下面是范文網(wǎng)小編收集的服裝裁剪車間主任崗位職責(zé)跟流程共6篇(服裝廠裁剪主管職責(zé))，供大家品鑒。

服裝裁剪車間主任崗位職責(zé)跟流程共1

　　服裝車間崗位職責(zé)

　　裁斷

　　1、布匹驗(yàn)收，查看外觀、長度、寬度等。

　　2、按生產(chǎn)計(jì)劃尺寸進(jìn)行裁剪，保質(zhì)保量，數(shù)量準(zhǔn)確，堆放整齊。

　　3、裁多件套時(shí)要驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)布，不能有破損，尺寸大小準(zhǔn)確，花型成雙，正反適合規(guī)則。

　　4、搞好操作臺(tái)清潔衛(wèi)生。 5、使用電動(dòng)機(jī)械注意安全。 6、布匹使用進(jìn)出賬目清楚。

　　縫制

　　1、看好產(chǎn)品規(guī)格尺寸和名稱。

　　2、縫制時(shí)走線平直，針碼11-13針，拉鏈兩端必須打回針，拉鏈直順不起皺，走線四方平直，接頭處按規(guī)則拼接，走線不跳針、偏針。 3、子口按產(chǎn)品尺寸規(guī)則進(jìn)行，里外不能反口。 4、車臺(tái)清潔，油污不得沾染布料。

　　5、熱熔產(chǎn)品包邊包角平整，搭扣安裝在長邊上面。

　　包裝

　　1、包裝產(chǎn)品名稱規(guī)格正確，進(jìn)行中要進(jìn)行抽檢。 2、折疊規(guī)范，紙盒，內(nèi)襯不符合時(shí)，要將襯紙裁剪，。 3、包裝后堆放整齊，外表美觀，配件齊全。。

　　灌上折捆

　　1、灌裝：灌裝時(shí)注意不良品的檢出，面和芯相符不出錯(cuò)，灌裝平整，邊角到位。灌裝數(shù)量要求每天300床/2人。

　　2、上線：按照針數(shù)要求，平直整齊，道數(shù)達(dá)標(biāo)。軍品4道，13針，其它2道，13針。

　　3、折疊：按要求尺寸折疊，方便打包，按每包床數(shù)放好，堆碼整齊。

　　4、捆扎： 按要求尺寸兩端對(duì)齊、對(duì)稱捆好。灌上折綜合數(shù)量要求每天100-110床/2人。

服裝裁剪車間主任崗位職責(zé)跟流程共2

　　車間主任崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)按工廠下達(dá)的方針、目標(biāo)和任務(wù)，制定車間的工作目標(biāo)和具體計(jì)劃、措施，并落實(shí)到工段、班組，組織制定各類崗位責(zé)任制，按定員、定額合理組織生產(chǎn)，保證工廠生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)全面完成。

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行工廠的工藝紀(jì)律，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)落實(shí)工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制：定期檢查安全、消防、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，確保設(shè)施完好，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)，分析落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，評(píng)價(jià)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算成果。按照國際國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，努力降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行工廠設(shè)備保養(yǎng)的管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好。

　　6、負(fù)責(zé)提出與實(shí)施生產(chǎn)車間的技術(shù)進(jìn)步方案，開展員工性的技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理方法。

　　7、負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)理（廠長）的授權(quán)，與符合上崗條件的員工簽訂崗位聘用（任）書；推薦車間行政領(lǐng)導(dǎo)后背人員，聘用工段長，車間主任及其他管理人員。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)工廠下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施再分配。

　　9、根據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)，加工計(jì)劃認(rèn)真組織協(xié)調(diào)實(shí)施、落實(shí)，負(fù)責(zé)全車間日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的完成。

　　10、組織崗位責(zé)任制檢查評(píng)比工作和“文明車間”的評(píng)比工作，

　　以及新工藝新技術(shù)的推廣工作。

　　11、堅(jiān)持全年365天，一天24小時(shí)值班管理生產(chǎn)，隨時(shí)收集管理

　　生產(chǎn)情況。做好信息的傳遞，反饋與綜合分析工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)組織現(xiàn)場處理。

