下面是范文網(wǎng)小編收集的工地現(xiàn)場調(diào)度員崗位職責(zé)共3篇 施工調(diào)度崗位職責(zé)，供大家賞析。

工地現(xiàn)場調(diào)度員崗位職責(zé)共1

　　工地現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)向工程部匯報施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工程施工問題，組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)處理；

　　2、負(fù)責(zé)同監(jiān)理一起對現(xiàn)場原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制；

　　3、負(fù)責(zé)對工程的施工工序、工程質(zhì)量、隱蔽工程工作，參加現(xiàn)場工程檢查驗收工作；

　　4、負(fù)責(zé)對工程資料收集、整理、建立臺賬以及有關(guān)工程文件的發(fā)放工作；

　　5、負(fù)責(zé)工程計量、協(xié)助工程師進(jìn)行工程決算初步審核工作；

　　6、參加圖紙會審、工程驗收會；

　　7、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場文明、安全管理工作；

　　8、負(fù)責(zé)檢查督促監(jiān)理工作；

　　9、負(fù)責(zé)對工程全過程的“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資預(yù)控、安全控制、合同管理、信息管理以及現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作；

　　10、聯(lián)系監(jiān)理單位和施工單位送交進(jìn)度月報；

　　11、配合施工單位做好工程竣工資料，確保資料齊全、真實；

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助辦公室其它同事搞好各項工作。

　　工程部現(xiàn)場代表：***2014年3月14日

工地現(xiàn)場調(diào)度員崗位職責(zé)共2

　　工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　因工地現(xiàn)場的注意事項較多，現(xiàn)公司在每個工地派2名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工地現(xiàn)場進(jìn)行管理。主要負(fù)責(zé)事項有工地現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量與進(jìn)度、材料管理三項。其中一人負(fù)責(zé)工地全面工作，另一現(xiàn)場負(fù)責(zé)人配合其做好安全與材料管理工作。主要負(fù)責(zé)事項分類如下： 一、現(xiàn)場安全

　　1、施工前期

　?、?施工前期從第一天開始填寫施工日志，日志內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、詳細(xì)。 ② 對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開工時嚴(yán)格執(zhí)行。 ③ 工人進(jìn)場進(jìn)行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂本公司安全帽。 ④ 與施工班組代班配合對施工人員食宿安排。 2、施工期內(nèi)

　?、?每天上班與施工班組代班進(jìn)行安全注意事項交底。 ② 隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否佩戴本公司安全帽在施工。

　?、?檢查甲方提供的作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)措施是否到位，如不到位應(yīng)立即向甲方提出存在的安全事故隱患。（比如無腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴(yán)重等） ④ 危險作業(yè)時，安全防護(hù)措施是否到位。 ⑤ 施工期內(nèi)用電安全。 3、施工尾聲

　?、?因外保溫為外墻作業(yè)，檢查有無與架子工拆架子發(fā)生交叉作業(yè)，是否在拆腳手架，如果在拆腳手架區(qū)域內(nèi)施工，則應(yīng)立即停止施工，避免發(fā)生安全事故。 ② 統(tǒng)計本工程有無安全事故發(fā)生并總結(jié)。

　　③ 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司，配合公司辦理安全帽的歸還工作。 二、工程質(zhì)量與進(jìn)度

　　1、施工前期

　?、?從第一天開始填寫施工日志，日志內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、詳細(xì)。

　?、?對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開工時嚴(yán)格執(zhí)行。

　?、?負(fù)責(zé)人與甲方溝通好施工面和進(jìn)行施工方案技術(shù)交底。施工難度大的部位要與相關(guān)方共同研究，擬訂詳細(xì)的施工方案。

　?、?與施工班組進(jìn)行施工方案技術(shù)交底，對現(xiàn)場施工班組代班明確責(zé)任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格墻體不施工，合理的安排工人施工等）

　?、?現(xiàn)場施工區(qū)域勘察，與施工班組檢查土建基層墻體是否達(dá)到中級抹灰，在基層驗收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字。（中級抹灰平整度允許誤差≤5mm）

　　2、施工期內(nèi)

