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涂裝車間崗位職責(zé)共3篇 汽車涂裝車間的崗位

時(shí)間:2022-06-05 13:56:01 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的涂裝車間崗位職責(zé)共3篇 汽車涂裝車間的崗位,歡迎參閱。

涂裝車間崗位職責(zé)共3篇 汽車涂裝車間的崗位

涂裝車間崗位職責(zé)共1

  涂裝二車間:讓合理化建議更合理

  每份合理化建議都是員工關(guān)心企業(yè)并為之思索的結(jié)晶,也被奉為企業(yè)管理的“靈丹妙藥”。那么涂裝二車間又是如何鼓勵(lì)員工踴躍提合理化建議?如何讓合理化建議更好的實(shí)施?

  優(yōu)化合理化建議流程為“文明號(hào)”保暢通

  在每月15號(hào)之前,班組長將收集到的員工合理化建議整理后上交班次,再由班次做統(tǒng)一匯總后上交車間,其中各班組都在10號(hào)上交到班次。針對(duì)員工所提出的合理化建議,班組能實(shí)施的交由各班組長組織實(shí)施,其他交由車間及公司實(shí)施?!耙话愫侠砘ㄗh的采納率為40%左右。通過對(duì)流程的優(yōu)化,大大激發(fā)了員工的積極性,增強(qiáng)了企業(yè)的整體凝聚力,同時(shí)管理者也能借此更多的了解員工的需求并盡力滿足他們,這也就為推動(dòng)“文明號(hào)”進(jìn)程創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧氛圍?!币话啻魏侠砘ㄗh專項(xiàng)劉金倉在談及優(yōu)化合理化流程時(shí)說道。

  完善合理化建議制度讓員工有成就感

  “合理化建議的無形收獲是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,使員工有了一種“主人翁”的成就感、歸屬感、責(zé)任感。”一班次代班主任胡明曾就開展合理化工作所作出的闡述。以前潔凈間地面是一個(gè)月更換四次,采納意見并加以改善,現(xiàn)在的地面是三個(gè)月更換一次,大大的節(jié)約了成本。潔凈間鋪設(shè)地皮的建議被采納后,更大的激發(fā)員工參與熱情。車間還開展優(yōu)質(zhì)合理化建議評(píng)選活動(dòng),評(píng)出出前十名并予獎(jiǎng)勵(lì)。通過制度的完善:08年底車間一班次就有4個(gè)合理化建議入選公司級(jí)優(yōu)秀合理化建議。獎(jiǎng)勵(lì)所帶來的效應(yīng)是員工自我價(jià)值的體現(xiàn),是全員的革新熱情,帶出更多的合理化建議。

  立足于現(xiàn)場的合理化建議是質(zhì)量的“生命線”

  產(chǎn)品的品質(zhì)出自一線,而合理化建議也從“一線”產(chǎn)生。所以它具有一定的代表性、準(zhǔn)確性和可開發(fā)性,對(duì)企業(yè)來說應(yīng)是“多多益善”。后續(xù)涂裝二車間的合理化建議工作將更多的立足于現(xiàn)場,不斷的體現(xiàn)主人翁的“創(chuàng)造性深耕”,高效的發(fā)揮員工自身潛在的價(jià)值和參與的積極性,這樣產(chǎn)品的品質(zhì)就有更高的提升。

  涂裝二車間,通過優(yōu)化流程、完善制度、立足于現(xiàn)場等,讓合理化建議更合理,讓員工感受優(yōu)秀的企業(yè)文化,降低員工的心理負(fù)擔(dān)從而達(dá)到穩(wěn)定企業(yè)人才的目的,有力地促進(jìn)車間來之于公司的發(fā)展。

涂裝車間崗位職責(zé)共2

  涂裝車間主任崗位職責(zé)

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)涂裝車間生產(chǎn)管理,提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,降低各種消耗,特制本職責(zé)。

  一、工作內(nèi)容

  負(fù)責(zé)涂裝車間生產(chǎn)管理工作。主要包括:生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。

  二、工作目標(biāo)

  (一)生產(chǎn)管理。確保本車間生產(chǎn)組織合理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、高效有序進(jìn)行。

  1、規(guī)范車間工序。

  (1)打磨組:交接產(chǎn)品和資料→細(xì)磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。

  (2)涂裝組:產(chǎn)品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準(zhǔn)備紙箱→清、配產(chǎn)品部件→包裝→入庫→資料回收。

  2、按生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配生產(chǎn)力,安排生產(chǎn)。

  3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化管理要求,原則上定員、定工序、定任務(wù)。

  4、隨時(shí)監(jiān)控本車間各工序工作進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)不匹配問題,及時(shí)研究處理,

