總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧。那怎么寫總結嗎？下面是范文網小編分享的事業(yè)單文工作總結會議通知范本2篇 事業(yè)單位工作總結模板，供大家賞析。

事業(yè)單文工作總結會議通知范本1

　　各部、室，志捷公司：

　　為及時總結2012年上半年經營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經營形勢分析會議。具體事宜通知如下：

　　一、會議時間：2012年7月14日上午9：00。

　　二、會議地點：公司會議室。

　　三、參會人員：公司經營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經理(副經理)、志捷公司班子成員。

　　四、會議內容：

　　1.上半年經營指標和工作計劃完成情況匯報，

　　2.年度重點工作推進情況匯報;

　　3.工作中存在的問題及其原因分析;

　　3.下半年工作安排。

　　五、會議議程：

　　1.項目經理(副經理)、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右;

　　2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右;

　　3.總經理講話。

　　六、相關要求：

　　1.為保證會議效率和會議質量，請各參會人員圍繞會議內容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。

　　2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。

　　二〇xx年七月九日

事業(yè)單文工作總結會議通知范本2

　　院屬各部門、各單位：

　　為做好學期中層干部考核工作，根據期末工作安排，定于近期召開“2013-2014學年第二學期中層干部述職總結會議”，現將有關事項通知如下：

　　一、會議時間：2014年7月7日(周一)8：10-12：30

　　二、會議地點：實訓樓會議室

　　三、參會人員：董事會領導、院校領導、參與述職的中層干部

　　四、述職分組

　　此次考核述職分兩組進行，第一組述職時間為8：00-10:00，第二組考核時間為10:00-12：30

　　第一組(職院獨立部門組)

　　考核小組領導：董事會領導、學院領導

　　第二組(院校公共部門組)

　　考核小組領導：董事會領導、學院領導、學校領導

　　述職人員及順序：

　　五、述職程序

　　1.候場。全體述職干部根據述職分組及時間安排，提前10分鐘達學院辦公室候場，并準備好述職書面材料，根據人事處工作人員安排進入考核述職會場;

　　2.述職并答疑：每個人述職考核時間為10分鐘，其中個人述職5分鐘，考核小組領導提問答疑5分鐘。領導提問原則：由述職對象的主管領導進行提問。

　　3.上交書面述職材料和干部互評表給人事處工作人員。

　　4.離場。

　　六、有關工作要求

　　1.人事處負責此次中層干部述職會議的'統(tǒng)籌和協(xié)調，負責發(fā)放考核評分表格、做好干部互評分的采集工作、做好述職人員之間的安排銜接工作。同時，在中層干部述職會議時，提交系部績效考核評分材料。

　　2.辦公室負責下達會議通知，并通知董事會及院校領導參會，落實會場地點并做好會場布置(主題PPT)、準備計時器、會議簽到和宣傳拍攝工作。同時，辦公室在中層干部述職會議時，提交學期工作檢查情況報告。

　　3.所有述職的干部都務必按時到場述職，不得缺席，如有特殊情況，請向院長/校長請假，請假獲批干部于7月7日前提交書面述職材料至人事處。

　　4.為保證會場秩序，請各位參會人員遵守會議規(guī)定，保持會場安靜，手機請調至振動或靜音狀態(tài)。

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