拓展公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)3篇業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-01-26 01:02:14 綜合范文

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拓展公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　唐山寶升昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　部門經(jīng)理、主任崗位職責(zé)

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、組織貫徹落實(shí)國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)管理規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；

　　2、確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工；

　　3、確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

　　4、控制工程項(xiàng)目投資額；

　　5、組織工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；

　　6、制訂項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案；

　　7、審查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動(dòng)；

　　8、組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)；

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤最大化；

　　10、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　一、負(fù)責(zé)公司工程管理、銷售、售后服務(wù)工作。

　　二、負(fù)責(zé)公司周工作計(jì)劃、月計(jì)劃的擬定及貫徹落實(shí)工作。

　　三、負(fù)責(zé)重大工程質(zhì)量事故的處理工作。

　　四、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)公司的初選、談議等工作。

　　五、協(xié)助總經(jīng)理做好新開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和工程招標(biāo)工作。

　　六、根據(jù)有關(guān)規(guī)定審批施工過程中的工程變更、工程簽證工作。

　　七、根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與合同、付款的審核、審批工作。

　　八、負(fù)責(zé)工程過程中重要專題會(huì)議的召集工作。

　　九、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部的工程管理和計(jì)劃執(zhí)行工作。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、保證公司各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作合理、有序按計(jì)劃進(jìn)度開展，為公司創(chuàng)造利潤；

　　2、合理安排、使用建設(shè)資金，降低成本，節(jié)約開支；

　　3、確保各項(xiàng)目施工過程中不發(fā)生責(zé)任事故；

　　4、處理好與政府各部門的工作關(guān)系；

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)；

　　綜合辦公室主任崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，做到計(jì)劃明確，方法靈活，并在審核批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促公司所有人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營管理；

　　3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門編制公司年度工作計(jì)劃及公司經(jīng)營指標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；

　　5、負(fù)責(zé)籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開，組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；

　　6、負(fù)責(zé)擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事, 并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；

　　7、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；

　　8、負(fù)責(zé)組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，9、完善、宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象；

　　10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、保證公司各個(gè)項(xiàng)目規(guī)章制度的制定、實(shí)施，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)進(jìn)行修訂；

　　2、做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍；

　　3、做好對(duì)外公關(guān)工作，提升企業(yè)形象；

　　4、協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接，保證所有工作正常有序開展；

　　5、及時(shí)處理各類糾紛，協(xié)調(diào)員工之間的摩擦；

　　綜合辦公室副主任崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司低值易耗品、辦公用品的購置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公場(chǎng)所（物業(yè)）各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，保證費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性，參與公司房屋裝修、營業(yè)場(chǎng)所裝修、監(jiān)控設(shè)計(jì)的審核及招、評(píng)標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；

　　3、負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理、使用調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。督促司機(jī)對(duì)其所駕駛車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)；

　　4、負(fù)責(zé)督促勤雜人員做好公司辦公場(chǎng)所的綠化、美化工作、保證辦公場(chǎng)所美觀、有序,組織公司財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全；

　　5、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，實(shí)施與公安、市政等政府部門的關(guān)系；

　　6、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬定公司固定資產(chǎn)管理辦法，保證公司固定資產(chǎn)不會(huì)向外流失；

　　7、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，組織實(shí)施公司相應(yīng)宣傳品的制作、安裝事宜；

　　8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù), 組織安排客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作；

　　9、主任外出時(shí)代理主任管理日常行政事務(wù)工作；

　　10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、保證公司安全無隱患，確保公司經(jīng)營正常運(yùn)行；

　　2、完善公司物業(yè)管理制度，提高后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、完善后勤保障制度，制定科學(xué)合理的工作流程；

　　4、嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車輛的管理，對(duì)違章違紀(jì)司機(jī)進(jìn)行教育處罰；

　　5、節(jié)約開支，壓縮辦公費(fèi)用成本，物資購買不弄虛作假。

　　崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)；

　　4、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；

　　5、編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率；

　　6、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；

　　7、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；

　　8、負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；

　　9、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；

　　10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、編制本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　2、組織并保證本部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　3、保證公司財(cái)務(wù)各專項(xiàng)管理制度的落實(shí)；

　　4、控制項(xiàng)目成本，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平；

　　5、與稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系。

　　開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.貫徹、執(zhí)行國家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的法律、法規(guī)，組織、制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的各項(xiàng)工作規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；

　　2.全程辦理項(xiàng)目所涉及的政府相關(guān)部門，包括土地局、發(fā)改局、建設(shè)局、規(guī)劃局等各行政職能部門的各項(xiàng)手續(xù)并按公司要求時(shí)間內(nèi)辦理；

