下面是范文網(wǎng)小編分享的建筑工地工作匯報(bào)3篇 工地工作匯報(bào)范文，供大家品鑒。
建筑工地工作匯報(bào)1
建筑工地整治指揮部 建筑工地創(chuàng)文工作匯報(bào)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)《二七區(qū)2011年創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作意見(jiàn)》（二七創(chuàng)文[2011]1號(hào)）通知精神，針對(duì)我區(qū)在建建筑工地多、情況復(fù)雜等現(xiàn)狀，區(qū)建筑工地整治指揮部通過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化宣傳、加大督查，切實(shí)抓好建筑工地文明整治，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、推進(jìn)措施
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)。區(qū)建筑工地整治指揮部高度重視建筑工地文明創(chuàng)建工作，將建筑工地整治作為建設(shè)財(cái)富二
七、宜居二
七、魅力二七的重要措施，定期不定期聽(tīng)取建筑工地整治情況，針對(duì)整治工作中存在的突出問(wèn)題，專題研究解決措施，強(qiáng)力推進(jìn)建筑工地整治。
（二）強(qiáng)化責(zé)任，網(wǎng)格管理。一方面，指揮部同轄區(qū)所有在建工地簽訂了安全文明施工目標(biāo)承諾書，進(jìn)行一步明確和強(qiáng)化建設(shè)施工方責(zé)任。另一方面，將轄區(qū)建筑工地按區(qū)域劃分為5個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格為一個(gè)管理責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的建筑工地又明確到建設(shè)局每個(gè)班子成員進(jìn)行分包，整治任務(wù)明確到每個(gè)隊(duì)員。4月20日后，又對(duì)轄區(qū)所有24米以上在建高層建筑和入住高層建筑進(jìn)行了副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和副科級(jí)干部責(zé)任分包。
（三）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。一是加大宣傳投入，投資5萬(wàn)元，為轄區(qū)建筑工地制作了“十不、十要”宣傳欄、健康教育欄，發(fā)放了建筑工地文明安全生產(chǎn)知識(shí)小冊(cè)子和光盤5000余份；二是聘請(qǐng)鄭州市建委專家分層次對(duì)轄區(qū)所有在建工地施工企業(yè)安全員和文明施工管理員進(jìn)行輪訓(xùn)。三是利用每周二、周五下午時(shí)間，對(duì)轄區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦建筑工地督查工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高督查人員對(duì)建筑工地的指導(dǎo)和督查能力。目前，已完成了對(duì)五里堡、建中街、淮河路、嵩山路4個(gè)在建工地較為集中的辦事處的人員的培訓(xùn)。
（四）強(qiáng)化巡查，加強(qiáng)督查。區(qū)建設(shè)局會(huì)同街道辦事處加強(qiáng)日常巡查，每月對(duì)轄區(qū)所有在建工地進(jìn)行一次排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即下達(dá)整治通知書，4月20日至今已下達(dá)整治通知書310余份，整治到位并回復(fù)200處。對(duì)沒(méi)有完成整治任務(wù)的建筑工地，建立整治臺(tái)賬，倒排整治工期，進(jìn)行掛牌督辦，整治不到位決不罷休，整治到位再銷號(hào)。
通過(guò)前階段的集中整治，截止目前，轄區(qū)144個(gè)建筑工地在安全生產(chǎn)、圍檔設(shè)置、材料堆放、工人宿舍管理等方面都取得了明顯成效，建筑工地安全施工、文明施工意識(shí)深入人心。
二、存在問(wèn)題
但目前，我區(qū)建筑工地整治也存在一些困難和問(wèn)題，一是建筑工地多，管理難度較大；二是建筑工地大多是農(nóng)民工，素質(zhì)參差不齊，且流動(dòng)性較大；三是部分在建工程對(duì)工期進(jìn)度比較重視，對(duì)安全施工、文明施工重視程度還有待進(jìn)一步提高；四是區(qū)級(jí)建設(shè)部門在建筑工地治理上權(quán)限小、責(zé)任大，權(quán)責(zé)不一。
