下面是范文網(wǎng)小編收集的混凝土機(jī)修組長(zhǎng)崗位職責(zé)共4篇(機(jī)修組長(zhǎng)的工作責(zé)任)，以供參考。

混凝土機(jī)修組長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

　　機(jī)修崗位職責(zé)

　　機(jī)修主管崗位職責(zé)

　　1、模范執(zhí)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時(shí)解決技術(shù)上疑難問(wèn)題，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好班組成員管理和思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　3、管理使用好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備、工具、儀器、儀表，使用設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運(yùn)行的良好技術(shù)狀態(tài)，工具做到安全使用可信，儀器、儀表清晰、準(zhǔn)確。

　　4、對(duì)所轄配電室設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈、三良好，設(shè)備干凈、值班室干凈、配電室干凈，設(shè)備運(yùn)行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。

　　5、搞好班組建設(shè)、合理安排日常工作，維修做到迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不出問(wèn)題，使工作開(kāi)展的有條不紊，抓好安全和防火工作，做好本班組人員的考勤和考核工作。

　　6、負(fù)責(zé)制定本班組設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)和所需設(shè)備、備品計(jì)劃，并負(fù)責(zé)整理和存放有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和收集設(shè)備的缺陷和隱患，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和組織處理。 7完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

　　機(jī)修工的崗位職責(zé)

　　1、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備管理工作；負(fù)責(zé)從設(shè)備調(diào)試開(kāi)始到設(shè)備的大故障維修的履歷管理，內(nèi)容包括設(shè)備基本情況、維修書(shū)、改善報(bào)告書(shū)等相關(guān)文件組織填寫(xiě)、歸檔存位，定期整理工作。

　　4、對(duì)設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作；及時(shí)、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。

　　5、定期或不定期對(duì)設(shè)備的安全檢查工作；制定維修作業(yè)計(jì)劃，制定周、月、年預(yù)防維修日歷計(jì)劃，制定點(diǎn)檢預(yù)防計(jì)劃。

　　6、定期（每星期天下午下班后）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢。對(duì)機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理，并做好記錄。

　　7、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的機(jī)器故障，必須第一時(shí)間作出處理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　8、配合各組開(kāi)新款調(diào)車(chē)，根據(jù)不同的工藝要求，對(duì)不同崗位的設(shè)備作不同的調(diào)試，以便促進(jìn)工藝的落實(shí)，保持生產(chǎn)流線水暢通。 9、凡要申購(gòu)機(jī)針、機(jī)器配件及維修配件，一律要經(jīng)機(jī)修簽名，并證明原因，再?gòu)S長(zhǎng)簽名后方可填寫(xiě)申購(gòu)單，才能采購(gòu)入庫(kù)。

　　10、所有機(jī)器配件由倉(cāng)庫(kù)保管，確需領(lǐng)用、調(diào)換須經(jīng)機(jī)修簽字，以舊換新。

　　11、對(duì)公司所有設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。 12、制定零部件安全庫(kù)存量，及時(shí)補(bǔ)充各種易耗零配件，確保日常生產(chǎn)中的所需。

　　13、公司存放的閑置設(shè)備，機(jī)修人員必須保證其良好狀態(tài)，時(shí)常清理維護(hù)，若在拆取配件后，必須要及時(shí)補(bǔ)上，保證在使用時(shí)能隨時(shí)取用。 14、機(jī)器如有人為破壞，機(jī)修必須查明原因，提出處理意見(jiàn)并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。

　　15、使用的機(jī)器必須經(jīng)常檢查、跟蹤避免亂拆零件現(xiàn)象。

　　電工的崗位職責(zé)

　　1、在機(jī)修主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展日常工作。 2、負(fù)責(zé)公司供電設(shè)施的安裝維護(hù)和檢修工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)和外來(lái)用戶(hù)（簽定合同）供電設(shè)施的維修工作。 4、負(fù)責(zé)公司所有用電設(shè)備以及線路的檢查維修。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，確保安全用電和做好防火工作。

