下面是范文網小編分享的集團公司年度工作匯報共4篇 企業(yè)年度工作匯報，以供借鑒。

集團公司年度工作匯報共1

　　**集團公司工作匯報

　　**集團公司工作匯報2007-02-18 09:42:

　　32各位領導：首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求，將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。

　　一、上半年生產經營及經濟指標完成情況。

　　由于我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經營汽車零配-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

　　件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成情況如下：

　　1、產值方面：7月份完成產值萬元,1-7月份累計完成產值萬元，比去年同期增長萬元。

　　2、收入方面：7月份實現銷售收入萬元,1-7月份累計實現銷售收入萬元，比去年同期增長萬元。

　　3、利潤方面：7月份實現利潤-萬元，如按去年政策，將利息萬元視同利潤，本月實際經營利潤-萬元。1-7月份累計-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

　　實現利潤-63萬元,將貸款利息萬元視同利潤，實際經營利潤-萬元，比去年減少萬元。

　　4、貨款回收方面：7月份回款萬元，1-7月份累計回款萬元。

　　5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為萬元比年初萬元降低萬元。

　　6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。

　　針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。

　　一是安全生產工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現安全生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

　　-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

　　二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面。

　　三是產品質量不夠穩(wěn)定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

　　二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的措施

　　近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

　　的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

　　首先，要不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

　　一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　　二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

　　管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

　　三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

　　四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　其次，要努力提高經濟運行質量

　　7月底，張總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。

　　一是加大回款力度，提高資金使用-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

　　效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量、快周轉；根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換；嚴格控制車間占用資金數量；對在線產品進行核查處理。

　　二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，

　　“質量就是企業(yè)的生命’’的理念；專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題；加強質量的過程控制；認真對待客戶在質量方面提出的問題。

　　三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本；從產品試制上認真研究如何降低成本；加大成本考核力度；嚴格控制辦公費用支出；嚴格控制差旅費和運費；對各車間人員進行合理調配裁減。

　　四是加大市場開發(fā)，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

　　積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產品市場；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。

　　五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

　　最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

　　下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

　　加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎。

　　三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

　　一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款十分困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還2004年已交納的折舊費萬元、退回05年已交的貸款利息萬元及今后每月不再提取貸款利息。

　　二是電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。

　　三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。

　　總之，為實現下半年預計目標，我-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

　　們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚共產黨員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。

　　-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

集團公司年度工作匯報共2

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　　**集團公司工作匯報

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　　時間： 20XX-11-05 欄目： 工作匯報

　　各位領導：首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來

　　檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求，將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。

　　一、上半年生產經營及經濟指標完成情況。

　　由于我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成情況如下：

　　1、產值方面：7月份完成產值萬元,1-7月份累計完成產值萬元，比去年同期增長萬元。

　　2、收入方面：7月份實現銷售收入萬元,1-7月份累計實現銷售收入萬元，比去年同期增長萬元。

　　3、利潤方面：7月份實現利潤-萬元，如按去年政策，將利息萬元視同利潤，本月實際經營利潤-萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元,將貸款利息萬元視同利潤，實際經營利潤-萬元，比去年減少萬元。

　　4、貨款回收方面：7月份回款萬元，1-7月份累計回款萬元。

　　5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為萬元比年初萬元降低萬元。

　　6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。

　　針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。

　　一是安全生產工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現安全生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

　　二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面。

　　三是產品質量不夠穩(wěn)定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，

　　每度電比去年上漲了元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

　　二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的措施

　　近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

　　首先，要不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

　　一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　　二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

　　三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

　　四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　其次，要努力提高經濟運行質量

　　7月底，張總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。

　　一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量、快周轉；根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換；嚴格控制車間占用資金數量；對在線產品進行核查處理。

　　二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，

　　“質量就是企業(yè)的生命’’的理念；專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題；加強質量的過程控制；認真對待客戶在質量方面提出的問題。

　　三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本；從產品試制上認真研究如何降低成本；加大成本考核力度；嚴格控制辦公費用支出；嚴格控制差旅費和運費；對各車間人員進行合理調配裁減。

　　四是加大市場開發(fā)，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產品市場；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。

　　五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

　　最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

　　下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利

　　開展打下良好的基礎。

　　三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

　　一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款十分困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還20XX年已交納的折舊費萬元、退回05年已交的貸款利息萬元及今后每月不再提取貸款利息。

