亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

關(guān)于銷售提成方案3篇(銷售提成方案范文大全)

時間:2023-02-02 09:50:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)于銷售提成方案3篇(銷售提成方案范文大全),以供參考。

關(guān)于銷售提成方案3篇(銷售提成方案范文大全)

關(guān)于銷售提成方案1

  一、背景:

  在激烈市場競爭中,把握市場導(dǎo)向,增大市場份額,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期,必須做好各方面的宣傳,立足桃源、常德兩大市場,大力發(fā)展張家界的團隊旅游市場。

  二、目的:

  通過實施這份提成方案,可以提高員工工作的積極性,激勵員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益,平衡勞動與薪酬兩者的關(guān)系。

  三、方案:

  1、主要思路

  將銷售員的崗位工資和效益工資浮動,完成任務(wù)的40%的,發(fā)崗位工資,超過40%到80%部分按8‰提成,超過80%部分按1%提成。

  2、銷售部人員工資構(gòu)成

  銷售員(主管)薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資

  其中基本工固定,崗位工資和效益工資按照個人完成的任務(wù)量浮動。

  3、銷售部月度任務(wù)量分解

  銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十,再根據(jù)崗位不同,制定個人的任務(wù)量,基本上是主管須完成25%,銷售員須完成18%,如下列公式: 銷售部月度任務(wù)量=酒店的月度總?cè)蝿?wù)量×30%

  銷售部月度任務(wù)量=經(jīng)理任務(wù)量+主管任務(wù)量+銷售員任務(wù)量×3人 經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量×35% 主管任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量×20% 銷售員任務(wù)量=銷售部任務(wù)量×15%

  例如:酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬,則銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬。 經(jīng)理任務(wù)量=90萬×35%=31.5萬 主管任務(wù)量=90萬×20%=18萬 銷售員任務(wù)量=90萬×15%=13.5萬

  4、銷售部提成方案

  1)銷售員(主管或經(jīng)理)須完成個人任務(wù)的40%方可領(lǐng)取崗位工資,否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40%

  的比例×崗位工資+基本工資。

  例如,某銷售員9月份完成3萬的任務(wù),則其薪酬=基本工資+崗位工資×(3萬/13.5萬)×100%/40% =基本工資+崗位工資×55.5%

  2)銷售員(主管或經(jīng)理)完成個人任務(wù)的40%以上80%以下,則超出部分按8‰提成,此為效益工資。即銷售員(主管)薪酬=效益工資+基本工資+崗位工資。效益工資=(完成比例-40%)×8‰×個人任務(wù)量。

  例如,某銷售員9月份完成10萬的任務(wù),則其薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(10萬/13.5萬×100%-40%)×8‰×13.5萬=基本工資+崗位工資+368元

  3)銷售員(主管或經(jīng)理)完成個人任務(wù)超過80%的,超出部分按1%提成,即薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(完成比例-80%)×1%×個人任務(wù)量+40%×8‰×個人任務(wù)量。 例如:酒店9月份總計劃完成數(shù)=300萬 銷售員個人任務(wù)量=300萬×15%=13.5萬 某銷售員完成12萬任務(wù)

  則9月份該銷售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(12萬/13.5萬×100%-80%)×1%×13.5萬+40%×8‰×13.5萬=基本工資+崗位工資+120元+432元=基本工資+崗位工資+552元。

  4)個人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表:

  a=基本工資 b=崗位工資 c=個人任務(wù)量(萬元) 完成比例

  (完成任務(wù)量/個人任務(wù)量) 薪酬 0 a 5 a+0.125b 10 a+0.25b

  15 a+0.375b 20 a+0.5b 25 a+0.625b 30 a+0.75b 35 a+0.875b 40 a+b

  45 a+b+0.0004c 50 a+b+0.0008c 55 a+b+0.0012c 60 a+b+0.0016c 65 a+b+0.0020c 70 a+b+0.0024c 75 a+b+0.0028c 80 a+b+0.0032c 85 a+b+0.0037c 90 a+b+0.0042c 95 a+b+0.0047c 100 a+b+0.0052c

