實用工程合同4篇工程合同解釋順序

時間：2023-05-20 18:17:00 合同

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實用工程合同4篇工程合同解釋順序

實用工程合同1

　　【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

　　【關(guān)鍵詞】工程合同管理法律風險合同分析合同履行

　　企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析

　　我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。

　　1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

　　簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進行跟蹤管理

　　在施工過程中會遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。

　　對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。

　　3.合同運行質(zhì)量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點部分，評估工程建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。

　　4.科學規(guī)范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會議記錄、設(shè)計變更、來往信函、設(shè)計方的索賠報告及其他意見等。

　　在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經(jīng)營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點，使合同管理規(guī)范化、科學化、標準化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題

　　1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設(shè)計變更、設(shè)計失誤、設(shè)計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴重。一是設(shè)計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。

　　4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風險

　　1.技術(shù)與環(huán)境方面的風險。工程交底不清，工程設(shè)計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。

　　2.經(jīng)濟方面的風險。一是對設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企

　　業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　4.違法違規(guī)的風險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。

　　四、工程合同管理風險防范措施

　　1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。

　　2.規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設(shè)單位應(yīng)適當接受。當然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標準、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。

　　5.規(guī)范分包合同管理?？偘截撚袇f(xié)調(diào)和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。

　　6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。

實用工程合同2

　　勞務(wù)分包人（以下簡稱甲方）：

　　委托代理人：

　　工程承包人（以下簡稱乙方）：

　　委托代理人：

　　依照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于勞務(wù)分包人與工程承包人已經(jīng)簽定施工總承包合同，雙方就勞務(wù)分包事項協(xié)商達成一致，簽訂本合同。

　　第一條、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、工程內(nèi)容：

　　4、勞務(wù)作業(yè)范圍：

　　第二條、施工圖紙

　　甲方正式開工前，向乙方提供施工項目的施工藍圖2套。乙方需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，甲方代為復(fù)制，復(fù)制費由乙方承擔。乙方未經(jīng)甲方同意不得將本工程圖紙轉(zhuǎn)給第三人。

　　第三條、施工前期工作

　　1、辦理施工手續(xù)的責任及費用、證件、批件的名稱及完成時間：施工許可證、開工報告、占道、排污、臨建規(guī)劃手續(xù)均執(zhí)行大合同。

　　2、提供水準點與坐標控制點位置及其交驗要求與保護責任；提供位置及交驗要求執(zhí)行大合同；在乙方施工區(qū)域內(nèi)的由乙方在施工期間負責保護。

　　第四條、甲方駐工地代表

　　1、甲方駐工地代表行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責。甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員承擔自己的部分權(quán)利和責任，但涉及經(jīng)濟責任和工期的事務(wù)須經(jīng)現(xiàn)場代表確認方為有效。委派人員調(diào)整，需提前通知乙方；

　　2、甲方代表的指令、通知應(yīng)采用書面形式，本人簽字后交給乙方并辦理簽收。必要時可發(fā)出口頭指令，并在48小時內(nèi)給予書面確認；

　　3、甲方代表應(yīng)按合同約定和施工需要及時向乙方擔供指令，批準施工措施并履行其他約定的義務(wù)；

　　4、甲方代表發(fā)現(xiàn)乙方有轉(zhuǎn)包、再分包行為或無履約能力，有權(quán)終止或中止合同。乙方人員有違法、違紀或不服從管理的行為時，甲方代表有權(quán)要求乙方予以清退。

　　5、甲方駐工地代表無訂約權(quán)。沒有簽訂補充合同、補充協(xié)議等變更、增減合同內(nèi)容性質(zhì)文件的權(quán)利。

　　甲方代表人，應(yīng)提前7天通知乙方，后任繼續(xù)承擔前任應(yīng)負的責任。

　　第五條、乙方駐工地代表

　　1、乙方駐工地代表行使合同約定的職責。履行合同約定的職責。乙方的要求、請求和通知，以書面形式由本人簽字后送交甲方，辦理簽收。

　　2、乙方代表按批準的施工方案和甲方發(fā)出的指令、要求組織勞務(wù)作業(yè)。在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保工程和人員生命、財產(chǎn)安全的緊急措施，并且采取緊急措施后24小時內(nèi)向甲方報告。由責任方承擔因此發(fā)生的經(jīng)濟支出或費用以及工期延誤責任。