　　二是電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。

　　三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。

　　總之，為實現下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚共產黨員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效

　　的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。

　　最后，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關注。謝謝支持！

集團公司年度工作匯報共3

　　各位領導：首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求，將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。

　　一、上半年生產經營及經濟指標完成情況。

　　由于我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成情況如下：

　　1、產值方面：7月份完成產值萬元, 1-7月份累計完成產值萬元，比去年同期增長萬元。

　　2、收入方面：7月份實現銷售收入萬元,1-7月份累計實現銷售收入萬元，比去年同期增長萬元。

　　3、利潤方面：7月份實現利潤-萬元，如按去年政策，將利息萬元視同利潤，本月實際經營利潤-萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元,將貸款利息萬元視同利潤，實際經營利潤-萬元，比去年減少萬元。

　　4、貨款回收方面：7月份回款萬元，1-7月份累計回款萬元。

　　5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為萬元比年初萬元降低萬元。

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　　p; 三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

　　四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　其次，要努力提高經濟運行質量

　　7月底，張總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。

　　一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量、快周轉；根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換；嚴格控制車間占用資金數量；對在線產品進行核查處理。

　　二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，

　　“質量就是企業(yè)的生命’’的理念；專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題；加強質量的過程控制；認真對待客戶在質量方面提出的問題。

　　三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本；從產品試制上認真研究如何降低成本；加大成本考核力度；嚴格控制辦公費用支出；嚴格控制差旅費和運費；對各車間人員進行合理調配裁減。

　　四是加大市場開發(fā)，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產品市場；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。

　　五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

　　最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

　　下半年我們將按照集團公司主輔分離，

　　輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎。

　　三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

　　一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款十分困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還2004年已交納的折舊費萬元、退回05年已交的貸款利息萬元及今后每月不再提取貸款利息。

　　二是電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。

　　三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。

　　總之，為實現下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚共產黨員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。

集團公司年度工作匯報共4

　　團結一致

　　堅定信心

　　為完成后勤服務集團公司各項目標任務而

　　努力奮斗

　　——在服務集團2012年工作會上的報告

　　總經理 XXX

　?。?012年1月10日）

　　同志們：

　　今天的會議，是服務集團組建以來召開的第一次工作會議，這次會議對上級集團總公司后勤服務產業(yè)來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會議的成果必將載入公司史冊。

　　現在，我代表服務集團，就2011年的工作情況、當前面臨形勢，以及2012年工作思路、目標任務和具體措施，向大會做工作報告。

　　第一部分 2011年工作回顧

　　2011年，在集團公司的正確領導和大力支持下，經過 1

　　認真調研、充分論證，于5月份成立了服務集團，對后勤服務產業(yè)實施重組整合，已組建8個子公司，制定和完善各項制度規(guī)范，基本建立了公司運營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質量監(jiān)督中心、服務集團保安總公司等4個服務開發(fā)項目，按期完成了上級集團總公司下達的各項任務。

　　主要做了以下幾方面工作：

　　（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實地調研，完成重組整合方案

　　根據上級集團總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經上級集團總公司一屆董事會第二十五次會議和2010年9月14日黨政聯席會議通過，成立后勤板塊籌備組，設立綜合、關聯交易、醫(yī)療學校再就業(yè)、生活服務及服務、離退休社保五個專業(yè)組，深入上級集團總公司下屬各單位開展實地調研。摸清了后勤服務產業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經充分調研、反復論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務集團組織結構設置、業(yè)務范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測算分析了后勤板塊關聯交易、經費來源、費用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的依據。2011年5月16日，集團公司宣布了服務集團的領導班子，標志著重組整合工作全面啟動。

　　（二）注冊成立服務集團，完成機關本部組織機構設置，

　　明確法人治理結構及部門職責

　　一是根據國家相關法律法規(guī)，完善有關資料，于2011年6月27日，正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求，建立了法人治理結構，制定了董事會議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經理辦公會議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會、經理層、監(jiān)事會各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的治理結構。三是本著“機構精干、一專多能”的原則，設置了機關本部10個職能部門、3個專業(yè)運營中心，制定了《機構設置及部門職責》，明晰了各部門權責劃分，促進了工作效率和協(xié)作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實施公開招聘，于9月底錄用各類業(yè)務管理人員XX名，充實到機關和中心。機關和中心工作人員基本到位，各項工作有序開展。