　　5、負(fù)責(zé)安全用電和節(jié)約用電的檢查和監(jiān)督工作，保證總表與公司用電量基本相等。對(duì)盜電和濫用電的行為堅(jiān)決制止并進(jìn)行處罰。 6、做好電工機(jī)械及公司用電設(shè)施保養(yǎng)、維修和管理工作。 7、注意節(jié)約用電，與有關(guān)部門(mén)簽訂用電合同，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超額處罰辦法。

　　8、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證一般用電故障能自己排除（其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級(jí)業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)），做到小修不超過(guò)4小時(shí)，大修爭(zhēng)取不過(guò)夜。 9、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注意安全生產(chǎn)，樹(shù)立為教職工學(xué)生服務(wù)的良好職業(yè)道德。工作中要做到“四不”，即工作不等領(lǐng)導(dǎo)分配布置，不依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。

　　10、服從領(lǐng)導(dǎo)分配，接受主管的檢查、監(jiān)督，及時(shí)完成主管交給的各項(xiàng)工作。

混凝土機(jī)修組長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

　　機(jī)修組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理 直接下級(jí)：本部門(mén)其它人員 一、工作范圍及職責(zé)

　　1． 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備及內(nèi)部水、電線路的日常維修，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，將隱患消滅在發(fā)生之前，確保其良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)及時(shí)掃清障礙。 2． 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作者進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的基本常識(shí)的培訓(xùn)。 3． 負(fù)責(zé)對(duì)初學(xué)者進(jìn)行設(shè)備操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)培訓(xùn)。

　　4． 負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)各種設(shè)備操作規(guī)程和使用須知，確保正確使用設(shè)備；杜絕野蠻操作設(shè)備。 5． 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)設(shè)備安裝后的驗(yàn)收和使用前的檢查、以及根據(jù)說(shuō)明書(shū)對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)和必要的注意事項(xiàng)的講解和要求。 6． 負(fù)責(zé)在發(fā)電時(shí)，對(duì)發(fā)電機(jī)的工作狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。 7． 負(fù)責(zé)檢查鍋爐房鐵門(mén)的門(mén)鎖工作。

　　8． 發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理（或生產(chǎn)副總）反映，并及時(shí)采取有效措施予以解決，急生產(chǎn)所急。 9． 對(duì)不能正常使用的設(shè)備、達(dá)不到技術(shù)要求的設(shè)備和容易發(fā)生故障的設(shè)備要作好預(yù)防、加強(qiáng)維修，對(duì)已發(fā)生故障的設(shè)備必須盡快的使其恢復(fù)正常。特別是專(zhuān)用設(shè)備，如：園頭機(jī)、平頭機(jī)、絞邊機(jī)、粘合機(jī)、四合扣機(jī)、大燙、縮水機(jī)設(shè)備等精、大、稀設(shè)備應(yīng)作為為日常維護(hù)保養(yǎng)、管理的重點(diǎn)。 10． 對(duì)設(shè)備因損傷需換件維修，應(yīng)準(zhǔn)確分析、判斷（如自然磨損、因人為操作使用不當(dāng)而損壞或維修質(zhì)量事故等原因），并作出結(jié)論，以書(shū)形式分別報(bào)與生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)副總。 11． 設(shè)備所需換件須提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“請(qǐng)購(gòu)單”經(jīng)生產(chǎn)副總簽字后方可購(gòu)買(mǎi)。 12． 對(duì)可以不更換或修復(fù)后能用的零件不能盲目更換，能修復(fù)的零件盡量修復(fù)使用。

　　生產(chǎn)部崗位職責(zé)

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　　一、崗位職權(quán)

　　1． 對(duì)野蠻操作、違章使用設(shè)備者，有50元以下的處罰權(quán)。 2． 對(duì)人為造成的設(shè)備事故，有提請(qǐng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。 3． 在電力出現(xiàn)異?；螂娏ω?fù)荷不足時(shí)，有權(quán)對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)作出電力使用權(quán)的調(diào)整，并對(duì)不服從安排的部門(mén)有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)利。 4． 對(duì)不按文明生產(chǎn)要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)者，有對(duì)其進(jìn)行10元以下（含10元）的處罰權(quán)。

