下面是范文網(wǎng)小編整理的機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)共3篇(標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況)，供大家品鑒。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)共1

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

　　強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 努力提高科學(xué)管理上水平

　　xxx集團(tuán)第xx工程有限公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

　　隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，2013年公司以集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)化管理年為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和保持的 三體系管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實(shí) 規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化 鐵路建設(shè)六位一體的管理要求和落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動(dòng)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階。

　　一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)情況

　　（一）、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。

　　近年來(lái)，公司抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團(tuán)公司把2010年確定為標(biāo)準(zhǔn)化管理年。于是，我司借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。

　　為此，我司設(shè)立了機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持五項(xiàng)原則推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念；三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力，樹立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求；四是堅(jiān)持以人為本，著力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并接受審核，各部門按計(jì)劃向公司提交 標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)標(biāo)自查報(bào)告，并接受監(jiān)督。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服務(wù)對(duì)象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營(yíng)造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺(tái)階。

　　（二）明確目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作：

　　一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報(bào)了學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增強(qiáng)意識(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對(duì)工作要求，在今年3月份成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)班。 培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號(hào)）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二，針對(duì)項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對(duì)施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、施工過(guò)程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實(shí)際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》（集司工程[20xx]xx號(hào)）文件。通過(guò)培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高，在3月末，通過(guò)收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門及下屬5個(gè)分公司。大家結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從突出指導(dǎo)性、操作性和特色性出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。并將手冊(cè)及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。

　　四是對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司積極組織了對(duì)標(biāo)自查整改活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。在工作中，公司機(jī)關(guān)開展了對(duì)標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個(gè)問(wèn)題。各部門針對(duì)查出的問(wèn)題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。通過(guò)認(rèn)真自查與積極整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

　　（三）、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

　　公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。

　　1、強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對(duì)xx、xx&&等鐵路線進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，滿足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。

　　2、控制項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場(chǎng)文明12字方針，實(shí)施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開項(xiàng)目的前期工程策劃，科學(xué)核定項(xiàng)目成本，細(xì)化項(xiàng)目成本分解，完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。

　　3、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動(dòng)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識(shí)和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。

　　（四）、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實(shí)效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)通過(guò)規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識(shí)化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項(xiàng)目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開展各項(xiàng)工作， 2010年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：完成營(yíng)業(yè)收入億元，完成年度計(jì)劃的xx%，較去年同期增長(zhǎng)xx%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)了xx%;連續(xù)七年榮獲xx企業(yè)百?gòu)?qiáng) ；完成新簽合同額億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的%；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)；科技創(chuàng)新成效顯著；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。

　　二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示

　　通過(guò)近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。

　　實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。

　　在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過(guò)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的制定，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。

　　3、更新觀念，提高項(xiàng)目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。

　　要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項(xiàng)目均達(dá)到國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

　　近一年，通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍有三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進(jìn)，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)共2

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)

　　【篇1：標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)工作匯報(bào)】

　　實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理 創(chuàng)建一流企業(yè)

　　—— 市煙草專賣局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)工作匯報(bào)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　近年來(lái)， 市局（公司）認(rèn)真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，特別是國(guó)家局《關(guān)于全面推進(jìn)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》下發(fā)后，我們進(jìn)一步突出了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障”的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。

　　一、健全機(jī)制，系統(tǒng)策劃，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)

　　（一）強(qiáng)化組織、明確責(zé)任，形成強(qiáng)大合力

　　市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織協(xié)調(diào)和推動(dòng)實(shí)施，多次組織召

　　開專題會(huì)議研究部署。成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，按照工作職能設(shè)立了12個(gè)專業(yè)分標(biāo)委，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分標(biāo)委主任，負(fù)責(zé)企業(yè)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表，各單位（部門）配備了兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負(fù)其責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，為系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和人力保障。

　　（二）目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系

　　制訂并印發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化工作中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系制修訂、外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)引用、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況監(jiān)督檢查、標(biāo)準(zhǔn)化工作的評(píng)價(jià)與改進(jìn)等內(nèi)容。通過(guò)全員征集評(píng)選，制訂了“實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化方針，明確了全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)率、標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行率、標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率

　　等標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)可測(cè)量、可評(píng)價(jià)且具持續(xù)適用性。在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)組織下，先后制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《績(jī)效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋了yc/t 479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。

