下面是范文網(wǎng)小編分享的烘焙企業(yè)裱花主管崗位職責(zé)4篇(裱花主管工作職責(zé))，供大家參閱。
烘焙企業(yè)裱花主管崗位職責(zé)1
車間大主管的工作崗位職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)磨裱車間的白班、夜班的常務(wù)工作.
2.監(jiān)控車間的計(jì)劃完成情況.
3.全面抓車間的工作紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)效率.
4.檢查5S執(zhí)行情況及督促員工按文件規(guī)范作業(yè).
5.對(duì)新產(chǎn)品、易混料的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說明會(huì)和計(jì)劃的評(píng)審.
6.傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的會(huì)議精神及落實(shí)情況.
7.負(fù)責(zé)白、夜班的協(xié)調(diào)工作及組長(zhǎng)主管的培訓(xùn).
8.如有工作異常,須各上級(jí)反映,以便作出迅速處理.
烘焙企業(yè)裱花主管崗位職責(zé)2
企業(yè)后勤主管的崗位職責(zé)與工作規(guī)范
后勤主管的崗位職責(zé)、后勤主管的工作職責(zé)與權(quán)利、后勤日常事務(wù)管理工作規(guī)范、辦公室管理工作規(guī)范、會(huì)議管理工作規(guī)范、后勤行政規(guī)章制度管理工作規(guī)范、物資財(cái)產(chǎn)管理工作規(guī)范、基建工程與房產(chǎn)管理工作規(guī)范、人事管理工
企業(yè)后勤主管工作創(chuàng)新與后勤服務(wù)規(guī)范化管理規(guī)章制度全集簡(jiǎn)介：
后勤主管的崗位職責(zé)、后勤主管的工作職責(zé)與權(quán)利、后勤日常事務(wù)管理工作規(guī)范、辦公室管理工作規(guī)范、會(huì)議管理工作規(guī)范、后勤行政規(guī)章制度管理工作規(guī)范、物資財(cái)產(chǎn)管理工作規(guī)范、基建工程與房產(chǎn)管理工作規(guī)范、人事管理工作規(guī)范、員工食宿與文體管理工作規(guī)范、福利與薪資管理工作規(guī)范、車輛管理工作規(guī)范、企業(yè)文化管理工作規(guī)范、安全管理工作規(guī)范、綠化與環(huán)境管理工作規(guī)范、協(xié)調(diào)溝通管理工作規(guī)范、出差與接待管理工作規(guī)范
第一篇企業(yè)后勤現(xiàn)代概論
第一章企業(yè)生活后勤系統(tǒng)與主體分離后的生存發(fā)展之路
第二章推進(jìn)國(guó)有企業(yè)分離辦社會(huì)職能
第三章企業(yè)后勤資源的最佳配置
第四章構(gòu)筑后勤產(chǎn)業(yè)群
第五章特色的企業(yè)后勤管理模式
第六章增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
第七章深化改革創(chuàng)新機(jī)制勇闖市場(chǎng)創(chuàng)造效益
第八章加快產(chǎn)權(quán)制度改革促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展
第九章企業(yè)后勤文化建設(shè)
第二篇企業(yè)后勤管理組織框架
第一章企業(yè)后勤管理的基本職能
第二章企業(yè)后勤組織的體制與形式
第三章企業(yè)后勤組織機(jī)構(gòu)
第四章企業(yè)后勤隊(duì)伍建設(shè)
第五章企業(yè)后勤目標(biāo)管理
第三篇現(xiàn)代企業(yè)后勤主管的基本素質(zhì)要求
第一章后勤主管的形象素質(zhì)要求
第二章后勤主管的心理素質(zhì)要求
第三章后勤主管的知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)要求
第四章后勤主管的能力素質(zhì)要求
第五章后勤主管的職業(yè)道德素質(zhì)要求
第四篇企業(yè)后勤主管的領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)
第一章后勤主管工作基礎(chǔ)
第二章后勤主管的用權(quán)的藝術(shù)
第三章后勤主管的用人的藝術(shù)
第四章后勤主管的決策的藝術(shù)
第五章后勤主管的協(xié)調(diào)關(guān)系的藝術(shù)
第六章日常管理的藝術(shù)
第七章激勵(lì)下屬的藝術(shù)
第八章后勤主管做好參謀與進(jìn)諫的藝術(shù)
第九章后勤主管的語言藝術(shù)
第十章后勤主管指導(dǎo)工作的藝術(shù)
第十一章后勤主管的監(jiān)督檢查藝術(shù)
第十二章后勤主管的晉升藝術(shù)
第五篇企業(yè)后勤主管的改革與創(chuàng)新理念
第一章企業(yè)后勤管理改革的必然性
第二章企業(yè)后勤管理改革的目的、方向和原理第三章企業(yè)后勤管理改革的運(yùn)作方向
第四章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新
第五章人力資源管理創(chuàng)新
第六章物資設(shè)備管理創(chuàng)新
第七章物業(yè)管理創(chuàng)新
第八章飲食服務(wù)管理創(chuàng)新
第九章后勤黨建工作與思想政治
第六篇企業(yè)后勤主管的崗位職責(zé)與工作規(guī)范
第一章后勤主管的崗位職責(zé)
第二章后勤主管的工作職責(zé)與權(quán)利
第三章后勤日常事務(wù)管理工作規(guī)范
第四章辦公室管理工作規(guī)范
第五章會(huì)議管理工作規(guī)范
第六章后勤行政規(guī)章制度管理工作規(guī)范
第七章物資財(cái)產(chǎn)管理工作規(guī)范
第八章基建工程與房產(chǎn)管理工作規(guī)范