　　崗位人員（簽字）：

　　直接上級(jí)（簽字）：

　　年

　　月

　　日

　　生產(chǎn)部崗位職責(zé)

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混凝土機(jī)修組長(zhǎng)崗位職責(zé)共3

　　機(jī)修組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　【篇1：機(jī)修組組長(zhǎng)崗位職責(zé)】

　　機(jī)修組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

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　　機(jī)修組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　崗位名稱(chēng)：機(jī)修組組長(zhǎng) 部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)設(shè)備科 上 級(jí)：副科長(zhǎng) 下 屬：維修工 適任條件：

　　1．有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力； 2．有3年以上機(jī)、電維修工作經(jīng)驗(yàn)： 1．具有高中或相當(dāng)于高中以上學(xué)歷。 主要職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作。

　　2．組織班組員工及時(shí)完成生產(chǎn)設(shè)備及行政類(lèi)的各項(xiàng)故障修理，確保修理質(zhì)量和進(jìn)度。 3．領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問(wèn)題；

　　4．搞好班組安全、文明生產(chǎn)，督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。 5．加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)作，使維修工作順利開(kāi)展；

　　6．檢查、督促設(shè)備日常維護(hù)工作；組織做好設(shè)備及工裝制造、安裝、調(diào)試、維修工作；組織做好木器、供水、供電等設(shè)施加工、安裝、維修工作；

　　7．負(fù)責(zé)解決電氣、動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)電工在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　8．及時(shí)組織電工搶修生產(chǎn)用電氣、動(dòng)力設(shè)備及非生產(chǎn)類(lèi)電氣的安裝與維修。 9．團(tuán)結(jié)合作，配合各部門(mén)積極開(kāi)展工作。 崗位權(quán)限： 1．有權(quán)對(duì)班組人員進(jìn)行合理調(diào)配。

　　2．有權(quán)對(duì)不服從工作安排的機(jī)修人員進(jìn)行批評(píng)和提出考核意見(jiàn)。 3．有權(quán)對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程、電工操作規(guī)程和影響電氣、動(dòng)力設(shè)備正常運(yùn)行的人員進(jìn)行教育和提出處罰意見(jiàn)。 工作評(píng)估：

　　1．由工程項(xiàng)目主管每月對(duì)其工作情況進(jìn)行檢查并考核；

　　2．由工廠廠長(zhǎng)每年對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)并作出本崗位聘用決定。

　　【篇2：機(jī)修班班長(zhǎng)崗位職責(zé)】

　　機(jī)修班班長(zhǎng)、機(jī)修工崗位職責(zé)

　　一、崗位職責(zé)：

　　（一）機(jī)修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)修班的日常管理工作，負(fù)責(zé)廠區(qū)所有生產(chǎn)設(shè)備及附屬設(shè)施的維修、保養(yǎng)，對(duì)發(fā)生的機(jī)械故障及時(shí)做到處理和檢修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　（二）經(jīng)常巡視生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)行，嚴(yán)格按檢修程序操作，填寫(xiě)檢修內(nèi)容和記錄，歸檔備查。

　　（三）負(fù)責(zé)提供維修材料和備品備件計(jì)劃。

　　（四）負(fù)責(zé)制定大型設(shè)備的維修方案。

　　（五）負(fù)責(zé)修舊利廢，節(jié)約資金。

　　（六）負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備大、中修后的試運(yùn)行。

　　（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

　　二、任職條件：

　　（一）具有機(jī)修或鉗工專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

　　（二）熟悉掌握生產(chǎn)設(shè)備的性能和運(yùn)行情況，了解設(shè)備的機(jī)械原理，做到對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。

