下面是范文網(wǎng)小編收集的實施方案保障措施共3篇(方案的保障措施)，歡迎參閱。

實施方案保障措施共1

　　組織實施方案及各項保障措施1、進(jìn)度管理方案

　?。?）施工進(jìn)度編制依據(jù)

　　本標(biāo)段水文、氣象等施工條件、項目施工特點、施工程序及施工方法、合同工期等。

　?。?）進(jìn)度編制原則

　　嚴(yán)格按照合同工期確定交通安全設(shè)施工程施工的控制性工期，合理進(jìn)行施工組織及施工安排，確保工期。

　　（3）施工進(jìn)度安排

　　交通安全設(shè)施施工貫穿整個路面大修施工全過程，共60日歷天。詳細(xì)計劃見表《施工組織設(shè)計施工總進(jìn)度計劃》。

　　2、確保工期的技術(shù)組織措施

　　第一節(jié)、施工進(jìn)度與工期安排說明

　　科學(xué)組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。

　　為確保該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標(biāo)。

　　工期安排與工程質(zhì)量密切對應(yīng)。開工后，利用1天時間做好施工準(zhǔn)備。完成準(zhǔn)備工作后，各步驟施工中各種資源設(shè)備準(zhǔn)備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動力及機(jī)械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進(jìn)行。

　　第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃及承諾

　　工程總進(jìn)度計劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進(jìn)度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計劃30個日歷天完成全部施工項目，具體開工日期依據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準(zhǔn)，施工工期不變。具體詳見附圖：工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。

　　第三節(jié)、施工進(jìn)度計劃保證措施

　　一、確保工期組織措施

　　（一）健全組織，建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理

　　l、選拔施工經(jīng)驗豐富的管理人員，組建強(qiáng)有力的施工項目經(jīng)理部和整體功能強(qiáng)的項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗豐富、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)承建。

　　2、實行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級管理人員職責(zé)，完善考核及獎罰制度。

　　3、各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度指揮。 4、圍繞工期制定進(jìn)度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，了解各基層進(jìn)度情況，做到旬保月、月保總工期。

　　（二）人、材、機(jī)投入保證 1、上足勞動力和配足專業(yè)技工

　　各施工隊根據(jù)施工范圍和工程量，依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專業(yè)技工，且按實際情況動態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工。

　　在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點工期。

　　2、做好材料供應(yīng)保障工作

　　基于材料數(shù)量大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計劃和資金使用計劃，并按實際進(jìn)度需要組織進(jìn)場。建立嚴(yán)格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。

　　3、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng) 依據(jù)施工組織計劃進(jìn)度安排并結(jié)合施工實況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。

　　（三）優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

　　營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工、竣工的必要條件，為此：

　　1、主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有歧見，應(yīng)坦誠求實、友好協(xié)商。

　　2、積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。

　　3、與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運作。 二、確保工期技術(shù)措施 （一）突擊施工準(zhǔn)備工作

　　1、以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導(dǎo)思想，先派遣部分人員進(jìn)場設(shè)營，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施工程。

　　2、技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)場后施工隊進(jìn)行定位放線；砂石料試驗，選定砼施工配合比；設(shè)計與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料，申請開工報告等。

　　3、物資準(zhǔn)備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進(jìn)場，需要的特殊設(shè)備和器具也提前準(zhǔn)備。 （二）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工

　　根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，進(jìn)場后做進(jìn)一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。

　　（三）加強(qiáng)施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程

　　嚴(yán)格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對施工過程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。

　　（四）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預(yù)案

　　1、為預(yù)防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊?，成立特殊情況趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，各科科長及施工隊長為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊。

　　2、特殊情況赴工期領(lǐng)導(dǎo)小組的根本原則是“提前預(yù)防、統(tǒng)籌安排、保證工期目標(biāo)如期兌現(xiàn)”。當(dāng)突發(fā)性自然災(zāi)害來臨前，根據(jù)工地進(jìn)展情況迅速動員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預(yù)防，做好準(zhǔn)備。

　　3、當(dāng)發(fā)生暴雨等自然災(zāi)害時，迅速組織青年突擊隊進(jìn)行生產(chǎn)自救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并采取措施將影響的工期趕上。

　　4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗的勞動力。勞動力的人數(shù)將根據(jù)情況確定，人員的來源，從公司總部直接派遣。

　　5、增加機(jī)械設(shè)備的投入。其主要通過投標(biāo)人內(nèi)部調(diào)撥或從市場上采購來解決。

　　6、調(diào)整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排各施工工序間的作業(yè)。

　　7、對施工進(jìn)度及勞動力資源采取科學(xué)的動態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進(jìn)度計劃，在以后的時間內(nèi)增加勞動力及機(jī)械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進(jìn)度計劃。