第九章人事管理工作規(guī)范
第十章員工食宿與文體管理工作規(guī)范
第十一章福利與薪資管理工作規(guī)范
第十二章車輛管理工作規(guī)范
第十三章企業(yè)文化管理工作規(guī)范
第十四章安全管理工作規(guī)范
第十五章綠化與環(huán)境管理工作規(guī)范
第十六章協(xié)調(diào)溝通管理工作規(guī)范
第十七章出差與接待管理工作規(guī)范
第七篇企業(yè)后勤工作流程的自我管理
第一章后勤管理制度與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二章日常事務(wù)管理與協(xié)調(diào)溝通
第三章辦公日常管理流程
第四章辦公自動(dòng)化管理流程
第五章會(huì)議管理流程
第六章公文收發(fā)管理流程
第七章檔案管理流程
第八章出差接待管理流程
第八篇企業(yè)后勤工作崗位責(zé)任的確立與后勤工作制度建設(shè)第一章后勤崗位職責(zé)的確立
第二章后勤管理規(guī)章制度
第三章后勤崗位工作規(guī)范
第四章后勤行政計(jì)劃
第五章綜合辦公制度
第六章會(huì)議制度
第七章辦公用品管理制度
第八章值班制度
第九章出差管理制度
第十章其他日常事務(wù)管理制度
第九篇企業(yè)后勤服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第一章車輛管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第二章后勤接待管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第三章基本建設(shè)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第四章房產(chǎn)及物業(yè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第五章后勤基礎(chǔ)設(shè)施管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第六章宿舍管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第七章食堂管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第八章招待所管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第九章退休人員管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十章生活福利管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十一章醫(yī)療衛(wèi)生保健管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十二章計(jì)劃生育管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十三章幼兒園、托兒所管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十四章安全生產(chǎn)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十五章治安管理及消防管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十六章環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十篇企業(yè)后勤人力資源規(guī)范化管理第一章人力資源管理制度與辦法第二章員工招聘與錄用管理制度第三章人力資源開發(fā)制度
第四章績(jī)效考核制度
第五章薪資管理制度
第六章福利管理制度
第七章后勤工作人員的激勵(lì)
笫十一篇企業(yè)后勤財(cái)務(wù)規(guī)范化管理第一章財(cái)務(wù)綜合管理制度
第二章資金管理制度
第三章固定資產(chǎn)管理制度
第四章財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)
第五章利潤(rùn)中心管理制度
第六章會(huì)計(jì)出納管理制度
第七章賬款票據(jù)管理制度
第十二篇企業(yè)后勤服務(wù)的社會(huì)化運(yùn)作與監(jiān)控第一章企業(yè)后勤社會(huì)化概述
第二章企業(yè)后勤資產(chǎn)評(píng)估與清查第三章企業(yè)后勤社會(huì)化產(chǎn)權(quán)管理第四章企業(yè)后勤社會(huì)化組織設(shè)計(jì)與收費(fèi)設(shè)計(jì)第五章企業(yè)后勤社會(huì)化形象設(shè)計(jì)第六章企業(yè)后勤社會(huì)化項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)第七章企業(yè)后勤社會(huì)化監(jiān)控機(jī)制
烘焙企業(yè)裱花主管崗位職責(zé)3
江蘇新鵬重型機(jī)電職責(zé)有限公司
財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，搞好成本核算，確保經(jīng)營(yíng)
實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法。
3、參與公司重要經(jīng)營(yíng)策劃，努力當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手。
4、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況。千方百計(jì)降低成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