　　3.多渠道尋找土地出讓信息并組織工程部、營銷部進(jìn)行勘查、洽談、跟蹤，協(xié)同綜合辦簽約至公司名下；

　　4.審核工程建設(shè)及開發(fā)手續(xù)辦理過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　5.組織本部門人員完成公司所規(guī)定的工作；

　　6.協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作并配合實(shí)施；

　　7.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　8.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.保證開發(fā)手續(xù)工作合理、有序按計(jì)劃進(jìn)度開展，為項(xiàng)目開發(fā)提供基本保障；

　　2．確保各項(xiàng)手續(xù)的及時(shí)辦理，遇特殊情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施；

　　3.合理安排費(fèi)用計(jì)劃，節(jié)約開支；

　　4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)；

　　5.協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；

　　6．提升企業(yè)形象，做好對(duì)外公關(guān)工作；

　　7.搞好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工生活。

　　工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全面管理，包括組建工程運(yùn)行框架；

　　2.負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)計(jì)方案審定；

　　3.控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程成本；

　　4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)；

　　5.材料設(shè)備選用的管理工作；

　　6.按照工程質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量；

　　7.完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；

　　8.當(dāng)合同變更時(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整；

　　9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系；

　　10.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　11.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1．保證項(xiàng)目管理工作合理有序，按計(jì)劃進(jìn)度開展，為項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量提供保障；

　　2．確保項(xiàng)目施工的安全文明工作環(huán)境，對(duì)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施；

　　3．厲行節(jié)約，降低成本，嚴(yán)格控制工程款的結(jié)算；

　　4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)；

　　5．提升企業(yè)形象，做好對(duì)外公關(guān)工作；

　　6．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；

　　7．搞好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工生活。

　　營銷策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整項(xiàng)目營銷方案；

　　2.匯總市場(chǎng)調(diào)研信息，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目經(jīng)營方向，明確項(xiàng)目整體營銷方案；

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告方案并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析；

　　4.組織并參與相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目前期開發(fā)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，戶型等提出建議；

　　5.定期主持并參加各種營銷會(huì)議，指導(dǎo)銷售主管與客戶服務(wù)主管完成項(xiàng)目銷售任務(wù)

　　6.維護(hù)并開拓客戶，建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道，監(jiān)督、匯報(bào)部門銷售任務(wù)的完成情況；

　　7.控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處進(jìn)行管理；

　　8.開展銷售代表的培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營目標(biāo)；

　　9.向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　10.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1．制定科學(xué)合理的工作流程，確保公司項(xiàng)目銷售按計(jì)劃正常進(jìn)行；

　　2．制定并完善銷售人員管理制度，完成各個(gè)階段的銷售任務(wù)；

　　3．做好銷售人員培訓(xùn)工作；

　　4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)；

　　5．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；

　　6．合理安排費(fèi)用計(jì)劃，節(jié)約開支；

　　7．搞好團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工個(gè)人生活。

　　預(yù)算合同部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價(jià)表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉全套施工圖紙。

　　2、隨時(shí)掌握國家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況,并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).3、按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出工程量,并按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾和設(shè)備定額等內(nèi)容分層非常次匯總其工程量和資金需用量.

　　4、參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制,并對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審核、評(píng)定。

　　5、參加各項(xiàng)目部發(fā)包工程的合同編制工作.6、審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,并提交當(dāng)

　　月工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃。

　　7、配合施工單位提交的年度、季度、月度用款計(jì)劃,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、監(jiān)督資金發(fā)生變化的設(shè)計(jì)變更通知單,技術(shù)核定單及時(shí)測(cè)算出增減成本 ,并按月將增減金額上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、編制、審核工程決算，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　10、根據(jù)要求編制年度、季度、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　11、制定各單位工程款撥付臺(tái)賬，并按月上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　12、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、建立公司項(xiàng)目合同數(shù)據(jù)庫，對(duì)工程合同進(jìn)行統(tǒng)一管理；

　　2、及時(shí)、準(zhǔn)確編制工程概、預(yù)算和決算；

　　3、合理編制工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃；

　　4、保證建設(shè)合同、材料采購合同的正常履約；

　　5、對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠進(jìn)行備案；

　　6、及時(shí)向上級(jí)部門提供準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)。

　　公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

　　保安公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　裝修公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　拓展公司教練崗位職責(zé)

　　擔(dān)保公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

拓展公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　公司部門經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一個(gè)公司的銷售經(jīng)理，在負(fù)責(zé)好公司的產(chǎn)品拓展，客戶發(fā)展工作，同時(shí)還要管理好區(qū)域銷售人員.一、銷售部門必須制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。