三、下步打算
下一步，指揮部將著力抓好以下幾個(gè)方面：一是繼續(xù)加大宣傳力度，繼續(xù)分層次做好剩余7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)本月底前完成培訓(xùn)。二是進(jìn)一步加大對(duì)建筑工地巡查力度。三是密切配合市建委，加大對(duì)在建工地的整治力度。四是探索出臺(tái)城中村改造項(xiàng)目管理辦法，實(shí)行建筑施工報(bào)建制度，農(nóng)村工工資保障金制度、文明施工保障金制度等，從源頭上規(guī)范各類不文明施工行為。五是對(duì)重點(diǎn)不文明施工行為繼續(xù)實(shí)行掛牌督戰(zhàn)，切實(shí)提高建筑工地整治效果。
建筑工地資料員工作匯報(bào)
建筑工地冬防期間工作匯報(bào)
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建筑工地集中整治工作匯報(bào)
建筑工地消防專項(xiàng)整治 工作匯報(bào)
建筑工地工作匯報(bào)2
熱烈歡迎集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，檢查組專家蒞臨北塘融創(chuàng)三期項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。一，項(xiàng)目概況。1，工程概況。
北塘融創(chuàng)尊御名邸項(xiàng)目，位于天津市濱海新區(qū)北塘經(jīng)濟(jì)區(qū)，東鄰黃海北路，北鄰泉州道，是由聯(lián)排，合院，洋房組成的低，多層住宅。東側(cè)為我項(xiàng)目部建設(shè)的品御，尚御名邸項(xiàng)目。
尊御名邸，地上主樓8棟，2~6層，局部地下二層（合院），配套公建1棟，總建筑面積平方米。其中聯(lián)排1#，7#，8#樓為3層，合院2#，6#樓地上2層，地下一層，洋房3#，4#，5#樓為6層。建設(shè)單位：天津北塘融創(chuàng)投資有限公司
勘察單位：天津華北工程勘察設(shè)計(jì)有限公司 設(shè)計(jì)單位：天津市天友建筑設(shè)計(jì)股份有限公司
監(jiān)理單位：天津市塘沽海洋高新技術(shù)開發(fā)區(qū)工程監(jiān)理有限公司 施工單位：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 2管理目標(biāo)。1)質(zhì)量目標(biāo)：
竣工工程交驗(yàn)合格率100%；融創(chuàng)的每月實(shí)測(cè)實(shí)量檢查中，成績(jī)達(dá)到95分以上；一次結(jié)構(gòu)零修補(bǔ)；洋房爭(zhēng)創(chuàng)天津市“海河杯”。2)安全文明目標(biāo)：
因工輕傷事故頻率控制在‰以內(nèi)，職業(yè)病案例為零；
杜絕機(jī)械設(shè)備事故；杜絕食物中毒，化學(xué)品中毒，火災(zāi)及管線損害事故； 爭(zhēng)創(chuàng)天津市文明工地。
3)科技創(chuàng)新目標(biāo)：使用建筑信息建模技術(shù)，利用BIM技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工，“QC成果”發(fā)表1項(xiàng)，“項(xiàng)目管理成果”發(fā)表不少于2項(xiàng)。
4)工期目標(biāo)：2015年11月30日前，主體完工；二次砌筑完成100%，外墻保溫完成30%。2016年8月30日達(dá)到竣工條件。3，場(chǎng)地布置。
嚴(yán)格按照集團(tuán)公司CI標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)布置施工場(chǎng)地，規(guī)劃一處鋼筋加工區(qū)，一處裁縫化模板集中加工區(qū)，一處材料周轉(zhuǎn)區(qū)，辦公區(qū)及樣板展示區(qū)布置于尊御施工區(qū)南側(cè)。
4、目前施工進(jìn)度。
聯(lián)排1#，7#樓一次結(jié)構(gòu)封頂，1#樓二層砌筑中，7#樓首層砌筑中；8#樓三層主體施工中；合院2#，6#樓一次結(jié)構(gòu)封頂，2#樓二層砌筑中；洋房3#樓一次結(jié)構(gòu)封頂，二層砌筑完成；4#樓一次結(jié)構(gòu)按施工縫分段施工，屋面完成2/3，二次結(jié)構(gòu)四層砌筑中；5#樓一次結(jié)構(gòu)屋頂施工中，二次結(jié)構(gòu)三層砌筑中。5，施工重難點(diǎn)。1）深基坑工程：