　　① 進(jìn)入施工現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)施工程序，讓施工人員銘記在心。了解工人施工區(qū)域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格。（帶靠尺檢查）

　?、?隨時配合甲方檢查，落實甲方提出的與我工程相關(guān)的問題和解決方案。如果確實不好解決的問題則向公司反映。

　?、?認(rèn)真跟進(jìn)施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收并通知甲方驗收進(jìn)行下一道工序施工。具體工序施工注意事項如下： （ EPS外墻外保溫面磚飾面）

　　第一步 基層檢查與處理：施工前，乙方必須檢查基層是否符合要求并辦理確認(rèn)手續(xù)，主要是檢查以下幾個方面：1、墻面平整度達(dá)到中級抹灰驗收標(biāo)準(zhǔn)；2、正常情況下抹灰結(jié)束后7天才能施工。3、要徹底清除基層墻體表面浮灰、油污、脫模劑、空鼓等影響粘結(jié)強(qiáng)度的材料，否則由乙方自負(fù)后果。

　　第二步 測量、彈線、掛線：根據(jù)建筑立面設(shè)計和外墻外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮線、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準(zhǔn)線，每個樓層適當(dāng)位置掛水平線，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘貼翻包網(wǎng)格布：凡在粘貼的保溫板側(cè)邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側(cè)、門窗口處）都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，具體做法見設(shè)計圖紙。門窗口四角應(yīng)附加一層網(wǎng)格布加強(qiáng)（按公司要求施工）。

　　第四步 貼板：將配置好的H55-100粘結(jié)砂漿涂抹在泡沫板的背面，粘結(jié)方法采取點框法，應(yīng)在板的中間部分均勻設(shè)置8個點，每點直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應(yīng)擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時用相應(yīng)厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于毫米，貼好后立即刮除板縫間殘留的膠漿。門窗洞口四角的聚苯板貼法根據(jù)工地現(xiàn)場情況進(jìn)行施工。

　　第五步 填縫：用適當(dāng)?shù)陌逄羁p，建議打磨人進(jìn)行。不得用砂漿填縫。

　　第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或?qū)Ｓ霉ぞ叽蚰ィ蚰ゲ荒苎匕蹇p平行方向，而應(yīng)為輕柔的圓周運動，打磨后及時將碎屑及浮灰清掃干凈。

　　第七步 掛網(wǎng)：聚苯板安裝完畢并經(jīng)檢查驗收合格后進(jìn)行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿H55-101，厚度為～2毫米，同時將翻包網(wǎng)格布壓入砂漿中，壓嵌網(wǎng)格布時，單張網(wǎng)格布長度不宜大于6米，并應(yīng)留出搭接寬度，網(wǎng)格布的裁剪應(yīng)順經(jīng)緯向進(jìn)行。趁抹面膠漿H55-101未干將耐堿玻纖網(wǎng)格布沿水平方向繃直繃平，注意將網(wǎng)格布內(nèi)曲的一面朝里，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內(nèi)，抹平并使其緊貼，網(wǎng)格布不宜壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。鋪貼遇有搭接時，搭接寬度橫向不得小于100毫米，縱向不得小于80毫米，搭接處用抹面砂漿補(bǔ)充底層砂漿的空缺處，不得使網(wǎng)格布出現(xiàn)皺褶、空鼓和翹邊。

　　第八步 打錨栓：待掛完網(wǎng)后24小時（若氣溫較低，還得適當(dāng)延長）進(jìn)行，進(jìn)墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面，且錨固件數(shù)量5~6個/平方。原則上外墻外保溫為EPS涂料系統(tǒng)的20米以下不用打錨栓，實際需要根據(jù)工地總包要求而定。

　　第九步 抹面：在網(wǎng)格布表面再批一遍抹面膠漿H55-101，厚度約為1～毫米，抹面砂漿總厚度約為～毫米。要求將網(wǎng)格布充分覆蓋，微見網(wǎng)格布輪廓為宜，不能有明顯的抹紋，接茬等痕跡，并壓平收光，待干。

