大家可以將善于總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對事物有整體和細節(jié)上的認識，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的基建維修站工作總結(jié)3篇(建設(shè)站工作總結(jié))，供大家參閱。

基建維修站工作總結(jié)1

　　設(shè)備維修站2012年上半年工作總結(jié)

　　2012年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，維修站全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了四座污水泵站所有設(shè)備的安全運行。

　　一、日常工作中，維修站全體人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格按照公司的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。上半年我站完成維修（）次，清淤（）次。

　　二、工作中，我們負責(zé)泵站所有機電設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。及時解決泵站的各項維修問題：鋼絲繩除污機限位、鏈條式除污機噪音、脫軌、污水泵的修理等。做到事事心中有數(shù)，及時解決出現(xiàn)的故障。

　　三、設(shè)備設(shè)施運行：進入夏季用水高峰，我們合理的調(diào)配人員，對四座泵站的設(shè)備，進行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機電設(shè)備的運行性能。

　　五、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定，具體表現(xiàn)在行動上。站長工作高度認真負責(zé)，在清

　　淤維修工作中，能起到表率作用，在6月（）日，城東泵站泵池清淤。自始至終站長衛(wèi)陽文表現(xiàn)出了強烈的責(zé)任心一直到開閘防水，抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍、周慧華、何取武在清淤泵池時，污水污泥便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)??這就是我們維修站 的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。

　　六、存在的問題和不足

　　1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。

　　2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高；

　　3、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

　　七、下一步計劃和打算

　　1、通過員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體技能、服務(wù)水平；

　　2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標(biāo)；

　　3、統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，調(diào)動員工的工作積極性：

　　4、做好專業(yè)培訓(xùn)計劃。

　　總之，在下半，我們要抓住日常管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團隊。

基建維修站工作總結(jié)2

　　2009年上半年工作總結(jié)

　　今年是維修站正式建立的第一年。成立之初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，維修站開始配備人員；引進設(shè)備；加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，取證等。我站在上半年，嚴格按照機電部下達的維修保養(yǎng)任務(wù)書進行維修保養(yǎng)任務(wù)，維修保養(yǎng)合格率達到 100%。同時還承接了大量公司以前委外維修以及保養(yǎng)的工作，大大降低了公司運營成本。維修站秉承“走出去 擴規(guī)模 創(chuàng)效益 降成本”的理念來建立維修站。增強站內(nèi)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，造就一支“拉的出 打的贏”維保鐵軍形象。為更好的開展下半年的工作，總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗，更好的完成年終工作任務(wù)，就2009年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、加強內(nèi)部管理工作，建立員工溫馨家庭

　　1、年初正式成立維修站以后，站內(nèi)迅速開展建章建制工作。根據(jù)現(xiàn)有人員安排，制定出了各崗位的《崗位說明書》；落實《安全責(zé)任制度》，明確了各崗位的安全責(zé)任人；同時結(jié)合機電部下達的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立了本站內(nèi)的《保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》；根據(jù)合同約定內(nèi)容,建立了東方北方庫區(qū)的《保養(yǎng)內(nèi)容》及《保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》；在站內(nèi)試行了《績效獎金考核辦法》；在節(jié)能降耗方面制定出了具體的措施，并委派專人進行節(jié)能方面的統(tǒng)計；內(nèi)部生活上的一些制度，如《微波爐使用規(guī)定》、《空調(diào)使用規(guī)定》、《洗衣機使用規(guī)定》、也都逐漸進行了完善；又根據(jù)維修站特點建立了《員工綜合檔案》，記錄員工的基本情況、維修技能、參與大型維修的紀錄、證書取得情況、績效信息等，且隨時更新，使員工在站內(nèi)的所干的各項工作得到一個全方面的紀錄。為了達到規(guī)范質(zhì)量要求，而采取了作業(yè)及時改進和創(chuàng)新措施，建立了完善的QC活動小組，在工作中充分的調(diào)動員工的積極性和工作熱情，把參加QC活動當(dāng)作一件光榮的事情。