本工程地下車庫(kù)位于地塊中部，挖土深度米，地庫(kù)南北側(cè)與待建樓座距離不足10米，采用支護(hù)樁加設(shè)支撐梁方案，解決基坑開挖后相鄰樓座工程樁及邊坡的安全，并通過(guò)了天津市建科委對(duì)基坑支護(hù)和深基坑開挖的專家論證。2）斜屋面工程：
主樓斜屋面起始點(diǎn)標(biāo)高，折梁位置難控制，采用BIM建模技術(shù)，對(duì)施工人員進(jìn)行可視化三維交底。
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二，項(xiàng)目管理策劃。
1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部建立完善的管理體系，配備足夠的職能人員，組織召開項(xiàng)目研討會(huì)，編制切實(shí)可行的項(xiàng)目策劃書，精心組織，精心管理，精心施工。
2、技術(shù)策劃。
項(xiàng)目部技術(shù)人員在確保工程質(zhì)量的前提下，深化圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)，征得有關(guān)單位同意后實(shí)施；加強(qiáng)BIM建模和3D視頻交底技術(shù)的應(yīng)用。
現(xiàn)場(chǎng)建立模板，鋼筋，砌筑等樣板區(qū)，施工做法全面展示，對(duì)各工種施工起到指導(dǎo)和引路作用。3，質(zhì)量策劃。
項(xiàng)目部每周經(jīng)行一次周檢查活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量聯(lián)檢，評(píng)比和講評(píng)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量管理過(guò)程中采取三級(jí)檢查制度。
針對(duì)融創(chuàng)公司的實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部全體員工及班組長(zhǎng)，深入學(xué)習(xí)融創(chuàng)實(shí)測(cè)操作管理辦法，工程質(zhì)量在融創(chuàng)的每月實(shí)測(cè)檢查中，爭(zhēng)取達(dá)到95分以上。4，安全文明策劃。
制定安全文明，綠色施工方案，揚(yáng)塵防治等應(yīng)急措施預(yù)案。
每周進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行記錄，制定相應(yīng)措施，并定人，定時(shí)完成整改。
三，項(xiàng)目的實(shí)施與控制。1，技術(shù)交底。
采用書面交底，現(xiàn)場(chǎng)交底，3D模擬施工工藝交底等多元化交底。2，施工質(zhì)量控制。
項(xiàng)目部每周五召開工作例會(huì)，控制施工質(zhì)量。
工長(zhǎng)跟班作業(yè)，控制模板的垂直平整度，可調(diào)頂絲控制頂板水平度，工長(zhǎng)對(duì)澆筑混凝土平倉(cāng)收面工作全程控制，利用插尺法和拉線檢查法對(duì)樓板厚度進(jìn)行檢查。
3，工程質(zhì)量情況。
鋼筋的綁扎和焊接有專門熟練工人完成，焊接上下鋼筋同心，焊包均勻，綁扎質(zhì)量，搭接長(zhǎng)度，符合規(guī)范要求。
模板派專人進(jìn)行拆模后的墻體垂直度，平整度，截面尺寸檢測(cè)，記錄，通過(guò)分析測(cè)量數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)改進(jìn)措施。
砼澆筑前經(jīng)行塌落度測(cè)試和試塊的制作，澆筑時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定操作。對(duì)齡期已到的砼派專人進(jìn)行回彈及碳化深度檢測(cè)。
現(xiàn)場(chǎng)砼節(jié)點(diǎn)清晰，陰陽(yáng)角方正，門窗洞口順直。4，工藝改進(jìn)及應(yīng)用。
1）模板集中配模，自制裁板鋸進(jìn)行集中加工，并配合使用定型方鋼龍骨加固體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，定型化施工，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
