下面是范文網(wǎng)小編分享的光伏工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)3篇(光伏電站項目經(jīng)理職責(zé))，供大家參考。

光伏工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　和碩恒鑫新能源科技有限公司

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、電站總經(jīng)理是電站的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)建立、健全、完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹、執(zhí)行國家及公司的各項法規(guī)、標(biāo)準、制度、規(guī)定。

　　2、參加公司年度的安全生產(chǎn)會議，審定年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，完成電站年度發(fā)電量指標(biāo)。

　　3、負責(zé)建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，確保安全生產(chǎn)管理的有效性。

　　4、審定“兩措”計劃，審批（參與制定）設(shè)備分布試驗、機組整組啟動方案，確保正確無誤并落實到位。

　　5、組織修編、完善現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程，編制典型操作票。 6、做好全員崗位技能培訓(xùn)，為公司大發(fā)展培養(yǎng)、儲備合格的人才。

　　7、對電站的安全生產(chǎn)、人身安全、設(shè)備安全、經(jīng)營指標(biāo)、文明生產(chǎn)、保衛(wèi)措施負全責(zé)。

　　8、做好防火、防汛、防雷等工作，確保員工的人身和設(shè)備、設(shè)施安全。

　　9、做好設(shè)備年檢、預(yù)防性試驗等各項基礎(chǔ)性工作。

　　10、對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)革新有突出貢獻的人員給予表彰和獎勵。

　　11 貫徹落實安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)革新的獎懲規(guī)定.12、在電站總工程師離站期間全面接手電站總工程師的工作。13、對總工程師及以下崗位人員的工作績效進行考核。

　　總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、在電站總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在電站總經(jīng)理離站期間行使電站總經(jīng)理的職權(quán)。

　　2、電站總工程師是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對電站總經(jīng)理負責(zé)。對國家及公司的各項法規(guī)、標(biāo)準、制度、規(guī)定的落實負總責(zé)。

　　3、審核年度安全目標(biāo)，組織安全生產(chǎn)活動、制定重大安全措施計劃，按公司控制重傷和一般事故的目標(biāo)層層落實，分級控制，確保年度安全目標(biāo)、發(fā)電量目標(biāo)的完成。

　　4、負責(zé)建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，確保安全生產(chǎn)管理的有效性。

　　5、負責(zé)建立、健全文明生產(chǎn)管理制度，確保站區(qū)文明生產(chǎn)的常態(tài)化。

　　6、審定“兩措”計劃，并確保落實到位。配合總經(jīng)理制定設(shè)備分布試驗、機組整組啟動方案，并確保落實到位。

　　7、組織修編、完善現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程，編制典型操作票。 8、制定全年培訓(xùn)工作計劃并認真實施，在提升業(yè)務(wù)能力的同時，認真做好全員崗位技能培訓(xùn)，大力開展崗位練兵活動，突出重點、急用先學(xué)、學(xué)用結(jié)合、以老帯新、技術(shù)資源共享，為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才。

　　9、好職工的勞動保護、按規(guī)定發(fā)放勞保用品，確保職工的飲食安全，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。

　　10、負責(zé)按計劃采購符合質(zhì)量要求的設(shè)備、材料、備品、備件、安全工器具和生產(chǎn)生活用具，并將出廠證明書、合格證或其他資料歸檔備查。

　　11、加強倉庫區(qū)域的消防管理，嚴格執(zhí)行火種不準帶入倉庫和易燃易爆、危險品的現(xiàn)場管理規(guī)定，定期檢查易燃易爆物品堆放地點的溫度，定期檢查倉庫內(nèi)消防用器具的配備狀況，嚴防自燃事故的發(fā)生。

　　12、嚴格遵守關(guān)于易燃易爆、劇毒等危險品管理的規(guī)定，必須保證運輸、保管、發(fā)放時的安全。

　　13、負責(zé)編制年、季、月度安全生產(chǎn)相關(guān)的費用預(yù)算。 14、對電站的月度安全生產(chǎn)狀況進行評價與考核。

　　15、每月組織召開一次安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除設(shè)備缺陷，排除重大事故隱患，制定消缺應(yīng)急預(yù)案。