　　乙方代表人應(yīng)提前7天通知甲方，后任繼續(xù)承擔前任應(yīng)負的責任。

　　第六條、甲方責任

　　1、組建與工程相適應(yīng)的項目班子，設(shè)立項目經(jīng)理、項目總工程師及工程技術(shù)、質(zhì)量安全、財務(wù)、材料、經(jīng)管、動力、行政等職能部門，實施工程項目的全面組織與管理；

　　2、負責編制施工組織設(shè)計、制訂項目管理目標、實施對工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收；

　　3、負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底、組織參加圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理、辦理交工驗收；

　　4、隨時檢查乙方施工設(shè)備運行、材料保管使用情況，檢查乙方現(xiàn)場管理人員和操作人員的有效證件及持證上崗情況。乙方違犯規(guī)定或工作達不到要求的標準時，有權(quán)要求乙方進行整改、返修，由乙方自行承擔相應(yīng)費用，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；

　　5、負責審核乙方編制的施工勞務(wù)預(yù)算、用料計劃及各種報表；

　　6、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位和有關(guān)部門的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)單位的關(guān)系。

　　第七條、乙方責任

　　1、對本合同承包范圍內(nèi)的施工勞務(wù)向甲方負責，未經(jīng)甲方授權(quán)不得擅自與業(yè)主及有關(guān)部門發(fā)生工作上的聯(lián)系。全部施工任務(wù)必須組織自有力量完成，嚴禁轉(zhuǎn)包或再分包本合同約定的施工勞務(wù)；

　　2、自覺遵守法律、法規(guī)及甲方與業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受甲方及有關(guān)部門的管理、檢查與監(jiān)督。與現(xiàn)場其他單位搞好協(xié)調(diào)配合；

　　3、負責完成施工勞務(wù)的有關(guān)技術(shù)措施的編制，報甲方批準后嚴格實施；

　　4、接到圖紙7天內(nèi)編制出施工勞務(wù)預(yù)算，提交甲方審核，審定后的預(yù)算價一律不再調(diào)整。根據(jù)甲方編制的施工組織設(shè)計總進度計劃的要求，每一個月的10日前提交下季度的勞務(wù)作業(yè)進度計劃，每月20日前提交下一月的勞務(wù)作業(yè)進度計劃。有階段工期要求的提供階段計劃，必要時按項目部的要求提交旬、周、日計劃（所有計劃均應(yīng)附材料、設(shè)備用量計劃），報甲方批準后實施。若乙方不按時或不按要求提交勞務(wù)預(yù)算書或材料計劃或作業(yè)計劃，甲方可以不供材料，不付款，由此引起的一切責任和損失，由乙方承擔，并按違約處理。每月20日提交完成勞務(wù)所反映的工程形象進度統(tǒng)計報表。

　　5、認真做好承擔的勞務(wù)涉及的施工日志和隱蔽工程的原始記錄，完整、清楚、詳細、準確地積累施工資料，及時將有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料完整地提供給甲方，并配合整理歸檔；

　　6、做好放陳場地周圍建筑物、構(gòu)筑物、地下管線的保護工作，如有損壞，乙方自行承擔由此引起的一切經(jīng)濟損失（包括各種罰款）。暫停施工期間對所涉施工部位進行妥善保護；

　　7、交工前保護好工程成品或半成品，把現(xiàn)場清理干凈，做好驗收準備工作，為驗收提供便利條件，參加辦理交工驗收。積極配合保修，在保修期內(nèi)對勞務(wù)所涉施工質(zhì)量缺陷及時進行無償修理。

