關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案模板7篇(項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施方法及具體實(shí)施計(jì)劃)

時(shí)間：2023-02-18 06:33:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案模板7篇(項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施方法及具體實(shí)施計(jì)劃)，供大家參閱。

關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案模板1

各科室、村衛(wèi)生站（室）：

　　按照《四川省xx年農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我鎮(zhèn)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利完成，根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，現(xiàn)就我鎮(zhèn)xx年農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目的實(shí)施方案通知如下：請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、年度目標(biāo)

　　通過(guò)實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，xx年我鎮(zhèn)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%以上，孕產(chǎn)婦死亡率控制在40/10萬(wàn)以?xún)?nèi)，嬰兒死亡率控制在10‰以?xún)?nèi)。

　　二、項(xiàng)目范圍：全鎮(zhèn)住院農(nóng)村孕產(chǎn)婦。

　　三、服務(wù)包內(nèi)容

　　xx年繼續(xù)執(zhí)行農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目基本服務(wù)包的內(nèi)容，新生兒疾病篩查繼續(xù)作為服務(wù)包的基本內(nèi)容。

　　四、統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)報(bào)賬原則

　　xx年農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助繼續(xù)實(shí)行先項(xiàng)目后農(nóng)合的報(bào)賬原則。為切實(shí)降低剖宮產(chǎn)率，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為順產(chǎn)600.00元，剖宮產(chǎn)500.00元。

　　五、全面實(shí)行定點(diǎn)服務(wù)

　　xx年我鎮(zhèn)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的將按照《四川省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行審查合格，公示服務(wù)項(xiàng)目。

　　特此通知

關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案模板2

　　鄧超始終肩負(fù)著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的心態(tài)，帶領(lǐng)著“金百萬(wàn)”人歷經(jīng)1 7年風(fēng)雨彩虹路，在京城餐飲管理市場(chǎng)上乃至全中國(guó)占有了重要的戰(zhàn)略地位。他們贏得了社會(huì)各界的一致好評(píng)，也取得了數(shù)不清的榮譽(yù)，可謂是碩果累累：餐飲管理上20xx年“金百萬(wàn)”榮獲北京國(guó)際美食節(jié)“最具人氣獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào);20xx年“金百萬(wàn)”榮獲北京“最受市民喜愛(ài)餐館”稱(chēng)號(hào);2 0 0 6年， “金百萬(wàn)”順義美食廣場(chǎng)榮獲“國(guó)家特級(jí)酒家”稱(chēng)號(hào);同年。

　　“金百萬(wàn)”集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧超還榮獲京城餐飲管理界十大影響力人物;2 0 0 7年， “金百萬(wàn)”被授予北京最具人氣品牌….“天道酬勤”，上帝是公平的，有付出就有回報(bào)。在這個(gè)世界上走一遭，你必須留下痕跡。相信鄧超和他的“金百萬(wàn)”還能創(chuàng)造更高的價(jià)值，還能給大眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在無(wú)數(shù)的榮譽(yù)面前，鄧超及其團(tuán)隊(duì)指揮若定，帶領(lǐng)著“金百萬(wàn)”秉承“領(lǐng)先一步”之專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)家精神，正在向餐飲管理業(yè)以及其它領(lǐng)域發(fā)動(dòng)更加廣泛的進(jìn)軍。

關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案模板3

　　1、我縣實(shí)施省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)（新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育-家庭農(nóng)場(chǎng)）的補(bǔ)助對(duì)象

　　主要扶持已獲得20xx年進(jìn)入省級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)名錄、進(jìn)入市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)名錄和進(jìn)入縣級(jí)“星級(jí)”家庭農(nóng)場(chǎng)名錄，并同時(shí)還要符合以下八條的，從中擇優(yōu)選擇。

　　1.1農(nóng)場(chǎng)主應(yīng)為本地農(nóng)民，為縣內(nèi)戶(hù)籍，有相應(yīng)農(nóng)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，接受過(guò)農(nóng)業(yè)教育或技能培訓(xùn)，并持有相關(guān)證書(shū)；

　　1.2勞動(dòng)力以家庭成員為主；

　　1.3有規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)合同，流轉(zhuǎn)剩余期限在5年以上；

　　1.4有農(nóng)場(chǎng)名稱(chēng)、標(biāo)牌，經(jīng)農(nóng)業(yè)部門(mén)認(rèn)定備案一年以上，有與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)施和機(jī)械裝備；

