有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板7篇項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施方法及具體實(shí)施計(jì)劃

時(shí)間：2023-03-26 18:30:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板7篇項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施方法及具體實(shí)施計(jì)劃，供大家參考。

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板1

　　20xx年，區(qū)委、區(qū)政府將項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的總抓手，在全區(qū)大力實(shí)施“三個(gè)一批”工程。為更好地服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，局黨組研究決定，繼續(xù)深入開(kāi)展“對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)活動(dòng)”，特制定本方案，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞全區(qū)“三個(gè)一批”工程，選擇“建設(shè)推進(jìn)、鞏固提升”的20個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)職能作用，在產(chǎn)業(yè)政策咨詢(xún)、生產(chǎn)許可、企業(yè)認(rèn)證、名牌創(chuàng)建、設(shè)備配置安裝、人員培訓(xùn)及建立完善質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理體系等方面，為重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，保障重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

　　二、服務(wù)內(nèi)容

　　1、對(duì)國(guó)家實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入、行政許可制度的，協(xié)助做好前期論證、咨詢(xún)等準(zhǔn)備工作，做好與國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)的溝通、銜接等工作，幫助新上項(xiàng)目辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)。

　　2、需要辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、3C安全認(rèn)證和食品Q(chēng)S認(rèn)證的企業(yè)，協(xié)助開(kāi)展申請(qǐng)，咨詢(xún)驗(yàn)收審查條件及資料，并協(xié)調(diào)國(guó)家及省市審查工作。

　　3、對(duì)新購(gòu)置的計(jì)量器具、化驗(yàn)設(shè)備等協(xié)助檢查驗(yàn)收，協(xié)調(diào)開(kāi)展使用前檢定、檢驗(yàn)。

　　4、對(duì)達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、計(jì)量合格確認(rèn)，開(kāi)展計(jì)量技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗。

　　5、對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記，幫助企業(yè)制修定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)備案。幫助企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修定工作，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為工作。

　　6、對(duì)現(xiàn)有和新購(gòu)置的特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，協(xié)助辦理特種設(shè)備注冊(cè)登記，協(xié)調(diào)上級(jí)特檢部門(mén)進(jìn)行使用前安全檢測(cè)、檢驗(yàn)，對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力保障設(shè)備安全運(yùn)行。

　　7、幫助條件成熟的企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌、名牌產(chǎn)品、省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

　　三、服務(wù)措施

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作中遇到的具體問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組由同志任組長(zhǎng)同志任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

　　2、定向跟蹤服務(wù)。選擇“建設(shè)推進(jìn)、鞏固提升”的20個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，按區(qū)域劃分，明確技術(shù)人員，由局領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭負(fù)責(zé)。了解重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，主動(dòng)與區(qū)各大班子包保領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，加強(qiáng)與責(zé)任單位協(xié)調(diào)配合，及時(shí)提供政策、技術(shù)等方面的指導(dǎo)和幫助。

　　3、成立專(zhuān)業(yè)服務(wù)組。對(duì)涉及質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)比較多的項(xiàng)目，以及涉及重要的標(biāo)準(zhǔn)、特種設(shè)備等事項(xiàng)的項(xiàng)目，要成立派駐專(zhuān)業(yè)服務(wù)組，抽調(diào)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員，由分工領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，明確職能，提前介入，確保項(xiàng)目如期完成，不拖后腿。

　　4、加強(qiáng)調(diào)度考核。把跟蹤服務(wù)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目情況列為對(duì)局黨組成員、班子成員、中層主要負(fù)責(zé)人考核的重要內(nèi)容，牽頭領(lǐng)導(dǎo)按照分工服務(wù)的項(xiàng)目，每月底書(shū)面向黨組匯報(bào)工作情況，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，研究解決工作中遇到的問(wèn)題，年底進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板2

　　一、策劃總綱：

　　1、策劃范圍、目的：

　　本策劃包括紅星村、紅沙村在內(nèi)的港口區(qū)域范圍，重點(diǎn)在紅星村旅游區(qū)策劃。紅星村、紅沙村兩個(gè)旅游點(diǎn)經(jīng)濟(jì)示范產(chǎn)業(yè)鏈作用，帶動(dòng)、引導(dǎo)相關(guān)縣市級(jí)包括港口區(qū)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　2、策劃原則：