　　（三）確定移交實施方案，平穩(wěn)實現業(yè)務劃轉及剝離，后勤板塊重組提前完成

　　按照集團公司XXX號文件《關于重組后勤產業(yè)和組建服務集團公司的通知》要求，堅持“分步實施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領導小組，初步明確了二級單位的組織架構，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機制，制定了移交實施方案。從2011年8月16日起，以XX、XX為試點，在集團公司的大力支持下，啟動了后勤服務產業(yè)交接重組工作。10月13日，集

　　團公司組織召開了移交工作經驗交流會，進一步明確了后勤交接相關事項，對下一步的工作進行了安排部署。在不斷總結經驗的基礎上，相繼接收了XX、XX、XX等11家單位后勤服務產業(yè)，做到了檔案材料、服務職能、資產管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合，各子公司認真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務劃轉和剝離，提前完成了集團公司下達的重組任務。

　　期間，共接收社區(qū)XX個，賓館XX家，幼兒園XX所，醫(yī)療機構XX所，黨（干）校、技校XX所，林場XX個；接收資產XX億元，其中：非經營資產XX億元，經營性資產XX萬元，破產代管資產XX億元，技校代管資產XX萬元；在冊職工XX人，其中：在崗XX人，不在崗XX人；社會保障服務對象XX人，其中：離休XX人，退休XX人，工傷（含職業(yè)?。X人，撫恤XX人，六十年代精簡人員XX人，七十年代致殘回鄉(xiāng)XX人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個公司。

　　在接收工作的同時，認真研究國家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經驗，結合實際情況，收集各單位后勤服務產業(yè)的相關資料、數據。配合集團公司組織召開了兩次勞務服務及價格體系研討會，初步擬定了服務項目關聯價格體系和結算平臺，為下一步平穩(wěn)運行奠定了基礎。

　　（四）開展項目尋源，深入市場調研，謀求服務發(fā)展 為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據自身業(yè)務范圍，積極尋找新的開發(fā)項目。一是完成了XX包裝紙箱廠、工程質量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務集團保安總公司4個項目的可研性論證，并已上報集團公司審批；二是對多種經營實體、廠點進行了實際調研，并對具有市場前景、通過技術改造和擴大規(guī)?？梢栽霎a增效的，形成了初步整合意見。

　　（五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進，各項服務無縫化接軌 各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場所不到位，人員、費用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對自身運行情況、安全管理、費用彌補辦法提出了設想；制定出臺各項規(guī)章制度辦法；強化過渡期管理，各主業(yè)單位依據集團公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對服務集團及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績，維護了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。

　　舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓班，嚴格紀律，全面考核，效果顯著，參加培訓的這些同志必將成為服務集團物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點；舉辦了目標管理與績效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認識，為下一步推行科學、公正的績效考核體系奠定了基礎。

　　在此，我謹代表服務集團，向在座的各位，并通過你們向支持后勤服務產業(yè)改革發(fā)展的各級領導、組織、廣大職工和離退休老同志，致以衷心的感謝和崇高的敬意！

　　2011年已經過去，我們迎來了令人憧憬的2012年。回顧2011年的工作，主要有以下幾點啟示：一是集團公司正確領導和科學決策，是順利交接的有力保障；二是各主業(yè)單位大力支持和密切配合，加快了雙方交接的步伐；三是后勤廣大干部職工積極參與和擁護支持，是平穩(wěn)運行的基礎；四是各公司、中心，機關各部門盡職盡責、任勞任怨、勤奮工作、通力協(xié)作，是完成重組任務最直接、最根本的原因。

　　在取得成績的同時，我們還要正視自身存在的問題： 2011年我們僅完成了職能、資產、業(yè)務、人員、黨群組織的接收和劃轉，內部整合才剛剛開始。原有的戰(zhàn)略規(guī)劃急需梳理和明晰；總部定位、管控模式、責權體系、工作流程尚需明確；

