下面是范文網(wǎng)小編收集的服裝裁剪車間主任崗位職責(zé)跟流程共6篇(服裝廠裁剪主管職責(zé)),供大家品鑒。
服裝裁剪車間主任崗位職責(zé)跟流程共1
服裝車間崗位職責(zé)
裁斷
1、布匹驗(yàn)收,查看外觀、長(zhǎng)度、寬度等。
2、按生產(chǎn)計(jì)劃尺寸進(jìn)行裁剪,保質(zhì)保量,數(shù)量準(zhǔn)確,堆放整齊。
3、裁多件套時(shí)要驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)布,不能有破損,尺寸大小準(zhǔn)確,花型成雙,正反適合規(guī)則。
4、搞好操作臺(tái)清潔衛(wèi)生。 5、使用電動(dòng)機(jī)械注意安全。 6、布匹使用進(jìn)出賬目清楚。
縫制
1、看好產(chǎn)品規(guī)格尺寸和名稱。
2、縫制時(shí)走線平直,針碼11-13針,拉鏈兩端必須打回針,拉鏈直順不起皺,走線四方平直,接頭處按規(guī)則拼接,走線不跳針、偏針。 3、子口按產(chǎn)品尺寸規(guī)則進(jìn)行,里外不能反口。 4、車臺(tái)清潔,油污不得沾染布料。
5、熱熔產(chǎn)品包邊包角平整,搭扣安裝在長(zhǎng)邊上面。
包裝
1、包裝產(chǎn)品名稱規(guī)格正確,進(jìn)行中要進(jìn)行抽檢。 2、折疊規(guī)范,紙盒,內(nèi)襯不符合時(shí),要將襯紙裁剪,。 3、包裝后堆放整齊,外表美觀,配件齊全。。
灌上折捆
1、灌裝:灌裝時(shí)注意不良品的檢出,面和芯相符不出錯(cuò),灌裝平整,邊角到位。灌裝數(shù)量要求每天300床/2人。
2、上線:按照針數(shù)要求,平直整齊,道數(shù)達(dá)標(biāo)。軍品4道,13針,其它2道,13針。
3、折疊:按要求尺寸折疊,方便打包,按每包床數(shù)放好,堆碼整齊。
4、捆扎: 按要求尺寸兩端對(duì)齊、對(duì)稱捆好。灌上折綜合數(shù)量要求每天100-110床/2人。
服裝裁剪車間主任崗位職責(zé)跟流程共2
車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)按工廠下達(dá)的方針、目標(biāo)和任務(wù),制定車間的工作目標(biāo)和具體計(jì)劃、措施,并落實(shí)到工段、班組,組織制定各類崗位責(zé)任制,按定員、定額合理組織生產(chǎn),保證工廠生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)全面完成。
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度,建立完善的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格執(zhí)行工廠的工藝紀(jì)律,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制:定期檢查安全、消防、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施,確保設(shè)施完好,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng),分析落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,評(píng)價(jià)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算成果。按照國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平,努力降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。
5、負(fù)責(zé)執(zhí)行工廠設(shè)備保養(yǎng)的管理制度,保證生產(chǎn)設(shè)備的完好。
6、負(fù)責(zé)提出與實(shí)施生產(chǎn)車間的技術(shù)進(jìn)步方案,開展員工性的技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),積極推行現(xiàn)代化管理方法。
7、負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)理(廠長(zhǎng))的授權(quán),與符合上崗條件的員工簽訂崗位聘用(任)書;推薦車間行政領(lǐng)導(dǎo)后背人員,聘用工段長(zhǎng),車間主任及其他管理人員。
8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,對(duì)工廠下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施再分配。
9、根據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn),加工計(jì)劃認(rèn)真組織協(xié)調(diào)實(shí)施、落實(shí),負(fù)責(zé)全車間日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作,確保各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的完成。
10、組織崗位責(zé)任制檢查評(píng)比工作和“文明車間”的評(píng)比工作,
以及新工藝新技術(shù)的推廣工作。
11、堅(jiān)持全年365天,一天24小時(shí)值班管理生產(chǎn),隨時(shí)收集管理
生產(chǎn)情況。做好信息的傳遞,反饋與綜合分析工作,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)處理。
12、負(fù)責(zé)新建設(shè)施投產(chǎn)方案措施的審定工作。
13、認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作,及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)工廠領(lǐng)導(dǎo)的指示,迅速反映和解決現(xiàn)場(chǎng)提出的各種問題。
14、組織好季節(jié)性工作與突發(fā)性事故的搶修處理。
15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度指令交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),質(zhì)量教育,資料歸檔和
雙文明建設(shè)工作。
臺(tái)州華紅塑模有限公司
2011-3-9
服裝裁剪車間主任崗位職責(zé)跟流程共3
裁剪車間生產(chǎn)流程及崗位職責(zé)
為了進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范化,數(shù)據(jù)化,程序化,提高工作效率,保證產(chǎn)品品質(zhì),特制定如下生產(chǎn)流程及崗位職責(zé): 一接單