　　依照國(guó)家提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的思想，本著因地制宜、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則，抓住目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)家對(duì)新農(nóng)村建設(shè)大力支持的有利時(shí)機(jī)，融新農(nóng)村建設(shè)與旅游景區(qū)（點(diǎn)）建設(shè)為一體，從而達(dá)到新農(nóng)村建設(shè)促進(jìn)旅游發(fā)展，旅游發(fā)展推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的良好循環(huán)。

　　3、策劃總體結(jié)論：

　　依托國(guó)家、政府的大力扶持，在當(dāng)?shù)厝罕娊ㄔO(shè)熱情高漲的情況下，抓住機(jī)遇、抓緊時(shí)機(jī)、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、突出特色，力爭(zhēng)在5－10年內(nèi)打造出一個(gè)新的紅星村新農(nóng)村形象和國(guó)際性的旅游區(qū)域形象。

　　二、現(xiàn)狀分析

　　1、旅游資源評(píng)價(jià)：

　　紅星村是港口區(qū)光坡鎮(zhèn)的一個(gè)臨海村莊，位于光坡鎮(zhèn)東面，三面臨海，占地1.4平方公里，全村80戶(hù)387口人。紅星村是一個(gè)漁業(yè)村，三面臨海，全村面積1.4平方公里，有淺海灘涂20xx畝。旅游資源包括臨海榕樹(shù)林、海水、海島、海灘、蝦苗養(yǎng)殖場(chǎng)、古瓦青磚住宅區(qū)等。這里一一評(píng)價(jià)。

　　由評(píng)價(jià)可知，該地區(qū)旅游資源高，旅游業(yè)的發(fā)展具有資源和客源的雙重優(yōu)勢(shì)?？傮w來(lái)說(shuō)，該地區(qū)旅游開(kāi)發(fā)屬于資源價(jià)值高、區(qū)位條件優(yōu)越，區(qū)域經(jīng)濟(jì)背景好模式，旅游業(yè)開(kāi)發(fā)具備資源和客源雙重優(yōu)勢(shì)。

　　2、旅游發(fā)展環(huán)境評(píng)價(jià)（略）：

　?。?）、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　?。?）、社會(huì)環(huán)境

　　三、客源市場(chǎng)分析與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃

　　1、客源現(xiàn)狀：

　　主要客源來(lái)自本身鄰村及城鎮(zhèn)。也有來(lái)自南寧、柳州、玉林等地，但為數(shù)不多。游客多為自駕車(chē)游，慕名海鮮產(chǎn)品而來(lái)，極少過(guò)夜，為當(dāng)天往返。就目前交通狀況，一級(jí)旅游市場(chǎng)包括鄰村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，二級(jí)包括周邊的縣市，三級(jí)包括鄰省及越南等周邊區(qū)域。

　　2、市場(chǎng)分析與定位：

　　就目前整個(gè)港口區(qū)來(lái)看，旅游名勝區(qū)較少，而以新農(nóng)村建設(shè)為主題的客源說(shuō)還沒(méi)有，因此，開(kāi)發(fā)前景廣闊。例如：（加三娘彎）總之，市場(chǎng)定位應(yīng)以新農(nóng)村新村貌新生話(huà)為大背景，綜合觀光，度假，休閑娛樂(lè)，農(nóng)家樂(lè)等多種旅游方式的紅星，紅沙村旅游區(qū)一級(jí)市場(chǎng)包括整個(gè)光坡鎮(zhèn)，該地區(qū)人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潛力，且當(dāng)?shù)厝司幼√攸c(diǎn)是潮退而做，潮漲而息，一般潮退有7－9小時(shí)/天，而剩余時(shí)間12小時(shí)/天，除其他生活必須時(shí)間外，大部分為閑暇時(shí)間，而且周邊的交通條件好，具有較高的可進(jìn)入性。就一級(jí)市場(chǎng)最邊地區(qū)來(lái)看，兩小時(shí)內(nèi)可實(shí)現(xiàn)往返。因此，一級(jí)市場(chǎng)在初級(jí)開(kāi)發(fā)階段應(yīng)為主要目標(biāo)市場(chǎng)，憑借紅星村現(xiàn)有的影響力，再依靠一定的宣傳力度，一級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)目標(biāo)在較短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該可以完成。但應(yīng)該注意到的一點(diǎn)是：一級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)包括本村村民及臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此對(duì)本地特色來(lái)說(shuō)并非“特色”，即對(duì)當(dāng)?shù)亓?xí)俗比較熟悉、由此，在開(kāi)發(fā)吸引此類(lèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)在新穎上下功夫，例如沙灘排球、沖浪、休閑包廂等。

