總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的房地產(chǎn)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作總結(jié)4篇(做房地產(chǎn)的總結(jié))，供大家閱讀。
房地產(chǎn)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作總結(jié)1
市最高的成績(jī)。因此，我代表公司董事會(huì)，在此向全體員工、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述情況分別報(bào)告如下： 一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況： 1、**銷售部全年共計(jì)銷售**商品房建筑面積約2萬(wàn)平方米。**銷售部全年共計(jì)銷售**商品房建筑面積約4萬(wàn)平方米。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。**和**銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。2、**工程部：全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米。經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)，**如期實(shí)現(xiàn)2006年年底全面竣工、業(yè)主回樓。**工程部：全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米，**2006年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。以上，我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米。**和**工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，**工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級(jí)建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，**樓盤被評(píng)定-
為“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級(jí)建設(shè)節(jié)能專項(xiàng)示范工程”；**工程被評(píng)定為“省級(jí)首家節(jié)能65%試點(diǎn)小區(qū)”。郭##被授予省級(jí)“節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。3、##物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87%以上。##物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無(wú)字紙；小區(qū)內(nèi)安全、舒適、不丟車輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo)，做到了花大力氣，下大功夫。##世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號(hào)”，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號(hào)。4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和**商品房、**商品房代售工作。二、其他部門完成任務(wù)情況 1、策劃部： 該部配合**銷售部和**銷售部銷售工作完成了在《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《##生活》第8、9、10期編輯出版任務(wù)；與《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒-
體協(xié)作完成“##杯愛(ài)**100個(gè)理由”、“##之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對(duì)外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。2、財(cái)務(wù)部： 該部去年全年為**工程和**工程建設(shè)及時(shí)撥付工程款，回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報(bào)和各種財(cái)務(wù)、報(bào)表，被省工商行評(píng)定為2006年2A級(jí)信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了有力的財(cái)務(wù)支持，并實(shí)現(xiàn)全年無(wú)差錯(cuò)，確保了資金運(yùn)作的安全。3、人力資源部： 人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會(huì)6場(chǎng)。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運(yùn)行。4、開(kāi)發(fā)部： 該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真編寫了在**市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建工作程序》，為報(bào)建工作的有序高效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，受到**-
市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚(yáng)。同時(shí)，該部按董事會(huì)要求，克服了重重困難，及時(shí)完成了“**”、“**”從征地到領(lǐng)取商品房予（銷）售許可證等各項(xiàng)報(bào)批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻(xiàn)。5、辦公室： 辦公室是在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫《會(huì)議紀(jì)要》27期，編寫督察工作簡(jiǎn)報(bào)48期，回樓簡(jiǎn)報(bào)17 期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對(duì)保障公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司聲譽(yù)，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運(yùn)作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻(xiàn)。在全體員工共同努力下，一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫”的風(fēng)氣正在形成。2006年，經(jīng)全體員工民主評(píng)議，評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會(huì)批準(zhǔn)，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門2-
名；成績(jī)突出團(tuán)隊(duì)1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進(jìn)員工11名。他們?cè)诟髯圆煌膷徫簧希瑸楣镜陌l(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn)。在這里，我代表公司董事會(huì)和全體員工，向他們表示誠(chéng)摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！三、2006年的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)： 1、在銷售方面的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是： ①一個(gè)銷售活動(dòng)策劃好后，往往急于兌現(xiàn)，造成實(shí)行早，宣傳晚，效果差，形成宣傳滯后于促銷局面。今后應(yīng)注意銷售策劃不要輕易出臺(tái)，出臺(tái)后一要加大促銷宣傳力度，二要適當(dāng)延長(zhǎng)兌現(xiàn)時(shí)間，動(dòng)員一切力量充分發(fā)揮外宣作用。②加強(qiáng)對(duì)銷售和策劃人員業(yè)務(wù)知識(shí)技能技巧培訓(xùn)工作。不僅要使每個(gè)銷售和策劃人員懂推銷技術(shù)、技能和技巧，而且應(yīng)當(dāng)懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識(shí)和相關(guān)糾紛處理法律常識(shí)，以應(yīng)對(duì)今后銷售業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。③要更加重視客戶服務(wù)部和
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房地產(chǎn)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作總結(jié)2
