下面是范文網(wǎng)小編收集的涂料廠總經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇(涂料工崗位職責(zé)),供大家閱讀。
涂料廠總經(jīng)理崗位職責(zé)共1
監(jiān)事會職責(zé)范圍
監(jiān)事會行使下列職權(quán):
(1)檢查公司的財(cái)務(wù);
?。?)對董事、總經(jīng)理和其他管理層人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;
(3)當(dāng)董事、總經(jīng)理和其他管理層人員的行為損害公司的利益時(shí),要求其予以糾正,必要時(shí)向股東大會或國家有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告;
(4)提議召開臨時(shí)股東大會;
(5)列席董事會會議;
?。?)公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。
公司設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)
公司按照精簡、高效的原則,機(jī)關(guān)總部設(shè)一室三部:辦公室(計(jì)劃財(cái)務(wù)、綜合管理等)、人力資源部、和代維質(zhì)量部、工程建設(shè)部。
公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu),實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理1-2人、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各1人。
公司經(jīng)營管理決策機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理辦公會議,由總經(jīng)理及副副總經(jīng)理、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成,在總經(jīng)理主持下,決定公司的重大事項(xiàng),并根據(jù)公司實(shí)際設(shè)若干職能管理部門
公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理由董事會聘任或解聘,任期3年,總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):
?。?)主持公司的經(jīng)營管理工作、組織實(shí)施股東會或者董事會決議;
?。?)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
?。?)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
?。?)擬定公司的經(jīng)營管理制度;
?。?)制定公司的質(zhì)量管理體系;
(6)提請董事會聘任或解聘公司副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
?。?)聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員; (8)公司章程和股東會授予的其他職權(quán)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.根據(jù)董事會提出的經(jīng)營目標(biāo),組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營方案,并推動實(shí)施。 2.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司管理人事任命書。 3.審定公司工資績效分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。 4.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。
5.主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織常務(wù)副總、經(jīng)營副總分解實(shí)施董事會決議。 6.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。 7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。
8..推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,樹立良好的企業(yè)形象。
9.從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作,為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。
10.召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等,總結(jié)工作、聽取匯報(bào),檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。 11.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn),是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.根據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合代維市場形勢和公司發(fā)展趨勢,制定中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案,并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。
2.組織制定公司年度經(jīng)營管理目標(biāo),并具體分解落實(shí)。
3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營管理工作需要,進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和完善,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)
部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書。
4.組織對各部門經(jīng)理工作目標(biāo)考核、評估,審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施決定獎懲和任免;
5.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。
6.主持公司日常經(jīng)營管理工作,召集、主持經(jīng)營管理辦公會議、專題會議等,總結(jié)工作、聽取匯報(bào),檢查工作、督促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)矛盾。
7.向總經(jīng)理提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。 8.參與審批公司重大工程項(xiàng)目、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開支計(jì)劃。 9.參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。 10.督促、檢查公司各部工作進(jìn)行狀態(tài),并進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。
11.推進(jìn)公司人才管理、培養(yǎng)和吸引機(jī)制,為公司長期持續(xù)發(fā)展提供儲備和保障。 12.參與代表公司參加上級有關(guān)部門和同行業(yè)組織的有關(guān)會議。
13.參與代表公司接待上級領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)高級管理人員和其他重要客人。 14推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,樹立企業(yè)良好的社會形象 經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃; 2.參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)年度計(jì)劃; 3.參與主持制定、調(diào)整年度代維費(fèi)用預(yù)算; 4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;
5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行;
6.隨時(shí)掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問題;
7.協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
8.協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等; 9.領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運(yùn)行,設(shè)備處于良好狀態(tài);
10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
