下面是范文網(wǎng)小編分享的市救助站巡查整改措施3篇(市救助站巡查整改措施文章)，歡迎參閱。
市救助站巡查整改措施1
林業(yè)站作風(fēng)整頓整改措施
開展作風(fēng)整頓工作的目的是促進(jìn)單位和部門的作風(fēng)建設(shè)。為此我們積極采取相應(yīng)措施，把作風(fēng)整頓整改工作貫穿到整個工作的全過程。對自我查找出的不足認(rèn)真整改，用實際效果轉(zhuǎn)變行風(fēng)贏得民心。
（一）林業(yè)宣傳不斷深入。
針對林業(yè)宣傳不力的問題，在深度上做文章，在廣度上下功夫。利用召開護(hù)林防火會議、落實核桃建園之機會，在農(nóng)村廣發(fā)宣傳林業(yè)新技術(shù)和林業(yè)法律法規(guī)，并宣傳林業(yè)科普、林業(yè)法律法規(guī)等宣傳全方位、多形式地開展林業(yè)宣傳工作。
（二）林業(yè)執(zhí)法力度不斷加強。
針對林業(yè)執(zhí)法薄弱的問題。我們克服重重困難，建立站、片、村三級護(hù)林網(wǎng)絡(luò)，將管護(hù)任務(wù)落實到地塊、人頭。加大對森林管護(hù)中隊的管理力度，充分發(fā)揮專職護(hù)林干部的積極性和護(hù)林先鋒隊作用。依法治林，大力護(hù)林。深入開展秋冬季林業(yè)護(hù)林活動，嚴(yán)厲打擊林業(yè)違法行為，加大森林火災(zāi)預(yù)防工作；開展木材加工企業(yè)安全大檢查工作，對存在的問題責(zé)令其按時整改，保確保不發(fā)生安全事故，障人民群眾財產(chǎn)安全。全面清理整頓合黎鎮(zhèn)木材加工市場，規(guī)范木材市場秩序。
（三）行業(yè)行風(fēng)建設(shè)不斷提高。
針對造林期間技術(shù)指導(dǎo)不到位、科技推廣跟蹤服務(wù)還有所欠缺和林木采伐審批手續(xù)繁瑣的問題。我們對全站人員進(jìn)行了細(xì)化分工，尤其是對核桃建園，跟蹤進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。加強森林采伐限額管理，嚴(yán)格辦證程序，努力做到程序到位，減少麻煩。在行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)上，我們從身邊小事、優(yōu)化服務(wù)做起，切實認(rèn)識到“行風(fēng)建設(shè)無小事”，把行風(fēng)建設(shè)列入工作的重點，看是否依法行政，是否做到“三個一”（一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶暖心，）。通過不斷改進(jìn)和要求，站上全體人員觀念得到自覺增強，努力當(dāng)好群眾的熱心人、貼心人、代言人和維護(hù)人，達(dá)到了作風(fēng)提高的目的。
（四）林業(yè)工程建設(shè)力度不斷加快。
針對各村提出的核桃建園補植補造年年造，年年成活率不高，既浪費財力又浪費人力的問題，我們今年加大工程造林的力度，采取開溝造林，保證灌溉，造林后加大對未成林造林地的管護(hù)力度，（五）集體林權(quán)制度改革步伐加快。
針對部分村提出的林地權(quán)屬不清，現(xiàn)有的林地和森林資源效益不高的問題。我們將結(jié)合正在開展的集體林權(quán)制度改革，制定出了切合我鎮(zhèn)實際的方案，正在進(jìn)行各村的集體林地、荒灘、荒地的摸底工作，待集體林權(quán)制度改革全面實施后，我們將結(jié)合各村不通實際情況，指導(dǎo)制定出適合各自的實施方案，達(dá)到一村一案，切實做到讓群眾受益，讓林地發(fā)揮好設(shè)生態(tài)效益和社會效益，增加林業(yè)的經(jīng)濟效益。
總之，我站在紀(jì)律作風(fēng)整頓工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我站紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)取得了一定成效。但離上級業(yè)務(wù)部門和鎮(zhèn)黨委、政府的要求和人民群眾的需求還有一定差距，我們有決心、有信心，在縣林業(yè)局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界人士的關(guān)懷下，不斷強化自身建設(shè)，各項工作都以人民群眾滿意為出發(fā)點，以這次紀(jì)律作風(fēng)整頓工作為契機，努力塑造“科學(xué)、公正、廉潔、高效”的行業(yè)形象，鞏固紀(jì)律作風(fēng)整頓工作已取得的成果，努力推進(jìn)我鎮(zhèn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
桃坪鎮(zhèn)林業(yè)站 作風(fēng)整頓整改措施
站長：史永斌
市救助站巡查整改措施2
手術(shù)室創(chuàng)“二甲”醫(yī)院第二次巡查反饋及整改措施
麻醉科巡查情況及整改措施
（1）、無對麻醉醫(yī)師有定期執(zhí)業(yè)能力評價和再授權(quán)制度。