　　總之，一級(jí)市場(chǎng)是初級(jí)階段的主要目標(biāo)市場(chǎng)，這類(lèi)游客大多為一日游。激發(fā)一級(jí)市場(chǎng)的手段是創(chuàng)新興、休閑觀光形旅游產(chǎn)品。

　　二級(jí)市場(chǎng)包括整個(gè)防城港市。二級(jí)市場(chǎng)在初級(jí)階段會(huì)持觀望態(tài)度，因?yàn)槠湎鄬?duì)景區(qū)遠(yuǎn)，而可供選擇是目的地多，因而抓住這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的手段是特色和實(shí)惠，要突出沿海、沿邊、沿岸旅游區(qū)的特色，重點(diǎn)體現(xiàn)當(dāng)代新農(nóng)村的獨(dú)特風(fēng)情和文化氣息，讓游客覺(jué)得該有趣、有意義且回味無(wú)窮，增加回頭率，并通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)的無(wú)形宣傳，擴(kuò)大二級(jí)市場(chǎng)客源，吸引三級(jí)市場(chǎng)客源。

　　總之，二級(jí)市場(chǎng)是次要市場(chǎng)，多吸引一個(gè)顧客就是多增加收入，擴(kuò)大宣傳。

　　三級(jí)市場(chǎng)包括南寧、柳州、玉林等市以及越南老撾、緬甸等東盟國(guó)家。三級(jí)市場(chǎng)應(yīng)以國(guó)際旅客，特別是東盟游客為主要客源市場(chǎng)。這類(lèi)游客可能是商人，也可能是隨團(tuán)旅游者，吸引這類(lèi)游客的手段大概與二級(jí)市場(chǎng)相仿，不過(guò)可能要加上舒適的環(huán)境，豪華的設(shè)備等內(nèi)容。因此，三級(jí)市場(chǎng)的定位應(yīng)該是商務(wù)度假型。

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板3

　　為切實(shí)做好中醫(yī)藥文化建設(shè)和科普宣傳工作，根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于下達(dá)中醫(yī)藥部門(mén)公共衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金的通知》（財(cái)社〔20xx〕146號(hào)）和《國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)20xx年中醫(yī)藥部門(mén)公共衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目管理方案的通知》（國(guó)中醫(yī)藥發(fā)〔20xx〕27號(hào)）的要求，特制訂本方案。

　　一、項(xiàng)目范圍

　　覆蓋全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。

　　二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　?。ㄒ唬┙M織開(kāi)展中醫(yī)藥文化科普宣傳活動(dòng)

　　1．活動(dòng)目標(biāo)

　　（1）大力宣傳黨和國(guó)家有關(guān)中醫(yī)藥的方針政策，加深人民群眾對(duì)中醫(yī)藥的理解和認(rèn)識(shí)。

　?。?）弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化，普及中醫(yī)藥知識(shí)，使群眾了解中醫(yī)藥有關(guān)生命、健康與疾病等方面的基本理念和保健知識(shí)，掌握一些常見(jiàn)的中醫(yī)藥養(yǎng)生保健方法。

　?。?）增強(qiáng)社會(huì)對(duì)中醫(yī)藥的普遍理解與認(rèn)同，擴(kuò)大中醫(yī)藥的影響，樹(shù)立社會(huì)形象，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論氛圍和文化環(huán)境。

　　2．活動(dòng)內(nèi)容和方式

　?。?）組織中醫(yī)藥文化科普巡講活動(dòng)。

　?。?）開(kāi)展健康講座、義診咨詢(xún)、文體表演、知識(shí)競(jìng)賽、教授健身方法、科普游藝互動(dòng)等活動(dòng)。

　?。?）采取多種形式，積極推動(dòng)中醫(yī)中藥中國(guó)行活動(dòng)在基層長(zhǎng)期開(kāi)展。

　　3．活動(dòng)要求

　?。?）各地要根據(jù)本省實(shí)際情況創(chuàng)新工作方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，在20xx年已安排5個(gè)以上縣（市）的基礎(chǔ)上，繼續(xù)選擇5個(gè)以上縣（市）開(kāi)展中醫(yī)藥宣傳活動(dòng)。

