下面是范文網(wǎng)小編整理的建設工程項目管理合同10篇(工程建設合同與合同管理)，供大家參閱。
建設工程項目管理合同1
一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。
二、負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。
五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。
七、主持項目的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交流
八、對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。
九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
十一、負責工程招標期間提供技術支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施
十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的統(tǒng)計工作
十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。
建設工程項目管理合同2
工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海X學院
管理人：上海咨詢有限公司
簽定地點：上海市
簽訂日期： 年 月 日
建設工程委托項目管理服務合同
委托人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監(jiān)*咨詢有限公司 經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米二、 項目管理服務內容：
1、 前期管理：
?、?辦理建設工程規(guī)劃許可證；
?、?負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關的施工許可證；
?、?配合學校做好設計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調，并提供相關服務；
?、?協(xié)助學校進行設計工作的協(xié)調，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求；
?、?協(xié)助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；
⑥ 項目的其他前期管理工作；
2、 全過程項目協(xié)調
?、?編制項目管理的工作內容和控制方法；
?、?負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③ 負責協(xié)調投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；
?、?其他項目管理工作。
3、 合同管理
?、?負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；
?、?負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；
?、?負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；
?、?負責合同糾紛的處理；
?、?負責與本項目有關的合同管理工作。
4、 后期管理：
① 負責組織工程竣工驗收
?、?負責檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
?、?負責各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；
④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
?、?負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；
⑥ 負責工程項目使用說明書的編制；
⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
?、?其他有關的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項目管理建議書（投標書）；
2、 本合同標準條件；
3、 本合同專用條件；
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業(yè)務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據(jù)
?、?根據(jù)財政部《基礎建設財務管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規(guī)定》等有關規(guī)定；
?、?借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20__）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內預付管理費20%；
② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；
?、?支付時間：按月支付；
?、?委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。
委托人：（簽章） 委托人：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于 年 月 日
建設工程項目管理合同3
工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海對外貿易學院
管理人：珠海巨業(yè)建設項目管理有限公司
簽定地點：珠海市
簽訂日期： 年 月 日
建設工程委托項目管理服務合同
委托人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監(jiān)理咨詢有限公司 經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元人民幣
二、 項目管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規(guī)劃許可證;
?、?負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關的施工許可證;
?、?配合學校做好設計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調，并提供相關服務;
?、?協(xié)助學校進行設計工作的協(xié)調，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求;
?、?協(xié)助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;
?、?項目的其他前期管理工作;
2、 全過程項目協(xié)調
?、?編制項目管理的工作內容和控制方法;
?、?負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
?、?負責協(xié)調投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;
?、?其他項目管理工作。
3、合同管理
?、?負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;
?、?負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;
?、?負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;
?、?負責合同糾紛的處理;
?、?負責與本項目有關的合同管理工作。
4、 后期管理：
?、?負責組織工程竣工驗收
?、?負責檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核; ③ 負責各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;
?、?負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作; ⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關
部門的移交;
?、?負責工程項目使用說明書的編制;
⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項目管理建議書(投標書);
2、 本合同標準條件;
3、 本合同專用條件;
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業(yè)務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據(jù)
① 根據(jù)財政部《基礎建設財務管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規(guī)定》等有關規(guī)定; ②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(20_)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。
3、 支付方式
?、?合同簽訂后七天內預付管理費20%;
?、?管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算;
?、?支付時間：按月支付;
?、?委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡600元/人日)。
七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自年月日開始實施，至月 完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。
委托人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海巨業(yè)建設項目管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)
開戶銀行： 開戶銀行：珠海農信社香洲社營業(yè)部 賬號： 賬戶：
郵編： 郵 編：519075
電話： 電 話：2651780
本合同簽訂于 年 月 日
建設工程項目管理合同4
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援當?shù)亟昏€匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：
(二)建設地點：
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質量標準
符合國家和當?shù)毓こ探ㄔO有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項目管理合同書;
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項目管理通知書;
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
建設工程項目管理合同5
甲方：_______________________ 工程有限公司
法定代表人：________________
乙方： ____________________項目部(班子成員)
法定代表人：___________________
