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生產(chǎn)管理制度范本3篇 生產(chǎn)管理制度范本內(nèi)容

時間:2023-02-22 05:10:00 綜合范文

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生產(chǎn)管理制度范本3篇 生產(chǎn)管理制度范本內(nèi)容

生產(chǎn)管理制度范本1

  第一章 總則

  第一條 為了合理利用公司人力,物力,財力資源,進一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)進步方向發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,參考國家相關法律,根據(jù)公司實際情況特制定本制度。

  第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點,是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑,生產(chǎn)管理包括物流管理,生產(chǎn)過程管理,質(zhì)量管理,生產(chǎn)安全管理,以及生產(chǎn)資源管理等。

  第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準則。

  第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員,生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員

  第五條 由總經(jīng)理負責本制度實施監(jiān)督。

  第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,公布施行,自公布之日生效,本制度效力大于公司同類制度。

  第七條 當本制度修訂版公布時,本制度自動失效。

  第二章 物資管理

  第八條 物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件,是生產(chǎn)管理的重點,合理的物資控制是產(chǎn)生高效率,高利用率的生產(chǎn)前提,物資控制的是否合理直接關系到生產(chǎn)是否順暢,物料浪費嚴重與否和生產(chǎn)成本的高低。

  第九條 供應部門是物資控制的核心部門。

  1、供應部下設材料倉庫,工具倉庫,輔助品倉庫。

  2、材料倉庫是公司原料的儲存機構,負責公司原材料的收發(fā),儲存。

  3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發(fā)機構。工具、夾具、模具的維護和保養(yǎng)由維護保養(yǎng)機構負責。

  4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構,負責公司勞保用品,文具用品的收發(fā),儲存。

  第十條 外協(xié)工廠有物品入庫應先由質(zhì)檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品,方可接收入庫,辦理相關的手續(xù)。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料,應予退回。

  第十一條 倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示,同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要賬目相符,要不定期對物資盤點抽查,抽查結果作為倉庫員的考核依據(jù)。

  第十二條 車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》,《領料單》各欄要填寫清楚。領取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具,車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核,領取勞保用品、辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領取。

  第十三條 倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后,應立即查找?guī)齑妫瑤齑娉渥愕牧⒓窗l(fā)放給領料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領料單位,并立即出具《采購任務單》通知采購部門采購物資。《領料單》領料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫,倉庫員負責督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領料單位前來領料。

  第十四條 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,一定要寫好《工序交接單》,無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。

  第十五條 成品經(jīng)檢驗合格,包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產(chǎn)品入庫,同時做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,在總經(jīng)理許可放行并同時出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。

  第十六條 產(chǎn)品入庫后,成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關銷售單及時安排產(chǎn)品出貨。

  第三章 生產(chǎn)過程管理

  第十七條 生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點,是保證生產(chǎn)受控的重要手段,是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學的管理手法進行生產(chǎn)管理,合理利用生產(chǎn)資源,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,保證及時出貨的先進管理辦法。

  第十八條 生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員,一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員,操作員都必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作,時刻樹立效率意識,質(zhì)量意識,安全意識。

  第十九條 生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識,要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

  第二十條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求,看清客戶的每一點要求,防止盲目生產(chǎn)。

  第二十一條 生產(chǎn)管理員明確客戶要求后,應立即通知供應部準備生產(chǎn)資料(包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等),待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃共三份:供應部,生產(chǎn)科室,生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn),待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。

  第二十二條 物料備齊后供應部要及時通知相應生產(chǎn)部門前來領料。生產(chǎn)部門接到供應部通知后,應根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料,暫時不急的產(chǎn)品先不領料,保證生產(chǎn)車間物流流暢,避免生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關人員前往供應部領料,并立即投入生產(chǎn)。

