下面是范文網(wǎng)小編整理的精選采購合同模板6篇(采購合同模板免費(fèi)下載)，以供借鑒。
精選采購合同模板1
供方：
購方：
簽訂地點：
一、合同總價：橡塑保溫材料：(元)。
二、產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量及金額：單位：元(人民幣)
三、供貨時間：購方出具書面供應(yīng)清單，供方在接到供貨清單天內(nèi)供貨。
四、質(zhì)量要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限：
1、按樣品驗貨，質(zhì)量要求符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求;
2、質(zhì)保期為貳年;
3、供貨產(chǎn)品必須是河北華美集團(tuán)廠家生產(chǎn);
4、若經(jīng)檢查驗收時發(fā)現(xiàn)有違反以上幾條的，取消合同并承擔(dān)由此引起的一切損失。貨到現(xiàn)場后，由建設(shè)單位、項目監(jiān)理、安裝單位隨機(jī)抽樣送檢。若合格，報告交監(jiān)理處備案;送檢不合格，所有送至現(xiàn)場的貨物全部退回，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失，即時終止合同。抽檢費(fèi)由供方負(fù)責(zé)。
五、交貨地點、方式：交貨地點為水滸文化廣場(梁山縣城越山南路20號)，由購方相關(guān)單位驗收。
六、本合同價格為落地價。
七、若施工過程中有何變更，雙方協(xié)商解決。
八、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收：所有包裝不回收。
九、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限：
1、由購方在供方貨到工地后按清單組織驗收，驗收合格單作為付款依據(jù);
2、貨到驗收后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題請在7天內(nèi)向供方提出;若施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品供方保證在10天內(nèi)更換。
十、付款方式：
保溫材料、膠水及膠帶到現(xiàn)場驗收合格后十天內(nèi)付合格貨款的65%，系統(tǒng)驗收合格后付合同總價的30%，兩年質(zhì)保期滿后無質(zhì)量問題付清5%余款。最終合同總價依據(jù)合同單價及實際使用數(shù)量確定。
十一、違約責(zé)任：
1、供方負(fù)責(zé)因產(chǎn)品質(zhì)量不合格而發(fā)生的所有責(zé)任并承擔(dān)由此造成的一切損失;
2、如未能按照本合同第二條供貨，供方承擔(dān)供貨違約的責(zé)任，并接受不低于采購物總價的處罰。
十二、其它約定事項：
1、本合同一式4份，供購雙方各執(zhí)2份;
購方：供方：
地址:地址:
法人代表法人代表：
經(jīng)辦人經(jīng)辦人：
聯(lián)系電話聯(lián)系電話：
開戶行：開戶行：
賬號：賬號：
精選采購合同模板2
本合同由下列當(dāng)事人約定在甲方住所地訂立。
甲方: ____________
住所：
法定代表人：
乙方: ____________
住所：
法定代表人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，訂立如下合同條款：
1.合同標(biāo)的物
1.1合同標(biāo)的物基本情況(合同單價包含標(biāo)的物運(yùn)送至交貨地點的裝運(yùn)費(fèi)及保險費(fèi)用等)
1.2標(biāo)的物用途
標(biāo)的物用于甲方投資建設(shè)或者承包施工的工程項目，乙方對此充分了解。
1.3標(biāo)的物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求，按如下約定執(zhí)行：
1.3.1按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;無國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;無國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按行業(yè)慣例或公認(rèn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
1.3.2沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)，但甲方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、樣品或特定的技術(shù)要求執(zhí)行。
2.包裝方式和包裝物的歸屬
合同標(biāo)的物包裝采取通用方式，以避免在路途中產(chǎn)生擠壓、碰撞和損耗等影響質(zhì)量、數(shù)量和重量的情形;有特別要求的，應(yīng)采取特殊包裝方式。不管采用何種方式包裝，包裝物的所有權(quán)在標(biāo)的物交付后轉(zhuǎn)移至甲方。
3.交貨單位、交貨方法、運(yùn)輸方式、交貨地點
3.1交貨單位：
3.2交貨方法：乙方直接送貨或交由第三方代運(yùn)。
3.3運(yùn)輸方式：
3.4交貨地點
3.5接貨人：
4.驗收