　　（三）具有一般機(jī)械原理、機(jī)械制圖和金屬材料知識(shí)。

　　（四）掌握種類(lèi)機(jī)械連接、機(jī)械傳動(dòng)的種類(lèi)、原理和適用的范圍。

　　（五）掌握機(jī)械潤(rùn)滑、密封材料的名稱(chēng)、牌號(hào)、性能、用途。

　　（六）掌握各種軸承、閥門(mén)的種類(lèi)、代號(hào)的含義、適用范圍、維修和裝配知識(shí)。

　　（七）具備常用鉗工工具、維修設(shè)備的名稱(chēng)、牌號(hào)、性能、用途和維修保養(yǎng)知識(shí)。

　　三、安全生產(chǎn)制：

　　（一）按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)格遵守《安全作業(yè)規(guī)則》。 1 （二）在地溝、槽內(nèi)等暗處作業(yè)，要使用燈光照明，在罐內(nèi)工作要有良好的照明、通風(fēng)，并有人監(jiān)護(hù)。

　　（三）工作時(shí)拆下的零部件及工具，應(yīng)放在指定位置，重型、長(zhǎng)型工件、工具不能靠墻或靠設(shè)備而立。

　　（四）使用千斤頂按操作規(guī)程要墊平、墊穩(wěn)，使用起重設(shè)備要將鋼絲繩綁牢、綁于工件的重心，嚴(yán)禁斜拉、偏吊和超負(fù)荷使用起重設(shè)備。

　　（五）不易裝卸的工件，不準(zhǔn)硬打，應(yīng)采用千千、爪子、加熱、油浸等方式，用火加熱時(shí)要距離易燃物5米以外。

　　（六）用汽油清洗部件時(shí)禁止明火做好防火措施。 （七）使用手動(dòng)葫蘆時(shí)，起重鏈條要求重點(diǎn)懸掛重物，鏈條各個(gè)鏈環(huán)間不得有錯(cuò)鈕。拉動(dòng)手鏈時(shí)，必須使拉鏈方向手拉鏈輪處于同一平面。拉動(dòng)時(shí)必須用力平穩(wěn)，以免跳鏈。當(dāng)發(fā)現(xiàn)拉動(dòng)困難時(shí)要及時(shí)檢查原因，不得硬拉，更不許增人加力，以免拉斷鏈條或銷(xiāo)子。起重高度不得超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值，以防鏈條拉斷鏈子，造成事故。

　　（八）使用三腳架時(shí)，三腳必須保持相對(duì)間距，兩腳間應(yīng)用繩索聯(lián)系，當(dāng)聯(lián)系繩索置于地面時(shí)，要注意防止將作業(yè)人員絆倒。

　　（九）使用砂輪時(shí)，使用前應(yīng)對(duì)砂輪進(jìn)行仔細(xì)檢查，檢查有無(wú)破損和裂紋，如有、不準(zhǔn)使用。砂輪在使用過(guò)程中，砂輪與工件托架之間產(chǎn)距離應(yīng)小于被磨工作最小外形尺寸的二分之一，最大不準(zhǔn)超過(guò)3毫米，調(diào)整后必須堅(jiān)固。磨削細(xì)長(zhǎng)工作超過(guò)3毫米，調(diào)整后必須堅(jiān)固。用圓周表面做工作面的砂輪不宜使用側(cè)面進(jìn)行磨削以免砂輪破碎。

　　（十）在浮選機(jī)內(nèi)檢查時(shí)，必須有人監(jiān)護(hù)，并懸掛禁止啟動(dòng)，禁止運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)志，檢查完畢必須經(jīng)維修人員通知方可啟動(dòng)。

　　（十一）100%完成安全整改措施，設(shè)備、人身事故率為0。

　　四、質(zhì)量負(fù)責(zé)制： 2

　　（一）檢修中所使用的備品備件要嚴(yán)格把關(guān)，保證100%合格。

　　（二）檢修工作應(yīng)按檢修規(guī)范進(jìn)行。

　　（三）檢修任務(wù)按時(shí)完成，保證質(zhì)量，合格率100%。

　　五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制：

　　（一）負(fù)責(zé)車(chē)間各機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　（二）定期檢查各機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

