大家必須要以認真細致的態(tài)度，對工作進行全面分析總結，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的質(zhì)監(jiān)員個人半年總結3篇(質(zhì)檢員半年工作總結個人)，供大家品鑒。
質(zhì)監(jiān)員個人半年總結1
體會到了質(zhì)監(jiān)事業(yè)的在國民經(jīng)濟發(fā)展中有著舉足輕重的重要性。原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)。我雖人微，亦深知其質(zhì)監(jiān)工作任重而道遠！食品質(zhì)量的檢測，安全設備的檢測等的這些都是與人民的生命安全息息相關的。雖然我們情報所的各項業(yè)務，沒有其他所的業(yè)務那樣與人民的生命安全直接相關，但是也都與人民的生活密不可分的。像組織結構代碼數(shù)據(jù)庫對于國家掌握了解企業(yè)、事業(yè)、政府機關、社會團體的整體情況，做出正確的決策起著至關重要的參考依據(jù)作用。商品條碼對于規(guī)范商品市場，商品產(chǎn)業(yè)的國際化等都有不可替代的作用。企業(yè)的標準化，作用更是無庸質(zhì)疑的，如果世界沒有標準，世界就沒有辦法存在，世界各個國家之間的合作更是無從談起了，舉個簡單的例子，生產(chǎn)螺絲和螺絲帽，如果各個企業(yè)生產(chǎn)的不的同一個規(guī)格，那他們之間的產(chǎn)品就沒有通用性，那樣，一個螺絲釘壞了都要自己生產(chǎn)，那還談何全球一體化，我們還用什么國際知名品牌的產(chǎn)品啊。所以，質(zhì)監(jiān)事業(yè)的每一個部門都不能缺少，都有它不可或缺的作用。所以我們質(zhì)監(jiān)人很驕傲，我們很自豪，我們從事這樣重要的事業(yè)。
太陽燃燒，因為它選擇輝煌；高山偉岸，因為它選擇堅毅。正是有了無數(shù)質(zhì)監(jiān)人默默無聞的奉獻，才有了地方經(jīng)濟建設的繁榮與發(fā)展；正是有了無數(shù)質(zhì)監(jiān)人無怨無悔的工作，才使我們的天更藍，水更綠，生活更美好。通過這些時間的工作，我充分認識到了質(zhì)監(jiān)事業(yè)的偉大、重要。我現(xiàn)在可以自豪地說：選擇質(zhì)監(jiān)事業(yè)，我無怨無悔！我將立志為為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展而奮斗終生！
質(zhì)監(jiān)員個人半年總結2
質(zhì)監(jiān)員崗位責任制、嚴格按照國家和集團公司質(zhì)量評定標準和規(guī)定，履行工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監(jiān)督檢查職責，負責制定和執(zhí)行部門工程（產(chǎn)品）質(zhì)量標準。
2、負責對現(xiàn)場工程（產(chǎn)品）質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對不合格工程（產(chǎn)品）有權令其返工，直至合格，把好質(zhì)量關。
3、負責對單位（部門）工程（產(chǎn)品）質(zhì)量進行檢查驗收，并按要求上報有關領導。
4、負責對職工進行質(zhì)量控制和職工道德教育，以及質(zhì)量技術指揮和質(zhì)量技術交底工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。
5、積極參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導和批評，負責監(jiān)督整改檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。
6、協(xié)助部長做好質(zhì)量管理工作，完成領導交辦的工作。
質(zhì)監(jiān)員個人半年總結3
來到xxxx公司營運部工作已有三個多月?，F(xiàn)將工作情況作如下簡要匯報。
三個月以來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務。
上半年我主要負責xx報刊亭沙坪壩區(qū)域飲料水的配送和管理工作。在和經(jīng)營戶直接接觸的過程中能把經(jīng)營戶所想的問題和需求迅速和準確的解決和匯報，工作中點點滴滴的積累，也為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的基礎。飲料水的銷量在原有的基礎上有一定的上升。成功說服2-032亭從新在公司的物流中心進貨，解決了2-002亭老賬未結清的問題。
上半年有個別的經(jīng)營戶不擺放飲料的陳列，不打開pos機進行銷售，送貨不及時，貨品不全，庫存不足等問題。所以在今后的工作中耐心跟經(jīng)營戶溝通和講解，在提高飲料水銷量的同時，也把陳列和開啟pos機銷售的任務完成好。和物流中心也要多溝通，在有新品種貨源和缺貨情況下，馬上通過電話和qq群通知營運部同事，從而減少工作中的失誤，降低對公司和經(jīng)營戶的損失。
在下半年的工作中加強對報亭和自身的管理，在服務態(tài)度上要有所加強，遇事要有換位思考的能力，使經(jīng)營戶對公司有充分的認識和接受度，更好的搞好銷售。
今后需要各部門多多溝通和支持，達到及時要貨及時到貨的原則，各部門要耐心的給經(jīng)營戶解決可以解決的問題，希望公司達到人性化管理，夏季對經(jīng)營戶和公司員工發(fā)點預防中暑之類的藥品。
以上是我個人任職營運部工作以來的小結，也是我個人2011年上半年工作總結，不足之處，請領導指正。
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