　　二、三級公司（中心）的組織體系尚需進一步完善；大量制度規(guī)定急需出臺；服務對象在關注服務集團管理后服務質量是否會下降、各項收費價格是否上漲，專業(yè)化管理水平是否能提高；集團機關本部及二級單位的人員，來自不同的行業(yè)、單位，各自工作思路、方法、習慣不同，尚需進一步學習和統(tǒng)一；加之，服務集團業(yè)務龐雜，在全省乃至全國尚無成功的經驗可供借鑒，造成了二級單位的等待觀望思想普遍存在。

　　這些問題都需要我們高度重視，著眼長遠，立足當前，抓住關鍵環(huán)節(jié)，采取得力措施，認真加以解決。

　　第二部分 2012年工作安排

　　基本工作思路是：緊緊圍繞“抓規(guī)范、提質量、保穩(wěn)定、塑形象、謀發(fā)展”十五字工作方針，以進一步完善組織體系、深化內部整合、梳理管理制度和流程、明確總部定位及管控模式、劃分責權體系為基礎；以服務對象滿意度為導向，以全面質量管理、對標管理為載體，持續(xù)改進服務質量；堅持存量與增量并重的原則，以集團內非主業(yè)服務整合和外部項目的調研、立項、開工為起點，推動服務集團可持續(xù)發(fā)展。

　　主要目標任務是：

　　(1)營業(yè)收入增長10%，補貼后收支持平；

　　(2)加強質量管理，全面提升服務質量，服務對象滿意度達到80%以上。創(chuàng)建達標五個省級示范小區(qū)、十個市級示范小區(qū)；五個三星級賓館，五個

　　一、二星級賓館；一所省級示范幼兒園、四所市級示范幼兒園；

　　(3)安全無重傷及以上事故、穩(wěn)定無群體上訪事件； (4)員工收入增長10%以上；

　　(5)四個服務項目立項、兩個以上開工建設。

　　著眼于服務集團的可持續(xù)發(fā)展，圍繞2012年的基本工

　　作思路和目標任務，我們要重點抓好以下工作：

　　（一）精心謀劃“十二五”，努力實現企業(yè)又好又快發(fā)展 為了科學、前瞻地設定發(fā)展目標，保證可持續(xù)發(fā)展，以戰(zhàn)略藍圖統(tǒng)一各級領導干部的思想，服務集團在2011年實施后勤產業(yè)總體業(yè)務和核心職能的移交劃轉過程中，啟動了“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。各業(yè)務板塊通過調研，論證，幾易其稿，初步完成了“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，通過整合完善，已基本形成了服務集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，有待于進一步的集思廣益。要通過修訂完善，使規(guī)劃真正成為凝聚全體干部職工共識、集聚全體干部職工智慧、匯集全體干部職工力量的綱領性文件，促進服務集團科學發(fā)展。

　　（二）完善內部組織架構及整合工作,建立健全現代企業(yè)制度,使各項管理工作更加規(guī)范有序

　　根據集團公司管理綱要規(guī)定，服務集團總部定位為運營管理中心，行使戰(zhàn)略實施、運營管理、業(yè)績管理為核心職能的操作型管理模式；所屬各公司（中心）為生產經營中心，行使安全生產、成本管理、項目實施三項職能。依據集團與二級單位的職能定位,首先要盡快完成各

　　二、三級單位的組織架構搭建及干部配置，明確各級責任主體；其次要整合和建立新的責權體系。

　　加強財務管理。要建立一套科學、完整的財務管理軟件系統(tǒng)，實現收支公開透明和信息反饋及時，確保成本控制和

　　?？顚Ｓ?；實施 “網銀”收支兩條線制度，防止資金流失、沉淀、閑置，提高資金使用率；進一步加強籌資、投資、結算、信貸資金調劑的規(guī)范化管理；幫助二級單位解決財務管理工作中存在的問題，加強財會人員的管理和培訓，確保經濟運行平穩(wěn)有序、健康持續(xù)。

　　加強績效考核及工資管理。要確保正常出勤人員基本工資按月足額發(fā)放，效益工資（獎金）的分配除財務指標考核外，要將服務對象滿意度、內部管理服務質量及持續(xù)改進、員工的學習成長、信訪穩(wěn)定、安全運行及黨群工作，按一定的權重納入考核體系，根據不同考核項目，實行月、半年、年度考核，考核結果與各級干部及全體員工的收入掛鉤。實現控制財務費用與服務對象滿意、內部運行改進、員工素質和技能提升同步發(fā)展。