　　（三）對(duì)各機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑、密封、軸承等易損件進(jìn)行更換。

　　（四）負(fù)責(zé)排除機(jī)械設(shè)備的各種故障。

　　（五）負(fù)責(zé)處理各設(shè)備的跑、冒、滴、漏。

　　六、巡回檢查制：

　　每天兩次對(duì)車(chē)間所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容如下： 1、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；

　　2、軸承、各連接、傳動(dòng)部位的溫度、響聲；

　　3、各密封是否良好，是否有堵塞和跑、冒、滴、漏； 4、操作裝置是否動(dòng)作靈活； 5、潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑是否良好。

　　七、交接班制： 本崗位在檢修中或值班中需將工作交給他人的，須交清楚以下內(nèi)容： 1、所有設(shè)備的運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題； 2、當(dāng)前的維修任務(wù)和須檢修的設(shè)備； 3、維修中應(yīng)注意的事項(xiàng)；

　　4、維修中所使用的材料，公用工具、儀器儀表； 5、檢修原始記錄。 3

　　【篇3：機(jī)修組組長(zhǎng)崗位職責(zé)】

　　機(jī)修組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一 崗位要求

　　1 具有管理工作經(jīng)歷，了解管理工作基本方法和理論。 2 具有團(tuán)隊(duì)凝聚力，能夠調(diào)動(dòng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作激情。

　　3 掌握班組管理職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作內(nèi)容，能夠解決職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和疑難。

　　4 具備對(duì)部署員工的維修工作指導(dǎo)能力，能按照班組各崗位要求進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

　　5 領(lǐng)導(dǎo)下屬、團(tuán)結(jié)同僚、服從上級(jí)、協(xié)同工作。

　　二 知識(shí)結(jié)構(gòu)

　　1 具有大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為汽車(chē)維修，機(jī)電專(zhuān)業(yè)、機(jī)械專(zhuān)業(yè)等。

　　2 具備生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制。汽車(chē)維修。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等基本知識(shí)并能具體應(yīng)用到工作中。

　　3 汽車(chē)專(zhuān)業(yè)英文的基本閱讀能力。

　　4 工作職責(zé)范圍的新知識(shí)、新概念、新觀念、新方法、新技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握能力。

　　三 業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1 基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)：掌握班組管理建設(shè)要點(diǎn)，在班組勞動(dòng)紀(jì)律管理、安全文明生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理里、技術(shù)管理、技術(shù)管理多呢個(gè)方面具有實(shí)際的工作技能。

　　2 汽車(chē)維修業(yè)務(wù)：掌握汽車(chē)維修流程規(guī)范，具備汽車(chē)各種故障的判斷

　　能力，能夠解決汽車(chē)維修技術(shù)疑難問(wèn)題。

　　3 汽車(chē)配件業(yè)務(wù)：具備配件基本知識(shí)，掌握汽車(chē)配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其價(jià)格成本。 4 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)：掌握汽車(chē)各種維修項(xiàng)目基礎(chǔ)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，具備班組均衡生產(chǎn)管理能力。

　　5 統(tǒng)計(jì)及核算業(yè)務(wù)：班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)和班組生產(chǎn)成本及生產(chǎn)費(fèi)用的核算業(yè)務(wù)技能，并具備根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和成本費(fèi)用分析進(jìn)行班組成本控制的業(yè)務(wù)能力。、

　　6 生產(chǎn)考核及工薪分配業(yè)務(wù)：掌握班組生產(chǎn)考核的基本方法并能按生產(chǎn)考核進(jìn)行工薪分配，具備班組三次分配的業(yè)務(wù)水平。

　　四 理念心態(tài)

　　1 企業(yè)工作的職業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德。

　　2 公司管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)理念的認(rèn)知、認(rèn)可和實(shí)踐。 3 熱愛(ài)本職工作，熱情、主動(dòng)、求實(shí)、上進(jìn)。 4 嚴(yán)格認(rèn)真，勤奮務(wù)實(shí)、把握細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行。

