下面是范文網(wǎng)小編收集的成本費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)共3篇(成本費(fèi)用核算會(huì)計(jì)的崗位職責(zé))，供大家閱讀。

成本費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)共1

　　篇1：成本主管崗位職責(zé)

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　篇2：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 成本會(huì)計(jì)崗位職業(yè)

　　一、崗位職能描述

　　1、負(fù)責(zé)公司月度產(chǎn)品成本核算及相關(guān)賬務(wù)處理；

　　2、定期檢查公司產(chǎn)品庫(kù)存，保證賬實(shí)相符；

　　3、對(duì)公司生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用進(jìn)行分析，提出降低成本費(fèi)用的制度與措施。

　　二、崗位職責(zé)

　　（一）審核材料出庫(kù)單

　　1、回收并審核倉(cāng)儲(chǔ)部當(dāng)日打印的材料出庫(kù)單，登記異常情況。

　　2、統(tǒng)計(jì)材料出庫(kù)單回收與審核過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況；對(duì)其中的非賬務(wù)處理問(wèn)題，通過(guò)工作快報(bào)轉(zhuǎn)物流中心協(xié)查。

　　（二）審核產(chǎn)成品入庫(kù)單

　　審核倉(cāng)儲(chǔ)部產(chǎn)成品入庫(kù)單錄入情況，登記異常情況表，并及時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)部和調(diào)試部溝通解決；月末，向調(diào)試部提交當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)明細(xì)表。

　　（三）審核銷售憑證

　　依據(jù)賬務(wù)核算原則及公司銷售財(cái)務(wù)管理制度，審核公司銷售憑證。

　　（四）參與產(chǎn)成品、在產(chǎn)品盤存工作

　　1、參與物流中心產(chǎn)成品、商品盤點(diǎn)工作，并按相關(guān)盤存制度，對(duì)賬實(shí)差異予以處理。

　　2、參與制造中心在產(chǎn)品盤點(diǎn)工作，對(duì)差異情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提出處理方案。

　　（五）核算月度產(chǎn)品成本

　　1、按照成本核算辦法歸集和分配相關(guān)成本要素，核算當(dāng)月產(chǎn)成品生產(chǎn)成本。

　　2、根據(jù)銷售出庫(kù)單，核算并結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月產(chǎn)品銷售成本。

　　（六）清理物品借支

　　月末，對(duì)各部門及個(gè)人的物品借支情況進(jìn)行清理，并按相關(guān)政策提交借物逾期表和處理意見(jiàn)。

　　（七）提交成本管理報(bào)告

　　提交在產(chǎn)品、產(chǎn)成品賬齡分析表、產(chǎn)成品成本異動(dòng)分析表等管理報(bào)表，并提出完善成本管理、改進(jìn)生產(chǎn)效率的建議和措施。

　　三、崗位標(biāo)準(zhǔn)

　　1、按時(shí)、準(zhǔn)確完成月度銷售成本與完工產(chǎn)品成本核算；

　　2、對(duì)原材料出庫(kù)單、產(chǎn)成品入庫(kù)單等單據(jù)審核及時(shí)、無(wú)誤；

　　3、準(zhǔn)確評(píng)審銷售合同（含標(biāo)書）；

　　4、及時(shí)、準(zhǔn)確完成制造中心賬務(wù)處理；

　　四、相關(guān)制度

　　1、《關(guān)于物料報(bào)損賬務(wù)處理的規(guī)定》

　　2、《關(guān)于成本核算相關(guān)流程的規(guī)定》

　　3、《關(guān)于移動(dòng)電話話費(fèi)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定》

　　五、崗位流程與規(guī)范

　　（一）材料出庫(kù)單審核流程與操作規(guī)范

　　1、材料出庫(kù)單簽收流程與操作規(guī)范

　　（1）在一個(gè)工作日內(nèi)收回倉(cāng)儲(chǔ)部當(dāng)日錄入的材料出庫(kù)單；對(duì)不能收回的單據(jù)，要及時(shí)查明原因，并將單據(jù)號(hào)提交部門經(jīng)理； （2）回收材料出庫(kù)單時(shí)，要填寫單據(jù)回收簽收表，登記相應(yīng)的單據(jù)號(hào)碼。

　　2、材料出庫(kù)單審核流程與操作規(guī)范

　?。?）計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料材料出庫(kù)單

　　a、計(jì)劃內(nèi)外協(xié)報(bào)損在錄入材料出庫(kù)單時(shí)，應(yīng)錄入產(chǎn)品名稱； b、報(bào)損領(lǐng)料的內(nèi)部領(lǐng)料單上每種物料都要注明對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品名稱，物流中心在錄入時(shí)也要按對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品打單；

　　c、材料出庫(kù)單應(yīng)發(fā)數(shù)與實(shí)發(fā)數(shù)不一致的，需退回倉(cāng)儲(chǔ)部核查處理。

　?。?）計(jì)劃外領(lǐng)料材料出庫(kù)單

　　a、計(jì)劃外領(lǐng)料范疇：生產(chǎn)報(bào)損領(lǐng)料、工程變更領(lǐng)料、外協(xié)賠償領(lǐng)料、研發(fā)領(lǐng)料、個(gè)人借物。

　　b、生產(chǎn)報(bào)損領(lǐng)料審核規(guī)范

　　1）依據(jù)質(zhì)檢部報(bào)損文件審核報(bào)損物料的領(lǐng)用；物料報(bào)損率大于質(zhì)檢部正常范圍的，內(nèi)部領(lǐng)料單須由制造中心總經(jīng)理和質(zhì)檢部經(jīng)理簽字；對(duì)未查出原因或責(zé)任人的，應(yīng)由制造中心總經(jīng)理簽字并掛其個(gè)人借物。物流中心依據(jù)經(jīng)審核的內(nèi)部領(lǐng)料單打單，出庫(kù)類別為生產(chǎn)報(bào)損領(lǐng)料，并在出庫(kù)單右上角標(biāo)注內(nèi)部領(lǐng)料單號(hào)碼。

　　2）個(gè)人賠償也計(jì)入正常報(bào)損，出庫(kù)類別為生產(chǎn)報(bào)損領(lǐng)料，備注須注明賠償人。 3）填寫內(nèi)部領(lǐng)料單時(shí)，相關(guān)部門要注明報(bào)損物料所屬的批次，產(chǎn)品編碼和名稱。 4）倉(cāng)儲(chǔ)部打單時(shí)也要錄入報(bào)損物料的產(chǎn)品編碼和名稱，一種產(chǎn)品打一張單。 c、外協(xié)報(bào)損領(lǐng)料審核與賬務(wù)處理

　　1）按外協(xié)加工合同約定的報(bào)損比率領(lǐng)取的報(bào)損物料，視為計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料，記入生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料。

　　2）物料已送至外協(xié)加工處，因外協(xié)單位沒(méi)有焊接而報(bào)缺料的，出庫(kù)類別記個(gè)人借物，領(lǐng)料人為該外協(xié)單位，并作如下賬務(wù)處理：

　　借：應(yīng)付賬款——某外協(xié)單位 （賠償金額）

　　貸：原材料

　　加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)后，應(yīng)將這部分由外協(xié)單位賠償?shù)娜绷辖痤~從應(yīng)支付的加工費(fèi)中扣除，分錄如下：

