下面是范文網(wǎng)小編收集的涂裝車間崗位職責(zé)共3篇 汽車涂裝車間的崗位，歡迎參閱。

涂裝車間崗位職責(zé)共1

　　涂裝二車間：讓合理化建議更合理

　　每份合理化建議都是員工關(guān)心企業(yè)并為之思索的結(jié)晶，也被奉為企業(yè)管理的“靈丹妙藥”。那么涂裝二車間又是如何鼓勵(lì)員工踴躍提合理化建議？如何讓合理化建議更好的實(shí)施？

　　優(yōu)化合理化建議流程為“文明號(hào)”保暢通

　　在每月15號(hào)之前，班組長將收集到的員工合理化建議整理后上交班次，再由班次做統(tǒng)一匯總后上交車間，其中各班組都在10號(hào)上交到班次。針對(duì)員工所提出的合理化建議，班組能實(shí)施的交由各班組長組織實(shí)施，其他交由車間及公司實(shí)施?！耙话愫侠砘ㄗh的采納率為40%左右。通過對(duì)流程的優(yōu)化，大大激發(fā)了員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的整體凝聚力，同時(shí)管理者也能借此更多的了解員工的需求并盡力滿足他們，這也就為推動(dòng)“文明號(hào)”進(jìn)程創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧氛圍?！币话啻魏侠砘ㄗh專項(xiàng)劉金倉在談及優(yōu)化合理化流程時(shí)說道。

　　完善合理化建議制度讓員工有成就感

　　“合理化建議的無形收獲是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使員工有了一種“主人翁”的成就感、歸屬感、責(zé)任感。”一班次代班主任胡明曾就開展合理化工作所作出的闡述。以前潔凈間地面是一個(gè)月更換四次，采納意見并加以改善，現(xiàn)在的地面是三個(gè)月更換一次，大大的節(jié)約了成本。潔凈間鋪設(shè)地皮的建議被采納后，更大的激發(fā)員工參與熱情。車間還開展優(yōu)質(zhì)合理化建議評(píng)選活動(dòng)，評(píng)出出前十名并予獎(jiǎng)勵(lì)。通過制度的完善：08年底車間一班次就有4個(gè)合理化建議入選公司級(jí)優(yōu)秀合理化建議。獎(jiǎng)勵(lì)所帶來的效應(yīng)是員工自我價(jià)值的體現(xiàn)，是全員的革新熱情，帶出更多的合理化建議。

　　立足于現(xiàn)場的合理化建議是質(zhì)量的“生命線”

　　產(chǎn)品的品質(zhì)出自一線，而合理化建議也從“一線”產(chǎn)生。所以它具有一定的代表性、準(zhǔn)確性和可開發(fā)性，對(duì)企業(yè)來說應(yīng)是“多多益善”。后續(xù)涂裝二車間的合理化建議工作將更多的立足于現(xiàn)場，不斷的體現(xiàn)主人翁的“創(chuàng)造性深耕”，高效的發(fā)揮員工自身潛在的價(jià)值和參與的積極性，這樣產(chǎn)品的品質(zhì)就有更高的提升。

　　涂裝二車間，通過優(yōu)化流程、完善制度、立足于現(xiàn)場等，讓合理化建議更合理，讓員工感受優(yōu)秀的企業(yè)文化，降低員工的心理負(fù)擔(dān)從而達(dá)到穩(wěn)定企業(yè)人才的目的，有力地促進(jìn)車間來之于公司的發(fā)展。

涂裝車間崗位職責(zé)共2

　　涂裝車間主任崗位職責(zé)

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)涂裝車間生產(chǎn)管理，提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責(zé)。

　　一、工作內(nèi)容

　　負(fù)責(zé)涂裝車間生產(chǎn)管理工作。主要包括：生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。

　　二、工作目標(biāo)

　　（一）生產(chǎn)管理。確保本車間生產(chǎn)組織合理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、高效有序進(jìn)行。

　　1、規(guī)范車間工序。

　　(1)打磨組：交接產(chǎn)品和資料→細(xì)磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。

　　(2)涂裝組：產(chǎn)品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準(zhǔn)備紙箱→清、配產(chǎn)品部件→包裝→入庫→資料回收。

　　2、按生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化管理要求，原則上定員、定工序、定任務(wù)。