11.綜合平衡年度代維工程任務(wù),制定下達(dá)月度作業(yè)計(jì)劃,做到均衡代維工程作業(yè); 12.代表公司與對口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃; 2.參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)年度計(jì)劃; 3.參與主持制定、調(diào)整年度代維費(fèi)用預(yù)算; 4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;
5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行;
6.隨時(shí)掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問題;
7.協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
8.協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等; 9.領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運(yùn)行,設(shè)備處于良好狀態(tài);
10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
11.綜合平衡年度代維工程任務(wù),制定下達(dá)月度作業(yè)計(jì)劃,做到均衡代維工程作業(yè); 12.代表公司與對口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 辦公室工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,協(xié)助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調(diào),加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查,建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息、檔案、宣傳報(bào)道工作,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上傳下達(dá)和下傳上報(bào)。
3、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作,負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。
4、加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來,樹立良好的企業(yè)形象。
5、負(fù)責(zé)公司文化建設(shè),組織開展職業(yè)道德、和諧文明竟賽活動。
6、依據(jù)各類合同負(fù)責(zé)公司代維/工程/辦公等物資材料的購置供應(yīng)工作。
7、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算決算結(jié)算管理工作,組織財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)與成本分析工作。
8、負(fù)責(zé)組織擬定公司經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、安全方針目標(biāo),各項(xiàng)管理制度、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。 組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。
9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理,組織制定各工種安全操作規(guī)程,落實(shí)三級安全生產(chǎn)責(zé)仼制。
10、負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃方案的審核、編制、執(zhí)行與追蹤。
11、負(fù)責(zé)公司的各類印章印簽管理登記工作。
12、負(fù)責(zé)公司的合同管理和法律事務(wù),負(fù)責(zé)公司的營業(yè)證照、稅務(wù)、機(jī)構(gòu)代碼證審核復(fù)驗(yàn)管理。
13、負(fù)責(zé)公司車輛審驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)與車輛保險(xiǎn)管理工作。
人力資源部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面人事勞動工資管理,負(fù)責(zé)辦理新招聘員工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)安排外單位員工的代培工作,配合有關(guān)部門安排好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)編制年度人事勞動計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃,報(bào)上級部門審批后實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動,以及全員勞動合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)雇用工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。
4、負(fù)責(zé)做好員工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。
5、牽頭制定崗位定員和勞動定額,完善勞動組合,提高勞動生產(chǎn)率,抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理,安置好富余人員。
6、負(fù)責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》制度,會同有關(guān)部室、分公司檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況,提出違紀(jì)員工的處理意見,并執(zhí)行公司決定。
8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù),并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。
9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定,并積極做好崗位調(diào)整安置工作。
10、會同部室、分公司制定勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法,并組織實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案,并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。
12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動,并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策,會同有關(guān)部門妥善安置好退休員工,做好員工因工死亡的撫恤工作,以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。
14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。
15、負(fù)責(zé)編制員工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施,對公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班,會同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育,負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理,負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職員工的管理工作。
16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。
17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
代維質(zhì)量部工作職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)規(guī)程和各項(xiàng)維護(hù)管理規(guī)章制度,按時(shí)保質(zhì)保量完成維護(hù)作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)維護(hù)技術(shù)指標(biāo)。
2、按維護(hù)周期、項(xiàng)目、內(nèi)容,對所包線塔設(shè)備,按類型分步實(shí)施線塔設(shè)備巡檢維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行,大風(fēng)雷雨季節(jié)增加巡檢頻次。
3、按月審核各分公司維護(hù)作業(yè)計(jì)劃及線塔代維計(jì)劃完成情況。
4、建立健全各類維護(hù)原始資料和技術(shù)檔案,每月25日前按時(shí)匯總各類維護(hù)資料和報(bào)表。
5、及時(shí)指導(dǎo)各分公司處理線塔設(shè)備突發(fā)性故障和各類隱患,并按代維工作流程及時(shí)上報(bào),重大隱患障礙。