　　1.5經(jīng)營(yíng)規(guī)模適度，優(yōu)先扶持100-500畝的糧食類(lèi)家庭農(nóng)場(chǎng)；

　　1.6按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，投入品的采購(gòu)和使用有詳細(xì)記錄，并建立檔案；

　　1.7能夠及時(shí)繳納土地租金，沒(méi)有拖欠現(xiàn)象，家庭信用較好；

　　1.8經(jīng)營(yíng)狀況良好。

　　能夠?qū)r(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行合理投入，注重可持續(xù)發(fā)展。種植糧食的家庭農(nóng)場(chǎng)注重應(yīng)用“農(nóng)業(yè)三新”，實(shí)行秸稈全量還田，使用有機(jī)肥培肥地力，糧食的平均畝產(chǎn)高出當(dāng)?shù)仄骄a(chǎn)量5%以上。農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)年純

　　收入10萬(wàn)元以上，家庭人均純收入高于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入40%以上，對(duì)周邊農(nóng)戶(hù)具有示范帶動(dòng)效應(yīng)。

　　2、實(shí)施省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)（新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育-家庭農(nóng)場(chǎng)）的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)級(jí)補(bǔ)貼資金主要用途

　　采取先建后補(bǔ)的方式，項(xiàng)目建成后，通過(guò)財(cái)政及農(nóng)業(yè)部門(mén)考核、驗(yàn)收合格后，兌現(xiàn)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金，獲得省級(jí)示范的獎(jiǎng)補(bǔ)10萬(wàn)元、其他的獎(jiǎng)補(bǔ)8萬(wàn)元。補(bǔ)貼資金主要用于家庭農(nóng)場(chǎng)農(nóng)田設(shè)施建設(shè)；購(gòu)置貯藏、烘干等設(shè)備；開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；培育農(nóng)產(chǎn)品品牌商標(biāo)等方面。

關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案模板4

　　為進(jìn)一步落實(shí)好“書(shū)記抓、抓書(shū)記”黨建工作責(zé)任制，強(qiáng)化黨組織書(shū)記履職盡責(zé)能力，著力解決基層黨建工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提高全場(chǎng)黨建工作科學(xué)化水平。經(jīng)場(chǎng)黨委研究決定，在全場(chǎng)實(shí)施基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”，具體方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，借鑒經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目化的理念、思路和舉措，通過(guò)實(shí)施基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”，制定項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、總結(jié)等工作流程，實(shí)行精細(xì)化管理，促進(jìn)各級(jí)黨組織書(shū)記當(dāng)好破解難題、打造亮點(diǎn)的“先行者”，引領(lǐng)黨建工作率先突破、創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)破解難題與工作創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一。

　　二、工作任務(wù)

　　（一）建立健全“書(shū)記抓、抓書(shū)記”黨建責(zé)任制。壓緊壓實(shí)黨委書(shū)記第一責(zé)任人責(zé)任，科學(xué)設(shè)置基層黨建工作考核指標(biāo)，建立健全落實(shí)“書(shū)記抓、抓書(shū)記”黨建責(zé)任機(jī)制，把“抓書(shū)記”的要求落實(shí)到樹(shù)立鮮明導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提高重視程度上，把“書(shū)記抓”的要求落實(shí)到抓調(diào)查研究，抓突破重點(diǎn)難點(diǎn)、抓工作創(chuàng)新上，確保把黨建責(zé)任制落到實(shí)處。

　　（二）解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。黨委書(shū)記要親自抓、負(fù)總責(zé)，分場(chǎng)黨支部書(shū)記每人確定1-2個(gè)“書(shū)記項(xiàng)目”，積極調(diào)動(dòng)各方資源，凝聚形成工作合力，親力親為抓好項(xiàng)目落實(shí)，切實(shí)帶動(dòng)基層黨建工作水平整體提高。

　　（三）創(chuàng)建示范品牌。根據(jù)不同領(lǐng)域黨建創(chuàng)新特點(diǎn)，突出抓好黨建工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，強(qiáng)化分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)牧區(qū)“兩新”組織等黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建工作，及時(shí)總結(jié)凝煉基層聯(lián)系服務(wù)群眾的好經(jīng)驗(yàn)好做法，努力打造一批有特色、有影響的基層黨建工作品牌。

