時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們迎來(lái)了新的學(xué)習(xí)和工作生活，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。如何把工作計(jì)劃寫(xiě)出新花樣呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的縣供銷(xiāo)社2022年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃2篇(供銷(xiāo)社年度工作總結(jié))，供大家品鑒。

縣供銷(xiāo)社2022年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃1

　　近年來(lái)，縣供銷(xiāo)社在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)社的精心指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)供銷(xiāo)合作社工作的重要批示精神，緊緊圍繞“服務(wù)三農(nóng)”宗旨，各項(xiàng)工作取得明顯實(shí)效。

　　一、本屆黨委政府以來(lái)工作總結(jié)

　?。ㄒ唬┛傮w情況

　　自xxxx年以來(lái)，縣供銷(xiāo)社持續(xù)深化“三位一體”改革，不斷加強(qiáng)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)能力與服務(wù)水平。xxxx-xxxx年連續(xù)四年被省供銷(xiāo)社評(píng)為綜合業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀單位。一是抓改革建機(jī)制，著力推進(jìn)“三位一體”改革。建成浙西首家村級(jí)供銷(xiāo)社——xx村供銷(xiāo)社。組建成立民宿、清水魚(yú)、茶產(chǎn)業(yè)、中蜂、中藥材、糧油等x家產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，累計(jì)吸收會(huì)員xxx名。建成城關(guān)、馬金等x家智慧莊稼醫(yī)院，成立城關(guān)、馬金、靜崗、三友、等四家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。清水魚(yú)專(zhuān)家工作站，累計(jì)開(kāi)展土壤整治社會(huì)化服務(wù)x.x萬(wàn)畝，提供農(nóng)技咨詢(xún)服務(wù)xxxx余人次。目前建成基層供銷(xiāo)社xx家、村級(jí)綜合服務(wù)社xxx家，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社xx家，其中惠農(nóng)蠶繭、益龍芳茶葉、興農(nóng)糧油、鄉(xiāng)野茶葉、御璽苑茶葉等x家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，被省供銷(xiāo)社評(píng)定為“農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社”。同時(shí)，堅(jiān)持完善三會(huì)制度，進(jìn)一步理順監(jiān)督管理機(jī)制，xxxx年xx月組織開(kāi)展第九屆社員代表大會(huì)，審議通過(guò)《供銷(xiāo)合作社章程（修訂稿）》，選舉產(chǎn)生新一屆理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。二是抓網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)功能，著力提升服務(wù)能力。線上線下相結(jié)合，完成益龍芳茶產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接、綠色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)融合、清水魚(yú)連鎖配送等項(xiàng)目，建成易云鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園，年開(kāi)展電商技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)xx場(chǎng)，培訓(xùn)xxx人次，年銷(xiāo)售額達(dá)xxxx余萬(wàn)元。改造提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地xx個(gè)，在x、桐鄉(xiāng)、紹興等地建立長(zhǎng)期展示展銷(xiāo)窗口，建成開(kāi)化清水魚(yú)連鎖供應(yīng)門(mén)店x家，年銷(xiāo)售開(kāi)化清水魚(yú)x萬(wàn)斤。三是抓經(jīng)營(yíng)強(qiáng)實(shí)力，不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)范社有資產(chǎn)管理，進(jìn)一步推進(jìn)社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)xx實(shí)業(yè)公司進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)作，參與“錢(qián)江源”品牌體系打造，推進(jìn)“產(chǎn)供銷(xiāo)”一體化。xxxx-xxxx年xx月，全資及控股下屬企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，處置盤(pán)活低效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益xxx萬(wàn)元，總體呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。xxxx年新冠疫情期間，對(duì)xxx戶承租戶的xxxx年x、x、x月房租減半收取，減免租金總額xx萬(wàn)余元，下屬xx擔(dān)保公司也對(duì)小微企業(yè)實(shí)行“費(fèi)”“率”雙降，共辦理優(yōu)惠擔(dān)保貸款x筆，發(fā)放貸款xxx萬(wàn)元，有效解決部分企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)資金困難。