4.1甲方在標(biāo)的物到達(dá)交貨地點后及時指定人員負(fù)責(zé)驗收，驗收人員應(yīng)在驗收單據(jù)上注明合同標(biāo)的物名稱、型號和規(guī)格、數(shù)量和計量單位等基本情況，需要說明的事項也應(yīng)記載在驗收單據(jù)上，雙方參與驗收的人員均需在驗收單據(jù)上簽字認(rèn)可。甲方驗收了標(biāo)的物，不免除乙方應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量瑕疵擔(dān)保責(zé)任。
4.2甲方在驗收中，如果發(fā)現(xiàn)標(biāo)的物的品種、型號和規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(或技術(shù)要求)、數(shù)量不符合合同約定，應(yīng)妥善保管該批標(biāo)的物，在 日內(nèi)向乙方提出書面異議，且甲方有權(quán)拒付不符合約定部分的貨款。在緊急情況下，甲方先行電話通知乙方并承諾在特定時間內(nèi)提出書面異議的，視為已向乙方提出書面異議。乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在 日內(nèi)負(fù)責(zé)處理，否則視為認(rèn)同甲方提出的異議和處理意見。標(biāo)的物的實際交貨數(shù)量和重量在行業(yè)規(guī)范允許或者合同約定中的正負(fù)尾差、合理磅差和在途自然減(增)量的合理范圍內(nèi)，甲方驗收后負(fù)責(zé)接收，不追究乙方的違約責(zé)任;數(shù)量或重量不足的，乙方應(yīng)及時給甲方補(bǔ)足相應(yīng)數(shù)量和(或)重量的標(biāo)的物。
4.3甲乙雙方對合同標(biāo)的物質(zhì)量發(fā)生爭議時，甲方可停止付款，同時可協(xié)商提請具有相關(guān)檢驗檢測資質(zhì)的質(zhì)量檢測鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，乙方承擔(dān)檢測鑒定費(fèi)用。經(jīng)檢測鑒定合格的，視為乙方交付無異議。經(jīng)檢測鑒定不合格的，標(biāo)的物尚未使用的，乙方須負(fù)責(zé)更換，同時向甲方承擔(dān)違約責(zé)任;標(biāo)的物已經(jīng)使用的，乙方除負(fù)責(zé)更換不合格的標(biāo)的物外，還應(yīng)承擔(dān)使用不合格標(biāo)的物的所在工程的全部返工費(fèi)用。
5.貨款的結(jié)算與支付
5.1甲方在簽署驗收單據(jù)后 日內(nèi)支付已到貨部分貨款的 %，留取 %作為質(zhì)量保證金;在約定的質(zhì)量保證期內(nèi)如無質(zhì)量問題，甲方于質(zhì)量保證期屆滿后 日內(nèi)向乙方全額無息返還質(zhì)量保證金。
5.2合同價款可以分期支付，甲方在乙方提供正規(guī)的財務(wù)票據(jù)和有效的銀行帳戶后應(yīng)支付貨款。 5.3乙方同意甲方因業(yè)主遲延付款原因而順延此合同款項的支付，不得因甲方的遲延付款而提起訴訟或仲裁。(本款屬選用條款)
6.雙方的權(quán)利與義務(wù)
6.1甲方的權(quán)利與義務(wù)
6.1.1在合同履行期限內(nèi)，甲方可以變更合同標(biāo)的物品種、型號和規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或包裝方式，但應(yīng)給予乙方必要的準(zhǔn)備時間，并提前向乙方發(fā)出書面通知。
6.1.2甲方可在合同履行期限內(nèi)退貨，但應(yīng)事先取得乙方同意，否則仍須按合同約定驗收并支付貨款。
6.1.3乙方送貨到交貨地點后，甲方負(fù)責(zé)組織卸貨(或由乙方負(fù)責(zé)卸貨)。
6.2乙方的權(quán)利與義務(wù)
6.2.1乙方須保證合同標(biāo)的物來源合法，并享有完整的所有權(quán)。
6.2.2乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方或者工程建設(shè)單位組織的質(zhì)量檢查和試驗活動，并無償提供必要的樣品和相關(guān)的技術(shù)資料。國家行政主管機(jī)關(guān)對合同標(biāo)的物進(jìn)行例行抽查的，所需樣品由乙方免費(fèi)提供。
6.2.3合同標(biāo)的物在下卸、保管、使用過程中需要甲方特別注意的事項，乙方應(yīng)事先通知和提示甲方;與標(biāo)的物相關(guān)的質(zhì)量合格證、檢測報告、技術(shù)資料和
使用說明等資料也應(yīng)在交貨時一并交付給甲方。
6.2.4乙方應(yīng)向甲方出具符合國家稅務(wù)機(jī)關(guān)和財政機(jī)關(guān)規(guī)定的稅務(wù)發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕支付相應(yīng)的貨款。
6.2.5乙方同意甲方因業(yè)主遲延付款原因而順延此合同款項的支付。
7.違約責(zé)任
7.1甲方的違約責(zé)任
7.1.1甲方未按期提貨的，承擔(dān)乙方實際支付的代為保管、保養(yǎng)的費(fèi)用。
7.1.2甲方未按期向乙方支付貨款，每逾期一日，應(yīng)按中國人民銀行公布的同期存款利率計算利息作為違約金給乙方。
7.2乙方的違約責(zé)任