1:接到生產(chǎn)部生產(chǎn)通知單后,應(yīng)仔細(xì)核對(duì)訂單面料.號(hào)型.顏色.數(shù)量及款式特殊說明。
2:生產(chǎn)單核對(duì)無誤后應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)面.里料庫存,對(duì)庫存不足的應(yīng)及時(shí)通知采購訂料。
3:將生產(chǎn)單移交畫皮師,畫皮師再次核對(duì)面料幅寬.號(hào)型.樣板.款式特殊說明。
4:畫皮過程中涉及到有加棉.針棉.切條等,必須以書面及口頭兩種方式準(zhǔn)確通知主管。
5:畫皮過程中如有易出現(xiàn)問題的部位,必須親自與下序交接清楚,皮的正反面必須明確標(biāo)示清楚,認(rèn)真填寫料率報(bào)表。 二驗(yàn)料
1:對(duì)新到面料必須嚴(yán)格檢查色差.殘次.虧米.幅寬,有問題盡量在生產(chǎn)前處理。
2:對(duì)新到面料做好理化縮水實(shí)驗(yàn),確保大貨生產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重縮率。 三審皮
1:按照樣衣及工藝單,仔細(xì)核查皮與面料及生產(chǎn)單的幅寬.號(hào)型是否一致,仔細(xì)檢查每一個(gè)剪口及左右片等。
2:仔細(xì)檢查樣衣內(nèi)部工藝,重點(diǎn)檢查表面看不見的地方(如軌道.墊條.墊布等)。 四拉料
1:拉料時(shí)兩頭斷口不超過,將面料趕平時(shí)盡量避免用金屬材質(zhì)的直尺,以免面料上出現(xiàn)劃痕。
2:拉料過程中密切注意面料色差.殘次等,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題立即上報(bào),局部殘次做好記號(hào)。
3:普通面料必須提前24小時(shí)醒料,絎縫刺繡等特殊面料可以不醒料。 五推刀
1:應(yīng)先分清實(shí)際裁剪線,如有不清楚或者不明顯的,應(yīng)提前做好記號(hào),以免出現(xiàn)失誤。
2:面.里.配料裁剪誤時(shí)差不超過,剪口部位不超過。
3: 六分包
1:分包時(shí)必須核對(duì)包號(hào).數(shù)量.款號(hào).號(hào)型并明確標(biāo)明。
2:捆包時(shí)必須保證抖不開,拉不動(dòng),扯不散。
3:分包捆包時(shí)必須核對(duì)裁片種類.部位.數(shù)量。
4:分包后移交生產(chǎn)部時(shí)必須當(dāng)面確認(rèn)裁片放置位置,并連同實(shí)際裁剪明細(xì)單一起當(dāng)面移交。
5:外發(fā)加工廠的分包必須分號(hào)隔開包裝,不得多號(hào)混裝。
6:包裝袋外面必須標(biāo)明款號(hào).號(hào)型,捆包必須抖不開,拉不動(dòng)。
7:外發(fā)加工廠的裁片應(yīng)放置到指定地點(diǎn)。 七生產(chǎn)反饋及問題解決
1:接到生產(chǎn)部反饋的質(zhì)量信息時(shí)應(yīng)第一時(shí)間通知各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人核查并第一時(shí)間解決。
2:核查后應(yīng)及時(shí)制定解決補(bǔ)救方案及最終解決方案。
3:核查時(shí)間應(yīng)在接到生產(chǎn)部通知后不得超過30分鐘。
4:解決問題應(yīng)在接到生產(chǎn)部通知后不超過一小時(shí),并及時(shí)將解決方案通報(bào)給生產(chǎn)單位。 八績(jī)效考核
1:本部門所有員工實(shí)行績(jī)效考核制。
2:主管認(rèn)真記錄部門內(nèi)各員工績(jī)效及失誤,并每月一次上交上級(jí)部門。 九本流程及崗位職責(zé)至公示之日起由部門主管嚴(yán)格執(zhí)行。
服裝裁剪車間主任崗位職責(zé)跟流程共4
車間主任崗位職責(zé)
總則:
1、堅(jiān)決服從廠長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé);
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度;認(rèn)真履行其工作職責(zé); 具體職責(zé):
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
10、負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。
11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
服裝裁剪車間主任崗位職責(zé)跟流程共5
服裝車間主任工作職責(zé)
1.遵守廠紀(jì)廠規(guī),服從、協(xié)助公司上級(jí)主管及生產(chǎn)廠長(zhǎng)的全面工作。對(duì)公司的規(guī)章制度要帶頭執(zhí)行并宣導(dǎo),引導(dǎo)車間員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,宣傳公司的各項(xiàng)方針政策,監(jiān)督車間各小組長(zhǎng)早會(huì),安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。 2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),制定車間的具體計(jì)劃,召開產(chǎn)前會(huì),并有效落實(shí)到各個(gè)小組。需要特種設(shè)備的需提前上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng),掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成 3.負(fù)責(zé)服裝車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、及設(shè)備的管理、確保各項(xiàng)指標(biāo)完成,。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控、工作調(diào)度、人員安排制、修訂各項(xiàng)工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、勞動(dòng)定額,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。 5.協(xié)助組長(zhǎng)封樣,做好各款產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)車間的人身安全、生產(chǎn)安全、確保安全文明生產(chǎn)。 6.對(duì)車間服裝工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)!對(duì)各小組的巡檢每班不少于兩次,品質(zhì)出現(xiàn)異常的要重點(diǎn)跟蹤。 7.積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施、確保車間穩(wěn)定。 8.