　?。ǘ?biāo)志性工作

　　1.“產(chǎn)供銷(xiāo)”一體化建設(shè)取得階段性成果。縣供銷(xiāo)社依托開(kāi)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，與兩山集團(tuán)合作，實(shí)施農(nóng)業(yè)“產(chǎn)供銷(xiāo)”一體化項(xiàng)目，致力打響xx區(qū)域品牌，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富。一是提升生產(chǎn)端。按照“市場(chǎng)下單、農(nóng)戶生產(chǎn)、供銷(xiāo)社包銷(xiāo)”的新型農(nóng)業(yè)合作模式，實(shí)現(xiàn)全流程服務(wù)。研究制定“錢(qián)江源”品牌農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地標(biāo)準(zhǔn)，與xx家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)簽訂產(chǎn)供銷(xiāo)合作協(xié)議，涵蓋基地xxxx余畝，并完善了溯源體系。二是打造供應(yīng)鏈?；I劃“x+x+N”的供富鏈體系，即在獨(dú)山鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園旁建設(shè)一個(gè)大型冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，圍繞x大集鎮(zhèn)打造x個(gè)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)分中心，在現(xiàn)有合作基地、專(zhuān)業(yè)合作社和家庭農(nóng)產(chǎn)建設(shè)N個(gè)小型冷庫(kù)、烘房。目前，“x+x+N”已完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)xx月完成土地招拍掛，xx月開(kāi)工建設(shè)。三是完善銷(xiāo)售端。通過(guò)線上與線下渠道共建，開(kāi)設(shè)錢(qián)江源品牌旗艦店、展示館。與xx鄉(xiāng)市、x村、政彩云、浙里匯合作，組織開(kāi)展“錢(qián)江源”品牌進(jìn)食堂、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)x場(chǎng)。目前“錢(qián)江源”品牌農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額xxx余萬(wàn)元。

　　2.開(kāi)展農(nóng)村金融擔(dān)保服務(wù)。下屬xx有限公司始終以小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資擔(dān)保業(yè)務(wù)為主業(yè)，在可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)的前提下，保持較低的費(fèi)率水平。xxxx年x-xx月，為xxx家小微企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)xxxxx.x萬(wàn)元，年末在保余額xxxxx.x萬(wàn)元，有效緩解了小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資難、融資貴問(wèn)題，降低了小微企業(yè)和“三農(nóng)”的綜合融資成本。

　　二、下屆黨委政府期間工作思路

　　堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)牢記為農(nóng)服務(wù)宗旨，主動(dòng)服務(wù)“三農(nóng)”工作大局，全面提升為農(nóng)服務(wù)能力。

　　1.堅(jiān)定信心，把握主動(dòng)，持續(xù)深化綜合改革。不斷完善聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，聚焦雙線運(yùn)行機(jī)制、“三會(huì)”制度建設(shè)、優(yōu)化行業(yè)指導(dǎo)、密切層級(jí)聯(lián)系、推動(dòng)聯(lián)合合作等關(guān)鍵領(lǐng)域，補(bǔ)齊改革短板，著力構(gòu)建聯(lián)合社理事會(huì)，有效履行出資人代表職責(zé)、監(jiān)事會(huì)有效履行監(jiān)督職能和社有企業(yè)，有效開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)的新格局。全力深化產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的服務(wù)功能建設(shè)，落實(shí)服務(wù)抓手，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)運(yùn)行機(jī)制。

　　2.夯實(shí)基礎(chǔ)，提質(zhì)擴(kuò)面，著力強(qiáng)化基層組織建設(shè)。深入實(shí)施全國(guó)總社“基層組織建設(shè)工程”和“千縣千社”振興計(jì)劃。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社和村級(jí)供銷(xiāo)社，培育打造一批標(biāo)桿基層社、示范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、星級(jí)農(nóng)村綜合服務(wù)社，加快推進(jìn)基層傳統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化改造，優(yōu)化基層經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局，提升基層組織鄉(xiāng)村覆蓋面。發(fā)揮供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“供銷(xiāo)社+”模式，統(tǒng)籌各方力量，共同打造村級(jí)供銷(xiāo)社，共辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、共建生產(chǎn)生活服務(wù)平臺(tái)、共上發(fā)展項(xiàng)目，探索以合作經(jīng)濟(jì)形式推進(jìn)強(qiáng)村富民新路。要千方百計(jì)盤(pán)活基層社存量資源資產(chǎn)，提高資源資產(chǎn)利用率，因地制宜，合理布局，推動(dòng)基層服務(wù)設(shè)施改造升級(jí)。

