在寫工作總結(jié)的時(shí)候要實(shí)事求是,具體到各個(gè)細(xì)節(jié),這樣才能提升自己的工作效率,那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的部隊(duì)后勤個(gè)人工作總結(jié)3篇 部隊(duì)后勤個(gè)人工作總結(jié)范文,供大家品鑒。
部隊(duì)后勤個(gè)人工作總結(jié)1
部隊(duì)后勤保障工作上半年工作總結(jié) 部隊(duì)后勤保障工作上半年工作總結(jié) 一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。
把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的 重點(diǎn)來抓,著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),從提高整體的素質(zhì)入手,向素質(zhì) 建設(shè)要效益,努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。
(一)圍繞保障有力的目標(biāo),著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需 要,把好后勤人員選配關(guān),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,先后選調(diào)人員參加司 務(wù)長(zhǎng)、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn),保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、 敢抓善管的后勤隊(duì)伍,后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。
(二)加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),牢固樹立后勤人員為 部隊(duì)服務(wù),為官兵服務(wù)的意識(shí),教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表” 重要思想的精神實(shí)質(zhì),并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。
(三)牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想,保持良好的職業(yè)道 德,面向官兵、服務(wù)官兵。
二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。
經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化,我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá) 到了“三好五無”。
第 1 頁 共 4 頁 (一)首先,堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭,正確把握資 金的流向和報(bào)量,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上 多下功夫,強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí),強(qiáng)化預(yù)算的性。并積極與地方 財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 10 的遞增,限度的爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持。
(二)把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān),把一切開支控制在預(yù)算總量 之內(nèi),大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良 傳統(tǒng),堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則,有效地避免不合 理開支。
(三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善,積極的 向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),使中隊(duì)的俱樂部、綜合娛樂 室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。
三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,使官兵吃飽吃好。
在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉 節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度,全 面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食,安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重 少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化,不斷提 高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件,大力發(fā)展“雙增雙節(jié)” 活動(dòng),要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái) 務(wù)監(jiān)督管理,做到帳目清楚,按時(shí)公布,在財(cái)務(wù)開支方面,達(dá)到了 第 2 頁 共 4 頁 “三好五無”的標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購物驗(yàn) 收制度,積極改善官兵生活,堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒,保證飲食符 合衛(wèi)生要求。同時(shí),加強(qiáng)后勤人員的教育和管理,提高后勤人員素 質(zhì),發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用,積極改善官兵生活,很好的發(fā)揮了后勤保障的 有力作用。
(一)根據(jù)后勤工作意見、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、 一杯牛奶的同時(shí),還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí),嚴(yán)格要求炊 事人員精打細(xì)算,做到粗糧細(xì)做,細(xì)糧精做,力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。
(三)伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排,合理調(diào)劑主副食 花樣,堅(jiān)持每周一小匯,每月一大匯的匯餐制度在中隊(duì)官兵的共同努 力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”,原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng) 為“先進(jìn)個(gè)人?!?四、加大器材裝備的配備管理力度,保證器材的完整好用。
在加強(qiáng)器材裝備的管理上,不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度, 在管理環(huán)節(jié)上下功夫,堅(jiān)持建管并舉,以管為主的方針,向管理要效 益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度,把器材裝備的管理同使用者的自身 利益掛起鉤,誰使用,誰管理,誰負(fù)責(zé),實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法, 在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根 第 3 頁 共 4 頁 據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心,保證了裝備器材的 完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展,滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加 強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng),搞好衛(wèi)生,保證了廚 房設(shè)施的完整好用。
五、建立健全管理機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量,做好衛(wèi)生防病工 作。
堅(jiān)持每月開展防病教育,嚴(yán)把食品采購關(guān),堅(jiān)決杜絕采購腐 爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品,對(duì)買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真 的消毒和清洗,對(duì)廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒,有效地防止了病毒細(xì)菌的 傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上 好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對(duì)傷病員及 時(shí)送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效 的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。