實施方案保障措施共2

　　學(xué)校活動安全保障措施方案

　　【學(xué)?；顒影踩Ｕ洗胧┓桨浮?/p>

　　奈曼旗蒙古族實驗小學(xué)位于草原街公路旁，是集市、車輛通行重地，學(xué)生人數(shù)較多，特別是每天放學(xué)時，公路旁站滿了等學(xué)生的車輛。住校生中睡上鋪的也存在著掉下床來的危險，鑒于本校如上安全現(xiàn)狀，設(shè)計活動安全保障措施方案：

　　【一、關(guān)于交通安全：】

　　1、乘車上學(xué)，注意交通安全，不坐無牌無照車輛，堅決不坐農(nóng)用車、三輪車。

　　2、乘坐公共、出租等車輛時不將頭或手伸出窗外的，堅持在站點上下客車。

　　3、乘坐兩輪摩托車、電瓶車和電力助動車堅持戴安全頭盔。

　　4、不得在公路上騎自行車和摩托車。

　　5、放學(xué)路上，注意交通安全，不得在馬路上追逐打鬧，更不得做危險游戲。

　　【二、關(guān)于公共安全：】

　　1、遵守公共安全，凡是標(biāo)有危險標(biāo)志的地方不得去，

　　2.不燃放眼花爆竹。

　　3、在校期間，自覺遵守各項日常行為規(guī)范，不打鬧，不做危險游戲。

　　4、如果有事有病不能堅持正常上課，須有書面請假條提交班主任處，經(jīng)批準(zhǔn)方可請假。因病不能及時提交請假條的，事前家長須以電話形式與班主任取得聯(lián)系，作口頭請假。

　　5、在校期間，不得以任何理由擅自離開校園。特殊情況，須經(jīng)班主任或科任教師批準(zhǔn)。

　　6、上電腦課前，堅持整隊有序進(jìn)入電腦教室，不哄搶座位，堅持發(fā)揚謙讓作風(fēng)。上課時，在電腦教師指導(dǎo)下，用心學(xué)習(xí)，注意用電安全，不擅自動用教室任何電器。

　　7.宿舍里睡上鋪的學(xué)生一定要注意安全，不得在宿舍里用電器，吸煙。

　　【 三、關(guān)于上下樓梯：】

　　1、平時上下樓梯，一律右行。

　　2、課間操或是其他集體活動期間，上下樓梯，有序行走，不爭搶，不擁擠，不踩踏。

　　【 四、關(guān)于課間活動：】

　　1、不追逐，不打鬧，不攀爬。

　　2、不做危險游戲，不進(jìn)入施工場地。

　　【五、關(guān)于健身器材使用：】

　　1、分班級組織學(xué)習(xí)相關(guān)使用說明，并在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下親身體驗第一次正確使用。

　　2、增強(qiáng)安全使用意識，牢記各類器材的使用安全須知。

　　3、使用前，養(yǎng)成檢查器材的好習(xí)慣，在確保器材完好無損的情況下正確使用。

　　4、使用過程中，勿要與外人嬉戲。

　　5、使用過程中，他人須與當(dāng)前使用人和正被使用著的器材保持相當(dāng)距離，以防碰撞或擊打。

　　6、使用過程中，須有專人在場保護(hù)。

　　【六、關(guān)于食品安全：】

　　1、拒絕一切無標(biāo)識零食進(jìn)校園。 2、注意日常飲食衛(wèi)生。 3、對三無產(chǎn)品堅決說不。

　　4、凡遇三無產(chǎn)品者，立即向?qū)W校舉報。

　　【七、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組】

　　1、成立學(xué)校安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。校門設(shè)置校園保安室。

　　2、制定值日制度，確保每日專職專崗，有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和及時調(diào)控各項事務(wù)。

　　3、遇事及時匯報，由領(lǐng)導(dǎo)小組及時作出反饋，并立即付諸行動。

　　保障實施方案

　　項目實施方案保障措施（共5篇）

　　保障措施

　　項目保障措施

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)交通保障實施方案

實施方案保障措施共3

　　組織實施方案及各項保障措施

　　1、進(jìn)度管理方案

　?。?）施工進(jìn)度編制依據(jù)