為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經中鐵建工集團上海分公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即揚州名城花園項目部(班子成員)為工程項目的承包人。
根據(jù)《中鐵建工集團工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：
一、承包的方式：風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金 萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。
三、承包工程項目概況：
工程名稱：________________
建筑面積：__________ 平方米
承包范圍：土建、安裝
施工工期：____ 年__ 月__ 日～ ____-年___ 月____ 日
總日歷工期： ____天
其中： ____年___ 月___ 日前完成基礎
____年___ 月___ 日前完成主體結構封頂
____年___ 月___ 日前完成裝修
____年 ____月____ 日前交付使用
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1、成本指標：本工程承包價款確定為 萬元。承包范圍內總價一次性包死。
2、質量指標：一次驗收合格率100%。
3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。
4、進度指標：滿足總承包合同的要求,
五、甲方的職責和權限
1、甲方的職責
(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;
(2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;
(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;
(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;
(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;
(6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2、甲方的權限
(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調;
(2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司;
(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和權限
1、乙方的職責
(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;
(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;
(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產要素的配置和管理;
(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;
(5)在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理;
(6)解決施工現(xiàn)場和項目經理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;
(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;
(8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;
(9)負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設;
(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;
(11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;
(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;
(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2、乙方的權限
(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度;
(2)根據(jù)甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作;
(3)確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;
(4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案;
(5)甲方授權的范圍內自行組織物資采購;
(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;
(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)
(8)根據(jù)企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經營活動。
七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價
1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;
2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行;
3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)
1、確定項目上繳指標為27萬元(含水電工程)，乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=2：3：3：2比例分配，同時返還風險抵押金。
2、出現(xiàn)虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
(1)履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況;
(2)乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;
(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;
(4)嚴重違反企業(yè)管理制度，經批評教育，未能改正;
(5)違法、違規(guī)經營，造成惡劣影響的;
(6)在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的;
(7)經甲方核實等其他違約情況。
2、當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
3、當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：
(1)雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后;
(2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協(xié)商解決;
2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解;
十一、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;
2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;
十二、其他
1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;
2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;
3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
發(fā)包方：_______________ 承包方：___________________
法定代表人：____________________ 法定代表人：__________________
日期：_______________ 日期：____________
建設工程項目管理合同6
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。
為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;
負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;
負責組織施工圖設計與審查;
負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);
負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;
負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;
負責編制工程決算報告報有關部門審批;
負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。
對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。
該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。
在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項目管理合同書;
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項目管理通知書;
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
建設工程項目管理合同7
工程項目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海_____學院
管理人：上海_____咨詢有限公司
簽定地點：上海市
簽訂日期：年月日
委托人上海對外貿易學院與項目管理人上海建科建設監(jiān)理咨詢有限公司經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規(guī)模：建筑面積8，000平方米二、項目管理服務內容：
1、前期管理：
?、俎k理建設工程規(guī)劃許可證;
?、谪撠燀椖扛鱾€階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關的施工許可證;
③配合學校做好設計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調，并提供相關服務;
?、軈f(xié)助學校進行設計工作的協(xié)調，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求;
⑤協(xié)助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;
⑥項目的其他前期管理工作;
2、全過程項目協(xié)調
?、倬幹祈椖抗芾淼墓ぷ鲀热莺涂刂品椒?
?、谪撠熗顿Y監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
?、圬撠焻f(xié)調投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;
?、芷渌椖抗芾砉ぷ鳌?/p>
3、合同管理
?、儇撠熓┕けO(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;