　　（三）明確思路、找準(zhǔn)方法，探索有效路徑

　　營(yíng)銷、專賣管理、物流配送等重點(diǎn)業(yè)務(wù)；在明細(xì)表中特別明確了標(biāo)準(zhǔn)的3類現(xiàn)行狀態(tài)和3類適應(yīng)體系；對(duì)引

　　用的外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號(hào)，明確實(shí)施日期，確保引用標(biāo)準(zhǔn)有效落地運(yùn)行。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進(jìn)行策劃、分析，編制標(biāo)準(zhǔn)梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“誰(shuí)用誰(shuí)寫”、“簡(jiǎn)潔實(shí)用”原則，組織所有崗位人員編寫標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)部門初審、專業(yè)分標(biāo)委及市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布運(yùn)行。截至目前共發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)157個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)179個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)51個(gè)，記錄270個(gè)，引用標(biāo)準(zhǔn)69個(gè)，流程圖73個(gè)，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的全崗位、全過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行。

　　二、強(qiáng)化宣貫，突出應(yīng)用，著力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)和有效實(shí)施

　　（一）加強(qiáng)培訓(xùn)、營(yíng)造氛圍，夯實(shí)思想基礎(chǔ)

　　建立常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)宣貫機(jī)制。全方位、多層次、多形式開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，先后6次邀請(qǐng)有關(guān)專家開展標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，3次組織12名標(biāo)準(zhǔn)化骨干人員參加上級(jí)主管部門主辦的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班；特別邀請(qǐng)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中心兩位專家開展全員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)文本編寫方法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)yc/t 497《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 構(gòu)成與要求》和yc/t503《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》等；組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開展全員標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。分中層管理人員、內(nèi)審員、其他員工三個(gè)序列開展標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)考核，對(duì)各序列成績(jī)排名前50%人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。多次參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中心組織的技術(shù)交流活動(dòng)；18名標(biāo)準(zhǔn)化骨干人員取得管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員資格。通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等宣傳載體宣貫標(biāo)準(zhǔn)化方針和相關(guān)知識(shí)；組織標(biāo)準(zhǔn)化案例征集等活動(dòng)，編印《管理體系案例集》、《內(nèi)部審核實(shí)施指

　　【篇2：企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)】

　　***有限公司

　　標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

　　一 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系導(dǎo)入 ***年通過(guò)iso9001：2008認(rèn)證。通過(guò)運(yùn)行，公司的質(zhì)量管理水平大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也同時(shí)提

　　高，顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品越來(lái)越滿意。

　　***年公司同時(shí)引進(jìn)iso：2004標(biāo)準(zhǔn)，按照要求建立實(shí)施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時(shí)做到了污染預(yù)防。

　　2010年公司通過(guò)iso：2004換版認(rèn)證。

　　2010年又導(dǎo)入計(jì)量檢測(cè)體系標(biāo)準(zhǔn)，按要求全面開展計(jì)量工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)于2011年3月份通過(guò)了計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)。

　　隨著諸多管理體系在公司的運(yùn)行，尚有職責(zé)的交叉、缺口、盲點(diǎn)的存在，希望各個(gè)管理體系能更好地整合在一起，同時(shí)尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)其它方面的體系，行政人事辦提出了引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司想通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作，把各個(gè)管理體系能整合在一起，達(dá)到系統(tǒng)化，完整化。

　　2010年公司全面開展標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開工作。

　　二 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展 1 領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃

　　公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了精心的策劃，制訂了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，專門成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。

　　在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過(guò)程中，總經(jīng)理主持并召開了幾次會(huì)議，進(jìn)行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個(gè)階段的工作與任務(wù)。

　　由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作得以順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。 2 加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)

　　要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解與認(rèn)識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素質(zhì)。

　　開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，公司派2人參加外部培訓(xùn)，參加了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)，取得了浙江省標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審員證。學(xué)習(xí)回來(lái)后，將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)應(yīng)用到工作中去，對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面的宣貫和培訓(xùn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 另一方面，公司外請(qǐng)咨詢老師來(lái)我公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)和宣貫，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　同時(shí)任命了審稽部為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職能部門，各部門的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，共6人。負(fù)責(zé)對(duì)部門標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的傳達(dá)、宣貫，起到橋梁的作用。

　　3 全員參與

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。

　　公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到基層。各部門、車間先展開自查工作，然后逐級(jí)檢查，將運(yùn)行不合理、與實(shí)際不符等情況填寫《標(biāo)準(zhǔn)化信息反饋表》，反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的通用崗位說(shuō)明書中，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參與。