　?。?）宣傳活動(dòng)要貼近基層，貼近社區(qū)，貼近農(nóng)村，使更多的基層群眾參與活動(dòng)并從中受益。每個(gè)縣（市）直接受益人群至少達(dá)到5000人次。

　?。?）活動(dòng)中要注意發(fā)揮當(dāng)?shù)孛襟w的作用，通過(guò)媒體擴(kuò)大影響，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，爭(zhēng)取良好的宣傳效果。

　?。?）每次活動(dòng)要注意收集相關(guān)文字及影像資料。

　?。?）在開(kāi)展活動(dòng)中，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)中醫(yī)藥文化科普人才。

　?。?）各?。▍^(qū)、市）要注意培育和建設(shè)中醫(yī)藥文化宣傳教育基地。

　　（二）建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識(shí)宣傳載體

　　1．工作方式

　　采取組織編寫(xiě)、制作出版中醫(yī)藥科普作品（含音像制品）、在媒體上開(kāi)設(shè)欄目等方式，宣傳普及中醫(yī)藥知識(shí)。

　　2．工作內(nèi)容

　?。?）挖掘本地的中醫(yī)藥典籍、文物古跡、傳說(shuō)故事和其他歷史古籍文物中的中醫(yī)藥文化內(nèi)容，進(jìn)行研究整理，組織創(chuàng)作一系列科學(xué)準(zhǔn)確、通俗易懂、貼近群眾、圖文并茂的中醫(yī)藥文化和科普叢書(shū)（手冊(cè)）。

　?。?）要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w開(kāi)設(shè)中醫(yī)藥知識(shí)和科普宣傳欄目專(zhuān)題介紹中醫(yī)藥知識(shí)。

　?。?）要注意利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、公交地鐵電視等新興媒體資源介紹中醫(yī)藥知識(shí)。

　　3．工作要求

　?。?）在建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識(shí)宣傳載體中，各?。▍^(qū)、市）要把基層的需求作為工作重點(diǎn)。

　?。?）總結(jié)本地區(qū)中醫(yī)藥文化科普作品出版、宣傳資料制作及發(fā)放以及所開(kāi)設(shè)媒體宣傳欄目的內(nèi)容及效果等工作情況。

　?。?）要定期召開(kāi)中醫(yī)藥知識(shí)宣傳普及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，研究探討工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　三、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間

　　本項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間為20xx年—20xx年。各?。▍^(qū)、市）于20xx年4月15日前編制完成項(xiàng)目組織實(shí)施方案，20xx年12月31日前完成項(xiàng)目任務(wù)。

　　四、項(xiàng)目資金安排及資金管理要求

　　20xx年中央財(cái)政繼續(xù)按照每?。▍^(qū)、市）80萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)給予項(xiàng)目資金補(bǔ)助（未含中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的20萬(wàn)元），其中50萬(wàn)元用于組織開(kāi)展中醫(yī)藥宣傳活動(dòng)，30萬(wàn)元用于加強(qiáng)中醫(yī)藥科普知識(shí)宣傳（重點(diǎn)是中醫(yī)藥知識(shí)宣傳普及、媒體建設(shè)以及中醫(yī)藥知識(shí)宣傳普及隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助）。各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門(mén)會(huì)同財(cái)政部門(mén)制定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)管理辦法，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理的規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益。下達(dá)各地的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。國(guó)家中醫(yī)藥管理局和財(cái)政部將按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行考核，并將各地項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際效果作為安排下年度相關(guān)項(xiàng)目資金的依據(jù)。

　　五、項(xiàng)目組織實(shí)施及監(jiān)督與評(píng)估

　?。ㄒ唬└魇〖?jí)中醫(yī)藥管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施工作，要結(jié)合本地實(shí)際情況制訂具體的實(shí)施方案，報(bào)經(jīng)國(guó)家中醫(yī)藥管理局審核同意后組織實(shí)施。各?。▍^(qū)、市）要加強(qiáng)對(duì)本地項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門(mén)要會(huì)同財(cái)政部門(mén)對(duì)項(xiàng)目總體執(zhí)行情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估報(bào)告于20xx年1月15日之前上報(bào)國(guó)家中醫(yī)藥管理局辦公室。

　?。ǘ﹪?guó)家中醫(yī)藥管理局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管理與總體評(píng)估，并對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理；在項(xiàng)目執(zhí)行中期，組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行檢查督導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行中期考核與評(píng)價(jià)；在項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)束后，將根據(jù)各省（區(qū)、市）項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查與評(píng)估。