7.2.1標(biāo)的物不滿足合同約定用途或者經(jīng)過驗收被認(rèn)為不符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的，由乙方承擔(dān)甲方因此支付的合理費(fèi)用，并賠償甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失。
7.2.2因標(biāo)的物包裝不符合合同約定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用(含運(yùn)輸費(fèi)用)，賠償甲方損失。
7.2.3乙方逾期交貨的，應(yīng)在發(fā)貨前與甲方協(xié)商，甲方仍需要的，乙方應(yīng)繼續(xù)交貨，并按逾期交貨部分的貨款 %計算日違約金。
7.2.4乙方交貨不足不能滿足甲方工程項目施工進(jìn)度的，應(yīng)賠償甲方損失。
8.合同解除
8.1有下列情形之一的，甲方可以提出解除合同：
8.1.1工程建設(shè)項目停建，或者施工承包合同解除，或者工程建設(shè)項目的設(shè)計發(fā)生重大變更的;
8.1.2標(biāo)的物不能滿足工程建設(shè)項目用途的，或者經(jīng)過檢驗檢測不符合國家強(qiáng)制性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的;
8.1.3乙方逾期交貨超過 日的;
8.1.4乙方逾期交貨或有其他違約行為累計達(dá)三次的。
8.2甲方提出解除合同應(yīng)向乙方發(fā)出書面通知，解除合同不免除乙方應(yīng)依法承擔(dān)的違約責(zé)任。
8.3合同解除不影響合同中結(jié)算和清理條款的效力。
9.不可抗力
9.1甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ疆?dāng)事人通報理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)實際情況部分或全部免除違約責(zé)任。
9.2任何一方在違約(含預(yù)期違約)后發(fā)生不可抗力的，不免除其應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。
10.爭議處理
凡因履行本合同引起的或與本合同有關(guān)的一切爭議或糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。(可選條款：仲裁對我方有利的，也可以約定仲裁解決爭議)
11.其他約定
11.1本合同自雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效; 11.2本合同一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份,具有同等法律效力。
合同附件(乙方提供):
1.有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證或者居民身份證復(fù)印件
2.授權(quán)代表(包括經(jīng)辦人)的授權(quán)委托書
3.合同標(biāo)的物質(zhì)量合格證/生產(chǎn)許可證/質(zhì)量證明書/認(rèn)證證書
4.合同標(biāo)的物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)指標(biāo)
5.采購方要求供貨方提供的其他相關(guān)證件/證書等資料
甲方： 乙方：
法定代表人或授權(quán)代表： 法定代表人或授權(quán)代表：
簽訂日期： 簽訂日期：
精選采購合同模板3
Part 1: 關(guān)系
a. 風(fēng)險（評估柵欄）；收益（卡拉杰克=》買方看賣方；偏好模型=》賣方看買方 ）
b. 關(guān)系圖譜：對立，合作，外包，伙伴
c. 環(huán)境：宏觀（STEEPLE）；中觀/行業(yè)（波特五力模型）；微觀（SWOT）
d.
Part 2: 合同
a. 用來維持，維束，發(fā)展關(guān)系：法律約束力；協(xié)議（要約，承諾）；對價；建立法律關(guān)系的意圖；簽約能力；正確的形式與格式
b. 合同優(yōu)缺點
c. 合同遇到麻煩時，解決途徑：訴訟；替代性解決方案
d. 合同管理；績效管理；關(guān)系管理 （制定/溝通→績效管理，關(guān)系管理，行政管理→終止）
e. 結(jié)構(gòu)：一對一，單點聯(lián)絡(luò)； 多對多，多點聯(lián)絡(luò)
f. 合同管理→供應(yīng)管理→供應(yīng)鏈管理
第一章 商務(wù)關(guān)系的概論
1．7 關(guān)系的驅(qū)動要素是指能夠借以建立起關(guān)系的關(guān)鍵品質(zhì)或價值觀，其中包括：
互動的質(zhì)量：在客戶關(guān)系中體現(xiàn)為客戶服務(wù)感受；
信任：是供應(yīng)鏈關(guān)系取得成功的核心所有；
透明度：愿意共享信息；
承諾：一方或者雙方愿意或者希望延續(xù)一種關(guān)系；
合作性：可以進(jìn)一步培育關(guān)系；
互惠性：雙方都能夠從關(guān)系當(dāng)中有所獲益，最理想的就是關(guān)系的收益與風(fēng)險都能夠公平分配
3．1 關(guān)系的譜系