　　4、隨時(shí)監(jiān)控本車間各工序工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)不匹配問題，及時(shí)研究處理，

　　5、負(fù)責(zé)工序技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決工人操作過程中的技術(shù)問題。 6、隨時(shí)跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議報(bào)生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進(jìn)行處理。

　　（二）人員管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。

　　1、思想管理。隨時(shí)與員工交心談心，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報(bào)處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。

　　2、安全管理。制定本車間安全重點(diǎn)工序安全規(guī)范操作規(guī)程，建立安全管理責(zé)任制和違規(guī)操作懲處制度，報(bào)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況，提出處理意見，報(bào)生產(chǎn)部。

　　3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，上報(bào)處理。

　　（三）質(zhì)量管理。確保車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最大限度提高產(chǎn)品合格率。

　　1、監(jiān)督檢查本車間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，監(jiān)督檢查本車間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。

　　2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　（四）成本控制。確保產(chǎn)品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率不斷下降。

　　1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產(chǎn)品數(shù)量交接工作，完整做好數(shù)量記錄。

　　2、按月準(zhǔn)確計(jì)算本車間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率，各員工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。

　　3、對(duì)產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的，要認(rèn)真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進(jìn)。

　　（五）組織協(xié)調(diào)。

　　1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)分配、工序間銜接不合理的問題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行。

　　2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 三、崗位職權(quán)

　　1、對(duì)下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán) 2、對(duì)車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán) 3、對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán) 4、對(duì)車間下屬工作范圍的裁判權(quán) 5、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán) 6、對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán) 7、對(duì)下屬表彰建議權(quán)

涂裝車間崗位職責(zé)共3

　　御監(jiān)閣家私

　　涂裝車間主任崗位職責(zé)

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)涂裝車間生產(chǎn)管理，提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責(zé)。

　　一、工作內(nèi)容

　　負(fù)責(zé)涂裝車間生產(chǎn)管理工作。主要包括：生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。

　　二、工作目標(biāo)

　　（一）生產(chǎn)管理。確保本車間生產(chǎn)組織合理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、高效有序進(jìn)行。

　　1、規(guī)范車間工序。

　　(1)打磨組：交接產(chǎn)品和資料→細(xì)磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。

　　(2)涂裝組：產(chǎn)品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準(zhǔn)備紙箱→清、配產(chǎn)品部件→包裝→入庫→資料回收。

　　2、按生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化管理要求，原則上定員、定工序、定任務(wù)。

　　4、隨時(shí)監(jiān)控本車間各工序工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)不匹配問題，及時(shí)研究處理，

　　5、負(fù)責(zé)工序技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決工人操作過程中的技術(shù)問題。1 /

　　36、隨時(shí)跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議報(bào)生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進(jìn)行處理。

　　（二）人員管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。

　　1、思想管理。隨時(shí)與員工交心談心，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報(bào)處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。

　　2、安全管理。制定本車間安全重點(diǎn)工序安全規(guī)范操作規(guī)程，建立安全管理責(zé)任制和違規(guī)操作懲處制度，報(bào)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況，提出處理意見，報(bào)生產(chǎn)部。

　　3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，上報(bào)處理。

　　（三）質(zhì)量管理。確保車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最大限度提高產(chǎn)品合格率。

　　1、監(jiān)督檢查本車間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，監(jiān)督檢查本車間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。

　　2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　（四）成本控制。確保產(chǎn)品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率

　　不斷下降。

　　1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產(chǎn)品數(shù)量交接工作，完整做好數(shù)量記錄。

　　2、按月準(zhǔn)確計(jì)算本車間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率，各員工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。

　　3、對(duì)產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的，要認(rèn)真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進(jìn)。

　　（五）組織協(xié)調(diào)。

　　1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)分配、工序間銜接不合理的問題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行。

　　2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　三、崗位職權(quán)

　　1、對(duì)下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)

　　2、對(duì)車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán)

　　3、對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)

　　4、對(duì)車間下屬工作范圍的裁判權(quán)

　　5、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)

　　6、對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)

　　7、對(duì)下屬表彰建議權(quán)

　　8、對(duì)車間違反工藝紀(jì)律有批評(píng)和獎(jiǎng)懲權(quán)

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