　　三、主要措施

　　（一）統(tǒng)籌安排部署，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。根據(jù)組織部的要求，確定場(chǎng)黨委書(shū)記為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真提報(bào)項(xiàng)目選題及內(nèi)容，于4月底前確立《基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”立項(xiàng)申請(qǐng)表》，并報(bào)批由旗委黨建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定備案，確?！皶?shū)記項(xiàng)目”的科學(xué)性、可行性和操作性。分場(chǎng)黨支部書(shū)記提報(bào)的“書(shū)記項(xiàng)目”由場(chǎng)黨建領(lǐng)導(dǎo)小組審定備案。場(chǎng)黨委要將審定備案后的“書(shū)記項(xiàng)目”建立臺(tái)賬，形成“項(xiàng)目庫(kù)”。黨委選定的“書(shū)記項(xiàng)目”務(wù)必于12月底前完成。

　　（二）加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，注重總結(jié)提煉。根據(jù)不同領(lǐng)域黨建工作特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出的指導(dǎo)意見(jiàn)，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”精準(zhǔn)實(shí)施。農(nóng)牧區(qū)黨組織的“書(shū)記項(xiàng)目”，注重在黨組織優(yōu)化、基層隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新、基層基礎(chǔ)保障、集體經(jīng)濟(jì)培育上下功夫；城鎮(zhèn)社區(qū)黨組織的“書(shū)記項(xiàng)目”，注重在深化“1+N”城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作，推進(jìn)“一居一品”創(chuàng)建工程，加快信息化綜合服務(wù)平臺(tái)上下功夫；機(jī)關(guān)黨組織的書(shū)記項(xiàng)目，注重在創(chuàng)新黨組織、黨員“星級(jí)化管理載體”，豐富“星級(jí)化管理內(nèi)容”，推進(jìn)“四型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建上下功夫；非公有制和社會(huì)組織黨組織的書(shū)記項(xiàng)目，注重在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)覆蓋”，深化“晉位升級(jí)”、“雙強(qiáng)六好”創(chuàng)建活動(dòng)上下功夫。通過(guò)突出黨建工作重點(diǎn)、分類(lèi)指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)在全旗初步形成一批具有創(chuàng)新性、實(shí)踐性的，能夠有效破解基層難題的黨建品牌。

　　（三）強(qiáng)化推進(jìn)措施，注重跟蹤問(wèn)效。場(chǎng)黨委把“書(shū)記項(xiàng)目”納入項(xiàng)目庫(kù)，建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬，對(duì)“書(shū)記項(xiàng)目”進(jìn)行常態(tài)化跟蹤管理指導(dǎo)，定期通報(bào)進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，確保每個(gè)書(shū)記項(xiàng)目都有布置、有檢查、有成果。場(chǎng)黨委制定具體的實(shí)施方案，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、工作舉措、方法步驟和完成時(shí)限，建立項(xiàng)目管理進(jìn)度臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。同時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)所屬黨組織的“書(shū)記項(xiàng)目”，將“書(shū)記項(xiàng)目”的推進(jìn)落實(shí)情況作為黨建工作考核的重要內(nèi)容。年底，結(jié)合“三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”述職評(píng)議，總結(jié)匯報(bào)“書(shū)記項(xiàng)目”完成情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

　　四、加強(qiáng)組織保障

　　（一）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把“書(shū)記項(xiàng)目”作為抓基層黨建“主業(yè)”的重要舉措，親自謀劃、親自指導(dǎo)。蘇木鎮(zhèn)（場(chǎng)）、旗直部門(mén)黨委要按季度將項(xiàng)目進(jìn)展情況及進(jìn)度臺(tái)賬報(bào)旗委黨建辦，其它黨組織要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)將“書(shū)記項(xiàng)目”的推進(jìn)落實(shí)情況及進(jìn)度臺(tái)賬報(bào)所屬上級(jí)黨組織，如在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有工作調(diào)整的黨組織書(shū)記，要搞好項(xiàng)目交接，持續(xù)抓好推進(jìn)落實(shí)，確?；鶎狱h建“書(shū)記項(xiàng)目”取得實(shí)效。