?、谪撠熀贤畻l款費用和付款方式的初步審核;
?、圬撠熕泻贤男泻贤嚓P義務和權利的行使;
?、茇撠熀贤m紛的處理;
?、葚撠熍c本項目有關的合同管理工作。
4、后期管理：
?、儇撠熃M織工程竣工驗收
②負責檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;
?、圬撠煾髋涮讓I(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;
?、茇撠煴竟こ添椖康目⒐Q算事宜并配合做好項目審計工作;
?、葚撠燀椖课臋n、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;
⑥負責工程項目使用說明書的編制;
?、哓撠燀椖康墓潭ㄙY產的登記、造冊，以及清單與實物的移交;
?、嗥渌嘘P的后期管理工作。
二、下列文件均為本合同的組成部分：
1、項目管理建議書(投標書);
2、本合同標準條件;
3、本合同專用條件;
4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
三、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業(yè)務。
未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
四、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
五、項目管理費用
1、計算依據(jù)
?、俑鶕?jù)財政部《基礎建設財務管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規(guī)定》等有關規(guī)定;
?、诮梃b浦東新區(qū)財政局的浦財城(20__)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。
2、建安投資額及管理費費率3、支付方式
①合同簽訂后七天內預付管理費20%;
?、诠芾碣M支付按批準的工程月度已完工作量比例計算;
?、壑Ц稌r間：按月支付;
?、芪腥送獍匆韵碌挠嬎惴椒?、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。
六、履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自年月日開始實施，至年月日完成。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。
委托人：(簽章)委托人：(簽章)
住所：住所：
法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號：
郵編：郵編：
電話：電話：
本合同簽訂于年月日
建設工程項目管理合同8
管理人：
使用人：
根據(jù)按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：
(二)建設地點：
(三)管理工程的預計總投資額：約___________萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(G
建設工程項目管理合同9
甲方：浙江省___________________________廳
乙方：中國___________________________公司
為順利實現(xiàn)___________美術館建成開館的目標，提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本項目特點，就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術館工程建設招標領導小組通過邀請議標并報省委省政府主要領導批示同意，省美術館建設協(xié)調小組專題會議研究，決定中國______________________公司為浙江美術館建設項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項目概況
1.1項目名稱：___________美術館
1.2項目地點：位于___________、___________、___________。
1.3項目規(guī)模
1.3.1用地面積：___________㎡
1.3.2建筑面積：___________㎡，其中地下部分建筑面積___________平方米，地上部分建筑面積___________平方米。
1.3.3綠化率：___________ %
二、項目管理范圍及要求
1.工作模式
本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一)，承擔項目報批、招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、設備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。
本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協(xié)調小組審定。
2.工程范圍
本項目工程范圍：項目建設用地范圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程(以最后審定的設計圖紙為準)。
3.工作內容
3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。
3.2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設計的詳細內容詳見附件二《建設工程設計合同》。
3.3施工全過程的管理，協(xié)調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4負責施工、采購的招投標組織實施工作。
3.5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關合同進行資金支付管理。
3.6其他與本項目工程有關的管理工作。
4.工作要求
4.1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為___________個月，即：___________個日歷天，___________年___________月竣工驗收。具體進度安排見附件三。
4.2質量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關規(guī)定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保"錢江杯"、爭創(chuàng)"魯班獎"。
4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4投資控制：要從優(yōu)化設計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內。
4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經甲方認可，工期內未經甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1.甲方的權利和義務
1.1權利
(1)決策權：甲方對工程規(guī)模、設計標準、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監(jiān)督權：甲方享有美術館建設過程的監(jiān)督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。
1.2義務
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調外部關系，為項目順利實施提供條件。
(4)甲方應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由甲方決定的本項目一切事宜作出書面決定。
(5)甲方應當在合同約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。
(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權利和義務
2.1權利
乙方在甲方委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程分包人的建議權;
(2)對本項目建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權;
(3)按照甲方的授權以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。
(5)主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向甲方報告。
(6)乙方有權按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復工令。
(7)有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。
(10)按規(guī)定審批工程變更。
2.2義務
(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。
(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。
(5)承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。
(6)負責本項目的監(jiān)理工作。
(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務。
(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(9)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
本次工程管理承包采用"成本+項目管理費+質量進度考核獎勵"的取費形式，具體定義如下：
1.1成本：指在本合同項目管理范圍內發(fā)生的與工程相關的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。
1.2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。
1.3質量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質量進度考核目標，根據(jù)最終結果予以獎懲。
2.價款
根據(jù)本工程建設內容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：
2.1成本
(1)成本本著"按實結算"的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。
(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施。
2.2項目管理費
經充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______________________元整。
2.3獎罰
2.3.1工期獎罰金
(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。
(2)如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。
2.3.2質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得"錢江杯"，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣______________________元。如獲得"魯班獎"，甲方給予乙方獎勵人民幣______________________元。
