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咖啡店總經(jīng)理崗位職責(zé)1
總經(jīng)理崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目審核及日常事務(wù)。并承擔(dān)因工作不力造成的損失（由董事會(huì)確定額度）。按月度、年度召集副總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議，通報(bào)總結(jié)公司各項(xiàng)工作。
營(yíng)銷(xiāo)部
組織構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)理念、創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)體系、建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理體系。 組織擬定銷(xiāo)售策略、市場(chǎng)策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、銷(xiāo)售渠道策略、促銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。3.搞好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作、擬定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。4.組織搞好市場(chǎng)情報(bào)收集和管理工作，及時(shí)收家裝行業(yè)的情報(bào)和客戶(hù)情報(bào)，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。參與產(chǎn)品定價(jià)工作。
組織搞好合同簽訂，收款管理，保證資金及時(shí)回籠。搞好營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的促銷(xiāo)工作，組織大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)安排。合理支配和控制銷(xiāo)售費(fèi)用，組織建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)。
10.根據(jù)公司年度計(jì)劃工作大綱的要求，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的制訂和展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)工作。 設(shè)計(jì)部
11.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部的聯(lián)絡(luò)、溝通，跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖在設(shè)計(jì)各階段的完整貫徹和表現(xiàn)。
12.主持項(xiàng)目論證和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，審查家裝工程各階段的設(shè)計(jì)施工圖紙，確保科學(xué)合理。
13.負(fù)責(zé)交授工程部施工圖紙并審核提出建議。
14.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合家裝設(shè)計(jì)特點(diǎn)，進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。
人事部
15.負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，參與管理制度的擬定、討論、修改工作，對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。
16.負(fù)責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門(mén)的聯(lián)系、溝通，協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系。參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織工作，接待重要貴賓、重要業(yè)務(wù)單位的來(lái)訪(fǎng)，以及日常的接待工作。
17.負(fù)責(zé)辦理公司新需的各種政府批文和公司項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)。 18.辦理企業(yè)各項(xiàng)審批工作和年度驗(yàn)審工作。
19.協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解。
20.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。
21.規(guī)劃公司人力資源的未來(lái)發(fā)展，使之符合公司整體的戰(zhàn)略方向。 22.審核人力資源部門(mén)預(yù)算，作好人力資源管理成本控制。
咖啡店總經(jīng)理崗位職責(zé)2
監(jiān)事會(huì)職責(zé)范圍
監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：
（1）檢查公司的財(cái)務(wù)；
（2）對(duì)董事、總經(jīng)理和其他管理層人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；
（3）當(dāng)董事、總經(jīng)理和其他管理層人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求其予以糾正，必要時(shí)向股東大會(huì)或國(guó)家有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告；
（4）提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；
（5）列席董事會(huì)會(huì)議；
（6）公司章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。
公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)
公司按照精簡(jiǎn)、高效的原則，機(jī)關(guān)總部設(shè)一室三部：辦公室（計(jì)劃財(cái)務(wù)、綜合管理等）、人力資源部、和代維質(zhì)量部、工程建設(shè)部。
公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理１人，副總經(jīng)理１-２人、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各１人。
公司經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理辦公會(huì)議，由總經(jīng)理及副副總經(jīng)理、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成，在總經(jīng)理主持下，決定公司的重大事項(xiàng)，并根據(jù)公司實(shí)際設(shè)若干職能管理部門(mén)
公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，任期3年，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
（1）主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作、組織實(shí)施股東會(huì)或者董事會(huì)決議；
（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（3）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
（4）擬定公司的經(jīng)營(yíng)管理制度；
（5）制定公司的質(zhì)量管理體系；
（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
（7）聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）公司章程和股東會(huì)授予的其他職權(quán)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.根據(jù)董事會(huì)提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。 2.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司管理人事任命書(shū)。3.審定公司工資績(jī)效分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。
5.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織常務(wù)副總、經(jīng)營(yíng)副總分解實(shí)施董事會(huì)決議。 6.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。 7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。
8..推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