對立關(guān)系→合作關(guān)系（松散型關(guān)系，交易關(guān)系，較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系，單一供應(yīng)源關(guān)系）→外包關(guān)系→戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系→伙伴關(guān)系→共同命運(yùn)關(guān)系
對立關(guān)系：買方和供應(yīng)商是對手或競爭者，每一方都努力以另一方付出代價的方式獲取自已的優(yōu)勢。 交易關(guān)系：與供應(yīng)商之間發(fā)生更經(jīng)常性的交易，但仍被視為多供應(yīng)源的，一次性的商業(yè)交易，而不是關(guān)系。
外包關(guān)系：一個組織選擇一家外部供應(yīng)商來提供原本由該組織自行提供的貨物或服務(wù)，這樣做的目的，一方面是為了將資源集中到自已的核心能力上，另一方面也是為了獲得外部的專長和資源。
伙伴型關(guān)系：買方和供應(yīng)商一致同意開展長期密切合作，分享信息和開發(fā)思路。
第二章 關(guān)系組合的規(guī)劃
2．10 如何判斷風(fēng)險？ 風(fēng)險評估柵欄（參“供應(yīng)鏈風(fēng)險” ）
3．9 卡拉杰克矩陣 （參“采購與供應(yīng)的組織環(huán)境”）
4．3
采購
組織
的吸
引力 高 低采購方業(yè)務(wù)的價值
開發(fā)類客戶：非常具有吸引力，當(dāng)前業(yè)務(wù)水平還很低。供應(yīng)商在這些客戶身上看到了值得開發(fā)的潛力，會在履行行合同的時候額外用心以招攬更多的業(yè)務(wù)。從而將客戶轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵摹鳖惪蛻簟?/p>
核心類客戶：非常受歡迎且高價值的，希望與這些客戶建立起長期互利的合作關(guān)系。
噪擾類客戶：業(yè)務(wù)既談不上吸引力也沒有價值可言。減少或者停止為不能帶來利潤的客戶提供服務(wù)，或提高對他們的價格。從而將他們轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨P剝”類客戶。
盤剝類客戶：業(yè)務(wù)量很大，從而彌補(bǔ)了吸引力不足這一點。供應(yīng)商會滿足供應(yīng)合同條款的要求，但不會額外提供什么。（對任何額外要求都會收取費(fèi)用）
第三章 競爭環(huán)境
2．1 STEEPLE （參“供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”） 每點展開一點。
S：國際文化差異； T：技術(shù)壁壘； E：匯率； E：環(huán)境法規(guī)； P：政府政策； L：用工權(quán)利；E：消費(fèi)者和供應(yīng)商
2．25 SWOT內(nèi)部的 外部的
3．2 波特的五力模型 （參“供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”）
第四章 增值型供應(yīng)鏈關(guān)系
1．4 波特的價值鏈（參“采購與供應(yīng)的組織環(huán)境”）
第五章 合同履行的基礎(chǔ)
1．4 具有法律約束力的協(xié)議中的各個要素：協(xié)議（要約和承諾）；對價；建立法律關(guān)系意圖；立約能力以及準(zhǔn)確的形式
1．一方（要約人）必須作出一個法律上受特定條款約束的確定承諾，這就是要約。
2．另一方（受要約人）必須清楚地，無條件地自由地（即不受威逼或過度影響）接受該要約，這就是承諾。
3．建立法律關(guān)系的意圖是指雙方有意圖使他們之間的協(xié)議具有法律約束力；
4．簽約能力是指合同任一方都必須在法律上具備簽署合同的能力。
5．正確的形式與格式
2．9 條款之戰(zhàn)：如果買方的標(biāo)準(zhǔn)采購條款與供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)銷售條款不同，就可能由于之前討論的要約和承諾原則而產(chǎn)生法律問題。如果受要約人在其承諾中試圖改動條款，無論以何種方式（例如通過規(guī)定該交易使用它自已的標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)條款），那么可以將此解釋為反要約。這就形成了所謂的條款之戰(zhàn)。
2
3.1 合同條款：
明示條款：是在合同中明確闡述的，合同各方都正式認(rèn)可的條款，不管是書面還是口頭的形式。
默示條款：就是任何一方都沒有在合同中明確但卻必須去遵守的一些條款，因此成為合同的一部分。（為什么要有默示
條款）
為什么要有默示條款： 定義 + 可能原因：
1． 合同的性質(zhì)（如聘用合同暗示了雇主和雇員的某些義務(wù)）
2． 商業(yè)有效性的需要（根據(jù)雙方的意愿，使得合同可以執(zhí)行下去）
3． 成文法（立法或者議會法）
4． 行業(yè)的慣例（如3C認(rèn)證）我們有理由認(rèn)為合同雙方都應(yīng)該已經(jīng)默認(rèn)了約定俗成的.條款。
5．1 國際法：供應(yīng)關(guān)系越來越國際化，焦點仍舊是合同的解釋。
5．3 法律的一致性，常見問題：
1．在國際貿(mào)易交易中，要約或承諾何時生交效？ （時間）
2．所銷售貨物的所有權(quán)，產(chǎn)權(quán)和風(fēng)險何時從海外的賣方轉(zhuǎn)移到本國的買方？（時間）
3．當(dāng)貨物不符合合同要求時，一方具有哪些權(quán)利？（權(quán)利）
5．5 買方和賣方的義務(wù)