3.價款支付
3.1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，并接受財政主管部門對項目財務活動的管理監(jiān)督。
3.2根據(jù)《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復印加蓋財務章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內，乙方開具上述相應發(fā)票至甲方。
3.3項目管理費：
(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(3)大樓結頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(4)工程竣工且工程結算報告經甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費25%，計￥____________(人民幣____________萬元整)。
(5)乙方獲得工程"錢江杯"并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。
3.3獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內結算;
(2)質量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內支付。
五、工作周期
為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：
1.乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請后______小時內予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦)。
2.甲方應在合同簽訂后______日內向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎資料。
3.甲方應在開工前______日完成用地范圍內的拆遷、場地平整等施工準備工作。
六、違約責任、索賠
1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2.工程質量達不到合同約定質量標準，乙方負責修復完善達標，并須經有關部門鑒定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。
3.工程建設中發(fā)生的安全事故，由乙方負責處理并承擔相應的責任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協(xié)調小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術問題由項目部決定。
八、合同解除
1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應進度款項，停止施工超過 天，仍不支付進度款的，乙方有權解除合同。
2、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。
九、爭議解決
因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
1.本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方 乙方
單位名稱：浙江省××廳 單位名稱：中國××公司
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
單位地址：杭州市 單位地址：杭州市路338號
電話： 電話：
傳真： 傳真：
郵政編碼： 郵政編碼：
開戶銀行： 開戶銀行：
銀行帳號： 銀行帳號：
附件(略)
建設工程項目管理合同10
工程項目管理制度范本
第一章 總 則1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業(yè)經濟效益的源頭，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平，特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后，從項目經理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業(yè)承包工程的項目管理適用于本辦法。1.3XX公司對工程項目管理負總責，并對工程項目實行全面管理，其管理方式是：XX公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進行管理。XX公司直屬項目由XX公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。無論XX公司、分公司的工程項目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次，采用適宜的組織形式。1.XX公司應建立健全內部生產要素市場，加強計劃和經營管理，保持資源的合理分布和有序流動，實行集約化管理，為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供服務和支持，對項目管理工作進行全過程指導、監(jiān)管和考核，以適應項目管理的需要。1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項目層次、項目層和作業(yè)層的職責和相關工作關系，考評項目經理和項目部的基本依據(jù)。1.XX公司服務控制、項目授權管理。XX公司與項目經理部(以下簡稱項目部)是項目管理目標責任監(jiān)管與執(zhí)行、服務與服從的關系，是有限授權與被授權的關系，而不是利潤承包的關系，更不存在利潤分成與項目留利的問題。強調項目管理一次性的特點，防止項目部固化而造成企業(yè)內部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經濟實力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢。1.7工程項目管理必須堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，實行項目經理責任制和項目成本核算制。XX公司對工程項目要一個項目一核算;，一個項目一審計;，一個項目一兌現(xiàn)，項目竣工后一封帳;。1.8XX公司主管施工的副總經理負責主持項目監(jiān)管工作，分公司經理是本單位工程項目監(jiān)管
第一責任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照XX公司有關制度的具體要求執(zhí)行。
第二章 項目管理策劃
2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到XX公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經營策劃。
2.
3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項目經營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經營為核心，實現(xiàn)施工技術與工程經濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。
2.4項目施工組織設計或專項施工方案是項目管理策劃的重要組成部分，其編制應嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工技術標準、驗收規(guī)范以及《建筑施工組織設計規(guī)范GB 50502-》和XX公司的《施工組織設計管理辦法》；
2.
4.1根據(jù)國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中
第二十六條及建質87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，特殊、重大施工組織設計或專項施工方案應經過專家論證；
2.
4.2項目應當積極利用工程特點組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術和施工工藝，推廣應用新材料和新設備，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；
2.
4.3項目策劃應堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用先進的項目管理手段（如6軟件等方法），科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，通過多種實施技術方案的比較確定最優(yōu)方案，使項目達到最佳的技術經濟指標；
2.
4.4以下（不僅限于此）需要大量進行設計、計算、仿真模擬類型的工程應重點進行技術方案的策劃和準備工作；
2.
4.
4.1 深基坑支護:根據(jù)基坑周邊環(huán)境、地質條件組織專家制定出完善的基坑支護方案（包括監(jiān)測）并做出詳細的設計圖紙；
2.
4.
4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計算與驗算；
2.
4.
4.3 起重吊裝工程起重機械的選擇應根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面條件及施工工藝要求，合理選擇起重機械的類型、數(shù)量，吊裝方案要有完整的計算書；
2.
4.
4.4 網(wǎng)架結構、大跨度桁架和橋梁工程施工對結構吊裝、合攏、卸載全過程作計算機模擬仿真以及完整的力學分析計算書及結論，并根據(jù)計算結果選擇對結構應力、應變進行監(jiān)測的各種儀器設備并制定監(jiān)測方案；
2.
4.
4.5 對高層、超高層建筑工程應使用計算機模擬技術，實現(xiàn)虛擬施工,在計算機上執(zhí)行建造過程，對工程項目的施工方法、施工過程進行模擬及施工方案優(yōu)化等，并實現(xiàn)構件、管道、纜線、設備等碰撞檢查等；
2.
4.5 對于XX公司范圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委托科研院所等單位。
2.
4.6 工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創(chuàng)新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。
2.
4.
6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所采用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關技術題目和技術創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
2.
4.
6.2工程項目策劃時要根據(jù)本項目的實際情況確定要申請加計扣除項目費用列表，以利財務賬目的處理和技術資料的準備；
2.
4.
6.3工程項目上所采用的技術（或關鍵技術）為XX公司目前尚未掌握或達到XX公司先進水平、有一定經濟效益或社會效益的項目，可提出XX公司當年或下________年度重大技術研發(fā)課題立項申請。
2.
4.7施工組織設計中除主要的技術方案外，還應著重以下幾方面：工期計劃，至少還應包含以下內容：條形圖或網(wǎng)絡圖（建議使用
6）：基于業(yè)主的合同工期計劃；人員計劃：說明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計劃人數(shù)，各個工種的總工時做出勞動力工期計劃曲線（或直方圖），時間以月、周或日為單位；做出一個近期工作計劃（36個月），說明合同簽訂后近期的主要工作，包括人員、設備、材料進場、材料采購等；
2.