　　3.聯(lián)合合作，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)深化社有企業(yè)改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)加強(qiáng)資金管控，嚴(yán)防資金使用脫離為農(nóng)服務(wù)主業(yè)，提高資金使用效率，確保資金安全。鼓勵(lì)以為農(nóng)服務(wù)為宗旨，以資本為紐帶，以項(xiàng)目為抓手，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈前后端延伸，向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。

　　4.聚焦主業(yè)，服務(wù)惠農(nóng)，助力鄉(xiāng)村振興。健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，大力開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程托管服務(wù)，加快推進(jìn)托管服務(wù)對(duì)象由規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體向小農(nóng)戶拓展，服務(wù)領(lǐng)域由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成供銷(xiāo)合作社為農(nóng)服務(wù)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。完善農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，利用供銷(xiāo)合作社政治優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，持續(xù)鞏固并發(fā)揮系統(tǒng)作為農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品雙向流通主渠道作用，加快推進(jìn)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造。推進(jìn)“x+x+N”供富鏈項(xiàng)目建設(shè)，著力構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)供銷(xiāo)”一體化體系，補(bǔ)齊冷鏈物流體系建設(shè)短板。加快完善鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園各項(xiàng)服務(wù)與文旅功能。發(fā)揮系統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，整合資源，拓展功能，構(gòu)建起具有供銷(xiāo)合作社特點(diǎn)的農(nóng)資供應(yīng)、銷(xiāo)售、推廣、回收、加工、利用體系，在鄉(xiāng)村振興中貢獻(xiàn)供銷(xiāo)力量，真正成為黨和政府抓得住、用得上的為農(nóng)服務(wù)中堅(jiān)力量。

　　三、xxxx年特色亮點(diǎn)工作

　?。ㄒ唬﹛xxx年特色亮點(diǎn)工作

　　1.建成全市首家、全省試點(diǎn)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)。縣供銷(xiāo)社以“智慧農(nóng)資”和農(nóng)產(chǎn)品溯源體系建設(shè)為抓手，數(shù)字賦能，不斷補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)發(fā)展短板。一是推廣“智慧農(nóng)資”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化服務(wù)。首批對(duì)x家傳統(tǒng)莊稼醫(yī)院進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，對(duì)農(nóng)技培訓(xùn)、測(cè)土配方、農(nóng)資供應(yīng)、植保等方面提供在線服務(wù)，生產(chǎn)主體可通過(guò)手機(jī)客戶端“益農(nóng)寶”APP實(shí)現(xiàn)線上問(wèn)診，農(nóng)技專(zhuān)家在線指導(dǎo)農(nóng)用肥用藥。二是流通銷(xiāo)售數(shù)字化，建立農(nóng)產(chǎn)品全鏈條信息追溯體系。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)施及時(shí)獲取、更新農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、藥肥使用、農(nóng)殘監(jiān)測(cè)、物流跟蹤等數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)流通全過(guò)程一碼追溯。目前已部署xx個(gè)錢(qián)江源農(nóng)產(chǎn)品示范基地，x家新零售社區(qū)門(mén)店。

　　2.建成全省首家實(shí)體化運(yùn)作村級(jí)供銷(xiāo)社?？h供銷(xiāo)社投資xxx萬(wàn)元建成xx村供銷(xiāo)社，打造開(kāi)化農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)新窗口，配套建有展銷(xiāo)廳、帶貨直播間，并建有農(nóng)產(chǎn)溯源體系展示窗口，系統(tǒng)展示清水魚(yú)、山茶油、龍頂茶等xxx余種從種植到銷(xiāo)售全過(guò)程。利用數(shù)字賦能，線上線下結(jié)合，將xx村供銷(xiāo)社打造成新時(shí)代全國(guó)“數(shù)字供銷(xiāo)”可復(fù)制的“xx樣本”。