　　5 遵守、執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，以身作則，表里如一。 崗位職責(zé)

　　一 管理職責(zé)

　　1 班組日常生產(chǎn)管理及班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。 2 班組維修質(zhì)量監(jiān)督管理 3 班組維修技術(shù)管理

　　4 班組設(shè)備使用及工裝器具使用管理 5 班組安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　6 班組人員日常工作的督促、協(xié)調(diào)、控制和指導(dǎo)。 7 班組人員上崗考核及崗位培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施

　　二 工作職責(zé)

　　1 協(xié)助部門(mén)主管的生產(chǎn)管理工作 2 與部門(mén)其他班組的工作協(xié)調(diào)

　　3 具體指導(dǎo)本組人員分工進(jìn)行汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、地盤(pán)、后橋維修等關(guān)鍵技術(shù)的研究和攻關(guān)。

　　4 班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)考核、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量管理工作的組織與執(zhí)行。 5 解決處理班組技術(shù)疑難問(wèn)題及內(nèi)部維修質(zhì)量問(wèn)題。 6 協(xié)助部門(mén)主管進(jìn)行班組工薪分配及考核工作。

　　7 協(xié)助工藝技術(shù)員工和設(shè)備技術(shù)員的工作，檢查指導(dǎo)班組人員的技術(shù)操作規(guī)范執(zhí)行和設(shè)備使用保養(yǎng)工作。 8 班組人員工作的評(píng)價(jià)和考核。

　　工作標(biāo)準(zhǔn) 1 領(lǐng)導(dǎo)全組人員做好班組組建設(shè)和班組管理工作，使班組建設(shè)和班組管理達(dá)到工廠的目標(biāo)要求。

　　2 按公司有關(guān)規(guī)定和制度，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，不發(fā)生破壞公司形象和聲譽(yù)及其它違法工作制度和工作流程、操作規(guī)范的工作責(zé)任事故。 3 按公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)管理、設(shè)備管理制度及維修操作管理規(guī)范的要求，督促、指導(dǎo)班組人員做好質(zhì)量控制、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備使用和維護(hù)工作，并對(duì)班組的上述工作進(jìn)行考核，考核公正合理，無(wú)漏考、無(wú)偏袒。

　　4 根據(jù)客戶(hù)服務(wù)部派工單的要求督促班組人員確保維修項(xiàng)目按要求完成、確保維修質(zhì)量和維修工期。

　　5 指導(dǎo)全組人員檢查配件質(zhì)量，確保裝車(chē)配件無(wú)誤差、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，滿(mǎn)足維修工作要求。

　　6 做好班組維修業(yè)務(wù)及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，按要求進(jìn)行業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字全面，準(zhǔn)確。

　　7 按公司發(fā)展中高級(jí)轎車(chē)關(guān)鍵項(xiàng)目精修技術(shù)的經(jīng)營(yíng)方針，租住全組人員分工進(jìn)行汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、地盤(pán)、后橋等項(xiàng)目的維修技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及攻關(guān)，不斷提高維修技術(shù)水平和理論知識(shí)水平，確保精修戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　8 領(lǐng)導(dǎo)全組按維修服務(wù)工作規(guī)范和流程進(jìn)行維修工作，按公司客戶(hù)服務(wù)利益規(guī)范對(duì)待所有汽車(chē)客戶(hù)，協(xié)助客服部的報(bào)價(jià)工作，但不參與客戶(hù)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)洽談及業(yè)務(wù)交涉等工作。

　　9 按部門(mén)崗位培訓(xùn)計(jì)劃，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)工作，使班組人員掌握崗位工作規(guī)范，熟知工作流程和工作制度。管理制度，不斷提高管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。

　　10 協(xié)調(diào)指導(dǎo)勸阻人員工作，隨時(shí)有效地進(jìn)行班組日常會(huì)議管理工作。及時(shí)客觀、公正準(zhǔn)確地進(jìn)行班組人員工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核工作。