適應(yīng)新形勢(shì) 鎖定新目標(biāo) 迎接新挑戰(zhàn) 為實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展規(guī)劃奠定新基礎(chǔ) 在XXXX公司2011年度工作報(bào)告 黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理 XXX（二○XX年X月X日）
同志們: 今天，我們召開(kāi)20XX年度工作會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第X次黨代會(huì)和20XX年工作會(huì)精神，總結(jié)回顧20XX的工作, 安排部署20XX年的任務(wù)。同時(shí)，還要就十二五規(guī)劃的項(xiàng)目建設(shè)和人才發(fā)展戰(zhàn)略談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
現(xiàn)在,我受公司黨政班子的委托,作20XX年度工作報(bào)告。
第一部分 關(guān)于20XX年工作的回顧與總結(jié) 20XX年是十一五規(guī)劃的最后一年，也是我們公司實(shí)施“XXXXXX”戰(zhàn)略，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑的關(guān)鍵之年，這一年的工作任務(wù)十分明確，一是XX酒店的開(kāi)業(yè)與經(jīng)營(yíng)，二是XX別墅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，三是存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與管理。
在過(guò)去的一年里,面對(duì)國(guó)家政策不斷調(diào)整、房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)起云涌、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的復(fù)雜形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇、堅(jiān)持不懈的頑強(qiáng)拼搏，努力抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，瞄準(zhǔn)酒店、XX兩個(gè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，克服困難，步步為營(yíng)，終于實(shí)現(xiàn)了酒店正式開(kāi)業(yè)和XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的階段性目標(biāo)；公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)取得可喜的成果；企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人力資源配置等方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
一、全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)
1、營(yíng)業(yè)收入：年計(jì)劃XXX萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，為年計(jì)劃的 %；
2、利潤(rùn)總額：年計(jì)劃XXX萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，為年計(jì)劃的 %；
3、歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為：年計(jì)劃XX萬(wàn)元；實(shí)際完成 萬(wàn)元，為年計(jì)劃的 %；
4、凈資產(chǎn)收益率（%）：年計(jì)劃XXX%（不含少數(shù)股東權(quán)益）；實(shí)際為 %，為年計(jì)劃的 %；
5、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）：計(jì)劃控制在XXX次實(shí)際為 次；
6、成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入的比率（%）：年計(jì)劃控制在XXX%，實(shí)際為 %；
7、上繳集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益：年計(jì)劃XXX萬(wàn)元，按照集團(tuán)公司的要求，在完成今年上繳任務(wù)XXX萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，提前預(yù)交了XX年的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益XX萬(wàn)元；
8、經(jīng)濟(jì)增加值EVA：年計(jì)劃為XX萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，為年計(jì)劃的 %。
從以上指標(biāo)的完成情況看，我們所取得的成績(jī)是令人欣喜。
根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在全集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)億元的九家單位中，我們排列第X名；總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率分別排名為第五和第三；而最能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和最具有說(shuō)服力的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值兩項(xiàng)指標(biāo)則在全集團(tuán)公司所有企業(yè)中分別位居第一名，這些驕人的業(yè)績(jī)，加上廣大員工在酒店、XX兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中所表現(xiàn)出來(lái)的工作熱情和拼搏精神得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊賞，并對(duì)我們公司在集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展中所發(fā)揮的作用給予了更高的希望。這在房地產(chǎn)公司的歷史上可以說(shuō)是首次，這是公司黨政班子團(tuán)結(jié)一心帶領(lǐng)廣大員工奮力拼搏、辛勤付出換來(lái)的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，代表公司工會(huì)，、共青團(tuán)，向在座的各位
同志表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝，大家辛苦了。同時(shí)，還要通過(guò)你們向你們的家人致以節(jié)日的問(wèn)候，向大家拜個(gè)早年，大家新年好。
二、XX酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利 XX酒店自X年X月X日XX原址改造項(xiàng)目奠基，在經(jīng)歷了近X年的科研用房改造和半年的精裝修施工，以及相關(guān)手續(xù)的辦理以后，XX年X月X日實(shí)現(xiàn)酒店試營(yíng)業(yè)，X月XX日正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。
建成后的XX酒店不僅為集團(tuán)公司新增置業(yè)資產(chǎn)X萬(wàn)平米，也為集團(tuán)公司十一五置業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)畫上了圓滿的句號(hào)。
酒店自X月X日試營(yíng)業(yè)到X月X日，在經(jīng)營(yíng)的X個(gè)月中，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XX萬(wàn)元，酒店GOP為XX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開(kāi)業(yè)當(dāng)年盈利。
三、全面推進(jìn)XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo) XX別墅項(xiàng)目作為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，自XX年底簽訂合同以來(lái)，在完成了原公司的賬務(wù)清理和原股東的資產(chǎn)剝離，辦理了銀行委托貸款和土地抵押等相關(guān)的手續(xù)以后，經(jīng)過(guò)緊張繁雜的前期工作和精心組織的施工準(zhǔn)備，以XX年初土石方施工為標(biāo)志，開(kāi)發(fā)建設(shè)工作全面展開(kāi)。