　　加強人力資源管理。制定切實可行的《勞動用工管理辦法》嚴格控制人員規(guī)模，降低人力成本。各單位用人必須嚴格遵守上級集團總公司相關規(guī)定，用工建議需報服務集團審核，經集團公司審批后，實行統(tǒng)一招錄；各單位臨時用工必須上報服務集團，根據定員定編方案實施審批，所有臨聘人員必須繳納“五險二金”，維護勞動者權益，降低用工風險；各單位職工教育培訓經費統(tǒng)一按工資總額的XX%計提，其中，費用的XX%留本單位培訓使用，XX%由服務集團統(tǒng)一管理和使用，集團依據戰(zhàn)略發(fā)展需求培訓人才和員工；加強職稱、

　　技能評定管理工作，實行評聘分離，把相應職稱、技能人員聘用到相應的專業(yè)崗位上，對不在相應專業(yè)崗位的不予聘用，不享受相應待遇。

　　加強供應管理，實施陽光采購。為了降低采購成本，強化監(jiān)督，各單位物資采購工作，均由副職分管，主要領導不得直接管理；除上級集團總公司物資公司集中采購項目外，其他大宗物資、設備、藥械、耗材及工程項目嚴格按國家、省、行業(yè)規(guī)定執(zhí)行，凡需公開招標的，均由服務集團分管領導牽頭，與二級單位共同參與，公開招標；集團財務部要確保?？顚Ｓ谩⒓皶r結算付款，各級單位加強對產品質量、價格的監(jiān)督。發(fā)揮使用量大和及時付款的優(yōu)勢，做到價格最低、質量最好；集中招標范圍以外的物資采購，要加強比價管理和審計監(jiān)督，確保物資采購陽光操作、質優(yōu)價廉。

　　加強營銷管理，提高市場占有率。今年，醫(yī)療、教培、賓館要把服務營銷作為經營管理的一項重要工作，納入議事日程。醫(yī)管中心要把各級醫(yī)院納入城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)保、新農合定點醫(yī)療機構范圍；教培中心要加強市場所需專業(yè)的調研、積極組織師資和生源、開辦市場所需專業(yè)、并廣開渠道加強畢業(yè)生的就業(yè)安置；賓館要把固化外部固定客戶、開發(fā)新大客戶作為營銷的重點。服務集團也會爭取煤化集團相關政策，確保集團內客戶的穩(wěn)定，提高各業(yè)務板塊經營發(fā)展。

　　加強內部交易。關聯交易價格體系，是為主業(yè)服務的主

　　要項目，也是我們收入的主要渠道，必須認真落實，服務集團財務部與上級集團總公司已形成了初步的關聯交易價格體系和結算體系。各單位一定要提升主業(yè)滿意度，爭取主業(yè)支持到位，爭取主業(yè)給予更多的服務項目，擴大服務的范圍，增加業(yè)務收入；另一方面對結算中存在的問題，要及時反饋、協(xié)商，達到雙方共贏的效果。

　　加強審計監(jiān)察管理，提升集團整體管理水平、運行能力、服務質量和經濟效益。審計監(jiān)察部是確保集團各項政策、制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督、反饋、處罰機構，要全面安排全年各項工作任務，抽調各二級單位審計監(jiān)察人員，做好財務審計工作，保證各項制度、規(guī)定的執(zhí)行，并善于發(fā)現違規(guī)、違紀、違法的線索和苗頭，確保政令暢通和違規(guī)違紀行為的及時得到糾正和查處。

　　總之，要通過不斷完善集團定位、管理模式、責權體系，達到戰(zhàn)略統(tǒng)籌和協(xié)同效應，更好地發(fā)揮各級干部的積極性和主動性，使管理更加有效和順暢。

　　（三）梳理整合改進核心流程體系，降低企業(yè)內部管理成本及溝通成本，增強辦事效益

　　整合核心流程體系，以規(guī)范流程作為開展所有管理、業(yè)務工作的基礎。流程梳理要做好當前各公司、各專業(yè)流程現狀調研。分析當前流程中存在沖突和重復的問題，然后提出改進的方案，實現流程的再造和優(yōu)化。

