(xué)習(xí)，使公司進(jìn)一步認(rèn)識到抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作既是樹企業(yè)形 象，更是提高企業(yè)安全管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，不斷增強(qiáng)公 司開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心。
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程 1、1371 工作面作為 400 萬噸改擴(kuò)建礦井首采工作面，必須以一 級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行考核。在工作面安裝前期，對 2960 回風(fēng)順槽 和 2900 運(yùn)輸順槽風(fēng)水管路電纜按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和新《煤礦安全 規(guī)程》進(jìn)行吊掛。
2、1371 工作面皮帶鋪設(shè)前必須對機(jī)頭 20 米范圍內(nèi)進(jìn)行底板硬 化，皮帶鋪設(shè)時(shí)必須做到架管平直，皮帶無跑偏現(xiàn)象。
3、小傾角和大傾角礦壓顯現(xiàn)，巷道變形嚴(yán)重，無法滿足運(yùn)輸、 行人的需要，需對變形嚴(yán)重區(qū)域進(jìn)行返修。
4、 2920 車場擔(dān)任 1172 工作面的工作面回撤和 1274 工作面、 1173 工作面的安裝下放支架工作，因車場掘進(jìn)時(shí)設(shè)計(jì)斷面小，無法滿足支12 架的回撤和下放工作，需提前對車場進(jìn)行返修、粉刷美化，并對基建 區(qū)域各片盤車場進(jìn)行粉刷美化，將此項(xiàng)工程納入 2017 年安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程實(shí)施計(jì)劃，打造魚卡公司“亮點(diǎn)車場”。
5、對 3070、2920、2750 變電所電纜重新進(jìn)行吊掛，并對變電所 和 2920 避難硐室進(jìn)行粉刷裝修，打造井下“亮點(diǎn)變電所”和“亮點(diǎn) 硐室”。
6、對 3070 煤倉口返修巷進(jìn)行美化，為 3070 平巷猴車機(jī)頭的遷 移工作打好基礎(chǔ)工作。
7、東風(fēng)井井筒進(jìn)行下底按 3070 至 2960 上山猴車進(jìn)行硬化，并 回撤其排水管。
8、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng) 2017 年，我公司將繼續(xù)嚴(yán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)格考核，端正態(tài)度，在工作中不斷總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，摸索新的發(fā)展方向，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加細(xì)致化，努力開 創(chuàng)魚卡公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面！13
煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建總結(jié)3
造 改 激 可 境 環(huán) 道 知 都 感 譽(yù) 榮 體 集 養(yǎng) 培 多 設(shè) 建 風(fēng) 著 定 事 到 人 比 也 學(xué) 勵(lì) 鼓 再 ； 好 管 力 相 信 立 )樹 則 身 以 做 ？ 呢 揮 發(fā) 在 讓 怎 么 那 營 精 去 梁 橋 功 成 架 用 來 起 挑 它 把 地 敢 勇 理 置 差 校 全 揚(yáng) 是 更 倦 厭 生 心 而 馬 之 羈 別 有 中 因 能 不 就 擔(dān) 重 個(gè) 這 了 下 接 經(jīng) 已 們 我 然 既 。
級 的 己 ”自 “愛 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 為 作 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 一、基本情況 XX 集團(tuán)具有 131 年的煤炭開采歷史， 目前在冊職工 萬人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近 人，井下作業(yè)人員 萬人。
XX 年，煤炭產(chǎn)量 3285 萬噸。集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井 22 對，主要 分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦 井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜，水、火、瓦斯、 煤塵、地壓等五大災(zāi)害俱全；唐山、林西、趙各莊 3 個(gè)煤礦 開采時(shí)間已超百年；有 5 對礦井開采深度超過千米，最深達(dá) 1157 米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級 排水系統(tǒng)，單翼運(yùn)輸距離最長達(dá) 9 公里。歷史上也曾多次發(fā) 生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生 產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要 保障，堅(jiān)持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管 理創(chuàng)新，充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、 規(guī)范操作、 改善環(huán)境相結(jié)合的 “四 位一體”動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總 體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊(duì)伍整體素質(zhì) 明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司安全 生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3機(jī) 1 等 共 年 半 完 滿 圓 證 保 則 準(zhǔn) 覺 自 員 體 家 熱 調(diào) 協(xié) 主 外 注 關(guān) 事 內(nèi) 份 好 干 聚 凝 力 心 取 發(fā) 極 積 股 形 下 上 向 方 立 確 為 比 十 績 佳 創(chuàng) 爭 桿 照 與 參 電 漳 在 。