1．賣方具有一個基本責(zé)任，即交付貨物，交付相關(guān)單證和轉(zhuǎn)移貨物的所有權(quán)
2．買方具有兩個責(zé)任：按銷售合同所述的價格付款和按銷售合同的條款提貨。
5．24 仲裁（了解）：是國際爭端中最常用的爭端解決形式。 （私下，關(guān)系外表維護(hù)，一次性，效率高。）
1． 仲裁判決的不可更改性和具有約束力的特性； 2。國際上廣泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立與公平性。 （官司：公開，有旁聽易導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)泄露（國內(nèi)常用）， 可以拖時間（資料收集期） 6個月~1年
第六章 合同不履行的管理
第七章 爭議解決
3．3 訴訟的主要優(yōu)點（背）：
1． 訴訟程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判決（理論上）是公平和公正的。
2．判決具有法律上的約束力，所以獲取一方具有完全的法律效力將該判決強(qiáng)加給另一方。
3．4 訴論缺點（背）：
1．法律費(fèi)用高昂； 2。由于該體系的特點，事件可能在很長時間才能得到受理，因此不可能訊速加以解決。
3．沖突細(xì)節(jié)會公之于眾，可能暴露機(jī)密的或損害信譽(yù)的信息； 4。在國際合同的案件中尤其復(fù)雜，因為具有不同體系
5．對抗式的爭議解決方法幾乎可以肯定會傷害雙方之間的商譽(yù)，因此對雙方之間持續(xù)的工作關(guān)系而言是一個障礙。 由于上述原因，訴訟是最后的選擇，尤其是與重要供應(yīng)商打交道的時候；即使買方贏得了案件，也可能會“失去”一個有價值的供應(yīng)源。
ADR（替代性爭議解決方法）或EDR（有效爭議解決方法）有兩種基本的形式：
調(diào)解：是指在一位公正的調(diào)解員的協(xié)調(diào)下，在討論中表達(dá)沖突或不滿的過程，調(diào)解員的作用是管理該過程并給出建設(shè)性建議。
調(diào)停：是在調(diào)解之后，沒有達(dá)成自愿性的解決方案時，所進(jìn)行的工作。 （輔助式調(diào)停；評價式調(diào)停）
5．11 ADR（替代性爭議解決方法）的優(yōu)點：
1．試圖克服對抗性的，正式的爭議解決機(jī)制的缺點。
2．是非對抗性的，快速的，保密的和成本低廉的
3．避免了可能破壞未來商業(yè)關(guān)系的不良感覺。
5．14ADR（替代性爭議解決方法）的缺點：
1．標(biāo)準(zhǔn)合同中的ADR條款可能并不總是有強(qiáng)制性的
2．不像訴訟和仲裁，ADR過程的結(jié)果不具有約束力。
3．ADR程序可能仍會最終導(dǎo)致仲裁或訴訟，浪費(fèi)了時間與金錢。
第八章 合同風(fēng)險評估
第九章 合同管理
1．9 有效合同管理的好處（不管理合同的壞處）
1．供應(yīng)商可能被迫接管合同履行和問題解決，導(dǎo)致不平衡的，不能服務(wù)于買方利益的決策。
2．不能在合適的時間進(jìn)行決策，來保護(hù)或優(yōu)化績效。
3．買方與供應(yīng)商缺乏理解，不能履行他們的義務(wù)和責(zé)任，從而導(dǎo)致合同履行狀況欠。
4． 可能存誤解，導(dǎo)致過多的爭議，損害雙方關(guān)系。
5． 進(jìn)度緩慢，或者不能向前推進(jìn)。
6． 無法實合同預(yù)期的收益與價值。
1．10 積極的，主動的合同管理好處：
1． 改進(jìn)合同制定與管理中的風(fēng)險管理。2． 提高供應(yīng)商的合格性和承諾。
3． 促進(jìn)和推動日常關(guān)系發(fā)展與績效改進(jìn) 。 4．增加價值（來自有效的合同管理和履行）
1．11 組織為什么沒有做到成功地管理合同，原因：
1． 沒有很好理解或者低估了合同管理的作用與價值，例如在那些持有較高水平緩沖庫存的傳統(tǒng)行業(yè)。
2． 合同可能起草得太不完善，沒有發(fā)現(xiàn)可預(yù)見的風(fēng)險和問題，留下了漏洞和誤解的地方。
3．分配到合同管理的資源不足（人員，信息系統(tǒng)，時間，技能發(fā)展）
4．可能將不當(dāng)人員分配到合同管理中，導(dǎo)到買方和供應(yīng)商團(tuán)隊之間缺乏和睦，產(chǎn)生人際沖突。
2．1 公司治理（糾偏）：泛指一套規(guī)則，政策，過程與組織過程，組織以此進(jìn)行運(yùn)作，控制與監(jiān)管，以確保遵守可接受的道德標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良實踐，法律與法規(guī)。
2．2 治理在合同管理中尤其重要，這是因為負(fù)責(zé)簽訂和管理商業(yè)合同的個人：
1．是在跨職能和跨組織崗位上開展工作； 2。是在“保管工作”崗位上開展工作，負(fù)責(zé)保管股東擁有的資金與資產(chǎn)。
3．可能控制著非常大規(guī)模的組織資金； 4。在供應(yīng)源搜尋和合同管理過程中，有很多機(jī)會進(jìn)行金融欺詐或者為了個人利益濫用系統(tǒng)或信息（如虛開發(fā)票，批準(zhǔn)支付貨款）。 4。代表組織形象和信譽(yù)。
3．3 買方的合同經(jīng)理的職責(zé)：
1．充當(dāng)所有合同商務(wù)和法律溝通的唯一聯(lián)絡(luò)點； 2。維護(hù)合同績效測量的規(guī)格（SLA，KPI）；