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板4

　　一、工程概況：

　　本工程為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局新建信息樓的計(jì)算機(jī)房裝飾工程。

　　計(jì)算機(jī)房位于該樓二層?xùn)|北角，軸線(xiàn)內(nèi)包面積446M2。該樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體正在施工，總包單位為中建三局。主體設(shè)計(jì)單位為北京匯宇城建設(shè)計(jì)中心。該樓設(shè)計(jì)對(duì)計(jì)算機(jī)房結(jié)構(gòu)的考慮比較周到，樓面活荷載達(dá)到7KN/M2，樓板降低300mm，便于鋪設(shè)活動(dòng)地板和布臵設(shè)備。樓層高4.5m，梁底標(biāo)高離鋪好活動(dòng)地板面為3.8m，H軸往南有一送風(fēng)管自樓層空調(diào)機(jī)房通向文檔室，風(fēng)管底離地面3.27m。

　　本工程建設(shè)方委托國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。此次招標(biāo)范圍包括機(jī)房裝飾、機(jī)房配電、專(zhuān)用空調(diào)和新風(fēng)系統(tǒng)安裝、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、漏水檢測(cè)、弱電控制系統(tǒng)、綜合布線(xiàn)系統(tǒng)等。

　　由于主體工程正在施工，機(jī)房裝飾工程開(kāi)始時(shí)，樓內(nèi)其它裝飾工程基本完成，總包單位可以提供施工水、電源和施工用電梯，施工條件較好。

　　二、編制依據(jù)：

　?。ㄒ唬?編制依據(jù)：

　　1、國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司所發(fā)的招標(biāo)文件（編號(hào)：GXTC-0203010）及所附圖紙。

　　2、國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司6月13日所發(fā)招標(biāo)答疑的澄清函及補(bǔ)充圖紙。

　　3、國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、北京地

　　方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、貫徹ISO9001質(zhì)量體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的本企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、建設(shè)方的使用、擴(kuò)容、升級(jí)換代的意向和要求。

　　三、施工目標(biāo)管理規(guī)劃：

　　1、本工程施工實(shí)行目標(biāo)管理，其總的要求是科學(xué)計(jì)劃、精心組織、認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一個(gè)機(jī)房建設(shè)的樣板工程。

　　2、工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上。機(jī)房溫、濕度、空氣潔凈度、照度、噪聲、接地電阻、供電電源質(zhì)量、機(jī)房新風(fēng)量、各項(xiàng)報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)的測(cè)試符合《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地技術(shù)條件》和招標(biāo)文件的要求，一次驗(yàn)收合格。

　　3、文明安全施工目標(biāo)為北京市級(jí)文明安全工地。無(wú)重大傷亡事，輕傷頻率控制在2‰以?xún)?nèi)。施工噪聲控制、廢棄物處理達(dá)到環(huán)保要求。施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施達(dá)到《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》的要求。

　　4、工期目標(biāo)為66天，比招標(biāo)文件要求縮短6天。預(yù)計(jì)開(kāi)工日期20xx年9月10日，計(jì)劃竣工日期20xx年11月14日。

　　四、施工部署：

　?。ㄒ唬?施工準(zhǔn)備：

　　1、技術(shù)準(zhǔn)備：作好設(shè)計(jì)圖紙交底和圖紙會(huì)審?？辈焓┕がF(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與招標(biāo)文件提供的附圖或現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不符的，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員解決。向建設(shè)方詳細(xì)了解強(qiáng)電、監(jiān)控、弱電、消防及上下水與大樓的接駁源頭和分工界面。向總包單位了解建筑50線(xiàn)、臨時(shí)用水、電源接頭。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：布設(shè)施工用水、電設(shè)備，安排臨時(shí)辦公室，解決施工人員食宿條件，布臵材料運(yùn)輸、道路，施工電梯使用協(xié)調(diào)，劃分材料堆放位臵，設(shè)臵特種材料倉(cāng)庫(kù)。

　　3、組織準(zhǔn)備：選派經(jīng)驗(yàn)豐富，管理嚴(yán)格，技術(shù)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織施工，施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表。施工勞動(dòng)層由公司統(tǒng)籌調(diào)配，本公司的施工隊(duì)伍均為成建制的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的規(guī)劃，本公司將派精兵參與施工。

　　4、材料、設(shè)備選擇：經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可后封樣并及時(shí)組織采購(gòu)定貨或進(jìn)口，保證施工能順利進(jìn)行。