　　16、動態(tài)組織安全大檢查，貫徹落實安全生產(chǎn)的獎懲規(guī)定。 17、按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》，參與有關(guān)事故的調(diào)查、分析、上報，及時掌握事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，嚴格按照“四不放過”的原則逐一落實責(zé)任，并制定有效的防范措施。

　　18、協(xié)助總經(jīng)理對以下崗位人員的工作績效進行考核。

　　電站值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1各當(dāng)值的值班員是當(dāng)值期間的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對電站總經(jīng)理負責(zé)。聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，對于危及人身安全、設(shè)備安全的調(diào)度命令有權(quán)拒絕執(zhí)行，必要時越級回報。但要做好記錄。

　　2 自覺遵守電站的各項規(guī)章制度，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違章操作和違反勞動紀律，確保安全生產(chǎn)。

　　3 嚴格執(zhí)行兩票三制，切實履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭及時制止。

　　4 對所管轄的設(shè)備做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患要及時匯報并做好相關(guān)記錄，積極配合維保人員盡快設(shè)法消除。發(fā)生異常、障礙、事故等情況時，應(yīng)及時如實報告，不得隱瞞，并在第一時間寫出書面事故經(jīng)過，積極配合事故調(diào)查。

　　5 設(shè)備檢修工作前，應(yīng)到現(xiàn)場認真檢查所做的安全措施是否符工作票所列安全措施要求，要對自己和他人的安全負責(zé)。

　　6 加強自我防范意識，提高自我保護能力，操作時或工作中做到“一停、二看、三想、四干”。進入生產(chǎn)場所應(yīng)正確穿戴防護用品，對承擔(dān)的各項工作的安全和質(zhì)量負有直接責(zé)任。

　　7 積極參加安全活動，在自身嚴格執(zhí)行規(guī)程和現(xiàn)場安全規(guī)定的同時，監(jiān)督當(dāng)值其他成員共同嚴格遵守。

　　8 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象應(yīng)設(shè)法阻止并及時報告電站總經(jīng)理。9 不斷增強自我安全意識，提高安全防護能力，杜絕個人差錯的發(fā)生。

　　10 負責(zé)職工的勞動保護、勞保用品領(lǐng)取、保管及發(fā)放。11按衛(wèi)生區(qū)域劃分，積極做好文明生產(chǎn)工作，為電站營造良好的工作環(huán)境和生活條件。

　　12認真執(zhí)行消防管理規(guī)定，嚴禁火種帶入生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫，定期檢查易燃易爆物品堆放地點的溫度。

　　13定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫等消防器材的配備狀況，有效期限，嚴防自燃事故的發(fā)生。會使用消防器材，掌握初起火災(zāi)撲救方法。

　　14嚴格遵守關(guān)于易燃易爆、劇毒等危險品管理的規(guī)定，必須保證運輸、保管、發(fā)放時的安全。

　　電站維撿員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、在電站總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是設(shè)備巡檢維護、設(shè)備檢修的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對電站總經(jīng)理負責(zé)。

　　2、自覺遵守電站的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程，認真做好管轄設(shè)備的巡查及維護。嚴把檢修工藝標(biāo)準，修必修好。

　　3、對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺限及時有效消除，按缺陷閉環(huán)管理規(guī)定做好相關(guān)記錄。

　　4、建立、建全設(shè)備臺賬、備品臺賬、消缺臺賬等。

　　5、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，確保安全生產(chǎn)。

　　6、對所管轄的設(shè)備做到定期檢查，發(fā)生異常、障礙、事故等情況時，應(yīng)及時如實報告，不得隱瞞，并在第一時間寫出書面事故經(jīng)過，積極配合事故調(diào)查。

　　7、設(shè)備檢修工作開始前，應(yīng)到現(xiàn)場認真檢查所做的安全措施是否符工作票所列安全措施要求，要對自己和他人的安全負責(zé)。

　　8、加強自我防范意識，提高自我保護能力，工作中做到“一停、二看、三想、四干”。進入生產(chǎn)場所應(yīng)正確穿戴防護用品，對承擔(dān)的各項工作的安全和檢修質(zhì)量負任。