2）砌筑材料同甲方，設(shè)計(jì)溝通，改為BM連鎖砌塊加芯柱的做法，簡(jiǎn)化施工，節(jié)約成本，加快進(jìn)度，砌體觀感質(zhì)量好，灰縫均勻，頂部斜砌磚符合規(guī)范要求，達(dá)到了預(yù)期效果。
3）后澆帶外側(cè)擋土板改為與一次結(jié)構(gòu)同時(shí)澆筑，減少滲漏隱患，節(jié)約擋土板的預(yù)制及安裝成本。
4）排水支管的管道吊架件，結(jié)構(gòu)混凝土一次性預(yù)埋，減少頂板打眼后造成衛(wèi)生間滲漏風(fēng)險(xiǎn)，提高施工效益。
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5）PVC電線管穿梁連接工藝: 有效地避免土建梁模板穿洞時(shí)引起的損耗，減少施工垃圾的產(chǎn)生，提高工效和線管的預(yù)埋質(zhì)量，提高了混凝土的表面觀感質(zhì)量與結(jié)構(gòu)品質(zhì)。
6)內(nèi)墻石膏粉刷工藝：因粉刷石膏具有快硬，早強(qiáng)，粘結(jié)力強(qiáng)，體積穩(wěn)定性好，硬化后不開裂，不腐蝕，不掉粉，不脫皮，從根本上克服了水泥砂漿易產(chǎn)生的空鼓，裂縫現(xiàn)象；且石膏吸濕，吸音，防火，光滑，潔白美觀，熱容量大，吸濕性大，能夠調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，濕度，使之經(jīng)常保持均衡，給人以舒適感；加之粉刷石膏和易性好，不泌水離析，便于手工操作。
7）二次結(jié)構(gòu)電箱一次性預(yù)埋：二次結(jié)構(gòu)電箱在砌筑前一次性預(yù)埋，避免因后期開槽帶來(lái)的墻面空鼓開裂問(wèn)題。5，BIM的應(yīng)用。
項(xiàng)目部配備專職人員進(jìn)行BIM攻關(guān)，避免結(jié)構(gòu)與建筑沖突，對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中缺陷進(jìn)行優(yōu)化，簡(jiǎn)化施工，縮短工期。
通過(guò)BIM建模，深化圖紙，將斜屋面起始點(diǎn)標(biāo)高和折梁位置進(jìn)行可視化三維交底，簡(jiǎn)化施工翻樣，提高支模精度。
四，安全文明施工： 1，場(chǎng)容場(chǎng)貌。
嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)施工大門及施工圍擋； 大門口左側(cè)設(shè)置八牌二圖宣傳欄；
門禁實(shí)行一人一卡制，進(jìn)出車輛登記，檢查，非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)布置高清攝像頭，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控 門口設(shè)置LED顯示屏宣傳企業(yè)文化，傳播施工知識(shí)。設(shè)置廁所，員工休憩亭。2，安全管理。
1）人員管理：工人進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行三級(jí)安全教育，每個(gè)班組每周進(jìn)行一次班前安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，技術(shù)負(fù)責(zé)，棟號(hào)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)組織進(jìn)行。2）設(shè)備管理：設(shè)備操作人員必須持證上崗，根據(jù)施工需要，現(xiàn)場(chǎng)配備塔吊2臺(tái)，升降機(jī)7臺(tái)，塔吊安裝塔吊監(jiān)測(cè)儀器；由專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行日常檢查和維護(hù)。3）臨電管理：配電系統(tǒng)采用三相五線制，三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)配一臺(tái)總配和10臺(tái)二級(jí)箱；由專業(yè)電工每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電箱進(jìn)行檢查，并形成文字記錄。
4）腳手架管理：項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對(duì)腳手架進(jìn)行搭設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)采用雙排落地式腳手架，滿掛綠色密目安全網(wǎng)。
