smt生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4篇(smt生產(chǎn)主管職責(zé)和工作內(nèi)容)

時(shí)間：2023-01-03 06:36:09 綜合范文

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smt生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　生產(chǎn) 經(jīng) 理崗位職責(zé)

　　崗位性質(zhì)及管理權(quán)限：對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程及安全工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作,按照誰分管誰負(fù)責(zé)的原則。對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；組織并督促部門人員全面安全完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)

　　生產(chǎn)是公司生產(chǎn)、計(jì)劃、設(shè)備管理、產(chǎn)成品制作及外協(xié)加工等業(yè)務(wù)結(jié)合管理生產(chǎn)全過程的指揮中心。生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)：

　　1．具有生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；堅(jiān)持原則，廉潔奉公；熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

　　2．在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)和安全全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施，勞動(dòng)考勤、勞動(dòng)規(guī)章、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)工資的管理，人事檔案的管理。依照工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項(xiàng)工作責(zé)任人的考核、評(píng)估、獎(jiǎng)懲，各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度的擬稿會(huì)簽工作。

　　4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5．參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；每月組織對(duì)生產(chǎn)部員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和實(shí)施績(jī)效工資考核工作。

　　6．依據(jù)訂單合理計(jì)劃，組織指揮生產(chǎn)，積極與各部門、物料、技術(shù)部的跟進(jìn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。制定生產(chǎn)組織形式和計(jì)劃，健全生產(chǎn)、質(zhì)量設(shè)備、物料，產(chǎn)成品和外協(xié)加工的各項(xiàng)規(guī)定和制度，并組織落實(shí)執(zhí)行。

　　7．建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)辦法并實(shí)施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)辦法并實(shí)施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求。建立生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，及時(shí)提供各種表單。建立生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，及時(shí)提供各種表單。負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

　　10．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；貫徹安全生產(chǎn)"五同時(shí)"的原則,監(jiān)督檢查分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職和違章行為.12．組織制訂,修訂分管部門的安全規(guī)章制度.組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查,落實(shí)重大事故隱患的整改.組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人的候選名單.組織上報(bào)事故的處理,并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告.定期召開分管部門安全例會(huì),分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在問題.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13．領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)綜合管理基礎(chǔ)設(shè)施及各生產(chǎn)車間。及時(shí)掌握生產(chǎn)過程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施；定期組織檢查各庫房物資貯存、保養(yǎng)情況。工裝、工位器具管理，根據(jù)生產(chǎn)需要制造/購置必要的工位器具，檢查指導(dǎo)半成品、在制品在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中的搬運(yùn)活動(dòng)符合質(zhì)量要求。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織安全文明生產(chǎn)檢查，管理、協(xié)調(diào)所分管部門的工作，并對(duì)其工作情況進(jìn)行考核。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　14．隨時(shí)巡視各工序是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)糾正偏差杜絕質(zhì)量事故。理順內(nèi)部的工作、相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門之間工作的溝通與合作。組織好對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)技術(shù)人員制定生產(chǎn)過程的難點(diǎn)問題解決方案并及時(shí)解決。參與對(duì)重大質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析和評(píng)審工作。

　　15、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂工作環(huán)境措施計(jì)劃；

　　16、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。引導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　17、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　18、負(fù)責(zé)物料、資產(chǎn)設(shè)備的建帳、清查盤點(diǎn)、監(jiān)督指、建立和健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)的完整完好。參與公司的重大開發(fā)，經(jīng)營活動(dòng)的分析、評(píng)審及報(bào)告。負(fù)責(zé)成本核算及分析，及時(shí)提供成本分析報(bào)告。積極配合生產(chǎn)計(jì)劃工作，并為其出謀劃策。

　　19、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

　　20、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

　　顯示屏主管工作職責(zé)：

　　1.顯示屏后段（組裝、老化）工作安排，新人員培訓(xùn) 2.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃要求，計(jì)劃排單 3.與部門協(xié)調(diào)、跟進(jìn)品質(zhì)、產(chǎn)能 4.上傳下達(dá)的工作到位 5.員工上崗工作技能考核

　　SMT工程師工作職責(zé)：.1.機(jī)器設(shè)備操作程序,對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效日常,保養(yǎng),維修,編程,程序管理,配件管理;2.申請(qǐng)新增機(jī)器配件及生產(chǎn)設(shè)備;3.對(duì)技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo);4.對(duì)機(jī)器設(shè)備效率評(píng)估,提升,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定,各工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定;5.完成上級(jí)安排的其他工作,并定期向上級(jí)匯報(bào)本職工作情況.顯示屏領(lǐng)班工作職責(zé)：

