區(qū)委組織部年終重點工作總結范文2篇縣委組織部年度工作總結

時間：2022-12-13 11:18:00 工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧。那怎么寫總結嗎？下面是范文網小編收集的區(qū)委組織部年終重點工作總結范文2篇縣委組織部年度工作總結，供大家參考。

區(qū)委組織部年終重點工作總結范文1

　　xxxx年，xx區(qū)委組織部按照區(qū)委的決策部署，在市委組織部的關心指導下，緊緊圍繞中心、服務大局，以政治建設為統(tǒng)領，以服務“雙區(qū)”建設為主題，以全面提升組織工作質量為主線，一手抓疫情防控攻堅克難，一手抓組織工作創(chuàng)新突破，取得了較好成效。

　　（一）突出政治建設，堅定不移深化理論武裝。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為頭等大事和首要政治任務，深化“第一議題”學習，在全區(qū)各級黨組織推廣實施一讀原文原著、二看榜樣力量、三講學習體會和落實舉措“三步學習法”，強化學思用貫通、知信行統(tǒng)一。創(chuàng)新學習教育方式和手段，堅持用學術講黨課、用藝術講黨課、用身邊典型講黨課，在全區(qū)巡回舉辦“三代人共憶初心”經典紅色老電影展映活動，打造“戰(zhàn)疫·致敬”精品黨課，拍攝抗疫宣傳片《xx戰(zhàn)疫紀—堡壘》，精心開展抗疫圖鑒展，用身邊先進典型作為“活教材”，讓黨員干部在融入式課堂中受教育、學先進，獲全市推廣。率先利用xG+VR（AR）技術，打造云上學習教育平臺，開發(fā)“紅色教育”系列情景體驗課程，學員可沉浸式“云”游中國文化名人大營救紀念館等現(xiàn)場教學基地，推動黨內教育更加立體生動。在各級黨群服務中心黨建書吧開設《習近平談治國理政》第三卷學習專區(qū)，錄制第三卷有聲讀本，放置有聲智慧書架，推動習近平新時代中國特色社會主義思想直抵基層、家喻戶曉?；I拍的《此心安處—xx區(qū)黨群共建人文社區(qū)記錄》等x部黨建宣傳片，在全市黨員教育電視片網絡評選中名列前茅。大力開展“牢記總書記囑托，書寫xx黨建奮進答卷”十項行動，舉辦“xx答卷”基層黨建創(chuàng)新案例匯報展，掀起學習貫徹熱潮。

　?。ǘ娀M織發(fā)動，堅決扛起疫情防控第一位任務。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，在防疫一線成立xxx個臨時黨組織，選派xxxx余名干部參與疫情防控，涌現(xiàn)出全國最美家庭黃三立夫婦等一批黨員干部先鋒典型。在全市率先推出激勵關愛疫情防控一線干部“十項措施”，制定實施社區(qū)小區(qū)聯(lián)防聯(lián)控工作指引、城中村防控“硬八條”，創(chuàng)新開展“安心陪伴”“安心驛站”“安心校園”等安心行動，章閣社區(qū)“安心驛站”被確定為市委黨校心理能力提升中心實訓基地，總結形成的《xx區(qū)加強集中隔離點安全管理，打造“安心陪伴”隔離模式》經驗報告獲多位市領導批示肯定，并在省委辦公廳《每日匯報》刊載。首創(chuàng)“兩新書記直通車”服務機制，開展產銷平臺、惠企政策、企業(yè)訴求、助企服務、企業(yè)家成長“五個直通”，累計舉辦系列活動xx場，參與企業(yè)達xxxx家。推出疫情時期人才服務“暖心六條”，推出“xx人才貸”，幫助人才和人才企業(yè)解決資金周轉困難。

　?。ㄈ┩怀稣喂δ埽婧粚嵒鶎狱h建基礎。扎實開展黨建和業(yè)務雙融雙促行動，從學習宣傳提升、機關黨群服務陣地提升、組織生活質量提升等方面入手，出臺八項舉措，開展“黨建和業(yè)務雙融雙促案例評選”系列活動，通過案例觀摩、座談交流、網上評選等方式，持續(xù)推進區(qū)直機關黨組織圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，實現(xiàn)黨建和業(yè)務深度融合、“比翼齊飛”。堅持大抓基層、大抓支部，大力推進紅色網格、紅色物業(yè)建設，全面完成x個市級及xx個區(qū)級軟弱渙散黨組織集中驗收。深入推進兩新黨建“三同步”工作。深入實施“頭雁”工程，采取“線上+線下”的方式，分層分類組織近千名黨支部書記系統(tǒng)培訓，持續(xù)強化支部書記政策理論水平和黨務專業(yè)能力。全面實行社區(qū)黨委書記提級管理，由區(qū)一級直接選拔覆蓋各社區(qū)的xxx名社區(qū)黨委班子成員培養(yǎng)人選，通過“戰(zhàn)訓考”相結合的方式分兩批開展為期半年的一線歷練、掛職鍛煉和學習培訓，培養(yǎng)、識別一批優(yōu)秀社區(qū)干部。扎實做好社區(qū)“兩委”換屆工作，著力選優(yōu)配強社區(qū)“兩委”班子。嚴格規(guī)范發(fā)展黨員工作。