　　本標(biāo)段水文、氣象等施工條件、項目施工特點、施工程序及施工方法、合同工期等。

　?。?）進(jìn)度編制原則

　　嚴(yán)格按照合同工期確定交通安全設(shè)施工程施工的控制性工期，合理進(jìn)行施工組織及施工安排，確保工期。

　?。?）施工進(jìn)度安排

　　交通安全設(shè)施施工貫穿整個路面大修施工全過程，共60日歷天。詳細(xì)計劃見表《施工組織設(shè)計施工總進(jìn)度計劃》。

　　。

　　1歡迎下載

　　2、確保工期的技術(shù)組織措施

　　第一節(jié)、施工進(jìn)度與工期安排說明

　　科學(xué)組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。

　　為確保該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標(biāo)。

　　工期安排與工程質(zhì)量密切對應(yīng)。開工后，利用1天時間做好施工準(zhǔn)備。完成準(zhǔn)備工作后，各步驟施工中各種資源設(shè)備準(zhǔn)備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動力及機(jī)械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進(jìn)行。

　　第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃及承諾

　　工程總進(jìn)度計劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進(jìn)度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計劃30個日歷天完成全部施工項目，具體開工日期依據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準(zhǔn)，施工工期不變。具體詳見附圖：工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。

　　第三節(jié)、施工進(jìn)度計劃保證措施

　　一、確保工期組織措施

　　。

　　2歡迎下載

　　（一）健全組織，建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理

　　l、選拔施工經(jīng)驗豐富的管理人員，組建強(qiáng)有力的施工項目經(jīng)理部和整體功能強(qiáng)的項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗豐富、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)承建。

　　2、實行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級管理人員職責(zé)，完善考核及獎罰制度。

　　3、各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度指揮。 4、圍繞工期制定進(jìn)度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，了解各基層進(jìn)度情況，做到旬保月、月?？偣て?。

　　（二）人、材、機(jī)投入保證 1、上足勞動力和配足專業(yè)技工

　　各施工隊根據(jù)施工范圍和工程量，依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專業(yè)技工，且按實際情況動態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工。

　　在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點工期。

　　2、做好材料供應(yīng)保障工作

　　基于材料數(shù)量大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計劃和資金使用計劃，并按實際進(jìn)度

　　。

　　3歡迎下載

　　需要組織進(jìn)場。建立嚴(yán)格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。

　　3、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)

　　依據(jù)施工組織計劃進(jìn)度安排并結(jié)合施工實況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。

　　（三）優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

　　營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工、竣工的必要條件，為此：

　　1、主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有歧見，應(yīng)坦誠求實、友好協(xié)商。

　　2、積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。

　　3、與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運作。 二、確保工期技術(shù)措施 （一）突擊施工準(zhǔn)備工作

　　1、以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導(dǎo)思想，先派遣部分人員進(jìn)場設(shè)營，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施工程。

　　2、技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)場后施工隊進(jìn)行定位放線；砂石料試驗，選定砼施工配合比；設(shè)計與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實施性施

　　。

　　4歡迎下載

　　工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料，申請開工報告等。

　　3、物資準(zhǔn)備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進(jìn)場，需要的特殊設(shè)備和器具也提前準(zhǔn)備。

　　（二）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工

　　根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，進(jìn)場后做進(jìn)一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。

　　（三）加強(qiáng)施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程

　　嚴(yán)格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對施工過程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。

　　（四）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預(yù)案

　　1、為預(yù)防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊?，成立特殊情況趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，各科科長及施工隊長為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊。

　　2、特殊情況赴工期領(lǐng)導(dǎo)小組的根本原則是“提前預(yù)防、統(tǒng)籌安排、保證工期目標(biāo)如期兌現(xiàn)”。當(dāng)突發(fā)性自然災(zāi)害來臨前，根據(jù)工地進(jìn)展情況迅速動員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預(yù)防，做

　　。

　　5歡迎下載

　　好準(zhǔn)備。

　　3、當(dāng)發(fā)生暴雨等自然災(zāi)害時，迅速組織青年突擊隊進(jìn)行生產(chǎn)自救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并采取措施將影響的工期趕上。

　　4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗的勞動力。勞動力的人數(shù)將根據(jù)情況確定，人員的來源，從公司總部直接派遣。

　　5、增加機(jī)械設(shè)備的投入。其主要通過投標(biāo)人內(nèi)部調(diào)撥或從市場上采購來解決。

　　6、調(diào)整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排各施工工序間的作業(yè)。

　　7、對施工進(jìn)度及勞動力資源采取科學(xué)的動態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進(jìn)度計劃，在以后的時間內(nèi)增加勞動力及機(jī)械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進(jìn)度計劃。

　　。

　　6歡迎下載

　　歡迎您的下載， 資料僅供參考！

　　致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)資料等等

　　打造全網(wǎng)一站式需求

　　。 7歡迎下載

實施方案保障措施共3篇(方案的保障措施)相關(guān)文章：