公司工作例會(huì)規(guī)章制度8篇企業(yè)工作例會(huì)制度

時(shí)間：2023-02-26 07:55:00 綜合范文

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公司工作例會(huì)規(guī)章制度1

　　一、目的

　　1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、會(huì)議分類

　　(一)公司周辦公會(huì)

　　1、會(huì)議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　2、會(huì)議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　4、會(huì)議資料：

　　(1)聽取各部門主管對(duì)所屬工作的近期匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。

　　(2)協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　　(3)對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。

　　(4)對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改善，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

　　(5)探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以到達(dá)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(6)對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

　　5、會(huì)議時(shí)間：每周日16：00-17：00。

　　(二)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)

　　1、會(huì)議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。

　　2、會(huì)議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，總工程師決定列席人員。

　　4、會(huì)議資料：

　　(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問題，同時(shí)對(duì)各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。

　　(2)各項(xiàng)目匯報(bào)上周施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成狀況，匯報(bào)未完成原因及擬采取措施，匯報(bào)下周施工計(jì)劃要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　(3)對(duì)施工過程中存在的安全問題進(jìn)行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。

　　(4)對(duì)施工過程中施工質(zhì)量狀況做出總結(jié)，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求，指定專人負(fù)責(zé)整改。

　　5、會(huì)議時(shí)間：每周一14：00-17：00。

　　三、會(huì)議要求

　　1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當(dāng)理由，需提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

　　2、開會(huì)時(shí)不得隨意走動(dòng)、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電，先請(qǐng)示會(huì)議主持人后離開會(huì)場(chǎng)接聽。

　　3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時(shí)應(yīng)認(rèn)真傾聽，無論資料是否與己相關(guān);必要時(shí)做適當(dāng)記錄。

　　四、附則

　　本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。

公司工作例會(huì)規(guī)章制度2

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)道路運(yùn)輸行業(yè)安全監(jiān)督管理，杜絕各類事故特別是道路運(yùn)輸安全事故的發(fā)生，使我所各項(xiàng)工作走向規(guī)范化管理的軌道，結(jié)合交通部門安全監(jiān)督管理工作實(shí)際，特制定本制度。

　　一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月第一個(gè)星期的星期一上午十點(diǎn)為安全工作例會(huì)，特殊情況或節(jié)假日順延到下個(gè)星期的星期一。

　　二、各成員必須準(zhǔn)時(shí)參加安全會(huì)議，會(huì)議實(shí)行簽到制，特殊情況不能到會(huì)的必須寫請(qǐng)假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同意，并在請(qǐng)假條上簽字確認(rèn)方可請(qǐng)假。參會(huì)人員不得無故缺席例會(huì)，不得遲到、早退。

　　三、例會(huì)由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持、由副組長(zhǎng)總結(jié)上階段工作，分析各方面存在的問題，通過各成員討論，布置下階段工作。

　　所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在年初組織由道路運(yùn)輸企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加的'安全生產(chǎn)大會(huì)，總結(jié)過去一年的安全工作，表彰先進(jìn)，部署當(dāng)年工作。

　　所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少召集一次安全監(jiān)督管理工作分析會(huì)，明確安全監(jiān)督管理工作重點(diǎn)，督促整改安全隱患。

　　春運(yùn)、“五一”、“十一”黃金周前，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織交通運(yùn)輸企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，專題布置節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。

　　四、遇有特殊情況或必須討論解決的事務(wù)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組可不定期召開小組會(huì)議。

　　五、發(fā)生重特大責(zé)任事故，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開安全事故現(xiàn)場(chǎng)告誡會(huì)，應(yīng)到人員必須到會(huì)。

　　六、每次會(huì)議必須有記錄，并由專人負(fù)責(zé)。重要安全會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要或簡(jiǎn)報(bào)。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各種會(huì)議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

　　七、鼓勵(lì)和提倡安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出合理化建議和對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全管理人員工作上的意見。討論會(huì)議上提出的各種建議和意見。

　　八、會(huì)議決定的執(zhí)行，采取少數(shù)服從多數(shù)的原則實(shí)施決議。會(huì)議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。

　　九、本制度從公布之日起執(zhí)行。

公司工作例會(huì)規(guī)章制度3

　　一、目的

　　為“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會(huì)。使公司管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、會(huì)議召開時(shí)間

　　質(zhì)量例會(huì)應(yīng)按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動(dòng)時(shí)，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)牽頭召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法，或應(yīng)采取的糾正措施。

　　三、參與人員

　　質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，主管、項(xiàng)目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應(yīng)參加會(huì)議。每期例會(huì)的參會(huì)人員由質(zhì)量部確定通知。