　　4 建立合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、積極制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

　　公司標(biāo)準(zhǔn)化行政人事辦編制了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的依據(jù)，它是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制修訂。

　　所有標(biāo)準(zhǔn)均全部覆蓋標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的所有部門，滿足設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，能指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作。 5 層層宣貫，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　制定標(biāo)準(zhǔn)的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒(méi)有制定。新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，由標(biāo)準(zhǔn)編制人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理員進(jìn)行培訓(xùn)，然后由各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)宣貫，使標(biāo)準(zhǔn)要求得到理解，深入人心，并遵照?qǐng)?zhí)行，達(dá)到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。 6 監(jiān)督檢驗(yàn)各部門開展標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

　　公司通過(guò)各種措施檢查各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)。

　　a)通過(guò)自查方式對(duì)自己部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行原因分析，制訂糾正預(yù)防措施。

　　b)通過(guò)對(duì)各部門、各車間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的日常檢查，加強(qiáng)車間班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績(jī)效考核，并對(duì)不合格現(xiàn)象進(jìn)行整改。 c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，納入績(jī)效考核。

　　d)公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)抽查各部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報(bào)告反饋管理者代表。

　　7 定期進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，全面對(duì)部門標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查

　　根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系自我改進(jìn)的需要，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在2010年11月15日編制了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)計(jì)劃表》及具體實(shí)施計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行了對(duì)各部門標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行情況的檢查，檢查

　　發(fā)現(xiàn)共2個(gè)不合格項(xiàng)，對(duì)2個(gè)不合格項(xiàng)制定了相應(yīng)的整改要求，并于2010年2月1日對(duì)不合格整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，整改措施有效實(shí)施。 8 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作后的體會(huì)

　　在標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)入的過(guò)程中，各級(jí)管理人員從學(xué)習(xí)討論標(biāo)準(zhǔn)到編寫修訂標(biāo)準(zhǔn)，至實(shí)施完善標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過(guò)程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長(zhǎng)期發(fā)展與騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)的過(guò)程。

　　【篇3：標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評(píng)價(jià)情況報(bào)告】

　　標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評(píng)價(jià)情況報(bào)告

　　我公司于2008年10月30日 —31日由標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)小組按gb/t、gb/t、gb/t及《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對(duì)公司各部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

　　1、查公司的企業(yè)方針和標(biāo)準(zhǔn)化方針?lè)掀髽I(yè)實(shí)際，企業(yè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)可量化、可實(shí)現(xiàn)。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了由最高管理者為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，作為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，有3名專職標(biāo)準(zhǔn)化員及3名標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)員組成，每個(gè)專職標(biāo)準(zhǔn)化員都已取得標(biāo)準(zhǔn)化工作資格證書。標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個(gè)部門，并且各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分明確，符合企業(yè)實(shí)際。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有計(jì)劃，有培訓(xùn)簽到表和考試記錄。

　　4、有標(biāo)準(zhǔn)化2008年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，還有標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實(shí)際。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購(gòu)《中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化》期刊，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況隨時(shí)向書店購(gòu)買，保證標(biāo)準(zhǔn)良好的時(shí)效性。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室適應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，按gb/t-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》、gb/t-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》和gb/t-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》 建立和健全了公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所包含的各類標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本適時(shí)、有效。 7、公司的所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)格式符合gb/—的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂程序都符合《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。

　　8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)。 9、管理標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定管理的職責(zé)、權(quán)限以及管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)方法。管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號(hào)，適合企業(yè)實(shí)施。

　　10、工作標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標(biāo)準(zhǔn)齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，同時(shí)規(guī)定了崗位職責(zé)、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號(hào)，適合企業(yè)實(shí)施。

　　11、對(duì)原材料、輔料、物資采購(gòu)等供應(yīng)部都有采購(gòu)合同，有供方評(píng)價(jià)報(bào)告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗(yàn)記錄和不合格檢驗(yàn)記錄，并有不合格品采購(gòu)的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉(cāng)庫(kù)有出入庫(kù)記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗(yàn)記錄。

　　12、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備齊全，生產(chǎn)設(shè)備有設(shè)備維修計(jì)劃、維修記錄等。測(cè)量設(shè)備有周檢計(jì)劃和檢定記錄，并有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