　　第八條、財務(wù)付款

　　1、雙方本著風險共擔、利益共享的原則，結(jié)成合作伙伴，一致同意各項勞務(wù)費用及款項均以業(yè)主已支付該款項為前提；

　　2、階段款項（進度款）：工程形象進度完成±0。000后，發(fā)包人審核已完成量，按完成工作量的60%付款，以后每月按完成形象進度的60%付款，主體結(jié)構(gòu)封頂過春節(jié)工人返家付款85%，如不過年，主體經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站驗收后付至85%，下余的15%待竣工驗收合格后三個月付清。

　　3、勞務(wù)報酬支付方式：轉(zhuǎn)賬支票或短期銀行承兌匯票。

　　4、所有資金必須由勞務(wù)分包人（公司）專人辦理并蓋有有限公司財務(wù)專用章”收據(jù)有效，否則總承包方不予認可，由此引起的后果由勞務(wù)分包人承擔。

　　第九條、完工結(jié)算

　　1、乙方在所承擔勞務(wù)項目全部完工之日起30天內(nèi)，提交勞務(wù)費結(jié)算書，一式八份，甲方在規(guī)定時間內(nèi)審核定案后返回給乙方三份；

　　2、甲方接到乙方結(jié)算書后進行審查，在業(yè)主對甲方結(jié)算審查、一次審計定案后30天內(nèi)辦理定案手續(xù)；

　　3、結(jié)算審查程序及定案：先由甲方項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員核實乙方的'勞務(wù)內(nèi)容和工作量。再由甲方預(yù)算人員審核后按當?shù)匾?guī)定計算出工作量并按合同的約定計算出價款，交項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、動力、財務(wù)等部門和項目經(jīng)理會簽，經(jīng)公司分管部門和領(lǐng)導(dǎo)初審后，上報公司主管部門終審。勞務(wù)結(jié)算書必須加蓋方為有效。

　　4、結(jié)算方式：本項目采用B結(jié)算方式進行結(jié)算；

　　A、固定勞務(wù)總價；B、固定勞務(wù)單價，按實確認實物量或定額工日或建筑面積；

　　C、審定的勞務(wù)預(yù)算加（減）現(xiàn)場有簽證、變更等；D、勞務(wù)預(yù)算加包干系數(shù)。

　　5、計算規(guī)則：按現(xiàn)行的工程量計算規(guī)則計算建筑面積

　　6、勞務(wù)費標準：基礎(chǔ)、主體按148元/m，零工按50/工日包括土方清理、墊層、筏板基礎(chǔ)等零星用工，多項一次性補款_______元整。

　　7、勞務(wù)費內(nèi)容：乙方施工全部內(nèi)容所需的勞務(wù)；定額綜合工日包干但不限于現(xiàn)場保衛(wèi)；乙方自帶機械的維修；材料的裝卸、材料的場內(nèi)轉(zhuǎn)運及堆碼；周轉(zhuǎn)材料的清理、維修、堆碼、場內(nèi)轉(zhuǎn)運；安全防護用工；生活區(qū)衛(wèi)生用工；文明施工；

　　8、勞務(wù)費調(diào)整的范圍、條件及方法：確認的勞務(wù)簽證，按合同約定調(diào)整。

　　9、當?shù)卣匆?guī)定收取乙方的費用由乙方承擔。如為甲方代交時，在支付勞務(wù)費時扣除；

　　10、甲方和乙方結(jié)算付款，只能按本合同約定辦理。甲方每次付給乙方款項后乙方必須優(yōu)先支付工人工資。乙方在履行合同期間不能到甲方、建設(shè)單位、監(jiān)理單位任何辦公室及生活區(qū)吵鬧，不得發(fā)生工人聚眾鬧事、上訪等事件；也不提出合同外的任何要求。否則，每次罰乙方10萬元人民幣。若發(fā)生乙方施工工人因工資等原因聚眾鬧事、上訪等事件時，甲方有權(quán)從應(yīng)付乙方的工程款中直接代付工人工資，同時對于期間甲方為此所支付的各項費用由乙方承擔，從乙方結(jié)算值中直接扣除；

　　11、乙方必須每月給工人結(jié)算工資，每年年底給職工結(jié)清工資，列已付未付工資，并向甲方報月表和年度表。如果乙方不能及時給職工支付工資，甲方有權(quán)按報表支付給工人，同時扣罰乙方結(jié)算款項。