　　要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織收集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并有獨(dú)特見解。要定期、準(zhǔn)確的向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收帳款等反映公司銷售工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　二、銷售經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場(chǎng)推廣、銷售、服務(wù)等工作。

　　要根據(jù)公司年度總體目標(biāo)，做好銷售預(yù)測(cè)，制定銷售計(jì)劃并組織執(zhí)行銷售計(jì)劃。策劃、組織實(shí)施完整的銷售方案。組織市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品宣傳工作，擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度。組織部門開發(fā)多種銷售手段，落實(shí)銷售手段創(chuàng)新。負(fù)責(zé)組織對(duì)外報(bào)價(jià)、投標(biāo)、談判、合同簽定等銷售工作。協(xié)調(diào)銷售商部門與生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)等公司其他部門之間的工作關(guān)系。三、負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)部員工管理。

　　建設(shè)并培育銷售人員隊(duì)伍，提高銷售人員的達(dá)標(biāo)率。銷售經(jīng)理應(yīng)該管理并考核銷售人員，幫助選拔、補(bǔ)充、發(fā)展銷售團(tuán)隊(duì)。

　　四、及時(shí)反饋客戶消息，促進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)。銷售經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)的反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，協(xié)助解決重大質(zhì)量事故。組織市場(chǎng)調(diào)研，并及時(shí)將結(jié)果反饋給相關(guān)部門，提出產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)建議。與相關(guān)政府部門、上級(jí)單位、用戶保持聯(lián)系，促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)立項(xiàng)。

　　五、制度客戶管理方案，加強(qiáng)客戶管理。

　　制定客戶管理方案，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負(fù)責(zé)組織客戶管理，建立產(chǎn)品維護(hù)檔案和客戶檔案。接待重要客戶，組織公關(guān)活動(dòng)，與客戶維持良好的關(guān)系。處理客戶投訴。實(shí)施客戶滿意度調(diào)查，并及時(shí)的進(jìn)行反饋。

　　六、建立并完善銷售信息管理系統(tǒng)。

　　要逐步建立并完善公司的銷售信息管理系統(tǒng)。七、參與公司制度體系的建設(shè)。

　　組織和制定以及落實(shí)各項(xiàng)銷售管理制度、管理規(guī)程，組織銷售部管理體系的建立。銷售經(jīng)理要知道銷售部下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)銷售部門內(nèi)具體職責(zé)分工，合理安排銷售人員。八、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

　　銷售經(jīng)理要完成上級(jí)交給銷售部門的其他任務(wù)。公司銷售經(jīng)理應(yīng)該在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。制訂銷售計(jì)劃。確定銷售政策。設(shè)計(jì)銷售模式。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。銷售渠道與客戶管理。財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

　　銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。 2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。3、制訂銷售計(jì)劃。4、確定銷售政策。5、設(shè)計(jì)銷售模式。

　　6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。 7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。8、銷售渠道與客戶管理。

　　9、財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。 10、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

拓展公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　一、負(fù)責(zé)公司工程管理、銷售、售后服務(wù)工作。

　　二、負(fù)責(zé)公司周工作計(jì)劃、月計(jì)劃的擬定及貫徹落實(shí)工作。

　　三、負(fù)責(zé)重大工程質(zhì)量事故的處理工作。

　　四、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)公司的初選、談議等工作。

　　五、協(xié)助總經(jīng)理做好新開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和工程招標(biāo)工作。

　　六、根據(jù)有關(guān)規(guī)定審批施工過程中的工程變更、工程簽證工作。

　　七、根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與合同、付款的審核、審批工作。

　　八、負(fù)責(zé)工程過程中重要專題會(huì)議的召集工作。

　　九、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部的工程管理和計(jì)劃執(zhí)行工作。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、保證公司各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作合理、有序按計(jì)劃進(jìn)度開展，為公司創(chuàng)造利潤；

　　2、合理安排、使用建設(shè)資金，降低成本，節(jié)約開支；

　　3、確保各項(xiàng)目施工過程中不發(fā)生責(zé)任事故；

　　4、處理好與政府各部門的工作關(guān)系；

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)；

　　行政管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，做到計(jì)劃明確，方法靈活，并在審核批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門編制公司年度工作計(jì)劃及公司經(jīng)營指標(biāo)；

　　10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、保證公司各個(gè)項(xiàng)目規(guī)章制度的制定、實(shí)施，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)進(jìn)行修訂；