　　5、辦妥有關(guān)手續(xù)：簽定施工合同，與總包簽定配合施工協(xié)議和安全協(xié)議，辦理裝修施工消防許可證，辦理開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)送審。

　?。ǘ?施工部署原則：

　　1、工序安排是先上后下，先隔斷框架，后管線(xiàn)安裝，再封板上玻璃裝修，重點(diǎn)是強(qiáng)弱電和設(shè)備安裝調(diào)試。

　　2、管線(xiàn)安裝的原則是小管讓大管，有壓讓無(wú)壓，柔性讓剛性，裝修保安裝，一切以滿(mǎn)足機(jī)房技術(shù)條件為前提。

　　3、由于施工現(xiàn)場(chǎng)不大，工序多，交叉作業(yè)多，工期又緊，因此施工安排兩班作業(yè)，晝夜施工，保證按期完成。

　?。ㄈ?施工順序：

　　玻璃隔斷鋼架

　　場(chǎng)地平整清理→定位放線(xiàn)→------------------ →確定管線(xiàn)位臵→隔斷輕鋼龍骨

　　吊頂內(nèi)防塵處理，吊頂龍骨 →強(qiáng)、弱電布管、穿線(xiàn)，消防布管→地板下水泥面層和防塵處理

　　玻璃隔斷裝玻璃

　　吊頂封板 →-------------- →墻面隔斷精裝修 →地板工程→隔墻封石膏板門(mén)窗工程→電氣、弱電，消防安裝工程→油漆粉刷工程→設(shè)備安裝調(diào)試→場(chǎng)地清理→綜合測(cè)試→竣工驗(yàn)收。

　　五、工程進(jìn)度計(jì)劃：見(jiàn)附表3橫道圖，計(jì)劃工期66天。工程整體工作安排見(jiàn)本公司的附表4計(jì)算機(jī)房工程整體工程計(jì)劃表。

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板5

　　項(xiàng)目概況

　　某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。

　　選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線(xiàn)中部地段，占地面積約10,000m2.

　　主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂(lè)、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。

　　各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢(xún)，可配套解決。

　　項(xiàng)目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。

　　目組織結(jié)構(gòu)圖

　　項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖

　　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

　　項(xiàng)目管理職能分工表

　　職能代號(hào)：信息—I,決策準(zhǔn)備—P, 決策—E, 執(zhí)行—D,檢查—C.

　　階編工作任業(yè)主項(xiàng)目管設(shè)計(jì) 施工供貨

　　段號(hào) 務(wù)分類(lèi) 方理方方方方

　　設(shè)計(jì)階段 1 投資切塊 E IDCP

　　2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) EC IDCP

　　3 方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 EDC ICP

　　4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 E IDCP D

　　5 概算 E C

　　6 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 EC PCD

　　7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 E C D

　　8 資金使用計(jì)劃 E PDC D

　　9 進(jìn)度計(jì)劃 E PDC D

　　10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) EDC IPC

　　施工階段

　　11 編制施工招標(biāo)方案 EC IPDC

　　12 招標(biāo)申請(qǐng) ED P

　　13 編制招標(biāo)文件 EC IPDC

　　14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 EC IPC

　　15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) ED PDC D

　　16 開(kāi)工前審批及申請(qǐng) ED P

　　17 對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 EC PD D

　　18 投資監(jiān)督 EC PD D

　　19 對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D

　　20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD

　　21 合同管理 EC PD IDC

　　22 現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC

　　23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 E PC D ID

　　24 款項(xiàng)的審核與支付 D C

　　25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 EC PDC D D

　　26 竣工決算 C DC D

　　27 竣工交付驗(yàn)收 DC DC D

　　28 遺留問(wèn)題的處理落實(shí) C C D

　　項(xiàng)目管理任務(wù)

　　本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：

　　1. 投資控制：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以?xún)?nèi)。主要任務(wù)是：

　?。?）審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；

　?。?）審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)；

　?。?）在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；

　?。?）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢(xún)報(bào)告，供業(yè)主參考；

　?。?）審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿(mǎn)足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；

　?。?）在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；

　?。?）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求。

　　2. 進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外，

　　對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：

　?。?）審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；

　?。?）助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手續(xù)；

　?。?）協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；

　　（4）協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；

　?。?）在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；

　?。?）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。

　　3. 質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說(shuō)明書(shū)）應(yīng)盡量滿(mǎn)足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國(guó)際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專(zhuān)家論證。主要任務(wù)是：