這個(gè)項(xiàng)目突破了我們蘊(yùn)含資源的開(kāi)發(fā)地域和開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，突破了我們比較熟悉的開(kāi)發(fā)方式和管理模式，在組織實(shí)施的過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題和困難也突破了我們?cè)瓉?lái)的預(yù)期和設(shè)想。但是，為了完成集團(tuán)公司交給我們的光榮任務(wù)，從公司的角度一方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資的管理和控制，另一方面想方設(shè)法積極調(diào)集資源，給予項(xiàng)目建設(shè)最大程度的支持和幫助。同時(shí)，XX管理團(tuán)隊(duì)的全體人員面對(duì)困難，不畏難，不退卻，克服了人生地不熟、遠(yuǎn)離家人、生活寂寞不便等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以高昂的工作熱情和積極地工作態(tài)度，采取有效的對(duì)策和措施，在努力推進(jìn)項(xiàng)目的前期工作的同時(shí)；根據(jù)現(xiàn)實(shí)與可能，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，全力確保形象進(jìn)度；并努力開(kāi)展市場(chǎng)策劃和宣傳推廣，積累客戶資源，在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完備的條件下，于去年底進(jìn)行了預(yù)銷售，完成了XX棟不同戶型別墅的銷售，實(shí)現(xiàn)銷售面積XX平方米，銷售收入XX萬(wàn)元。
在施工建設(shè)方面，XX公司正在督促施工單位加快施工進(jìn)度，確保施工形象，一方面是為了春節(jié)期間的銷售創(chuàng)造條件，另一方面也是為了下一步的宣傳推廣和X月份的正式開(kāi)盤樹立形象。目前，X棟樣板樓外墻面裝修工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行室內(nèi)裝修和市政道
路、景觀、主入口廣場(chǎng)、大門，以及土石方和部分擋土墻工程。
四、資本運(yùn)作和存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)取得預(yù)期收益 XX年，公司持有的XX基礎(chǔ)設(shè)施投資公司X%股權(quán)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)讓,XX萬(wàn)元的轉(zhuǎn)讓款一次全部到位。另外在確保國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和安全的前提下，公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)也取得預(yù)期收益，全年完成 萬(wàn)元為實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
五、建立新的管理運(yùn)行模式
XX年，公司根據(jù)工作需要，遵循側(cè)重投資和項(xiàng)目管理，強(qiáng)化成本控制，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，進(jìn)行了公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整；調(diào)配人員，建立了酒店和XX兩個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，形成了新的管理格局，使人力資源的調(diào)配和使用更加合理，管理層級(jí)更加順暢。
首先，成立了酒店管理委員會(huì)，通過(guò)酒店管理部作為平臺(tái)，對(duì)XX酒店的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施有效的監(jiān)督控制；
另外，將外派的XX管理團(tuán)隊(duì)作為XX風(fēng)景房地產(chǎn)公司在京的辦事機(jī)構(gòu)，既便于XX項(xiàng)目工作人員在京期間工作的延續(xù)和對(duì)外協(xié)調(diào)，又確保XX項(xiàng)目工作與公司管理的對(duì)接，較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)XX項(xiàng)目的管理。
同時(shí)，為了更好地對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和XX項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施有效的管理和監(jiān)督控制，公司采取了多種積極有效的措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。
X月份，公司安排專業(yè)審計(jì)公司對(duì)酒店內(nèi)部控制制度的建立及執(zhí)行情況，從真實(shí)、合法、有效等方面進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，其目的就是要暴露和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出存在的差距和產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵所在，以便于督促酒店通過(guò)采取適當(dāng)有效的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)酒店的綜合管理和控制，發(fā)掘潛力，堵塞漏洞，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。
下半年，又針對(duì)XX項(xiàng)目的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制分別安排了內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和外部審計(jì)，通過(guò)審計(jì)對(duì)XX風(fēng)景房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理和工作流程等提出了整改的意見(jiàn)和建議，并定期安排財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)整改工作進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
以上兩次審計(jì)取得良好的效果，公司已經(jīng)決定，今后，公司要把內(nèi)部審計(jì)作為對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和XX項(xiàng)目的重要監(jiān)控手段，根據(jù)工作的進(jìn)展情況適時(shí)的安排。
六、修訂完善質(zhì)量環(huán)境保證體系文件
我們公司堅(jiān)持質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證已經(jīng)十余年，經(jīng)過(guò)了多年的持續(xù)改進(jìn)和兩次文件換版，對(duì)促進(jìn)公司管
理的規(guī)范化和管理水平的提高起到了重要作用。去年，根據(jù)國(guó)家認(rèn)證委的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，我們又進(jìn)行了第三次修訂完善，并在文件換版的基礎(chǔ)上，通過(guò)了XXX認(rèn)證中心對(duì)我公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核和環(huán)境管理體系的換證審核。
七、黨建工作有了新突破
今年公司黨建工作的主線就是繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，研究分析隨著公司工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移黨建工作的新特點(diǎn)，建立科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和各項(xiàng)工作的開(kāi)展。特別是集團(tuán)公司黨代會(huì)以后，我們把貫徹黨代會(huì)精神落到實(shí)處，把黨建工作的落腳點(diǎn)放在XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)和酒店的經(jīng)營(yíng)管控上，并把黨建創(chuàng)新與公司靈活的用人機(jī)制和人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，力求取得新突破。
首先，組織建設(shè)
為進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，根據(jù)公司實(shí)際工作需要，去年，公司黨委對(duì)基層黨支部進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后的支部分布，既把酒店新入職的黨員統(tǒng)一歸屬到公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，又使公司派出去的黨員始終不脫離黨組織的領(lǐng)導(dǎo)；既有利于黨組織活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，又促使黨員在各自的工作崗位上充分發(fā)揮模范