　　（二）強(qiáng)化督促檢查。旗委黨建辦將定期對(duì)各級(jí)黨組織“書(shū)記項(xiàng)目”的推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，并把督查結(jié)果作為年度黨建工作考核評(píng)議的重要內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展順利，總結(jié)凝煉的好經(jīng)驗(yàn)好做法，要及時(shí)總結(jié)宣傳推廣；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展緩慢、工作不力的，要在全旗范圍內(nèi)通報(bào)。各蘇木鎮(zhèn)（場(chǎng)）、旗直部門(mén)黨委要加大督查指導(dǎo)力度，認(rèn)真調(diào)研督查所屬黨組織“書(shū)記項(xiàng)目”的推進(jìn)情況，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　（三）營(yíng)造濃厚氛圍。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)提煉好經(jīng)驗(yàn)好做法，通過(guò)廣播電視、報(bào)紙雜志、簡(jiǎn)報(bào)通訊、網(wǎng)絡(luò)媒體等多渠道多形式，全方位立體式宣傳基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”的重要意義，努力營(yíng)造抓好基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”的濃厚氛圍。

　　同和太種畜場(chǎng)

關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案模板5

　　根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)指示精神，為幫助中小企業(yè)“過(guò)好冬天”，積極推進(jìn)中小企業(yè)融資工作，提高浙商銀行小企業(yè)集合融資項(xiàng)目效率，特制定本實(shí)施方案。

　　一、實(shí)施背景

　　20xx年以來(lái)，隨著國(guó)際金融危機(jī)的蔓延，我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)雖然保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭，但企業(yè)面臨的生存壓力越來(lái)越大。處于相對(duì)弱勢(shì)地位的中小企業(yè)，由于缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資本實(shí)力，在“低谷期”和“調(diào)整期”相迭加時(shí)，遭遇了前所未有的困難。國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮、勞動(dòng)力成本攀升、企業(yè)利潤(rùn)滑坡，一道道難題擺在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的面前，其中融資難問(wèn)題在現(xiàn)階段顯得尤為緊迫和突出。為解決中小企業(yè)的實(shí)際困難，改善中小企業(yè)的融資環(huán)境，市經(jīng)委在繼續(xù)做好中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)、組織好銀企項(xiàng)目對(duì)接的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新服務(wù)理念，與浙商銀行杭州城西支行合作，開(kāi)展小企業(yè)集合融資項(xiàng)目。

　　二、服務(wù)對(duì)象

　　注冊(cè)地為杭州市上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)及杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)，列入杭州市重點(diǎn)培育成長(zhǎng)型中小工業(yè)企業(yè)名單的企業(yè)或上年度企業(yè)銷(xiāo)售收入在3000萬(wàn)元以?xún)?nèi)，且融資額度原則在1000萬(wàn)元以?xún)?nèi)、最高不超過(guò)1500萬(wàn)元的符合政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的小企業(yè)。

　　三、資金來(lái)源四、實(shí)施步驟

　　1. 上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)發(fā)改經(jīng)濟(jì)局、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局根據(jù)對(duì)此次融資項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象的要求，從有融資需求但難以從其他銀行獲得貸款的優(yōu)質(zhì)企業(yè)中，推薦一批企業(yè)名單，并附上企業(yè)經(jīng)營(yíng)及融資情況材料，一并報(bào)市經(jīng)委。

　　2.市經(jīng)委按照要求，對(duì)各有關(guān)區(qū)發(fā)改經(jīng)濟(jì)局、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局推薦的企業(yè)進(jìn)行初審，并推薦給浙商銀行杭州城西支行，確保專(zhuān)項(xiàng)融資的針對(duì)性和有效性。

　　3. 浙商銀行杭州城西支行根據(jù)市經(jīng)委提供的推薦企業(yè)名單，制訂詳細(xì)的時(shí)間表，逐個(gè)客戶(hù)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并適當(dāng)降低貸款門(mén)檻，解決企業(yè)實(shí)際困難。

　　4. 浙商銀行杭州城西支行為合作范圍內(nèi)的企業(yè)貸款開(kāi)辟綠色通道，提高貸款審批效率，對(duì)由市經(jīng)委推薦的重點(diǎn)項(xiàng)目，在三個(gè)工作日內(nèi)形成初步的決策意見(jiàn)，并在貸款利率上予以?xún)?yōu)惠，降低企業(yè)貸款成本。

　　5.作為擁有中國(guó)銀監(jiān)會(huì)授予的全國(guó)第一家小企業(yè)信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)資格的浙商銀行，適時(shí)從這批小企業(yè)融資項(xiàng)目中擇優(yōu)進(jìn)行信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)，提高資金使用效率。