　　加強管理流程和業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化，建立起以客戶為導向的業(yè)務、管理流程體系，快速解決服務對象的需求，建立內部工作流程，減少無效勞動，降低企業(yè)內部管理成本及溝通成本，增強辦事效益。

　　（四）以全面質量管理、對標管理為載體，不斷提升服務品質及服務對象的滿意度

　　今年是服務集團統(tǒng)管后勤服務的第一年，也是檢驗服務集團各級領導管理能力的關鍵一年。服務質量高低直接影響到服務對象的滿意度，服務對象滿意與否直接關系到上級集團總公司后勤剝離這一重大改革的成敗。

　　今年我們要以我們服務對象的需求為目標，根據自身人員數量所服務區(qū)域的范圍，以及各自行業(yè)的標準確定物業(yè)、賓館、醫(yī)療、教培等8大業(yè)務板塊各自要達到的等級標準，以及實施的計劃措施和考核辦法。根據各自確定的等級、質量標準，發(fā)動各級干部職工廣泛參與、積極探討、分析現狀，找出影響質量標準難以實現的主要問題，針對存在問題逐條分析提出整改方案和措施，通過全體員工及相關崗位人員的積極整改，自行對照標準檢查驗收，那些依靠我們自身知識尚不能解決的問題，要依據各單位確定的等級標準，積極主動在省內乃至全國選擇同等級、同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)對標。通過對標，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗與做法，幫助我們解決質量管理、質量提升過程中存在的疑惑及問題，快速提升我們

　　的服務質量及水平。

　　服務集團每半年要聘請各板塊行業(yè)內管理專家或專業(yè)公司，隨機對各個分公司進行實地體驗及考核，測評服務對象的滿意度，查找差距和產生原因，幫助我們制定整改措施。用檢查考核的結果兌現干部職工的薪酬，以保證我們的服務質量能夠得到持續(xù)的改進。力爭在2012年末，做強做優(yōu)一批示范項目。一是通過引進國家一級資質的物業(yè)管理公司，共同把集團公司小區(qū)打造成省級示范小區(qū)，明年打造成國家級示范小區(qū)；各二級單位以該小區(qū)為標桿，進行對標管理和現場派員實地學習；各單位要根據各自實際情況申報創(chuàng)建一批省級和市級示范小區(qū)，集團隨后要下達創(chuàng)建的目標任務并組織檢查驗收。用我們的品牌效應增強市場美譽度，為進一步實施專業(yè)團隊競標托管社會小區(qū)市場，打下堅實的基礎。二是醫(yī)院管理中心，要選擇四家二級乙等醫(yī)院為試點，樹一家為標桿，向國內“強?？?、小綜合”的典型醫(yī)院對標學習、改進，探索出二級綜合醫(yī)院發(fā)展的思路；選擇六家一級醫(yī)院為試點，樹兩家為標桿，向國內外先進的模式對標學習和引進，辦成真正的規(guī)范的社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站），為全集團40所一級醫(yī)院指明方向。三是教培中心要與同行業(yè)煤炭建筑、化工、機加工、物業(yè)、賓館管理專業(yè)等行業(yè)學校為標桿，試點開辦各類專業(yè)，探索出技工學校多元化發(fā)展的路子。四是林業(yè)、幼教、賓館等其他業(yè)務，均要發(fā)揮各自潛能及各自

　　專業(yè)管理經驗，創(chuàng)出品牌，樹立標桿。請大家相信，只要大家有信心、有思路，敢于探索，服務集團會在人、財、物及政策上給予大力支持，我堅信，2012年底，我們各板塊均會樹立起省內的標桿示范點，讓上級集團總公司的核心理念落地生根。

　　（五）加強作風建設，關注服務對象需求，開創(chuàng)和諧穩(wěn)定新局面

　　集團內離退休、老工傷、職業(yè)病、撫恤對象共計XX萬人。各單位根據自身實際情況，在水電暖收費、節(jié)日慰問、困難幫扶、子女就學、就醫(yī)、分房等問題上，都給予了極大的關心及照顧，歸屬服務集團管理后，他們從內心的感情上還難以接受，加之原單位的標準各不相同，我們管理后，統(tǒng)一標準還是維持原有標準，都會產生矛盾和不滿，極易形成不穩(wěn)定因素；這些人員曾為煤化集團的發(fā)展出過力、流過汗、負過傷，甚至付出了生命的代價，他們是弱勢群體，關心、關注、愛護、幫助他們解決生活中的實際困難，是我們服務集團各級領導干部及全體職工義不容辭的責任和義務。要經常走訪或召開座談會了解他們對我們的建議和意見，幫助解決他們的困難，改進我們的工作，并組織他們開展積極健康有益的文化娛樂活動，使他們從內心信任我們并融為一體。應發(fā)放的費用我們必須克服一切困難，改進工作流程，方便及時地發(fā)放到他們手中。