　?、?跟進(jìn)土建進(jìn)度，將被動變?yōu)橹鲃印Ｃ刻旖y(tǒng)計施工進(jìn)度并記錄在工作日志上，以便公司了解工地施工情況。

　?、?工程開展時，按照施工方案，施工要求進(jìn)行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋意見、交底內(nèi)容、人員以聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行記錄，以便讓每個施工人員與現(xiàn)場管理心中有底，尊章操作，確保質(zhì)量。

　?、?工地施工時工地負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，特殊情況，應(yīng)確保至少一位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場實行現(xiàn)場管理，一般情況是早于工人上班時間到工地進(jìn)行各事項的準(zhǔn)備安排工作，收工之后需等工人全部離開并做好各項檢查工作后方可離開現(xiàn)場，對此，公司將隨時進(jìn)行檢查，如未遵守規(guī)定將按10元/次處罰，如因此而有造成安全問題的，將與年終獎甚至工資掛鉤，對此要堅持不懈的執(zhí)行。 3、施工尾聲

　?、?落實檢查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處，有工程問題應(yīng)立即組織工人進(jìn)行修補(bǔ)施工。

　　② 統(tǒng)計施工工期與施工班組在施工中有無違規(guī)記錄。 ③ 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司。

　　三、材料管理

　　1、施工前期

　?、?預(yù)估或向公司了解本工地外保溫或涂料施工面積，現(xiàn)場勘察并初次向公司負(fù)責(zé)材料管理人員訂購所需要材料。

　?、?選擇好工地現(xiàn)場堆放材料處，讓工人配合裝訂一個倉庫（方便施工、不阻礙其他廠家施工、寬敞干燥），不同的班組各裝訂一個倉庫，隨時準(zhǔn)備材料入庫。

　?、?貨到現(xiàn)場組織卸貨，不同材料分類堆放，卸板材時要平放，不要亂扔，避免把板材角砸壞。砂漿放在干燥處，并在底下墊上木板。施工班組提貨時填寫交貨單，并登記《材料統(tǒng)計表》。 2、施工期內(nèi)

　?、?了解每次進(jìn)場材料數(shù)量，統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量，與現(xiàn)場施工代班溝通是否還需材料，隨時向公司訂貨，訂貨時間在星期一至星期五上午，保證工地現(xiàn)場3天內(nèi)不缺任何材料。

　　② 材料到達(dá)工地組織工人卸貨，材料必須當(dāng)天堆放到指定倉庫，統(tǒng)計數(shù)量。如果施工班組在2個班組以上，則統(tǒng)計數(shù)量對應(yīng)發(fā)放。

　?、?隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應(yīng)向施工班組代班說明組織工人清理施工現(xiàn)場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應(yīng)提前使用在可使用的區(qū)域） ④ 工人有無亂用亂拿材料。如果發(fā)現(xiàn)，則處以相關(guān)的處罰。 3、施工尾聲

　　① 清點工地剩余材料，結(jié)合工地工程完成程度，是否還需材料。

　?、?將剩余材料堆放好，如不再使用，則聯(lián)系公司將其運至其它工地或公司倉庫。 ③ 統(tǒng)計本工程所用材料數(shù)量，材料剩余量，損耗。工人有無違規(guī)事宜。 ④ 工程結(jié)束做出此工地總結(jié)并交于公司。

　　以上工地現(xiàn)場崗位職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真執(zhí)行，如果有發(fā)現(xiàn)沒有履行崗位職責(zé)的情況，公司將采取對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款。

　?。ㄗⅲ好看瘟P款將從生活費中扣除，具體罰款金額視情況而定）

　　現(xiàn)場調(diào)度人員崗位職責(zé)

　　現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)

　　公交現(xiàn)場調(diào)度員崗位職責(zé)

　　汽車站現(xiàn)場調(diào)度員崗位職責(zé)

　　地鐵車場調(diào)度員崗位職責(zé)

工地現(xiàn)場調(diào)度員崗位職責(zé)共3

　　篇1：現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé) 現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)

　　1、現(xiàn)場調(diào)度是現(xiàn)場經(jīng)理的助手，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理組織實施生產(chǎn)計劃；

