下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)共4篇(計(jì)劃生產(chǎn)部主要工作是)，供大家品鑒。

生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

　　中歐電器有限公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱：生產(chǎn)部部長(zhǎng)

　　二、職務(wù)概念：領(lǐng)導(dǎo)并制定合理的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃, 提高生產(chǎn)效率，完成各成本、質(zhì)量、效率指標(biāo)，構(gòu)建卓越的生產(chǎn)能力。三、直接上級(jí)：洗衣機(jī)事業(yè)部部長(zhǎng)

　　直接下級(jí)：車間班長(zhǎng)、計(jì)劃物料員四、內(nèi)部關(guān)系：采購(gòu)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、出口部、開發(fā)部、辦公室

　　外部關(guān)系：相關(guān)外協(xié)單位、公檢法相關(guān)部門五、崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作；

　　2、根據(jù)出口銷售計(jì)劃，組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題；

　　4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；

　　5、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)6S管理，定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促整改和考核；

　　6、對(duì)生產(chǎn)管理中的重大問題及時(shí)向洗衣機(jī)事業(yè)部部長(zhǎng)匯報(bào)，并協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)重大問題進(jìn)行處置和解決；

　　7、作為本車間工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，確保本車間工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。

　　8、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)糾正并及時(shí)上報(bào)。 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)并備案；對(duì)管轄范圍內(nèi)崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補(bǔ)充、完善建議或意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)并備案。保證所有的崗位都有明確的崗位職責(zé)說(shuō)明及工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、負(fù)責(zé)核查車間上報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)低值易耗品的使用報(bào)批工作。12、組織召開班組生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，督促生產(chǎn)進(jìn)度。了解車間員工思想及工作動(dòng)態(tài)，了解車間對(duì)公司工作安排的落實(shí)情況。

　　13、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，車間員工獎(jiǎng)懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報(bào)，維護(hù)公司制度的公平、公正。

　　14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。

　　15、參與生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)。參與糾正措施與預(yù)防措施的審核并及時(shí)上報(bào)。

　　16、督促檢查車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。17、每日檢查車間內(nèi)的安全，盡可能的將安全隱患降低到零，保障其正常運(yùn)行。

　　18、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念，及時(shí)為客戶提供滿意服務(wù)。19、按時(shí)完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

　　生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)

　　一、在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

　　二、制定落實(shí)各廠、各工段、各班組、各崗位的崗位責(zé)任制和工序的安全操作規(guī)程。

　　三、制定完善定崗、定員，分配獎(jiǎng)罰方案，建立部門科學(xué)合理的考核體系。

　　四、加強(qiáng)完善質(zhì)量、安全、工藝、設(shè)備、技術(shù)、計(jì)量、費(fèi)用等各項(xiàng)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高管理能力和提升管理水平。

　　五、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，查找生產(chǎn)中存在的問題，研究制定改進(jìn)方案和措施并組織實(shí)施。

　　六、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)有效地開展各種形式的技術(shù)、安全、業(yè)務(wù)管理等培訓(xùn)，逐步提高本部門各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的素質(zhì)。

　　七、及時(shí)召開突發(fā)事件專題分析會(huì)，解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，抓住典型事件對(duì)職工進(jìn)行有效的教育。

　　八、定期組織安全檢查、落實(shí)安全隱患的整改工作，參加各類事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。

　　九、完成公司臨時(shí)交辦的其它工作。

生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)共3

　　生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)；

　　2、加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作，密切與供銷、技術(shù)、安全、設(shè)備、工程、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系；

　　3、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出決定，并向分管副總及時(shí)匯報(bào)；

　　5、負(fù)責(zé)組織召開公司每周

　　二、

　　四、六的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、安全工作等會(huì)議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　6、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　7、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)車間的工藝技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，制定開、停車操作細(xì)則、緊急情況應(yīng)急預(yù)案等并組織實(shí)施。定期檢查操作記錄和交接班記錄，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　8配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　9、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　10、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　11、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

　　12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部月度盤點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)核算工作，對(duì)各車間考核結(jié)果做出合理獎(jiǎng)罰，并對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的部門所發(fā)生的事故和失誤負(fù)連帶責(zé)任；

　　13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、安全員、班組長(zhǎng)及車間主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

　　14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　德州宏坤醫(yī)藥中間體有限公司2011年7月

生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)共4

　　生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一.目 的：明確生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)，使部長(zhǎng)盡職盡責(zé)。 二.適用范圍：適用于生產(chǎn)部部長(zhǎng)。 三.責(zé) 任 者：生產(chǎn)部部長(zhǎng)。 四.職 責(zé)：

　　1．按獸藥GMP要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)部的工作嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行。

　　2．負(fù)責(zé)本部門各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 3．負(fù)責(zé)本部門的考勤工作及組織本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。 4．負(fù)責(zé)向主管生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)產(chǎn)量.產(chǎn)值和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　5．負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的獸藥質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　6．會(huì)同質(zhì)保部門制訂生產(chǎn)工藝規(guī)程.標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等技術(shù)文件，確保有關(guān)生產(chǎn)操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7．參與驗(yàn)證和再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂本部門驗(yàn)證工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

　　8．檢查廠房和設(shè)備的維護(hù)，制止違反操作規(guī)程的生產(chǎn)行為，以利于工人按生產(chǎn)工藝.崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程正確操作。

　　9．教育本部門職工遵守國(guó)家法令和企業(yè)各項(xiàng)管理制度。

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