　　12、負(fù)責(zé)新建設(shè)施投產(chǎn)方案措施的審定工作。

　　13、認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)工廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速反映和解決現(xiàn)場提出的各種問題。

　　14、組織好季節(jié)性工作與突發(fā)性事故的搶修處理。

　　15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度指令交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量教育，資料歸檔和

　　雙文明建設(shè)工作。

　　臺(tái)州華紅塑模有限公司

　　2011-3-9

服裝裁剪車間主任崗位職責(zé)跟流程共3

　　裁剪車間生產(chǎn)流程及崗位職責(zé)

　　為了進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范化，數(shù)據(jù)化，程序化，提高工作效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)，特制定如下生產(chǎn)流程及崗位職責(zé)： 一接單

　　1：接到生產(chǎn)部生產(chǎn)通知單后，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)訂單面料.號(hào)型.顏色.數(shù)量及款式特殊說明。

　　2：生產(chǎn)單核對(duì)無誤后應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)面.里料庫存，對(duì)庫存不足的應(yīng)及時(shí)通知采購訂料。

　　3：將生產(chǎn)單移交畫皮師，畫皮師再次核對(duì)面料幅寬.號(hào)型.樣板.款式特殊說明。

　　4：畫皮過程中涉及到有加棉.針棉.切條等，必須以書面及口頭兩種方式準(zhǔn)確通知主管。

　　5：畫皮過程中如有易出現(xiàn)問題的部位，必須親自與下序交接清楚，皮的正反面必須明確標(biāo)示清楚，認(rèn)真填寫料率報(bào)表。 二驗(yàn)料

　　1：對(duì)新到面料必須嚴(yán)格檢查色差.殘次.虧米.幅寬，有問題盡量在生產(chǎn)前處理。

　　2：對(duì)新到面料做好理化縮水實(shí)驗(yàn)，確保大貨生產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重縮率。 三審皮

　　1：按照樣衣及工藝單，仔細(xì)核查皮與面料及生產(chǎn)單的幅寬.號(hào)型是否一致，仔細(xì)檢查每一個(gè)剪口及左右片等。

　　2：仔細(xì)檢查樣衣內(nèi)部工藝，重點(diǎn)檢查表面看不見的地方（如軌道.墊條.墊布等）。 四拉料

　　1：拉料時(shí)兩頭斷口不超過，將面料趕平時(shí)盡量避免用金屬材質(zhì)的直尺，以免面料上出現(xiàn)劃痕。

　　2：拉料過程中密切注意面料色差.殘次等，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題立即上報(bào)，局部殘次做好記號(hào)。

　　3：普通面料必須提前24小時(shí)醒料，絎縫刺繡等特殊面料可以不醒料。 五推刀

　　1：應(yīng)先分清實(shí)際裁剪線，如有不清楚或者不明顯的，應(yīng)提前做好記號(hào)，以免出現(xiàn)失誤。

　　2：面.里.配料裁剪誤時(shí)差不超過，剪口部位不超過。

　　3： 六分包

　　1：分包時(shí)必須核對(duì)包號(hào).數(shù)量.款號(hào).號(hào)型并明確標(biāo)明。

　　2：捆包時(shí)必須保證抖不開，拉不動(dòng)，扯不散。

　　3：分包捆包時(shí)必須核對(duì)裁片種類.部位.數(shù)量。

　　4：分包后移交生產(chǎn)部時(shí)必須當(dāng)面確認(rèn)裁片放置位置，并連同實(shí)際裁剪明細(xì)單一起當(dāng)面移交。

　　5：外發(fā)加工廠的分包必須分號(hào)隔開包裝，不得多號(hào)混裝。

　　6：包裝袋外面必須標(biāo)明款號(hào).號(hào)型，捆包必須抖不開，拉不動(dòng)。

　　7：外發(fā)加工廠的裁片應(yīng)放置到指定地點(diǎn)。 七生產(chǎn)反饋及問題解決

　　1：接到生產(chǎn)部反饋的質(zhì)量信息時(shí)應(yīng)第一時(shí)間通知各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人核查并第一時(shí)間解決。