6、按時(shí)配合當(dāng)?shù)匾苿泳W(wǎng)絡(luò)優(yōu)化天線調(diào)整,按用戶提供的技術(shù)指標(biāo)要求調(diào)整天線,查出的問題現(xiàn)場整治處理;
7、定期分析線塔設(shè)備運(yùn)行情況,通報(bào)各分公司質(zhì)量分析結(jié)論,對不符合線塔設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的提出大修改造、更新建議,以書面形式上報(bào)綜合業(yè)務(wù)部;
8.按當(dāng)?shù)匾苿庸疽髤⑴c線塔工程設(shè)計(jì)會審,竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收查出的工程返修項(xiàng)目及時(shí)填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總表,按存在問題歸納分類填寫。
9.加強(qiáng)工具、儀表維護(hù)材料管理,按要求填寫每日維護(hù)用料統(tǒng)計(jì)表;
10.樹立“預(yù)防為主,安全第一”思想,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保線塔維護(hù)安全生產(chǎn); 11.完成當(dāng)?shù)匾苿影才诺木€塔代維整治項(xiàng)目。
12.建立健全維護(hù)站職責(zé),線務(wù)員崗位職責(zé),維護(hù)作業(yè)制度、質(zhì)量檢查分析制度、工具儀表材料管理制度、考勤考績制度、安全操作規(guī)程、線塔維護(hù)服務(wù)公約,包區(qū)、包片、包設(shè)備崗位責(zé)任制和線塔設(shè)備分布圖;
13.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和先進(jìn)維護(hù)經(jīng)驗(yàn),不斷提高維護(hù)技術(shù)水 平。
工程建設(shè)部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司對外承攬各類工程項(xiàng)目,督促各分公司完成拓展業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。
2、配合各分公司做好各類工程招投標(biāo)工作,按工程招標(biāo)邀請函內(nèi)容編制投標(biāo)文件,參與工程投標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)對各分公司中標(biāo)后各類工程施工合同內(nèi)容的審核,并及時(shí)配合綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理完成合同簽定相關(guān)手續(xù)。
2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商,簽訂質(zhì)量承諾保證書和安全施工協(xié)議。
4、負(fù)責(zé)收集匯總各分公司工程項(xiàng)目月報(bào)表和各類施工作業(yè)量資料報(bào)表。
5、配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。
6、配合各分公司對施工作業(yè)隊(duì)伍的管理,對施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行審查、審批制度,按分類項(xiàng)目審核各類施工作業(yè)勞務(wù)合同。
7、實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作,真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工經(jīng)營情況。
9、及時(shí)收集工程結(jié)算資料,并且建立相應(yīng)的臺賬、檔案。
10、按各類施工合同要求,負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目主要材料名稱,用途,數(shù)量,為辦公室提供購置材料準(zhǔn)確依據(jù)。
分公司工作職責(zé)
3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì),作業(yè)設(shè)計(jì),及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程決算,竣工文件。
8、嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作,保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。
在當(dāng)?shù)匾苿雍捅竟究偛康念I(lǐng)導(dǎo)下,分公司代維管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立市級、作業(yè)區(qū)域二級維護(hù)體制,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,分區(qū)作業(yè),分類檢測,定期巡查,保證質(zhì)量”的原則,實(shí)施計(jì)劃→組織→實(shí)施→自檢→互檢→督查→考核的維護(hù)工作流程責(zé)任制,精心組織,嚴(yán)格管理,認(rèn)真實(shí)施,確保代維質(zhì)量。
1 貫徹執(zhí)行部省市移動有關(guān)線塔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)代維管理規(guī)章制度,結(jié)合實(shí)際制定代維管理工作實(shí)施細(xì)則。
2 依據(jù)省市移動代維框架協(xié)議,編制年度作業(yè)計(jì)劃,按月分解制定可行實(shí)施對策計(jì)劃,以作業(yè)區(qū)域具體組織實(shí)施,按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)代維任務(wù),確保維護(hù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)程要求。
3 貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的維護(hù)方針,加強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修,積極主動采取有效措施,消除隱患,保證設(shè)備完好率。
4 按照省市移動公司代維管理規(guī)定,劃分代維作業(yè)責(zé)任區(qū)域,責(zé)任崗位,配備代維人員、工具、儀器、儀表、車輛,保障代維資源達(dá)到維護(hù)需求。
5 及時(shí)組織搶修突發(fā)障礙,積極配合天線網(wǎng)優(yōu)調(diào)測,建立應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,努力提升代維服務(wù)水平。 6 建立健全代維技術(shù)檔案、資料、報(bào)表,并及時(shí)反饋各級業(yè)務(wù)主管部門。
7 參與新建線塔設(shè)備的竣工驗(yàn)收,及時(shí)出具初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終驗(yàn)檢測報(bào)告,按期接收新建線塔設(shè)備。 8 負(fù)責(zé)分公司代維組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、考核評比工作,總結(jié)推廣先進(jìn)代維經(jīng)驗(yàn)。 9 組織新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展崗位練兵技術(shù)競賽,提升代維人員整體素質(zhì)。
10 定期召開質(zhì)量分析會,分析研究代維工作中存在問題,并提出改進(jìn)措施,按月向當(dāng)?shù)芈?lián)通反饋代維工作開展情況,以當(dāng)?shù)芈?lián)通質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果,及時(shí)整改存在問題,不斷提升維護(hù)質(zhì)量。
11 定期了解線塔代維安全生產(chǎn),進(jìn)行安全技術(shù)教育,確保代維人員和設(shè)備安全。
涂料廠總經(jīng)理崗位職責(zé)共2
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、主持?jǐn)M訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、建立健全公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度;并建立健全落實(shí)措施,確保公司的良性運(yùn)作。
3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作,考核指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人,審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算,控制公司各項(xiàng)開支和成本情況,開源節(jié)流,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行;
4、致力于培育公司核心競爭力,建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化;
5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議;
