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有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板7篇 項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施方法及具體實(shí)施計(jì)劃

時(shí)間:2023-03-26 18:30:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板7篇 項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施方法及具體實(shí)施計(jì)劃,供大家參考。

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板7篇 項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施方法及具體實(shí)施計(jì)劃

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板1

  20xx年,區(qū)委、區(qū)政府將項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的總抓手,在全區(qū)大力實(shí)施“三個(gè)一批”工程。為更好地服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,局黨組研究決定,繼續(xù)深入開(kāi)展“對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)活動(dòng)”,特制定本方案,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  一、指導(dǎo)思想

  圍繞全區(qū)“三個(gè)一批”工程,選擇“建設(shè)推進(jìn)、鞏固提升”的20個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)職能作用,在產(chǎn)業(yè)政策咨詢(xún)、生產(chǎn)許可、企業(yè)認(rèn)證、名牌創(chuàng)建、設(shè)備配置安裝、人員培訓(xùn)及建立完善質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理體系等方面,為重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù),保障重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

  二、服務(wù)內(nèi)容

  1、對(duì)國(guó)家實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入、行政許可制度的,協(xié)助做好前期論證、咨詢(xún)等準(zhǔn)備工作,做好與國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)的溝通、銜接等工作,幫助新上項(xiàng)目辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)。

  2、需要辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、3C安全認(rèn)證和食品Q(chēng)S認(rèn)證的企業(yè),協(xié)助開(kāi)展申請(qǐng),咨詢(xún)驗(yàn)收審查條件及資料,并協(xié)調(diào)國(guó)家及省市審查工作。

  3、對(duì)新購(gòu)置的計(jì)量器具、化驗(yàn)設(shè)備等協(xié)助檢查驗(yàn)收,協(xié)調(diào)開(kāi)展使用前檢定、檢驗(yàn)。

  4、對(duì)達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、計(jì)量合格確認(rèn),開(kāi)展計(jì)量技術(shù)服務(wù),促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗。

  5、對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記,幫助企業(yè)制修定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)備案。幫助企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)企業(yè)參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修定工作,開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為工作。

  6、對(duì)現(xiàn)有和新購(gòu)置的特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查,協(xié)助辦理特種設(shè)備注冊(cè)登記,協(xié)調(diào)上級(jí)特檢部門(mén)進(jìn)行使用前安全檢測(cè)、檢驗(yàn),對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn),努力保障設(shè)備安全運(yùn)行。

  7、幫助條件成熟的企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌、名牌產(chǎn)品、省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

  三、服務(wù)措施

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作中遇到的具體問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組由同志任組長(zhǎng)同志任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科,具體負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

  2、定向跟蹤服務(wù)。選擇“建設(shè)推進(jìn)、鞏固提升”的20個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,按區(qū)域劃分,明確技術(shù)人員,由局領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭負(fù)責(zé)。了解重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,主動(dòng)與區(qū)各大班子包保領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),加強(qiáng)與責(zé)任單位協(xié)調(diào)配合,及時(shí)提供政策、技術(shù)等方面的指導(dǎo)和幫助。

  3、成立專(zhuān)業(yè)服務(wù)組。對(duì)涉及質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)比較多的項(xiàng)目,以及涉及重要的標(biāo)準(zhǔn)、特種設(shè)備等事項(xiàng)的項(xiàng)目,要成立派駐專(zhuān)業(yè)服務(wù)組,抽調(diào)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員,由分工領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),明確職能,提前介入,確保項(xiàng)目如期完成,不拖后腿。

  4、加強(qiáng)調(diào)度考核。把跟蹤服務(wù)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目情況列為對(duì)局黨組成員、班子成員、中層主要負(fù)責(zé)人考核的重要內(nèi)容,牽頭領(lǐng)導(dǎo)按照分工服務(wù)的項(xiàng)目,每月底書(shū)面向黨組匯報(bào)工作情況,通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,研究解決工作中遇到的問(wèn)題,年底進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板2

  一、策劃總綱:

  1、策劃范圍、目的:

  本策劃包括紅星村、紅沙村在內(nèi)的港口區(qū)域范圍,重點(diǎn)在紅星村旅游區(qū)策劃。紅星村、紅沙村兩個(gè)旅游點(diǎn)經(jīng)濟(jì)示范產(chǎn)業(yè)鏈作用,帶動(dòng)、引導(dǎo)相關(guān)縣市級(jí)包括港口區(qū)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  2、策劃原則:

  依照國(guó)家提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的思想,本著因地制宜、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則,抓住目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)家對(duì)新農(nóng)村建設(shè)大力支持的有利時(shí)機(jī),融新農(nóng)村建設(shè)與旅游景區(qū)(點(diǎn))建設(shè)為一體,從而達(dá)到新農(nóng)村建設(shè)促進(jìn)旅游發(fā)展,旅游發(fā)展推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的良好循環(huán)。