9.從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。
10.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。 11.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.根據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合代維市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展趨勢(shì)，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方案，并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。
2.組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并具體分解落實(shí)。
3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作需要，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)
部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書(shū)。
4.組織對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作目標(biāo)考核、評(píng)估，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施決定獎(jiǎng)懲和任免；
5.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。
6.主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召集、主持經(jīng)營(yíng)管理辦公會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)矛盾。
7.向總經(jīng)理提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。 8.參與審批公司重大工程項(xiàng)目、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開(kāi)支計(jì)劃。9.參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。10.督促、檢查公司各部工作進(jìn)行狀態(tài)，并進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。
11.推進(jìn)公司人才管理、培養(yǎng)和吸引機(jī)制，為公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供儲(chǔ)備和保障。 12.參與代表公司參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)和同行業(yè)組織的有關(guān)會(huì)議。
13.參與代表公司接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)高級(jí)管理人員和其他重要客人。 14推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 2．參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)年度計(jì)劃； 3．參與主持制定、調(diào)整年度代維費(fèi)用預(yù)算； 4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；
5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；
6．隨時(shí)掌握代維工程過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門(mén)對(duì)代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場(chǎng)能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
11.綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)計(jì)劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對(duì)口部門(mén)有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 2．參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)年度計(jì)劃； 3．參與主持制定、調(diào)整年度代維費(fèi)用預(yù)算； 4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；
5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；
6．隨時(shí)掌握代維工程過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門(mén)對(duì)代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場(chǎng)能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
11.綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)計(jì)劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對(duì)口部門(mén)有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。辦公室工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息、檔案、宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳下達(dá)和下傳上報(bào)。
3、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。
4、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
5、負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)，組織開(kāi)展職業(yè)道德、和諧文明竟賽活動(dòng)。
6、依據(jù)各類(lèi)合同負(fù)責(zé)公司代維/工程/辦公等物資材料的購(gòu)置供應(yīng)工作。
7、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算決算結(jié)算管理工作，組織財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)與成本分析工作。
8、負(fù)責(zé)組織擬定公司經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、安全方針目標(biāo)，各項(xiàng)管理制度、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。 組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。
9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，組織制定各工種安全操作規(guī)程,落實(shí)三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)仼制。
10、負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃方案的審核、編制、執(zhí)行與追蹤。
11、負(fù)責(zé)公司的各類(lèi)印章印簽管理登記工作。
12、負(fù)責(zé)公司的合同管理和法律事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)證照、稅務(wù)、機(jī)構(gòu)代碼證審核復(fù)驗(yàn)管理。
13、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛審驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)與車(chē)輛保險(xiǎn)管理工作。
人力資源部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面人事勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新招聘員工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位員工的代培工作，配合有關(guān)部門(mén)安排好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)編制年度人事勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批后實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)雇用工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。
