下面是范文網(wǎng)小編分享的儲備干部培養(yǎng)方案3篇(干部儲備計(jì)劃和培養(yǎng)措施)，供大家賞析。

儲備干部培養(yǎng)方案1

　　一、儲備干部應(yīng)具備的條件

　　1.具有較好的馬列主義理論修養(yǎng)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有堅(jiān)定的政治立場，擁護(hù)黨的基本路線，努力貫徹執(zhí)行黨的方針、政策;

　　2.有一定的組織管理能力，熟悉并能勝任所要擔(dān)負(fù)的工作;

　　3.工作作風(fēng)踏實(shí)、民主、實(shí)事求是、勤奮努力，具有開拓精神，同時(shí)，辦事公道、嚴(yán)于律己、顧全大局，有較好的群眾基礎(chǔ);

　　4.在目前承擔(dān)的工作中實(shí)績突出;

　　5.具有大學(xué)以上學(xué)歷;

　　6.具有合理的年齡結(jié)構(gòu)：年齡在35周歲以下

　　二、儲備干部的推薦人數(shù)

　　男1名，女1名。

　　三、儲備干部推薦、選拔辦法

　　本著群眾民主推薦，支委討論通過的方式確定人選，上報(bào)教育局黨辦。

　　四、儲備干部的管理和培養(yǎng)使用

(1)儲備干部名單一經(jīng)確定，由學(xué)校黨支部建立專門的儲備干部檔案，統(tǒng)一管理。

(2)學(xué)校要充分認(rèn)識儲備干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，積極做好儲備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和考核工作，并為儲備干部的成長提供必要的條件。

(3)黨支部應(yīng)根據(jù)儲備干部培養(yǎng)、管理、考核實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整更新儲備干部人才庫。

(4)學(xué)校黨支部將繼續(xù)加強(qiáng)對儲備干部的培養(yǎng)和使用。通過干部培訓(xùn)、校、內(nèi)外掛職鍛煉等形式，積極為儲備干部的成長提供平臺。新提任學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部原則上應(yīng)從同級儲備干部隊(duì)伍名單中產(chǎn)生。

　　五、儲備干部推薦注意事項(xiàng)

　　1.推薦人要著重從思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績、廉政情況、群眾公認(rèn)程度和發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒媪私獗煌扑]人，本著對學(xué)校負(fù)責(zé)、對個(gè)人發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度推薦儲備干部，必要時(shí)可在不同范圍聽取群眾意見。

　　2.推薦儲備干部應(yīng)注意從學(xué)校事業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，綜合考慮，把不同崗位的優(yōu)秀人才都推薦上來，特別是要注意把既具有專業(yè)特長又具有一定管理能力的優(yōu)秀人才推薦上來。

　　3.推薦儲備干部過程中應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，同時(shí)應(yīng)注意女同志、少數(shù)民族干部、黨外人士優(yōu)先推薦的原則。

儲備干部培養(yǎng)方案2

　　一、培訓(xùn)背景：

　　在近一個(gè)學(xué)年的時(shí)間里，去年新進(jìn)人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門的工作職能，工作能力有所提升，并且凸現(xiàn)出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子即將換屆的時(shí)候，為加大校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部的梯隊(duì)建設(shè)，完善校學(xué)生會(huì)干部層面的多元性，特策劃此次培訓(xùn)。

　　二、培訓(xùn)目的：

　　將一年來表現(xiàn)較為突出，能力較強(qiáng)的學(xué)生會(huì)部委，統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)。使其在辦公職能，處事能力，理論知識等方面得到更進(jìn)一步的提升。對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，推薦成為各部門副部級以上儲備干部。

　　三、培訓(xùn)安排

　　1、理論知識學(xué)習(xí)。(4月23日—30日/5月10日—15日)

　　2、策劃強(qiáng)化訓(xùn)練。(5月1日—6日)

　　3、虛擬職務(wù)鍛煉。(5月10日—15日)

　　4、工作經(jīng)驗(yàn)交流。(4月29日—5月21日)

　　5、培訓(xùn)心得總結(jié)。(5月21日)

　　四、具體安排

　　1)、人員推薦：

　　1、由各部門自主推薦兩到三名09級大一部委至人力資源部匯總。

　　2、被推薦人填寫個(gè)人材料交人力資源部后由部長會(huì)審議。

　　2)、推薦人員范圍：

　　所有在編的校學(xué)生會(huì)部委(原則上不包括08級及以上年級成員)

　　3)、理論學(xué)習(xí)：

　　1、由人力資源部負(fù)責(zé)在圖書館查找相關(guān)培訓(xùn)書籍，記錄下詳細(xì)書目，在部長會(huì)上審議決定。書目內(nèi)容要求包括公文書寫、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書籍(附件1)

　　2、每天晚上7：00—9：00統(tǒng)一安排在圖書館進(jìn)行理論自修。

　　3、每一階段自修結(jié)束后，本人需在兩天內(nèi)提交一份20__字以上的讀后感，讀后感一式四份，分別交至主席團(tuán)，秘書處，人力資源部，所在部門。