　　2、維修站所秉承的理念是打造一支年輕化的技術(shù)型團隊，并使維修站有一顆年輕的心，成為員工快樂的家。本站特點是年輕人居多，有活力，有沖勁，干勁足，所以站內(nèi)在管理思路上也充分考慮到這一點，運用靈活多樣的方法和年輕人的思想相接近，同時年長者也保持年輕的心和大家交流，有時也用年輕人的時尚詞匯，時尚穿著等，這樣使整個維修站就擁有了一顆年輕的心，有了這樣的心態(tài)，工作就能快樂了，同時大家也都將維修站當(dāng)作自己的家一樣，候工室內(nèi)一片家的溫馨，水中的魚兒，盆中的綠葉，處處一股春意盎然的氣氛，有這種環(huán)境工作和生活，工作起來更加帶勁。

　　3、以團結(jié)氛圍來造就團結(jié)的集體。無論哪位員工家中有事，維修站全體人員在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下集體去慰問；給員工送去了溫暖和關(guān)懷，在上半年時間里，經(jīng)常與員工進行溝通，對有思想包袱的員工進行談心，解決心理障礙，調(diào)動人員的積極性；在黨建工作上，先后有兩名同志向黨組織遞交了《入黨申請書》，被支部確定為入黨積極分子。

　　二、以所服務(wù)的客戶為中心，做好保障工作，更好的完成維修保養(yǎng)的基本任務(wù)

　　維修站始終堅持以所服務(wù)的客戶的利益出發(fā)，加強工作的認真性和合理性，充分發(fā)揮技術(shù)技能，密切合作，使工作效率大幅提高。

　　1、在完成基本的保養(yǎng)維修任務(wù)時，嚴格按照機電部下達的維修保養(yǎng)任務(wù)書進行，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，以及任務(wù)書所標(biāo)注的重點工作。在出現(xiàn)維修難題時，及時與機電部進行溝通，杜絕了因缺少聯(lián)系而產(chǎn)生的保養(yǎng)維修上的工作失誤。同時充分保證客戶的利益不受損害，能自行維修好地配件堅持自行維修，不進行更換。凡是設(shè)備廠家負責(zé)維修的項目維修站全體人員都會來到現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)，如2#分配站廠家維修輸油臂時，以及泵類整體拆卸的過程中，大家同廠家人員一起進行拆裝，邊學(xué)邊干邊問，并把維修過程進行了拍照，留作資料，在這期間同志們學(xué)習(xí)到了更多地知識。在進行大型設(shè)備維修時，充分發(fā)揚了“維保鐵軍”這個代名詞的真實性，4月21日早8點，維修站接到搶修任務(wù)，南4泊位上航煤管線上的一個DN350的閥門出現(xiàn)泄漏，存在重大安全隱患；需要及時進行更換，同時當(dāng)天15點有一條航煤油輪將要在此管線上進行作業(yè)，為了不耽誤生產(chǎn)，張建民，梁海旭迅速組織人員進行搶修，由于不能使用吊車，幾名維修人員靠人力把重500余公斤的閥門進行了拆卸以及更換，僅用6個半小時。確保了現(xiàn)場作業(yè)的正常運行。得到了領(lǐng)導(dǎo)以及主管部門的好評。在更換前，制定了嚴密的工作計劃、安全措施、責(zé)任落實及明確了分工。在進行基本保養(yǎng)維修工作時，大力對新進人員進行鍛煉，加強動手能力和實際操作能力；使他們的技術(shù)技能迅速得到提高；老師傅們則發(fā)揮“傳 幫 帶”作用，工作中以身作則，督促安全以及傳授經(jīng)驗。