　　3、做好對(duì)外公關(guān)工作，提升企業(yè)形象；

　　4、協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接，保證所有工作正常有序開展；

　　5、及時(shí)處理各類糾紛，協(xié)調(diào)員工之間的摩擦；

　　行政管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　5、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，實(shí)施與公安、市政等政府部門的關(guān)系；

　　6、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬定公司固定資產(chǎn)管理辦法，保證公司固定資產(chǎn)不會(huì)向外流失；

　　7、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，組織實(shí)施公司相應(yīng)宣傳品的制作、安裝事宜；

　　8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù), 組織安排客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作；

　　9、主任外出時(shí)代理主任管理日常行政事務(wù)工作；

　　10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、保證公司安全無隱患，確保公司經(jīng)營正常運(yùn)行；

　　2、完善公司物業(yè)管理制度，提高后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、完善后勤保障制度，制定科學(xué)合理的工作流程；

　　4、嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車輛的管理，對(duì)違章違紀(jì)司機(jī)進(jìn)行教育處罰；

　　5、節(jié)約開支，壓縮辦公費(fèi)用成本，物資購買不弄虛作假。

　　崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)；

　　7、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；

　　10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、編制本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　2、組織并保證本部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　3、保證公司財(cái)務(wù)各專項(xiàng)管理制度的落實(shí)；

　　4、控制項(xiàng)目成本，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平；

　　5、與稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系。

　　前期開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　3.多渠道尋找土地出讓信息并組織工程部、營銷部進(jìn)行勘查、洽談、跟蹤，協(xié)同綜合辦簽約至公司名下；

　　4.審核工程建設(shè)及開發(fā)手續(xù)辦理過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.組織本部門人員完成公司所規(guī)定的工作； 6.協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作并配合實(shí)施；

　　7.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 8.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.保證開發(fā)手續(xù)工作合理、有序按計(jì)劃進(jìn)度開展，為項(xiàng)目開發(fā)提供基本保障； 2．確保各項(xiàng)手續(xù)的及時(shí)辦理，遇特殊情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施； 3.合理安排費(fèi)用計(jì)劃，節(jié)約開支；

　　4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)； 5.協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；

　　6．提升企業(yè)形象，做好對(duì)外公關(guān)工作； 7.搞好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工生活。

　　工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全面管理，包括組建工程運(yùn)行框架；負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)計(jì)方案審定；

　　控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程成本；負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)；材料設(shè)備選用的管理工作；

　　按照工程質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量；完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；

　　當(dāng)合同變更時(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整； 9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系；

　　10.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 11.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1．保證項(xiàng)目管理工作合理有序，按計(jì)劃進(jìn)度開展，為項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量提供保障； 2．確保項(xiàng)目施工的安全文明工作環(huán)境，對(duì)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施； 3．厲行節(jié)約，降低成本，嚴(yán)格控制工程款的結(jié)算； 4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)； 5．提升企業(yè)形象，做好對(duì)外公關(guān)工作； 6．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；

　　7．搞好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工生活。

　　營銷策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整項(xiàng)目營銷方案；

　　2.匯總市場(chǎng)調(diào)研信息，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目經(jīng)營方向，明確項(xiàng)目整體營銷方案； 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告方案并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析；

　　4.組織并參與相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目前期開發(fā)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，戶型等提出建議；

　　5.定期主持并參加各種營銷會(huì)議，指導(dǎo)銷售主管與客戶服務(wù)主管完成項(xiàng)目銷售任務(wù) 6.維護(hù)并開拓客戶，建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道，監(jiān)督、匯報(bào)部門銷售任務(wù)的完成情況； 7.控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處進(jìn)行管理； 8.開展銷售代表的培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營目標(biāo)； 9.向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 10.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1．制定科學(xué)合理的工作流程，確保公司項(xiàng)目銷售按計(jì)劃正常進(jìn)行； 2．制定并完善銷售人員管理制度，完成各個(gè)階段的銷售任務(wù)； 3．做好銷售人員培訓(xùn)工作；

　　4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)； 5．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接； 6．合理安排費(fèi)用計(jì)劃，節(jié)約開支；

　　7．搞好團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工個(gè)人生活。

　　預(yù)算合同部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價(jià)表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉全套施工圖紙。

　　2、隨時(shí)掌握國家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況,并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).

　　3、按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出工程量,并按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾和設(shè)備定額等內(nèi)容分層非常次匯總其工程量和資金需用量.

　　4、參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制,并對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審核、評(píng)定。

　　5、參加各項(xiàng)目部發(fā)包工程的合同編制工作.

　　6、審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃。

　　7、配合施工單位提交的年度、季度、月度用款計(jì)劃,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、編制、審核工程決算，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。