4.8分包計劃（如果有分包的話）；
2.
4.9應有臨建設施計劃；在業(yè)主指定區(qū)域內所有的臨建設施，包括總布置圖，辦公室、庫房，停車場，衛(wèi)生間，更衣室，門衛(wèi)室，制作場地，堆場區(qū)域；臨建設施要求的面積匯總表；臨時施工設施的進場、 退場計劃；臨建設施區(qū)域和施工區(qū)域的水、電力計劃和配水、配電系統(tǒng)；通訊和辦公（電腦、網(wǎng)絡）系統(tǒng)計劃；圍擋和保安系統(tǒng)；
2.
4.10應做出一份計劃使用的施工機械清單，包括設備性能描述、生產廠家的名稱、型號、出廠日期、自有或租賃的、數(shù)量、使用期限等；
2.
4.11應做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進出管理制度。
2.
4.12應做出采購計劃，至少應包括以下內容：合格的供應商清單，并從供應商清單中選擇供應商，并要提供供應商的報價、供貨周期的優(yōu)勢等；預計工程需要的主要采購清單，包括每個采購單簽定日期和交付現(xiàn)場日期； 主要定單的催貨和檢驗計劃；在采購計劃里要有采購條形圖（最好集成在6中）；
2.
4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數(shù)量和來源，如何運輸。
2.5項目經營策劃應依據(jù)中標通知書、項目投標階段經營策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準進行編制。（編制內容見附件：項目經營策劃書提綱）。
2.6編制項目經營策劃前基礎工作
2.
6.1市場開發(fā)部門進行經營交底，其內容包括：
2.
6.
1.1建設單位招標資料資格預審公告或招標公告招標文件及其補遺書、澄清、修改、答疑等建設工程施工合同書（合同協(xié)議書、合同商務談判備忘錄等）、專用合同條款、通用合同條款安全生產協(xié)議書、廉政協(xié)議書、履約擔保、預付款擔保工程量清單：（工程量清單投標報價匯總表、工程量清單計價表、甲供材料數(shù)量及價格表、甲供設備數(shù)量及價格表、甲控材料表等）招標圖紙
2.
6.
1.2 設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關注點、設計總體負責人、各專業(yè)及工經負責人，聯(lián)系方式等有關經營關系情況。工程當?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）
2.
6.
1.3 本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料 (盈虧分析、合同風險提示、經營策劃、現(xiàn)場調查等）
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1 收集構成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2 合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款
1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經營工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設計的關鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認真分析，提出具體思路。
3）業(yè)主驗工計價管理，可以看出業(yè)主對投資控制的態(tài)度和意向，對變更索賠工作方向具有重大影響。研究費用情況
1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
2）了解本項目的激勵約束機制考核費金額，業(yè)主是如何使用該費用的，我們可通過哪些方式要回來；研究計量規(guī)則、投標報價說明重點是認真研究工程量清單中的項目特征描述。明確各項合同單價包含哪些子項目和工程內容，確定合同中缺單價工程項目內容，提前著手增加缺單價工程項目數(shù)量和新增單價的編制工作。分析清單單價根據(jù)現(xiàn)場實際工料機單價分析成本，并結合清單單價，明確合同中哪些單價較低，可做負變更減少虧損或利用相關合同條款調整單價；哪些單價較高，可多做正變更爭取最大效益。進行風險評估
1）工期風險
2）安全、技術、質量風險
3）盈虧風險
4）審計風險
2.
6.
2.4 熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調差相關規(guī)定。
2.7項目經營策劃編制的過程
2.
7.1進行合同和實施條件分析。
2.
7.2確定項目經營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項目經營策劃由項目經理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調：由項目經理協(xié)調上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經理指定專人匯總編寫內容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項目經營策劃進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領導批準項目經營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，XX公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據(jù)策劃內容進行服務、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、XX公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領域、新方式項目），由XX公司確定并組織XX公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。
2.9項目管理策劃實施完成后，應按DCA循環(huán)原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使XX公司的項目管理能夠持續(xù)改進。
2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經濟分析等內容只作為XX公司和項目內部管理資料。
第三章 項目經理責任制
3.1項目經理是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托授權代理人,是工程項目實施全過程的組織者,是實現(xiàn)項目管理目標的
第一責任人。項目經理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。
3.2項目經理必須接受XX公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內外組織管理協(xié)調工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。
3.3項目經理的基本素質要求
3.
3.1項目經理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規(guī)模相適應。
3.
3.2 項目經理既要具備工程技術管理和經濟方面的專業(yè)和經驗,還要有較強的組織協(xié)調能力和豐富的工程管理實踐經驗和業(yè)績。
3.
3.3 項目經理應具有良好的職業(yè)道德品質,遵紀守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經理,如遇特殊情況時,應報XX公司審批。
3.4 項目經理的聘任
3.