6、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;
7、擬訂公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;
8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;
9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會決議;
10、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;
11、及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)。
總經(jīng)理崗位任職要求
職位概要:
制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
一、崗位任職要求
1.資歷要求:經(jīng)營師或策劃師,大專以上學(xué)歷。 2.能力要求:
2.1.熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程;
2.2.在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能; 2.3. 掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要,具有先進(jìn)的管理理念;
2.4.善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力;
2.5.熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程; 2.6.具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績; 2.7.具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識; 2.8.熟練使用辦公軟件。 3.經(jīng)歷要求:5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。
4.態(tài)度要求:具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力;善于協(xié)調(diào)、溝通,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng);親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng);為人干練、踏實(shí);良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。
5.接受培訓(xùn):企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、相關(guān)資格培訓(xùn)及相關(guān)技能培訓(xùn)。
二、崗位工作內(nèi)容及職責(zé)說明
1.能主持公司的全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的重大決策并組織有效實(shí)施。代表公司簽置有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
2.能領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理體系和管理體系運(yùn)作、建立健全公司統(tǒng)
一、高效的組織體系和工作體系。
3.決定組織體制和調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),確保公司內(nèi)部職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。
4.任命管理者代表及各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他職責(zé)的任免、報(bào)酬、獎懲。決定對成績顯著的員工予以獎勵(lì)、調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分、直到辭退。
5.能搞好員工的思想工作,建立優(yōu)良作風(fēng),紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 6.能加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好社會形象。
7.直線領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、銷售部、辦公室開展的日常工作。
8.健全財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流的工作。保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
9.對重要原材料、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備的采購核定以及重大合同的評審和合格供方的批準(zhǔn)。
10.主持管理評審。
11.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。 12.?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。 13.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
14.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。
15.召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開行政例會、專題會等會議,總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。
16.處理公司重大突發(fā)事件。
三、個(gè)人職業(yè)成長道路 由本公司實(shí)際情況制定。
四、溝通渠道及溝通方向
1.上行溝通每月向董事會作工作匯報(bào); 2.下行溝通每周對各部門經(jīng)理召開例行會議; 3.平行溝通副總;
涂料廠總經(jīng)理崗位職責(zé)共3
總經(jīng)理崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃,協(xié)調(diào)各部門工作,負(fù)責(zé)營銷、設(shè)計(jì)項(xiàng)目審核及日常事務(wù)。并承擔(dān)因工作不力造成的損失(由董事會確定額度)。按月度、年度召集副總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議,通報(bào)總結(jié)公司各項(xiàng)工作。
營銷部
組織構(gòu)筑營銷理念、創(chuàng)建營銷體系、建立健全營銷管理體系。 組織擬定銷售策略、市場策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略。 3.搞好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作、擬定營銷目標(biāo)和計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。 4.組織搞好市場情報(bào)收集和管理工作,及時(shí)收家裝行業(yè)的情報(bào)和客戶情報(bào),以便公司獲得更廣闊的市場。 參與產(chǎn)品定價(jià)工作。
組織搞好合同簽訂,收款管理,保證資金及時(shí)回籠。 搞好營銷業(yè)務(wù)的促銷工作,組織大型營銷活動安排。 合理支配和控制銷售費(fèi)用,組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)。 加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),提高營銷人員的素質(zhì)。
10.根據(jù)公司年度計(jì)劃工作大綱的要求,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的制訂和展開、檢查、診斷、落實(shí)工作。 設(shè)計(jì)部
11.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部的聯(lián)絡(luò)、溝通,跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖在設(shè)計(jì)各階段的完整貫徹和表現(xiàn)。
12.主持項(xiàng)目論證和相關(guān)技術(shù)專業(yè)會議,審查家裝工程各階段的設(shè)計(jì)施工圖紙,確??茖W(xué)合理。
13.負(fù)責(zé)交授工程部施工圖紙并審核提出建議。
14.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合家裝設(shè)計(jì)特點(diǎn),進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。
人事部
15.負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,參與管理制度的擬定、討論、修改工作,對文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo),推進(jìn)公司的管理。
16.負(fù)責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通,協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。參與公司重大新聞發(fā)布會組織工作,接待重要貴賓、重要業(yè)務(wù)單位的來訪,以及日常的接待工作。
