一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編收集的公司大會(huì)個(gè)人工作總結(jié)3篇 押運(yùn)公司年終個(gè)人工作總結(jié)，供大家賞析。
公司大會(huì)個(gè)人工作總結(jié)1
新年伊始，萬象更新。1月4日至6日，在這辭舊迎新，吉祥喜慶的完美時(shí)刻，xx20xx年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)在古都西安成功召開。
會(huì)議以“新發(fā)展、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新未來”為主題，全面回顧總結(jié)了20xx年的發(fā)展歷程，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署了20xx年公司的發(fā)展規(guī)劃。xx省人大常委人事工作委員會(huì)主任、西安市國稅局原副局長、xx省教育學(xué)院副院長、xx省紀(jì)檢委人事室副廳級(jí)主任、xx省商會(huì)副會(huì)長、xx省福建商會(huì)秘書長、xx省浙江商會(huì)秘書長等各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)和各界商會(huì)友人出席會(huì)議，各分公司領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)秀企業(yè)家與會(huì)并作講話。
期間，公司董事長王總作重要講話，他強(qiáng)調(diào)20xx年是公司第二個(gè)五年規(guī)劃的開局年，公司將不斷創(chuàng)新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，逐步推行先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代管理體系，優(yōu)化管理制度，健全管理體系，以滿足公司長足發(fā)展的需要。加強(qiáng)終端物流體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)采購，統(tǒng)籌統(tǒng)配的戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)資本運(yùn)營，加快公司上市步伐。
5日，公司業(yè)務(wù)中心、企業(yè)文宣中心、教育中心、IT中心副總分別就各部門20xx3年任務(wù)目標(biāo)完成狀況、工作中存在的主要問題以及20xx年工作思路作了講話。后由先進(jìn)分公司、模范區(qū)域經(jīng)理代表、業(yè)務(wù)標(biāo)兵代表、優(yōu)秀員工代表、先進(jìn)加盟企業(yè)代表、先進(jìn)加盟商家代表、先進(jìn)基層管理委員會(huì)代表上臺(tái)發(fā)言。緊之后，在激昂的音樂聲中，會(huì)議進(jìn)行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式，為各先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。晚上，家人們歡聚一堂，載歌載舞，共同感受新年的氣息。6日上午，參會(huì)代表懷著激動(dòng)的情緒做了會(huì)議感受與分享。最后，大會(huì)在王總的會(huì)議總結(jié)與問候聲中圓滿結(jié)束。
歲月不居，天道酬勤。過去的一年是令人鼓舞、令人振奮的一年，同時(shí)也是我們深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)、成果豐碩的一年。新的一年，讓我們一齊耕耘、一齊拼搏、一齊守望與憧憬，萬眾一心，攜手共進(jìn)，去開創(chuàng)更加完美的未來！
公司大會(huì)個(gè)人工作總結(jié)2
破困境前進(jìn) 迎逆流而上
同志們,下午好!
舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開值班長以上干部會(huì)議暨_(dá)_年工作總結(jié)__年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。__年，對(duì)于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想__年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。
__年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與 __ 年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%;實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27% ;完成純收入 1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如__年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г?、不用自?zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量方面
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在_X_年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。
在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場則難以打開。同志們!沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市常
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面
__年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達(dá)到58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難?；谶@一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市常
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面
安全問題，這是每次開會(huì)必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?__ 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊!我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。
公司大會(huì)個(gè)人工作總結(jié)3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)召開中國死海20_年總結(jié)表彰大會(huì)。主要目的是：對(duì)20_年的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并就20_年公司各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署，同時(shí)對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的集體和員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
今
天的會(huì)議議程有五項(xiàng)，一是部門經(jīng)理20_年述職報(bào)告，二是請(qǐng)公司各分管副總經(jīng)理講話。三是由陳總經(jīng)理做《20_年工作總結(jié)暨20_年工作主要思路》的工作報(bào)告;四是由張副總經(jīng)理宣讀“關(guān)于表彰20_年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、微笑大使、安全先進(jìn)工作者、先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng)的決定”;五是先進(jìn)代表發(fā)言;六是頒獎(jiǎng);
為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提兩條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或設(shè)置為振動(dòng)，不要在現(xiàn)場接打電話;
2、不要在會(huì)場內(nèi)、外來回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
現(xiàn)在會(huì)議正式開始;
下面進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)部門經(jīng)理做20_年度述職報(bào)告。
(1)請(qǐng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理上臺(tái);
(2)游客接待中心副經(jīng)理;
(3)前廳部副經(jīng)理;
(4)餐飲部副經(jīng)理;
(5)客房部經(jīng)理;
(6)銷售部經(jīng)理;
第二項(xiàng)：
1、請(qǐng)副總經(jīng)理講話;
3、請(qǐng)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)講話;
第三項(xiàng)：請(qǐng)陳總經(jīng)理做《20_年工作總結(jié)暨20_年工作主要思路》工作報(bào)告。
第四項(xiàng)：請(qǐng)副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰20_年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。
這些單位和個(gè)人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們每位員工學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?，向他們表示祝賀!
第五項(xiàng)：先進(jìn)代表發(fā)言。
首先請(qǐng)先進(jìn)部門代表上臺(tái)發(fā)言;
請(qǐng)優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言;
第六項(xiàng)：請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)。
1、首先，請(qǐng)先進(jìn)部門上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);
2、請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);
3、請(qǐng)“微笑大使”上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);
4、請(qǐng)安全先進(jìn)工作者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);
5、請(qǐng)先進(jìn)管理者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);
6、請(qǐng)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);
今天晚上的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，陳總經(jīng)理《20_年工作總結(jié)暨20_年工作主要思路》的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司20_年的工作計(jì)劃和工作思路，明確了景區(qū)的管理目標(biāo)，陳知民總經(jīng)理的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，這是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在陳總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，要繼續(xù)堅(jiān)持中國死海的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，全力實(shí)現(xiàn)20_年的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
最后，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，家庭幸福!
請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體先進(jìn)單位代表、先進(jìn)個(gè)人、留下，會(huì)后合影留念。
會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。
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