帶頭作用；XX年公司發(fā)展黨員X名，轉(zhuǎn)正X人，另有X名積極分子經(jīng)過(guò)考察和考驗(yàn)被列入XX年發(fā)展計(jì)劃，并已在XX年初召開(kāi)了發(fā)展會(huì)，成為中共預(yù)備黨員，另外，還有X名青年員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，正在接受組織的培養(yǎng)、鍛煉和考驗(yàn)。
第二，黨風(fēng)廉政建設(shè)
去年，我們還結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，強(qiáng)化了廉政教育和廉政制度建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展廉政建設(shè)崗位風(fēng)險(xiǎn)自查的活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部廉潔自律和全體員工崗位風(fēng)險(xiǎn)防范的自覺(jué)性，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
第三，工團(tuán)組織建設(shè)
根據(jù)《工會(huì)法》的規(guī)定，依照法定程序，公司工會(huì)成立了酒店分會(huì)，同時(shí)，鑒于目前公司內(nèi)和酒店員工中年輕人較多的情況，公司建立了共青團(tuán)組織?；鶎庸F(tuán)組織的建立和完善，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和廣大員工的向心力，維護(hù)員工合法權(quán)益奠定了組織基礎(chǔ)，也為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后備力量。
第四，人才培養(yǎng)
XX年底公司根據(jù)工作需要，在社會(huì)招聘了部分有一定專長(zhǎng)和較豐富工作經(jīng)驗(yàn)的年輕同志和房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生，這些人中有的在酒店管理部參與酒店
開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備和對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)的管理；有的在辦公室做綜合管理工作，有的到XX參加別墅項(xiàng)目的建設(shè)，大部分同志都發(fā)揮了非常好的作用。經(jīng)過(guò)一年的工作培養(yǎng)和考察，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，為更好的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨代會(huì)關(guān)于人才儲(chǔ)備規(guī)劃的指示精神，決定對(duì)其中的X名同志和公司原有的X名青年技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，聘任到公司的中層管理崗位擔(dān)負(fù)責(zé)任，接受鍛煉，也為確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展建立人才儲(chǔ)備隊(duì)伍。
八、完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全、消防、維護(hù)穩(wěn)定、計(jì)劃生育指標(biāo)，沒(méi)有發(fā)生甲方責(zé)任事故。
第二部分 關(guān)于十二五規(guī)劃以及幾個(gè)需要明確的問(wèn)題
同志們，XX年，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的業(yè)績(jī)，使得我們公司在集團(tuán)公司中的地位和作用第一次被提到了歷史的高度。但是，也正因?yàn)槿绱?，我們的壓力更大，?zé)任更重。
去年X月，集團(tuán)公司召開(kāi)了第X次黨代會(huì)，全面總結(jié)了集團(tuán)公司第X次黨代會(huì)以來(lái)的工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)了在新的時(shí)代條件下繼續(xù)推動(dòng)XX集團(tuán)發(fā)展改革的宏偉藍(lán)圖，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司發(fā)展改
革的總體思路、奮斗目標(biāo)和主要措施。
會(huì)上提出了“XXXXXXXXXXXXXXXX”的未來(lái)發(fā)展總體思路, 這不僅為XX集團(tuán)的發(fā)展確立了新的綱領(lǐng)和方向，也是房地產(chǎn)公司實(shí)施十二五發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想。
按照集團(tuán)公司“XXXXXXXXXXXXXXX”的規(guī)劃布局，為實(shí)現(xiàn)“XXXXXXXXX”的要求，房地產(chǎn)公司將在集團(tuán)公司新時(shí)期改革的進(jìn)程中承擔(dān)著對(duì)集團(tuán)制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支持和對(duì)母體企業(yè)反哺的責(zé)任，并發(fā)揮效益平臺(tái)和利潤(rùn)平臺(tái)的作用。為了更好的發(fā)揮這種作用，我們必須全力組織做好XX別墅項(xiàng)目的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，爭(zhēng)取更多的投資回報(bào)，為自己創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供最大的資金支持。
因此，現(xiàn)在還不是盲目樂(lè)觀的時(shí)候，我們必須清醒地看到，要實(shí)現(xiàn)這種美好的愿望，我們還面臨許多的困難，還有一些現(xiàn)實(shí)存在問(wèn)題會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生影響和制約
第一，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，將對(duì)XX別墅項(xiàng)目的推廣和銷售帶來(lái)一定的沖擊
一方面，別墅本身所面對(duì)的客戶群體相對(duì)有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，去年國(guó)家又陸續(xù)出臺(tái)了遏制房地
產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策，使正處于市場(chǎng)推廣關(guān)鍵時(shí)刻的XX別墅項(xiàng)目也就不可避免的受到了市場(chǎng)波動(dòng)大環(huán)境和大氣候的沖擊；另一方面，由于XXX地方政策的限制，銀行按揭貸款購(gòu)房的條件比較苛刻，手續(xù)復(fù)雜，辦理難度很大。
第二，員工專業(yè)素質(zhì)的提高仍是擺在我們面前的急迫任務(wù)
集團(tuán)公司在X年X月份召開(kāi)了XX集團(tuán)公司第X次黨代會(huì)，并明確提出了“XXX”人才培養(yǎng)工程。在X年底召開(kāi)的集團(tuán)公司工作會(huì)上，更是對(duì)各企業(yè)提出要把新一年人才培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高作為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)而應(yīng)立即抓緊抓好。
我們都知道，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，并具有制造周期長(zhǎng)、成本高、需求變化快等特點(diǎn)。為適應(yīng)這一特點(diǎn)，我們的管理人員必須具有超前策劃、風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略管理的意識(shí)；具有較強(qiáng)的專業(yè)技能、敏銳的洞察力，和一般人所不及的綜合協(xié)調(diào)處理問(wèn)題能力?，F(xiàn)在，在組織XX項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題上，我們面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃的重托，未來(lái)，我們還將承擔(dān)更多的任務(wù)，如果人員素質(zhì)還停留在現(xiàn)階段水平，對(duì)公司的前途和發(fā)展將是一個(gè)極大的制約。因此，從現(xiàn)在開(kāi)始，我們必須下大
功夫，很好地解決這一問(wèn)題。
因此，為更好的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨代會(huì)關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略的指示精神，按照公司質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行規(guī)定和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想，根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況和未來(lái)發(fā)展的實(shí)際需要，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，在XX年重點(diǎn)開(kāi)展專業(yè)技術(shù)職稱的培訓(xùn)和取證活動(dòng)，并對(duì)公司內(nèi)取得高一級(jí)專業(yè)職稱的人員給予的鼓勵(lì)，報(bào)銷相應(yīng)的培訓(xùn)資料費(fèi)用，具體辦法：