4、負(fù)責(zé)做好員工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。
5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好富余人員。
6、負(fù)責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》制度，會(huì)同有關(guān)部室、分公司檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)員工的處理意見(jiàn)，并執(zhí)行公司決定。
8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。
9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門(mén)制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。
10、會(huì)同部室、分公司制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。
12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
13、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門(mén)妥善安置好退休員工，做好員工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。
14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。
15、負(fù)責(zé)編制員工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類(lèi)型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱(chēng)管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職員工的管理工作。
16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。
17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
代維質(zhì)量部工作職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)規(guī)程和各項(xiàng)維護(hù)管理規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量完成維護(hù)作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)維護(hù)技術(shù)指標(biāo)。
2、按維護(hù)周期、項(xiàng)目、內(nèi)容，對(duì)所包線(xiàn)塔設(shè)備，按類(lèi)型分步實(shí)施線(xiàn)塔設(shè)備巡檢維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，大風(fēng)雷雨季節(jié)增加巡檢頻次。
3、按月審核各分公司維護(hù)作業(yè)計(jì)劃及線(xiàn)塔代維計(jì)劃完成情況。
4、建立健全各類(lèi)維護(hù)原始資料和技術(shù)檔案，每月25日前按時(shí)匯總各類(lèi)維護(hù)資料和報(bào)表。
5、及時(shí)指導(dǎo)各分公司處理線(xiàn)塔設(shè)備突發(fā)性故障和各類(lèi)隱患，并按代維工作流程及時(shí)上報(bào)，重大隱患障礙。
6、按時(shí)配合當(dāng)?shù)匾苿?dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化天線(xiàn)調(diào)整，按用戶(hù)提供的技術(shù)指標(biāo)要求調(diào)整天線(xiàn)，查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整治處理；
7、定期分析線(xiàn)塔設(shè)備運(yùn)行情況，通報(bào)各分公司質(zhì)量分析結(jié)論，對(duì)不符合線(xiàn)塔設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的提出大修改造、更新建議，以書(shū)面形式上報(bào)綜合業(yè)務(wù)部；
8.按當(dāng)?shù)匾苿?dòng)公司要求參與線(xiàn)塔工程設(shè)計(jì)會(huì)審，竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收查出的工程返修項(xiàng)目及時(shí)填寫(xiě)工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總表，按存在問(wèn)題歸納分類(lèi)填寫(xiě)。
9.加強(qiáng)工具、儀表維護(hù)材料管理，按要求填寫(xiě)每日維護(hù)用料統(tǒng)計(jì)表；
10.樹(shù)立“預(yù)防為主，安全第一”思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保線(xiàn)塔維護(hù)安全生產(chǎn)； 11.完成當(dāng)?shù)匾苿?dòng)安排的線(xiàn)塔代維整治項(xiàng)目。
12.建立健全維護(hù)站職責(zé)，線(xiàn)務(wù)員崗位職責(zé)，維護(hù)作業(yè)制度、質(zhì)量檢查分析制度、工具儀表材料管理制度、考勤考績(jī)制度、安全操作規(guī)程、線(xiàn)塔維護(hù)服務(wù)公約，包區(qū)、包片、包設(shè)備崗位責(zé)任制和線(xiàn)塔設(shè)備分布圖；
13.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和先進(jìn)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高維護(hù)技術(shù)水平。
工程建設(shè)部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司對(duì)外承攬各類(lèi)工程項(xiàng)目，督促各分公司完成拓展業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。
2、配合各分公司做好各類(lèi)工程招投標(biāo)工作，按工程招標(biāo)邀請(qǐng)函內(nèi)容編制投標(biāo)文件，參與工程投標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司中標(biāo)后各類(lèi)工程施工合同內(nèi)容的審核，并及時(shí)配合綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理完成合同簽定相關(guān)手續(xù)。
2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂質(zhì)量承諾保證書(shū)和安全施工協(xié)議。
4、負(fù)責(zé)收集匯總各分公司工程項(xiàng)目月報(bào)表和各類(lèi)施工作業(yè)量資料報(bào)表。
5、配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。
6、配合各分公司對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，對(duì)施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行審查、審批制度，按分類(lèi)項(xiàng)目審核各類(lèi)施工作業(yè)勞務(wù)合同。
7、實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工經(jīng)營(yíng)情況。
9、及時(shí)收集工程結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺(tái)賬、檔案。
10、按各類(lèi)施工合同要求，負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目主要材料名稱(chēng)，用途，數(shù)量，為辦公室提供購(gòu)置材料準(zhǔn)確依據(jù)。
分公司工作職責(zé)
3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程決算，竣工文件。
8、嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。
在當(dāng)?shù)匾苿?dòng)和本公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司代維管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立市級(jí)、作業(yè)區(qū)域二級(jí)維護(hù)體制，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分區(qū)作業(yè)，分類(lèi)檢測(cè)，定期巡查，保證質(zhì)量”的原則，實(shí)施計(jì)劃→組織→實(shí)施→自檢→互檢→督查→考核的維護(hù)工作流程責(zé)任制，精心組織，嚴(yán)格管理，認(rèn)真實(shí)施，確保代維質(zhì)量。