　?。ㄋ模﹫猿贮h建引領，全面提升基層治理水平。圓滿完成街道體制改革，實現(xiàn)改革前后機制、人員、業(yè)務無縫銜接、平穩(wěn)過渡。積極探索實踐xG智慧黨建，深化黨建引領基層治理信息化平臺建設，開發(fā)啟用“i社區(qū)·碼上辦”智慧服務平臺，全面開展黨建引領城中村“六治”模式試點，“黨建+科技+治理”xx模式獲全省推廣。成立基層治理學院，建設干部治理能力xG實訓室，制作隔離點發(fā)熱人員轉運、火情應急處置、防控交叉感染等xG+VR場景體驗課程，首開數(shù)字治理能力提升專題班，打造基層干部“崗位大學”。探索實踐黨群共建人文社區(qū)，制定實施全區(qū)推廣方案，打造奮斗、良序、智慧、安心、仁愛型人文社區(qū)，初步構建環(huán)富士康片區(qū)奮斗文化圈，全市“深化黨建帶群建，共建人文社區(qū)”現(xiàn)場會在xx召開，章閣社區(qū)成為“x市黨建引領人文社區(qū)創(chuàng)建示范點”。倡導因為更近、所以更親理念，構建“x+N+V”黨群服務陣地體系，在城中村、工業(yè)園區(qū)等公共配套薄弱區(qū)域建設xx小時黨群服務V站，并設置“暖心柜”和關心下一代小書庫，環(huán)衛(wèi)工人、未成年人等群體可掃碼免費領取暖心食物、圖書等。推動北站社區(qū)與東湖新城社區(qū)開展結對共建，相互交流基層治理經驗，共同探索超大城市現(xiàn)代化治理新路子。

　　（五）嚴格政治標準，全面鍛造高素質專業(yè)化干部隊伍。樹立正確選人用人導向，堅持把基層一線、急難險重崗位作為培養(yǎng)鍛煉和發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀干部的前沿陣地，圍繞推進疫情防控、土地整備、風險防范和應急管理等中心工作，推行“戰(zhàn)訓考合一”模式，深入一線開展嵌入式考察，以事察人考準考實干部政治擔當和干事本領。堅持考用結合，用好用活職務與職級并行制度，突出實踐實干實效大力選拔實干擔當干部，讓吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。強化干部隊伍系統(tǒng)化培訓培養(yǎng)，創(chuàng)新推行平戰(zhàn)結合、戰(zhàn)訓結合、戰(zhàn)備結合的“三戰(zhàn)融合”干部培訓培養(yǎng)模式，推動培訓成為武裝頭腦、鍛造干部、推動工作的綜合平臺。先后選派xxx多名干部組建xG建設、創(chuàng)文交叉巡查、金融發(fā)展、土地整備、能源生態(tài)園建設等“戰(zhàn)訓結合”工作專班，有力保障重難點工作高質量完成。圍繞應對突發(fā)狀況，分兩期調訓xx名科級干部，儲備一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的應急機訓隊伍。建立健全正向激勵機制，用好兩令一書和紅黃綠掛牌督辦機制，實施優(yōu)者獎，對工作表現(xiàn)突出的干部進行褒獎，優(yōu)先安排參加省市區(qū)脫產培訓等學養(yǎng)活動。

　?。娀我I，全面激發(fā)人才隊伍活力。深入實施“龍舞華章計劃”，前瞻性謀劃建設人才綠道、人才街區(qū)、人才大數(shù)據(jù)等項目，設立“攀登者”人才版畫分館，發(fā)布xx區(qū)首份年度人才大數(shù)據(jù)研究報告，著力構建人才發(fā)展最優(yōu)生態(tài)。以數(shù)字化賦能人才工作，推出“龍小智”人才掌中寶，實現(xiàn)掌上醫(yī)療保健、研修活動一碼通行、人才政策一屏通覽、人才訴求一鍵直達以及“雙創(chuàng)”空間入駐、融資貸款申請一網通辦。聚焦“一圈一區(qū)三廊”發(fā)展格局，創(chuàng)新謀劃建設“環(huán)x北站國際人才服務圈”和“環(huán)觀瀾湖教科文人才創(chuàng)新圈”，建成x北國際人才驛站，民治、觀瀾獲評全市首批“國際人才街區(qū)創(chuàng)建點”，營造更具國際化吸引力競爭力的發(fā)展環(huán)境。高標準組織開展x“人才日”xx分會場活動，集中啟動“人城產融合發(fā)展”十大創(chuàng)新項目，從政策、載體、服務、環(huán)境全方位塑造具有顯著辨識度的xx人才工作IP。

　?。ㄆ撸﹫猿謴膰乐尾浚蛟熘艺\干凈擔當?shù)哪７恫块T。推動組織工作“提效”，對標落實“兩令一書”機制，建立健全工作運行機制、調度機制、紅黃綠督辦機制和上級決策部署閉環(huán)落實機制，制定部工作項目審定（簽批）權限清單，建立健全xx余項內部管理制度，形成更加協(xié)調、更加規(guī)范、更加高效的內部管理體系。推動組織工作“提質”，倡導對標對表法、舉一反三法、一線工作法、清單工作法、統(tǒng)計分析法等五種工作方法，大力開展“找政策、學政策、用政策”活動，建設組織工作資料室，并積極推動組織工作信息化、集約化、智能化、安可化，在干部人事管理、人才服務、組織建設、基層治理等方面大力謀劃推進信息化平臺建設，探索更多xG應用場景，充分依托信息技術為組織工作提質。推動組織工作“提氣”，著力打造學習型、奮斗型、人文型機關，制定實施加強組工干部正向激勵的若干措施和青年組工干部“鍛造計劃”十項行動，著力打造模范部門和過硬隊伍。