整改措施：已制定麻醉醫(yī)師執(zhí)業(yè)能力評價和再授權(quán)制 度，但無定期對麻醉醫(yī)師執(zhí)業(yè)能力評價和再授權(quán)的檔案資料，需醫(yī)務(wù)科盡快完善我科對麻醉醫(yī)師執(zhí)業(yè)能力評價和再授權(quán)的檔案資料。
（2）、由于人員少，麻醉醫(yī)生不能定期接受繼續(xù)教育知識更新。
整改措施：需院方盡快增加麻醉醫(yī)生，定期接受繼續(xù)教 育知識更新。
（3）、手術(shù)麻醉人員配置不合理，麻醉醫(yī)生太少，學(xué)科帶頭人不是高級以上專業(yè)技術(shù)職稱。醫(yī)臺比，護(hù)臺比均達(dá)不到要求。
整改措施：需院方外聘高級職稱學(xué)科帶頭人及增加麻醉醫(yī)生及手術(shù)室護(hù)理人員。
（4）、有患者麻醉前病情評估和麻醉前討論制度，但職能部門未履行職責(zé)定期檢查、分析、反饋和整改措施。
整改措施：需醫(yī)務(wù)科履行職責(zé)對患者麻醉前病情評估和麻醉前討論制度的定期檢查、分析、反饋和整改措施。
（5）、科內(nèi)無對變更麻醉方案的病例進(jìn)行回顧總結(jié)分析，職能部門未履行職責(zé)定期檢查、分析、反饋、進(jìn)行整改。
整改措施：我科于9月18日起已開展科內(nèi)對變更麻醉方案的病例進(jìn)行回顧總結(jié)分析，但須醫(yī)務(wù)科對變更麻醉方案的病例進(jìn)行定期檢查、分析、反饋、整改措施。
（6）、麻醉的全過程在病歷/麻醉單上能得到充分體現(xiàn)，但職能部門未履行職責(zé)定期檢查、分析、反饋、進(jìn)行整改。
整改措施：需醫(yī)務(wù)科對麻醉的全過程在病歷/麻醉單的定期檢查、分析、反饋、進(jìn)行整改。
（7）、無麻醉過程中的意外與并發(fā)癥處理規(guī)范。整改措施：已制定麻醉過程中的意外與并發(fā)癥處理規(guī)范。（8）、全身麻醉患者復(fù)蘇的監(jiān)護(hù)結(jié)果和處理均有記錄，但無科內(nèi)定期自查分析整改記錄，且職能部門未履行職責(zé)定期檢查、分析、反饋、進(jìn)行整改。
整改措施：已建立對全身麻醉患者復(fù)蘇的監(jiān)護(hù)結(jié)果和處理的定期自查分析整改記錄，但需醫(yī)務(wù)科對其進(jìn)行定期檢查、分析、反饋、進(jìn)行整改。
（9）、未建立術(shù)后、慢性疼痛、癌痛患者的鎮(zhèn)痛治療管理的規(guī)范與流程。
整改措施：需醫(yī)院增加麻醉醫(yī)師盡快建立術(shù)后、慢性疼痛、癌痛患者的鎮(zhèn)痛治療管理。
（10）、未開展自體輸血。
整改措施：需院辦及設(shè)備科購置自體輸血機。（11）、科室堅持開展質(zhì)量與安全管理，但職能部門未履
行職責(zé)定期檢查、分析、反饋、進(jìn)行整改。
整改措施：需醫(yī)務(wù)科對我科質(zhì)量與安全管理進(jìn)行定期檢查、分析、反饋、進(jìn)行整改。
（12）、未對質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)重點內(nèi)容進(jìn)行考核。整改措施：已進(jìn)行對質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)重點內(nèi)容進(jìn)行 考核。
（13）、未對麻醉與鎮(zhèn)痛質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié)，針對存在的問題采取整改措施。
整改措施：已于9月起對麻醉與鎮(zhèn)痛質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié)，針對存在的問題采取整改措施。
（14）、未建立麻醉與鎮(zhèn)痛質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。
整改措施：正在建立麻醉與鎮(zhèn)痛質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫（于10 月完成）。
2012年9月24日
市救助站巡查整改措施3
建設(shè)站整改措施
建設(shè)管理服務(wù)站以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，以“創(chuàng)一流工作業(yè)績、建人民滿意站所”為目標(biāo)，自我加壓、勤奮工作、熱情服務(wù)，為加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，提高城鎮(zhèn)管理水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)硬環(huán)境建設(shè)的進(jìn)一步完善等方面，積極努力工作，鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌日新月異，城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快。通過整改，進(jìn)一步增強了全站人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高了辦事效率，增強了保位爭先意識，樹立了全站人員在廣大服務(wù)對象以及群眾中的威信和威望，三個文明建設(shè)得到了協(xié)調(diào)的發(fā)展，圩鎮(zhèn)建設(shè)也正健康、快速、有序、穩(wěn)步地向前推進(jìn)，站所創(chuàng)建工作成效也得到了充分的體現(xiàn)。