3。監(jiān)督合同績效和報告綜合服務(wù)水平； 4。將買方的利益告訴供應(yīng)商； 5。監(jiān)督合同履行與管理。
6．對于產(chǎn)生的任何問題，根據(jù)與供應(yīng)商的協(xié)議，確定并采取糾正措施。 7。對合同規(guī)格修訂與更新進(jìn)行維護(hù)。
3．4 供應(yīng)商的合同經(jīng)理的職責(zé)：
1．監(jiān)督合同履行； 2。發(fā)現(xiàn)并管理例外情況； 3。將供應(yīng)商的利益?zhèn)鬟_(dá)給買方；
4． 對客戶的需求變化作出響應(yīng)； 5。對于產(chǎn)生的任何問題，根據(jù)與買方的協(xié)議，確定并采取糾正措施。
6．根據(jù)規(guī)格，履行并管理合同； 7。在發(fā)生違反合同條款的情況下，與買方協(xié)商補(bǔ)救辦法。
4．1 合同行政管理基本程序包括：
1． 合同維護(hù)，文件管理和變更控制； 2。訂購程序； 3。支付程序；4。預(yù)算控制程序；5。資源管理和規(guī)劃
5．管理報告（如進(jìn)展情況，關(guān)于與計劃，進(jìn)度計劃與合同之間的偏差）
合同行政管理內(nèi)容：訂單跟催；文件管理和變更控制；管理報告； 支付責(zé)任； 合同續(xù)訂或終止； 合同后的教訓(xùn)管理
第十章 供應(yīng)商關(guān)系管理
1．1 供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理區(qū)別（背）
1． 供應(yīng)合同與供應(yīng)商關(guān)系不一定是一一個對應(yīng)的。
2． 單個供應(yīng)合同可能期限較短，并且一般都有固定的期限。
3． 合同管理的焦點是保證雙方遵守合同議定條款。合同管理焦點是“合規(guī)性”，而供應(yīng)商關(guān)系管理的焦點是“貢獻(xiàn)”
4． 合同管理中關(guān)系管理的內(nèi)容同樣也是以合同履行為中心的。 供應(yīng)商管系管理的范圍要廣泛得多。
5． 供應(yīng)合同的條款在理想情況下應(yīng)是詳細(xì)和清楚的。供應(yīng)商關(guān)系的條款與價值則不是那么明確的。
6． 合同管理雖然很重要，但它基本上是一種操作性的活動，而供應(yīng)商關(guān)系管理則是一種戰(zhàn)術(shù)性的或戰(zhàn)略性的活動。
7． 供應(yīng)商關(guān)系管理是采購的一方面工作，涉及供應(yīng)商基礎(chǔ)合理化，供應(yīng)商的選擇，協(xié)調(diào)，績效評估，潛力開發(fā)，以及
在合適的情況下建立長期協(xié)作關(guān)系。 為了獲得關(guān)系帶來的額外價值與收益而對供應(yīng)商進(jìn)行的管理。
8． 合同管理，強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)商在合同期內(nèi)履行某一特定供應(yīng)合同的管理。供應(yīng)管理，強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)過程和采購周期中操作
層面的管理，即保證供應(yīng)品有效地流入與流出組織，并且滿足“采購的五個適當(dāng)”。 供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)調(diào)整個供應(yīng)鏈內(nèi)流程與關(guān)系在戰(zhàn)略上的整合。
2．6 供應(yīng)商評估：某位供應(yīng)商可能申請加入批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單（新人）；可能某位采購者要詢購一些以前沒有買過或者現(xiàn)供應(yīng)商無法提供的東西。（新業(yè)務(wù)）。 目的是確保潛在供應(yīng)商能夠履行合同，滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
2．9 供應(yīng)商評估，卡特爾10C
1．履行合同的能力（Competence）:是否能夠生產(chǎn)所需類型的物品或提供所需類型服務(wù)。
2．滿足采購組織目前和未來需求的產(chǎn)能（Capacity）：供應(yīng)商能夠處理的數(shù)量是多大（生產(chǎn)能力）
3．對關(guān)鍵價值要素和與采購組織保持長期關(guān)系的承諾（Commitment）
4．現(xiàn)成的控制系統(tǒng)（Control system）：用以監(jiān)控和管理資源與風(fēng)險。如質(zhì)量或環(huán)境管理系統(tǒng)；財務(wù)控制；風(fēng)險管理系統(tǒng)
5．現(xiàn)金資源（Cash resources）：確保供應(yīng)商的財務(wù)狀況和穩(wěn)定性，如供應(yīng)商的盈利性，現(xiàn)金流狀況。
6．在交付和改進(jìn)質(zhì)量與服務(wù)水平的過程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟蹤記錄”或“過程能力”
7．成本（Cost）：供應(yīng)商所提供的價格，全生命成本和資金價值。
8．供應(yīng)商與采購組織的兼容性（Compatibility）：在文化和技術(shù)方面是否兼容。
9．合規(guī)性（Compliance）：符合環(huán)境，企業(yè)社會責(zé)任或可持續(xù)性的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。