　　2、深入施工現(xiàn)場，對整個工程進(jìn)度和各生產(chǎn)要素的動態(tài)做到了如指

　　掌，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理好各班組之間的關(guān)系；

　　3、圍繞進(jìn)度計劃，優(yōu)化調(diào)度方案，確保人、機(jī)、料等資源配置的最

　　佳組合和最大效能的發(fā)揮；

　　4、對矛盾的產(chǎn)生要有預(yù)見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，

　　處理好“一般”和“重點”的關(guān)系，始終保持生產(chǎn)過程的動態(tài)平衡；

　　5、協(xié)助監(jiān)督檢查施工中的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作；

　　6、做好施工日志和各種原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞和反饋；

　　7、對因人、料、機(jī)等配置問題引起的窩工、停機(jī)、待料的損失負(fù)經(jīng)

　　篇2：現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé) 四川首富曼石油裝備有限公司

　　現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)

　　職責(zé)一：調(diào)運各班組所需生產(chǎn)材料，以保證生產(chǎn)過程中不缺料 1 2 根據(jù)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)實施計劃表，督辦備料班下料情況 根據(jù)計劃按時轉(zhuǎn)運各班組所需生產(chǎn)資料

　　職責(zé)二：記錄各班組進(jìn)度，以保證各工段能按時完成生產(chǎn)任務(wù) 1 2 根據(jù)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)實施計劃表，監(jiān)督各班組完成進(jìn)度 查看外協(xié)件準(zhǔn)備情況，如發(fā)現(xiàn)問題及時向計劃調(diào)度組組長匯報 職責(zé)三：轉(zhuǎn)運需加工的部件 1 2 將需加工的部件轉(zhuǎn)運到加工地點 待部件加工完后，再轉(zhuǎn)回原班組

　　職責(zé)四：完成上級交給的其他任務(wù)

　　篇3：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé) 生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。

　　產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問題。

　　9、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

　　12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。 參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé) 1 目的

　　生產(chǎn)調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)指揮的核心，對生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計劃的關(guān)鍵。

　　2 適用范圍

　　3生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置

　　每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人,1 名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員 副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮

　　主調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度dcs系統(tǒng)的監(jiān)控,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場巡視2小時以上

　　副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn),主調(diào)度員在現(xiàn)場巡視時負(fù)責(zé)dcs調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作. 4.崗位描述和工作職責(zé)劃分 直接上級：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人

　　在保證計劃實現(xiàn)的前提下，有權(quán)對產(chǎn)品儲運作必要的調(diào)整。

　　有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。

　　在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計劃和預(yù)修計劃進(jìn)行。

　　生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容

　　管理要求

　　 生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作.生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù).生產(chǎn)進(jìn)度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn).生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè).生產(chǎn)環(huán)節(jié)多.協(xié)作關(guān)系復(fù)雜.生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng).情況變化快.某一局部發(fā)生故障.或某一措施沒有按期實現(xiàn).往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行.因此.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作.對于及時了解.掌握生產(chǎn)進(jìn)度.研究分析影響生產(chǎn)的各種因素.根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策.使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的. (一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容: 1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作. 2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作. 3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決. 4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機(jī)器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究. 對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu).明確各級調(diào)度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述: 1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù).同時.調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗.協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量. 2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強(qiáng)有力的助手.各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威. 3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后.才能取得調(diào)度工作的主動權(quán). 4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達(dá)到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求. (二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

　　企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制.進(jìn)行日常生產(chǎn)管理.以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立

　　起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級.車間和工段三級調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機(jī)修.工具.供應(yīng).運輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織. 各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備. 調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定.對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些.可把較多的權(quán)力下放給基層. 廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式: 1.按產(chǎn)品分工.由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一. 2.按車間.部門分工.由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式. 3.按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設(shè)專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象. 此外.廠級的設(shè)備.工具.供應(yīng).運輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作. (三)調(diào)度工作制度

　　生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定. 實行值班制度.為了組織調(diào)度.及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺.廠部.車間都要設(shè)值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況.及時處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度.為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況.庫存情況.產(chǎn)品配套進(jìn)度情況.商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等.報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室.車間掌握.堅持調(diào)度會議制度.調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級