一、高點定位狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格管理再樹站所新形象 通過深化“效能革命”，服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)等活動，提出了著力爭先創(chuàng)優(yōu)樹品牌，奮力拼搏保位次的總體工作要求，自我加壓，高點定位成了全站人員的自覺行為，部門工作的特點使我們形成了共識：建設(shè)管理服務(wù)站是集政府行政執(zhí)法和專業(yè)服務(wù)于一體的職能部門，要樹立好部門的整體形象，只有管理與服務(wù)并舉在全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮好部門的主力軍作用，才能提升部門的位次。只有有為，才能有位。第一是在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)心目中爭首位。致力勤奮工作，熱情服務(wù)，人人從我做起，個個樹好形象，在做好本職工作的同時，努力完成好黨委、政府交辦的每一項工作，讓領(lǐng)導(dǎo)在心目中加重對部門的印象，加深對部門每一個人工作能力的了解。第二是在機關(guān)部門中做表率。政府部門之間的協(xié)調(diào)幫助是做好
個體工作的重要因素，互幫互促，共同進(jìn)步，平時工作中，重點強調(diào)部門人員無論何時、何地、做何工作都必須從大局出發(fā)，絕不允許只考慮部門的局限利益而損壞其他部門利益，或者是壓低別人去抬高自己。在完成黨委、政府的中心工作中，著力與其他部門密切配合，當(dāng)工作中遇到矛盾和困難時，任何時候、任何情況下，都主動出擊，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)；第三是在服務(wù)對象中講奉獻(xiàn)。站所每天的工作大多是接觸最基層的群眾和企業(yè)老板，實際工作中，不光要宣傳政策，更要用實際行動去感化他們、引導(dǎo)他們、服務(wù)他們，讓他們心里自覺自愿地接受管理，從而達(dá)到為之服務(wù)的目的。
二、樹立創(chuàng)優(yōu)意識，務(wù)求創(chuàng)建服務(wù)對象“五滿意” 力求通過服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，達(dá)成人民群眾“五滿意”。服務(wù)承諾讓群眾滿意。我們推行政務(wù)公開，健全考核機制，把辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事權(quán)限、辦事時限、辦事結(jié)果和收費依據(jù)等內(nèi)容在醒目的位置向社會公布，主動接受群眾監(jiān)督。
辦事效率讓群眾滿意。對群眾反映亟待解決的問題，快速反映馬上辦；對群眾反映的一些糾紛難題，創(chuàng)新思路靈活辦；對需要現(xiàn)場解決的棘手問題，深入實際上門辦。群眾建房從公示到批報、發(fā)證必須限期辦完。有效地在黨委、政府的中心工作中發(fā)揮了部門的職能作用。
服務(wù)態(tài)度讓群眾滿意。深知“群眾滿意”盼不來、等不來，只能用自己的實際行動真心去換來。對建設(shè)站所周到、熱情的服務(wù)，附近群眾給予了高度評價。
執(zhí)法管理讓群眾滿意。平時工作中，堅持嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，生人熟人一視同仁，干部群眾一個標(biāo)準(zhǔn)，無論何時何地，不定人情點，不批人情地，不接受管理和服務(wù)對象的財物、宴請和休閑、娛樂邀請。
自身建設(shè)讓群眾滿意。注重對全站人員進(jìn)行世界觀、人生觀、價值觀的教育，不斷在內(nèi)強素質(zhì)上做文章，激勵全站人員愛崗敬業(yè)，在崗位上比才能、比貢獻(xiàn)，自覺“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”。
加大圩鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，改善了市場環(huán)境；修整和輔設(shè)下水道，新增路燈76盞套，修補路燈70余盞，增設(shè)垃圾房；實現(xiàn)鎮(zhèn)域道路硬質(zhì)化新增綠化面積，村鎮(zhèn)面貌發(fā)生了可喜變化。
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