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃排配 2.生產(chǎn)人員管理 3.生產(chǎn)車間設(shè)配管理 4.生產(chǎn)內(nèi)容合理安排 5.與公司各部門的工作溝通 6.生產(chǎn)問題改善

　　顯示屏生產(chǎn)部文員工作職責(zé)：.1.了解生產(chǎn)流程，熟悉生產(chǎn)工序.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種報(bào)表的編制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　3.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的各種其它工作 4.負(fù)責(zé)每天對(duì)員工的考勤、每月工資的核算 5.各文件的存檔歸類與相關(guān)文件的傳遞

　　6.新進(jìn)員工入職檔案需統(tǒng)計(jì)人數(shù)及歸類進(jìn)行電子存檔。 7.與其它部門的溝通與協(xié)調(diào).8.辦公區(qū)域及副總辦公室的衛(wèi)生.

smt生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

.SMT主管崗位工作職責(zé)

　　1.在本部門確保公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及要求得到執(zhí)行和遵守,做好安全生產(chǎn)預(yù)防措施,維持良好的生產(chǎn)工作秩序.2.根據(jù)工作和計(jì)劃要求,做好人員的規(guī)劃和安排,推動(dòng)本部門及時(shí)高效的完成生產(chǎn)工作任務(wù).3.積極推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的提高和工作效率的改善;及時(shí)確認(rèn)并跟進(jìn)各班次的生產(chǎn)結(jié)果.4.確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理及其它基本管理要求工藝要求能得到有效執(zhí)行;

　　5.代表部門和公司其它部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通;

　　6.對(duì)部屬人員工作的指導(dǎo),對(duì)部屬人員定期作出工作評(píng)估,并提出工作要求.7.對(duì)部屬人員的培訓(xùn)和教育.

　　8.及時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng).

　　SMT拉長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

..確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，4、掌握了解當(dāng)班次的生產(chǎn)和不良品質(zhì)情況并加以控制和改善。嚴(yán) 格控制產(chǎn)品和物料的流向。

　　5、及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生產(chǎn)的異常情況上級(jí)及時(shí)報(bào)告。

　　6、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)各工位及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善和解決。

　　7、做好當(dāng)班次工作報(bào)表匯總

　　并及時(shí)上交。

　　確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　并向

　　8、及時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦的其它事項(xiàng)。

　　SMT組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

　　1、根據(jù)計(jì)劃及上級(jí)人員的安排,確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù).2、落實(shí)本班組人員的具體工作安排;

　　3、對(duì)新員工的作業(yè)方法、作業(yè)要求進(jìn)行教育培訓(xùn)

　　并加以確認(rèn)。

　　4、不時(shí)的確認(rèn)員工的作業(yè)方法是否符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求5、確認(rèn)并督導(dǎo)各工位做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、不良記錄。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品及材料的流向。

　　6、及時(shí)收集本組的各種報(bào)表和記錄及時(shí)上交。 7、維持本組的上班紀(jì)律和5 S管理要求。8、及時(shí)落實(shí)改善措施9、經(jīng)常檢查作業(yè)工位

　　努力提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。

　　及時(shí)解決測(cè)試人員的的問題

　　10、督導(dǎo)并確認(rèn)5S區(qū)域每日的清掃。

..SMT轉(zhuǎn)板工崗位工作職責(zé)

　　1、SMT指定專人從事出貨及轉(zhuǎn)板到DIP的過數(shù)及記錄其它人員未經(jīng)允許不得參與。

　　2、PCBA過數(shù)及出貨時(shí)應(yīng)該按生產(chǎn)批次號(hào)詳細(xì)記錄

　　并經(jīng)雙方人員確

　　認(rèn)簽名。3、上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)過數(shù)不足批量數(shù)時(shí)要主動(dòng)追數(shù)并向主管人員報(bào)告。

　　4、過數(shù)記錄要有明確的生產(chǎn)批號(hào)管。以便查閱。5、過數(shù)及出貨時(shí)

　　實(shí)物要遂個(gè)清點(diǎn)