　　2、在完成了本公司的維修保養(yǎng)任務(wù)的同時，維修站還負責(zé)東方北方庫區(qū)維修保養(yǎng)任務(wù)，利用自身優(yōu)勢為公司創(chuàng)造利益。半年來，認真履行合同所約定內(nèi)容，對東方北方庫區(qū)的閥門、裝車管線、泵類、電氣設(shè)備等進行保養(yǎng)以及維修，每季度對兩個庫區(qū)進行一次全面保養(yǎng)的同時還接到庫區(qū)臨時性維修任務(wù)5次，同時還組建了帶壓堵漏應(yīng)急搶險小組，為庫區(qū)提供24小時的帶壓堵漏服務(wù)，確保了庫區(qū)的一方面安全。大打品牌戰(zhàn)略，通過對東方北方庫區(qū)的保養(yǎng)維修，鍛煉隊伍的外出工作能力，增強競爭能力。使石油化工碼頭維修站得這個品牌，能在石化小區(qū)內(nèi)得到更多其他單位的肯定。在客戶滿意度方面，上半年，站內(nèi)對機電部、北方庫區(qū)、東方庫區(qū)進行了走訪，客戶對維修站的工作是十分肯定的。

　　3、今年，為了應(yīng)對金融危機帶來的連鎖反應(yīng)，減少公司的支出，主動承接了總務(wù)部以前所有委托生活服務(wù)公司進行的保養(yǎng)及維修的項目，如維修暖氣、電器設(shè)備、更換全公司所有紗窗等，進行內(nèi)部消化，大大降低了公司的運營成本。同時也改善了，設(shè)備維修不及時；公司對維修情況掌握不完全等弊端。再有就是，員工對生活設(shè)施比較了解，出現(xiàn)問題馬上能找到問題的所在，及時進行維修，并且做到了隨叫隨到。在維修時為了縮短維修時間，需要購買小型配件時，站里先于主管部門打好招呼后，立即購買，必須保證暖氣、照明、水管等生活設(shè)施連續(xù)正常運行，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　三、以學(xué)習(xí)技能帶動工作熱情

　　積極聯(lián)系有關(guān)部門，對維修站現(xiàn)有人員進行電氣焊、電工安全上崗證的培訓(xùn)，以達到多種工種共同配合協(xié)作工作的局面。在工作中，站內(nèi)還在機電部的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了紅外線監(jiān)控系統(tǒng)的保養(yǎng)知識，并實際應(yīng)用到工作中。這樣增強了維修站的技術(shù)能力及水平，使維修站向高科技維修技術(shù)團隊的目標(biāo)邁進了堅實的一步。

　　同時，宏港人員積極參加宏港公司內(nèi)部組織的港前培訓(xùn)，安全培訓(xùn)等。

　　四、創(chuàng)新工作效果顯著，技術(shù)革新帶來能效的節(jié)約

　　為了降低公司成本，站內(nèi)開展小改小革活動，本著減少不必要支出的原則，在工作中員工多次發(fā)現(xiàn)可以減小能耗的項目，并根據(jù)實際情況進行改進，以達到節(jié)能的目的。

　　1、以節(jié)能降耗為目標(biāo)，實際工作中員工發(fā)現(xiàn)原有步行燈主要由鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、燈泡3個元器件組成，且長期處于高濕，高腐蝕性環(huán)境，出現(xiàn)故障頻率較高，且維修費用較高，基于此種情況，上半年提出了碼頭步行燈改造計劃——把現(xiàn)有步行燈更換為自鎮(zhèn)式。把3個元器件減少為1個，減少了故障點。開始時進行了可行性分析，有利因素在于：更換后將提高亮度、一次性使用壽命長、減少人員維修工時、長期使用節(jié)約資金、安全效果增加。并在4B06和4B07兩盞步行燈上作了實驗。據(jù)估算全部更換后，每年可以節(jié)約電費約3723元、維修成本節(jié)約15元/盞、工時節(jié)省45分鐘/盞。