10．有效溝通（Communication efficiency）及相應(yīng)的支持技術(shù)：以支持供應(yīng)鏈中的協(xié)作與協(xié)調(diào)。
2．16
3．11 為什么進(jìn)行績效管理？為什么進(jìn)行測量？
1．幫助識別質(zhì)量高，績效優(yōu)的供應(yīng)商； 2。表明為了改進(jìn)供應(yīng)商績效應(yīng)當(dāng)如何提升供應(yīng)商的關(guān)系。
3．有助于保證供應(yīng)商履行他們在合同中的承諾； 4。為供應(yīng)商提供一種激勵，以保持和/或持續(xù)改進(jìn)他們的績效水平。
5．通過識別問題及其原因，或識別需要得到支持和開發(fā)的領(lǐng)域，從而顯著提高供應(yīng)商績效。
供應(yīng)商評估（在合同授予前，目的在于選擇供應(yīng)商）與供應(yīng)商績效評估（在合同授予后，目的在于加強(qiáng)管控）有所不同。前者評判的是潛在供應(yīng)商是否具有滿足買方需求的能力，而后者評判的是現(xiàn)有供應(yīng)商在滿足買方需求過程中的績效。
第十一章 供應(yīng)商績效管理
3．1 對標(biāo)：將你的績效和做得最好的公司進(jìn)行比較，弄清楚為什么這些最好的公司能實現(xiàn)最好的績效，并將這些信息作為設(shè)定自已公司目標(biāo)，戰(zhàn)略和實施方案的基礎(chǔ)。目的是通過和最佳實踐者進(jìn)行比較，確定哪些績效需要進(jìn)一步提高以及應(yīng)該如何提高這些績效。
3．5 對標(biāo)四種類型：
1．內(nèi)部對標(biāo)：和同一組織內(nèi)的其他績效水平高的部門進(jìn)行比較。
2．競爭者對標(biāo)：和績效水平高的競爭對手進(jìn)行比較。
3．職能對標(biāo)：將自已某個職能或流程的績效水平和其他績效水平高的組織的相同職能或流程的績效水平進(jìn)行比較。
4．一般對標(biāo)：對商業(yè)過程做跨職能或跨產(chǎn)業(yè)的比較。 （如學(xué)習(xí)型組織）
3．6 對標(biāo)過程：
1．對市場及組織進(jìn)行分析，以決定優(yōu)先順序及成功要素。
2．找出合適的供應(yīng)組織以便進(jìn)行比較（比較對象）
3．研究和評估比較對象的績效及流程
4．分析研究反饋信息，以識別最佳實踐及績效差距。
5．計劃新的/修正的流程，設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，計劃和實施變革。
3．8 平衡計分卡的四個關(guān)鍵視角：（“物流企業(yè)財務(wù)管理 ”有復(fù)習(xí)過）
財務(wù)：財務(wù)績效和為股東創(chuàng)造的價值。
客戶：組織向客戶傳送價值的效果如何，組織與客戶和其他利益相關(guān)者發(fā)展互惠關(guān)系的效果如何。
精選采購合同模板4
甲方：
聯(lián)系電話：
法定代表人：
乙方：
聯(lián)系電話：
法定代表人：
經(jīng)甲乙雙方本著自愿公正公平的原則，共同協(xié)商，就甲方向乙方購買豬肉一事達(dá)成如下協(xié)議：
風(fēng)險提示：買賣的標(biāo)的物
雙方一定要明確約定買賣產(chǎn)品名稱、品牌、規(guī)格、型號、等級，生產(chǎn)廠家，數(shù)量等詳細(xì)內(nèi)容，盡可能把產(chǎn)品的各項標(biāo)示都作為標(biāo)的內(nèi)容寫進(jìn)合同。如有樣品的，雙方應(yīng)封存樣品并可進(jìn)行公正。防止因產(chǎn)品約定不清，而就所提供合格與否產(chǎn)生糾紛。
同時，要求供貨方對產(chǎn)品的所有權(quán)及處分權(quán)作出保證或承諾，防止其產(chǎn)品上存在權(quán)利限制，如產(chǎn)品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)等影響到標(biāo)的物的交付。
1、乙方按甲方要求向甲方供應(yīng)新鮮優(yōu)質(zhì)豬肉，豬肉價格為每斤____元（大寫：_______）。
2、乙方根據(jù)甲方的要求及時送貨上門，保證所售的豬肉質(zhì)量符合相關(guān)的規(guī)定，即擁有相關(guān)的許可證明，并及時將上述證明文件交給甲方查驗。若乙方不能及時提供相應(yīng)證明文件，甲方有權(quán)立即終止合同。
3、乙方應(yīng)保證甲方的需求，及時將豬肉送至指定地點______，并經(jīng)______相關(guān)人員核實數(shù)量和質(zhì)量后簽字接收。
4、乙方應(yīng)保證所售豬肉的安全事宜，保證所售豬肉安全衛(wèi)生，符合相關(guān)要求，若因乙方所售豬肉存在污染或有害、有毒藥物，給甲方食用人員造成生命財產(chǎn)損失，乙方負(fù)全部責(zé)任。
5、乙方所售豬肉，甲方按月結(jié)算，現(xiàn)金支付。但乙方須及時提供正規(guī)發(fā)票，保證甲方能按月入賬。
6、本合同未盡事宜，由甲乙雙方共同協(xié)商，協(xié)商不成向______法院提起訴訟解決。
7、本合同至______年___月___日起，至______年___月___日止。
8、本合同一式______份，甲、乙方各持_____份，每份具有同等的效力。
甲方：
_____年___月___日
乙方：
_____年___月___日
精選采購合同模板5