混凝土機(jī)修組長(zhǎng)崗位職責(zé)共4

　　機(jī)修組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

　　工作匯報(bào)：店長(zhǎng)

　　工作對(duì)話：機(jī)修組訓(xùn)練員

　　一、業(yè)務(wù)-

　　1、銷(xiāo)售額計(jì)劃：（總結(jié)遞交）每月1日向店長(zhǎng)遞交門(mén)店當(dāng)月銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　2、銷(xiāo)售額總結(jié)：（總結(jié)遞交）每月1日向店長(zhǎng)遞交門(mén)店上月銷(xiāo)售總結(jié)。

　　3、銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃：（征集監(jiān)督）每月1日向店長(zhǎng)報(bào)備當(dāng)月銷(xiāo)售技能培訓(xùn)計(jì)劃，至少一場(chǎng)。

　　4、銷(xiāo)售培訓(xùn)考核：（組織實(shí)施）每月1日向店長(zhǎng)報(bào)備上月銷(xiāo)售技能培訓(xùn)總結(jié)，至少一人考核通過(guò)。

　　5、月銷(xiāo)售例會(huì)：（參加匯報(bào)）每月1日店面月例會(huì)，總結(jié)上月銷(xiāo)售和培訓(xùn)結(jié)果，并制定銷(xiāo)售目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃。

　　6、周銷(xiāo)售例會(huì)：（參加匯報(bào)）每周五晚做一周工作總結(jié)，并及時(shí)調(diào)整下周工作重心，會(huì)議記錄備檔并向店長(zhǎng)遞交周報(bào)。

　　7、應(yīng)急調(diào)整：（組織討論并申請(qǐng)）為確保完成銷(xiāo)售目標(biāo)向店長(zhǎng)申報(bào)的應(yīng)急策略。

　　二、技術(shù)-

　　8、技術(shù)研發(fā)和改良：（自主研發(fā)）每月11日，包括SOP、工藝、賣(mài)點(diǎn)在內(nèi)的技術(shù)改良總結(jié)，并遞交店長(zhǎng)，測(cè)試實(shí)施并確定推廣。方案以日期命名，每月至少有一項(xiàng)。

　　9、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃：（自主研發(fā)）每月11日向店長(zhǎng)報(bào)備當(dāng)月技術(shù)技能培訓(xùn)計(jì)劃，至少一場(chǎng)。

　　10、技術(shù)培訓(xùn)考核：（組織參與）每月11日向店長(zhǎng)報(bào)備上月技術(shù)技能培訓(xùn)總結(jié)，至少一人考核通過(guò)。

　　11、技改獎(jiǎng)勵(lì)：（申報(bào)）對(duì)技改做出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，向店長(zhǎng)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、管理-

　　12、禮儀：（組織實(shí)施）符合馳加sop要求，接受店長(zhǎng)每周抽查。

　　13、考勤：（組織實(shí)施）嚴(yán)格執(zhí)行作息制度和標(biāo)準(zhǔn)。

　　14、衛(wèi)生：（組織實(shí)施）符合馳加sop要求，每天打掃衛(wèi)生區(qū)，接受店長(zhǎng)每天檢查。

　　15、整理：（組織實(shí)施）工具、耗材等設(shè)施歸類(lèi)存放，接受店長(zhǎng)每周檢查。

　　16、教練體制：（組織實(shí)施）對(duì)新員工及新晉升員工，提供老員工一對(duì)一教練。

　　17、晉升與問(wèn)責(zé)：（征集實(shí)施）對(duì)于可以得到晉升的員工，對(duì)店長(zhǎng)提供報(bào)備。

　　18、管理培訓(xùn)計(jì)劃：（征集督促）每月21日向店長(zhǎng)報(bào)備當(dāng)月管理培訓(xùn)計(jì)劃，至少一場(chǎng)。

　　19、管理培訓(xùn)總結(jié)：（組織實(shí)施）每月21日向店長(zhǎng)報(bào)備上月管理培訓(xùn)總結(jié)，至少一人考核通過(guò)。

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