5）防護(hù)管理：現(xiàn)場(chǎng)安全通道，防護(hù)棚及護(hù)欄采用標(biāo)準(zhǔn)配件制作，螺栓固定，安拆便利，可反復(fù)周轉(zhuǎn)使用。根據(jù)集團(tuán)公司《建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和有關(guān)法律法規(guī)的要求對(duì)臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)。
6)加強(qiáng)消防和衛(wèi)生管理，杜絕火災(zāi)和食物中毒事故的發(fā)生。五，綠色施工。1，節(jié)材：
模板集中配模，按圖紙翻樣，使用定型方鋼龍骨小模體系，嚴(yán)格控制模板浪費(fèi)。按鋼筋的定尺模數(shù)進(jìn)行翻樣，成型，鋼筋損耗率控制在5‰以內(nèi)。將澆筑混凝土的余料制作成預(yù)制構(gòu)件，確保材料充分利用。
2，節(jié)能：工地現(xiàn)場(chǎng)照明采用節(jié)能型大燈，生活區(qū)及辦公區(qū)采用節(jié)能燈泡，并采取相應(yīng)的節(jié)能監(jiān)督措施。
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3，節(jié)地：按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，控制加工區(qū)，材料碼放區(qū)的用地范圍，實(shí)行分區(qū)管理。
4，揚(yáng)塵控制：施工場(chǎng)地進(jìn)行綠化及裸土覆蓋，定時(shí)，定人進(jìn)行路面灑水，控制揚(yáng)塵。
六，兩年治理行動(dòng)。1，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
根據(jù)住建部《兩年治理行動(dòng)》和南通二建《市場(chǎng)行為整治》等相關(guān)文件的要求，本事業(yè)部積極改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法，并從施工前風(fēng)險(xiǎn)防范，人員合法性，合同合法性和集中定向支付四個(gè)方面入手，逐步規(guī)范事業(yè)部經(jīng)營(yíng)體系。1）施工前的風(fēng)險(xiǎn)防范
在投標(biāo)前，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行摸底工作，了解單位的經(jīng)營(yíng)和誠(chéng)信情況，為投標(biāo)，合同簽訂打下基礎(chǔ)；
在中標(biāo)后積極與建設(shè)單位溝通，詳細(xì)擬定《總承包合同》防范有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并配合建設(shè)單位做好施工前的準(zhǔn)備工作。2）人員的合法性
本事業(yè)單位和中標(biāo)人員簽訂本工程的勞動(dòng)合同；為項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一辦理社保，社保憑證由項(xiàng)目部集中保管；管理人員支付采取“月月領(lǐng)”的支付方式，并做好支付憑證，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)統(tǒng)一保管。3）合同的合法性
嚴(yán)格遵守《兩年整治行動(dòng)》的文件精神，做到“不轉(zhuǎn)包，不違包，不無(wú)合同施工” 事業(yè)部采用“項(xiàng)目擬定合同—事業(yè)部審批—集團(tuán)區(qū)域公司蓋章”的合同簽訂流程，對(duì)合同簽訂進(jìn)行規(guī)范。
4)本事業(yè)部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司集中支付的管理辦法進(jìn)行支付“項(xiàng)目部申請(qǐng)—事業(yè)部審核—區(qū)域公司調(diào)配”。
2，人力資源管理。1）勞務(wù)分包。
建立農(nóng)民工實(shí)名制管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的溝通與交流，穩(wěn)定農(nóng)民工情緒，確保工程施工任務(wù)的順利完成。
制定員工考核制度，根據(jù)等級(jí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了員工的積極性，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到提升。2）人才培養(yǎng)。