　?、。┲Ц兜耐瑫r(shí)收回發(fā)票，依據(jù)請(qǐng)款單各發(fā)票作以下分錄：

　　借：制造費(fèi)用——外協(xié)加工費(fèi) （發(fā)票金額/）

　　應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)） （發(fā)票金額/*）

　　制造費(fèi)用----外協(xié)加工（賠償金額）

　　貸：銀行存款 （發(fā)票金額減賠償金額） 應(yīng)付賬款——某外協(xié)單位（賠償金額）

　?、ⅲ┌l(fā)票未收回的情況下，依據(jù)請(qǐng)款單先作如下分錄：

　　借：應(yīng)付賬款——某外協(xié)單位 （請(qǐng)款金額減賠償金額） 制造費(fèi)用----外協(xié)加工（賠償金額）

　　貸：銀行存款 （發(fā)票金額減賠償金額） 應(yīng)付賬款——某外協(xié)單位 待回發(fā)票時(shí)，再作以下分錄：

　　借：制造費(fèi)用——外協(xié)加工費(fèi) （發(fā)票金額/）

　　應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)） （發(fā)票金額/*）

　　貸：應(yīng)付賬款——某外協(xié)單位 （發(fā)票金額減賠償金額） 審核制造中心交過(guò)來(lái)的外協(xié)加工費(fèi)請(qǐng)款單時(shí)，需查詢?cè)撏鈪f(xié)單位借物明細(xì)，將需賠償?shù)慕痤~從外協(xié)加工費(fèi)用中扣除，按以上規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理。 d、換貨（記“個(gè)人借物”）領(lǐng)料審核規(guī)范 1）生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料有問(wèn)題、又急需發(fā)貨的情況下，需向質(zhì)檢部申請(qǐng)；質(zhì)檢部審批后，由質(zhì)檢填寫領(lǐng)料單，從倉(cāng)庫(kù)借出該物料（記李琦“個(gè)人借物”）；采購(gòu)人員將物料換回后，再辦理入庫(kù)手續(xù)，由質(zhì)檢部填制紅字出庫(kù)單，財(cái)務(wù)作沖紅處理。

　　2）質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)某物料報(bào)損率過(guò)高，需對(duì)該物料進(jìn)行復(fù)檢時(shí)，要填制內(nèi)部領(lǐng)料單從倉(cāng)庫(kù)將該物料領(lǐng)出（記李琦“個(gè)人借物”），復(fù)檢完畢入庫(kù)再作沖賬處理；檢驗(yàn)出的不合格物料，繼續(xù)記李琦“個(gè)人借物”，采購(gòu)員將物料換回來(lái)后再辦理入庫(kù)手續(xù)，質(zhì)檢部填制紅字出庫(kù)單沖賬。 3）對(duì)于個(gè)人借物，為保證公司財(cái)產(chǎn)及時(shí)退還，特做出以下規(guī)定：個(gè)人借物一個(gè)月內(nèi)未交還的，按每日％進(jìn)行罰款；超過(guò)一個(gè)月未交還的，按借物的平均銷售價(jià)格從借物人工資中扣除。

　　e、研發(fā)領(lǐng)料（記“制造費(fèi)用1”）審核規(guī)范

　　對(duì)于研發(fā)領(lǐng)料，相關(guān)人員需在內(nèi)部領(lǐng)料單上注明領(lǐng)料對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品或項(xiàng)目，倉(cāng)儲(chǔ)部也要在原材料出庫(kù)單的備注欄注明產(chǎn)品或項(xiàng)目名稱。

　　3、其他出、入庫(kù)單的審核

　?。?）由調(diào)撥單自動(dòng)生成的其他出、入庫(kù)單

　　產(chǎn)品和材料在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部要制作調(diào)撥單。通常情況下，一個(gè)調(diào)撥單會(huì)自動(dòng)生成一張其他入庫(kù)單和其他出庫(kù)單。在審核時(shí)，一定要注意核實(shí)內(nèi)部領(lǐng)料單的產(chǎn)品名稱和數(shù)量等內(nèi)容。

　?。?）因庫(kù)位調(diào)整等原因制作的其他出、入庫(kù)單

　　對(duì)于因庫(kù)位調(diào)整等原因制作的其他出、入庫(kù)單，成本會(huì)計(jì)在審核時(shí)一定要注意倉(cāng)儲(chǔ)部提供的調(diào)整依據(jù)，認(rèn)真核對(duì)系統(tǒng)中錄入的內(nèi)容與調(diào)整依據(jù)是否一致。

　　（二）成本核算工作流程

　　1、結(jié)賬日相關(guān)部門工作流程

　　每月結(jié)賬日，財(cái)務(wù)中心（成本會(huì)計(jì)）、制造中心、物流中心（倉(cāng)儲(chǔ)部）要分別做好以下工作：

　?。?）每月28號(hào)下班時(shí)間為當(dāng)月結(jié)賬時(shí)點(diǎn)，成本會(huì)計(jì)要在此時(shí)點(diǎn)關(guān)閉庫(kù)存管理系統(tǒng)（具體方式為在庫(kù)存管理系統(tǒng)點(diǎn)擊“業(yè)務(wù)處理”，然后選擇“期末結(jié)賬”）。各相關(guān)部門要嚴(yán)格遵守此時(shí)點(diǎn)，避免因核算時(shí)點(diǎn)不一致對(duì)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)量造成誤差。

　?。?）成本會(huì)計(jì)要參與制造中心每月在產(chǎn)品盤點(diǎn)工作。

　?。?）成本會(huì)計(jì)每月29號(hào)提交當(dāng)月投產(chǎn)發(fā)料表，提供當(dāng)月投產(chǎn)產(chǎn)品的批次、產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱及投產(chǎn)數(shù)量，并提交倉(cāng)儲(chǔ)部和制造中心審核。

　　投產(chǎn)發(fā)料表的制作方法為（以2005年7月份為例）：在庫(kù)存管理系統(tǒng)點(diǎn)擊“限額領(lǐng)料單列表”；在“高級(jí)條件選擇”中的“邏輯”項(xiàng)選擇“并且”，在“條件”項(xiàng)選擇“計(jì)劃下達(dá)時(shí)間”，在“關(guān)系選擇”項(xiàng)選擇先后選擇“≥”和“≤”，在“條件值”項(xiàng)相應(yīng)先后選擇“2005-07-01”和“2005-07-31”（在先后錄入“2005-07-01”和“2005-07-31”時(shí)，別忘了點(diǎn)擊“加入條件”）；之后，點(diǎn)擊“過(guò)濾”，即得到當(dāng)月的投產(chǎn)發(fā)料表。

　　除投產(chǎn)發(fā)料表外，成本會(huì)計(jì)還須制作當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)表，并提交調(diào)試部審核。每月產(chǎn)成 品入庫(kù)表的制作方法為（以2005年7月份為例）：以7月31日為業(yè)務(wù)日期進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)，點(diǎn)擊“業(yè)務(wù)核算”之“產(chǎn)成品成本分配”，并在“產(chǎn)成品成本分配表”中點(diǎn)擊“查詢”；之后，在“倉(cāng)庫(kù)條件”中選擇“產(chǎn)品庫(kù)”，要記住分別在“包括紅字入庫(kù)單”和“只處理當(dāng)月的單據(jù)”前面打“√”號(hào)；最后，點(diǎn)擊“確定”，即得到當(dāng)月的產(chǎn)成品入庫(kù)表。