　　2、員工在實際是工作發(fā)現(xiàn)登船梯升降滑輪在使用過程中，多次發(fā)生橡膠輪與輪轂脫離現(xiàn)象，在船舶移動中，輪轂與金屬部分與甲板產(chǎn)生相互摩擦，對油品的接卸產(chǎn)生潛在的安全隱患；同時彈出的橡膠輪，極易造成對人員的傷害?；谝陨锨闆r，員工自行設(shè)計了一個金屬固定擋圈，有效的阻止了橡膠部分的脫落。在制作過程中所用的金屬材料均來自廢料堆的下腳料。不但節(jié)約了成本，又曾強了廢料的再利用率。

　　五、安全工作

　　1、將“安全第一”的觀念融入每日工作的各個項目中去，努力構(gòu)建全體員工都是安全員的班組氛圍。嚴格落實維修站《安全責(zé)任制》、責(zé)任到人、各司其職、人人講安全。上半年維修站沒有出現(xiàn)一起安全事故、人身傷害事故。健全了《員工安全觀察報告》制度，在工作中認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出了書面報告，1至5月共提交了15篇《員工安全觀察報告》,采納10篇。

　　2、每周一召開《安全會議》學(xué)習(xí)安監(jiān)部下發(fā)的安全課題；同時對集團公司下發(fā)的安全事故案例進行分析，舉一反三，在事故案例中吸取經(jīng)驗，并應(yīng)用到站內(nèi)的安全措施中。在工作中，根據(jù)實際情況預(yù)防安全事故發(fā)生，高空的安全帶，對惡劣天氣外出工作的安全防護裝備，注意防滑，防凍等。

　　六、存在不足

　　維修站新成立，人員以年輕人為主，沖勁十足，但是缺乏的是經(jīng)驗，還有就是技術(shù)水平有待提高；在安全上，容易出現(xiàn)疏忽，特別是在熟練的工作中，工作人員容易出現(xiàn)麻痹大意的思想。

　　七、維修站09年下半年總體思路及目標(biāo)

　　目標(biāo)保證維修合格率達到100%，保養(yǎng)合格率達到98%以上；違章違紀，安全責(zé)任事故為零；員工滿意度大于85%以上；保證電工取證人數(shù)1人次，電氣焊取證5人次，逐步實現(xiàn)一專多能；注意日常使用輔料、油棉紗的節(jié)約，降低公司成本。

　　八、按照目標(biāo)路線制定具體措施如下∶

　　1、嚴格執(zhí)行機電部下發(fā)的檢保任務(wù)書要求，認真完成，各項工作完成做到有布置、有落實、有驗收，責(zé)任落到人頭。2、對于維修保養(yǎng)進行跟蹤，征詢意見，改善工作。

　　3、實現(xiàn)“一專多能機制”7月份確保電工1人取證，電氣焊5人取證，逐步使維修保養(yǎng)工作做強。

　　4、認真學(xué)習(xí)安監(jiān)部下發(fā)的安全課題、集團公司事故案例以及公司近兩年事故案例，舉一反三，汲取教訓(xùn)；根據(jù)季節(jié)，天氣變化安排保養(yǎng)工作，確保人身安全。

　　5、做好夏季雨后電氣設(shè)備的檢查，確?，F(xiàn)場電器設(shè)備的完好。

　　6、認真落實各項安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

　　7、繼續(xù)開展技改技革活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，在實際工作發(fā)現(xiàn)能起到節(jié)能降耗作用的新技術(shù)。.8、深入推行“員工安全觀察報告”做到全員參與，消除事故隱患。

　　9、公司不委外的各項維修保養(yǎng)，我們努力做到最好，讓用戶滿意，并降低公司成本。

　　10、各項工作完成情況與獎金，績效掛鉤。

基建維修站工作總結(jié)3

　　售后服務(wù)維修站2008年工作總結(jié)