　　四、保障措施

　　1.利用相關(guān)公共媒體平臺(tái)和“386”電子商務(wù)進(jìn)企業(yè)上網(wǎng)工程培訓(xùn)等政策宣傳途徑，廣泛宣傳小企業(yè)集合融資項(xiàng)目。促使更多的中小企業(yè)獲得融資項(xiàng)目支持。

　　2.在上城區(qū)、下城區(qū)、西湖區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)、濱江區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和工業(yè)園區(qū)（特色城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)），開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)推介活動(dòng)，扶持重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，市經(jīng)委對(duì)集合融資情況進(jìn)行全面監(jiān)督，保障項(xiàng)目的實(shí)施效果。

　　五、實(shí)施時(shí)間七、其它事項(xiàng)

　　其它未盡事宜，由杭州市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)與浙商銀行杭州城西支行本著互利合作的原則，協(xié)商解決。

關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案模板6

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)遂市財(cái)社[20xx]72號(hào)文件精神，做好勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目工作，努力提升勞務(wù)品牌質(zhì)效，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)我區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，保持全區(qū)就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定，特制定20xx年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　20xx年，全區(qū)勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)任務(wù)400人。培訓(xùn)合格率達(dá)90%，出勤率達(dá)95%，就業(yè)率達(dá)80%以上。

　　二、培訓(xùn)的重點(diǎn)

　　一是對(duì)新成長(zhǎng)的勞動(dòng)力（初、高中未升學(xué)人員）和失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工；二是區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員；三是失業(yè)人員（包括參加失業(yè)登記的大學(xué)畢業(yè)生、留在城里的失地農(nóng)民工）針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況和用工需求開(kāi)展中短期的職業(yè)技能培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)的實(shí)施

　?。ㄒ唬┭?qǐng)招標(biāo)。由區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室組織邀請(qǐng)招投標(biāo)，于7月30前刊登招標(biāo)公告，對(duì)參與投標(biāo)的各類(lèi)職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（具有培訓(xùn)資格）篩選擇優(yōu)，在評(píng)標(biāo)會(huì)上綜合核定各中標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)20xx年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)。

　　（二）操作辦法

　　1、參與招投標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)范圍及條件

　　（1）范圍：凡經(jīng)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局和區(qū)財(cái)政局共同認(rèn)定的區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　?、倌昱嘤?xùn)（教學(xué)）規(guī)模應(yīng)不低于500人。

　?、谟信c技能培訓(xùn)工種、人數(shù)相適應(yīng)的培訓(xùn)場(chǎng)所和辦公用房，教學(xué)、實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)施和設(shè)備，有充足的學(xué)習(xí)工位。

　?、叟鋫溆袑?zhuān)職校長(zhǎng)與教學(xué)管理人員，有從事職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)的相關(guān)人員，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有財(cái)會(huì)人員資格證書(shū)；配備有與技能培訓(xùn)相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理的專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍。

　?、芫哂信c技能培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)（職業(yè)、工種）相對(duì)應(yīng)的教學(xué)（培訓(xùn)）計(jì)劃、大綱和教材。

　?、萁⒂邪ㄞk學(xué)章程與發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)管理、教師管理、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)及衛(wèi)生安全管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)管理制度。

　　2、參訓(xùn)對(duì)象

　　法定勞動(dòng)年齡，自愿參加勞務(wù)品牌培訓(xùn)的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者。

　　3、投標(biāo)程序

　　（1）符合品牌培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可向我區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室提交與基礎(chǔ)條件相符的相關(guān)證明和資料。

　?。?）區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提交的資料進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定；

　　（3）經(jīng)復(fù)核、認(rèn)定符合培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可向勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室提出勞務(wù)品牌培訓(xùn)招投標(biāo)要求，并提交與招投標(biāo)相符的各類(lèi)資料；在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室投標(biāo)；投標(biāo)書(shū)遞交7份（其中正本1份，副本6份），遞交的投標(biāo)書(shū)在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒，于具體公告日后的10天內(nèi)交勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室。

　　（4）區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室將于投標(biāo)結(jié)束的5天內(nèi)邀請(qǐng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和專(zhuān)家，組成評(píng)審小組，采取集體評(píng)議方式對(duì)投標(biāo)的單位進(jìn)行評(píng)審，確定各單位中標(biāo)情況，并將評(píng)標(biāo)結(jié)果書(shū)面通知中標(biāo)單位，中標(biāo)單位在三日內(nèi)交繳履約保證金并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