結(jié)合事業(yè)部發(fā)展策略，針對(duì)事業(yè)部特點(diǎn)，及個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，制定全方位的大學(xué)生人才培養(yǎng)計(jì)劃，為組建完備的項(xiàng)目部做好準(zhǔn)備。結(jié)束語(yǔ)。
項(xiàng)目部在集團(tuán)公司“團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新，務(wù)實(shí)，誠(chéng)信”的企業(yè)精神指導(dǎo)下，貫徹“追求卓越，創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工的積極性，在今后的施工中進(jìn)一步精心組織，精心管理，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)出更佳業(yè)績(jī)，為集團(tuán)品牌的更加輝煌作出我們的貢獻(xiàn)。
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建筑工地工作匯報(bào)3
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)消防安全工作的情況匯報(bào)
進(jìn)入2011年以來(lái)，全區(qū)連續(xù)發(fā)生火災(zāi)34起，死亡2人，燒傷4人，直接經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元，過(guò)火面積1840平方米。與去年同期相比，亡人數(shù)和傷人數(shù)上升了100%，火災(zāi)起數(shù)上升了12%。通過(guò)對(duì)34起火災(zāi)的分析，發(fā)生火災(zāi)的場(chǎng)所主要集中在建筑工地和家庭小作坊和居民住宅，火災(zāi)原因以電氣線路短路、違規(guī)使用明火作業(yè)、小孩玩火居多。縱觀全區(qū)火災(zāi)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，主要突出表現(xiàn)在：
一、建筑工程消防手續(xù)不完善，存在先天隱患。
從2006年以來(lái)，晉源區(qū)新、改、擴(kuò)建工程陸續(xù)開工建設(shè)，截止目前為止，全區(qū)共有40余個(gè)建筑工地，已投入使用的建筑單位共有21個(gè)，建筑面積萬(wàn)平米，322棟樓，其中80%為“城中村”改造，在這21個(gè)工程項(xiàng)目中，僅有北河下住宅小區(qū)、義井商貿(mào)城辦理過(guò)消防設(shè)計(jì)審核手續(xù)。正在開工建設(shè)的工地19個(gè)，建筑面積約229萬(wàn)平方米，104棟建筑，高層住宅約占80%，其中已進(jìn)行消防設(shè)計(jì)備案或消防設(shè)計(jì)審核的單位5個(gè)，其他均無(wú)消防手續(xù)無(wú)證開工建設(shè)。進(jìn)入2011年以來(lái)，全區(qū)連續(xù)發(fā)生建筑工地火災(zāi)，“1〃5”晉祠鎮(zhèn)小站營(yíng)村汽車車棚火災(zāi)；“1〃6”山西二建體育中心項(xiàng)目部工人宿舍火災(zāi)；“1〃26”義井華晨工地工人宿舍火災(zāi)，從發(fā)生火災(zāi)的場(chǎng)所來(lái)看，均為工人宿舍，火災(zāi)原因均系電器線路短路引發(fā)，燒毀的物質(zhì)均為聚苯乙烯彩鋼板。針對(duì)建筑工地連續(xù)發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)狀，大隊(duì)派員對(duì)全區(qū)建筑工地以及臨時(shí)工棚進(jìn)行了檢查，情況不容樂(lè)觀，突出表現(xiàn)在：未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核擅自施工，存在先天隱患；電氣線路私拉亂接、無(wú)焊工資質(zhì)證的工人超范圍作業(yè)、隨意堆放大量的易燃材料等隱患，在工人宿舍內(nèi)使用大功率電熱器具、電氣線路私拉亂接，在聚苯乙烯彩鋼板房?jī)?nèi)吸煙、使用液化氣做飯，在臨時(shí)建筑建設(shè)方面，使用國(guó)家明令行禁止的聚苯乙烯彩鋼板建設(shè)。大隊(duì)也曾派員進(jìn)行了多次檢查，但終因任務(wù)繁重、警力不足而收效甚微。