　　13、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程有半成品檢驗(yàn)記錄，有成品檢驗(yàn)合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標(biāo)準(zhǔn)化員、檢驗(yàn)人員、計(jì)量員等都通過(guò)培訓(xùn)并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓(xùn)獲得證書，做到持證上崗。

　　14、包裝、標(biāo)志、搬運(yùn)、貯存、安裝、交付、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　15、營(yíng)銷和服務(wù)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有營(yíng)銷合同、記錄，服務(wù)過(guò)程滿足顧客要求，有顧客反饋意見處理結(jié)果。

　　16、企業(yè)開發(fā)、研制新產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查。 17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并有相關(guān)記錄。

　　18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽(yáng)鏡產(chǎn)品已取得采標(biāo)證書、采標(biāo)標(biāo)志并有使用；企業(yè)制定了嚴(yán)于同類產(chǎn)品國(guó)家和行業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；成立了以最高管理者（總經(jīng)理）為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)；基本上建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò)共享；公司的太陽(yáng)鏡產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品。

　　19、這次在自查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開出了不合格報(bào)告單，并限期整改。

　　自查結(jié)論：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滿足aaa級(jí)水平確認(rèn)要求。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)共3

　　大港油田集團(tuán)路橋公司市政二分公司污水深度處理廠項(xiàng)目部

hse"標(biāo)準(zhǔn)化"管理工作匯報(bào)

匯報(bào)人:符天貴二〇〇七年八月十五日

強(qiáng)化“三標(biāo)”抓管理夯實(shí)基礎(chǔ)上水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我謹(jǐn)代表路橋公司污水深度處理廠項(xiàng)目全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就

　　污水深度處理廠項(xiàng)目開展基層hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

第一部分項(xiàng)目基本情況

　　（一）工程概況

大港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為m2:其中共有建筑物22單項(xiàng),占地4155m2.，構(gòu)筑物項(xiàng),占地5392m2。建設(shè)場(chǎng)地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚池，水池深度～不等。場(chǎng)區(qū)平均自然高程約為黃海高程，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高為黃海高程。

本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預(yù)定于2008年5月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。

　　（二）組織機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個(gè)分包商施工作業(yè)。

　　（三）施工特點(diǎn)及難點(diǎn)

工作面相對(duì)集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

　　（四）目前工程狀況

目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。

第二部分基層hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了hse管理長(zhǎng)效機(jī)制。在集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過(guò)全體職工的通力協(xié)作，項(xiàng)目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，為hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系

根據(jù)集團(tuán)公司qhse體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，項(xiàng)目部建立完善起46項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、6項(xiàng)交通安全管理制度、11項(xiàng)崗位安全操作規(guī)程、21項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過(guò)程中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位qhse職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

年初，項(xiàng)目經(jīng)理與路橋公司簽訂《hse責(zé)任狀》，明確本單位年度hse控制指標(biāo)。并根據(jù)上級(jí)要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解，項(xiàng)目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個(gè)職能部門簽訂責(zé)任狀；部門負(fù)責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀，確保hse目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。

　　（二）加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)教育

為不斷提高各級(jí)管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項(xiàng)目部制定了年度hse培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織開展實(shí)施。項(xiàng)目開工以來(lái)，主要開展了以下幾項(xiàng)培訓(xùn)教育：

一是組織項(xiàng)目全員進(jìn)行了1次開工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)22人次；二是組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團(tuán)公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊(duì)種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放hse學(xué)習(xí)材料，切實(shí)抓好hse自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報(bào)等宣傳媒介，開展日常hse宣傳教育活動(dòng)。

　　（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

一是開展全員危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。由于本項(xiàng)目是一個(gè)跨年度的施工項(xiàng)目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項(xiàng)目工序于一體，因此，每年項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識(shí)別，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)，分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進(jìn)行危害因素識(shí)別。項(xiàng)目開工以來(lái)，組

　　織全員性危害識(shí)別共3次。07年，主要是針對(duì)施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進(jìn)行危害識(shí)別，識(shí)別出危害因素312項(xiàng)、重要危害因素38項(xiàng)；我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項(xiàng)目，共識(shí)別出危害因素504項(xiàng)、重要危害因素62項(xiàng)，進(jìn)一步完善危害因素清單，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開展危害辨識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力，并在崗

　　位員工中推行“危害識(shí)別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識(shí)活動(dòng)。三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實(shí)施應(yīng)急演練，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。