　　9、積極參加安全活動，在自身嚴格執(zhí)行規(guī)程和現(xiàn)場安全規(guī)定的同時，監(jiān)督工作班成員共同嚴格遵守。

　　10、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象應(yīng)設(shè)法阻止并及時報告電站總經(jīng)理。 11、不斷增強自我安全意識，提高安全防護能力，杜絕個人工作的差錯。

　　12、負責(zé)職工的勞動保護、勞保用品領(lǐng)取、保管及發(fā)放。 13、按衛(wèi)生區(qū)域劃分，積極做好文明生產(chǎn)工作，為電站營造良好的工作環(huán)境和生活條件。

　　14、認真執(zhí)行消防管理規(guī)定，嚴禁火種帶入生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫，定期檢查易燃易爆物品堆放地點的溫度。

　　15、定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫等消防器材的配備狀況，有效期限，過期的消防器材不得使用，并及時更換。會使用消防器材，掌握初起火災(zāi)撲救方法，嚴防自燃事故的發(fā)生。

　　16、嚴格遵守關(guān)于易燃易爆、劇毒等危險品管理的規(guī)定，必須保證運輸、保管、發(fā)放時的安全。

光伏工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　光伏發(fā)電項目一期(20MW)工程

　　工 作 總 結(jié)

　　總結(jié)人:

　　日期:2016年12月26日

　　感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,讓我直接進入光伏發(fā)電一期(20MW)項目工程，擔(dān)任項目經(jīng)理。經(jīng)過6個多月的現(xiàn)場工作和學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足,同時也積累了一些經(jīng)驗,現(xiàn)匯報給領(lǐng)導(dǎo),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　一、設(shè)計專業(yè)：

　　場區(qū)設(shè)計工作委托給西安特變電工電力設(shè)計有限公司，由于簽訂合同時經(jīng)驗不足，導(dǎo)致圖紙進度非常緩慢，甚至圖紙出錯、名稱錯誤等低級問題，給現(xiàn)場施工帶來的困難。

　　1、針對設(shè)計問題，在簽訂合同時，書面規(guī)定出圖時間及質(zhì)量要求，保證圖紙保質(zhì)保量按時到達現(xiàn)場，不能因為圖紙問題延誤工程進度；

　　2、審圖流程一定要全面，各個專業(yè)及監(jiān)理、施工單位要認真審圖，對圖紙問題要及時提出，并簽字確認，避免后期出現(xiàn)設(shè)計變更造成損失。

　　二、土建專業(yè)

　　土建是基礎(chǔ)，一個工程的好壞和耐久度都體現(xiàn)在土建，因此都土建專業(yè)的管理是整個項目的關(guān)鍵。光伏發(fā)電一期（20MW）工程項目在土建中就存在問題。

　　1、樁基礎(chǔ)深度不夠，按照設(shè)計原則樁基礎(chǔ)須落在凍土層以下，以保證在冬天氣溫低的時候，樁基礎(chǔ)不因凍土膨脹而產(chǎn)生偏移，保證光伏支架的穩(wěn)定性。此項目樁基礎(chǔ)埋深1800mm，凍土層為2000mm，根據(jù)設(shè)計人員的經(jīng)驗，大概在3-5個冰凍期后，樁基礎(chǔ)會產(chǎn)生偏移。

　　2、電纜溝深度不合理，按照設(shè)計原則，地埋電纜應(yīng)鋪設(shè)在凍土層以下距離地面不低于600mm的實土層上。此項目電纜埋深800mm，達到了兩個條件中的一個，因此不符合設(shè)計規(guī)則。

　　3、箱變、逆變基礎(chǔ)未加鋼筋，承重能力符合要求，但抗擠壓能力明顯不足。

　　因此項目設(shè)計時，設(shè)計人員必須現(xiàn)場實勘，結(jié)合現(xiàn)場的實際氣候、環(huán)境和當(dāng)?shù)氐囊恍?shù)據(jù)出具實勘報告后再開始設(shè)計工作。

　　三、電氣專業(yè)

　　1、廠家選擇

　　通過資格預(yù)審確定符合公司理念的國內(nèi)一流設(shè)備廠家后再通過招標(biāo)方式選擇符合項目的設(shè)備，在此工程中，設(shè)備的質(zhì)量、口碑和售后服務(wù)是關(guān)鍵。質(zhì)量是靈魂、口碑是容貌、售后服務(wù)是行動。