4.1 項目經理是崗位職務,項目經理的產生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結合的辦法。
3.
4.2 對大型綜合性工程或重點工程,由XX公司或分公司根據(jù)項目經理資質和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經理。
3.
4.3 其他工程項目,項目經理的產生采用競爭上崗的辦法,XX公司或分公司應根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經理。
3.
4.4 項目經理聘任,應報XX公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5 項目經理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報XX公司主管施工的副總經理審批。
3.5 項目經理的主要職責
3.
5.1 代表XX公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標準,執(zhí)行XX公司各項管理制度,維護XX公司的合法利益。
3.
5.2 在XX公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。
3.
5.3 主持編制項目管理策劃書,認真貫徹XX公司的三標管理體系文件,負責企業(yè)各項業(yè)務在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務報表。
3.
5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協(xié)調工作。
3.
5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與XX公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳XX公司的各項費用。
3.
5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受XX公司的審計和考核。
3.
5.7 負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。
3.
5.8 負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關工作。
3.
5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經營,溝通和協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關系,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10 項目經理必須如實、定期向XX公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受XX公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.6 項目經理的權限
3.
6.1 有權提名組織項目班子,經XX公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務管理人員。
3.
6.2 有工程項目的生產、經營指揮權,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
3.
6.3 依據(jù)XX公司的有關規(guī)定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。
3.
6.4 在XX公司的授權內,協(xié)調與項目有關的內外部關系,簽定有關業(yè)務文件。
3.
6.5 企業(yè)法人授予的其它權力。
3.7 項目管理目標責任書
3.
7.1 項目管理目標責任書是XX公司或分公司與項目經理簽定的明確項目經理部應達到的成本、質量、進度、安全和環(huán)境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。
3.
7.2 工程項目中標后,在標后預算的基礎上,XX公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及項目經理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。
3.
7.3 XX公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，XX公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
3.
7.4 XX公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標責任書的內容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,XX公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標準，建議明細）
3.
7.6 風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經理交納比例為應交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7 項目管理目標責任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，XX公司需終止責任書的執(zhí)行，XX公司將視情節(jié)輕重限定項目經理資質升級、不予審檢、吊銷項目經理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經理，項目經理風險抵押金不再返還。
3.
7.
7.1發(fā)生重大質量事故、安全事故和媒體曝光，造成直接經濟損失，對XX公司信譽造成重大影響的；
3.
7.
7.2施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；
3.
7.
7.4嚴重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴重違法違紀行為的。
3.
7.8 工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。
3.
7.9 工程項目竣工結算并經XX公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理核實完畢,項目部公章交回XX公司后,XX公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，XX公司對項目經理及項目部按有關規(guī)定進行獎勵。
3.
7.10 工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,XX公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由XX公司代扣代繳。
3.
7.11 項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔責任,XX公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進行經濟處罰,XX公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經理50%，項目部班子其他人員50%?？鄢娘L險抵押金上交XX公司財務部。
3.
7.12 施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應及時向XX公司或分公司報告,XX公司重新評審合同后,由XX公司或分公司根據(jù)實際情況適時調整項目管理目標責任指標。
3.8XX公司嚴禁項目經理的下列行為：
3.
8.1項目經理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;
3.
8.2項目經理不得以項目部名義對外提供擔保;
3.
8.3項目經理不得以項目部名義對外借款;
3.
8.4未經XX公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9 項目經理的離任條件
3.
9.1 工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
3.
9.2 項目部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產核實無誤。
3.
9.3 對工程項目進行全面總結，交工資料齊全并向XX公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4 竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5 工程回款完畢,質保期結束后。
3.
9.6 如遇特殊情況離任，須經XX公司或分公司批準。
第四章 項目管理組織
4.1 項目管理組織設計
4.
1.1 工程項目中標后,XX公司（分公司）及項目經理部應根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。
4.
1.2 項目管理組織設計指導方針是：目標統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責權對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
4.
1.3 項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;制作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設計管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4 項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進行調整。
4.
1.5 項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。
4.2 項目經理部
4.
2.1 項目經理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
4.
2.2 項目部的組建
4.
2.
2.1 特大型、大型綜合性工程或重點項目,由XX公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2 大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業(yè)單一的項目部可不設部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3 項目部必須配備技術負責人、安全經理和經營負責人,財務主管由XX公司或分公司委派。項目部業(yè)務人員實行雙重管理制,既XX公司或分公司業(yè)務部門與項目部共同對業(yè)務人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務人員既要對項目經理負責,又要對業(yè)務部門負責。
4.
2.
2.4 項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5 特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經理、項目副經理、項目總工和副總工。
4.
2.