　　四、會(huì)議內(nèi)容及流程

　　質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況（質(zhì)量部）

　　2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點(diǎn)，針對(duì)存在的問題要點(diǎn)提出控制和整改措施（質(zhì)量部）

　　3、針對(duì)性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)（質(zhì)量部）

　　4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)（管理者代表）

　　5、各相關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門、專業(yè)的注意事項(xiàng)（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項(xiàng)目、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制）

　　6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）

　　7、做好例會(huì)記錄和會(huì)議簽到表。會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。

　　五、參加會(huì)議的有關(guān)規(guī)定

　　1、規(guī)定要求參加會(huì)議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后可以不參加會(huì)議或遲到，但應(yīng)提供匯報(bào)材料，由其他人代為通報(bào)。

　　2、參加人員必須簽到，參加會(huì)議與否以會(huì)議簽到表為依據(jù)。

　　3、對(duì)與會(huì)無故遲到人員，第一次提出口頭批評(píng)，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

　　4、對(duì)于沒有請(qǐng)假不到會(huì)的人員，第一次提出警告批評(píng)，并闡述不到會(huì)理由，理由不當(dāng)，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

　　5、質(zhì)量工作匯報(bào)過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)或隱瞞事實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。

　　6、以上各項(xiàng)罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。

公司工作例會(huì)規(guī)章制度4

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)xx迪盛番茄制品有限公司安全生產(chǎn)管理制度，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本例會(huì)制度。

　　第一條、公司每月月初（暫定為每月的一號(hào)）召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，車間每周周一召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，班組每天上午交接班時(shí)召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。

　　第二條、公司安全生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)對(duì)象為各科室、車間負(fù)責(zé)人等，車間安全生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)對(duì)象為各生產(chǎn)班組值班班長(zhǎng)。

　　第三條、會(huì)議主要內(nèi)容有：

　　（一）傳達(dá)貫徹上級(jí)及有關(guān)部門各種文件精神；通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署安全生產(chǎn)工作，制xx全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

　　（二）各科室、車間上報(bào)安全生產(chǎn)工作月總結(jié)（上月例會(huì)工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等）。

　?。ㄈ┙Y(jié)合本單位工作實(shí)際，提出工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)。

　　第四條、參會(huì)人員須做到：

　?。ㄒ唬┌磿r(shí)參加會(huì)議并匯報(bào)工作，同時(shí)上報(bào)主要工作任務(wù)情況的文字材料。

　　1、匯報(bào)工作時(shí)間不超過5分鐘；

　　2、文字材料1000字以內(nèi)。

　?。ǘ┱J(rèn)真聽會(huì)并做好會(huì)議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。

　　（三）參會(huì)人員原則上不得請(qǐng)假，如有特殊情況，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

　　第五條、遵守會(huì)議紀(jì)律

　?。ㄒ唬﹨?huì)人員必須提前10分鐘到場(chǎng)，不得遲到或早退；

　?。ǘ╅_會(huì)時(shí)必須將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)：

　　第六條、安全生產(chǎn)例會(huì)工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會(huì)議記錄將列入年度考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。

　　第七條、本制度從制定之日起施行。

公司工作例會(huì)規(guī)章制度5

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾，使公司在業(yè)人員真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，特制定如下安全例會(huì)制度，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、安全例會(huì)的要求

　　1、安全會(huì)議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少；傳達(dá)文件細(xì)，評(píng)定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。

　　2、從根本上杜絕安全會(huì)議流于形式。

　　3、各級(jí)安全會(huì)議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會(huì)議的人員必須嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，無特殊情況一律不得請(qǐng)假。

　　4、重大問題的研究解決會(huì)議必須作好充分的準(zhǔn)備，有書面的材料。

　　5、安全會(huì)議必須做好記錄，條件允許時(shí)在作好書面記錄。

　　6、安全會(huì)議所定安全工作安排必須按時(shí)、按質(zhì)完成落實(shí)到位，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。

　　二、內(nèi)容

　　1、傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個(gè)階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實(shí)可行的處理對(duì)策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點(diǎn)；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時(shí)，及時(shí)查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。

　　2、學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法，組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)；匯報(bào)、交流一個(gè)階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動(dòng)態(tài)；檢查、總結(jié)一個(gè)時(shí)期以來的安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺(tái)帳資料）和辦理各項(xiàng)安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。

　　3、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，檢查、總結(jié)一段時(shí)期以來各作業(yè)層開展安全活動(dòng)，落實(shí)安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實(shí)這些工作過程中存在的各種問題；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相互解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識(shí)。

　　4、空車進(jìn)廠前或裝車前，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術(shù)措施方案。但對(duì)于特殊貨物的裝、卸，必須將經(jīng)會(huì)議審批會(huì)確定的整體方案和安全措施方案呈報(bào)上級(jí)單位審批。