  1. 獲取更多的回頭客,開拓客源

  2. 增加員工收入項目,提高工作人員的積極性;增加酒店效益,獲得雙贏

  目 標:把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營銷人才 發(fā)揮每位員工的潛力

  宗 旨:全員營銷 客人滿意 人人受益

  四、辦 法:

  1.講授此方案,發(fā)動員工參與。

  2. 為員工培訓(xùn)營銷常識

  3. 為參與員工印制名片,職務(wù)為:澳門豆撈營銷代表。

  4. 凡是營銷代表所預(yù)定客人在本店消費,可獲得3%提成,有打折優(yōu)惠情 況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動的提2%.

  5. 凡是營銷代表所預(yù)定客人,本人有權(quán)為客人奉送價值本桌消費額5%的 菜品一份。

  6. 本酒店簽單單位就餐,營銷代表不享受提成。

  7. 銷售本店充值卡者,一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成。5000 元以上的提4%

  8. 所有銷售要在客人滿意的前提下完成,否則不計發(fā)提成。產(chǎn)生嚴重投訴 者,講給與50—100元罰款或取消營銷代表職務(wù)。

  9. 每月酒店將評出銷售狀元一名,視其銷售額給予獎勵。

關(guān)于銷售提成方案2

  一、 會員卡儲值獎勵政策:

  二、會員卡消費優(yōu)惠政策:

  1、續(xù)存獎勵政策與儲值獎勵政策相同;

  2、會員卡最小儲值額為10000元,續(xù)存10000元起存,每位會員終身享用此卡。 3、儲值金額不適用于支付任何小費及押金用途,不適用于結(jié)AR賬;

  4、會員卡不適用于任何會議、宴會團體(在同一廳內(nèi)同時使用3桌及以上)、入住團體(同一時間一次性使用10間及以上房間),以及酒店各大特價促銷活動等消費結(jié)賬;(可參與特價促銷活動將另行知會);

  5、會員卡獲贈部分金額將直接劃入卡值內(nèi),發(fā)票一次性開具,獲贈部分不開具發(fā)票;

  6、享受會員卡規(guī)定折扣必須是使用會員卡結(jié)賬??▋?nèi)余額不足支付消費款,以其他付款方式補差結(jié)賬的,可享受最后一次儲值卡折扣;

  7、會員卡內(nèi)存金額低于800元時(含800元),前臺工作人員及時提示客人卡內(nèi)余額不足,此時要正常收取押金。 三、會員卡專享優(yōu)惠項目: ●客房優(yōu)惠:

  1、退房時間延時到下午14:00(視當(dāng)天住房情況而定); 2、優(yōu)先預(yù)定客房;

  3、生日當(dāng)天入住酒店贈送生日蛋糕; 4、優(yōu)先享受客房免費升級權(quán)利; 5、套房享受VIP B級待遇。 ●餐飲優(yōu)惠:

  1、中餐散餐單點享受9.2折優(yōu)惠;(標準餐單、宴會、酒水、香煙、特價菜、貴價菜如:燕窩/魚翅/鮑魚和送餐服務(wù)除外)

  2、優(yōu)先預(yù)定餐位及包房; 四、購卡辦理流程:

  1、賓客需填寫個人信息表,可根據(jù)需要選擇預(yù)存金額;每人只限辦理一張卡 2、儲值卡付款方式如下: A、前臺現(xiàn)金或刷卡支付;

  B、 轉(zhuǎn)帳至酒店帳戶;

  3、賓客預(yù)付費后,結(jié)合付款憑證銷售人員協(xié)助客人至財務(wù)部制卡處領(lǐng)取對應(yīng)的會員卡,并按客戶要求的時間給予系統(tǒng)激活;

  4、銷售人員將會員條款、白金卡送達賓客,并確認簽收,交財務(wù)部存檔;

  5、辦理會員卡后,財務(wù)部門將一次性開具發(fā)票給辦理客戶;贈送部分不開具發(fā)票,如客戶針對正常開具發(fā)票另有特殊要求,須申請財務(wù)部門及總辦領(lǐng)導(dǎo)批準后方執(zhí)行;如客人不開具發(fā)票的財務(wù)提供收款收據(jù),自存款之日起一個月內(nèi)如需要憑收據(jù)開具發(fā)票。 五、會員卡使用說明:

  1、會員至各營業(yè)場所消費后,出示會員卡直接扣減消費,會員本人須在消費賬單上簽名確認;(會員卡不適用于特價推廣活動項目,可適用的活動項目將特別通知)

  2、產(chǎn)生賠償項目費用時,使用會員卡付費不享受折扣;

  3、如會員卡遺失,需按正常辦卡程序進行補辦并收取手續(xù)費50元/張原卡內(nèi)儲值自動轉(zhuǎn)入,但會員卡遺失期間所造成的任何損失,酒店不承擔(dān)責(zé)任;

  4、會員卡為終生卡,期間銷售人員不定時將卡內(nèi)余額信息知會會員客戶;

  5、申請辦理會員卡程序完成的情況下,財務(wù)部于一個工作日內(nèi)完成相關(guān)的手續(xù),所專享的各項優(yōu)惠政策也同時啟動;

  6、酒店保留根據(jù)實際情況隨時更改會員卡相關(guān)條款的權(quán)利;

  7、會員卡代表持卡人是酒店消費者地位的象征,所有專屬優(yōu)惠僅限持卡本人使用;特殊情況如:消費者不是持卡人,一定要和持卡人確認,確認信息清楚寫在賬單背面,再請消費者簽字。

  8、此卡最終解釋權(quán)屬于和潤東方酒店。

  六、銷售會員卡獎勵制度:

  1、全員銷售:酒店內(nèi)所有員工都可以參與酒店會員卡的銷售,按同樣的銷售提成比例進行提成; 2、任何形式的贈送充抵消費的會員卡均無提成;

  3、酒店財務(wù)部審核人員每月做好會員卡銷售統(tǒng)計工作,會員卡提成每月集中發(fā)放一次。 七、會員卡結(jié)賬的程序

  1、客人持卡訂房,先清楚了解卡內(nèi)余額,然后預(yù)訂單和預(yù)定房間標注清楚會員卡號,待客人入住和結(jié)賬時在入住通知單和結(jié)賬單都拓印相應(yīng)會員卡號,請客人簽字確認。

  2、客人在餐飲消費,結(jié)賬前要出示會員卡,先確認卡內(nèi)余額,再結(jié)賬,在結(jié)賬單上拓印會員卡號。

  本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

  財務(wù)部 20xx年5月27日

關(guān)于銷售提成方案3

  第一條 目的

  建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。

  第二條 薪資構(gòu)成

  員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

  發(fā)放月薪=底薪+費用提成

  標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

  第三條 底薪設(shè)定

  底薪實行任務(wù)底薪,業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月,底薪1500元/月

  第四條 底薪發(fā)放

  底薪發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號,遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

  第五條 提成設(shè)定

  1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

  2. 費用提成設(shè)定為0.5-2%

  3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

  4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%

  5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%;20000-40000費用提成0.5%;40000-50000元費用提成1%。

  第六條 提成發(fā)放

  1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號,遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

  2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,以回款額計算,并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

關(guān)于銷售提成方案3篇(銷售提成方案范文大全)相關(guān)文章:

精選活動策劃方案模板6篇 活動策劃內(nèi)容模板

創(chuàng)意年會活動策劃方案6篇 新年創(chuàng)意活動方案

大學(xué)生畢業(yè)活動方案6篇(畢業(yè)生畢業(yè)活動方案)

感恩班會主題班會策劃方案3篇 以感恩為主題的班會活動方案

公司年會方案3篇(集團公司年會策劃方案)

房地產(chǎn)銷售方案范文3篇 房地產(chǎn)項目營銷策劃方案范文

關(guān)于銷售方案6篇 制訂銷售方案

策劃方案模板3篇 活動策劃方案的模板

產(chǎn)品銷售活動策劃方案3篇(銷售商品策劃方案)

策劃七夕節(jié)活動方案3篇(七夕節(jié)策劃活動方案得流程)