2.6 通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。XX公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6 項目經理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經檢查發(fā)現(xiàn)XX公司要嚴肅處理。
4.
2.
2.7 制定項目經理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3 項目部的運行
4.
3.1 特大型大型綜合性工程
4.
3.
1.1 應設立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設立專業(yè)分包項目部；
4.
3.
1.2 為了有效解決項目指揮協(xié)調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現(xiàn)項目管理目標。
4.
3.
1.3 總包項目部代表XX公司全面負責組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經營管控，擁有項目生產經營的決策權，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調、監(jiān)管、服務。
4.
3.
1.4 專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內分包協(xié)議的約定對總包項目部負責，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術管理優(yōu)勢，負責分包專業(yè)工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。
4.
3.2 中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。
4.
3.3 項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理DCA的持續(xù)改進過程。
4.
3.4 項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續(xù)后，經項目經理同意，XX公司或分公司安排人員接替后方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續(xù)不交清，項目經理、技術負責人、經營管理人員不能調離項目部。
4.
3.5 項目經理要確保項目經理部運行的高效化，根據(jù)項目的實施情況及時調整經理部構成，加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.
3.6 未經XX公司同意，項目部不得進行購置固定資產等活動。
4.
3.7 項目部是成本中心，XX公司是利潤中心，XX公司監(jiān)督服務于項目部，項目部一定要遵守XX公司各項制度，接受監(jiān)督。
4.4 項目團隊建設
4.
4.1 項目團隊主要指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經理部的成功運作起關鍵作用。
4.
4.2 項目經理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。
4.
4.3 項目團隊的分階段建設
4.
4.
3.1 項目形成階段：主要依靠項目經理來指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與XX公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2 團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經建立，成員經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。
4.
4.
3.3 團隊表現(xiàn)階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經過團隊整頓后，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.
4.4 項目經理部應通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5 項目團隊建設的標準
4.
4.
5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;
4.
4.
5.2團隊成員有合理的分工和合作;
4.
4.
5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;
4.
4.
5.4團隊成員有高度的凝聚力;
4.
4.
5.5大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰(zhàn)斗力;
4.
4.
5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;
4.
4.
5.7學習和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。
第五章 項目內分包管理5.1 為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術優(yōu)勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2 區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內分包，做好組織協(xié)調和管理，不得擅自外分包和轉包專業(yè)工程。5.3 專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。
5.4 對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責、權、利關系，并嚴格履約。
5.5 內部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按XX公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6 在內部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務、監(jiān)督、管理、協(xié)調的責任，內部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調和管理。
5.7 內部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8 專業(yè)內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業(yè)分包項目部完成內結。
5.9 總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進度，對內部專業(yè)分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10 總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經協(xié)商雙方達不成共識時，由XX公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請XX公司領導裁決。
第六章 項目外分包管理
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項目部應嚴格執(zhí)行XX公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經理批準，分包合同應經分公司評審報分公司經理批準簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2XX公司尚未取得專業(yè)施工資質的工程。
6.
3.3由于特殊原因，XX公司審批的分包工程。
6.
3.XX公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業(yè)資質證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準則：
6.
4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
4.2各種證件有效齊全，包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、法定代表人的授權委托書；
6.
4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。信譽包括：
a)服從項目部協(xié)調和管理情況；
b)遵紀守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標
6.
5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。
6.
5.3項目部必須在本單位和XX公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
6.
5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求
6.
6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應及時(____日內)將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1 ％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現(xiàn)場的周轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
6.
6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規(guī)和XX公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。
6.
6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現(xiàn)場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農民工工資，不允許拖欠。XX公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。
6.7外分包工程的結算程序
6.
7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規(guī)定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。
6.
7.2分包工程最終結算的工程量必須經項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審核，并簽字認可。
6.
7.3分包工程最終結算的單價及總價須經項目部經營部門或預算人員審核，并簽字認可。
6.
7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定后，項目經理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。
6.
7.5項目財務人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質量問題后，再返還分包單位的質保金。
6.8對外分包商的考核
6.
8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內容應包括：專業(yè)分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或XX公司信譽和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報XX公司工管部，由XX公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報XX公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經檢查發(fā)現(xiàn)，XX公司將追究有關領導的責任，并嚴肅處理。
第七章 項目合同管理
7.1合同的策劃
7.
1.1合同的種類：外部合同分為總承包合同（EC），合作開發(fā)合同（BB），建設工程施工合同（GF-1999-020
1），建設工程施工專業(yè)分包合同（GF--021
3）, 建設工程施工勞務分包合同（GF--021
4），工程材料購銷合同（見附件7-
1），設備（料具）租賃合同（見附件7-
2），專業(yè)工程內部分包協(xié)議書（見附件7-
3）。
7.