　　2、設(shè)備進場

　　設(shè)備合同簽訂后，需齊聚各個設(shè)備廠家人員進行設(shè)備到貨時間確定會議，按照工程進度計劃表把各個設(shè)備進場時間落實到每個設(shè)備廠家人員身上，并簽字確認，公司備案。以此來保證項目進度不會因設(shè)備原因延誤，并減少損失。

　　3、設(shè)備保管和開箱驗收

　　設(shè)備按照進度計劃進場基本上不會存在室外保管的情況，若出現(xiàn)類似情況，需要求施工單位做好防雨防凍放倒的安全措施，并責(zé)任到人。

　　開箱驗收必須齊集監(jiān)理、施工單位、設(shè)備廠家人員到場，共同開箱驗收，我司人員需視頻保留開箱情況。

　　4、設(shè)備安裝及調(diào)試

　　設(shè)備安裝過程中須嚴格按照廠家的安裝要求進行，不能因人員或設(shè)備不到位而采取不符合規(guī)定的安裝方式。

　　結(jié)合安裝單位的進度制定嚴格的調(diào)試計劃，設(shè)備人員按照進度計劃進場調(diào)試，從而保證進度的同時節(jié)約人員成本。調(diào)度聯(lián)調(diào)須提前溝通，在聯(lián)調(diào)前一天各個廠家人員必須再次檢查設(shè)備的穩(wěn)定性，保證一次通過。

　　四、進度管理

　　5、工程進度

　　進度計劃是整個項目的主軸線，因此合理的進度計劃是項目實施的關(guān)鍵所在。項目部必須根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況結(jié)合公司的戰(zhàn)略安排制定合理的進度計劃。

　　一級、二級進度計劃報公司備案，三級進度計劃現(xiàn)場實施。項目部人員必須做到每天檢查、總結(jié)、糾偏，工程進度保證在可控范圍內(nèi)，若出現(xiàn)重大進度偏差必須第一時間上報公司，同時制定趕工措施。

　　6、工程款進度

　　根據(jù)合同規(guī)定，在到達工程節(jié)點時及時提供工程資料及支付申請，與業(yè)主溝通工程款支付事項，避免出現(xiàn)因項目部原因造成進度款無法按時支付。

　　五、質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量關(guān)系著整個項目的成敗。項目部人員對質(zhì)量管理一定要重中之重，做到隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點、分部分項工程必須人員到場旁站，視頻備案，責(zé)任到人。

　　六、安全管理

　　工程安全涉及到人身安全、工程安全、車輛安全等方方面面，安全無小事，項目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人必須親手抓。項目部結(jié)合公司安全規(guī)則制定切合實際的項目安全實施規(guī)定，召開安全生產(chǎn)會議，下發(fā)項目安全實施規(guī)定到各個施工單位及設(shè)備廠家。防微杜漸、抓典型，把安全事故扼殺在萌芽之中，做到零安全事故。

　　七、合同管理

　　合同是公司與各個單位之間的橋梁，項目部須認真審閱合同，嚴格按照合同履行義務(wù)，對合同中不合理的條款及時提出，上報公司，避免合同糾紛。

　　八、資料管理

　　資料是項目的記錄和成果，良好的資料管理體現(xiàn)出整個項目部的管理水平。

　　資料管理做到一項一冊、一專業(yè)一建檔的原則。注重過程管理，資料及時整理、歸檔，堅決杜絕完工后一起做資料的惡習(xí)。

　　九、手續(xù)辦理

　　1、前期手續(xù)

　　在公司組建項目后第一時間介入前期資料的辦理中去，經(jīng)業(yè)

　　主或者開發(fā)人員介紹認識各個部門的辦事人員和領(lǐng)導(dǎo)，為項目的實施打下良好的基礎(chǔ)。

　　2、施工手續(xù)

　　施工手續(xù)是工程開工的關(guān)鍵，在組建項目后結(jié)合業(yè)主或者開發(fā)人員第一時間辦理施工手續(xù)，避免手續(xù)不全無法開工或者手續(xù)不全產(chǎn)生額外的費用。