　?。?）物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部主要審核是否已打印投產(chǎn)發(fā)料表所列投產(chǎn)產(chǎn)品的材料出庫(kù)單、數(shù)量是否一致，并反饋哪些產(chǎn)品在結(jié)賬日已下賬但還沒(méi)有分料；另外，對(duì)于28日入庫(kù)的產(chǎn)成品，倉(cāng)儲(chǔ)部一定要于當(dāng)日下班前將入庫(kù)信息全部錄入系統(tǒng)。

　?。?）制造中心主要審核是否收到投產(chǎn)發(fā)料表所列投產(chǎn)產(chǎn)品的物料、產(chǎn)品和數(shù)量是否一致，反饋哪些產(chǎn)品已經(jīng)下了計(jì)劃但材料還沒(méi)有送上來(lái)。 （6）制造中心根據(jù)投產(chǎn)發(fā)料表所列產(chǎn)品做月末在產(chǎn)品報(bào)表，包括料沒(méi)有送到的產(chǎn)品，以保持報(bào)表上的投產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃一致。

　?。?）調(diào)試部將經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品入庫(kù)，入庫(kù)前填寫產(chǎn)成品入庫(kù)單，注明入庫(kù)產(chǎn)品的編碼、名稱、型號(hào)和數(shù)量；

　　產(chǎn)品入庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)部要于當(dāng)日將入庫(kù)信息錄入系統(tǒng)；

　　成本會(huì)計(jì)根據(jù)收回的產(chǎn)成品入庫(kù)單，審核系統(tǒng)中產(chǎn)品的錄入情況，要重點(diǎn)審核兩者的產(chǎn)品編碼、名稱、型號(hào)及數(shù)量是否一致；對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要在異常情況登記表（見(jiàn)附表）上登記并及時(shí)向倉(cāng)儲(chǔ)部和調(diào)試部反饋，督促他們做出正確處理。

　?。?）每月月末，調(diào)試部要對(duì)當(dāng)月所有產(chǎn)成品入庫(kù)單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制單據(jù)統(tǒng)計(jì)表。表上要說(shuō)明當(dāng)月共有多少?gòu)垎螕?jù)、起止號(hào)碼、短缺號(hào)碼及缺失原因（見(jiàn)附表）。

　?。?）為提高成本核算的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)部投產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、編碼、投產(chǎn)數(shù)量必須與生產(chǎn)計(jì)劃一致，調(diào)試部入庫(kù)的產(chǎn)品名稱、編碼、數(shù)量也要與生產(chǎn)計(jì)劃一致。

　　（10）質(zhì)檢部對(duì)因管理不善而遺失的單據(jù)要及時(shí)補(bǔ)上，并附部門經(jīng)理的簽字。

　?。?1）每月28號(hào)，財(cái)務(wù)中心主持召開月度成本核算工作會(huì)議。各部門要將自身工作中的相關(guān)報(bào)表提交出來(lái)進(jìn)行核對(duì)；各部門工作統(tǒng)一進(jìn)度后，制造中心再做月末在產(chǎn)品報(bào)表。生產(chǎn)部的報(bào)表統(tǒng)一做一份，每種產(chǎn)品都要有投產(chǎn)批次和編碼；調(diào)試部也是如此。

　?。?2） 制造中心需在次月4日前完成生產(chǎn)報(bào)表的編制工作，質(zhì)檢部應(yīng)在次月2日前完成報(bào)損物料清單。

　　2、審核制造中心生產(chǎn)報(bào)表

　　生產(chǎn)部本月投產(chǎn)數(shù)量與系統(tǒng)本月新增限額領(lǐng)料單一致；生產(chǎn)部本月送檢與調(diào)試部本月收檢數(shù)量一致；調(diào)試部本月入庫(kù)數(shù)與系統(tǒng)產(chǎn)成品入庫(kù)單一致；生產(chǎn)部和調(diào)試部期末在產(chǎn)品數(shù)量與盤點(diǎn)數(shù)量一致。完成時(shí)間為次月5日。

　　3、產(chǎn)成品成本核算流程與操作規(guī)范

　　（1）為保證成本核算的時(shí)點(diǎn)一致，進(jìn)行存貨核算前要關(guān)閉采購(gòu)管理和庫(kù)存管理系統(tǒng)。

　?。?）以當(dāng)月最后一天的日期進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——正常單據(jù)記賬 a、記賬前確定所有的單據(jù)均已審核； b、選擇原材料庫(kù)和商品庫(kù)； c、單據(jù)類型：材料出庫(kù)單；

　　d、分別在“包含未審核單據(jù)”和“包含未開發(fā)票的出庫(kù)單”前面打“√”號(hào)； e、分別錄入“起始日期”和“截止日期”； f、點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“正常單據(jù)記賬”界面； g、先后點(diǎn)擊“全選”和“記賬”。

　　（3）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——結(jié)算成本處理（選擇與上一步相同的庫(kù)） a、選擇原材料庫(kù)和商品庫(kù)，輸入結(jié)算日期； b、點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“暫估結(jié)算表”界面； c、先后點(diǎn)擊“全選”和“暫估”。

　?。?）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——期末處理 a、選擇原材料庫(kù)和商品庫(kù)，之后點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”界面； b、分別在“01倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”和“03倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”界面點(diǎn)擊“確定”。

　　（5）存貨核算系統(tǒng)——賬表——匯總表——出庫(kù)匯總表 a、點(diǎn)擊“查詢”，在“查詢條件選擇”的“收發(fā)類別”中選擇生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料，“項(xiàng)目大類”中選擇“成本對(duì)象”；“單據(jù)日期”輸入“當(dāng)月1日”至“當(dāng)月30日”。 b、在“匯總依據(jù)及排序方式”中分別選擇“項(xiàng)目大類”、“項(xiàng)目分類”和“項(xiàng)目名稱”匯總求和； c、在“單據(jù)類型和倉(cāng)庫(kù)選擇”中，“單據(jù)類型”選擇“材料出庫(kù)單”，“倉(cāng)庫(kù)”選擇“原料庫(kù)”和“商品庫(kù)”，“業(yè)務(wù)類型”選擇“全選”； d、點(diǎn)擊“確定”，就會(huì)顯示當(dāng)月各種產(chǎn)品所耗物料的總金額。

　?。?）存貨核實(shí)系統(tǒng)——賬表——匯總表——出庫(kù)匯總表

　　選擇不同的出庫(kù)方式，導(dǎo)出對(duì)應(yīng)的出庫(kù)單列表，分別得出應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用及其他應(yīng)收款等科目的物料金額，具體方法如下： a、在“單據(jù)類型和倉(cāng)庫(kù)選擇”中，“單據(jù)類型”選擇“材料出庫(kù)單”，“倉(cāng)庫(kù)”選擇“原料庫(kù)”和“商品庫(kù)”，“業(yè)務(wù)類型”選擇“全選”； b、在“查詢條件選擇”中輸入“單據(jù)日期”；

　　c、在“匯總依據(jù)及排序方式”中分別點(diǎn)擊“倉(cāng)庫(kù)編碼”、“收發(fā)類別編碼”。

　　以上操作完成后，點(diǎn)擊“確定”即可。之后，在總賬系統(tǒng)中填制憑證，作以下分錄： 借：生產(chǎn)成本——直接材料

　　制造費(fèi)用——材料消耗

　　其他應(yīng)收款——個(gè)人借物

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——包裝物

　　貸：原材料

　　商品

　?。?）對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和結(jié)轉(zhuǎn)。在總賬系統(tǒng)先后點(diǎn)擊“期末”、“轉(zhuǎn)賬生成”，選擇“結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用”，并把月份改為結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月。之后，點(diǎn)擊“確定”，并把日期改為當(dāng)月最后一日，就生成了如下憑證：