引導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量里念,把好質(zhì)量關(guān)。 9.組織車間人員研究生產(chǎn)過程中的存在的工藝問題和質(zhì)量問題,及時(shí)召開小組品控會(huì)議,解決當(dāng)前的質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新,工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)量、質(zhì)量,降低消耗員工勞動(dòng)強(qiáng)度。 10..對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)。安全教育和廠紀(jì)廠規(guī)教育。 11.支持組檢質(zhì)量檢驗(yàn)工作,同時(shí)給出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)分析組織解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 12.積極配合完成上級(jí)交代的臨時(shí)性工作。 13.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制,加強(qiáng)對(duì)車間原材料控制,負(fù)責(zé)面輔料管理及異常追蹤。 14.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理和人文情懷!不斷提高員工綜合素質(zhì)! 15.抓好文明生產(chǎn)工作。車間布置要合理,原材料、半成品要分開堆放整齊,設(shè)備和地面要保存清潔,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。 16.對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。每天及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表和質(zhì)量報(bào)表。 17.正確處理車間突發(fā)事件,并及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件進(jìn)展,對(duì)自己無法處理的事件要協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起處理。協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。 18.每天下班時(shí)要把當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度上報(bào)給生產(chǎn)廠長(zhǎng),并要檢查電源是否關(guān)閉,物料是否堆放整齊,方可離廠。
服裝裁剪車間主任崗位職責(zé)跟流程共6
車間主任崗位職責(zé)
一、職能
車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。
二、職責(zé)
1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計(jì)劃,落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé),指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員完成各自工作,定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績(jī)。
2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法,降低能耗的方法,并組織實(shí)施,保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)衛(wèi),以及設(shè)備正常運(yùn)行的工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)本車間班組長(zhǎng)培訓(xùn),并結(jié)合實(shí)際要求,提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。
6、有計(jì)劃的對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)排除安全隱患,保證車間生產(chǎn)。
7、有在生產(chǎn)過程中,要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識(shí)。
8、負(fù)責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日?qǐng)?bào)表等資料的核實(shí)工作。
9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。
10、按時(shí)參加單位組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議,不得遲到、早退,不得無故請(qǐng)假。
11、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
三、權(quán)限
1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。
2、對(duì)本車間的班組長(zhǎng)有任免權(quán),調(diào)出車間員工的審批權(quán)。
3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財(cái)、物。
4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù),文化學(xué)習(xí)的人選。
5、對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、分配方案,有權(quán)提出修改的意見和建議。
6、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者,有權(quán)批評(píng)教育并提出處理意見。
7、對(duì)不勝任工作的員工,有權(quán)停工,限期提高素質(zhì)。
8、有權(quán)對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工向上級(jí)提出嘉獎(jiǎng)的晉級(jí)的意見和建議。
四、責(zé)任
1、對(duì)本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、對(duì)員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。
4、有對(duì)本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。
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