　　3、電網(wǎng)手續(xù)

　　電網(wǎng)手續(xù)是并網(wǎng)發(fā)電的關(guān)鍵。項目部在得到業(yè)主授權(quán)或者會同業(yè)主一起辦理電網(wǎng)手續(xù)，必要時可專人辦理。各個電網(wǎng)部門找對人、找關(guān)鍵人、找辦事人，避免不必要的浪費。并網(wǎng)驗收、生產(chǎn)驗收、質(zhì)檢驗收等各種電網(wǎng)和政府的驗收必須認真對待，及時整改，做到一次性通過，杜絕反復(fù)驗收的惡劣行為。

　　電網(wǎng)驗收也是項目部的驗收，是檢驗整個項目的成果，也是項目部對業(yè)主單位的一個過程驗收，一次性通過可減少項目部的不必要的麻煩。

　　十、并網(wǎng)發(fā)電

　　1、并網(wǎng)發(fā)電前準備

　　并網(wǎng)發(fā)電前須各個廠家到場進行設(shè)備再次檢查，項目部人員全程跟進檢查，并在檢查確認單簽字，責(zé)任到人，誰設(shè)備誰負責(zé)、誰檢查誰負責(zé)、誰施工誰負責(zé)，實行連帶責(zé)任，防止因設(shè)備原因并網(wǎng)失敗。

　　2、并網(wǎng)發(fā)電

　　全力配合運行人員對各個設(shè)備的操作和檢查工作，保證并網(wǎng)成功。

　　3、并網(wǎng)發(fā)電后檢查

　　4、十

　　一、1、2、正常并網(wǎng)發(fā)電后，項目人員會同廠家人員和施工人員逐個排查設(shè)備及施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯報處理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)事故，造成損失。 240小時安全運行

　　并網(wǎng)發(fā)電后，不要急于進行240小時安全運行申請，等所有設(shè)備穩(wěn)定運行3天左右后，設(shè)備廠家把設(shè)備排查后再進行安全運行申請，避免因設(shè)備問題反復(fù)申請240小時安全運行。

　　竣工驗收

　　竣工驗收

　　當(dāng)電站安全運行240小時，整體工程達到合同要求時可向業(yè)主申請竣工驗收。

　　在驗收過程中仔細記錄業(yè)主及專家的意見，遇到無法立即解決的問題，匯總到消缺項或者遺留項中，單獨出具解決方案和解決完成時間函件，保證一次通過竣工驗收。竣工結(jié)算

　　完成竣工驗收后在一周內(nèi)完成竣工結(jié)算。竣工結(jié)算務(wù)必與市場價格相吻合，避免出現(xiàn)差價過大的設(shè)備，給公司造成損失?？⒐そY(jié)算至少經(jīng)過三級審核：項目專員、項目經(jīng)理、公司領(lǐng)

　　導(dǎo)。

　　3、工程質(zhì)保

　　十二、1、2、3、十

　　三、根據(jù)合同進入工程質(zhì)保期，要不定期對客戶進行電話回訪和現(xiàn)場拜訪，增加業(yè)主的認可度，積累現(xiàn)場運行經(jīng)驗和缺陷，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗。

　　其他事項

　　突發(fā)情況

　　連續(xù)大雨造成工程延誤或者工程損壞，因及時匯報公司并制定切實的處置方案，減少工程損失； 阻工情況

　　出現(xiàn)阻工情況，避免沖突，安撫好施工單位，同時匯報公司和政府，配合政府人員處理好相關(guān)事宜； 設(shè)備無法到場情況

　　若設(shè)備無法到場嚴重影響工程進度時，匯報公司并收集同類設(shè)備廠家同種設(shè)備的價格、供貨周期等情況，制定設(shè)備替代方案。

　　匯報總結(jié)

　　以上是我在光伏發(fā)電一期（20MW）工程項目中積累的經(jīng)驗，欠缺之處在所難免。我會認真學(xué)習(xí)相關(guān)的工程實例，嚴格要求自己，爭取在今后項目中發(fā)揮自己的經(jīng)驗，積累新的經(jīng)驗，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

光伏工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1應(yīng)急資金問題

　　項目經(jīng)理在現(xiàn)場會遇到各種紛繁復(fù)雜的問題：

　　項目當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_工程，媒體的相關(guān)報道屢見不鮮;施工人員與工長之間的矛盾，供應(yīng)商和分包單位的矛盾，甚至出現(xiàn)工人罷工的事件!

