演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來越多地方需要用到演講稿，你寫演講稿時(shí)總是沒有新意？下面是范文網(wǎng)小編收集的領(lǐng)導(dǎo)校園欺凌講話稿4篇(校園欺凌強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制)，供大家賞析。
領(lǐng)導(dǎo)校園欺凌講話稿1
敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好。（鞠躬）我是八（15）班的xx，很高興今天能在國旗下演講。今天，我的`演講主題是校園欺凌，或者說是校園暴力。
從字面上來講，校園暴力就是在校園中發(fā)生的暴力行為。它聽上去貌似很遙遠(yuǎn)，實(shí)則就在我們身邊。一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作，一句順口的嘲諷都是校園暴力的導(dǎo)火線。校園暴力其實(shí)并不少見，其危害性也是不容小視的。
損害友誼就不用說了，這也敗壞了該學(xué)校的名聲與校風(fēng)。最重要的是，它使同學(xué)的心中增添了一抹陰影，永遠(yuǎn)揮之不去。它損壞了同學(xué)的自尊心，可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)報(bào)復(fù)之心，染上不良習(xí)性。當(dāng)然，在我們文明和諧溫外中，并未發(fā)生過此類現(xiàn)象，這不符合我們溫外應(yīng)有的儒雅之風(fēng)。然而，我們正在處于或走向青春期，心理發(fā)育并不是很完全、成熟，很容易激動(dòng)到難以控制，所以做好防范工作也是必不可缺的。那么，我們?cè)撊绾伪苊獍l(fā)生校園暴力呢？這里，我們要進(jìn)行分類討論：
一．為了避免成為受害者，首先，我們必須管好自己的嘴巴。都說“禍從口出”，話可不能亂講。其次，管好自己的手腳。可能你只是開玩笑，但在別人看來，你侵犯了他的人身權(quán)利，你就該受到點(diǎn)教訓(xùn)。那么如果你正面臨著校園欺凌的危險(xiǎn)，千萬不要害怕，趕緊呼叫老師、同學(xué)，尋求幫助。如果你已經(jīng)受到了侵害，你就要立即向老師、家長，甚至是公安機(jī)關(guān)傾訴，不可以一個(gè)人悶著不說。
二．為了避免成為那些“校園霸王”、“昆山龍哥””、“社會(huì)你龍叔等等的人，第一，你要做到恪守校規(guī)，文明有禮。第二，做到必要的寬容，不能得理不饒人，從而發(fā)生一系列的不良行為。第三，要控制好自己的情緒。學(xué)會(huì)合理宣泄、自我調(diào)節(jié)、進(jìn)行放松訓(xùn)練并且轉(zhuǎn)移自己的注意力。
三．提醒周邊的人，制止他們的不良行為。當(dāng)一群人正在社會(huì)一個(gè)人的時(shí)候，絕不可置之不理。與校園欺凌作斗爭是我們中學(xué)生義不容辭的責(zé)任。要做到見義智為，在減少自身受到傷害的條件下，勇敢地對(duì)抗校園欺凌。
所以，行動(dòng)吧，讓校園欺凌遠(yuǎn)離我們，共同營造一個(gè)文明和諧的大家庭。謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)校園欺凌講話稿2
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，這天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的職責(zé)。務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一向沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入主角
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。
查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽的這天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)職責(zé)考核
內(nèi)部管理制度透過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的職責(zé)合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管資料加強(qiáng)職責(zé)考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度
今年以來，人事方面至今一向未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相比較較薄弱，透過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
領(lǐng)導(dǎo)校園欺凌講話稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓
女士們、先生們：
大家中午好!
今天，是20xx年新年伊始萬象更新的第一周，更是回眸過去、展望未來、感恩朋友的好日子。今天，我們歡聚一堂，在這里舉行青野公司x年答謝宴。借此機(jī)會(huì)，我代表全體員工，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓致以誠摯的問候和衷心的感謝!向大家致以新年的祝福!
今天，在領(lǐng)導(dǎo)和來賓面前，我的心情非常激動(dòng)，心中有萬千的感慨，此刻，我只想用簡短的三句話來表達(dá)我對(duì)大家的深深的敬意：
第一是感恩。
經(jīng)過九年的發(fā)展，在全體員工的共同努力下，在各位朋友的支持和關(guān)注下從誕生走向成熟。今天我們懷著一顆感恩的心迎接你們的到來!感謝大家在百忙之中抽出時(shí)間和我們一起在這里共同分享成長的歡樂，更要感謝大家一直以來對(duì)關(guān)注和厚愛。
在此，我特別要感謝區(qū)旅游局的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對(duì)巨大支持，感謝你們?yōu)樗龅囊磺?，我還要感謝媒體的朋友、旅行社的同仁、營地以及靈珠山的企業(yè)朋友們，在這不平凡的九年時(shí)間，你們深深的信賴始終是我們戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)困難，精益求精、打造優(yōu)秀旅游景區(qū)的動(dòng)力。沒有各位領(lǐng)導(dǎo)各位朋友的支持，就沒有今天的成就。
第二是承諾。我代表，在這里向大家承諾，向社會(huì)承諾：我們今后將突出科普教育和公益性主題，全力打造景區(qū)魅力，全面提升景區(qū)檔次和服務(wù)水平，為廣大游客提供優(yōu)秀的旅游景區(qū)，最大限度的發(fā)揮野生動(dòng)物保護(hù)基地的社會(huì)作用，我們將為合作伙伴提供高質(zhì)量的景區(qū)運(yùn)營管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。
第三是希望。在新的一年里，我希望并懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們一如既往的關(guān)心和支持動(dòng)物世界的發(fā)展，繼續(xù)歡迎你們對(duì)我們的工作多批評(píng)，多指導(dǎo)，多溝通，共同打造青野世界新篇章!