　　借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用

　　貸：制造費(fèi)用——相關(guān)二級(jí)科目

　　（8）根據(jù)系統(tǒng)材料出庫(kù)單匯總各產(chǎn)品耗用材料成本→總賬中“直接人工”科目取生產(chǎn)部和調(diào)試部工資總數(shù)→總賬中“制造費(fèi)用”科目余額取生產(chǎn)部和調(diào)試部制造費(fèi)用總數(shù)(兩部門均分) →制造中心報(bào)表中取各產(chǎn)品耗用工時(shí)(制造中心工時(shí)為根據(jù)自定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及期末在產(chǎn)品完工程度統(tǒng)計(jì))→生產(chǎn)部送檢產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本分配(材料成本在考慮已投產(chǎn)料未齊產(chǎn)品的缺料情況下根據(jù)送檢數(shù)量所占比例分配，直接人工和制造費(fèi)用按照約當(dāng)產(chǎn)量分配) →調(diào)試部入庫(kù)產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本分配(按照入庫(kù)數(shù)量所占比例分配) 生產(chǎn)部：送檢產(chǎn)品材料成本＝(期初材料成本+本月投產(chǎn)材料成本+期末缺料成本)* 本月送檢數(shù)量/(期初數(shù)量+本月投產(chǎn)數(shù)量) 送檢產(chǎn)品費(fèi)用成本＝(期初費(fèi)用成本+本月投產(chǎn)費(fèi)用成本) * 本月送檢數(shù)量/本月約當(dāng)產(chǎn)量

　　調(diào)試部：完工產(chǎn)品成本＝(期初成本+收檢成本)*完工數(shù)量/ (期初+收檢數(shù)量) （9）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——產(chǎn)成品成本分配

　　當(dāng)月完工產(chǎn)品成本核算出來(lái)之后，要把產(chǎn)成品成本錄入存貨核實(shí)系統(tǒng)。具體操作為：進(jìn) 入“產(chǎn)成品成本分配”界面，點(diǎn)擊“查詢”，在“倉(cāng)庫(kù)條件”中選擇“產(chǎn)品庫(kù)”，同時(shí)點(diǎn)擊“只處理當(dāng)月單據(jù)”和“包括紅字入庫(kù)單”。點(diǎn)擊確定，就可以錄入各個(gè)產(chǎn)成品的成本了。錄入完畢，點(diǎn)擊“分配”，就可以進(jìn)入下一步操作了。

　?。?0）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——正常單據(jù)記賬 a、選擇“產(chǎn)品庫(kù)”，“單據(jù)類型”點(diǎn)擊“全選”，輸入單據(jù)日期； b、點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“正常單據(jù)記賬”界面； c、先后點(diǎn)擊“全選”和“記賬”。

　?。?1）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——結(jié)算成本處理 a、選擇產(chǎn)品庫(kù)，輸入結(jié)算日期； b、點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“暫估結(jié)算表”界面； c、先后點(diǎn)擊“全選”和“暫估”。

　?。?2）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——期末處理 a、選擇產(chǎn)品庫(kù)，之后點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“02倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”界面； b、在“02倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”界面點(diǎn)擊“確定”。

　　以上是“原材料庫(kù)”、“商品庫(kù)”和“產(chǎn)品庫(kù)”的期末處理流程。其他倉(cāng)庫(kù)的期末處理流程與上述流程類似。

　　4、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

　　本月出庫(kù)已做收入部分直接從“產(chǎn)成品”轉(zhuǎn)為“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”；本月出庫(kù)但未作收入部分從“產(chǎn)成品”轉(zhuǎn)為“發(fā)出商品”；以前月份出庫(kù)本月做收入部分從“發(fā)出商品”轉(zhuǎn)為“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”。

　　控制點(diǎn)：每月已做收入的產(chǎn)品銷售數(shù)量和收入金額需有對(duì)應(yīng)的成本數(shù)量和金額，未發(fā)貨已做收入部分需根據(jù)做收入產(chǎn)品數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)暫估成本，待實(shí)際發(fā)貨后沖回暫估成本并結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本。

　　5、物品借支管理

　　樣機(jī)：客服申請(qǐng)→計(jì)劃投產(chǎn)→完工入庫(kù)→客服開單領(lǐng)用(用調(diào)撥單從產(chǎn)成品庫(kù)轉(zhuǎn)入樣機(jī)庫(kù))；

　　銷售換貨：銷售人員開單→總裁審批→倉(cāng)儲(chǔ)部打單

　　成本會(huì)計(jì)每月要對(duì)物品借支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對(duì)外通報(bào)，按照公司相關(guān)制度進(jìn)行管理。

　　（三）銷售合同審核工作流程與規(guī)范

　　1、銷售合同中的產(chǎn)品一定要有編碼，沒(méi)有編碼的一律不予審核；

　　2、銷售的產(chǎn)品為自產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)合同中的銷售價(jià)格和成本清單中的成本計(jì)算該產(chǎn)品毛利率；

　　3、銷售合同中的業(yè)務(wù)費(fèi)項(xiàng)，要填寫具體比例，沒(méi)有的一定要寫“無(wú)”，不能空著不填；業(yè)務(wù)費(fèi)的比例是指業(yè)務(wù)費(fèi)占合同額的比例，在計(jì)算毛利率時(shí)要減去這部分費(fèi)用；

　　4、銷售的產(chǎn)品為外購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，要求研發(fā)中心提供編碼，物流中心提供采購(gòu)成本，然后根據(jù)合同價(jià)格計(jì)算產(chǎn)品毛利率；

　　5、貨款支付的方式要注明是“電匯”，

　　6、合同要注明購(gòu)買方名稱、收貨人姓名、電話、發(fā)貨地點(diǎn)等內(nèi)容。

　　（四）外協(xié)加工合同評(píng)審工作流程與規(guī)范

　　1、制造中心外協(xié)加工當(dāng)事人必須憑外協(xié)賬本請(qǐng)款、報(bào)賬；

　　2、請(qǐng)款單必須附請(qǐng)款人與制造中心總經(jīng)理簽字，并注明合同編號(hào)和合同項(xiàng)目；

　　3、請(qǐng)款金額不能高于合同金額；若前者低于后者，成本會(huì)計(jì)要將二者的差額與庫(kù)存管理系統(tǒng)供應(yīng)商的“個(gè)人借用”金額核對(duì)；