　　移動(dòng)出車間時(shí)要開放行條

　　并

　　批量及過數(shù)時(shí)間

　　記錄要妥當(dāng)保經(jīng)部門主管簽名確認(rèn)。

　　6、在過數(shù)及出貨過程中發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)不得隱瞞。

　　及時(shí)向主管人員匯報(bào)SMT絲印工崗位工作職責(zé)

　　1、提前15分鐘上班。首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良好并做好相關(guān)記錄

　　開班前會(huì)

　　明確當(dāng)日生產(chǎn)基板的種類和機(jī)型的區(qū)分。

　　2、記住交接基板注意事項(xiàng)。熟記和了解錫膏、紅膠使用規(guī)及注意事項(xiàng)有鉛與環(huán)保的區(qū)分

。正確掌握錫膏、紅膠使用方法嚴(yán)格按工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。做到絲印板不堆放印刷出的每一塊基板

..都要檢查有無連錫、少錫、偏位等現(xiàn)象不得有不良品流入下一道工序。做好自檢工作對(duì)基板進(jìn)行效果跟蹤

　　有問題及時(shí)反饋。

　　4、掌握不良品的正確處理方法。搞好 “5S”工作交接當(dāng)天注意事項(xiàng)檢查工具是否收拾妥當(dāng)

　　整理好后排隊(duì)開會(huì)下班。

　　SMT貼片機(jī)操作員崗位工作職責(zé)

　　1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良

　　明確當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)基板的好并做好相關(guān)記錄。開班前會(huì)機(jī)型和機(jī)器所有的程序名。

　　2、交接好所有物料檢查設(shè)備飛達(dá)及貼裝情況有無異常確認(rèn)無異方可開機(jī)打板如有問題應(yīng)及時(shí)反饋工程技術(shù)人員。 3、點(diǎn)檢各項(xiàng)記錄寫好準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及做好機(jī)貼日?qǐng)?bào)表。4、嚴(yán)格實(shí)施換料流程

　　做到先測(cè)再上線

　　確保無品質(zhì)事故。

　　5、散料優(yōu)先使用積極配合物料員在生產(chǎn)中做好拋料記錄有效控制拋料標(biāo)。

　　6、積極配合工程嚴(yán)格遵守設(shè)備的各項(xiàng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做好安全操作無事故發(fā)生。

　　按作業(yè)指導(dǎo)書如有異常應(yīng)及時(shí)反饋工程技術(shù)人員。做到物料損耗不超7、下班前搞好日保養(yǎng)及“5S”工作交接當(dāng)天的注意事項(xiàng)整理好后排隊(duì)開會(huì)下班。

..SMT爐前QC崗位工作職責(zé)

　　1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良

　　好做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗時(shí)該用的工具，開班前會(huì)，明確當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、上崗時(shí)檢查防靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，對(duì)指定的位置進(jìn)行檢查。做到自己滿意，下工序是否滿意。檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢、自檢。

　　3、交接基板的注意事項(xiàng)，做好當(dāng)天的QC日?qǐng)?bào)表。

　　4、各人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加“5S”活動(dòng)和ISO運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5、上班時(shí)間服從上級(jí)的安排，且不講與工作無關(guān)的話題，每小時(shí) 到爐后了解基板的狀況是否有漏檢或不良流入下工序，及時(shí)改善，共同提高爐后的直通率。

　　6、下班整理好自己的工作臺(tái)面，收拾相應(yīng)的工具，交接當(dāng)天的注意事項(xiàng)，整理好后排隊(duì)開會(huì)下班。

　　SMT熱風(fēng)回流焊操作員崗位工作職責(zé)

　　1、提前15分鐘上班。首先測(cè)試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好并做好相關(guān)記錄。排好隊(duì)開班前會(huì)。

　　2、上崗時(shí)檢查防靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)相鄰工位做好互檢與自檢。

..3、交接好當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)當(dāng)班產(chǎn)線回流焊排風(fēng)系統(tǒng)，經(jīng)急開關(guān) 重點(diǎn)檢查。

　　4、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，保護(hù)生產(chǎn)好的基板，要求拿板、放板輕拿輕放，不允許有抹板、撞板等不良現(xiàn)象流入回流焊，做好安全保護(hù)。隨時(shí)注意回流焊狀況理。

　　5、執(zhí)行做好本工序，檢查上工序，服務(wù)下工序的工作職責(zé)，服從上級(jí)的安排。

　　6、下班應(yīng)及時(shí)搞好“5S”工作并交接清楚方可排隊(duì)開會(huì)下班。

　　發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)反饋當(dāng)班管理人員處SMT爐后QC崗位工作職責(zé)