  3、策劃總體結(jié)論:

  依托國(guó)家、政府的大力扶持,在當(dāng)?shù)厝罕娊ㄔO(shè)熱情高漲的情況下,抓住機(jī)遇、抓緊時(shí)機(jī)、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、突出特色,力爭(zhēng)在5-10年內(nèi)打造出一個(gè)新的紅星村新農(nóng)村形象和國(guó)際性的旅游區(qū)域形象。

  二、現(xiàn)狀分析

  1、旅游資源評(píng)價(jià):

  紅星村是港口區(qū)光坡鎮(zhèn)的一個(gè)臨海村莊,位于光坡鎮(zhèn)東面,三面臨海,占地1.4平方公里,全村80戶(hù)387口人。紅星村是一個(gè)漁業(yè)村,三面臨海,全村面積1.4平方公里,有淺海灘涂20xx畝。旅游資源包括臨海榕樹(shù)林、海水、海島、海灘、蝦苗養(yǎng)殖場(chǎng)、古瓦青磚住宅區(qū)等。這里一一評(píng)價(jià)。

  由評(píng)價(jià)可知,該地區(qū)旅游資源高,旅游業(yè)的發(fā)展具有資源和客源的雙重優(yōu)勢(shì)??傮w來(lái)說(shuō),該地區(qū)旅游開(kāi)發(fā)屬于資源價(jià)值高、區(qū)位條件優(yōu)越,區(qū)域經(jīng)濟(jì)背景好模式,旅游業(yè)開(kāi)發(fā)具備資源和客源雙重優(yōu)勢(shì)。

  2、旅游發(fā)展環(huán)境評(píng)價(jià)(略):

 ?。?)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

 ?。?)、社會(huì)環(huán)境

  三、客源市場(chǎng)分析與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃

  1、客源現(xiàn)狀:

  主要客源來(lái)自本身鄰村及城鎮(zhèn)。也有來(lái)自南寧、柳州、玉林等地,但為數(shù)不多。游客多為自駕車(chē)游,慕名海鮮產(chǎn)品而來(lái),極少過(guò)夜,為當(dāng)天往返。就目前交通狀況,一級(jí)旅游市場(chǎng)包括鄰村鄉(xiāng)鎮(zhèn),二級(jí)包括周邊的縣市,三級(jí)包括鄰省及越南等周邊區(qū)域。

  2、市場(chǎng)分析與定位:

  就目前整個(gè)港口區(qū)來(lái)看,旅游名勝區(qū)較少,而以新農(nóng)村建設(shè)為主題的客源說(shuō)還沒(méi)有,因此,開(kāi)發(fā)前景廣闊。例如:(加三娘彎)總之,市場(chǎng)定位應(yīng)以新農(nóng)村新村貌新生話(huà)為大背景,綜合觀光,度假,休閑娛樂(lè),農(nóng)家樂(lè)等多種旅游方式的紅星,紅沙村旅游區(qū)一級(jí)市場(chǎng)包括整個(gè)光坡鎮(zhèn),該地區(qū)人均收入4000元-5000元年/人,有很大的潛力,且當(dāng)?shù)厝司幼√攸c(diǎn)是潮退而做,潮漲而息,一般潮退有7-9小時(shí)/天,而剩余時(shí)間12小時(shí)/天,除其他生活必須時(shí)間外,大部分為閑暇時(shí)間,而且周邊的交通條件好,具有較高的可進(jìn)入性。就一級(jí)市場(chǎng)最邊地區(qū)來(lái)看,兩小時(shí)內(nèi)可實(shí)現(xiàn)往返。因此,一級(jí)市場(chǎng)在初級(jí)開(kāi)發(fā)階段應(yīng)為主要目標(biāo)市場(chǎng),憑借紅星村現(xiàn)有的影響力,再依靠一定的宣傳力度,一級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)目標(biāo)在較短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該可以完成。但應(yīng)該注意到的一點(diǎn)是:一級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)包括本村村民及臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn),因此對(duì)本地特色來(lái)說(shuō)并非“特色”,即對(duì)當(dāng)?shù)亓?xí)俗比較熟悉、由此,在開(kāi)發(fā)吸引此類(lèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)在新穎上下功夫,例如沙灘排球、沖浪、休閑包廂等。

  總之,一級(jí)市場(chǎng)是初級(jí)階段的主要目標(biāo)市場(chǎng),這類(lèi)游客大多為一日游。激發(fā)一級(jí)市場(chǎng)的手段是創(chuàng)新興、休閑觀光形旅游產(chǎn)品。