　　光伏發(fā)電項目一般地處偏僻，如遇到突發(fā)情況急需用錢，再尋求支援并不現(xiàn)實。因此，施工現(xiàn)場必須需要一定的流動資金。

　　建議：現(xiàn)場配備財會人員，負責(zé)項目資金及工程款項的管理。

　　2圖紙、資料管理問題

　　資料管理問題

　　總包方、分包單位、供應(yīng)商，各單位之間關(guān)系復(fù)雜，形成大量需要專人整理和匯總資料、往來文件。重要資料缺失，將會導(dǎo)致進度緩慢，施工單位及業(yè)主的一些要求及建議得到落實后卻沒有任何記錄，對后期工程結(jié)算時可能會造成一些負面影響。

　　建議：配置專業(yè)的資料員，公司出臺資料模板或清單，從而形成制度。

　　圖紙速度慢

　　一般工程是邊出白圖邊施工，藍圖總是比施工滯后，甚至出現(xiàn)依據(jù)電子版圖紙施工的情況。如果藍圖與電子版、白圖不一致，讓設(shè)計院出變更。然而，如果后期出大量設(shè)計變更，驗收時問題就會太多。

　　設(shè)計院接的設(shè)計任務(wù)特別多，基本上是哪個工程催的緊，就先做哪個工程的設(shè)計。一般項目會派專人在設(shè)計院催圖，圖紙出的就比較快。但是當(dāng)專人不在設(shè)計院回到本部后，出圖紙的速度馬上就慢下來了。

　　建議：專門安排一名同事在設(shè)計院催圖，一直等到圖紙全部出完之后再離開。

　　現(xiàn)場沒有設(shè)計院的駐場代表

　　設(shè)計院在現(xiàn)場沒有駐場代表，圖紙中的問題不能得到及時的解決，需要寫反饋，然后發(fā)郵件到設(shè)計院，設(shè)計院再寫答復(fù)，再簽字蓋章，然后掃描再發(fā)過來，很是費時間。而且沒人盯著設(shè)計院，設(shè)計院答復(fù)的也比較慢。

　　建議：與設(shè)計院簽合同時，添加設(shè)立駐廠代表的要求。

　　3設(shè)備供應(yīng)問題

　　貨物到場延期影響進度

　　項目現(xiàn)場的物資到貨情況經(jīng)常是不能按計劃到場，延誤施工進度。

　　建議：供應(yīng)總公司嚴把合同關(guān)，合同內(nèi)應(yīng)該注明沒有按時到場的處罰辦法，嚴格按合同執(zhí)行。

　　設(shè)備廠家與物流公司的利益糾紛影響到貨速度

　　設(shè)備廠家發(fā)貨依托信任的物流公司，但是設(shè)備廠家經(jīng)常和物流公司有經(jīng)濟上的瓜葛。這就造成設(shè)備廠家發(fā)的貨被扣在貨站。