第 4 頁 共 4 頁
部隊(duì)后勤個(gè)人工作總結(jié)2
部隊(duì)后勤保障工作上半年工作總結(jié)范文 部隊(duì)后勤保障工作上半年工作總結(jié)范文 一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。
把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的 重點(diǎn)來抓,著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),從提高整體的素質(zhì)入手,向素質(zhì) 建設(shè)要效益,努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。
(一)圍繞保障有力的目標(biāo),著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需 要,把好后勤人員選配關(guān),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,先后選調(diào)人員參加司 務(wù)長(zhǎng)、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn),保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、 敢抓善管的后勤隊(duì)伍,后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。
(二)加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),牢固樹立后勤人員為 部隊(duì)服務(wù),為官兵服務(wù)的意識(shí),教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表” 重要思想的精神實(shí)質(zhì),并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。
(三)牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想,保持良好的職業(yè)道 德,面向官兵、服務(wù)官兵。
二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。
經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化,我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá) 到了“三好五無”。
第 1 頁 共 4 頁 (一)首先,堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭,正確把握資 金的流向和報(bào)量,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上 多下功夫,強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí),強(qiáng)化預(yù)算的性。并積極與地方 財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 10 的遞增,限度的爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持。
(二)把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān),把一切開支控制在預(yù)算總量 之內(nèi),大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良 傳統(tǒng),堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則,有效地避免不合 理開支。
(三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善,積極的 向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),使中隊(duì)的俱樂部、綜合娛樂 室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。
三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,使官兵吃飽吃好。
在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉 節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度,全 面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食,安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重 少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化,不斷提 高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件,大力發(fā)展“雙增雙節(jié)” 活動(dòng),要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái) 務(wù)監(jiān)督管理,做到帳目清楚,按時(shí)公布,在財(cái)務(wù)開支方面,達(dá)到了 第 2 頁 共 4 頁 “三好五無”的標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購物驗(yàn) 收制度,積極改善官兵生活,堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒,保證飲食符 合衛(wèi)生要求。同時(shí),加強(qiáng)后勤人員的教育和管理,提高后勤人員素 質(zhì),發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用,積極改善官兵生活,很好的發(fā)揮了后勤保障的 有力作用。
(一)根據(jù)后勤工作意見、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、 一杯牛奶的同時(shí),還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí),嚴(yán)格要求炊 事人員精打細(xì)算,做到粗糧細(xì)做,細(xì)糧精做,力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。
(三)伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排,合理調(diào)劑主副食 花樣,堅(jiān)持每周一小匯,每月一大匯的匯餐制度在中隊(duì)官兵的共同努 力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”,原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng) 為“先進(jìn)個(gè)人。” 四、加大器材裝備的配備管理力度,保證器材的完整好用。
在加強(qiáng)器材裝備的管理上,不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度, 在管理環(huán)節(jié)上下功夫,堅(jiān)持建管并舉,以管為主的方針,向管理要效 益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度,把器材裝備的管理同使用者的自身 利益掛起鉤,誰使用,誰管理,誰負(fù)責(zé),實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法, 在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根 第 3 頁 共 4 頁 據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心,保證了裝備器材的 完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展,滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加 強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng),搞好衛(wèi)生,保證了廚 房設(shè)施的完整好用。
五、建立健全管理機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量,做好衛(wèi)生防病工 作。
堅(jiān)持每月開展防病教育,嚴(yán)把食品采購關(guān),堅(jiān)決杜絕采購腐 爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品,對(duì)買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真 的消毒和清洗,對(duì)廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒,有效地防止了病毒細(xì)菌的 傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上 好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對(duì)傷病員及 時(shí)送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效 的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。