　　3.建成“錢(qián)江源”品牌展示新窗口。縣供銷(xiāo)社主動(dòng)參與“錢(qián)江源”品牌體系建設(shè)，對(duì)原易云電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園進(jìn)行整體打造提升，建成“鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園”，成為我縣展示“錢(qián)江源”品牌產(chǎn)品和開(kāi)化美食、文旅產(chǎn)品的新窗口。一是建成大型“錢(qián)江源”展示場(chǎng)館。在鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園改建xxxx平方米錢(qián)江源農(nóng)副產(chǎn)品展示體驗(yàn)館、品牌館及文創(chuàng)館，并在城區(qū)荷花廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)“錢(qián)江源”品牌旗艦店，按照品類(lèi)、產(chǎn)地區(qū)域展示銷(xiāo)售，涵蓋開(kāi)化龍頂茶、山茶油、清水魚(yú)等特色農(nóng)產(chǎn)品及文創(chuàng)產(chǎn)品xxx余種。二是不斷完善文旅配套設(shè)施。與旅行社、花牽谷積極對(duì)接引入游客資源，建設(shè)xxxx平方米大型停車(chē)場(chǎng)及可同時(shí)容納近xxx人用餐的團(tuán)餐區(qū)。三是線上線下相結(jié)合。與經(jīng)信部門(mén)合作，利用新購(gòu)入的逸雅閣資產(chǎn)合作打造跨境電商園，配套完善園區(qū)線上功能。同時(shí)在園區(qū)“錢(qián)江源農(nóng)副產(chǎn)品展示體驗(yàn)館”采用“前店后播”形式，設(shè)立“錢(qián)江源珍品直播間”，利用淘寶、抖音、快手等線上平臺(tái)進(jìn)行線上銷(xiāo)售，目前已累計(jì)銷(xiāo)售“錢(qián)江源”品牌農(nóng)產(chǎn)品xxx余萬(wàn)元。

　　4.謀劃建設(shè)全縣最大供應(yīng)鏈項(xiàng)目?；I劃“x+x+N”的供富鏈體系，總用地面積xx畝，項(xiàng)目總投資x千余萬(wàn)元，即在xx鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園旁建設(shè)一個(gè)大型冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，圍繞村頭、xx、xx、xx、xx大集鎮(zhèn)打造x個(gè)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)分中心，在現(xiàn)有合作基地、專(zhuān)業(yè)合作社和家庭農(nóng)產(chǎn)建設(shè)N個(gè)小型冷庫(kù)、烘房。目前，“x+x+N”已完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)xx月完成土地招拍掛，xx月開(kāi)工建設(shè)，xxxx年xx月底竣工投入使用。

　　5.供富大篷車(chē)被列為全省試點(diǎn)。以“x+x+N”供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，打造x.x版供富車(chē)，依托供銷(xiāo)社下屬x家參股（xx、xx、xx）配送企業(yè)xx輛“大篷車(chē)”開(kāi)展“農(nóng)產(chǎn)品入村入戶收購(gòu)”和“農(nóng)資農(nóng)技下鄉(xiāng)”服務(wù)，現(xiàn)收現(xiàn)結(jié)的方式，對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一收購(gòu)，定點(diǎn)配送。并采用訂單式采購(gòu)和助銷(xiāo)

　　，商戶可通過(guò)微信社區(qū)群及數(shù)字化平臺(tái)發(fā)布銷(xiāo)售供求信息。xxxx年全省供富大篷車(chē)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)劃在我縣召開(kāi)。

　　6. 基層組織不斷壯大。xxxx年新建成立中藥材、糧油兩家產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，吸收會(huì)員xx家，組建基層供銷(xiāo)社x家、改造升級(jí)薄弱基層社x家、村級(jí)綜合服務(wù)社x家、現(xiàn)代綜合服務(wù)中心x家，新增社員xxx名，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化程度與農(nóng)合聯(lián)服務(wù)能力。目前已組建成立產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)x家，覆蓋我縣主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