　　1、提前10分鐘上班，首先測(cè)試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好并做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗時(shí)該用的工具，排好隊(duì)開班前會(huì)。

　　2、上崗時(shí)檢查靜電手環(huán)是否戴好，按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)和客戶要求對(duì)指定的位置進(jìn)行檢查，做到自己滿意、下工序滿意檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢與自檢。

　　3、將檢查出的不良板送專人維修，并對(duì)維修OK基板再次經(jīng)過AOI測(cè)試，針對(duì)AOI測(cè)試盲點(diǎn)，重點(diǎn)目檢，并做好QC報(bào)表。

　　4、嚴(yán)格按照工藝要求擺放方法放置，輕拿輕放，小心撞件，并做出相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。

　　5、各人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加“5S”活動(dòng)和ISO運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、上班時(shí)間服從上級(jí)的安排，且不講與工作無關(guān)的話題，不違

..反“5S”的各項(xiàng)規(guī)定，拿板時(shí)必須輕拿輕放，認(rèn)真做到，做好本工序、檢查上工序、服務(wù)下工序的工作職責(zé)。

　　7、下班時(shí)整理好自己的工作臺(tái)面、工具是否收拾妥當(dāng)，搞好“5S”并對(duì)當(dāng)班問題進(jìn)行重點(diǎn)交接后

　　方可排隊(duì)開會(huì)下班。

　　SMT拉線維修工崗位工作職責(zé)

　　1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查靜電鞋是否良好

　　開班前會(huì)。并做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗該用的工具2、上崗時(shí)檢查靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢查標(biāo) 準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　3、交接當(dāng)天各拉線生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)各生產(chǎn)線的維修情況做好重點(diǎn)交接有鉛與環(huán)保的區(qū)分。

　　4、上班時(shí)間服從上級(jí)的安排。且不講與工作無關(guān)的話，不違反 “5S”的各項(xiàng)規(guī)定。拿板時(shí)必須輕拿輕放，認(rèn)真做好自己的本職工作。

　　5、對(duì)維修后的基板進(jìn)行檢，OK后要做好維修記錄方可下線，并填寫好維修日?qǐng)?bào)表。

　　6、下班時(shí)整理好自己的工作臺(tái)面，檢查工具是否收拾妥當(dāng)，對(duì)當(dāng) 天的問題點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)交接，整理好后排隊(duì)開會(huì)下班。

　　SMT手機(jī)維修組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

　　手機(jī)維修組長(zhǎng)主要工作職責(zé)如下：

..1、統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)維修工進(jìn)行工作。

　　2、對(duì)良品、不良品進(jìn)行判斷處理。

　　3、對(duì)其它問題的處理及反饋。

　　4、檢查、督促規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)類的貫徹執(zhí)行。

　　5、對(duì)作業(yè)方法之確認(rèn)及改善。

　　6、對(duì)修理報(bào)表的處理。

　　7、對(duì)當(dāng)天修理進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。

　　8、每天必須確認(rèn)修理工的失誤表。

　　9、對(duì)新進(jìn)修理工的指導(dǎo)、教育。

　　10、對(duì)修理工作環(huán)境之改善及確認(rèn)。

　　11、必須和本部門各有關(guān)工序及上級(jí)保持聯(lián)系及溝通。

　　12、對(duì)有關(guān)品質(zhì)的各種報(bào)表之確認(rèn)。

　　SMT 手機(jī)維修工崗位工作職責(zé)

　　1、提前15分鐘進(jìn)入車間做好工作前的準(zhǔn)備及等待工作安排。

　　2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

　　3、良品、不良品必須表示清楚。

　　4、修好的板必須蓋好維修代碼章。 5、如實(shí)填寫維修日?qǐng)?bào)表。

　　6、問題的處理及反饋一定要快。

　　7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)同類壞機(jī)三臺(tái)以上，應(yīng)立即找出癥結(jié)，并報(bào)告維修組長(zhǎng) 或生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人。

..8、發(fā)現(xiàn)有問題自己難以解決時(shí)，應(yīng)同有關(guān)技術(shù)人員一起解決。

　　9、服從工作安排，上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗、睡崗、脫崗、聊天及吃零食等。

　　10、下班必須關(guān)好電源，方可下班。

　　11、團(tuán)結(jié)合作，學(xué)習(xí)進(jìn)步，開擴(kuò)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。