  二級(jí)市場(chǎng)包括整個(gè)防城港市。二級(jí)市場(chǎng)在初級(jí)階段會(huì)持觀望態(tài)度,因?yàn)槠湎鄬?duì)景區(qū)遠(yuǎn),而可供選擇是目的地多,因而抓住這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的手段是特色和實(shí)惠,要突出沿海、沿邊、沿岸旅游區(qū)的特色,重點(diǎn)體現(xiàn)當(dāng)代新農(nóng)村的獨(dú)特風(fēng)情和文化氣息,讓游客覺(jué)得該有趣、有意義且回味無(wú)窮,增加回頭率,并通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)的無(wú)形宣傳,擴(kuò)大二級(jí)市場(chǎng)客源,吸引三級(jí)市場(chǎng)客源。

  總之,二級(jí)市場(chǎng)是次要市場(chǎng),多吸引一個(gè)顧客就是多增加收入,擴(kuò)大宣傳。

  三級(jí)市場(chǎng)包括南寧、柳州、玉林等市以及越南老撾、緬甸等東盟國(guó)家。三級(jí)市場(chǎng)應(yīng)以國(guó)際旅客,特別是東盟游客為主要客源市場(chǎng)。這類(lèi)游客可能是商人,也可能是隨團(tuán)旅游者,吸引這類(lèi)游客的手段大概與二級(jí)市場(chǎng)相仿,不過(guò)可能要加上舒適的環(huán)境,豪華的設(shè)備等內(nèi)容。因此,三級(jí)市場(chǎng)的定位應(yīng)該是商務(wù)度假型。

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板3

  為切實(shí)做好中醫(yī)藥文化建設(shè)和科普宣傳工作,根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于下達(dá)中醫(yī)藥部門(mén)公共衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金的通知》(財(cái)社〔20xx〕146號(hào))和《國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)20xx年中醫(yī)藥部門(mén)公共衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目管理方案的通知》(國(guó)中醫(yī)藥發(fā)〔20xx〕27號(hào))的要求,特制訂本方案。

  一、項(xiàng)目范圍

  覆蓋全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。

  二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

 ?。ㄒ唬┙M織開(kāi)展中醫(yī)藥文化科普宣傳活動(dòng)

  1.活動(dòng)目標(biāo)

  (1)大力宣傳黨和國(guó)家有關(guān)中醫(yī)藥的方針政策,加深人民群眾對(duì)中醫(yī)藥的理解和認(rèn)識(shí)。

 ?。?)弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化,普及中醫(yī)藥知識(shí),使群眾了解中醫(yī)藥有關(guān)生命、健康與疾病等方面的基本理念和保健知識(shí),掌握一些常見(jiàn)的中醫(yī)藥養(yǎng)生保健方法。

 ?。?)增強(qiáng)社會(huì)對(duì)中醫(yī)藥的普遍理解與認(rèn)同,擴(kuò)大中醫(yī)藥的影響,樹(shù)立社會(huì)形象,為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論氛圍和文化環(huán)境。

  2.活動(dòng)內(nèi)容和方式

 ?。?)組織中醫(yī)藥文化科普巡講活動(dòng)。

 ?。?)開(kāi)展健康講座、義診咨詢(xún)、文體表演、知識(shí)競(jìng)賽、教授健身方法、科普游藝互動(dòng)等活動(dòng)。

 ?。?)采取多種形式,積極推動(dòng)中醫(yī)中藥中國(guó)行活動(dòng)在基層長(zhǎng)期開(kāi)展。

  3.活動(dòng)要求

 ?。?)各地要根據(jù)本省實(shí)際情況創(chuàng)新工作方式,豐富活動(dòng)內(nèi)容,在20xx年已安排5個(gè)以上縣(市)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)選擇5個(gè)以上縣(市)開(kāi)展中醫(yī)藥宣傳活動(dòng)。

 ?。?)宣傳活動(dòng)要貼近基層,貼近社區(qū),貼近農(nóng)村,使更多的基層群眾參與活動(dòng)并從中受益。每個(gè)縣(市)直接受益人群至少達(dá)到5000人次。

 ?。?)活動(dòng)中要注意發(fā)揮當(dāng)?shù)孛襟w的作用,通過(guò)媒體擴(kuò)大影響,引起社會(huì)的廣泛關(guān)注,爭(zhēng)取良好的宣傳效果。

 ?。?)每次活動(dòng)要注意收集相關(guān)文字及影像資料。

 ?。?)在開(kāi)展活動(dòng)中,要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)中醫(yī)藥文化科普人才。