最后，再次感謝大家光臨答謝宴!
朋友們，讓我們共同舉杯共祝美好的未來，讓我們共同舉杯祝愿光臨本次慶祝酒會(huì)的各位朋友身體健康，生意興隆，萬事順利，新年快樂!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)校園欺凌講話稿4
首先衷心感謝檢察院、監(jiān)察局、建委、財(cái)政局、招采中心、建投公司、市容局領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間參加此次竣工驗(yàn)收。東湖大酒店東側(cè)截洪溝景觀、世紀(jì)大道截洪溝景觀、3.83——2.1公里機(jī)非隔離帶綠化工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過各相關(guān)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、市政和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。施工單位提出竣工報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見;監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗(yàn)收，并提出了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;我局已按合同約定支付部分工程款。本工程各項(xiàng)竣工資料及項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料齊全?，F(xiàn)我就本次驗(yàn)收工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、工程基本情況
1、合同委托杭州碧城風(fēng)景園林設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，委托蕪湖縣廣安建設(shè)工程監(jiān)理有限公司、安徽國合工程咨詢有限責(zé)任公司分別進(jìn)行監(jiān)理，蕪湖綠洲園林工程有限公司、蕪湖天鷹景觀綠化有限公司、蕪湖祥寬花木有限公司分別進(jìn)行施工。
2、東湖大酒店東側(cè)截洪溝景觀工程占地面積約37040㎡。主要內(nèi)容有水體清淤、片石駁岸、綠化、亮化等，設(shè)計(jì)栽植上層苗木32種，共計(jì)1241棵。栽植下層苗木35種，共計(jì)12844平方米。設(shè)置垃圾箱9組、坐椅32組、景石(溪石)36組、雕塑2組;世紀(jì)大道截洪溝景觀工程占地面積約64000㎡。主要有綠化、亮化、片石駁岸、廣場(chǎng)鋪裝、園廁、園亭等，其中垃圾箱9組、坐椅10組、景石291組、雕塑4組。上層苗木39種，2252株、282平方米。下層苗木35種，19581平方米;3.83——2.1公里機(jī)非隔離帶綠化工程全標(biāo)段共栽植上層苗木3020棵，灌木13702m2;該三項(xiàng)工程分別于20xx年5月16日開工——20xx年6月28日完工;20xx年5月15日開工——20xx年12月25日，20xx年11月4日開工——20xx年12月10日完工(東湖大酒店東側(cè)截洪溝景觀工程因征地、拆遷延長完工)。
二、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況
1、我局為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施。
2、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的評(píng)價(jià)
1、設(shè)計(jì)單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加園廁、戀亭的地基驗(yàn)槽;參加地形整理和綠化種植土換土及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收;參加工程竣工驗(yàn)收;簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更，技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批;對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查;實(shí)施見證取樣制度;對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收;收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn);出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況較好。
3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行;施工現(xiàn)場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定符合要求;及時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理;收集、整理出完整的資料;出具施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，同時(shí)也完成了縣主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
四、工程造價(jià)管理情況
東湖大酒店東側(cè)截洪溝景觀、世紀(jì)大道截洪溝景觀、3.83、2.1公里機(jī)非隔離帶綠化工程合同價(jià)分別是：460.57萬元、635.39萬元、288.6萬元，竣工驗(yàn)收合格后，抓緊與監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員對(duì)接，完成決算書的編制。報(bào)審計(jì)單位審計(jì)，便于工程款的支付。
五、質(zhì)量管理情況
1、該三項(xiàng)綠化景觀工程由重點(diǎn)局市政科及監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、該三項(xiàng)綠化景觀工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，所有苗木進(jìn)場(chǎng)都有報(bào)驗(yàn)單，報(bào)驗(yàn)單都具實(shí)填寫，按實(shí)結(jié)算。
3、該三項(xiàng)綠化景觀工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，園廁、戀亭、鋪磚、亮化施工質(zhì)量基本符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，苗木長勢(shì)較好、成活率較高，養(yǎng)護(hù)及時(shí)。
六、安全文明施工管理情況
1、三項(xiàng)綠化景觀工程安全文明施工管理情況：三項(xiàng)工程都位于縣城主要道路兩側(cè)，車輛通行及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，施工垃圾隨時(shí)產(chǎn)生隨時(shí)清理，確保道路清潔，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。
七、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《綠化景觀工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過監(jiān)理、建設(shè)等單位的檢查，辦理移交。
八、竣工驗(yàn)收結(jié)論
參加此次驗(yàn)收的三項(xiàng)綠化景觀工程在這之前分別邀請(qǐng)市政和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)，監(jiān)理、施工、建設(shè)單位有關(guān)人員共同預(yù)驗(yàn)收，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位予以指正。謝謝!預(yù)祝此次驗(yàn)收能夠圓滿成功。
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