　?。?）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)中標(biāo)的勞務(wù)品牌培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)（職業(yè)、工種）和人數(shù)，組織符合參訓(xùn)對(duì)象條件的人員進(jìn)行培訓(xùn)；在每期培訓(xùn)班開(kāi)班時(shí)必須書(shū)面請(qǐng)示（附參訓(xùn)人員詳細(xì)花名冊(cè)），由培訓(xùn)驗(yàn)收監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行復(fù)核后方可開(kāi)班。

　　4、驗(yàn)收程序

　?。?）在培訓(xùn)結(jié)束前3日內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室書(shū)面申請(qǐng)，由區(qū)勞務(wù)辦公室、培訓(xùn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)參加培訓(xùn)的`人員進(jìn)行考試考核。對(duì)需要進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的，試卷必須從國(guó)家職業(yè)技能鑒定試題庫(kù)中提取，否則考試無(wú)效?？荚嚭细衤蔬_(dá)到90%以上的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才有資格申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼。

　　5、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

　　該項(xiàng)目培訓(xùn)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為500元/人執(zhí)行。

　　四、工作要求

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織協(xié)調(diào)，做好宣傳發(fā)動(dòng)。要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)勞務(wù)辦開(kāi)發(fā)辦公室的協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)人社、財(cái)政、就業(yè)等部門(mén)的積極性，切實(shí)履行職能職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)的監(jiān)管，加強(qiáng)綜合管理，建立由培訓(xùn)、監(jiān)督、就業(yè)等工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，研究制定政策，提高好銜接工作，并精心組織實(shí)施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要圍繞技能就業(yè)培訓(xùn)的主題，加大技能就業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施的宣傳力度，努力擴(kuò)大技能就業(yè)培訓(xùn)的社會(huì)影響，形成全社會(huì)關(guān)注和支持技能就業(yè)培訓(xùn)的良好氛圍，推動(dòng)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展。抓好一批技能就業(yè)培訓(xùn)學(xué)員典型，樹(shù)立樣板，用致富學(xué)員事跡進(jìn)一步激發(fā)廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)力參加培訓(xùn)和外出務(wù)工的積極性。

　?。ǘ﹪?yán)格項(xiàng)目管理，公開(kāi)招投標(biāo)。繼續(xù)實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目管理，公開(kāi)進(jìn)行勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目招投標(biāo)。要分別根據(jù)本級(jí)所承擔(dān)的農(nóng)民工培訓(xùn)任務(wù)，確定分布合理的培訓(xùn)工種，嚴(yán)格按照招投標(biāo)要求規(guī)范操作，在招投標(biāo)過(guò)程中，勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室要繼續(xù)邀請(qǐng)紀(jì)委（監(jiān)察局）、招標(biāo)辦等有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督，要強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和效果評(píng)估。要現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取人員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，獨(dú)立評(píng)標(biāo)，新聞媒體參與并追蹤報(bào)道，確保招投標(biāo)的公正、公開(kāi)、公平。

　?。ㄈ┳⒅乜?jī)效考核。要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)品牌培訓(xùn)的督導(dǎo)檢查，對(duì)承擔(dān)勞務(wù)品牌培訓(xùn)任務(wù)的定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持實(shí)名制和動(dòng)態(tài)管理，必須建立學(xué)員基本情況、培訓(xùn)情況及就業(yè)情況等方面內(nèi)容的臺(tái)帳，嚴(yán)格按培訓(xùn)要求進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。注重將培訓(xùn)與就業(yè)掛鉤，加強(qiáng)培訓(xùn)效益評(píng)估，通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。每月及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況，做好半年、年終工作自查總結(jié)。同時(shí)要按照工作的目標(biāo)任務(wù)及要求，對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的實(shí)際效果作出評(píng)估，并予以通報(bào)，確保農(nóng)村就業(yè)培訓(xùn)順利實(shí)施、取得實(shí)效。

　?。ㄋ模┍O(jiān)督管理。中標(biāo)單位必須按照項(xiàng)目管理要求，根據(jù)所中標(biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施培訓(xùn)，并隨時(shí)接受項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案模板7

　　項(xiàng)目概況

　　某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。

　　選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.