　　4、合同對(duì)賬單與扣款明細(xì)表必須附當(dāng)事人、質(zhì)檢部及制造中心總經(jīng)理簽字。

　　六、管理工具

　　1、材料出庫(kù)單回收簽收表

　　此表主要考核倉(cāng)儲(chǔ)部材料出庫(kù)單錄入系統(tǒng)和物料分配工作及時(shí)性；另一方面，也可以檢查成本會(huì)計(jì)回收每日材料出庫(kù)單的及時(shí)性情況。

　　2、材料出庫(kù)單異常情況登記表

　　此表主要登記成本會(huì)計(jì)在材料出庫(kù)單審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題。成本會(huì)計(jì)要積極與倉(cāng)儲(chǔ)部溝通，及時(shí)解決這些問(wèn)題。

　　3、產(chǎn)成品入庫(kù)單異常情況登記表

　　此表主要考核倉(cāng)儲(chǔ)部產(chǎn)成品入庫(kù)單錄入工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)異常情況，成本會(huì)計(jì)要及時(shí)通知倉(cāng)儲(chǔ)部解決。

　　4、財(cái)務(wù)部相關(guān)核算文件及管理報(bào)表。

　　七、大事記

　　2005年5月 接任成本會(huì)計(jì)； 2005年7月 產(chǎn)品分類的變更

　　出于管理及會(huì)計(jì)核算的需要，從7月份起，公司銷售產(chǎn)品的分類有如下改變：將以往的“原材料”和“庫(kù)存商品”合并為“原材料”；也就是說(shuō)，公司銷售產(chǎn)品的分類僅包括兩種：“原材料”和“產(chǎn)成品”。財(cái)務(wù)處理方法是：

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　貸：原材料/產(chǎn)成品

　　八、案例

　　案例名稱：強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——對(duì)物料報(bào)損的處理

　　案例描述：長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)部在進(jìn)行報(bào)損領(lǐng)料時(shí)，調(diào)試部均會(huì)在內(nèi)部領(lǐng)料單上注明該物料的報(bào)損率。如果報(bào)損率在公司規(guī)定的范圍之內(nèi),成本會(huì)計(jì)會(huì)直接以報(bào)損方式進(jìn)行賬務(wù)處理；如果報(bào)損率超出規(guī)定的范圍，調(diào)試部會(huì)在內(nèi)部領(lǐng)料單上注明賠償人的名字，成本會(huì)計(jì)仍以報(bào)損方式處理。

　　但是，8月下旬，在報(bào)損領(lǐng)料方面，成本會(huì)計(jì)的工作出現(xiàn)了漏洞。調(diào)試部在審核報(bào)損領(lǐng)料時(shí)，由于種種原因，個(gè)別報(bào)損物料的責(zé)任人一時(shí)無(wú)法確定；在領(lǐng)料較緊急的情況下，調(diào)試部就在內(nèi)部領(lǐng)料單上標(biāo)上“待查”字樣。對(duì)于此種情況，按照常理，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該先掛李琦“個(gè)人借物”，待找到責(zé)任人時(shí)，再進(jìn)行紅字沖回；然而，由于李琦個(gè)人借物數(shù)量較多，又長(zhǎng)期得不到清理，陳總不得已做出了“不準(zhǔn)再掛李琦個(gè)人借物”的決定。在此情況下，成本會(huì)計(jì)就把“原因待查”的報(bào)損領(lǐng)料均以“報(bào)損”而不是“個(gè)人借物”方式處理了。

　　仔細(xì)分析上述處理方式，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“原因待查”的報(bào)損領(lǐng)料，如果調(diào)試部及時(shí)跟蹤處理，找到責(zé)任人賠償，則公司的利益不會(huì)受到損失；但是，如果調(diào)試部不進(jìn)行后續(xù)處理，超出報(bào)損率的物料就得不到賠償，這樣就不可避免地造成公司經(jīng)濟(jì)利益受損，進(jìn)而使公司蒙受一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　上述案例及“姜華事件”表明，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸欢ㄒ邆滹L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并努力將其降至最低。為此，我們要做好以下幾點(diǎn)：

　　首先，認(rèn)真研究自己的崗位，深入分析各項(xiàng)工作內(nèi)容，列舉工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)； 其次，在分析工作的各個(gè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，找出其可能為公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；

　　最后，評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并努力尋找相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。

　　篇3：成本部崗位職責(zé) 成本部崗位職責(zé)

　　一、成本測(cè)算及目標(biāo)成本管理

　　1、參與項(xiàng)目策劃定位的確定工作，進(jìn)行各類產(chǎn)品方案的成本測(cè)算。

　　2、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部研究確定設(shè)計(jì)限額和控制建議，進(jìn)行建安成本測(cè)算。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目所處不同的設(shè)計(jì)階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。

　　二、施工階段成本管理

　　1、負(fù)責(zé)在集團(tuán)審批的目標(biāo)成本之下，逐步實(shí)行責(zé)任成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理，保證各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2、負(fù)責(zé)建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳，收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序，并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)。

　　3、審核項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。

　　4、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程簽證費(fèi)用申報(bào)，與工程部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見(jiàn)。

　　5、參與材料設(shè)備采購(gòu)管理，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。

　　6、組織工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算委托及結(jié)果審核。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估。

　　三、合同管理

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的歸口管理（不包含銀行貸款合同、融資合同、房屋銷售合同、商業(yè)租賃合同），負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的登記及臺(tái)賬建立。

　　2、負(fù)責(zé)工程施工單位采購(gòu)合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作。

　　3、參與其他合同價(jià)格的談判及確定，指導(dǎo)、配合、支持、審核其它合同的簽訂。

　　4、審核項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的付款申請(qǐng)。

　　5、組織并推動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項(xiàng)目公司的開展。

　　四、工程施工單位采購(gòu)

　　1、根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整具體項(xiàng)目的合約框架，確定工程施工單位的總分包關(guān)系及合同關(guān)系。

　　2、審核工程施工單位采購(gòu)計(jì)劃（年度、季度、月度）。

　　3、組織項(xiàng)目施工單位采購(gòu)的實(shí)施（項(xiàng)目公司主導(dǎo)的），主要包括組織招標(biāo)文件的編制/審查、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查及答疑、組織項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的采購(gòu)項(xiàng)目的開標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書等。

　　4、參與項(xiàng)目公司材料設(shè)備采購(gòu)，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。

　　五、成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理

　　1、收集、整理已完工項(xiàng)目/當(dāng)?shù)仄渌?xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　篇4：成本經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 成本部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　篇5：費(fèi)用會(huì)計(jì)工作職責(zé) 費(fèi)用會(huì)計(jì)工作職責(zé)

　　一、直接上級(jí)：會(huì)計(jì)主管

　　直接下級(jí)：無(wú)

　　二、費(fèi)用會(huì)計(jì)任職要求

　　1、認(rèn)同金源理念，堅(jiān)持原則、廉潔奉公;

　　2、中專財(cái)會(huì)專業(yè)(或相關(guān)專業(yè))畢業(yè)以上文化程度;

　　3、有助理會(huì)計(jì)師以上職稱，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn);

　　4、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，掌握酒店的有關(guān)知識(shí);

　　5、具有獨(dú)立劃清兩類資金界限和商品流通費(fèi)與非商品流通費(fèi)界限的能力，具有正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理、能用電腦操作和調(diào)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)的能力。

　　6、身體健康，能勝任本職工作。

　　三、費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　1、熟悉會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部門對(duì)各