　　一 基本情況：

　　阜陽正通公司售后服務(wù)共有員工44人，擔(dān)負著繁重的接待、維修、回訪、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息收集上報等項工作任務(wù)。在董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的支持下，各項工作均取得了優(yōu)異的成績。年產(chǎn)值達1120萬元，進廠臺次臺，CSI成績獲得第二名，配件管理獲得全國銅獎，星級評定獲星。以上成績是建站以來的最高水平。

　　二 今年以來的主要工作情況：

　　售后服務(wù)是本公司的一個至關(guān)重要的部門。我們工作質(zhì)量的好壞直接影響到全公司的整體形象、整車銷售、經(jīng)濟效益、今后發(fā)展及員工收入。因此，我們堅持做好如下幾方面的工作：

　　1：嚴格按照上海通用特約售后服務(wù)中心運作手冊版本流程要求制定工作計劃和業(yè)務(wù)完成目標(biāo)。

　　2：積極組織和參與技術(shù)和非技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織崗位練兵和比賽，來提高售后人員的專業(yè)知識和維修技能，真正做到主動、專業(yè)、高效。

　　3：加強管理、規(guī)范操作。售后維修車間、庫房有油、電等危險物品。根據(jù)各工種的情況制定各項規(guī)章制度。定期組織學(xué)習(xí)，要求嚴格執(zhí)行。經(jīng)常進行檢查，做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量。

　　4：團結(jié)協(xié)作，加強溝通。售后服務(wù)主要是前臺接待和車間維修兩部分。這兩個環(huán)節(jié)的協(xié)作至關(guān)重要。溝通工作直接影響到維修品質(zhì)、客

　　戶滿意度和整體效益及形象。因此，我們著重抓思想教育、講團結(jié)、講愛心、講互助、講心態(tài)調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念。第一：一改過去的前推后、后推前、不主動溝通、工作安排不到位，出現(xiàn)問題都不承擔(dān)、推卸責(zé)任、、、、、、因此，我們要建立一種學(xué)樂的氛圍，輕松愉快的工作，密切配合團結(jié)協(xié)作，改變不良的獨立觀念。第二：改變不良的思考方式，建立正確思維觀念。第三：改變不良的表達方式，發(fā)揚文明用語。第四：改變不良的行為方式，建立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。第五：改變不良的信念，建立正確的信念。在08年的工作中，各部門各工種之間團結(jié)協(xié)作的很好，問題逐漸減少。

　　5：嚴格制度、安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)小組。落實安全生產(chǎn)制度的推行，執(zhí)行狀況，消防器材等杜絕隱患事故的發(fā)生。

　　當(dāng)然，在08年里，雖然我們的工作取得了一些成績。但也有很多不足，離公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望值還有一定的距離。特別是CSI成績第二季度有明顯下降。究其原因為管理不夠嚴謹，有些制度執(zhí)行不到位，有些環(huán)節(jié)不夠深入細致。針對于08年工作的各個弊端，在09年工作中逐個改進、并不斷完善、提高。

　　售后站長：孫阜光

　　2009-01-16

基建維修站工作總結(jié)3篇(建設(shè)站工作總結(jié))相關(guān)文章：

★ 基建個人工作總結(jié)3篇(單位基建工作人員個人總結(jié))

★ 基建財務(wù)工作總結(jié)3篇(中建財務(wù)工作總結(jié))

★ 基建個人工作總結(jié)怎么寫3篇(基建處個人工作總結(jié))

★ 基建科半年工作總結(jié)3篇(醫(yī)院基建科半年工作總結(jié))

★ 教育局基建科個人工作總結(jié)10篇 學(xué)校基建管理工作個人工作總結(jié)

★ 基建工程師工作總結(jié)4篇(土建工程師個人年終總結(jié))

★ 基建科五年工作總結(jié)3篇 基建科五年工作總結(jié)怎么寫

★ 年基建科工作總結(jié)2【3篇】(教育局基建科個人工作總結(jié))

★ 基建科個人工作總結(jié)3篇 基建科年度工作總結(jié)

★ 基建科年度工作總結(jié)3篇(基建科長年終工作總結(jié))