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部隊(duì)后勤個(gè)人工作總結(jié)3
個(gè)人年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝,茫茫碌碌中已近年末,回顧過去的每一天,我作為一 名后勤工作人員,深感到責(zé)任的重大,工作壓力之沉重。因?yàn)槲宜鶑?事的工作質(zhì)量,很有可能會(huì)影響到全體員工的身心健康。所以,為了 揚(yáng)長(zhǎng)避短, 今后能把工作干得更好, 現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下: 一、工作態(tài)度 今年以來我把切實(shí)做好各項(xiàng)生活綜合服務(wù)工作作為全年工作目 標(biāo),堅(jiān)持以人為本、關(guān)心員工生活、為員工辦好事、辦實(shí)事的重要方 面切實(shí)抓緊抓好,使物業(yè)服務(wù)真正成為領(lǐng)導(dǎo)和員工滿意的服務(wù)。特別 是根據(jù)本公司的實(shí)際情況, 堅(jiān)持對(duì)物業(yè)工作人員進(jìn)行“生活服務(wù)無小 事”、“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”等項(xiàng)教育,使大 家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性, 從而自覺地投身到各項(xiàng) 服務(wù)工作中去。今年以來物業(yè)服務(wù),包括食堂、保潔、維修等工作人 員,都能盡心盡力地做好各自的本職工作,尤其是保潔人員受到了領(lǐng) 導(dǎo)和員工的表揚(yáng)。
二、工作質(zhì)量 職工食堂的工作經(jīng)常與公司員工打交道,涉及大家的吃喝、接待 等一些具體問題,被人們認(rèn)為是“出力不討好、不出成績(jī)的工作” 。
在這種情況下,我沒有懊惱,而是盡心盡力地調(diào)動(dòng)物業(yè)員工搞好各項(xiàng) 服務(wù)。今年以來,我們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工的期望,以身作 則加強(qiáng)各方面的管理,并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件,為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了了良好的基礎(chǔ)。
在抓好各項(xiàng)管理 的同時(shí),還在積極的改變服務(wù)模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方 面做了大量工作,始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,采取了多種服務(wù)方 式,推出了多個(gè)菜肴品種,盡量為公司員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、食堂工作 就餐方面,我們沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽那種水平上,而 是嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫?,F(xiàn) 在,員工食堂以自助餐加點(diǎn)餐的模式供應(yīng),在保持實(shí)惠的自助餐的基 礎(chǔ)上,結(jié)合推出點(diǎn)餐,讓公司員工能夠有更多的就餐選擇。為了做好 這項(xiàng)工作,管理人員和廚師、餐廳服務(wù)人員等同志心往一處想、勁往 一處使,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、推陳出新,全心全意地為公司員工提供滿意和優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)。
四、食品衛(wèi)生工作 本著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度,我認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。生活服 務(wù)工作千頭萬緒, 最根本的工作要求就是要對(duì)廣大干部員工的生命健 康安全負(fù)責(zé)。因此,我認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》和相關(guān)的公司管理制 度,以制度為依托嚴(yán)格監(jiān)督食品采購、加工、制作等流程,發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理,并與餐廳負(fù)責(zé)人共同探討、規(guī)范流程,從源頭杜絕安全隱 患,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。
五、人員協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是貫穿于工作各個(gè)方面的一項(xiàng)重要任務(wù), 事務(wù)和服務(wù)都包含 著工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容。首先,要協(xié)調(diào)好上下級(jí)的關(guān)系,對(duì)上要尊重而不盲從,服務(wù)而不臣服,更不能違背原則。待下須以以誠、以情,不欺 上瞞下、不搞盛氣凌人。其次,要協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,外求支持合作, 內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
對(duì)外協(xié)調(diào), 主要講究相互配合、 求同存異, 避免沖突, 營造良好的執(zhí)法配合環(huán)境。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào),主要是要協(xié)調(diào)好部門與部門, 員工與員工的關(guān)系,要在尊重崗位職權(quán)的基礎(chǔ)上,化解癥結(jié)、縮小矛 盾、團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揮整體效能達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。第三,協(xié)調(diào)必須要講 究方法,要實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā),防止以偏概全,只見樹木不見森 林。要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)協(xié)調(diào)問題,求大同存小異,要嚴(yán)守公道,互 不偏袒,要出于誠心和公心,不要從私人感情或局部利益出發(fā),對(duì)待 和處理協(xié)調(diào)工作。
六、下一步工作計(jì)劃 第一,要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好生活綜合服務(wù)工作的重要性和必要性。
加強(qiáng)生活服務(wù)工作是我們公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本, 關(guān)心員工生活和為員工辦好事、辦實(shí)事的重要舉措。因此,在思想認(rèn) 識(shí)上要再深化、再提高,并將思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),千方百計(jì), 創(chuàng)造好的條件,更進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù),公司的發(fā)展和凝聚作出自己 應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二,要不斷強(qiáng)化管理,切實(shí)抓好服務(wù)上檔次工作。緊緊圍繞公 司的各項(xiàng)工作目標(biāo),把做好生活服務(wù)工作與公司發(fā)展的大局結(jié)合起 來,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定員工情緒,以滿意服務(wù)贏得贊揚(yáng),從而達(dá)到凝心 聚力,促進(jìn)發(fā)展的目的。要通過我們的努力,真正使生活服務(wù)工作成 為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工相互信賴的橋梁和紐帶。要轉(zhuǎn)變思想模式、管理方式和工作方法,把員工滿意不滿意作為檢驗(yàn)服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)各 項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。
今年以來,我們雖然作出了一些工作成績(jī),但距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求 和廣大員工的期望還有距離,特別是在公司目前托管后的新形勢(shì)下, 我們的工作步伐邁得還不夠大,這些都有待于今后不斷得到改進(jìn)。
最后,物業(yè)服務(wù)工作正在日漸步入規(guī)范化,優(yōu)質(zhì)化,我們也在不 斷努力,逐步形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的工作氛圍, 共同為公司的事業(yè)發(fā)展而做出自己的貢獻(xiàn)。
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