　　項(xiàng)費(fèi)用開支的有關(guān)規(guī)定，在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，節(jié)約費(fèi)用，不該支付的費(fèi)用不予報(bào)銷;

　　2、認(rèn)真審核各種費(fèi)用單據(jù)，授權(quán)審批人和經(jīng)手人簽字齊全，原始單據(jù)數(shù)字清楚，業(yè)務(wù)情況反映明確;

　　3、收到費(fèi)用單據(jù)及時(shí)填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規(guī)定分清各部門和各項(xiàng)費(fèi)用的小細(xì)目，制單和復(fù)核手續(xù)齊全;

　　4、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費(fèi)用預(yù)結(jié)入帳;

　　5、對(duì)各內(nèi)部營(yíng)業(yè)口的對(duì)內(nèi)服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分配;負(fù)責(zé)每月工資的審核;

　　6、和往來(lái)及時(shí)進(jìn)行對(duì)帳;

　　7、對(duì)使用年限1年以上，單位價(jià)值2000元以上的或價(jià)值未到2000但認(rèn)為有必要做為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的財(cái)產(chǎn)作為固定資產(chǎn);設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿，按類別設(shè)專欄，正確反映各類固定資產(chǎn)原值的增減變動(dòng);定期與使用部門資產(chǎn)管理人員核對(duì)，年末必須清點(diǎn)實(shí)物，做到帳帳、帳物相符;根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在規(guī)定的折舊年限內(nèi)，確定折舊年限和折舊方法，折舊年限和方法一經(jīng)確定，不得隨意更改;

　　8、月末編制部門費(fèi)用匯總表，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)每月的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)警，對(duì)超當(dāng)月預(yù)算的費(fèi)用，提請(qǐng)各部門關(guān)注;

　　9、對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行總體跟蹤和控制，保證在預(yù)算控制范圍內(nèi)開支，對(duì)異常費(fèi)用做專項(xiàng)分析，編制相關(guān)的管理報(bào)表;

　　10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作。

　　一)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù)

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)在遵守國(guó)家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，正確地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。也就是說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上，科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái)，周密地對(duì)自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃管理。就企業(yè)的成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。但成本會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的價(jià)值管理工作，應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，在成本的計(jì)劃管理中，發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行和對(duì)費(fèi)用開支有效地進(jìn)行控制，成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下，根據(jù)歷史成本資料、市場(chǎng)調(diào)查情況以及其他有關(guān)方面(如生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等)的資料，采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)，擬定各種降低成本的方案，進(jìn)而進(jìn)行成本決策，選出最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本;然后再根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃，制定成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本應(yīng)采取的主要措施，以作為對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理，建立成本管理的責(zé)任制，開展經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用支出的基矗

　　(二)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本

　　企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此，成本會(huì)計(jì)必須以國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃、預(yù)算和規(guī)定辦事，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法.，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。 (三)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算

　　為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、有用的成本信息，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。這是因?yàn)?，成本核算所提供的信息，不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù)。在成本管理中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過(guò)程中，利用有關(guān)核算資料來(lái)進(jìn)行的;成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的。 (四)考核成本計(jì)劃的完成情況，開展成本分析

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本是一個(gè)極為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績(jī)。因此，成本會(huì)計(jì)必須按照成本計(jì)劃等的要求，進(jìn)行成本考核，肯定成績(jī)，找出差距，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。成本是綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，其計(jì)劃的完成情況是諸多因素共同作用的結(jié)果。因此，在成本管理工作中，還必須認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過(guò)成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成

　　本管理工作中的業(yè)績(jī)和揭示企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　篇6：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書 成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　篇7：成本管理崗位職責(zé) 成本控制部崗位職責(zé)

　　1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理

　　? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

　　? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法；

　　? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； ? 造價(jià)審核

　　? 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；審；

　　? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作

　　? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)

　　? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

　　? 組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項(xiàng)目投資測(cè)算

　　? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理

　　? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；

　　? 根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理

　　? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理

　　? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

　　? 部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；

　　對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終 ? 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

　　? 負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；

　　? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

　　2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

　　? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； ? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定

　　? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作 ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

　　? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理 ? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

　　? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；

　　? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； ? 審計(jì)配合工作

　　? 對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作； ? 合同及付款管理

　　? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

　　? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作； ? 日常管理

　　第2/4頁(yè)

　　? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

　　3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； ? 審核工程進(jìn)度款

　　? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； ? 招投標(biāo)工作

　　? 對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

　　? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ? 對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； ? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

　　? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

　　? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

　　? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

　　? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

　　? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)管理

　　? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

　　? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理

　　? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

　　第3/4頁(yè) ? 日常管理

　　? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

　　4、成本信息管理崗

　　? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； ? 審核工程進(jìn)度預(yù)算

　　? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一； ? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

　　? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

　　? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

　　? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

　　? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

　　? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理

　　? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理

　　? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； ? 日常管理

　　? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。 篇8：成本部崗位職責(zé)簡(jiǎn)化版 部門職能：

　　1、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理：搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估；每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本；

　　2、預(yù)結(jié)算管理：組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；全面審核竣工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；

　　3、成本信息管理：建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù)；定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究收集內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料；收集內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣；有效使用下發(fā)的成本管理軟件；標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核；審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作；審核各項(xiàng)付款的審批工作；審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作；按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳；

　　4、成本管理監(jiān)控評(píng)估：參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作；參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核；定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況；定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作；對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見(jiàn)；對(duì)報(bào)批報(bào)建進(jìn)行監(jiān)督控制；

　　5、成本管理規(guī)范建設(shè)：制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度；制定并完善目標(biāo)成本管理體系；制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則；

　　6、培訓(xùn)指導(dǎo)：組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)；為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

　　7、成本預(yù)結(jié)算管理：預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管；結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理；

　　成本經(jīng)理職責(zé)：

　　1、目標(biāo)管理：組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；制定有效的成本控制方法；負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；

　　2、造價(jià)審核：組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；組織重大結(jié)算工作及合同的談判；

　　3、招投標(biāo)工作：參與公司所有招投標(biāo)工作；

　　4、制度建設(shè)：組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；

　　5、新項(xiàng)目投資測(cè)算：組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；

　　6、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；

　　7、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核工作；

　　8、部門管理：培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；

　　9、相關(guān)總協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

　　成本主管職責(zé)：

　　1、施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程：根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢

　　單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；負(fù)責(zé)編制咨詢合同；

　　2、目標(biāo)成本制定：參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；

　　3、結(jié)算工作：負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；

　　4、信息管理：負(fù)責(zé)按要求有效使用成本軟件，分析成本數(shù)據(jù)；

　　5、動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本：負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

　　6、審計(jì)配合工作：對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；

　　7、合同及付款管理：負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；負(fù)責(zé)審核合同付款及成本核算工作；

　　8、日常管理：配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；審核項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

　　成本管理員職責(zé)：

　　1、施工圖預(yù)算審核（兼）：根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

　　2、審核工程進(jìn)度預(yù)算：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；建立健全合同付款臺(tái)賬；

　　3、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更：負(fù)責(zé)全部土建、安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；負(fù)責(zé)按月向成本部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；

　　4、結(jié)算工作：負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；

　　5、動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本：負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤（簽證變更部分）；按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；