17.負(fù)責(zé)辦理公司新需的各種政府批文和公司項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)。 18.辦理企業(yè)各項(xiàng)審批工作和年度驗(yàn)審工作。
19.協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解。
20.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。
21.規(guī)劃公司人力資源的未來發(fā)展,使之符合公司整體的戰(zhàn)略方向。 22.審核人力資源部門預(yù)算,作好人力資源管理成本控制。
涂料廠總經(jīng)理崗位職責(zé)共4
總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施公司的重大決議,組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
二、根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃;監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程。
三、建立良好的溝通渠道。
1、負(fù)責(zé)與董事長保持良好的溝通,定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道。
3、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象。
4、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
四、主持公司日常經(jīng)營工作。
1、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)。
2、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。
3、主持召開公司每天例會,對當(dāng)天工作進(jìn)行安排部署。
4、負(fù)責(zé)簽署日常業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)帳。
5、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事長匯報(bào)。
五、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作,建立、健全公司的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化。
1、關(guān)心員工,以身作則,使公司上下具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
2、組織搞好市場信息收集和管理工作,及時(shí)收集競爭對手的信息和客戶的信息,以便公司獲得更廣闊的市場。
3、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),提高營銷人員的素質(zhì),合理支配和控制銷售費(fèi)用。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
涂料廠總經(jīng)理崗位職責(zé)共5
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家醫(yī)療器械監(jiān)督管理
的法律、法規(guī)及行政規(guī)章,加強(qiáng)公司質(zhì)量管理,對公司質(zhì)量管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.主持制定公司質(zhì)量方針目標(biāo),和質(zhì)量工作的發(fā)展規(guī)劃。
3.主持質(zhì)量管理體系的建設(shè)及評審工作,定期召開公司質(zhì)量分析會,
聽取質(zhì)量管理部產(chǎn)品質(zhì)量的情況匯報(bào),對存在問題及時(shí)采取有效措施。,推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。
4.合理設(shè)置并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),保證其獨(dú)立、客觀地行使職權(quán),
充分發(fā)揮其質(zhì)量把關(guān)職能,支持其合理意見和要求,提供并保證其必要的質(zhì)量活動經(jīng)費(fèi);
5.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量教育,主持對中層以上干部進(jìn)行質(zhì)量意識的考核:
6.正確處理質(zhì)量與經(jīng)營、效益的關(guān)系,在經(jīng)營與獎懲中落實(shí)質(zhì)量否
決權(quán)。
7.重視客戶意見和投訴的處理,主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)
量問題的解決和質(zhì)量改進(jìn)。
8.創(chuàng)造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件,使之與經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)。
9.簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件。
1.
涂料廠總經(jīng)理崗位職責(zé)共6
總經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé):
總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營 管理工作、處理公司重大突發(fā)事件:
1、組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)股東會會議和執(zhí)行批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定。
3、負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報(bào),請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo);負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的工作展開,并定期或不定期督促檢查。
4、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)股東會會議所作出的各項(xiàng)工作決定。
6、負(fù)責(zé)召集和主持公司各種辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。
7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向股東會會議建議經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬部門正副經(jīng)理;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
8、負(fù)責(zé)公司營銷的全局工作。
9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營銷方面的各項(xiàng)工作。
10、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作。
11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算。
12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。
13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
14、根據(jù)授權(quán),處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件。
15、向股東會匯報(bào)特殊事件解決方案,并請求授權(quán)。
16、事后對解決過程進(jìn)行總結(jié),向股東會進(jìn)行匯報(bào)。
17、由執(zhí)行董事授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。
權(quán)利:
1、總體經(jīng)營計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)。
2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。
3、開展具體工作的決策權(quán)。
4、在執(zhí)行董事授權(quán)范圍內(nèi)對部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)。
5、對階段性策劃活動方案和費(fèi)用預(yù)算在股東會會議授權(quán)下的決定執(zhí)行權(quán)。 義務(wù):
工作協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:公司內(nèi)所有部門
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府、管委會及其他相關(guān)部門
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