　　12、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極工作，敬業(yè)樂業(yè)，以廠為家。

　　SMT車間物料員作職責(zé)

　　1、提前15分鐘上班，首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良好并做好相關(guān)記錄。

　　2、交接當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，以及各拉線物料狀況。及時(shí)跟蹤和了解各種機(jī)型物料需求情況

　　確保拉線正常生產(chǎn)。

　　3、物料的發(fā)放做到先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格按照物料流程做。按生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)發(fā)放物料，嚴(yán)格控制物料的損耗，并確保物料無異常。

　　4、所有物料要發(fā)放明確，A類物料發(fā)放要點(diǎn)數(shù)，并做好相應(yīng)的帳目，以備后查。

　　5、發(fā)現(xiàn)物料異常要及時(shí)反饋，避免造成批量的品質(zhì)事故或停機(jī)轉(zhuǎn) 線。

　　6、及時(shí)做好每種產(chǎn)品物料的清尾，要及時(shí)盤點(diǎn)并退倉。明確現(xiàn)有物料狀況，杜絕停線找料，并申補(bǔ)物料及跟蹤。

　　7、搞好物料房“5S”工作，交接當(dāng)天的生產(chǎn)情況及各拉線物料供

..應(yīng)注意事項(xiàng)。.

第3篇：SMT工藝主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)通信單板的新產(chǎn)品試制，負(fù)責(zé)編寫試制工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。2.制定并實(shí)施SMT設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)。3.擬訂試制方案，對(duì)試制過程中的可制造性、工藝可靠性等進(jìn)行分析研究,編寫試制總結(jié)報(bào)告。

smt生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　SMT生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1 每日例會(huì)提前15分鐘,確認(rèn)人員出勤情況,宣導(dǎo)公司相關(guān)規(guī)定和5S狀況,日常生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況,品質(zhì)異常,以及改善對(duì)策

　　3 物料損耗管控,貴重物料交接情況

　　5 檢查作業(yè)員,維修員,不良品與良品區(qū)分,產(chǎn)品型號(hào)的區(qū)分,標(biāo)示正確和完整性，6 跟蹤下線工單,結(jié)單出貨狀況,訂單清尾工作。

　　7 負(fù)責(zé)部門7S及安全生產(chǎn)工作

　　8、本組別人員的生產(chǎn)工作安排、調(diào)配以及新員工的培訓(xùn)、考核。

　　9、生產(chǎn)效率及生產(chǎn)品質(zhì)的跟進(jìn)。

　　10、與其它部門及組別人員的溝通協(xié)調(diào)工作。

smt生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　SMT主管崗位工作職責(zé)

　　1.在本部門內(nèi)確保公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及要求得到執(zhí)行和遵守,做好安全生產(chǎn)預(yù)防措施,維持良好的生產(chǎn)工作秩序.2.根據(jù)工作和計(jì)劃要求,做好人員的規(guī)劃和安排,推動(dòng)本部門及時(shí)高效的完成生產(chǎn)工作任務(wù).3.積極推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的提高和工作效率的改善;及時(shí)確認(rèn)并跟進(jìn)各班次的生產(chǎn)結(jié)果.4.確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理及其它基本管理要求工藝要求能得到有效執(zhí)行;

　　5.代表部門和公司其它部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通;

　　6.對(duì)部屬人員工作的指導(dǎo),對(duì)部屬人員定期作出工作評(píng)估,并提出工作要求.7.對(duì)部屬人員的培訓(xùn)和教育.

　　8.及時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng).

　　SMT拉長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

　　1、根據(jù)生產(chǎn)出貨計(jì)劃要求,做好充分的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,合理安排測(cè) 試機(jī)臺(tái)和人員.2、維持好本班次人員的上班秩序,維持良好5 S環(huán)境,做好現(xiàn)場(chǎng)人員的靜電防護(hù)和安全生產(chǎn)預(yù)防.3、確保本班次生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成,維持良好的品質(zhì)管理要求,及時(shí) 確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，4、掌握了解當(dāng)班次的生產(chǎn)和不良品質(zhì)情況并加以控制和改善。嚴(yán) 格控制產(chǎn)品和物料的流向。

　　5、及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生產(chǎn)的異常情況上級(jí)及時(shí)報(bào)告。

　　6、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)各工位及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善和解決。