二、“九小場(chǎng)所”隱患重重，安全不容忽視。 2010年各派出所對(duì)轄區(qū)的“九小場(chǎng)所”進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，共排查出“九小場(chǎng)所”432家，其中主要以化工、木器加工和公眾聚集的小場(chǎng)所為主。1月9日1時(shí)19分晉源區(qū)吳堡村5排11號(hào)順?biāo)嚿嘲l(fā)廠發(fā)生火災(zāi)，過(guò)火面積240平方米，火災(zāi)造成人員傷亡的慘劇。2月3日義井村一居民住宅院內(nèi)的廢品發(fā)生火災(zāi)，燒傷一人。透過(guò)這兩起火災(zāi)發(fā)現(xiàn)，上述場(chǎng)所均為生產(chǎn)、儲(chǔ)存與住宿為一體的家庭式小作坊，無(wú)任何的消防設(shè)施和器材，從老板至員工消防安全意識(shí)薄弱，消防知識(shí)掌握少之甚少，這些因素導(dǎo)致在發(fā)生火災(zāi)的第一情況下，因組織不力、逃生錯(cuò)誤、撲救方法不妥而延誤了最佳撲救火災(zāi)的時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致慘案的發(fā)生?！熬判?chǎng)所”例來(lái)是消防大隊(duì)和派出所監(jiān)管的重點(diǎn)，也曾多次進(jìn)行了消防安全檢查，這些場(chǎng)所存在的隱患主要為生產(chǎn)、生活共用場(chǎng)所混用、公用，用火用電不規(guī)范、無(wú)消防設(shè)施和器材、人員消防安全素質(zhì)較低、易燃易爆材料堆放不規(guī)范、隱患重重，按照現(xiàn)行消防技術(shù)規(guī)范要求，消防安全工作難以一次性到位。
三、村民消防安全意識(shí)淡薄，頻頻引發(fā)火災(zāi)。 從2009年后半年以來(lái)，因村民燒荒引發(fā)的火災(zāi)數(shù)量急劇增多，“12〃26”黃樓村火災(zāi)，燒毀殺牛溝種植樹木412株，過(guò)火面積約8畝地，“2〃26”永成木器廠火災(zāi)，燒毀聚苯乙烯彩鋼板房頂400余平方米，因撲救過(guò)程中產(chǎn)生的次生損失約10萬(wàn)余元；“3〃30”田村火災(zāi)，燒毀村民種植的松樹300余株，過(guò)火面積6畝地。通過(guò)對(duì)上述火災(zāi)的分析，火災(zāi)原因均系村民燒荒引發(fā)，火災(zāi)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失較大。綜合分析造成火災(zāi)的原因系村民消防安全意識(shí)淡薄，特別是冬、春季節(jié)，干旱、大風(fēng)、火險(xiǎn)等級(jí)級(jí)高，在此這季節(jié)，村民都要對(duì)莊稼地進(jìn)行雜草進(jìn)行燒荒，由于燒荒過(guò)程中無(wú)任何的防護(hù)措施，一旦發(fā)生火災(zāi)易“火燒連營(yíng)”。同時(shí)也突顯出農(nóng)村消防工作刻不容緩，也勢(shì)在必行。
當(dāng)前，已進(jìn)入春季，加上連續(xù)干旱和大風(fēng)天氣，火險(xiǎn)等級(jí)明顯高于往年，城中村、城鎮(zhèn)易燃易燃建筑密集區(qū)、棚戶區(qū)房屋建筑、家俱生產(chǎn)加工企業(yè)等發(fā)生火災(zāi)易“火燒連營(yíng)”；公共場(chǎng)所人員高度聚集，致災(zāi)因素和火災(zāi)危險(xiǎn)性劇增，易導(dǎo)致發(fā)生亡人火災(zāi)，火災(zāi)防范形勢(shì)十分嚴(yán)峻。消防部門警力有限，針對(duì)當(dāng)前社會(huì)單位中存在的隱患難以從根本上得到有效整治，望區(qū)政府能高度重視，積極調(diào)動(dòng)各級(jí)人民政府和區(qū)直各職能部門認(rèn)真分析研判本轄區(qū)、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防安全形勢(shì)，深入查找公共消防安全和消防監(jiān)管存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步貫徹“綜合治理，標(biāo)本兼治”的原則，切實(shí)履行好監(jiān)管職責(zé)，全力做好各項(xiàng)消防安全工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二O一一年三月三十一日
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)消防安全工作的情況
匯 報(bào)
二〇一一年三月三十一日
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