　　第十條、勞務(wù)作業(yè)期限

　　開工日期：計劃____年____月____日

　　竣工日期：計劃____年____月____日

　　乙方根據(jù)工期要求，周密地安排進度計劃，報經(jīng)甲方批準后嚴格實施，接受甲方的檢查、監(jiān)督。施工實際進展與進度計劃不符時，乙方應(yīng)按甲方的要求采取補救措施，保證按時完工。如補救無效，在甲方限定時間內(nèi)達不到要求，視為乙方無按期完工能力，甲方有權(quán)單方解除合同，乙方在接到通知后三日內(nèi)撤離現(xiàn)場，并承擔因此給甲方造成的損失。

　　第十一條、工期延誤

　　不可抗力和規(guī)模擴大、標準提高、結(jié)構(gòu)更改重大設(shè)計變更或業(yè)主原因、連續(xù)停電24小時以上，發(fā)生上述情況對工期有實質(zhì)性影響的，事后3日內(nèi)乙方向甲方提出延期理由和要求，經(jīng)確認后工期相應(yīng)順延，并賠償窩工損失。

　　由于乙方原因不能按時完工，乙方承擔如下違約責任：每拖延一天承擔其造價10%的違約金，并賠償由此造成的甲方損失。非乙方原因，乙方不承擔工期違約責任。

　　第十二條、勞務(wù)工作質(zhì)量

　　1、質(zhì)量等級：依據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標準，本工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良等級，同時負責工程過程中的無償維修，若乙方在接到維修通知后3日內(nèi)沒有進行積極維修，甲方將組織維修，并按實際發(fā)生額從乙方結(jié)算或保修金中扣除。工程質(zhì)量等級以山東省濟南市質(zhì)量監(jiān)督站簽發(fā)的工程質(zhì)量監(jiān)定書為依據(jù)。

　　乙方必須嚴格按照施工驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)要求精心組織勞務(wù)作業(yè)，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。達不到質(zhì)量標準的部分，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以要求乙方返工，乙方應(yīng)按甲方要求及時返修，直到滿足質(zhì)量要求。因甲方原因不到質(zhì)理標準，由甲方承擔返工的經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。因乙方原因達不到質(zhì)量標準，乙方承擔返工費用，工期不予順延，返工后仍達不到質(zhì)量標準，視為乙方不具備滿足質(zhì)量要求的技術(shù)及管理實力，甲方有權(quán)力解除合同，乙方在接到通知后3日內(nèi)撤離現(xiàn)場，并承擔因此給甲方造成的損失。

　　2、因乙方原因達不到優(yōu)良等級的違約責任：乙方承擔其工程造價的10%的違約金，并無條件自費返工該工程質(zhì)量標準，若因返工延誤工期由則仍執(zhí)行第十五條。

　　3、達到優(yōu)良等級的獎勵：不獎勵

　　第十三條、質(zhì)量檢查與驗收

　　1、質(zhì)量檢查：乙方完成約定之勞務(wù)應(yīng)認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計的要求及甲方代表發(fā)出的指令進行勞務(wù)作業(yè)，加強內(nèi)部檢查工作，堅持自檢、互檢、交接檢制度，隨時接驗收不得自行隱蔽，如有自行掩蔽，乙方必須照甲方和有關(guān)單位的驗收要受甲方代表和委派人員以及各級質(zhì)檢部門的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方要求返工、修改，承擔由自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡馁M用。

　　2、隱蔽部位驗收：乙方應(yīng)在自檢合格后，驗收12小時前通知甲方組織驗收，經(jīng)驗收合格，驗收記錄簽字后方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。如驗收不符合質(zhì)量要求，乙方應(yīng)按驗收提出的整改意見返修，合格后重新通知驗收，返修費用乙方承擔，工期不予順延。未經(jīng)驗收不得自行隱蔽，如有自行隱蔽，乙方必須按照甲方和有關(guān)單位的驗收要求進行剝落和開口，并負責恢復(fù)和承擔因此發(fā)生的費用及損失；