取得初級(jí)職稱以后，報(bào)銷XX00元培訓(xùn)費(fèi) 取得中級(jí)職稱以后，報(bào)銷3000元培訓(xùn)費(fèi) 取得高級(jí)職稱以后，報(bào)銷5000元培訓(xùn)費(fèi) 此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策的出臺(tái)，其目的就是要鼓勵(lì)大家通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高文化素質(zhì)和專業(yè)技能。下一步，我們還要繼續(xù)根據(jù)工作需要，多層次、多形式、多渠道的進(jìn)行多種教育培訓(xùn)，還要進(jìn)行勞動(dòng)人事制度的改革，將按照崗位不同，根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任、個(gè)人的能力等進(jìn)行工資制度的改革，總之，要通過(guò)多種手段，全面有效地提高全體員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供可考的人力資源保證。
第三部分，XX年的主要工作任務(wù)
XX年是十二五規(guī)劃的第X年，也是我們公司發(fā)展史上的又一次轉(zhuǎn)折之年，這種轉(zhuǎn)折不單是指主攻戰(zhàn)場(chǎng)從酒店經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到XX開(kāi)發(fā)建設(shè)，而是公司的主要職能由原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向更加側(cè)重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資管理和資本運(yùn)作。這是未來(lái)形勢(shì)發(fā)展所迫，也是集團(tuán)公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的必然選擇。
一、企業(yè)面臨的形勢(shì)分析
XX年，公司的主要工作將繼續(xù)延續(xù)XX年的三大主要任務(wù)：酒店經(jīng)營(yíng)，XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，以及存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，另外還要繼續(xù)做好企業(yè)管理、黨建、安全等方方面面的工作，為做好全年工作，我們必須對(duì)面臨的形勢(shì)河間負(fù)責(zé)責(zé)任有清醒的認(rèn)識(shí)。
第一，酒店管理任務(wù)艱巨
XX年，XX酒店運(yùn)行九個(gè)月，經(jīng)過(guò)不斷地磨合、調(diào)整、整改，經(jīng)營(yíng)和管理等基本走入正軌，營(yíng)業(yè)收入也在不斷地持續(xù)上升，但酒店行業(yè)受市場(chǎng)影響程度較大，一年中的淡旺季差異十分明顯，而且目前的整體管理還不夠成熟，人員配合還不夠默契，客戶群體和市場(chǎng)認(rèn)知度也有待培養(yǎng)；另一方面，作為管理方，我們對(duì)
酒店經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，經(jīng)驗(yàn)還不足，也需要在學(xué)習(xí)摸索中前行。
第二，XX別墅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)存在許多的不確定因素 雖然我們制訂了XX別墅項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、訂單式建設(shè)的開(kāi)發(fā)模式，在一定程度上降低了開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。但是金融危機(jī)的影響還在，國(guó)家政策引導(dǎo)、房地產(chǎn)形勢(shì)變化造成的客戶群體變化，以及銀行對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)貸款和個(gè)人按揭抵押款發(fā)放政策的變化也是不能忽視的，這些都會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生影響。另外，雖然目前已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)銷售，有了良好的開(kāi)端，但畢竟前期工作還沒(méi)有結(jié)束，作為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)正式開(kāi)盤銷售的第一年，其市場(chǎng)定位是否趨于合理，前期工作是否成功，還存在許多的未知因素，并且所有工作的成功與否最終都要靠銷售業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)。
第三，XX項(xiàng)目意義重大
在現(xiàn)階段，XX項(xiàng)目建設(shè)對(duì)我公司的生存和發(fā)展有著非同尋常的重要意義。
首先，項(xiàng)目的成功與否，涉及集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司自身的生存與發(fā)展
根據(jù)集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析，作為集團(tuán)公司兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一的“以開(kāi)發(fā)房地
產(chǎn)和置業(yè)為主的非化產(chǎn)業(yè)”必然面臨著資源的重新整合。
十一五期間，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與置業(yè)是集團(tuán)公司的兩大主業(yè)之一，按照十二五規(guī)劃，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)則列入五大板塊之一“物產(chǎn)置業(yè)與管理板塊”，其工作方向是對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，專業(yè)管理，并成為集團(tuán)公司的支撐產(chǎn)業(yè)。
目前，集團(tuán)公司對(duì)XX項(xiàng)目是寄予厚望的，對(duì)項(xiàng)目的方案和進(jìn)展情況非常關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要處室的領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取匯報(bào)，并且在項(xiàng)目資金上予以了大力的支持。因此，XX項(xiàng)目的成功與否，不僅關(guān)系到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，也是房地產(chǎn)公司能否繼續(xù)生存的重大問(wèn)題。如果項(xiàng)目不能成功，或不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益目標(biāo)，集團(tuán)公司將對(duì)我們失去信心和信任，我們也將喪失苦心經(jīng)營(yíng)多年多年培育起來(lái)的優(yōu)勢(shì)和地位，最終，必將在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去自己生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。這樣的假設(shè)，在當(dāng)今變幻莫測(cè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不是危言聳聽(tīng)，應(yīng)該引起我們每個(gè)人的高度重視。
其次，項(xiàng)目成功與否，是對(duì)我們整體素質(zhì)和綜合能力的驗(yàn)證
在十幾年的開(kāi)發(fā)實(shí)踐中，特別是經(jīng)過(guò)XX和XX酒店項(xiàng)目的鍛煉以后，我們已經(jīng)具備了較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)
優(yōu)勢(shì)和應(yīng)對(duì)變化的能力，包括：有相對(duì)穩(wěn)定成熟的技術(shù)骨干和管理人才隊(duì)伍；有比較豐富的社會(huì)資源和較強(qiáng)的整合資源的能力，以及超乎尋常的突擊能力和拼搏精神。這是我們有信心、有決心組織開(kāi)發(fā)建設(shè)新項(xiàng)目的本錢。