1 貫徹執(zhí)行部省市移動(dòng)有關(guān)線(xiàn)塔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)代維管理規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際制定代維管理工作實(shí)施細(xì)則。
2 依據(jù)省市移動(dòng)代維框架協(xié)議，編制年度作業(yè)計(jì)劃，按月分解制定可行實(shí)施對(duì)策計(jì)劃，以作業(yè)區(qū)域具體組織實(shí)施，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)代維任務(wù)，確保維護(hù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)程要求。
3 貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的維護(hù)方針，加強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修，積極主動(dòng)采取有效措施，消除隱患，保證設(shè)備完好率。
4 按照省市移動(dòng)公司代維管理規(guī)定，劃分代維作業(yè)責(zé)任區(qū)域，責(zé)任崗位，配備代維人員、工具、儀器、儀表、車(chē)輛，保障代維資源達(dá)到維護(hù)需求。
5 及時(shí)組織搶修突發(fā)障礙，積極配合天線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)調(diào)測(cè)，建立應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，努力提升代維服務(wù)水平。6 建立健全代維技術(shù)檔案、資料、報(bào)表，并及時(shí)反饋各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)。
7 參與新建線(xiàn)塔設(shè)備的竣工驗(yàn)收，及時(shí)出具初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，按期接收新建線(xiàn)塔設(shè)備。8 負(fù)責(zé)分公司代維組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、考核評(píng)比工作，總結(jié)推廣先進(jìn)代維經(jīng)驗(yàn)。9 組織新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵技術(shù)競(jìng)賽，提升代維人員整體素質(zhì)。
10 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析研究代維工作中存在問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，按月向當(dāng)?shù)芈?lián)通反饋代維工作開(kāi)展情況，以當(dāng)?shù)芈?lián)通質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果，及時(shí)整改存在問(wèn)題，不斷提升維護(hù)質(zhì)量。
11 定期了解線(xiàn)塔代維安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全技術(shù)教育，確保代維人員和設(shè)備安全。
咖啡店總經(jīng)理崗位職責(zé)3
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、主持?jǐn)M訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、建立健全公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；并建立健全落實(shí)措施，確保公司的良性運(yùn)作。
3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作，考核指導(dǎo)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項(xiàng)開(kāi)支和成本情況，開(kāi)源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行；
4、致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化；
5、主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議；
6、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；
7、擬訂公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；
8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；
9、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
10、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；
11、及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)。
總經(jīng)理崗位任職要求
職位概要：
制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
一、崗位任職要求
1．資歷要求：經(jīng)營(yíng)師或策劃師，大專(zhuān)以上學(xué)歷。2．能力要求：
2．1．熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；
2．2．在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能； 2．3． 掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；
2．4．善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；
2．5．熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門(mén)工作流程； 2．6．具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)； 2．7．具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)； 2．8．熟練使用辦公軟件。3．經(jīng)歷要求：5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。
4．態(tài)度要求：具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。
5．接受培訓(xùn)：企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、相關(guān)資格培訓(xùn)及相關(guān)技能培訓(xùn)。
二、崗位工作內(nèi)容及職責(zé)說(shuō)明
1．能主持公司的全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的重大決策并組織有效實(shí)施。代表公司簽置有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
2．能領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理體系和管理體系運(yùn)作、建立健全公司統(tǒng)
一、高效的組織體系和工作體系。
3．決定組織體制和調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，確保公司內(nèi)部職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。
4．任命管理者代表及各職能部門(mén)和下屬各部門(mén)經(jīng)理以及其他職責(zé)的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分、直到辭退。
5．能搞好員工的思想工作，建立優(yōu)良作風(fēng)，紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。6．能加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好社會(huì)形象。
7．直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、辦公室開(kāi)展的日常工作。
8．健全財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流的工作。保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
9．對(duì)重要原材料、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的采購(gòu)核定以及重大合同的評(píng)審和合格供方的批準(zhǔn)。
10．主持管理評(píng)審。
11．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。12．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。13．審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
14．審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。