　　3、中間驗收：基礎(chǔ)，經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序。如驗收不符合要求，乙方應(yīng)按驗收提出的要求返修后，通知重新驗收。

　　4、交工驗收：乙方承擔任務(wù)全部完成，經(jīng)初驗達約定的質(zhì)量標準后，由甲方約請業(yè)主（或業(yè)主委托的其他單位）驗收，經(jīng)驗收優(yōu)良，評定的質(zhì)量等級。交工驗收書簽字后，辦理工程移交。如質(zhì)量達不到要求，乙方應(yīng)對所施工部分存在的問題按驗收提出的意見返修，并在限定的期限內(nèi)完成，再通知驗收，直到符合質(zhì)量要求為止。乙方承擔因此發(fā)生的全部經(jīng)濟責任和工期延誤責任。

　　第十四條、安全施工

　　1、安全目標：杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生，輕傷頻率不大于0。2‰；杜絕重大機械和火災(zāi)事故；

　　2、乙方嚴格按照《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標準》施工，配合甲方建立安全保證體系，乙方成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由現(xiàn)場負責人擔任組長，配備專職安全員，班組設(shè)立兼職安全員，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定安全施工責任制度、明確安全崗位職責。加強安全教育，提高全員的安全意識。乙方認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴守安全規(guī)則，落實全措施、確保安全施工，按照《建筑施工安全檢查評分標準》的規(guī)定達到優(yōu)良，承擔相應(yīng)費用；

　　3、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴格采取有效的安全防護措施，在本工程中如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即向甲方報告，重大傷亡事故要按規(guī)定上報有關(guān)部門。雙方約定：由于本合同勞務(wù)提供方的管理責任，一旦發(fā)生安全事故，事故的全部責任及經(jīng)濟損失（包括各項罰款）由于乙方承擔。

　　第十五條、材料、設(shè)備供應(yīng)與保管

　　1、工程需要的主要材料、設(shè)備、儀器及構(gòu)配件由甲方負責供應(yīng)。甲方供應(yīng)的物資質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)標準，如有不符合要求的，乙方在領(lǐng)用接貨時提出，甲方負責調(diào)換。

　　2、甲方供應(yīng)的材料為了方便使用，貨到后乙方即辦理領(lǐng)用手續(xù)，工地出庫后由乙方自行保管使用。乙方要嚴格計劃管理，準確地提供計劃用量和使用時間，避免不合理存量占用資金、影響工程用款，避免計劃不合理而影響材料設(shè)備供應(yīng)和施工的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、甲方供應(yīng)的材料乙方領(lǐng)取后要妥善保管、合理使用，采取有效的節(jié)約措施和限額用料控制手段，努力節(jié)約原材料。乙方保證全部材料耗用量不超過預(yù)算額定材料量，并力爭節(jié)余；甲供材料節(jié)余部分，甲乙雙方按照甲7乙3分成；如因保管不善，造成丟失、損壞或使用浪費，超過定額消耗部分（鋼筋按圖紙用量），乙方按超耗部分材料費的承擔；

　　4、甲方供應(yīng)的物資屬甲方所有，只供本合同勞務(wù)作業(yè)范圍以內(nèi)的工程專用乙方不得挪作它用或擅自處理（包括邊角余料）。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)乙方挪用或擅自處理，對乙方處以挪用和擅自處理部分價款的兩倍罰款。施工剩余材料（不含地材）全部交還甲方辦理退庫手續(xù)，有用或可變賣的邊角余料交還甲方后，按市場價的30%獎勵乙方；

　　5、小零星材料必要時甲方委托乙方代為采購，乙方自行保管使用。代購部分材料費用按定額消耗量和甲方與業(yè)主結(jié)算的同一價格并入勞務(wù)費結(jié)算。

　　6、乙方對代購材料的質(zhì)量負責，根據(jù)技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，需要合格證、質(zhì)量保證書、準用證等證件的，證件必須隨貨同行，貨到后將有關(guān)證件提交給甲方，據(jù)以進行質(zhì)量驗收，證件齊全、質(zhì)量合格的材料方能用于工程。如有不符合要求的產(chǎn)品，乙方負責運出現(xiàn)場調(diào)換合格品。