1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。
7.
1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，后選固定價合同。分包合同結合經營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審
7.
2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中XX集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應報中XX集團市場部、工管部備案。
7.3合同的實施
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預算向資金預算的轉化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內部經濟關系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內分包協(xié)議書。
7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經營人員負責合同管理。
7.5合同質保金、保證金約定
7.
5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿后，項目部應將質保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經營風險。
7.6合同索賠及反索賠
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中XX集團合同管理部門評審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。
7.7合同風險管理
7.
7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。
7.
7.2合同風險評估XX公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。
7.
7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經營風險。
第八章 項目成本管理
8.1成本管理原則
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規(guī)定，
首先進行價成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實施成本預算向現(xiàn)金預算的轉化工作。
8.
1.2項目部應該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。
8.
1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優(yōu)化關系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.
2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規(guī)模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經驗，科學的測算工程項目的目標成本。
8.
2.2目標責任成本的確定應按照XX公司規(guī)定的外分包指導價，內部專業(yè)施工成本價及有關規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.
2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。
8.
2.5工程項目因發(fā)生工程質量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。
8.3成本管理責任人及環(huán)節(jié)
8.
3.1項目經理是成本管理的
第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。
8.
3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
8.4成本管理內容
8.
4.1工程開工前，項目部應根據(jù)《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.
4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大X材料要按規(guī)定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領料，并合理使用材料。
8.
4.XX公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執(zhí)行XX公司有關規(guī)定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。
8.
4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項目部要加強分包成本核算，經常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。
8.5成本考核
8.
5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。
8.
5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術、經濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，XX公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。
8.
5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監(jiān)督，應對XX公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關系，切實做好對內分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項目竣工結束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報XX公司工管部備案。
第九章 項目材料和設備管理91項目材料管理
9.
1.1項目部應根據(jù)施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
9.
1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進行控制。
9.
1.3材料的采購應貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應商。對大X主要材料和價值較大的構配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應經招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料采購合同經評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
9.
1.4項目部應根據(jù)施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數(shù)量應保證均衡施工。
9.
1.5項目部對進場的材料必須進行數(shù)量、規(guī)格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。
9.
1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期?，F(xiàn)場存放的材料應按品種分區(qū)，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應經試配，使用前應經認證。
9.
1.8要求復檢的材料未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實行限額領料，準確及時填寫發(fā)料單。
9.
1.1 1項目部應嚴格計量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應及時辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項目部應定期對材料預算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.
1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。
9.2項目設備管理
9.
2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。
9.
2.2對XX公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行施工機械設備技術操作規(guī)程，采取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3 堅持機械設備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。
9.
2.4 項目部應加強對現(xiàn)場在用機械設備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
9.
2.5 按照《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。
9.
2.6 項目部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
9.
2.7 項目部使用起重機械應嚴格執(zhí)行《中XX集團機械設備管理辦法》、《中XX集團大型起重機械使用管理辦法》及《中XX集團建筑起重機械管理辦法》的相關規(guī)定。
9.
2.8 XX公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經評審報分公司領導審批并備案至XX公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經評審報分公司備案。
第十章 項目財務管理
10.1工程項目是企業(yè)財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。
10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。
10.4工程項目進行獨立財務核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。
10.5工程項目實行預算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經理應組織財務、預算等有關人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。
10. 6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。
10.7項目部要嚴格執(zhí)行XX公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經批準的資金預算和有關契約文件、原始憑證為依據(jù)，按XX公司規(guī)定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和XX公司的資金集中結算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為XX公司審核下劃款項的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統(tǒng)的至少必須進行資金預算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由XX公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由XX公司辦理并進行結算及管理。
10.11項目實施過程中，應嚴格執(zhí)行XX公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。
10.12項目實施過程中，項目經理是資金回收
第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算后，項目部應及時取得債權確認資料，并與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經理新的工作。
10.13項目部要嚴格履行規(guī)范的機械設備和周轉料具租賃、領用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數(shù)量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續(xù)。
10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中XX集團建造合同管理辦法》、《中XX集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。
10.15項目部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：
10.1
5.1逐步推進以網(wǎng)絡和財務軟件為基礎的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務信息的適時調度和監(jiān)控。
10.1
5.2建立各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
10.1
5.3建立健全與項目核算有關的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。
10.1
5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。
10.1
5.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經濟業(yè)務內容。
10.1
5.6工程項目結束后，項目經理要按XX公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬XX公司統(tǒng)一歸檔保存。
第十一章 項目分配管理1
1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內涵1
1.
1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1
1.
1.2項目部班子成員在組織項目生產經營期間按規(guī)定標準
建設工程項目管理合同10篇(工程建設合同與合同管理)相關文章：