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生產(chǎn)部門年終總結(jié)

時間:2024-09-15 10:07:02 年終總結(jié)

  【前言】以下是熱心網(wǎng)友“kuangchensha”整理的生產(chǎn)部門年終總結(jié),供大家參閱。

生產(chǎn)部門年終總結(jié)

  尊敬的xx及各位同事:

  大家好!

  過去的一年早已完畢,新的年度已經(jīng)開啟。在此,我首先感謝劉總對安裝生產(chǎn)部的信賴以及對大家一年以來的期望。做為安裝生產(chǎn)部經(jīng)理,我將對該部門過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),并憧憬未來的發(fā)展。

  一、計劃、產(chǎn)量和質(zhì)量

  今年,安裝部門全面實施了企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo),共生產(chǎn)xx127臺。與20xx年相比,我司在生產(chǎn)計劃的落實、生產(chǎn)量完成及其質(zhì)量的提升方面均取得了顯著進(jìn)展。

  最先,有關(guān)計劃。年初時,我們面臨人員短缺、熟練度不足、隊組配備不科學(xué)等問題,造成生產(chǎn)交付無法保證。針對此狀況,我部門在公司其他部門的緊密協(xié)作下,合理安排并細(xì)化了生產(chǎn)計劃,對班組開展重新排列與分配,將生產(chǎn)任務(wù)逐級分解,明確方向并落實到個人,成功轉(zhuǎn)變了計劃執(zhí)行不力的現(xiàn)況,使生產(chǎn)逐漸進(jìn)入穩(wěn)步有序狀態(tài),提升了物料流轉(zhuǎn)率,減輕了車間內(nèi)各自為陣的局勢。最后,大家按要求順利完成了訂單交付,并贏得了客戶認(rèn)可。有關(guān)產(chǎn)量和質(zhì)量,自公司成立以來,大家原本以為品質(zhì)是企業(yè)的生命,而產(chǎn)量決定了公司的生存和發(fā)展。在09年到xx年里,我司在研發(fā)、人員和場地層面未能達(dá)到量產(chǎn)的能力,其根本原因在于技術(shù)基礎(chǔ)薄弱。自xx年末企業(yè)遷往新場所,生產(chǎn)車間面積得到擴(kuò)大,隊組構(gòu)造獲得了優(yōu)化,同時,技術(shù)部門的日常支持以及質(zhì)量部門的流程管控顯著提高了問題解決效率,提升了生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力,進(jìn)而大幅提升了生產(chǎn)能力。然而,我們?nèi)悦媾R諸多難題,比如顧客反映的偏色、端子松動及各類緊固件松脫等,亟需思索與反思。

  二、生產(chǎn)管理

  我們深知,在生產(chǎn)型企業(yè)中,人員是工作的核心因素,因此公司始終秉持以人為中心宗旨,確保工作都能得到員工的理解與支持。同時,大家也知道沒有規(guī)矩不成方圓,所以在以人為本的基礎(chǔ)上,制定了生產(chǎn)部門的規(guī)章制度。比如,我們已實施的員工考核細(xì)則,基于生產(chǎn)計劃,秉持能者多勞的原則,應(yīng)用積分評分制度鼓勵員工的自覺性、主動性與創(chuàng)造力。大家的管理理念是:“以人為本,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”。

  在下半年,生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)會議以保證生產(chǎn)進(jìn)展。此外,技術(shù)部門為生產(chǎn)人員提供的崗位作業(yè)指導(dǎo)書與操作規(guī)程也有效促進(jìn)了生產(chǎn)管理。有關(guān)5S管理,由于大部分生產(chǎn)線員工在年初才加入公司,對5S管理的認(rèn)識不足,經(jīng)常無法落實,比如工具盒內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)摻雜狀況經(jīng)常發(fā)生。因此,生產(chǎn)部今后需加強(qiáng)現(xiàn)場管理,鞏固相應(yīng)措施,切實改善生產(chǎn)環(huán)境,保證路面衛(wèi)生、設(shè)備清理、員工著裝整齊,保證生產(chǎn)通道順暢,放置有序,標(biāo)識清楚。

  三、存在的問題與明年工作計劃

  在全體員工的共同努力下,大家取得了一定的成績,但我們也需清醒地認(rèn)識到工作上仍存在很多不足,必須在今后的工作中加以改善,詳細(xì)如下:

  1. 技能方面:因工藝不穩(wěn)定與監(jiān)督監(jiān)管不到位,部分員工能力提升有限,從而影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。比如,在變速板灌封環(huán)節(jié)中,物料申領(lǐng)混亂,優(yōu)品與不良品標(biāo)識不清,外型存有水平差異或灌封孔污跡狀況。

  2. 制度層面:盡管生產(chǎn)部根據(jù)實際需要制定了管理制度,保障了車間生產(chǎn)秩序并規(guī)范了員工行為,但經(jīng)過一段時間的實施,我們發(fā)現(xiàn)制度的實施仍有不完善之處。部分人員對制度的認(rèn)知不足,造成現(xiàn)場執(zhí)行不足果斷,出現(xiàn)一些難題,管理工作亟需加強(qiáng)。

  3. 思想方面:少部分員工觀念松懈,欠缺自覺性,組織觀念淡薄,工作時不思進(jìn)取,影響其他員工的工作積極性。

  4. 物料消耗與生產(chǎn)成本控制層面:因員工操作技能不熟練,生產(chǎn)中物料頻繁周轉(zhuǎn)或返修造成消耗超標(biāo)(特別是滑板);上下班時不關(guān)設(shè)備電源、不熄燈的情況也屢屢發(fā)生。針對目前的浪費現(xiàn)象,應(yīng)培養(yǎng)作業(yè)員的責(zé)任意識,加強(qiáng)車間制度的執(zhí)行力,并對屢次違規(guī)者采取有效經(jīng)濟(jì)處罰。

  5. 5S管理:生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5S管理亟待加強(qiáng),特別是原料的混放與工具擺放不整齊、物料梳理與周轉(zhuǎn)標(biāo)識不清楚等問題,均需在明年工作中加以解決。同時,還需加強(qiáng)與技術(shù)、質(zhì)量、購置、行政等部門的交流、協(xié)調(diào)與配合。

  憧憬未來:

  在新的一年里,生產(chǎn)部全體員工將齊心合力,在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致、精雕細(xì)琢,在已有前提下加強(qiáng)監(jiān)管,克服不足,提高工作質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高質(zhì)量意識,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為xx的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的最大努力!

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