　　6、現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理：負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳；負(fù)責(zé)各類預(yù)結(jié)算資料檔案及圖紙資料管理；

　　7、招投標(biāo)管理：參與招投標(biāo)部分材料、零星工程工程量清單計(jì)算；參與部分材料、零星工程的招標(biāo)工作；

　　8、日常管理：配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理；及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

　　成本費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)范本

　　設(shè)計(jì)成本費(fèi)用核算崗位職責(zé)

　　成本費(fèi)用崗位職責(zé)（共6篇）

　　成本費(fèi)用核算崗位職責(zé) 酒店

　　銀行成本費(fèi)用崗崗位職責(zé)（共13篇）

成本費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)共2

　　成本費(fèi)用核算崗位職責(zé)

　　【篇1：成本核算員崗位職責(zé)】

　　成本核算員崗位職責(zé)

　　1.遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)。嚴(yán)格遵守部門考核制度、公司考勤及其它公司相關(guān)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)注意個(gè)人的形象。

　　2.核算員的主要職責(zé)是做好對(duì)分管工程項(xiàng)目的總預(yù)算分析（按節(jié)點(diǎn)分解總預(yù)算）、月度預(yù)算成本分析和月度產(chǎn)值報(bào)表的分析，每月20日~27日按項(xiàng)目部預(yù)計(jì)進(jìn)度分析下月月度預(yù)算，計(jì)算內(nèi)部項(xiàng)目工程的產(chǎn)值。

　　3.能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制月度預(yù)算和審核項(xiàng)目總預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

　　4．核算員要經(jīng)常了解當(dāng)?shù)氐牟牧闲畔r(jià)，對(duì)分管項(xiàng)目工程的主要材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解并以書面形式匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為項(xiàng)目預(yù)算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。保證項(xiàng)目部提供預(yù)算資料的真實(shí)性。

　　6.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，及時(shí)完成工程預(yù)算、決算資料的報(bào)送。

　　7.核算員必須掌握公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)類模塊的相關(guān)操作方法，熟悉《安裝工程成本核算相關(guān)規(guī)定》。

　　8.核算員必須服從公司的安排，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 9.杜絕項(xiàng)目工程月度預(yù)算、總預(yù)算、產(chǎn)值報(bào)表進(jìn)行謊報(bào)虛報(bào)等弄虛作假行為。

　　10．核算員需配合項(xiàng)目部及成本管理員做好成本管理工作，和工地管理人員處理好人際關(guān)系，做到忠于職守、實(shí)事求是，做好工程成本分析工作，要時(shí)時(shí)為工地著想，為工地正常施工盡自己的一份力。 11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

　　【篇2：關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)】

　　關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

　　1.嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。

　　2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制成本、費(fèi)用等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對(duì)象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。

　　4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表。對(duì)照成本計(jì)劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。

　　5.協(xié)助有關(guān)部門定期對(duì)自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫(kù)，核對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存情況。

　　6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會(huì)議，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、成本核算崗位的權(quán)限

　　根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

　　1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃，嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律。

　　2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。

　　3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對(duì)成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng) 紀(jì)律的執(zhí)行情況。

　　個(gè)人看法：進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)，有用的核算資料，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)。要做好成本核算首先部門機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置要完整，根據(jù)部門設(shè)置及產(chǎn)品工藝特點(diǎn)來(lái)制定成本核算流程。我認(rèn)為做好成本核算最基本的就是基礎(chǔ)資料。做成本講究的是協(xié)作，配合，只有先做好了成本核算，才能考慮成本控制，否則一切也都是白干，不真實(shí)，也沒(méi)有意義。要做成本控制就得做好物料內(nèi)部控制措施,就得以制度制約人。做成本不要太急于求勝心切，他不同于普通的會(huì)計(jì)核算。我是一名2010年畢業(yè)的本科應(yīng)屆生，至今已在成本核算崗位實(shí)習(xí)了一個(gè)半月，對(duì)公司的了解也在逐步的深入，第一個(gè)月的成本核算工作，是在呂佳師傅和夏梅香師傅以及各位同事的幫助下完成的，對(duì)成本核算的概念和深層含義還不甚了解，只是單純的忙于輸數(shù)字，做憑證，做報(bào)表，不知道為什么要這么做，更不用說(shuō)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了。第二個(gè)月我開始單獨(dú)的成本核算工作，在過(guò)程中經(jīng)常碰到問(wèn)題，比如材料會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，和帳內(nèi)不符；由于倉(cāng)庫(kù)記賬人員的馬虎材料沒(méi)有對(duì)號(hào)入庫(kù)，使得對(duì)賬怎么也對(duì)不平；基層人員提供的數(shù)據(jù)缺合同號(hào)等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以倉(cāng)庫(kù)人員與材料會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)等資料的真實(shí)性和完整性顯得尤其的重要，一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，會(huì)使得成本核算所做的工作全部作廢，需要重新操作，工作量十分的龐大，因此加強(qiáng)基層材料員對(duì)數(shù)據(jù)資料的重要性認(rèn)識(shí)可以使成本核算變得更為快捷，準(zhǔn)確性、可靠性也會(huì)相應(yīng)的提高。

　　對(duì)于成本核算的工作我還只是剛剛開始，慢慢的會(huì)更加深入的去 分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制與成本分析。何部長(zhǎng)在某次財(cái)務(wù)會(huì)議上的話使我映像深刻：成本核算工作并不是個(gè)難事，做個(gè)半年基本都能熟悉，但是僅僅只會(huì)做核算工作，離一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)還很遠(yuǎn)。只有當(dāng)看到某個(gè)數(shù)據(jù)，看到某項(xiàng)材料的單價(jià)，就能知曉它是否有大幅變動(dòng)，能夠知曉變動(dòng)的原因才是一個(gè)有才能的會(huì)計(jì)。我想我的確離一個(gè)有才能的會(huì)計(jì)還很遠(yuǎn)，但是我會(huì)不斷的努力，爭(zhēng)取向目標(biāo)靠近。

　　古希臘有四大美德，也是我一直所信仰的：正義、勇敢、謹(jǐn)慎、節(jié)制，不管是做人還是做事都應(yīng)該堅(jiān)持自己的信仰，在財(cái)務(wù)工作中我覺(jué)得謹(jǐn)慎與節(jié)制有時(shí)候可能比正義和勇敢更為重要，甚至謹(jǐn)慎應(yīng)該列為四大美德之首，并且引導(dǎo)其他三者。因?yàn)槿狈χ?jǐn)慎其他都將成為盲目的德行，執(zhí)行正義者若是缺乏謹(jǐn)慎，將成為獨(dú)斷或偏執(zhí)。勇敢者若是缺乏謹(jǐn)慎恐怕會(huì)變成莽行或盲動(dòng)。也就是說(shuō)謹(jǐn)慎帶有謙卑或自甘作為工具的性質(zhì)，它為其它德行服務(wù)，卻不必然有自己的目的。謹(jǐn)慎所關(guān)注的是執(zhí)行的方法，古希臘大哲學(xué)家亞里士多德早就指出，對(duì)于任何行動(dòng)、任何美德而言，謹(jǐn)慎都是不可或缺、無(wú)可取代的。愛(ài)好正義，不必然能達(dá)到正義，愛(ài)好和平，不必然能取得和平。要達(dá)到美好的目標(biāo)，不能完全依靠沖動(dòng)和熱情，而更重要的是選擇良好的方法和途徑。而選擇的過(guò)程最需的就是謹(jǐn)慎。亞里士多德視謹(jǐn)慎為志士美德，因?yàn)橹?jǐn)慎意味著對(duì)事實(shí)的認(rèn)知和理性的判斷，惟其謹(jǐn)慎才能決定如何為預(yù)定的目標(biāo)選取最適當(dāng)?shù)姆椒?。也就是說(shuō)，良知是一切良行的基礎(chǔ)。中國(guó)歷史上最明白謹(jǐn)慎之價(jià)值的是諸葛亮。在《出師表》中他自述，“受