但是，我們也必須清楚地認(rèn)識(shí)到，我們的人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)是有局限性的，我們的實(shí)力與那些大的開(kāi)發(fā)集團(tuán)相比還有很大的差距。而且XX項(xiàng)目與以往任何一個(gè)項(xiàng)目都有著很大的不同，既是合作開(kāi)發(fā)，又是異地建設(shè)，還涉及合資企業(yè)；從專業(yè)角度看，別墅項(xiàng)目的建設(shè)比普通的商業(yè)物業(yè)、住宅、寫字樓、酒店等都要復(fù)雜的多，專業(yè)性更強(qiáng)，個(gè)性化要求更高，并且還將涉及到不同地區(qū)的政策要求和開(kāi)發(fā)建設(shè)流程等問(wèn)題，因此，組織XX別墅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程就是對(duì)我們的綜合能力和整體素質(zhì)的驗(yàn)證和考驗(yàn)。如果項(xiàng)目成功了，可以說(shuō)明我們過(guò)去取得的成績(jī)是有說(shuō)服力的，我們的能力是與時(shí)俱進(jìn)的，我們已經(jīng)具備了參與房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的素質(zhì)和實(shí)力。但是一旦不幸失敗了，其后果只有一個(gè)，那就是退出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的舞臺(tái)。
通過(guò)以上分析可以看出，XX項(xiàng)目是我們公司發(fā)展道路上遇到的一個(gè)重要關(guān)口，項(xiàng)目成功，一好百好，發(fā)展前景光明；項(xiàng)目失敗，一損俱損，未來(lái)前途渺茫。
因此，為了公司的生存發(fā)展，為了我們每個(gè)人的前途命運(yùn)，我們必須下定決心，排除萬(wàn)難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，竭盡全力打好這一仗。
二、做好XXX年工作的基本思路
從剛才的分析可以看出，自XX年開(kāi)始，公司工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，以效益為中心，實(shí)現(xiàn)利益最大化，以管理保效益、促發(fā)展就是XX年工作主題。因此，面對(duì)新的形勢(shì)，建立新的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)公司新的發(fā)展進(jìn)程，是房地產(chǎn)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨代會(huì)提出的十二五發(fā)展規(guī)劃的具體體現(xiàn)，是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是廣大干部員工對(duì)公司寄予的熱切期盼，更是作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的光榮責(zé)任。因此，在新的一年，我們還要繼續(xù)滿懷激情的迎接新的挑戰(zhàn)，做好新的工作。
三、XX年的主要工作
（一）要全力確保集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)的全面完成1、營(yíng)業(yè)收入：XXX萬(wàn)元
2、利潤(rùn)總額：XXX萬(wàn)元；
3、凈資產(chǎn)收益率：XXX%；
4、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：XX次
5、上交集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益：XXX萬(wàn)元。
6、經(jīng)濟(jì)增加值EVA：XXX萬(wàn)元
（二）全力以赴，積極推進(jìn)XX別墅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)
XX別墅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)是集團(tuán)公司實(shí)施十二五發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目，XX年，是項(xiàng)目實(shí)施滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、全面推進(jìn)施工建設(shè)十分關(guān)鍵的一年，也是正式開(kāi)盤銷售的第一年，工作重點(diǎn)是組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，抓好工程進(jìn)度、做好成本控制，關(guān)鍵點(diǎn)是全力以赴做好開(kāi)盤和銷售工作，工作目標(biāo)是按照集團(tuán)公司的要求，確保銷售收入和資金早日回籠，為此，公司要調(diào)集所有的優(yōu)勢(shì)資源，全力保XX的工作，請(qǐng)各部室做好準(zhǔn)備，隨時(shí)按照公司的要求提供支持和幫助。同時(shí)，對(duì)XX項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出要求：
第一，要嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)發(fā)建設(shè)的綜合計(jì)劃，嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的按照計(jì)劃推進(jìn)每一項(xiàng)工作，注重和追求實(shí)際效果，嚴(yán)防死守，確保開(kāi)發(fā)工作的整體進(jìn)度。
第二，嚴(yán)密組織好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以及相關(guān)市政、道路、景觀等周邊環(huán)境的建設(shè)，確保項(xiàng)目整體形象進(jìn)度，并為后續(xù)銷售提供良好的銷售環(huán)境。
第三，全力做好正式開(kāi)盤工作，做好市場(chǎng)策劃和銷售推廣，確保年銷售收入XXXX萬(wàn)元任務(wù)的全面完成。
（三）再接再厲，爭(zhēng)取XX酒店經(jīng)營(yíng)收益最大化 XX酒店是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，也是我們公司未來(lái)生存和發(fā)展重要依托，作為集團(tuán)公司委托的管理者，我們承擔(dān)著確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。今年的主要任務(wù)是對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理做好服務(wù)和監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXX萬(wàn)元，主要工作內(nèi)容：
第一、要繼續(xù)探索資產(chǎn)管理高效、安全運(yùn)行的新途徑，使未來(lái)的XX酒店具有一流的品牌、一流的品味、一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)，努力把XX酒店打造成華騰品牌的明星。
第二、年內(nèi)完成綠色酒店和X星級(jí)酒店的評(píng)審，取得資格認(rèn)定。
第三、按照酒店行業(yè)的要求，做好酒店質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的要求對(duì)接。
第四、全力確保年度營(yíng)業(yè)收入XX萬(wàn)元，酒店GOP 萬(wàn)元
（四）做好存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理
首先，我們要按照確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的原則，做好資產(chǎn)管理的每一項(xiàng)工作，一方面是通過(guò)加強(qiáng)管理，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和安全，另一方面要努力盤活資產(chǎn)，盡最大努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果。
主要工作內(nèi)容和目標(biāo)
一是在條件成熟的前提下對(duì)與公司有資產(chǎn)紐帶關(guān)系的X級(jí)、X級(jí)公司進(jìn)行清理，確保優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獲得更好的收益。
二是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做好東都俱樂(lè)部的資產(chǎn)處置。 三是繼續(xù)做好華騰園車庫(kù)等的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和安全。
五是確保全年?duì)I業(yè)收入 萬(wàn)元。
（五）繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，強(qiáng)化“XXXX”的思想方法和“XXXX”的工作方法，發(fā)揮工會(huì)共青團(tuán)的作用，努力構(gòu)建能適應(yīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
（六）還要進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不發(fā)生XXX元以上的甲方責(zé)任事故。做好生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、交通、消防、防汛等工作。