　　4)、策劃強(qiáng)化訓(xùn)練：

　　1、根據(jù)校學(xué)生會(huì)日常工作開展及各類活動(dòng)制定三到五套活動(dòng)計(jì)劃。

　　2、策劃要求格式正確，考慮周全，內(nèi)容充實(shí)。

　　3、所有培訓(xùn)人員在制作完成策劃以后，寫一份自我評價(jià)，要求出現(xiàn)對自己策劃案的優(yōu)缺點(diǎn)分析及認(rèn)識。

　　4、策劃案及自我評價(jià)要求一式三份，分別交至主席團(tuán)，秘書處，人力資源部。

　　5)、虛擬職務(wù)鍛煉：根據(jù)人員所在部門，要求其以部長的身份，出臺一套部門管理辦法，活動(dòng)開展構(gòu)想，部門工作計(jì)劃等。

　　6)、工作經(jīng)驗(yàn)交流：

?1、參與每周的部長會(huì)議，在正常工作會(huì)議結(jié)束后，參與工作討論及提問。

　　2、培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交一份經(jīng)驗(yàn)交流心得，心得一式四份，分別交至主席團(tuán)，秘書處，人力資源部，所在部門。

　　7)、培訓(xùn)心得總結(jié)：在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)人員需要提交一份培訓(xùn)心得總結(jié)，要求出現(xiàn)對培訓(xùn)的各個(gè)項(xiàng)目中的收獲，自我剖析，對所在部門，校學(xué)生會(huì)新的認(rèn)識及個(gè)人構(gòu)想。

　　五、培訓(xùn)執(zhí)行：

　　1、由人力資源部負(fù)責(zé)開展此次培訓(xùn)及考核。對于無法完成培訓(xùn)工作計(jì)劃的培訓(xùn)人員，取消培訓(xùn)資格。

　　2、接受培訓(xùn)人員的所有策劃及心得，需要交秘書處備份，人力資源部考核一份，交主席團(tuán)再部長會(huì)上討論一份，個(gè)別策劃，交本部門部長評價(jià)修改，給予意見。

　　六、本次策劃的最終解釋權(quán)歸學(xué)生會(huì)人力資源部所有。

儲備干部培養(yǎng)方案3

　　1、目的：

　　為促進(jìn)公司各部門儲備干部的成長，突出企業(yè)人文關(guān)懷，完善公司人才儲備與開發(fā)管理，特制定本方案，以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲備干部的各項(xiàng)管理工作。

　　2、范疇：

　　公司各部門以儲備人才(干部)引進(jìn)的各職級人員。

　　3、定義：

　　儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應(yīng)屆?？埔陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生，在相關(guān)職能部門掛職培訓(xùn)或工作，暫未授予實(shí)際行政職級的人員。

　　4、培訓(xùn)與管理規(guī)劃方案：

　　1行政管理方案

　　1.1儲備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。

　　1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。

　　1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時(shí)予以協(xié)助處理。

　　2人力資源規(guī)劃方案

　　2.1定期培訓(xùn)

　　2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計(jì)劃》中，安排4-8小時(shí)針對儲備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目，并跟進(jìn)完成與考評培訓(xùn)效果。

　　2.1.2儲備干部培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括：

　　2.1.2.1公司基礎(chǔ)認(rèn)知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質(zhì)量管理體系理論;

　　2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài);

　　2.1.2.4外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn)。

　　2.1.3儲備干部所在部門最高負(fù)責(zé)人為該儲備干部的指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)儲備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲備干部的成長與開發(fā)。

　　2.1.4儲備干部在職期間為提高學(xué)歷考研，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時(shí)，公司適當(dāng)安排休假。

　　2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察、參展、人才交流學(xué)習(xí)時(shí)，優(yōu)先組織安排儲備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。

　　2.1.6公司鼓勵(lì)儲備干部以所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)，參與公司培訓(xùn)工作，向其它部門員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。

　　2.2定期交流

　　2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會(huì)，對公司所存的問題與發(fā)展，以及

　　儲備干部對工作與生活的看法，進(jìn)行深入溝通與交流。座談會(huì)記要報(bào)送總經(jīng)理審閱。

　　2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。

　　2.2.3對公司所存的重大問題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部，必要時(shí)，可通過適當(dāng)方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。

　　2.3定期評價(jià)

　　2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對公司各部門儲備干部進(jìn)行評價(jià)，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效，做好人力資源開發(fā)工作。

　　2.3.2對儲備干部的定期評價(jià)應(yīng)以部門指導(dǎo)老師評價(jià)為基礎(chǔ)，參照儲備干部本人自我評價(jià)意見，客觀、公正的對其能力增長、技術(shù)水平作出結(jié)論。

　　2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲備干部的評價(jià)結(jié)論，對儲備干部的工作崗位，進(jìn)一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　5、附則：

　　1本方案由人力資源部制訂、解釋，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。

　　2經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審批后試行、實(shí)施。

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