　　對涉及他們原有主業(yè)的各種補助，一定要積極主動協(xié)調主業(yè)按原標準、原方案足額及時發(fā)放。對涉及他們利益的收費項目，在上級沒有明確政策前，不變通、不改變、不降低；沒有穩(wěn)定評估不出臺，沒有職代會通過不出臺，沒有上級批準不出臺，確保政策的連續(xù)性。

　　沒有父母就沒有我們，沒有老人就沒有新人，今天的新人必會成為明天的老人，沒有前人創(chuàng)造的基礎哪會有我們今天的效益。尊敬、關心、關愛、幫助他們，就是關心關愛幫助明天的我們，我相信，我們的各級干部一定會像對待我們親人一樣，用真誠、細心的服務，消除他們的所有怨氣和不解，努力開創(chuàng)和諧、穩(wěn)定的新局面。

　　（六）構建長效機制，實現安全發(fā)展

　　2012年是服務集團安全管理“規(guī)范年”。對企業(yè)來說，重視安全就是講政治、管好安全就是效益、做到安全就是穩(wěn)定，實現安全就是發(fā)展。

　　一是要明確責任。各單位黨政一把手是安全管理的第一責任人，涉及安全管理內容的各級領導干部，都是安全管理者，都是安全責任者，實行“一崗雙責”，各級安全管理人員必須切實對企業(yè)安全工作負責。

　　二是要按照集團公司對后勤板塊的要求，堅決杜絕重傷及以上事故。

　　三是要以認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，從預防入手，建立健全安全工作的責任體系、

　　標準體系和考核體系，使安全工作責任明確、落實到人，考核做到量化和細化，做到有標準可依。對安全管理實行過程管理和結果雙考核，要制訂詳細的管理考核實施辦法，每半年進行一次考核，考核結果要與二級班子和全體員工的薪酬兌現相掛鉤，形成人人都是安全制度的執(zhí)行者、監(jiān)督者。

　　四是要進一步加大事故易發(fā)場所、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)的隱患排查治理。物業(yè)、社區(qū)管理要做好鍋爐工、司爐工、電工等重點崗位的安全工作；賓館（招待所）做好食品衛(wèi)生安全、防火、防煤氣中毒；醫(yī)療行業(yè)要減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，切實做好傳染病的預防和流行控制、公共衛(wèi)生事件的應急處置工作；林業(yè)中心做好林場防盜、安全防火、病蟲害防治等工作；各技校、黨（干）校、幼兒園要做好安全保衛(wèi)、食品安全、衛(wèi)生保健、應急預案管理、消防安全等工作，保障學校、學生和教職工的人身財產安全，維護正常教育教學秩序。

　　（七）加強市場調研，啟動新項目，確保服務集團可持續(xù)發(fā)展

　　項目開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的動力之源。沒有一批實實在在的項目就談不上真正意義上的發(fā)展，也難以實現讓職工增加收入和生活質量提高的目標。

　　一是積極開拓市場，加強調研，實現內部優(yōu)勢整合和外部拓展增值。對原非主業(yè)服務，通過內部用量、市場分析和工藝水平的分析，進行選擇性的整合，不斷開展技術改造、提升產量、確保質量，實現企業(yè)盈利的目的；舉辦生產廠點， 16

　　對主業(yè)生產提供必須的原材料，不斷擴充產能、以質保量，節(jié)約銷售成本，確保市場占有率，并充分安置本企業(yè)閑置職工，實現成本控制；爭取多調研開發(fā)環(huán)保節(jié)能的新項目，對國家扶持的項目要廣泛開展研究論證，打造服務集團綠色產業(yè)品牌，提升上級集團總公司整體形象。