　　（五）強(qiáng)化應(yīng)急管理

為了有效的保證職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項(xiàng)目部針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機(jī)械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項(xiàng)救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲(chǔ)備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急教育，組織開展了消防、起重傷害等應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

　　（六）加大安全生產(chǎn)投入力度

項(xiàng)目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入萬(wàn)元購(gòu)置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護(hù)、三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”的臨時(shí)配電系統(tǒng)。

施工過(guò)程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強(qiáng)作業(yè)安全防護(hù)。先后投入近3萬(wàn)元，用于購(gòu)置漏電保護(hù)器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)。先后投入20萬(wàn)余元，用于購(gòu)置圍檔板、各類安全警示牌、標(biāo)識(shí)牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等，大力營(yíng)造安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　（七）狠反“三違”行為

項(xiàng)目部一直將反“三違”工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)除每月對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項(xiàng)目部結(jié)合違章和hse獎(jiǎng)懲管理辦法，制定實(shí)施項(xiàng)目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》，將違章和個(gè)人先進(jìn)評(píng)比、技能鑒定、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強(qiáng)化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計(jì)分和月度違章統(tǒng)計(jì)、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時(shí)開展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺性。

　　（八）加強(qiáng)相關(guān)方hse管理

由于合作隊(duì)伍對(duì)安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大，因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)相關(guān)方hse管理辦法，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一是嚴(yán)格把好入場(chǎng)關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)。

二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門及人員對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員還要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。

四是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　（九）全面加強(qiáng)交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項(xiàng)安全管理

　　1、加強(qiáng)交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時(shí)，按照上級(jí)有關(guān)文件要求，開展了以查處“無(wú)證駕車、非職業(yè)司機(jī)駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀(jì)行為”的交通安全違章專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時(shí)，強(qiáng)化車輛維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路行駛。

　　2、加強(qiáng)消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊(duì)，并先后組織開展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動(dòng)，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項(xiàng)，切實(shí)提高了員工的消防安全意識(shí)，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，為項(xiàng)目辦公區(qū)域、機(jī)動(dòng)車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項(xiàng)目先后購(gòu)置了8具消防滅火器，并加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的日常維護(hù)保養(yǎng)，指定專人負(fù)責(zé)，按期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，認(rèn)真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。

　　3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護(hù)工作措施。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，自覺保護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以2007年“6·5環(huán)境日”活動(dòng)為契機(jī)，舉辦環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常識(shí)，營(yíng)造環(huán)保氛圍，增強(qiáng)了員工的環(huán)保意識(shí)。

　　4、加強(qiáng)職業(yè)健康管理。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護(hù)了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購(gòu)置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強(qiáng)員工健康管理，項(xiàng)目開工前，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場(chǎng)所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，提高員工防護(hù)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的主要做法，雖然取得了一些成績(jī)，也曾得到過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但我們深知與集團(tuán)公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話題，它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標(biāo)”建設(shè)工作抓的更牢、更實(shí)、更細(xì)，促使hse管理工作在基層現(xiàn)場(chǎng)得到更好的體現(xiàn)。

市政二分公司污水深度處理廠項(xiàng)目部

符天貴

二〇〇七年八月十五日

附件：

市政二分公司崗位分配一覽表

序號(hào)

崗位

人員

名額

備注

1.

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目經(jīng)理

1

2.

項(xiàng)目書記

1

3.

項(xiàng)目副經(jīng)理（主管領(lǐng)導(dǎo)）

1

4.

項(xiàng)目總工

1

5.

職能部門負(fù)責(zé)人

經(jīng)營(yíng)管理部主任

1

6.

施工技術(shù)管理部主任

1

7.

安全設(shè)備管理部主任

1

8.

管理人員

安全管理員

1

9.

勞資員

1

10.

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理員

3

11.

合同管理員

1

12.

交通管理員

1

13.

設(shè)備管理員

1

14.

專業(yè)技術(shù)人員

試驗(yàn)員

1

15.

技術(shù)員

3

16.

質(zhì)檢員

3

17.

崗位操作人員

物資調(diào)運(yùn)員

1

18.

現(xiàn)場(chǎng)施工員（作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)）

1

19.

工程測(cè)量工

1

20.

機(jī)動(dòng)車駕駛員

2

合計(jì)

　　機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)

　　機(jī)關(guān)規(guī)范化管理工作匯報(bào)

　　標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

　　標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)

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