四、采取的主要措施
第一，突出效益中心，抓好基礎(chǔ)管理
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，抓效益是第一要?jiǎng)?wù)，沒(méi)有效益，企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起。因此，圍繞效益中心，XX年房地產(chǎn)公司將重點(diǎn)突出抓好以下方面的管理工作：
一是加強(qiáng)監(jiān)督控制，做好對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和XX別墅項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行控制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制力，降低運(yùn)行成本。
二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善監(jiān)督檢查體系，特別是要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的管控職能，有效規(guī)避和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三是要加強(qiáng)日常基礎(chǔ)建設(shè)和管理，進(jìn)一步完善考核制度，特別是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和日常的辦公管理，使公司在健康、良性、科學(xué)的軌道上運(yùn)行和發(fā)展。
第二，強(qiáng)化公司內(nèi)部的管控職能，進(jìn)一步完善對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和XX項(xiàng)目建設(shè)的管理運(yùn)行模式
根據(jù)公司工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，考慮酒店經(jīng)營(yíng)管理和XX項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，公司將逐步建立以資產(chǎn)和投資為紐帶，對(duì)投資的XX項(xiàng)目和具有管控責(zé)任的XX酒店實(shí)施集中統(tǒng)一管理的管理運(yùn)行模式，加強(qiáng)成本控制和資金調(diào)配，要結(jié)合質(zhì)量環(huán)境管理體系的修訂和完善，將酒店經(jīng)營(yíng)管理和XX開(kāi)發(fā)建設(shè)納入體系管理的范疇，22
補(bǔ)充制定相關(guān)的程序文件或作業(yè)文件，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和XX項(xiàng)目建設(shè)的接口管理和運(yùn)行控制。
第三，調(diào)整人力資源配置
我們要努力加強(qiáng)對(duì)人才和資金等關(guān)鍵資源的管理，根據(jù)當(dāng)前酒店管理和XX項(xiàng)目建設(shè)對(duì)專業(yè)人才和管理人員的迫切需求，為適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，公司還要進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)人力資源配置，要在積極、充分調(diào)配現(xiàn)有人員、發(fā)揮現(xiàn)有力量和現(xiàn)有部室作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)年輕員工的鍛煉，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的使用和培養(yǎng)，對(duì)缺位的專業(yè)人才進(jìn)行市場(chǎng)化招聘、選拔和使用，使人力真正成為企業(yè)發(fā)展的資源，成為促進(jìn)公司發(fā)展的積極因素，努力打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)一流、多能高效的員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
同志們：
今年是十二五規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們正處在新的歷史發(fā)展階段，在這具有繼往開(kāi)來(lái)意義的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要團(tuán)結(jié)起來(lái)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)困難面前不低頭問(wèn)題面前不后退的拼搏的精神，克服困難，發(fā)揚(yáng) “有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，把XX開(kāi)發(fā)建設(shè)工作做好，把XX酒店管理好，為XXX房地產(chǎn)公司的生存，為XX集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作總結(jié)3
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年度工作總結(jié)
2006年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年。眾所周知，在過(guò)去的一年里，國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無(wú)泡沫，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這
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種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)周圍，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會(huì)有力配合下，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市最高的成績(jī)。因此，我代表公司董事會(huì)，在此向全體員工、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述情況分別報(bào)告如下： 一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況： 1、**銷售部全年共計(jì)銷售**商品房建筑面積約2萬(wàn)平方米。**銷售部全年共計(jì)銷售**商品房建筑面積約4萬(wàn)平方米。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。**和**銷售部還積極組織內(nèi)外銷
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售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。2、**工程部：全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米。經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)，**如期實(shí)現(xiàn)2006年年底全面竣工、業(yè)主回樓。**工程部：全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米，**2006年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。以上，我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米。**和**工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，**工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級(jí)建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，**樓盤被評(píng)定為“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級(jí)建設(shè)節(jié)能專項(xiàng)示范工程”；**工程被評(píng)定為“省級(jí)首家節(jié)能
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65%試點(diǎn)小區(qū)”。郭##被授予省級(jí)“節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。3、##物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87%以上。##物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無(wú)字紙；小區(qū)內(nèi)安全、舒適、不丟車輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo)，做到了花大力氣，下大功夫。##世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號(hào)”，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號(hào)。4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和**商品房、**商品房代售工作。二、其他部門完成任務(wù)情況 1、策劃部： 該