　　2：核查后應(yīng)及時(shí)制定解決補(bǔ)救方案及最終解決方案。

　　3：核查時(shí)間應(yīng)在接到生產(chǎn)部通知后不得超過30分鐘。

　　4：解決問題應(yīng)在接到生產(chǎn)部通知后不超過一小時(shí)，并及時(shí)將解決方案通報(bào)給生產(chǎn)單位。 八績效考核

　　1：本部門所有員工實(shí)行績效考核制。

　　2：主管認(rèn)真記錄部門內(nèi)各員工績效及失誤，并每月一次上交上級(jí)部門。 九本流程及崗位職責(zé)至公示之日起由部門主管嚴(yán)格執(zhí)行。

服裝裁剪車間主任崗位職責(zé)跟流程共4

　　車間主任崗位職責(zé)

　　總則：

　　1、堅(jiān)決服從廠長的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 具體職責(zé)：

　　1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

　　3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。

　　7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

　　9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

　　12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

服裝裁剪車間主任崗位職責(zé)跟流程共5

　　服裝車間主任工作職責(zé)

　　1.遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從、協(xié)助公司上級(jí)主管及生產(chǎn)廠長的全面工作。對(duì)公司的規(guī)章制度要帶頭執(zhí)行并宣導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，監(jiān)督車間各小組長早會(huì)，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。 2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間的具體計(jì)劃，召開產(chǎn)前會(huì)，并有效落實(shí)到各個(gè)小組。需要特種設(shè)備的需提前上報(bào)生產(chǎn)廠長，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成 3.負(fù)責(zé)服裝車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、及設(shè)備的管理、確保各項(xiàng)指標(biāo)完成,。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控、工作調(diào)度、人員安排制、修訂各項(xiàng)工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。 5.協(xié)助組長封樣，做好各款產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)車間的人身安全、生產(chǎn)安全、確保安全文明生產(chǎn)。 6.對(duì)車間服裝工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)！對(duì)各小組的巡檢每班不少于兩次，品質(zhì)出現(xiàn)異常的要重點(diǎn)跟蹤。 7.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施、確保車間穩(wěn)定。 8.引導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量里念，把好質(zhì)量關(guān)。 9.組織車間人員研究生產(chǎn)過程中的存在的工藝問題和質(zhì)量問題，及時(shí)召開小組品控會(huì)議，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低消耗員工勞動(dòng)強(qiáng)度。 10..對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)。安全教育和廠紀(jì)廠規(guī)教育。 11.支持組檢質(zhì)量檢驗(yàn)工作，同時(shí)給出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長。 12.積極配合完成上級(jí)交代的臨時(shí)性工作。 13.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制，加強(qiáng)對(duì)車間原材料控制，負(fù)責(zé)面輔料管理及異常追蹤。 14.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理和人文情懷！不斷提高員工綜合素質(zhì)！ 15.抓好文明生產(chǎn)工作。車間布置要合理，原材料、半成品要分開堆放整齊，設(shè)備和地面要保存清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。 16.對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。每天及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表和質(zhì)量報(bào)表。 17.正確處理車間突發(fā)事件，并及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件進(jìn)展，對(duì)自己無法處理的事件要協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起處理。協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。 18.每天下班時(shí)要把當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度上報(bào)給生產(chǎn)廠長，并要檢查電源是否關(guān)閉，物料是否堆放整齊，方可離廠。

服裝裁剪車間主任崗位職責(zé)跟流程共6

　　車間主任崗位職責(zé)

　　一、職能

　　車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。

　　二、職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績。

　　2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運(yùn)行的工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本車間班組長培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　6、有計(jì)劃的對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。

　　7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識(shí)。

　　8、負(fù)責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日?qǐng)?bào)表等資料的核實(shí)工作。

　　9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。

　　10、按時(shí)參加單位組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議，不得遲到、早退，不得無故請(qǐng)假。

　　11、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　三、權(quán)限

　　1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。

　　2、對(duì)本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。

　　3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財(cái)、物。

　　4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。

　　5、對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。

　　6、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評(píng)教育并提出處理意見。

　　7、對(duì)不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。

　　8、有權(quán)對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工向上級(jí)提出嘉獎(jiǎng)的晉級(jí)的意見和建議。

　　四、責(zé)任

　　1、對(duì)本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、對(duì)員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

　　4、有對(duì)本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。

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