　　任于敗軍之際，奉命于危難之間，先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也”。在財(cái)務(wù)工作中最應(yīng)注重的就是謹(jǐn)慎，不只是對(duì)數(shù)據(jù)，報(bào)表各種資料的謹(jǐn)慎，更是對(duì)聯(lián)系各部門，基層工作人員和做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的謹(jǐn)慎。真正做好財(cái)務(wù)工作需要的就是選擇良好的方法和途徑。

　　以上僅是我做了一個(gè)半月成本核算會(huì)計(jì)的片面感想，但是我會(huì)不斷的努力，不斷的充實(shí)自己，與倉(cāng)庫(kù)，各部門不定期的交流與溝通，勤學(xué)勤問(wèn)，相信在不久的將來(lái)，定能為公司在成本核算及成本控制與分析上提出有建設(shè)性的意見(jiàn)。 成本核算會(huì)計(jì) 2010-8-22

　　【篇3：成本核算員崗位職責(zé)】

　　1．目的

　　為了明確成本核算員工作職責(zé)，特制訂本制度。 2．依據(jù)

　　公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度 3．范圍

　　財(cái)務(wù)部成本核算員 4．責(zé)任

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理 5．內(nèi)容

　　 采用計(jì)劃成本法進(jìn)行日常核算。

　　 正確計(jì)算成本差異月末按規(guī)定辦法調(diào)整為實(shí)際成本。 正確分配生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用。

　　 按照規(guī)定的成本費(fèi)用項(xiàng)目和成本核算對(duì)象登記成本費(fèi)用明細(xì)帳。 要?jiǎng)澢灞酒诋a(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，劃清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，凡是不得列入成本的開支，都不得擠入產(chǎn)品成

　　本。

　　 根據(jù)分解下達(dá)的成本、費(fèi)用經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)采用多種形式，開展部門、車間、班組經(jīng)濟(jì)核算，貫徹落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

成本費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)共3

　　成本費(fèi)用崗位職責(zé)

　　【篇1：費(fèi)用會(huì)計(jì)工作職責(zé)】

　　費(fèi)用會(huì)計(jì)工作職責(zé)

　　一、直接上級(jí)：會(huì)計(jì)主管

　　直接下級(jí)：無(wú)

　　二、費(fèi)用會(huì)計(jì)任職要求

　　1、認(rèn)同金源理念，堅(jiān)持原則、廉潔奉公;

　　2、中專財(cái)會(huì)專業(yè)(或相關(guān)專業(yè))畢業(yè)以上文化程度; 3、有助理會(huì)計(jì)師以上職稱，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn);

　　4、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，掌握酒店的有關(guān)知識(shí);

　　5、具有獨(dú)立劃清兩類資金界限和商品流通費(fèi)與非商品流通費(fèi)界限的能力，具有正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理、能用電腦操作和調(diào)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)的能力。

　　6、身體健康，能勝任本職工作。

　　三、費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　1、熟悉會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部門對(duì)各

　　項(xiàng)費(fèi)用開支的有關(guān)規(guī)定，在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，節(jié)約費(fèi)用，不該支付的費(fèi)用不予報(bào)銷;

　　2、認(rèn)真審核各種費(fèi)用單據(jù)，授權(quán)審批人和經(jīng)手人簽字齊全，原始單據(jù)數(shù)字清楚，業(yè)務(wù)情況反映明確;

　　3、收到費(fèi)用單據(jù)及時(shí)填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規(guī)定分清各部門和各項(xiàng)費(fèi)用的小細(xì)目，制單和復(fù)核手續(xù)齊全; 4、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費(fèi)用預(yù)結(jié)入帳;

　　5、對(duì)各內(nèi)部營(yíng)業(yè)口的對(duì)內(nèi)服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分配;負(fù)責(zé)每月工資的審核; 6、和往來(lái)及時(shí)進(jìn)行對(duì)帳;

　　7、對(duì)使用年限1年以上，單位價(jià)值2000元以上的或價(jià)值未到2000但認(rèn)為有必要做為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的財(cái)產(chǎn)作為固定資產(chǎn);設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿，按類別設(shè)專欄，正確反映各類固定資產(chǎn)原值的增減變動(dòng);定期與使用部門資產(chǎn)管理人員核對(duì)，年末必須清點(diǎn)實(shí)物，做到帳帳、帳物相符;根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在規(guī)定的折舊年限內(nèi)，確定折舊年限和折舊方法，折舊年限和方法一經(jīng)確定，不得隨意更改; 8、月末編制部門費(fèi)用匯總表，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)每月的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)警，對(duì)超當(dāng)月預(yù)算的費(fèi)用，提請(qǐng)各部門關(guān)注; 9、對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行總體跟蹤和控制，保證在預(yù)算控制范圍內(nèi)開支，對(duì)異常費(fèi)用做專項(xiàng)分析，編制相關(guān)的管理報(bào)表; 10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作。

　　一)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù)

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)在遵守國(guó)家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，正確地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。也就是說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上，科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái)，周密地對(duì)自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃管理。就企業(yè)的成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。但成本會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的價(jià)值管理工作，應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，在成本的計(jì)劃管理中，發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行和對(duì)費(fèi)用開支有效地進(jìn)行控制，成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下，根據(jù)歷史成本資料、市場(chǎng)調(diào)查情況以及其他有關(guān)方面(如生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等)的資料，采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)，擬定各種降低成本的方案，進(jìn)而進(jìn)行成本決策，選出最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本;然后再根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃，制定成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本應(yīng)采取的主要措施，以作為對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理，建立成本管理的責(zé)任制，開展經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用支出的基矗

　　(二)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本

　　企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此，成本會(huì)計(jì)必須以國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃、預(yù)算和規(guī)定辦事，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法.，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

　　(三)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算

　　為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、有用的成本信息，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。這是因?yàn)?，成本核算所提供的信息，不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù)。在成本管理中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過(guò)程中，利用有關(guān)核算資料來(lái)進(jìn)行的;成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的。

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本是一個(gè)極為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績(jī)。因此，成本會(huì)計(jì)必須按照成本計(jì)劃等的要求，進(jìn)行成本考核，肯定成績(jī)，找出差距，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。成本是綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，其計(jì)劃的完成情況是諸多因素共同作用的結(jié)果。因此，在成本管理工作中，還必須認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過(guò)成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成

　　本管理工作中的業(yè)績(jī)和揭示企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【篇2：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書】

　　成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書

　　【篇3：成本主管崗位職責(zé)】

成本費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)共3篇(成本費(fèi)用核算會(huì)計(jì)的崗位職責(zé))相關(guān)文章：