 ?。?)各?。▍^(qū)、市)要注意培育和建設(shè)中醫(yī)藥文化宣傳教育基地。

  (二)建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識(shí)宣傳載體

  1.工作方式

  采取組織編寫(xiě)、制作出版中醫(yī)藥科普作品(含音像制品)、在媒體上開(kāi)設(shè)欄目等方式,宣傳普及中醫(yī)藥知識(shí)。

  2.工作內(nèi)容

 ?。?)挖掘本地的中醫(yī)藥典籍、文物古跡、傳說(shuō)故事和其他歷史古籍文物中的中醫(yī)藥文化內(nèi)容,進(jìn)行研究整理,組織創(chuàng)作一系列科學(xué)準(zhǔn)確、通俗易懂、貼近群眾、圖文并茂的中醫(yī)藥文化和科普叢書(shū)(手冊(cè))。

 ?。?)要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w開(kāi)設(shè)中醫(yī)藥知識(shí)和科普宣傳欄目專(zhuān)題介紹中醫(yī)藥知識(shí)。

 ?。?)要注意利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、公交地鐵電視等新興媒體資源介紹中醫(yī)藥知識(shí)。

  3.工作要求

 ?。?)在建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識(shí)宣傳載體中,各?。▍^(qū)、市)要把基層的需求作為工作重點(diǎn)。

 ?。?)總結(jié)本地區(qū)中醫(yī)藥文化科普作品出版、宣傳資料制作及發(fā)放以及所開(kāi)設(shè)媒體宣傳欄目的內(nèi)容及效果等工作情況。

 ?。?)要定期召開(kāi)中醫(yī)藥知識(shí)宣傳普及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn),研究探討工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

  三、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間

  本項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間為20xx年—20xx年。各?。▍^(qū)、市)于20xx年4月15日前編制完成項(xiàng)目組織實(shí)施方案,20xx年12月31日前完成項(xiàng)目任務(wù)。

  四、項(xiàng)目資金安排及資金管理要求

  20xx年中央財(cái)政繼續(xù)按照每?。▍^(qū)、市)80萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)給予項(xiàng)目資金補(bǔ)助(未含中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的20萬(wàn)元),其中50萬(wàn)元用于組織開(kāi)展中醫(yī)藥宣傳活動(dòng),30萬(wàn)元用于加強(qiáng)中醫(yī)藥科普知識(shí)宣傳(重點(diǎn)是中醫(yī)藥知識(shí)宣傳普及、媒體建設(shè)以及中醫(yī)藥知識(shí)宣傳普及隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助)。各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門(mén)會(huì)同財(cái)政部門(mén)制定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)管理辦法,嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理的規(guī)定,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理,提高資金使用效益。下達(dá)各地的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須專(zhuān)款專(zhuān)用,不得挪作他用。國(guó)家中醫(yī)藥管理局和財(cái)政部將按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行考核,并將各地項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際效果作為安排下年度相關(guān)項(xiàng)目資金的依據(jù)。

  五、項(xiàng)目組織實(shí)施及監(jiān)督與評(píng)估

 ?。ㄒ唬└魇〖?jí)中醫(yī)藥管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施工作,要結(jié)合本地實(shí)際情況制訂具體的實(shí)施方案,報(bào)經(jīng)國(guó)家中醫(yī)藥管理局審核同意后組織實(shí)施。各?。▍^(qū)、市)要加強(qiáng)對(duì)本地項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門(mén)要會(huì)同財(cái)政部門(mén)對(duì)項(xiàng)目總體執(zhí)行情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià),并將項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估報(bào)告于20xx年1月15日之前上報(bào)國(guó)家中醫(yī)藥管理局辦公室。

 ?。ǘ﹪?guó)家中醫(yī)藥管理局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管理與總體評(píng)估,并對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理;在項(xiàng)目執(zhí)行中期,組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行檢查督導(dǎo),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行中期考核與評(píng)價(jià);在項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)束后,將根據(jù)各省(區(qū)、市)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查與評(píng)估。

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板4

  一、工程概況:

  本工程為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局新建信息樓的計(jì)算機(jī)房裝飾工程。

  計(jì)算機(jī)房位于該樓二層?xùn)|北角,軸線(xiàn)內(nèi)包面積446M2。該樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu),主體正在施工,總包單位為中建三局。主體設(shè)計(jì)單位為北京匯宇城建設(shè)計(jì)中心。該樓設(shè)計(jì)對(duì)計(jì)算機(jī)房結(jié)構(gòu)的考慮比較周到,樓面活荷載達(dá)到7KN/M2,樓板降低300mm,便于鋪設(shè)活動(dòng)地板和布臵設(shè)備。樓層高4.5m,梁底標(biāo)高離鋪好活動(dòng)地板面為3.8m,H軸往南有一送風(fēng)管自樓層空調(diào)機(jī)房通向文檔室,風(fēng)管底離地面3.27m。