5、按時(shí)申報(bào)納稅，維護(hù)公司信譽(yù)和權(quán)益，爭(zhēng)當(dāng)守法經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
6、審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
7、編制銷售公司的記賬憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿。
8、編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，在每月10號(hào)前報(bào)送分管副總及總經(jīng)理。
9、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表。
10、定期檢查銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符。
11、不定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位的物品是否帳實(shí)相符。
12、管好用好資金，確保公司資金安全。
13、加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)人員管理和考核工作，促進(jìn)公司管理水平，不
斷提高。
14、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并組織本部門員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，適應(yīng)公司發(fā)展。
15、承辦總經(jīng)理交辦的其他工作。
烘焙企業(yè)裱花主管崗位職責(zé)4
裱花師崗位職責(zé)
裱花師的使命
1.貫徹落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，制作合格標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，為顧客提供放心優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 2.公司技術(shù)能力最有力的展示者，公司品牌效應(yīng)最有力的提升者，公司形象代言。3.公司文化、政策、安全的執(zhí)行者與捍衛(wèi)者。裱花師的角色
1.代言者——裱花師代表著整個(gè)公司的形象，肩負(fù)著公司技術(shù)的形象。正確理解公司的文化、戰(zhàn)略，品牌定位和消費(fèi)者的定位。
2.制作者——裱花師在給前臺(tái)銷售提供有力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品支持的同時(shí)也要滿足顧客的隨時(shí)產(chǎn)品要求。 3.管理者——控制和運(yùn)用裱花間的資源，管理裱花間來實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)業(yè)需求。4.協(xié)調(diào)者——協(xié)調(diào)產(chǎn)品、訂單與前臺(tái)出現(xiàn)的各種情況使工作寶石順暢。裱花師工作職責(zé)
我們每個(gè)人每一天的工作中做的每一件事直接或簡(jiǎn)介地影響著公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，影響到公司整體的形象和整體素質(zhì)；因此作為員工做每件事都不可以馬虎，不要輕視工作中的所有細(xì)節(jié)的要求，我們作為公司的醫(yī)院，我們每個(gè)人的個(gè)人利益和公司整體利益的密不可分的，所以我們必須牢記：整體利益的實(shí)現(xiàn)于每個(gè)個(gè)體中，必須以整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，絕不允許因個(gè)人利益而損害整體利益的行為。裱花師工作職責(zé)：
1.上班提前5分鐘著裝整潔上崗（工作服/工牌/工作帽/口罩/女士不得佩戴裝飾品）2.上班前配好消毒水，做好工具/操作臺(tái)/毛巾等的衛(wèi)生消毒工作，洗手消毒上崗
3.認(rèn)真檢查生日蛋糕底的質(zhì)量和數(shù)量（如：蛋糕底的外觀是否完整/色澤是否一致/有無夾剩/有無雜物/有無烤糊等）4.嚴(yán)格按照生日蛋糕的工藝流程進(jìn)行制作/不能隨意改動(dòng)/嚴(yán)格按照訂單及顧客需求執(zhí)行制作。5.在制作生日蛋糕過程中隨時(shí)保持操作間及操作臺(tái)的衛(wèi)生整潔度。6.配合門市店長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員及時(shí)保質(zhì)保量完成訂單生產(chǎn)任務(wù)。
7.按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工；上班時(shí)不得在店內(nèi)接待來訪親朋好友，在店外接待不得超過3分鐘，私人電 話接打不得超過3分鐘。
8.配合財(cái)務(wù)加強(qiáng)成本管理及控制，配合店長(zhǎng)控制門店?duì)I運(yùn)成本、耗用成本、原料成本及門店所有費(fèi)用。 9.下班前做好操作間、操作臺(tái)、儀器設(shè)備設(shè)施、工具、玻璃等清潔，同時(shí)擺放整潔，特別是死角衛(wèi)生。10.下班前保護(hù)好原材料，以實(shí)際狀況下單生日蛋糕底和原材料。11.做好安全消防工作
12.努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高技能水平，并定期接受專業(yè)技能考核。 13.服從上級(jí)主管安排，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)。
烘焙企業(yè)裱花主管崗位職責(zé)4篇(裱花主管工作職責(zé))相關(guān)文章：
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