　　第十六條、施工機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)

　　1、本工程需用的主要機械設(shè)備塔吊、龍門架、腳手架桿、扣件、腳手板、鋼模板、竹膠板、木方、總配電箱及其他成品模板與支撐全部由甲方提供；

　　2、甲方人員操作的機械由甲方負責管理、保養(yǎng)。交由乙方人員操作的機械，乙方辦理接管手續(xù)，負責日常保養(yǎng)、保管。乙方要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強管理，保證設(shè)備處于良好的狀態(tài)，充分發(fā)揮作用。設(shè)備完好率不低于90%，利用率不低于60%。勞務(wù)作業(yè)任務(wù)完成后要完好幸免還給甲方。如有保管不善或使用不當造成丟失、損壞，乙方負責修理或照價賠償；

　　3、甲方提供的腳手架料和成品模板乙方要妥善保管，有計劃地合理使用，加快周轉(zhuǎn)，盡量減少投入量和縮短占用時間。如乙方保管不善、使用不當，造成丟失、損壞，超過允許損耗部分要照價賠償。乙方不得改變用途或用于其他工程，未經(jīng)甲方同意不得擅自截割、改制，如發(fā)生上述情況，每次給以乙方1000元的罰款，乙方并按已截割、改制部分原價賠償甲方的損失。

　　第十七條、不可抗力

　　不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡量減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方通報受害情況，災(zāi)害結(jié)束后，10日內(nèi)向甲方報告損失情況和清理、修復(fù)的勞務(wù)費用；災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生，乙方應(yīng)每隔10日報告一次災(zāi)害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對災(zāi)害處理提供必要的條件，并負責處理工作的組織、指揮。

　　因災(zāi)害發(fā)生的費用由雙方分別承擔：

　　1、工程本身的損害由甲方負責轉(zhuǎn)業(yè)主承擔；

　　2、人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應(yīng)費用；

　　3、造成乙方自帶機械、設(shè)備和其他物品的損壞及停工等損失，由乙方承擔；

　　4、所需清理修復(fù)的勞務(wù)費用業(yè)主不承擔部分乙方承擔；

　　不可抗力的自然災(zāi)害認定標準：甲方、乙方雙方協(xié)商確認。

　　第十八條、爭議

　　雙方在合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)本著友好的原則協(xié)商解決。協(xié)商不成報請工程地主管部門調(diào)解，若調(diào)解不成，可向工程所在地人民法院起訴。

　　第十九條、違約

　　1、甲方代表不能及時給出必要的指令、確認、批準，不按合同約定履行自己的義務(wù)，支付款以及發(fā)生其他使合同無法履行的行為，乙方及時書面告知甲方后，甲方應(yīng)承擔違約責任、相應(yīng)順延工期。

　　2、乙方不能按合同工期完成，施工質(zhì)量達不到設(shè)計和規(guī)范要求以及合同約定的等級，安全及現(xiàn)場管理達不到有關(guān)規(guī)定與合同約定要求除按此前的約定承擔責任罰款外仍要承擔下列違約責任，其他使用權(quán)合同無行履行的行為，甲方代表可通知乙方，按約定支付違約金和賠償因其行為給甲方造成的損失。

　　3、除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，或另有合同解除的約定，違約方承擔上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同；

　　4、因一方違約使合同不能履行，另一方欲終止或解除合同，除合同另有規(guī)定外，應(yīng)提前10天通知違約方后，方可終止或解除合同，由違約方承擔違約責任。

　　第二十條、合同的生效與終止

　　1、合同生效日期：雙方簽字、蓋章之日起

　　2、合同終止日期：工程全部完工并交付業(yè)主，工程支付完畢，除有關(guān)保修條款外，其他條款即告終止。

　　第二十一條、合同份數(shù)

　　本合同正本兩份，雙方各執(zhí)_____份，副本____份，甲方收執(zhí)_____份，乙方收執(zhí)____份。

　　甲方：

　　委托代理人：

　　_____年____月____日

　　乙方：

　　委托代理人：