　　建議：暫時沒想到好的解決方案，只能催廠家。

　　物資不能按時到貨

　　物資不能按時到貨，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象。

　　材料由誰買的問題

　　現(xiàn)場的材料有時候會發(fā)現(xiàn)不夠的情況，這時就需要二次采購，二次采購不明確，導(dǎo)致相互扯皮。

　　建議：明確采購方，出具書面通知，限期購買。

　　4安裝時出現(xiàn)的問題

　　光伏組件相關(guān)問題

　　1)背板的損傷：安裝工程中，背板經(jīng)常有劃傷的現(xiàn)象，會導(dǎo)致背板密封不嚴，進入水汽，從而造成功率快速衰減。

　　2)鋼化玻璃摔碎：組件搬運、安裝過程中，有鋼化玻璃摔碎現(xiàn)象，從而導(dǎo)致組件安裝破損率增加。

　　3)組件色差：安裝時發(fā)現(xiàn)，每箱之內(nèi)的組件都會有色差比較嚴重的現(xiàn)象;如果色差較大的裝在一起，會造成較大的匹配損失。

　　建議：

　　1)給工人進行必要培訓(xùn)，并嚴格執(zhí)行安裝規(guī)范，要求工人兩人搬運一塊組件，對違規(guī)者進行嚴肅處理。

　　2)打開多箱組件，擺成一片，挑顏色相近的裝在一組之內(nèi)。

　　支架問題

　　支架加工誤差較大：支架左次梁、右次梁的安裝空位偏差大，沒有調(diào)整量，導(dǎo)致電池板安裝不整齊。

　　不銹鋼螺絲鎖死現(xiàn)象嚴重：安裝組件用的不銹鋼螺絲經(jīng)常有鎖死現(xiàn)象。

　　建議：1)買更好的螺絲;2)擰螺絲時，要慢點兒擰，減少發(fā)熱，擰之前最好擦干凈，涂上黃油。

　　接地不美觀

　　一般組件接地是從支架焊接扁鐵，接入主接地網(wǎng)的。扁鐵不能沿水泥基礎(chǔ)入地，顯得不是很規(guī)整。

　　建議：可以嘗試讓施工隊進場以后，先把全場接地做完了，留好余量，把扁鐵澆筑在基礎(chǔ)里面。

　　氣候條件影響安裝

　　1)一般電站項目位于邊疆風(fēng)較大，影響焊接。

　　建議：用土建澆筑用的模板，釘一個罩子，在這個罩子里焊接，可以擋風(fēng)。但是要注意防火。

　　2)線軸被風(fēng)吹倒：放電纜的時候，為了放電纜方便，線軸一般立起來，但是博湖這邊風(fēng)大，很容易把線軸吹走。

　　建議：放線的時候立起來，收工時，記得提醒檢查施工方把線軸放到倒。

　　5土建方面問題

　　電纜溝問題

　　1)圖紙上匯流區(qū)的電纜溝是從組件下面穿過去的，如果按圖施工的話，機械開挖，很容易碰傷組件，人工開挖，費時費力，延誤工期。

　　建議：將電纜溝開在道路旁，這樣既省了人力，又加快了工程進度。

　　2)±以下使用小紅磚，電纜溝支架掉的問題：在施工隊伍砌筑35kV基礎(chǔ)時，±以下用的是多孔磚，而圖紙上是小紅磚。經(jīng)與設(shè)計溝通，同意使用多孔磚。但是后來做電纜支架的時候發(fā)現(xiàn)，支架有脫落的跡象，原因就是支架的膨脹螺栓打進墻體后，進入有空的地方。

　　建議：在支架多處打膨脹螺栓，以減輕每一個膨脹螺栓的受力。但是建議下次一定要按圖施工。

　　逆變室相關(guān)問題

　　1)逆變器室的防火門安裝時都不同程度的剃掉一些門洞。

　　建議：業(yè)主自己量的時候，應(yīng)告知防火門制造商我們量的是門洞尺寸，對方應(yīng)該預(yù)留安裝余量;或者要求防火門廠商直接自己來量門洞。

　　2)逆變器室墻外的爬梯是在砌筑墻體的時候預(yù)留的，但是當(dāng)時沒有考慮到保溫板的厚度，導(dǎo)致爬梯離保溫板太緊，無法上人。

　　3)逆變器室外貼保溫板，然后抹灰，給人的感覺好像是墻體，其實是保溫板。這會導(dǎo)致在人從墻外爬梯上逆變器室頂?shù)臅r候，爬到最后，用手扶墻體的時候造成危險。

　　建議：1)下次記得考慮保溫板厚度。

　　2)增加一個類似游泳池那樣的爬梯。

　　垃圾不及時清理問題

　　現(xiàn)場的土建垃圾不及時清理，導(dǎo)致裝組件后，建筑垃圾不好清理。

　　建議：督促土建施工隊，及時清理垃圾。.6與合作方的合作問題

　　1.設(shè)備廠家

　　技術(shù)人員到場慢

　　有一些廠家技術(shù)人員到場時間緩慢。耽誤安裝調(diào)試。

　　建議：打出富余量，讓廠家技術(shù)人員提前到場，一是有時間給我們講解設(shè)備、做培訓(xùn)，另一方面也不耽誤安裝調(diào)試。

　　現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)

