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園林設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)共1
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)
本人從事設(shè)計工作十幾年任部門管理也有六年之久,算不上管理的最好但也籠絡(luò)了很多的人心??偨Y(jié)一些小經(jīng)驗供大家分享。
1、負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施,執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定;
合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配,(主要是按其組員特長分配工作,有利于提高工作效率,減少無必要的加班)
2、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn),并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能
力及創(chuàng)意效率,頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與,定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;
3、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風(fēng)格走向等;同時負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通,精
準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念,并讓客戶信服;
4、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定,讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo),身為領(lǐng)導(dǎo)也
要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定,這才能讓組員感覺到這是一個團(tuán)隊。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng),這樣很可能失去威信;
5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;
6、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度;獎罰分明,獎勵是給工作中最突出的員工,作為領(lǐng)導(dǎo)不論做
出多大的支持也不要去貪這份功勞,這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情,因為組員的大意失誤導(dǎo)致
工作損失的,視情況給與量罰,但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任,因此也需要負(fù)有承擔(dān)你
不的責(zé)任,因此經(jīng)濟處罰必不可少的會有你一份,這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo),對公司上層有很大
度的交代和老板的信任,對組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵,要學(xué)會分析每個組員的不同性格,管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團(tuán)
隊,不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng),組員不同于普通的員工,他們個性張揚,性格隨意。多
去包容你的組員。
園林設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)共2
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)
1、直接上級:工程運營中心總經(jīng)理;直接下級:設(shè)計室、設(shè)計組組長。 2、直接進(jìn)行設(shè)計方案確定,設(shè)計圖紙審查。
3、參與設(shè)計項目的洽談、對接,參與設(shè)計合同起草、簽訂,并負(fù)責(zé)落實執(zhí)行設(shè)計合同。
4、完成設(shè)計過程階段設(shè)計成果匯報。
5、負(fù)責(zé)設(shè)計部工作計劃的制定、人員績效考核;負(fù)責(zé)項目的組織實施,執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定。
6、合理優(yōu)化設(shè)計人員工作分配,(主要是按其設(shè)計師特長分配工作,有利于提高工作效率,減少無必要的加班)。
7、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行定期技能培訓(xùn),并且協(xié)調(diào)員工之間工作上的問題,充分調(diào)動員工專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率,定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中。
8、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際風(fēng)格走向等;同時負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通,精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念,并讓客戶信服。 9、定期了解掌握設(shè)計新思路,設(shè)計新材料等,保證設(shè)計項目之亮點,最大滿足甲方要求。
10、定期組織設(shè)計人員融入施工現(xiàn)場,充分的了解施工,保證設(shè)計成果與施工的有效配合,保證設(shè)計成果展現(xiàn)。
11、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定,嚴(yán)格遵守公司規(guī)定。 12、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度。 13、獎罰分明,獎勵是給工作中最突出的員工。
14、融合、和諧和激勵管理所屬部門,分析每個員工的不同性格,管理上因人而異。
15、配合人力資源完成部門所需崗位的招/投聘,配合經(jīng)營完成相關(guān)合同簽訂,配合工程進(jìn)行施工現(xiàn)場指導(dǎo),配合材料完成材料的選購。
16、協(xié)助配合其它部門(單位)的工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
園林設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)共3
設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)
總則:
1、絕對服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度;認(rèn)真履行其工作職責(zé);
主要職責(zé):
1、公司網(wǎng)站及公司DM媒體的整體設(shè)計及客戶廣告設(shè)計;
2、品牌與包裝的創(chuàng)意與設(shè)計;
3、公司市場宣傳品的創(chuàng)意與設(shè)計;
4、公司網(wǎng)站前臺及后臺的日常更新及維護(hù)。協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握,色調(diào)搭配,布局合理性,圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等。
5、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,收集整理創(chuàng)意參考資料和圖片資料,運用消費者洞察,提出創(chuàng)意構(gòu)想,草擬創(chuàng)作表現(xiàn)稿,達(dá)成創(chuàng)意目標(biāo);
6、參與創(chuàng)意討論,與銷售經(jīng)理和企劃經(jīng)理商討市場策略方向及創(chuàng)意的認(rèn)同,清晰策略方向;
7、對設(shè)計人員的正稿及成品的制作方法、思路、步驟、規(guī)則給予指示、建議、引導(dǎo);
8、負(fù)責(zé)店面裝修設(shè)計,配合各項市場活動布展。
9、陳列效果布置,效果圖制作。
10、負(fù)責(zé)公司形象廣告、促銷廣告,畫冊等平面設(shè)計。
11、根據(jù)加盟商提供的尺寸做出平面設(shè)計圖,立面圖,效果圖等所需施工圖紙。
12、負(fù)責(zé)店鋪整體形象及開店裝修流程實施;
13、公司其他PC及MAC設(shè)計文件的使用,修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合;
14、建立規(guī)范以保持設(shè)計執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn);
15、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實際狀況,確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn);
16、與協(xié)作方溝通,保證各類平面項目的質(zhì)量極其時間的把握,成功的驗收。
17、負(fù)責(zé)設(shè)計控制的執(zhí)行和維護(hù),不斷改進(jìn)設(shè)計水平,以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。
18、利用自身的行業(yè)背景和知識,在設(shè)計和制作上有效的控制成本。
19、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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