　?。?）仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；

　?。?）審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；

　?。?）在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；

　?。?）若有必要，建議組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；

　?。?）進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

　?。?）對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

　?。?）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批；

　?。?）審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿(mǎn)足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；

　?。?）對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢(xún)報(bào)告，在滿(mǎn)足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。

　　4. 合同管理：合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：

　?。?）助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；

　?。?）從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；

　?。?）參與設(shè)計(jì)合同談判；

　?。?）進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；

　?。?）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。

　　5. 信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演著非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行合理的分類(lèi)及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。主要任務(wù)是：

　?。?）建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；

　?。?）建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；

　?。?）進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)、整理和存檔；

　?。?）運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類(lèi)信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；

　　（5）協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類(lèi)會(huì)議記要；

　?。?）將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。

　　6. 組織協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：

　?。?）協(xié)助業(yè)主

　　協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；

　?。?）協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門(mén)和市政部門(mén)的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；

　?。?）協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；

　?。?）協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜；

　　（5）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；

　?。?）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門(mén)和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。

　　7. 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：

　?。?）業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

　?。?）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢(xún)價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；

　?。?）編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；

　?。?）起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同；

　?。?）編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；

　?。?）分析投標(biāo)文件，參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書(shū)；

　?。?）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對(duì)策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；

　?。?）監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開(kāi)箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板6

　　關(guān)于做好20xx年校教學(xué)改革與研究項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)工作的通知

　　各相關(guān)單位:

　　為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見(jiàn)》(教高[20xx]4號(hào))精神,深入推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè),不斷深化本科教育教學(xué)改革,提高本科教育質(zhì)量,經(jīng)研究,決定開(kāi)展20xx年校教學(xué)改革與研究項(xiàng)目申報(bào)工作,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

　　一,立項(xiàng)條件與要求

　　20xx年立項(xiàng)項(xiàng)目分重點(diǎn)和一般兩類(lèi).各類(lèi)教改立項(xiàng)的基本條件為:

　　1.選題具有一定的理論和實(shí)踐價(jià)值,致力于研究和解決創(chuàng)新人才培養(yǎng)中面臨突出的實(shí)際問(wèn)題,具有較強(qiáng)的針對(duì)性.

　　2.具有較好的教育教學(xué)改革基礎(chǔ),理論研究和實(shí)踐探索富有創(chuàng)新性,對(duì)深化人才培養(yǎng)模式改革具有重要作用.

　　3.研究目標(biāo)明確,研究思路清晰,有整體的研究與實(shí)施方案,有明確的預(yù)期成果.

　　4.有較好的研究基礎(chǔ)和較強(qiáng)的研究力量.

　　5.研究成果具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義和較好的推廣價(jià)值,重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)成果原則上須在高等教育類(lèi)全國(guó)中文核心期刊(見(jiàn)附件1)上發(fā)表.

　　一般項(xiàng)目的可參考指南自由選題申報(bào),重點(diǎn)項(xiàng)目原則上由各學(xué)院部門(mén)根據(jù)其工作基礎(chǔ)和條件.

　　二,組織申報(bào)

　　1.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,一般應(yīng)以課題組為單位申報(bào).

　　2.所有已獲準(zhǔn)校外立項(xiàng)的同題目的教學(xué)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,現(xiàn)有校級(jí)教研項(xiàng)目至今尚未結(jié)題的負(fù)責(zé)人,均不得申報(bào).

　　3.項(xiàng)目研究周期一般不超過(guò)兩年.

　　4.每人參與本次申報(bào)的項(xiàng)目不得超過(guò)兩項(xiàng).

　　三,有關(guān)注意事項(xiàng)

　　1.申報(bào)截止時(shí)間為20xx年4月18日.請(qǐng)各單位將相關(guān)申報(bào)材料匯總并排序,簽章后由教務(wù)辦統(tǒng)一報(bào)送教務(wù)處教研科,逾期申報(bào),個(gè)人報(bào)送一律不予受理.

　　如何寫(xiě)教學(xué)改革碩士學(xué)位論文播放:27210次評(píng)論:6539人

　　2.申報(bào)材料包括:申報(bào)書(shū)(見(jiàn)附件3)一式3份,單位申報(bào)匯總表(見(jiàn)附件4)1份.電子稿發(fā)送至教務(wù)處教學(xué)研究科(tctjyk@jstu.edu.).