　　7、做好當(dāng)班次工作報(bào)表匯總

　　并及時(shí)上交。

　　確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　并向

　　8、及時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦的其它事項(xiàng)。

　　SMT組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

　　1、根據(jù)計(jì)劃及上級(jí)人員的安排,確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù).2、落實(shí)本班組人員的具體工作安排;

　　3、對(duì)新員工的作業(yè)方法、作業(yè)要求進(jìn)行教育培訓(xùn)

　　并加以確認(rèn)。

　　6、及時(shí)收集本組的各種報(bào)表和記錄及時(shí)上交。

　　7、維持本組的上班紀(jì)律和5 S管理要求。

　　8、及時(shí)落實(shí)改善措施9、經(jīng)常檢查作業(yè)工位

　　努力提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。

　　及時(shí)解決測(cè)試人員的的問題

　　10、督導(dǎo)并確認(rèn)5S區(qū)域每日的清掃。

　　SMT轉(zhuǎn)板工崗位工作職責(zé)

　　1、SMT指定專人從事出貨及轉(zhuǎn)板到DIP的過數(shù)及記錄經(jīng)允許不得參與。

　　2、PCBA過數(shù)及出貨時(shí)應(yīng)該按生產(chǎn)批次號(hào)詳細(xì)記錄

　　并經(jīng)雙方人員確

　　其它人員未認(rèn)簽名。3、上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)過數(shù)不足批量數(shù)時(shí)要主動(dòng)追數(shù)并向主管人員報(bào)告。

　　4、過數(shù)記錄要有明確的生產(chǎn)批號(hào)管。以便查閱。

　　5、過數(shù)及出貨時(shí)

　　實(shí)物要遂個(gè)清點(diǎn)

　　移動(dòng)出車間時(shí)要開放行條

　　并

　　批量及過數(shù)時(shí)間

　　記錄要妥當(dāng)保經(jīng)部門主管簽名確認(rèn)。

　　6、在過數(shù)及出貨過程中發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)不得隱瞞。

　　及時(shí)向主管人員匯報(bào)SMT絲印工崗位工作職責(zé)

　　1、提前15分鐘上班。首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良好并做好相關(guān)記錄

　　開班前會(huì)

　　明確當(dāng)日生產(chǎn)基板的種類和機(jī)型的區(qū)分。

　　2、記住交接基板注意事項(xiàng)。熟記和了解錫膏、紅膠使用規(guī)范及注意事項(xiàng)有鉛與環(huán)保的區(qū)分

。正確掌握錫膏、紅膠使用方法嚴(yán)格按工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。做到絲印板不堆放印刷出的每一塊基板都要檢查有無連錫、少錫、偏位等現(xiàn)象不得有不良品流入下一道工序。做好自檢工作對(duì)基板進(jìn)行效果跟蹤

　　有問題及時(shí)反饋。

　　交接當(dāng)天注意 4、掌握不良品的正確處理方法。搞好 “5S”工作事項(xiàng)檢查工具是否收拾妥當(dāng)

　　整理好后排隊(duì)開會(huì)下班。

　　SMT貼片機(jī)操作員崗位工作職責(zé)

　　1、提前15分鐘上班

　　首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良好并做好相關(guān)記錄。開班前會(huì)機(jī)型和機(jī)器所有的程序名。

　　明確當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)基板的2、交接好所有物料檢查設(shè)備飛達(dá)及貼裝情況有無異常確認(rèn)無異方可開機(jī)打板如有問題應(yīng)及時(shí)反饋工程技術(shù)人員。

　　3、點(diǎn)檢各項(xiàng)記錄寫好準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及做好機(jī)貼日?qǐng)?bào)表。

　　4、嚴(yán)格實(shí)施換料流程

　　做到先測(cè)再上線

　　確保無品質(zhì)事故。

　　5、散料優(yōu)先使用積極配合物料員在生產(chǎn)中做好拋料記錄有效控制拋料標(biāo)。

　　6、積極配合工程嚴(yán)格遵守設(shè)備的各項(xiàng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做好安全操作無事故發(fā)生。

　　整理

　　按作業(yè)指導(dǎo)書如有異常應(yīng)及時(shí)反饋工程技術(shù)人員。做到物料損耗不超7、下班前搞好日保養(yǎng)及“5S”工作交接當(dāng)天的注意事項(xiàng)好后排隊(duì)開會(huì)下班。

　　SMT爐前QC崗位工作職責(zé)