  本工程建設(shè)方委托國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。此次招標(biāo)范圍包括機(jī)房裝飾、機(jī)房配電、專(zhuān)用空調(diào)和新風(fēng)系統(tǒng)安裝、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、漏水檢測(cè)、弱電控制系統(tǒng)、綜合布線(xiàn)系統(tǒng)等。

  由于主體工程正在施工,機(jī)房裝飾工程開(kāi)始時(shí),樓內(nèi)其它裝飾工程基本完成,總包單位可以提供施工水、電源和施工用電梯,施工條件較好。

  二、編制依據(jù):

 ?。ㄒ唬?編制依據(jù):

  1、 國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司所發(fā)的招標(biāo)文件(編號(hào):GXTC-0203010)及所附圖紙。

  2、 國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司6月13日所發(fā)招標(biāo)答疑的澄清函及補(bǔ)充圖紙。

  3、 國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、北京地

  方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

  4、 貫徹ISO9001質(zhì)量體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的本企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)。

  5、 建設(shè)方的使用、擴(kuò)容、升級(jí)換代的意向和要求。

  三、施工目標(biāo)管理規(guī)劃:

  1、 本工程施工實(shí)行目標(biāo)管理,其總的要求是科學(xué)計(jì)劃、精心組織、認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建一個(gè)機(jī)房建設(shè)的樣板工程。

  2、 工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。分項(xiàng)工程合格率為100%,優(yōu)良率為80%以上。機(jī)房溫、濕度、空氣潔凈度、照度、噪聲、接地電阻、供電電源質(zhì)量、機(jī)房新風(fēng)量、各項(xiàng)報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)的測(cè)試符合《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地技術(shù)條件》和招標(biāo)文件的要求,一次驗(yàn)收合格。

  3、 文明安全施工目標(biāo)為北京市級(jí)文明安全工地。無(wú)重大傷亡事,輕傷頻率控制在2‰以?xún)?nèi)。施工噪聲控制、廢棄物處理達(dá)到環(huán)保要求。施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施達(dá)到《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》的要求。

  4、 工期目標(biāo)為66天,比招標(biāo)文件要求縮短6天。預(yù)計(jì)開(kāi)工日期20xx年9月10日,計(jì)劃竣工日期20xx年11月14日。

  四、施工部署:

 ?。ㄒ唬?施工準(zhǔn)備:

  1、 技術(shù)準(zhǔn)備:作好設(shè)計(jì)圖紙交底和圖紙會(huì)審??辈焓┕がF(xiàn)場(chǎng),如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與招標(biāo)文件提供的附圖或現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不符的,應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員解決。向建設(shè)方詳細(xì)了解強(qiáng)電、監(jiān)控、弱電、消防及上下水與大樓的接駁源頭和分工界面。向總包單位了解建筑50線(xiàn)、臨時(shí)用水、電源接頭。

  2、 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:布設(shè)施工用水、電設(shè)備,安排臨時(shí)辦公室,解決施工人員食宿條件,布臵材料運(yùn)輸、道路,施工電梯使用協(xié)調(diào),劃分材料堆放位臵,設(shè)臵特種材料倉(cāng)庫(kù)。

  3、 組織準(zhǔn)備:選派經(jīng)驗(yàn)豐富,管理嚴(yán)格,技術(shù)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織施工,施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表。施工勞動(dòng)層由公司統(tǒng)籌調(diào)配,本公司的施工隊(duì)伍均為成建制的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的規(guī)劃,本公司將派精兵參與施工。

  4、 材料、設(shè)備選擇:經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可后封樣并及時(shí)組織采購(gòu)定貨或進(jìn)口,保證施工能順利進(jìn)行。

  5、 辦妥有關(guān)手續(xù):簽定施工合同,與總包簽定配合施工協(xié)議和安全協(xié)議,辦理裝修施工消防許可證,辦理開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,施工組織設(shè)計(jì)送審。

 ?。ǘ?施工部署原則:

  1、 工序安排是先上后下,先隔斷框架,后管線(xiàn)安裝,再封板上玻璃裝修,重點(diǎn)是強(qiáng)弱電和設(shè)備安裝調(diào)試。

  2、 管線(xiàn)安裝的原則是小管讓大管,有壓讓無(wú)壓,柔性讓剛性,裝修保安裝,一切以滿(mǎn)足機(jī)房技術(shù)條件為前提。

  3、 由于施工現(xiàn)場(chǎng)不大,工序多,交叉作業(yè)多,工期又緊,因此施工安排兩班作業(yè),晝夜施工,保證按期完成。

 ?。ㄈ?施工順序:

  玻璃隔斷鋼架

  場(chǎng)地平整清理→定位放線(xiàn)→------------------ →確定管線(xiàn)位臵→隔斷輕鋼龍骨

  吊頂內(nèi)防塵處理,吊頂龍骨 →強(qiáng)、弱電布管、穿線(xiàn),消防布管→地板下水泥面層和防塵處理

  玻璃隔斷裝玻璃

  吊頂封板 →-------------- →墻面隔斷精裝修 →地板工程→隔墻封石膏板門(mén)窗工程→電氣、弱電,消防安裝工程→油漆粉刷工程→設(shè)備安裝調(diào)試→場(chǎng)地清理→綜合測(cè)試→竣工驗(yàn)收。

  五、工程進(jìn)度計(jì)劃:見(jiàn)附表3橫道圖,計(jì)劃工期66天。工程整體工作安排見(jiàn)本公司的附表4計(jì)算機(jī)房工程整體工程計(jì)劃表。

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板5

  項(xiàng)目概況

  某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。

  選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線(xiàn)中部地段,占地面積約10,000m2.

  主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂(lè)、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。

  各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢(xún),可配套解決。

  項(xiàng)目總投資¥1億,建設(shè)周期2年。

  目組織結(jié)構(gòu)圖

  項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖

  項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

  項(xiàng)目管理職能分工表

  職能代號(hào): 信息—I,決策準(zhǔn)備—P, 決策—E, 執(zhí)行—D,檢查—C.

  階 編 工作任 業(yè)主 項(xiàng)目管 設(shè)計(jì) 施工 供貨

  段 號(hào) 務(wù)分類(lèi) 方 理方 方 方 方

  設(shè)計(jì)階段 1 投資切塊 E IDCP

  2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) EC IDCP

  3 方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 EDC ICP

  4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 E IDCP D

  5 概算 E C

  6 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 EC PCD

  7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 E C D

  8 資金使用計(jì)劃 E PDC D

  9 進(jìn)度計(jì)劃 E PDC D

  10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) EDC IPC

  施工階段

  11 編制施工招標(biāo)方案 EC IPDC

  12 招標(biāo)申請(qǐng) ED P

  13 編制招標(biāo)文件 EC IPDC

  14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 EC IPC

  15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) ED PDC D

  16 開(kāi)工前審批及申請(qǐng) ED P

  17 對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 EC PD D

  18 投資監(jiān)督 EC PD D

  19 對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D

  20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD

  21 合同管理 EC PD IDC

  22 現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC

  23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 E PC D ID

  24 款項(xiàng)的審核與支付 D C

  25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 EC PDC D D

  26 竣工決算 C DC D

  27 竣工交付驗(yàn)收 DC DC D

  28 遺留問(wèn)題的處理落實(shí) C C D

  項(xiàng)目管理任務(wù)

  本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理:

  1. 投資控制:采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的 各個(gè)階段,分析和審核投資計(jì)劃值,并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以?xún)?nèi)。主要任務(wù)是:

 ?。?) 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算,并提出審核報(bào)告和建議;

 ?。?) 審核設(shè)計(jì)概算,并提出審核報(bào)告和意見(jiàn);

 ?。?) 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值;

 ?。?) 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出咨詢(xún)報(bào)告,供業(yè)主參考;

 ?。?) 審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資計(jì)劃,在充分考慮滿(mǎn)足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性;

 ?。?) 在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中,逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較,并提交投資控制報(bào)告和建議;

 ?。?) 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更,從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求。

  2. 進(jìn)度控制:設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計(jì)滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求,同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外,

  對(duì)于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù))造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:

 ?。?) 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償;

 ?。?) 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手續(xù);

 ?。?) 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計(jì)方協(xié)商,使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;

  (4) 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;

 ?。?) 在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議;

 ?。?) 協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,使其能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。

  3. 質(zhì)量控制:設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件(包括圖紙和說(shuō)明書(shū))應(yīng)盡量滿(mǎn)足的質(zhì)量要求,其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度,以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國(guó)際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制,項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題,如有必要建議組織中外專(zhuān)家論證。主要任務(wù)是:

 ?。?) 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更,需會(huì)同業(yè)主核簽;

 ?。?) 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn);

 ?。?) 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中,協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn);

 ?。?) 若有必要,建議組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性,以降低成本、提高效率;

 ?。?) 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;

 ?。?) 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見(jiàn);

 ?。?) 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批;

 ?。?) 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度,是否滿(mǎn)足可是共性的要求,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行;

 ?。?) 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能,并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析;對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢(xún)報(bào)告,在滿(mǎn)足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。

  4. 合同管理: 合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作,因?yàn)闃I(yè)主 簽訂的任何合同,都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),因此,應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是:

 ?。?) 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款;

 ?。?) 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款,分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題;

 ?。?) 參與設(shè)計(jì)合同談判;

 ?。?) 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜;

 ?。?) 分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對(duì)策,減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。

  5. 信息管理:信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演著非常重要的角色,必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行合理的分類(lèi)及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。主要任務(wù)是:

 ?。?) 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系;