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部配合**銷售部和**銷售部銷售工作完成了在《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《##生活》第8、9、10期編輯出版任務(wù)；與《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒體協(xié)作完成“##杯愛(ài)**100個(gè)理由”、“##之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對(duì)外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。2、財(cái)務(wù)部： 該部去年全年為**工程和**工程建設(shè)及時(shí)撥付工程款，回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報(bào)和各種財(cái)務(wù)、報(bào)表，被省工商行評(píng)定為2006年2A級(jí)信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了有力的財(cái)務(wù)支持，并實(shí)
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現(xiàn)全年無(wú)差錯(cuò)，確保了資金運(yùn)作的安全。3、人力資源部： 人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會(huì)6場(chǎng)。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運(yùn)行。4、開(kāi)發(fā)部： 該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真編寫了在**市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建工作程序》，為報(bào)建工作的有序高效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，受到**市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚(yáng)。同時(shí)，該部按董事會(huì)要求，克服了重重困難，及時(shí)完成了“**”、可編輯修改
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“**”從征地到領(lǐng)取商品房予（銷）售許可證等各項(xiàng)報(bào)批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻(xiàn)。5、辦公室： 辦公室是在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫《會(huì)議紀(jì)要》27期，編寫督察工作簡(jiǎn)報(bào)48期，回樓簡(jiǎn)報(bào)17 期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對(duì)保障公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司聲譽(yù)，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運(yùn)作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻(xiàn)。在全體員工共同
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努力下，一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫”的風(fēng)氣正在形成。2006年，經(jīng)全體員工民主評(píng)議，評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會(huì)批準(zhǔn)，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門2名；成績(jī)突出團(tuán)隊(duì)1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進(jìn)員工11名。他們?cè)诟髯圆煌膷徫簧希瑸楣镜陌l(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn)。在這里，我代表公司董事會(huì)和全體員工，向他們表示誠(chéng)摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！三、2006年的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)： 1、在銷售方面的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是： ①一個(gè)銷售活動(dòng)策劃好后，往往急于兌現(xiàn)，造成實(shí)行早，宣傳晚，效果差，形成宣傳滯后于促銷
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局面。今后應(yīng)注意銷售策劃不要輕易出臺(tái)，出臺(tái)后一要加大促銷宣傳力度，二要適當(dāng)延長(zhǎng)兌現(xiàn)時(shí)間，動(dòng)員一切力量充分發(fā)揮外宣作用。②加強(qiáng)對(duì)銷售和策劃人員業(yè)務(wù)知識(shí)技能技巧培訓(xùn)工作。不僅要使每個(gè)銷售和策劃人員懂推銷技術(shù)、技能和技巧，而且應(yīng)當(dāng)懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識(shí)和相關(guān)糾紛處理法律常識(shí)，以應(yīng)對(duì)今后銷售業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。③要更加重視客戶服務(wù)部和
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房地產(chǎn)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作總結(jié)4
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)
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一元街地處中心城區(qū)，面積平方公里(含防洪大堤內(nèi)平方公里)行政區(qū)劃內(nèi)，以市直行政機(jī)關(guān)居多，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀少，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來(lái)了商機(jī)。
200x年一元街財(cái)政收入5100萬(wàn)元，其中4344萬(wàn)元來(lái)自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財(cái)政總收入的80% 以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對(duì)象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會(huì)。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人。
“樓宇經(jīng)濟(jì)”就是以商務(wù)樓及功能性板塊、區(qū)域?yàn)橹饕d體，體現(xiàn)集約型、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，一幢高級(jí)商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面，上海已先行一步，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心，僅半年稅收就達(dá)到
了億元，可見(jiàn)“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含的巨大能量不可低估。實(shí)踐證明，“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個(gè)名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。隨著社會(huì)的發(fā)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，立體的商務(wù)街將會(huì)是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)。
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