?。撸撸ㄕ袠?biāo)者名稱）
＿＿號招標(biāo)項下供應(yīng)＿＿（貨物名稱）的投標(biāo)保函
本保證金在此作為投標(biāo)者＿＿＿＿（投標(biāo)者名稱，以下簡稱投標(biāo)者）向招標(biāo)者＿＿＿＿（招標(biāo)者名稱）提供＿＿＿＿（貨物名稱，以下簡稱貨物）的投標(biāo)保證金。
＿＿＿＿（銀行名稱）無條件地并不可撤銷地承諾并保證本行，本行繼承人及本行的受讓人，在收到你方提出下列任何一種情況的書面通知后，立刻無追索權(quán)地向你方支付相當(dāng)于合同總額＿＿＿＿（百分比），金額為＿＿＿＿（具體金額）的款項。
?。幔┩稑?biāo)者投標(biāo)后，在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷其投標(biāo)書，或
?。猓┰诘玫胶贤谟柰ㄖ?，投標(biāo)者未能和你方簽訂合同，或
?。悖┩稑?biāo)者中標(biāo)后，未能在合同生效后的＿＿＿＿日歷日內(nèi)出具可以接受的履約保證金保函。
不言而喻，本保函從出具之日起生效，自該日起的＿＿＿＿日歷日內(nèi)有效，和在經(jīng)你方與投標(biāo)者同意并通知本擔(dān)保人的任何延長時間內(nèi)有效，除非你方提前終止并／或解除本保函。
?。保梗撸吣辏撸咴拢撸呷?/p>
開證行名稱
開證行的正式授權(quán)簽字人
公章
日期：＿＿＿＿
地址：＿＿＿＿
精選采購合同模板6
甲方：
乙方：
今甲方向乙方采購一批計算機(jī)，為友好合作，特定如下合同。
一、采購產(chǎn)品名稱、價格和要求。
1、甲方向乙方定購的計算機(jī)配置，（詳見附件一；計算機(jī)設(shè)備配置單）共計 臺，單價為： 元； 總金額為： 元。
二、產(chǎn)品的驗收、售后服務(wù)及質(zhì)保
1、乙方按照雙方約定的配置供貨，甲方按照配置單收貨。
2、驗收合格標(biāo)準(zhǔn)：所有產(chǎn)品部件均為合同附件之約定的部件。
3、乙方對所提供的產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在機(jī)箱鎖具沒有打開、設(shè)備沒有人為外力損壞的情況下發(fā)生的一切設(shè)備故障，乙方將按照相應(yīng)配件廠商質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn)提供免費(fèi)維修、免費(fèi)更換等無償服務(wù)。
4、人為損壞和其它非自然原因造成的計算機(jī)不能正常使用的，乙方不予免費(fèi)質(zhì)保，但可以提供相關(guān)服務(wù)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)，其服務(wù)費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見本合同附件。
5、軟件故障不屬于乙方維修范圍，但乙方可以根據(jù)甲方提供的軟件母盤，對需要軟件維修的計算機(jī)進(jìn)行無償服務(wù)，交通費(fèi)由甲方提供。
三、貨款結(jié)算。
1、 合同簽署后，甲方首先向乙方交定金 萬元整；
2、 乙方將計算機(jī)備齊后，運(yùn)送并安裝到指定地點，由甲方清點驗收，驗收完畢后甲方將貨款 萬元整一次性交付給乙方，乙方同時將計算機(jī)交付給甲方。剩余的5%貨款，將作為質(zhì)量保證金在計算機(jī)驗收6個月后支付。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方和乙方應(yīng)充分協(xié)商，制定本合同約定的機(jī)器配置。在配置確定后，若有任何調(diào)整意向，應(yīng)及時乙方說明。如果乙方已經(jīng)定貨或者預(yù)付定金，則由甲方承擔(dān)損失。
2、甲方有對計算機(jī)設(shè)備的采購建議和調(diào)整的權(quán)利，并有對乙方的工作的監(jiān)督權(quán)。
3、甲方有按時交付貨款的義務(wù)，如甲方因未及時交付貨款導(dǎo)致的商品交付延期或其他損失，由甲方承擔(dān)責(zé)任。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)
乙方保證按照配置單向甲方供貨。如出現(xiàn)定制的配件型號無貨或數(shù)量不齊時，則應(yīng)及時向甲方說明協(xié)商調(diào)整，如因乙方單方面問題而出現(xiàn)有品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，由乙方負(fù)責(zé)調(diào)換或退貨而支付的實際費(fèi)用。
乙方確保本合同中的安裝、維修工作的及時到位，并根據(jù)雙方約定的安裝維修工作單進(jìn)行工作。
如果因為乙方的原因給甲方帶來損失，全部責(zé)任由乙方承擔(dān)。
六、爭議的解決
本合同發(fā)生糾紛，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
七、附則
1、本合同的附件，作為合同正式文本，具有同等效力。
2、合同執(zhí)行日期：自雙方簽字蓋章日起。
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
日期： 日期：
電話： 電話：
手機(jī)： 手機(jī)：
地址： 地址：
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