　　1、提前15分鐘上班

　　首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良

　　好做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗時(shí)該用的工具，開班前會(huì)，明確當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、交接基板的注意事項(xiàng)，做好當(dāng)天的QC日?qǐng)?bào)表。 4、各人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加“5S”活動(dòng)和ISO運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、下班整理好自己的工作臺(tái)面，收拾相應(yīng)的工具，交接當(dāng)天的注意事項(xiàng)，整理好后排隊(duì)開會(huì)下班。

　　SMT熱風(fēng)回流焊操作員崗位工作職責(zé)

　　1、提前15分鐘上班。首先測(cè)試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好并做好相關(guān)記錄。排好隊(duì)開班前會(huì)。

　　2、上崗時(shí)檢查防靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)相鄰工位做好互檢與自檢。3、交接好當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)當(dāng)班產(chǎn)線回流焊排風(fēng)系統(tǒng)，經(jīng)急開關(guān) 重點(diǎn)檢查。

　　4、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，保護(hù)生產(chǎn)好的基板，要求拿板、放板輕拿輕放，不允許有抹板、撞板等不良現(xiàn)象流入回流焊，做好安全保護(hù)。隨時(shí)注意回流焊狀況發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)反饋當(dāng)班管理人員處理。

　　5、執(zhí)行做好本工序，檢查上工序，服務(wù)下工序的工作職責(zé)，服從上級(jí)的安排。

　　6、下班應(yīng)及時(shí)搞好“5S”工作并交接清楚方可排隊(duì)開會(huì)下班。

　　SMT爐后QC崗位工作職責(zé)

　　1、提前10分鐘上班，首先測(cè)試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好并做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗時(shí)該用的工具，排好隊(duì)開班前會(huì)。2、上崗時(shí)檢查靜電手環(huán)是否戴好，按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)和客戶要求對(duì)指定的位置進(jìn)行檢查，做到自己滿意、下工序滿意檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢與自檢。

　　3、將檢查出的不良板送專人維修，并對(duì)維修OK基板再次經(jīng)過AOI測(cè)試，針對(duì)AOI測(cè)試盲點(diǎn)，重點(diǎn)目檢，并做好QC報(bào)表。

　　4、嚴(yán)格按照工藝要求擺放方法放置，輕拿輕放，小心撞件，并做出相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。

　　5、各人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加“5S”活動(dòng)和ISO運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、上班時(shí)間內(nèi)服從上級(jí)的安排，且不講與工作無關(guān)的話題，不違反“5S”的各項(xiàng)規(guī)定，拿板時(shí)必須輕拿輕放，認(rèn)真做到，做好本工序、檢查上工序、服務(wù)下工序的工作職責(zé)。

　　7、下班時(shí)整理好自己的工作臺(tái)面、工具是否收拾妥當(dāng)，搞好“5S”并對(duì)當(dāng)班問題進(jìn)行重點(diǎn)交接后方可排隊(duì)開會(huì)下班。

　　SMT拉線維修工崗位工作職責(zé)

　　1、提前15分鐘上班

　　首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查靜電鞋是否良好

　　3、交接當(dāng)天各拉線生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)各生產(chǎn)線的維修情況做好重點(diǎn)交接有鉛與環(huán)保的區(qū)分。

　　4、上班時(shí)間內(nèi)服從上級(jí)的安排。且不講與工作無關(guān)的話，不違反 “5S”的各項(xiàng)規(guī)定。拿板時(shí)必須輕拿輕放，認(rèn)真做好自己的本職工作。5、對(duì)維修后的基板進(jìn)行檢，OK后要做好維修記錄方可下線，并填寫好維修日?qǐng)?bào)表。

　　SMT手機(jī)維修組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

　　手機(jī)維修組長(zhǎng)主要工作職責(zé)如下：

　　1、統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)維修工進(jìn)行工作。

　　2、對(duì)良品、不良品進(jìn)行判斷處理。

　　3、對(duì)其它問題的處理及反饋。

　　4、檢查、督促規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)類的貫徹執(zhí)行。

　　5、對(duì)作業(yè)方法之確認(rèn)及改善。

　　6、對(duì)修理報(bào)表的處理。

　　7、對(duì)當(dāng)天修理進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。

　　8、每天必須確認(rèn)修理工的失誤表。

　　9、對(duì)新進(jìn)修理工的指導(dǎo)、教育。

　　10、對(duì)修理工作環(huán)境之改善及確認(rèn)。