  5、負(fù)責(zé)工序技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)解決工人操作過程中的技術(shù)問題。 6、隨時(shí)跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)建議報(bào)生產(chǎn)部,按生產(chǎn)部通知進(jìn)行處理。

  (二)人員管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。

  1、思想管理。隨時(shí)與員工交心談心,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),立即解決員工思想問題,不能解決的問題上報(bào)處理,不讓員工把思想包袱帶入工作。

  2、安全管理。制定本車間安全重點(diǎn)工序安全規(guī)范操作規(guī)程,建立安全管理責(zé)任制和違規(guī)操作懲處制度,報(bào)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況,提出處理意見,報(bào)生產(chǎn)部。

  3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。 4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,上報(bào)處理。

  (三)質(zhì)量管理。確保車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),最大限度提高產(chǎn)品合格率。

  1、監(jiān)督檢查本車間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況,監(jiān)督檢查本車間工序間產(chǎn)品交接工作,搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作,確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。

  2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作,搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作。

  (四)成本控制。確保產(chǎn)品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率不斷下降。

  1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產(chǎn)品數(shù)量交接工作,完整做好數(shù)量記錄。

  2、按月準(zhǔn)確計(jì)算本車間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率,各員工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。

  3、對(duì)產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的,要認(rèn)真分析,查找原因,制定辦法和措施,加以改進(jìn)。

  (五)組織協(xié)調(diào)。

  1、要跟蹤生產(chǎn)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)分配、工序間銜接不合理的問題,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排,確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行。

  2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度,并監(jiān)督執(zhí)行。 三、崗位職權(quán)

  1、對(duì)下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán) 2、對(duì)車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán) 3、對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán) 4、對(duì)車間下屬工作范圍的裁判權(quán) 5、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán) 6、對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán) 7、對(duì)下屬表彰建議權(quán)

涂裝車間崗位職責(zé)共3

  御監(jiān)閣家私

  涂裝車間主任崗位職責(zé)

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)涂裝車間生產(chǎn)管理,提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,降低各種消耗,特制本職責(zé)。

  一、工作內(nèi)容

  負(fù)責(zé)涂裝車間生產(chǎn)管理工作。主要包括:生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。

  二、工作目標(biāo)

  (一)生產(chǎn)管理。確保本車間生產(chǎn)組織合理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、高效有序進(jìn)行。

  1、規(guī)范車間工序。

  (1)打磨組:交接產(chǎn)品和資料→細(xì)磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。

  (2)涂裝組:產(chǎn)品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準(zhǔn)備紙箱→清、配產(chǎn)品部件→包裝→入庫→資料回收。

  2、按生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配生產(chǎn)力,安排生產(chǎn)。

  3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化管理要求,原則上定員、定工序、定任務(wù)。

  4、隨時(shí)監(jiān)控本車間各工序工作進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)不匹配問題,及時(shí)研究處理,

  5、負(fù)責(zé)工序技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)解決工人操作過程中的技術(shù)問題。1 /

  36、隨時(shí)跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)建議報(bào)生產(chǎn)部,按生產(chǎn)部通知進(jìn)行處理。

  (二)人員管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。

  1、思想管理。隨時(shí)與員工交心談心,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),立即解決員工思想問題,不能解決的問題上報(bào)處理,不讓員工把思想包袱帶入工作。

  2、安全管理。制定本車間安全重點(diǎn)工序安全規(guī)范操作規(guī)程,建立安全管理責(zé)任制和違規(guī)操作懲處制度,報(bào)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況,提出處理意見,報(bào)生產(chǎn)部。

  3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。

  4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,上報(bào)處理。

  (三)質(zhì)量管理。確保車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),最大限度提高產(chǎn)品合格率。

  1、監(jiān)督檢查本車間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況,監(jiān)督檢查本車間工序間產(chǎn)品交接工作,搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作,確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。

  2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作,搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作。

  (四)成本控制。確保產(chǎn)品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率

  不斷下降。

  1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產(chǎn)品數(shù)量交接工作,完整做好數(shù)量記錄。

  2、按月準(zhǔn)確計(jì)算本車間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率,各員工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。

  3、對(duì)產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的,要認(rèn)真分析,查找原因,制定辦法和措施,加以改進(jìn)。

  (五)組織協(xié)調(diào)。

  1、要跟蹤生產(chǎn)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)分配、工序間銜接不合理的問題,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排,確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行。

  2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度,并監(jiān)督執(zhí)行。

  三、崗位職權(quán)

  1、對(duì)下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)

  2、對(duì)車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán)

  3、對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)

  4、對(duì)車間下屬工作范圍的裁判權(quán)

  5、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)

  6、對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)

  7、對(duì)下屬表彰建議權(quán)

  8、對(duì)車間違反工藝紀(jì)律有批評(píng)和獎(jiǎng)懲權(quán)

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