　　有些設(shè)備廠家沒有提供技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，設(shè)備有什么問題需要打電話聯(lián)系，很多問題在電話里溝通很長時間，對方都無法準確判斷。

　　建議：簽合同時，注意要加讓設(shè)備廠家提供現(xiàn)場指導(dǎo)的要求。

　　技術(shù)培訓(xùn)

　　有些廠家人員來到現(xiàn)場，如果沒有設(shè)備問題就不去現(xiàn)場。要求他們做個培訓(xùn)，他們以合同條款里拒絕。

　　建議：合同里添加廠家需提供培訓(xùn)的條款。

　　進場時應(yīng)該簽訂安全協(xié)議并講好收費項目

　　設(shè)備廠家進入現(xiàn)場之前，應(yīng)該簽訂安全協(xié)議，提前聲明提供什么條件，比如說住宿只提供床位，不提供被褥，吃飯收費等。

　　2、施工隊伍

　　管理制度

　　制定對施工單位管理制度，在施工單位進場時，明確通知施工單位其在本項目中的責(zé)任及義務(wù)，使其遵守項目部所制定的規(guī)則，并形成文字版的書面協(xié)議，在每個施工單位進場時都應(yīng)簽訂后保存，使其遵守項目部所制定的規(guī)則。

　　不同施工隊伍之間配合問題

　　施工隊與施工隊配合不默契，放電纜的時候，土建挖電纜溝經(jīng)常是挖一部分，導(dǎo)致電器安裝的放電纜只能放一段，然后就得停下了。

　　建議：由建設(shè)單位出面，專門開幾次主題會議，協(xié)調(diào)所有施工隊，建設(shè)單位要宏觀調(diào)控，必要時可以給每個施工隊下命令。

　　7現(xiàn)場管理問題

　　現(xiàn)場物資管理問題

　　項目中的物資管理為土建施工單位，對其自己的物資可作出妥善的安置，但是對外單位的人員和物資卻是置之不理，隨意處置。項目中亦有許多由其他施工單位采購的物資進場后遇到的無處可堆放的尷尬事件。

　　建議：1)由建設(shè)單位管理物資，建立庫房，劃分區(qū)域，每個施工隊都有自己的區(qū)域，每個施工隊都要出人看管庫房，嚴格做好物資進出記錄。2)建設(shè)單位指定地方，由各個施工隊自行建立庫房，自行看守。

　　物資看管問題

　　現(xiàn)場周圍沒有圍墻，圍欄間隙大，可以把物資從圍欄遞出去，容易發(fā)生盜竊事件。

　　建議：加強夜間巡邏，安排夜間值班人員。

　　廢品回收問題

　　現(xiàn)場裝組件剩余的紙箱、接線纜剩余的電纜頭等可以回收賣掉。

　　建議：可以找一個人專門負責(zé)此項工作，讓施工方配合，整理好，注意防風(fēng)，施工過程中，根據(jù)實際情況，階段賣掉，節(jié)約成本。

　　廁所的問題

　　現(xiàn)場面積大，廁所少，經(jīng)常有隨地小便的現(xiàn)象。

　　建議：在廠區(qū)周圍，多建幾個臨時廁所，最后使用完成后，直接埋了即可。

　　散落小零件

　　由于現(xiàn)場地上有一層很厚的松土，螺栓、螺母、墊片掉到地上很不容易撿起來。

　　建議：讓施工方備點兒磁鐵，這樣就好撿了。

　　進出現(xiàn)場車輛管理混亂

　　現(xiàn)場的進出車輛較為容易的通行，沒有設(shè)立出門證，出門前檢查的環(huán)節(jié)，有可能導(dǎo)致現(xiàn)場材料丟失的問題。

　　建議：車輛進出現(xiàn)場，都要有相關(guān)的證件。出廠前，應(yīng)該增加出場前的檢查環(huán)節(jié)。

　　臨建房的問題

　　在項目部現(xiàn)場搭的臨建房是巖棉板的，只能一次使用。

　　建議：可以買集裝箱，改造成臨建房，這樣我們做完一個項目，可以運到另一個現(xiàn)場，這樣節(jié)省費用。

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