15．召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。
16．處理公司重大突發(fā)事件。
三、個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)道路 由本公司實(shí)際情況制定。
四、溝通渠道及溝通方向
1．上行溝通每月向董事會(huì)作工作匯報(bào)； 2．下行溝通每周對(duì)各部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)例行會(huì)議； 3．平行溝通副總；
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總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、管理權(quán)限：在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。
二、管理責(zé)任：全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)
三、主要職責(zé)：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；
3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；
5、主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；
6、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；
7、負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展；
8、提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門(mén)經(jīng)理；
9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；
10、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；
11、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；
12、行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。
上海 實(shí)業(yè)投資有限公司
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總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)及行政規(guī)章，加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，對(duì)公司質(zhì)量管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.主持制定公司質(zhì)量方針目標(biāo)，和質(zhì)量工作的發(fā)展規(guī)劃。
3.主持質(zhì)量管理體系的建設(shè)及評(píng)審工作，定期召開(kāi)公司質(zhì)量分析會(huì)，聽(tīng)取質(zhì)量管理部產(chǎn)品質(zhì)量的情況匯報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。
4.合理設(shè)置并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證其獨(dú)立、客觀(guān)地行使職權(quán)，充分發(fā)揮其質(zhì)量把關(guān)職能，支持其合理意見(jiàn)和要求，提供并保證其必要的質(zhì)量活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；
5.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量教育，主持對(duì)中層以上干部進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的考核：
6.正確處理質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)、效益的關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)與獎(jiǎng)懲中落實(shí)質(zhì)量否
決權(quán)。
7.重視客戶(hù)意見(jiàn)和投訴的處理，主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)
量問(wèn)題的解決和質(zhì)量改進(jìn)。
8.創(chuàng)造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件，使之與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)。
9.簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件。
1.
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總經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)：
總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營(yíng) 管理工作、處理公司重大突發(fā)事件：
1、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)股東會(huì)會(huì)議和執(zhí)行批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定。
3、負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的工作展開(kāi)，并定期或不定期督促檢查。
4、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)股東會(huì)會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定。
6、負(fù)責(zé)召集和主持公司各種辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。
7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向股東會(huì)會(huì)議建議經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬部門(mén)正副經(jīng)理；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)的全局工作。
9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的各項(xiàng)工作。
10、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作。
11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算。
12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。
13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件。
15、向股東會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)。
16、事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向股東會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。
17、由執(zhí)行董事授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。
權(quán)利：
1、總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)。
2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。
3、開(kāi)展具體工作的決策權(quán)。
4、在執(zhí)行董事授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)。
5、對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算在股東會(huì)會(huì)議授權(quán)下的決定執(zhí)行權(quán)。 義務(wù)：
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)所有部門(mén)
外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府、管委會(huì)及其他相關(guān)部門(mén)
咖啡店總經(jīng)理崗位職責(zé)7
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作；
2、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略、措施，并安排組織實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃的審批；
4、負(fù)責(zé)安排行政/財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況；