　　7.社有資產(chǎn)不斷增值。全面分析資產(chǎn)現(xiàn)狀、區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行分類(lèi)管理。一是對(duì)低效資產(chǎn)處置盤(pán)活。完成林山良種場(chǎng)土地復(fù)墾、華埠供銷(xiāo)社東岸繭站處置以及桐村繭站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益xxx萬(wàn)元。二是壯大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。持續(xù)導(dǎo)入新資產(chǎn)、開(kāi)發(fā)利用老資產(chǎn)。下屬供銷(xiāo)集團(tuán)以xxxx萬(wàn)元參與xx公司破產(chǎn)重組，新增優(yōu)質(zhì)社有資產(chǎn)xxxx余平方米，配套易云鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園，與經(jīng)信部門(mén)合作，將逸雅閣改建跨境電商電商園。

　　8.助農(nóng)脫貧取得新成效。縣供銷(xiāo)社發(fā)揮農(nóng)資服務(wù)與農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)，助力貧困戶脫貧致富。一是開(kāi)展助農(nóng)送農(nóng)資活動(dòng)，為聯(lián)系村xx村農(nóng)戶贈(zèng)送有機(jī)肥等農(nóng)資x.xx噸。二是積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧。助力xx村發(fā)展水果蓮產(chǎn)業(yè)，牽頭組織xx村水蓮果入駐超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、錢(qián)江源品牌旗艦店，首批銷(xiāo)售水果蓮xxxx斤，銷(xiāo)售額x.x萬(wàn)元。同時(shí)，組建xx村綜合服務(wù)社，配置冷藏室、蔬菜烘干設(shè)備，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。

　　9.全面從嚴(yán)治社得到新加強(qiáng)。xxxx年x月以來(lái)，縣供銷(xiāo)社深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于開(kāi)展供銷(xiāo)系統(tǒng)腐敗和作風(fēng)問(wèn)題重點(diǎn)整治的指示精神，深入開(kāi)展重點(diǎn)整治工作。一是深入梳理“兩張清單”，開(kāi)展問(wèn)題自查。將xx項(xiàng)微權(quán)力、x個(gè)自查問(wèn)題梳理形成權(quán)力清單、問(wèn)題清單，著力規(guī)范社本級(jí)與下屬單位決策與議事規(guī)則，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)遺留問(wèn)題化解，做到權(quán)力運(yùn)行規(guī)范、問(wèn)題真查真改。二是注重問(wèn)題導(dǎo)向，做實(shí)財(cái)政、審計(jì)、巡察問(wèn)題整改。成立巡察整改領(lǐng)導(dǎo)小組和三個(gè)工作專(zhuān)班，針對(duì)財(cái)政、審計(jì)、巡察反饋問(wèn)題逐一分析問(wèn)題癥結(jié)，分工負(fù)責(zé)、落實(shí)責(zé)任，xx個(gè)反饋問(wèn)題已全部整改到位，整改過(guò)程中，談話誡勉x人，批評(píng)教育x人，提醒談話x人，責(zé)令書(shū)面檢查x人；追回資金xxx.xx萬(wàn)元。三是深化成果導(dǎo)向，建立完善長(zhǎng)效機(jī)制。完善社有資產(chǎn)和社有企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，開(kāi)展下屬xx家單位全面清產(chǎn)核資審計(jì)和社有資產(chǎn)摸排，下屬xx宗資產(chǎn)已全部錄入國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)，所有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)xxx%實(shí)行公開(kāi)招租。完善監(jiān)督管理制度xx項(xiàng)，進(jìn)一步健全理順供銷(xiāo)社、下屬企業(yè)供銷(xiāo)社監(jiān)督管理體系。

　　（二）存在問(wèn)題

　　供銷(xiāo)社年雖有房產(chǎn)出租收入，但除去銀行利息、人員工資、資產(chǎn)維修、日常工作經(jīng)費(fèi)后，收入與支出基本持平。在服務(wù)“三農(nóng)”，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)供銷(xiāo)”一體化，建設(shè)“x+x+N”供富鏈項(xiàng)目建設(shè)中存在較大資金壓力。