　　三、組織形式

　　由公司主管安全經(jīng)理主持，各工作組負(fù)責(zé)人及小組成員；各作業(yè)層、各駕駛員；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，每周不少于1次。

　　四、本制度自建立之日起施行。

公司工作例會(huì)規(guī)章制度6

　　一、目的

　　1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、會(huì)議分類

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì)

　　2、管理例會(huì)

　　3、公司全體會(huì)

　　4、部門工作會(huì)

　　三、會(huì)議時(shí)間

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì)開會(huì)時(shí)間為每月末5日內(nèi)。

　　2、公司全體會(huì)議開會(huì)時(shí)間為每月初5日內(nèi)。

　　3、管理例會(huì)開會(huì)時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

　　4、部門工作會(huì)開會(huì)時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

　　四、參加人員及會(huì)議內(nèi)容

　　A：總經(jīng)理辦公會(huì)

　　1、會(huì)議組織：行政辦公室。

　　2、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級(jí)干部代行職權(quán)。

　　3、會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。

　　4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5、會(huì)議內(nèi)容：

　　※聽取各部門主管對(duì)所屬工作的匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

　　※對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

　　※探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　※對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

　　6、會(huì)議記錄人：行政部秘書。

　　B：部門主管管理例會(huì)：

　　1、會(huì)議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。

　　2、會(huì)議參加人：各部門經(jīng)理。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其他人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：

　　※協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　　※對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)總經(jīng)理裁決。

　　※追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　　5、會(huì)議記錄人：行政部秘書

　　C：公司全體會(huì)

　　1、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　2、會(huì)議參加人：公司全體人員。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)公司外部人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：

　　※公司營(yíng)運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

　　※公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開、公正、合理。

　　5、會(huì)議記錄人：行政部秘書。

　　D：部門工作會(huì)

　　1、會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

　　2、會(huì)議參加人：部門所有人員。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其他部門人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：

　　※協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

　　※所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。

　　※明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃。

　　5、會(huì)議記錄人：各部門秘書。

　　五、會(huì)議記錄

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會(huì)議主持人，作為下一次會(huì)議的重要資料。

　　2、管理例會(huì)會(huì)議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。

　　3、公司全體會(huì)會(huì)議記錄由行政部秘書整理完畢，先請(qǐng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。

　　4、部門工作會(huì)議各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。

公司工作例會(huì)規(guī)章制度7

　　1、周會(huì)時(shí)間

　　1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。

　　2、周會(huì)地點(diǎn)

　　2.1、人力資源部辦公室。

　　3、主持人及參與人

　　3.1、周會(huì)由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員或理解提出申請(qǐng)的其他相關(guān)人員參加。

　　4、周會(huì)資料

　　4.1、周會(huì)主要資料

　　4.1.1一周工作總結(jié)

　　4.1.2下周工作計(jì)劃

　　4.1.3重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題探討

　　4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)

　　4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會(huì)會(huì)議紀(jì)錄，必要時(shí)以會(huì)議紀(jì)要的形式報(bào)送公司董事會(huì)。

　　5、周會(huì)程序

　　5.1、主持人對(duì)一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置。

　　5.2、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成狀況。

　　5.3、各崗位員工對(duì)下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述。

　　5.4、分管副總對(duì)部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　5.5、對(duì)一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討，構(gòu)成共識(shí)。

　　5.6、對(duì)下周存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案。

　　5.7、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化推薦，以改善部門工作。

　　5.8、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。

　　6、周會(huì)紀(jì)律

　　6.1、沒有特殊狀況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將一周工作狀況和下周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。

　　6.2、周會(huì)期間不得接聽電話，與會(huì)者一律將手機(jī)打到振動(dòng)檔上;如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話。

　　6.3、周會(huì)將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要資料來考核，直接與員工的績(jī)效工資掛鉤。

　　7、附則

　　7.1、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

　　7.2、本制度自公布之日起實(shí)施。

公司工作例會(huì)規(guī)章制度8

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時(shí)掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動(dòng)態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)公司穩(wěn)定工作的計(jì)劃性、周密性，特制定本例會(huì)制度。

　　一、會(huì)議時(shí)間與形式

　　1、例會(huì)時(shí)間：每月一次，暫定26號(hào)召開，具體時(shí)間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實(shí)際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。

　　2、會(huì)議地點(diǎn)：暫定。

　　3、會(huì)議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。

　　二、例會(huì)主題

　　1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

　　2、匯報(bào)、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報(bào)各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)研究制定防范措施。

　　3、部署本月穩(wěn)定重點(diǎn)工作與計(jì)劃安排要點(diǎn)。

　　4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢(shì)下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

　　5、討論公司穩(wěn)定工作各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺(tái)。

　　三、出席人員

　　由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開，小組全體工作人員參加。