  第二十三條 生產(chǎn)計劃編排好后立即組織車間相關人員按照計劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進度管理員必須隨時跟蹤,保證生產(chǎn)在計劃狀態(tài)下進行。對跟不上生產(chǎn)計劃的工序,生產(chǎn)進度管理員須分析情況,采取措施,予以彌補。若遇特殊情況確實需耽誤工期的,要及時向生產(chǎn)部匯報,調(diào)整計劃。

  第二十四條 車間管理員每天必須如實編寫《生產(chǎn)工序日報表》,二十四小時內(nèi)送交生產(chǎn)部,便于部門經(jīng)理掌握車間生產(chǎn)狀況。

  第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫,以便銷售部及時組織發(fā)貨。

  第二十六條 生產(chǎn)車間管理員要及時關注車間物流狀況(物料標示狀況,物料供應狀況,通道是否順暢),機器運轉(zhuǎn)狀況(機器或模具﹑夾具運轉(zhuǎn)效率),員工工作狀況(員工精神狀態(tài)﹑進度狀況和熟練程度),隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,對于本人不能解決的問題要及時向部門經(jīng)理反映。

  第二十七條 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映,并采取緊急措施予以處理。

  第二十八條 生產(chǎn)車間管理員應經(jīng)常組織員工進行技能訓練,保證員工隨時高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,掌握員工思想動態(tài);經(jīng)常組織員工學習相關管理制度,促進公司團隊建設。

  第二十九條 公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安排,有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

  第三十條 鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的,公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。

  第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理

  第三十一條 產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動的重點,是企業(yè)發(fā)展的根本,產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與,全過程控制,全面實施。

  第三十二條 公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度,產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關的其他員工。

  第三十三條 產(chǎn)品質(zhì)量管理的關鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預防,防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異,逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開展質(zhì)量意識教育,每月質(zhì)量意識教育不少于五次。

  第三十四條 生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。

  1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進行抽查杜絕材料不合格;生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時通知質(zhì)檢部,根據(jù)質(zhì)檢部意見決定該材料是否使用,如何使用,不合格的物料及時退回物資倉庫。

  2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強產(chǎn)品質(zhì)量巡查,排除員工操作方法不當,機器設備運轉(zhuǎn)不良(如機器功能調(diào)試不當),物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。

  3、生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異,生產(chǎn)管理員要及時通知質(zhì)檢部相關人員,如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的,要及時通知生產(chǎn)部經(jīng)理。

  第三十五條 生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”,即本工序的生產(chǎn)員,上工序的檢驗員,下工序的服務員。時時刻刻注意,兢兢業(yè)業(yè)工作,對任何一點小事都不馬虎,搞好本工序的生產(chǎn),監(jiān)督上工序的生產(chǎn),服務下工序的生產(chǎn),保證從自己手中流出的.產(chǎn)品無產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。

  第三十六條 生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè),嚴格遵守相關機器,模具,夾具的操作規(guī)程。

  第三十七條 生產(chǎn)車間必須嚴格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn),質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的,生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過程中質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的,生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn),待質(zhì)檢部通知可以恢復生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

  第三十八條 生產(chǎn)車間成品入庫必須憑質(zhì)檢部成品檢驗員出具的《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理,無《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》的產(chǎn)品堅決不能入庫。

  第五章 生產(chǎn)資源管理

  第三十九條 生產(chǎn)資源管理是合理分配,利用公司生產(chǎn)資源的必要保證,是公司每個員工的責任。

  第四十條 生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng),誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t,生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源,使公司資源產(chǎn)生最大效益。

  第四十一條 生產(chǎn)管理員負責本單位資源的分配,包括工具,機器,夾具,人員,時間等。

  第四十二條 生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察,對于不合理的資源分配予以及時糾正。

  第四十三條 在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的,使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損,由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。

  第四十四條 在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的,根據(jù)損壞程度,責任人員應予以賠償,然后由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。

  第四十五條 在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)。機器,夾具,模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。