 ?。?) 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;

 ?。?) 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)、整理和存檔;

 ?。?) 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理,隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類(lèi)信息,并提供各種報(bào)表和報(bào)告;

  (5) 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度,整理各類(lèi)會(huì)議記要;

 ?。?) 將所有設(shè)計(jì)文檔(包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等)裝訂成冊(cè),在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。

  6. 組織協(xié)調(diào):設(shè)計(jì)階段事由多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作,必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為:

 ?。?) 協(xié)助業(yè)主

  協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問(wèn)題,使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行;

 ?。?) 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門(mén)和市政部門(mén)的聯(lián)系,了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求;

 ?。?) 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作,處理和解決方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定;

 ?。?) 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜;

  (5) 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系;

 ?。?) 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門(mén)和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。

  7. 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作:

 ?。?) 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

 ?。?) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢(xún)價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果;

 ?。?) 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件;

 ?。?) 起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同;

 ?。?) 編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底;

 ?。?) 分析投標(biāo)文件,參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書(shū);

 ?。?) 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,制定防范性對(duì)策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;

 ?。?) 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況,控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量(包括開(kāi)箱、檢驗(yàn)等),確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量,防止造成索賠條件

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板6

  關(guān)于做好20xx年校教學(xué)改革與研究項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)工作的通知

  各相關(guān)單位:

  為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見(jiàn)》(教高[20xx]4號(hào))精神,深入推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè),不斷深化本科教育教學(xué)改革,提高本科教育質(zhì)量,經(jīng)研究,決定開(kāi)展20xx年校教學(xué)改革與研究項(xiàng)目申報(bào)工作,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

  一,立項(xiàng)條件與要求

  20xx年立項(xiàng)項(xiàng)目分重點(diǎn)和一般兩類(lèi).各類(lèi)教改立項(xiàng)的基本條件為:

  1.選題具有一定的理論和實(shí)踐價(jià)值,致力于研究和解決創(chuàng)新人才培養(yǎng)中面臨突出的實(shí)際問(wèn)題,具有較強(qiáng)的針對(duì)性.

  2.具有較好的教育教學(xué)改革基礎(chǔ),理論研究和實(shí)踐探索富有創(chuàng)新性,對(duì)深化人才培養(yǎng)模式改革具有重要作用.

  3.研究目標(biāo)明確,研究思路清晰,有整體的研究與實(shí)施方案,有明確的預(yù)期成果.

  4.有較好的研究基礎(chǔ)和較強(qiáng)的研究力量.

  5.研究成果具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義和較好的推廣價(jià)值,重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)成果原則上須在高等教育類(lèi)全國(guó)中文核心期刊(見(jiàn)附件1)上發(fā)表.

  一般項(xiàng)目的可參考指南自由選題申報(bào),重點(diǎn)項(xiàng)目原則上由各學(xué)院部門(mén)根據(jù)其工作基礎(chǔ)和條件.

  二,組織申報(bào)

  1.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,一般應(yīng)以課題組為單位申報(bào).

  2.所有已獲準(zhǔn)校外立項(xiàng)的同題目的教學(xué)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,現(xiàn)有校級(jí)教研項(xiàng)目至今尚未結(jié)題的負(fù)責(zé)人,均不得申報(bào).

  3.項(xiàng)目研究周期一般不超過(guò)兩年.

  4.每人參與本次申報(bào)的項(xiàng)目不得超過(guò)兩項(xiàng).

  三,有關(guān)注意事項(xiàng)

  1.申報(bào)截止時(shí)間為20xx年4月18日.請(qǐng)各單位將相關(guān)申報(bào)材料匯總并排序,簽章后由教務(wù)辦統(tǒng)一報(bào)送教務(wù)處教研科,逾期申報(bào),個(gè)人報(bào)送一律不予受理.

  如何寫(xiě)教學(xué)改革碩士學(xué)位論文播放:27210次 評(píng)論:6539人

  2.申報(bào)材料包括:申報(bào)書(shū)(見(jiàn)附件3)一式3份,單位申報(bào)匯總表(見(jiàn)附件4)1份.電子稿發(fā)送至教務(wù)處教學(xué)研究科(tctjyk@jstu.edu.).

  3.請(qǐng)各單位依據(jù)《江蘇技術(shù)師范學(xué)院教學(xué)改革項(xiàng)目管理辦法》及《江蘇技術(shù)師范學(xué)院教學(xué)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和本通知的要求,嚴(yán)格資格審核,加大指導(dǎo)力度,確保申報(bào)質(zhì)量.