用 重 志 斗 舞 鼓 氣 士 奮 振 起 勵(lì) 獎(jiǎng) 行 們 他 對 并 人 星 明 批 大 樹 選 節(jié) 環(huán) 透 滲 活 賽 競 動(dòng) 勞 部 個(gè) 每 到 實(shí) 落 正 真 日 將 理 管 和 營 運(yùn) 項(xiàng) 范 規(guī) 步 一 進(jìn) 組 作 、 業(yè) 專 各 標(biāo) 目 ”的 程 工 優(yōu) 全 成 x#5做 把 要 須 “必 了 出 提 司 公 ， 中 修 檢 A級 造 改 激 可 境 環(huán) 道 知 都 感 譽(yù) 榮 體 集 養(yǎng) 培 多 設(shè) 建 風(fēng) 著 定 事 到 人 比 也 學(xué) 勵(lì) 鼓 再 ； 好 管 力 相 信 立 )樹 則 身 以 做 ？ 呢 揮 發(fā) 在 讓 怎 么 那 營 精 去 梁 橋 功 成 架 用 來 起 挑 它 把 地 敢 勇 理 置 差 校 全 揚(yáng) 是 更 倦 厭 生 心 而 馬 之 羈 別 有 中 因 能 不 就 擔(dān) 重 個(gè) 這 了 下 接 經(jīng) 已 們 我 然 既 。
級 的 己 ”自 “愛 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 為 作 二、主要做法及經(jīng)驗(yàn) （一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。
提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是 實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實(shí)施 “培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點(diǎn)圍繞 提高職工素質(zhì)，開展了以下四個(gè)方面的工作： 1．實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個(gè)“三年 素質(zhì)培訓(xùn)工程” ，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、 心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、 特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習(xí) 慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識、操作技能等 培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn) 結(jié)束后，逐個(gè)考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行 培訓(xùn)教育，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2．加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長持證上崗制 度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對在崗的班組長開 展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長 選拔培訓(xùn)機(jī)制，從各班隊(duì)選拔部分骨干，參加班組長培訓(xùn)。
對班隊(duì)長進(jìn)行定期考核講評，實(shí)行末位淘汰，空出的職位， 從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。
3．推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員 3機(jī) 1 等 共 年 半 完 滿 圓 證 保 則 準(zhǔn) 覺 自 員 體 家 熱 調(diào) 協(xié) 主 外 注 關(guān) 事 內(nèi) 份 好 干 聚 凝 力 心 取 發(fā) 極 積 股 形 下 上 向 方 立 確 為 比 十 績 佳 創(chuàng) 爭 桿 照 與 參 電 漳 在 。
用 重 志 斗 舞 鼓 氣 士 奮 振 起 勵(lì) 獎(jiǎng) 行 們 他 對 并 人 星 明 批 大 樹 選 節(jié) 環(huán) 透 滲 活 賽 競 動(dòng) 勞 部 個(gè) 每 到 實(shí) 落 正 真 日 將 理 管 和 營 運(yùn) 項(xiàng) 范 規(guī) 步 一 進(jìn) 組 作 、 業(yè) 專 各 標(biāo) 目 ”的 程 工 優(yōu) 全 成 x#5做 把 要 須 “必 了 出 提 司 公 ， 中 修 檢 A級 造 改 激 可 境 環(huán) 道 知 都 感 譽(yù) 榮 體 集 養(yǎng) 培 多 設(shè) 建 風(fēng) 著 定 事 到 人 比 也 學(xué) 勵(lì) 鼓 再 ； 好 管 力 相 信 立 )樹 則 身 以 做 ？ 呢 揮 發(fā) 在 讓 怎 么 那 營 精 去 梁 橋 功 成 架 用 來 起 挑 它 把 地 敢 勇 理 置 差 校 全 揚(yáng) 是 更 倦 厭 生 心 而 馬 之 羈 別 有 中 因 能 不 就 擔(dān) 重 個(gè) 這 了 下 接 經(jīng) 已 們 我 然 既 。
級 的 己 ”自 “愛 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 為 作 工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面 開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會、 隊(duì)列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場交接班、職
煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建總結(jié)3篇(如何做好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作)相關(guān)文章：
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