  第四十六條 機器,夾具,模具,檢驗檢測儀器等設備生產(chǎn)部要建立臺賬。設備臺賬應包括機器,夾具,模具,檢驗檢測儀器的制造商,設備功率,精度等級,制造日期,投入使用日期,設備狀態(tài),設備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

  第四十七條 暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負責退回倉庫,由倉庫統(tǒng)一管理維護,退回倉庫的資源要開具《退料單》,不能使用的資源也要及時退回倉庫。

  第四十八條 使用過程中報廢的資源由質(zhì)檢部出具報廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長同意簽字后,作報廢處理。

  第四十九條 公司所有人員均要愛護公司資源,非公事不得使用公司資源,對于濫用公司資源的,公司按照《公司獎懲細則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻的公司按照《公司獎懲細則》予以獎勵。

  第六章 附則

  第五十條 根據(jù)公司發(fā)展情況,本制度不再適用時可以修改,本制度的修改由生產(chǎn)部提請,會同原制度制定人員和相關生產(chǎn)管理人員共同擬訂修改,修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行,修正版公布時本制度自動失效。

生產(chǎn)管理制度范本2

  1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,預算生產(chǎn)材料,審核生產(chǎn)制單,安排加工廠生產(chǎn),跟進質(zhì)量監(jiān)控,流程追蹤,并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期,協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務的按時保質(zhì)保量的完成。

  2.進行各項生產(chǎn)工作的安排,對訂單生產(chǎn)工藝,技術資料、投產(chǎn)前的檢查與核對。

  3.對外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強的掌控能力,及時對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議。

  4.解決和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)事件,并及時與上級領導進行匯報。

  5.負責員工的培訓和培養(yǎng)及相關工作指導;

  6.貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗,杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

  7.完成公司領導交辦的其他任務。

生產(chǎn)管理制度范本3

  第一條 為了加強團隊安全生產(chǎn)管理

  保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準,以及行業(yè)和公司相關安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神,結合本團隊安全生產(chǎn)實際情況,特制定本制度。

  第二條 堅持科學管理

  有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)要服從安全。

  第三條 明確團隊安全工作的組織

  (一)團隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責本團隊的安全工作,做好部署、檢查、控制、考核等工作,確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。

  (二)團隊應設1名兼職安全員,協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時,團隊長要明確代管人員。團隊長不在時,安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的工作。

 ?。ㄈ﹫F隊要建立包括團隊長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制,明確全員安全生產(chǎn)職責。

  第四條 安全教育與宣傳。

  團隊要制定安全培訓計劃,對新員工進行安全教育;按時召開安全例會,組織團隊人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等;每次安全教育要有教育記錄,且記錄詳細、整潔。

  第五條、消防安全管理

  1、有健全的消防組織,有必要的消防設備,有嚴格的防火制度。

  2、團隊成員要牢記“五知三會”內(nèi)容,即:一知本崗位火災危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的防火負責人、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本方法和措施。三會:一會打火警電話;二會使用各種滅火器材;三會逃生自救。

  3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。

  4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。

  5、加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時,應第一時間報責任人進行相關處理。

  6、加強“兩煙”倉庫防火管理,嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。

  第六條 團隊安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

  1、安全用電,做到人來電開,人走電關,每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查,關閉。

  2、科學使用本團隊內(nèi)的各類設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。

  第七條 治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理。

  維護好團隊內(nèi)部治安秩序,搞好內(nèi)部治安綜合治理,妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠離邪教組織和性質(zhì)的組織。

  第八條 安全檢查內(nèi)容。

  明確檢查的周期,每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患,做到“三落實”(即:負責整改的人員和部門要落實,整改的措施要落實,整改的時限要落實)。

  第九條 處罰和獎勵

 ?。ㄒ唬τ谶`反團隊安全管理制度的員工予以考核,對造成安全事故的員工予以處罰。

  (二)對于發(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患,有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。

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