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板7

  一、概述

  公司管理的中心工作是崗位角色管理,公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來(lái)創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績(jī)效考核。不僅公司的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依據(jù),而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來(lái)自我價(jià)值滿(mǎn)足,激勵(lì)員工的作用。但要使公司員工績(jī)效考核起到這一作用,其前提卻是公司員工績(jī)效考核管理規(guī)范,能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評(píng)價(jià)。

  所謂公司員工績(jī)效考核體系建設(shè),也就是實(shí)現(xiàn)公司員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化,即根據(jù)公司的實(shí)際,在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,擬訂保障達(dá)成公司員工績(jī)效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法,并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的'管理制度。

  二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題

  1、對(duì)于員工的工作沒(méi)有真正意義上的績(jī)效考核,員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià),功過(guò)不明,干好干壞一個(gè)樣,員工工作熱情和主動(dòng)性低;

  2、員工績(jī)效考核沒(méi)有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工的績(jī)效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會(huì),員工對(duì)績(jī)效考核不僅不支持而且反感;

  3、員工績(jī)效考核要素設(shè)置過(guò)于抽象籠統(tǒng),僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分,不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大小;

  4、員工績(jī)效考核的重點(diǎn)不明確,為了量化而量化,把一些與公司發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問(wèn)題列入作考核要素,考核內(nèi)容與公司發(fā)展目標(biāo)脫節(jié),把對(duì)公司發(fā)展有作用的人考跑了;

  5、員工績(jī)效考核導(dǎo)向錯(cuò)位,重態(tài)度,輕貢獻(xiàn),吹牛拍馬,只作表面文章的人得高分,踏實(shí)工作,努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落;

  6、不同職類(lèi)、不同單位部門(mén)的員工績(jī)效考核,相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián),成績(jī)沒(méi)有橫向可比性;

  7、員工績(jī)效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用,其考核只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù);

  8、不顧公司行業(yè)特點(diǎn),照搬其它公司的績(jī)效考核方法,不能體現(xiàn)自己公司的各類(lèi)員工工作努力的實(shí)際;

  9、員工績(jī)效考核是作過(guò)場(chǎng)走形式,按比例分配單位和部門(mén)的優(yōu)秀和不合格名額,內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn);

  10、員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理,誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為,使員工只顧目前職責(zé)履行的過(guò)關(guān),不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升,制約了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

  三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

  1、討論確定公司員工績(jī)效考核體系的框架,總體上解答公司員工績(jī)效考核的五個(gè)常規(guī)(4w1h)問(wèn)題;

  2、根據(jù)公司的實(shí)際,分職類(lèi)選擇確定能實(shí)現(xiàn)“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的公司員工績(jī)效考核方法;

  3、分別對(duì)不同的崗位進(jìn)行分析,確定其公司員工績(jī)效考核的要求和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

  4、制作公司員工績(jī)效考核的工具;

  5、擬訂公司員工績(jī)效考核管理制度。

  四、項(xiàng)目有形成果:

  1、公司員工績(jī)效考核體系建設(shè)方案說(shuō)明文件

  2、分職類(lèi)選擇確定的績(jī)效考核方法說(shuō)明文件;

  3、各個(gè)崗位角色的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明文件;

  4、對(duì)應(yīng)于不同方法的績(jī)效考核工具;

  5、公司員工績(jī)效考核管理制度。

  五、項(xiàng)目實(shí)施程序

  1、調(diào)查研究,確定公司員工績(jī)效考核體系建設(shè)的基本思路,并進(jìn)行交流溝通;

  2、擬訂公司員工績(jī)效考核體系分析文件;

  3、調(diào)研、分析、確定公司員工各個(gè)職類(lèi)的工作性質(zhì)和職責(zé)特征;

  4、討論、確定各個(gè)職類(lèi)的崗位績(jī)效考核方法;

  5、擬訂各個(gè)職類(lèi)崗位績(jī)效考核方法的說(shuō)明文件;

  6、制定公司員工績(jī)效考核的工具(表格);

  7、指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

  8、討論確定各個(gè)崗位績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

  9、擬訂公司員工績(jī)效考核管理制度草案;

  10、討論確定公司員工績(jī)效考核管理制度。

  六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

  1、由委托方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)和乙方雙方共同組成項(xiàng)目組,甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng),人力資源部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng),乙方選派專(zhuān)家擔(dān)任副組長(zhǎng);

  2、甲方須配備n位工作人員,承擔(dān)一些助性工作,其條件是大專(zhuān)以上文化程度,具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識(shí),能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

  3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;

  4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作,交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn);

  5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地完成。

  七、項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)用

  1、咨詢(xún)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

  咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專(zhuān)家工作小時(shí),或12000元(人民幣)/專(zhuān)家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。

  2、咨詢(xún)費(fèi)支付辦法。

  咨詢(xún)費(fèi)按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶(hù)之后,一周內(nèi)乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案模板7篇 項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施方法及具體實(shí)施計(jì)劃相關(guān)文章:

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