　　3.請(qǐng)各單位依據(jù)《江蘇技術(shù)師范學(xué)院教學(xué)改革項(xiàng)目管理辦法》及《江蘇技術(shù)師范學(xué)院教學(xué)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和本通知的要求,嚴(yán)格資格審核,加大指導(dǎo)力度,確保申報(bào)質(zhì)量.

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板7

　　一、概述

　　公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來(lái)創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績(jī)效考核。不僅公司的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來(lái)自我價(jià)值滿(mǎn)足，激勵(lì)員工的作用。但要使公司員工績(jī)效考核起到這一作用，其前提卻是公司員工績(jī)效考核管理規(guī)范，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評(píng)價(jià)。

　　所謂公司員工績(jī)效考核體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)公司員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)公司的實(shí)際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達(dá)成公司員工績(jī)效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的'管理制度。

　　二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題

　　1、對(duì)于員工的工作沒(méi)有真正意義上的績(jī)效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià)，功過(guò)不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低;

　　2、員工績(jī)效考核沒(méi)有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會(huì)，員工對(duì)績(jī)效考核不僅不支持而且反感;

　　3、員工績(jī)效考核要素設(shè)置過(guò)于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大小;

　　4、員工績(jī)效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與公司發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問(wèn)題列入作考核要素，考核內(nèi)容與公司發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對(duì)公司發(fā)展有作用的人考跑了;

　　5、員工績(jī)效考核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落;

　　6、不同職類(lèi)、不同單位部門(mén)的員工績(jī)效考核，相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，成績(jī)沒(méi)有橫向可比性;

　　7、員工績(jī)效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù);

　　8、不顧公司行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它公司的績(jī)效考核方法，不能體現(xiàn)自己公司的各類(lèi)員工工作努力的實(shí)際;

　　9、員工績(jī)效考核是作過(guò)場(chǎng)走形式，按比例分配單位和部門(mén)的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn);

　　10、員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過(guò)關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　1、討論確定公司員工績(jī)效考核體系的框架，總體上解答公司員工績(jī)效考核的五個(gè)常規(guī)(4w1h)問(wèn)題;

　　2、根據(jù)公司的實(shí)際，分職類(lèi)選擇確定能實(shí)現(xiàn)“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的公司員工績(jī)效考核方法;

　　3、分別對(duì)不同的崗位進(jìn)行分析，確定其公司員工績(jī)效考核的要求和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

　　4、制作公司員工績(jī)效考核的工具;

　　5、擬訂公司員工績(jī)效考核管理制度。

　　四、項(xiàng)目有形成果：

　　1、公司員工績(jī)效考核體系建設(shè)方案說(shuō)明文件

　　2、分職類(lèi)選擇確定的績(jī)效考核方法說(shuō)明文件;

　　3、各個(gè)崗位角色的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明文件;

　　4、對(duì)應(yīng)于不同方法的績(jī)效考核工具;

　　5、公司員工績(jī)效考核管理制度。

　　五、項(xiàng)目實(shí)施程序

　　1、調(diào)查研究，確定公司員工績(jī)效考核體系建設(shè)的基本思路，并進(jìn)行交流溝通;

　　2、擬訂公司員工績(jī)效考核體系分析文件;

　　3、調(diào)研、分析、確定公司員工各個(gè)職類(lèi)的工作性質(zhì)和職責(zé)特征;

　　4、討論、確定各個(gè)職類(lèi)的崗位績(jī)效考核方法;

　　5、擬訂各個(gè)職類(lèi)崗位績(jī)效考核方法的說(shuō)明文件;

　　6、制定公司員工績(jī)效考核的工具(表格);

　　7、指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

　　8、討論確定各個(gè)崗位績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

　　9、擬訂公司員工績(jī)效考核管理制度草案;

　　10、討論確定公司員工績(jī)效考核管理制度。

　　六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

　　1、由委托方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)和乙方雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專(zhuān)家擔(dān)任副組長(zhǎng);

　　2、甲方須配備n位工作人員，承擔(dān)一些助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

　　3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;

　　4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn);

　　5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地完成。

　　七、項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)用

　　1、咨詢(xún)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

　　咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專(zhuān)家工作小時(shí)，或12000元(人民幣)/專(zhuān)家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。

　　2、咨詢(xún)費(fèi)支付辦法。

　　咨詢(xún)費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶(hù)之后，一周內(nèi)乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

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