　　調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關(guān)科室科長參加.車間調(diào)度會由車間主任主持.車間計劃調(diào)度組長召集.車間技術(shù)副主任.工具員參加.會前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問題.通知會議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會議上議題要突出重點.要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會議既要發(fā)揚民主.又要有統(tǒng)一意志. 健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決. 堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度,通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況.總結(jié)工作. 篇4：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé) 生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制

　　材料后勤負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

　　2．了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。 3．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。

　　安裝負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

　　篇5：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé) 生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

　　1、在常務(wù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理及日常

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，

　　3、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)

　　4、負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況

　　5、組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重

　　大理故。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀(jì)律的督促

　　7、經(jīng)常出入車間，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設(shè)備運行和檢修情況，

　　8、對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證

　　9、組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運行情況，落實領(lǐng)

　　10、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證

　　生產(chǎn)調(diào)度程序

　　一 生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法: a） 日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長； b） 較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管

　　領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；

　　c） 較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá), 總調(diào)度室應(yīng)盡可能的

　　d） 在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電

　　話進(jìn)行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項。并進(jìn)行交接班。

　　四 正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序

　　1 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時： 2 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；

　　五 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時： 1 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室； 2 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)； 3 當(dāng)班調(diào)度匯報調(diào)度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；

　　七 裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動時：

　　生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會

　　二 參加會議的單位、人員： a） 本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； b） 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；

　　c） 各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長； e） 各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊負(fù)責(zé)同志；

　　f） 總廠辦、工程管理部、財務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志；

　　三 會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。

　　四 會議程序：

　　a） 各部門（車間）匯報當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題； b） 其它單位、部門匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題； c）調(diào)度室匯報上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》落實情況，并對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見；

　　五 會議要求：

　　a） 參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b） 會議期間將手機(jī)置于振動狀態(tài)；

　　c） 特殊情況不能到會時必須事先向調(diào)度室請假；

　　生產(chǎn)調(diào)度交接班

　　一 交接內(nèi)容：

　　a） 生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況； b） 生產(chǎn)經(jīng)營活動情況； c） 生產(chǎn)裝置運行情況；

　　d） 生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)； e） 原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫存； f） 動力和公用系統(tǒng)的運行及平衡情況； g） 各種事故及設(shè)備故障檢修情況；

　　h） 交記錄、報表、交接班日記、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開停工計劃和安排等； i） 領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示、文件或指令； j） 未做完的工作及注意事項；

　　二 交班要求：

　　a） 交班人員在下班前2小時要詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫交接班日記和檢查各種記錄、報表；

　　b） 交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境； c） 接班人員因故未按時到崗，交班人員不得離崗；

　　d） 該本班應(yīng)完成的工作沒有完成，交班人員不得交班，離崗； e） 在交接班時，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員認(rèn)

　　三 接班要求： a） 接班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)崗位，查看各種記錄、報表、日記，全面了解生產(chǎn)動態(tài)；

　　b） 上個班次發(fā)生事故沒有處理好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接班，但要積極協(xié)助上班人員處理；

　　簽字后，交班者方可下班。 巡回檢查與現(xiàn)場調(diào)度工作

　　一 巡檢內(nèi)容：

　　a） 了解各主要裝置生產(chǎn)動態(tài)； b） 了解各主要裝置重要工作參數(shù)； c） 掌握主要設(shè)備檢修進(jìn)度；

　　二 巡檢及現(xiàn)場調(diào)度的權(quán)利和注意事項：

　　a） 貫徹以總調(diào)度臺為指揮中心的原則，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員與

　　生產(chǎn)作業(yè)單位或有關(guān)方面商定的生產(chǎn)事宜，一般應(yīng)通過調(diào)度臺下達(dá)正式調(diào)度指令； b） 按照已經(jīng)下達(dá)的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)各

　　c） 巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員對生產(chǎn)作業(yè)單位提出的要求、困難和需

　　d） 巡檢時調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場情況及時向當(dāng)

　　班調(diào)度長匯報，重要問題要按程序及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報； e） 如現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場組織、指

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