　　主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂(lè)、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。

　　各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢(xún)，可配套解決。

　　項(xiàng)目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。

　　目組織結(jié)構(gòu)圖

　　項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖

　　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

　　項(xiàng)目管理職能分工表

　　職能代號(hào)：信息—I,決策準(zhǔn)備—P, 決策—E, 執(zhí)行—D,檢查—C.

　　階編工作任業(yè)主項(xiàng)目管設(shè)計(jì) 施工供貨

　　段號(hào) 務(wù)分類(lèi) 方理方方方方

　　設(shè)計(jì)階段 1 投資切塊 E IDCP

　　2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) EC IDCP

　　3 方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 EDC ICP

　　4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 E IDCP D

　　5 概算 E C

　　6 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 EC PCD

　　7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 E C D

　　8 資金使用計(jì)劃 E PDC D

　　9 進(jìn)度計(jì)劃 E PDC D

　　10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) EDC IPC

　　施工階段

　　11 編制施工招標(biāo)方案 EC IPDC

　　12 招標(biāo)申請(qǐng) ED P

　　13 編制招標(biāo)文件 EC IPDC

　　14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 EC IPC

　　15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) ED PDC D

　　16 開(kāi)工前審批及申請(qǐng) ED P

　　17 對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 EC PD D

　　18 投資監(jiān)督 EC PD D

　　19 對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D

　　20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD

　　21 合同管理 EC PD IDC

　　22 現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC

　　23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 E PC D ID

　　24 款項(xiàng)的審核與支付 D C

　　25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 EC PDC D D

　　26 竣工決算 C DC D

　　27 竣工交付驗(yàn)收 DC DC D

　　28 遺留問(wèn)題的處理落實(shí) C C D

　　項(xiàng)目管理任務(wù)

　　本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：

　　1. 投資控制：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以?xún)?nèi)。主要任務(wù)是：

　?。?）審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；

　?。?）審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)；

　?。?）在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；

　?。?）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢(xún)報(bào)告，供業(yè)主參考；

　　（5）審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿(mǎn)足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；

　?。?）在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；

　　（7）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求。

　　2. 進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外，

　　對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：

　?。?）審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；

　?。?）助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手續(xù)；

　　（3）協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；

　?。?）協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；

　　（5）在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；

　?。?）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。

　　3. 質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說(shuō)明書(shū)）應(yīng)盡量滿(mǎn)足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國(guó)際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專(zhuān)家論證。主要任務(wù)是：

　?。?）仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；

　?。?）審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；

　?。?）在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；

　?。?）若有必要，建議組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；

　?。?）進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

　?。?）對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

　?。?）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批；

　?。?）審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿(mǎn)足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；

　?。?）對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢(xún)報(bào)告，在滿(mǎn)足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。

　　4. 合同管理：合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：

　?。?）助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；

　　（2）從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；

　?。?）參與設(shè)計(jì)合同談判；

　?。?）進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；

　　（5）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。

　　5. 信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演著非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行合理的分類(lèi)及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。主要任務(wù)是：

　?。?）建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；

　?。?）建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；

　　（3）進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)、整理和存檔；

　?。?）運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類(lèi)信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；

　?。?）協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類(lèi)會(huì)議記要；

　?。?）將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。

　　6. 組織協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：

　　（1）協(xié)助業(yè)主

　　協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；

　?。?）協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門(mén)和市政部門(mén)的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；

　?。?）協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；

　?。?）協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜；

　?。?）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；

　?。?）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門(mén)和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。

　　7. 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：

　?。?）業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

　?。?）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢(xún)價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；

　?。?）編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；

　　（4）起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同；

　?。?）編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；

　　（6）分析投標(biāo)文件，參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書(shū)；

　?。?）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對(duì)策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；

　?。?）監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開(kāi)箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件

關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案模板7篇(項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施方法及具體實(shí)施計(jì)劃)相關(guān)文章：

★ 遠(yuǎn)程研修實(shí)施方案6篇(遠(yuǎn)程研修實(shí)施方案文章)

★ 項(xiàng)目實(shí)施方案范文6篇(項(xiàng)目實(shí)施方案范文大全)

★ 項(xiàng)目實(shí)施方案4篇項(xiàng)目實(shí)施方案主要包括哪些內(nèi)容

★ 校園文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案范文3篇校園文化建設(shè)方案及實(shí)施情況

★ 關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案范文3篇項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容