　　四、xxxx年工作思路

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　　堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于供銷(xiāo)合作社工作的重要批示精神，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)農(nóng)村工作會(huì)議精神，按照縣委縣政府和上級(jí)社部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，xxxx年全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額同比增長(zhǎng)x%左右，新建基層社x家，改造薄弱基層社x家；打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心x家，力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)處于全市前列。

　　（二）重點(diǎn)舉措

　　1.深化農(nóng)合聯(lián)服務(wù)體系建設(shè)。一是優(yōu)化創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系。推動(dòng)通用性服務(wù)資源向區(qū)域農(nóng)合聯(lián)集聚，專(zhuān)業(yè)性服務(wù)資源向產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)集聚。建設(shè)一批功能集聚化、管理模塊化的區(qū)域性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心。新建產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)x家，并繼續(xù)圍繞特色產(chǎn)業(yè)積極培育產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)平臺(tái)。推進(jìn)新型莊稼醫(yī)院一體化建設(shè)，建立健全“專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)+產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)”的新型農(nóng)技推廣服務(wù)體系，培育鄉(xiāng)村使用技術(shù)人才。支持基層社和農(nóng)合聯(lián)會(huì)員開(kāi)展農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)服務(wù)、測(cè)土配方施肥服務(wù)等社會(huì)化服務(wù)。二是健全城鄉(xiāng)商貿(mào)服務(wù)體系。整合優(yōu)質(zhì)資源、創(chuàng)新服務(wù)方式，推動(dòng)“錢(qián)江源”品牌發(fā)展，建立“統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一配送”的開(kāi)化農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”一體化平臺(tái)。積極拓展機(jī)關(guān)食堂、學(xué)校、醫(yī)院、大型企業(yè)、餐飲企業(yè)等客戶群。加強(qiáng)與“浙里匯”、“政彩云”平臺(tái)，建立農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售體系。通過(guò)豐收節(jié)、新春產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)等契機(jī)，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)和豐收節(jié)慶活動(dòng)。推進(jìn)線上線下相結(jié)合、商品物流融合，暢通物流服務(wù)“最后一公里”，提升農(nóng)合聯(lián)服務(wù)城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活能力。

　　2.推動(dòng)社有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦聚力、借勢(shì)借力，著力在資產(chǎn)盤(pán)活、社有企業(yè)培育轉(zhuǎn)型和招商引資工作上下功夫，實(shí)現(xiàn)社有經(jīng)濟(jì)總量和效益雙增收。一是推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活利用。加強(qiáng)低效資產(chǎn)盤(pán)活利用，整合資源，挖掘市場(chǎng)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)利用，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增量、增值、增效。強(qiáng)化易云鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)管理，不斷拓展農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，加快推進(jìn)“網(wǎng)上供銷(xiāo)社”建設(shè)，全力推動(dòng)線上線下融合發(fā)展。二是推進(jìn)社有企業(yè)培育轉(zhuǎn)型。按照現(xiàn)代企業(yè)制度健全法人治理結(jié)構(gòu)，健全社有企業(yè)以商興農(nóng)機(jī)制，支持社有企業(yè)從傳統(tǒng)的資產(chǎn)出租經(jīng)營(yíng)向農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”一體化服務(wù)方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。以社有資產(chǎn)為招商平臺(tái)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)合作，通過(guò)資本聯(lián)合、并購(gòu)重組、股權(quán)置換、項(xiàng)目合作等方式，引入一批有實(shí)力、能服務(wù)的項(xiàng)目和企業(yè)，著力抓好“x+x+N”供富鏈體系項(xiàng)目和供銷(xiāo)流動(dòng)大篷車(chē)項(xiàng)目建設(shè)。

　　3.加強(qiáng)自身能力建設(shè)。全面推進(jìn)“三會(huì)”制度建設(shè)，規(guī)范“三會(huì)”制度運(yùn)行，健全社員管理制度，規(guī)范組織體系建設(shè)，充分發(fā)揮理事會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)作用和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。抓人促事，大抓落實(shí)，對(duì)干部職工實(shí)行“三色”管理，用提醒、紅臉、談話、處理來(lái)管理教育干部，積極引進(jìn)年輕干部，深入開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

縣供銷(xiāo)社2022年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃2

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