5、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)，提出決策性意見(jiàn)；
6、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、報(bào)告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作；
7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針。
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施
3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化
4、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作,向總經(jīng)理推薦合適各個(gè)重要崗位的人選
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政及客戶(hù)、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系
7、對(duì)各部門(mén)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門(mén)的內(nèi)部業(yè)務(wù)
8、負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作,開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)
9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作
11、負(fù)責(zé)各部門(mén)特定范圍的管理職能，參加公司管理與營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，發(fā)表工作
意見(jiàn)和行使表決權(quán)；
信貸業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)
一、根據(jù)工作實(shí)際，于每年初起草分管工作的年度工作安排意見(jiàn)。
二、按月認(rèn)真做好分管工作的工作總結(jié)及下月工作安排。
三、按季做好存款工作的總結(jié)與分析，查晰問(wèn)題，提出指導(dǎo)全轄存款工作的建議及措施。
四、根據(jù)本部各崗提供的業(yè)務(wù)分析材料，按季綜合起草信貸業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)情況的分析報(bào)告。
五、負(fù)責(zé)起草本部半年度及年度工作總結(jié)。
六、組織抓好信貸工作。一是，做好信貸工作的組織推動(dòng)；二是分析信貸工作的形勢(shì)，研究各時(shí)期、各階段的信貸工作措施；三是，推廣工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決信貸工作中的問(wèn)題。
七、負(fù)責(zé)抓好信用工程建設(shè)，建立并管理臺(tái)賬，加強(qiáng)監(jiān)管，抓好推動(dòng)，完善檔案，通過(guò)有效組織，推動(dòng)全轄的信用工程建設(shè)工作。
八、負(fù)責(zé)制訂關(guān)于信貸工作的管理制度及操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)行為。
九、參與資金及計(jì)劃管理工作，配合經(jīng)理加強(qiáng)資金管理，研究制訂年度及各階段的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)
劃。
十、按經(jīng)理安排，配合信貸管理崗做好常規(guī)及臨時(shí)性的貸款檢查工作。十
一、負(fù)責(zé)做好信貸工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。十
二、負(fù)責(zé)本部日?？记诘牡怯浥c管理，掌握本部人員下鄉(xiāng)去向等情況。十
三、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)安排的各項(xiàng)綜合工作任務(wù)。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，努力鉆研業(yè)務(wù)，遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)主管部門(mén)制定的各項(xiàng)制度，做好財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作。
3、負(fù)責(zé)編制公司每年的支出預(yù)算和年終決算，分清資金渠道、監(jiān)督資金的合理使用。
4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，掌握和控制公司各項(xiàng)費(fèi)用、開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)。
5、按照財(cái)務(wù)制度要求，認(rèn)真做好報(bào)帳、記帳、算帳工作。記帳要及時(shí)、準(zhǔn)確，盡量做到當(dāng)日完成。
6、按財(cái)務(wù)制度認(rèn)真審核、報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)資金使用票據(jù)。
7、認(rèn)真記好經(jīng)費(fèi)總帳和明細(xì)帳，并按月與出納員做好對(duì)帳、結(jié)帳工作。
8、配合出納員做好現(xiàn)金收付工作。
9、認(rèn)真記好固定資產(chǎn)帳，并做好與固定資產(chǎn)管理員的對(duì)帳工作。
10、分類(lèi)管理好公司所有帳目，全面做到帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符，并做好財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表、帳簿以及會(huì)計(jì)檔案的整理、裝訂、歸類(lèi)、保管工作。
11、定期檢查、分析預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況和資金使用效果，并提出增收、節(jié)支的措施。
12、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成向主管部門(mén)報(bào)送的各種報(bào)表，并認(rèn)真做好每年的財(cái)務(wù)、稅收、物價(jià)、審計(jì)檢查的準(zhǔn)備工作和整收工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的其他工作。
出納崗位職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，嚴(yán)格履行財(cái)經(jīng)管理制度，廉潔奉公。
2、根據(jù)有關(guān)制度，及時(shí)認(rèn)真做好經(jīng)費(fèi)、存款及其他各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金和轉(zhuǎn)帳收付工作。
3、遵守現(xiàn)金管理規(guī)定，負(fù)責(zé)審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，對(duì)手續(xù)不完備、憑證不符合規(guī)定者，不予報(bào)銷(xiāo)。
4、根據(jù)每天發(fā)生的收付憑證，分別現(xiàn)金與轉(zhuǎn)帳，及時(shí)按科目記好現(xiàn)金收付帳、銀行存款帳、核對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存和銀行存款金額。做到帳目日清月結(jié)，并要經(jīng)常與會(huì)計(jì)和銀行核對(duì)，保證出納、會(huì)計(jì)、銀行三方帳目完全一致。
5、按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金以及各項(xiàng)有關(guān)補(bǔ)貼，代扣代繳員工個(gè)人按有關(guān)規(guī)定必須支付的費(fèi)用。
6、按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定和實(shí)施辦法，做好現(xiàn)金管理工作，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行規(guī)定的限額。
7、經(jīng)常注意各項(xiàng)單據(jù)憑證使用的結(jié)存情況，并及時(shí)辦好添印。
8、分類(lèi)管理好公司所有現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳帳目，按時(shí)填好各種報(bào)表，并認(rèn)真做好每年的財(cái)務(wù)、稅收、物價(jià)、審計(jì)檢查的準(zhǔn)備工作和整改工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行借款與領(lǐng)取支票制度，不符合手續(xù)不得發(fā)放支票和借款。
10、認(rèn)真保管好各項(xiàng)單據(jù)憑證、印章和鑰匙，嚴(yán)守各項(xiàng)數(shù)字機(jī)密。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的其他工作。
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