　　二是限時限期，狠抓批復項目的開工建設。2012年要在充分調研和論證的基礎上，力爭使XX紙箱包裝廠、煤炭工程建設質量監(jiān)督中心、保安總公司，以及結合集團醫(yī)療資源優(yōu)勢籌建的XX健康養(yǎng)老中心、XX住宅基地、XX住宅區(qū)等六個項目至少能立項4個，順利開工建設2個，增添發(fā)展的后勁。

　　(八)重視文化整合，形成服務集團新文化，增加向心力及凝聚力

　　服務集團是由原母體11個后勤單位劃轉而來的，各組成部分之間存在較大的文化差異，長期形成的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點、體制模式等，在重組整合后，干部職工一時難以適應，極易導致文化沖突。由于各公司、行業(yè)板塊員工素質參差不齊，包括員工的組織價值觀和職業(yè)意識等存在較大差距，個性難以被共性包容；各單位領導的管理方法、工作作風各不相同，各有所長、各有短板，作為企業(yè)生產經營活動的主角，不同的工作作風和精神意志也勢必會對同一問題的看法及處理方法上存在分歧和影響。

　　企業(yè)的重組整合不僅僅是人員、資產、業(yè)務的簡單合并，更重要的是通過一系列的措施來消除不同的文化差異、促進 17

　　融合，形成共同的價值觀，達到增值效應和協(xié)同效應。所以在資產、業(yè)務、人員整合的同時進行文化整合，并創(chuàng)建服務集團企業(yè)新文化顯得尤為重要。要深化企業(yè)精神的整合，首先必須確立服務集團整體的核心價值觀，通過這個價值觀逐漸建立干部職工全員認同的自我心理定位，形成主導意識，優(yōu)勢互補、協(xié)同合作；深化制度規(guī)范的整合，重組整合企業(yè)面臨更為復雜的形勢和雜亂的環(huán)境，所以必須對以往的制度、條例等去蕪存菁、優(yōu)勝劣汰，建立一套新的適應企業(yè)發(fā)展，并體現干部職工價值觀的制度規(guī)范；通過對核心價值觀宣傳教育，以及加強制度規(guī)范的約束作用，使職工的言行統(tǒng)一在集團的理念規(guī)范之中，并形成習慣；通過建立企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的、易于識別并具有時代特征的企業(yè)名稱、標志、標準的字體、顏色、象征圖案和標語口號，建成能充分體現企業(yè)共同精神文化的內外部建筑環(huán)境、辦公事務用品、服裝服飾、產品包裝、印刷品等，對內增強企業(yè)職工的強烈歸屬感和目標責任意識，對外打響企業(yè)品牌和知名度，樹立良好統(tǒng)一的自身形象。

　　我相信,通過我們對各單位優(yōu)秀文化的提煉并通過對大家在工作中的良好的工作作風的歸納和固化，服務集團會逐步形成自身獨有的企業(yè)文化體系。它將是是無形的，更是無限的，它會超越時間、地域、個人、單位的概念。使我們每一個人的思想息息相通；使我們每一個人的情感緊緊相連；使我們每一個人的行為相互協(xié)調；使我們每一個人的知識相互補充，必將會為我們服務集團的發(fā)展提供不竭的動力源 18

　　泉。

　　同志們，我們的工作直接關系到上級集團總公司后勤改革這一重大戰(zhàn)略決策的成敗，上級集團總公司對我們寄予厚望及期待；上級集團總公司XX名干部職工、XX萬名離退休職工及家屬對我們拭目以待，這是對我們各級領導干部是否具有駕馭處理復雜局面能力的重大考驗。形勢逼人，時不我待。廣大干部職工務必要認清形勢，堅定信心，團結一致，頑強拼搏，用發(fā)展應對挑戰(zhàn)，贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。我堅信，有集團公司的正確領導，有各兄弟單位的大力支持，通過服務集團萬余名干部職工的持續(xù)努力、持續(xù)提升、持續(xù)創(chuàng)新，我們一定會早日躋身于上級集團總公司繼XX、XX后又一重要支柱產業(yè)行列，把服務集團真正打造成具有上級集團總公司特色、在省內乃至國內具有示范效應的企業(yè)，真正走出一條XXXX后勤產業(yè)科學發(fā)展之路。

　　最后，預祝同志們春節(jié)愉快，萬事如意，工作順利！ 謝謝大家！

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