下面是范文網(wǎng)小編整理的環(huán)保部長崗位職責(zé)共3篇 各部門環(huán)保工作職責(zé)，供大家品鑒。

環(huán)保部長崗位職責(zé)共1

　　部長崗位職責(zé)

　　一．職責(zé)與職權(quán)

　　（1）、對經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對員工的考勤，考績，根據(jù)員工表現(xiàn)的好差有權(quán)進(jìn)行表?xiàng)罨蚺u、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　?。?）、根據(jù)每天的工作情況和接待任務(wù)有權(quán)安排部下的工作。

　?。?）、有權(quán)處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題和客人的投訴，處理不了的要及時(shí)向主任、經(jīng)理報(bào)告。

　　二、業(yè)務(wù)要求

　?。?）、能熟練地掌握全部用餐的服務(wù)規(guī)程。

　　（2）、能夠協(xié)助主任、經(jīng)理進(jìn)行各種形式的用餐等等的布置及安全。

　?。?）、熟悉和掌握本餐廳的菜品、點(diǎn)心、飲料與價(jià)格，熟悉和掌握酒水的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、特點(diǎn)和銷售價(jià)格。

　?。?）、組織能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)部下一道做好接待服務(wù)工作，使賓客感到滿意。

　?。?）、努力學(xué)習(xí)餐飲業(yè)務(wù)、管理知識(shí)、服務(wù)知識(shí)和普通話，不斷提高業(yè)務(wù)水平好工作能力

　　三、工作內(nèi)容

　　1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不符合者督其改正。

　　2、餐前的準(zhǔn)備工作

　?。?）、了解當(dāng)天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習(xí)慣和要求。

　?。?)、根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作。

　　（3）、開餐前集合全體部屬交待當(dāng)市的訂餐情況，客人要求及特別注意事項(xiàng)。

　?。?）、檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完善，調(diào)味品、配料是否備好、備齊、餐廳布置是否整齊劃一，臺(tái)椅、工作柜、吧臺(tái)、餐柜、門窗、燈光等是否光潔明亮，餐臺(tái)布置是 否整齊美觀；對符合要求的要盡快做好。

　　3、開市后的工作

　?。?）、賓客進(jìn)餐期間，部長要站在一定的位置細(xì)心觀察，靈活指揮餐臺(tái)服務(wù)員為客人服務(wù)或親自上臺(tái)服務(wù)。

　?。?）、對重要的聚餐和客人，部長要親自接待和服務(wù)。

　　（3）、對賓客之間、賓客與服務(wù)員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解，妥善處理，但不準(zhǔn)介入賓客之間的矛盾與爭吵，處理不了的要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理。

　?。?)/客人就餐完畢，需要督促餐臺(tái)服務(wù)員或親自將菜單、酒水單匯總為客人結(jié)賬，防止走單、漏單。

　　（5）、開市過程中注意對部屬進(jìn)行考績，對服務(wù)好的或差的、效率高的或低的等均要登記，在餐前或餐后進(jìn)行評講。

　　4、收市后的工作

　?。?）、收餐具：收餐后，督促服務(wù)員或保潔員迅速收拾臺(tái)面餐具，集中送洗碗間潔凈與消毒。

　　（2）、收好餐具后，按擺臺(tái)規(guī)格布置好臺(tái)，恢復(fù)餐廳完好狀態(tài)。

　?。?）、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生工作，保持餐廳的潔凈和美觀。

　　（4）、部屬做完上述工作后，要進(jìn)行全面檢查，經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)員工下班。

　?。?）、將當(dāng)天的工作情況，即顧客反映、開餐中出現(xiàn)的問題、重要客人的進(jìn)餐情況、客人投訴等等做好工作日記。

環(huán)保部長崗位職責(zé)共2

　　安質(zhì)環(huán)保部部長崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

　　二、負(fù)責(zé)安質(zhì)部的日常工作，負(fù)責(zé)分公司安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理工作，負(fù)責(zé)召開部門會(huì)議，管理和考核本部門員工。

　　三、負(fù)責(zé)編制和發(fā)布分公司安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康目標(biāo)，制定管理方案和控制措施；負(fù)責(zé)擬訂分公司安全質(zhì)量工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)和培訓(xùn)計(jì)劃。

　　四、負(fù)責(zé)監(jiān)督站隊(duì)開展風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別與評價(jià)，審核和發(fā)布分公司高中度風(fēng)險(xiǎn)清單、重要環(huán)境因素清單、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單；對四新項(xiàng)目要組織技術(shù)人員進(jìn)行補(bǔ)充辨識(shí)和評價(jià)，報(bào)上級主管部門備案。

　　五、負(fù)責(zé)審核和發(fā)布分公司應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，督促落實(shí)演練工作的開展和安全交底；督促站隊(duì)在施工危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程時(shí)，對現(xiàn)場作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　六、負(fù)責(zé)制定分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則，分解責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人；監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，督促獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　七、負(fù)責(zé)擬訂分公司定期安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，負(fù)責(zé)不定期安全生產(chǎn)的檢查，及時(shí)指出生產(chǎn)中存在的安全隱患，提出整改意見并督促及時(shí)整改；發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)及時(shí)糾正，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。

　　八、負(fù)責(zé)組織開展安全教育、培訓(xùn)、考核工作，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)、考核情況進(jìn)行跟蹤、評價(jià)。

　　九、檢查和指導(dǎo)站隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)對分公司各單位安全質(zhì)量管理的考核；參加編制施工安全技術(shù)措施，參加質(zhì)量事故、傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查、分析、處理。

　　十、根據(jù)安全文明工地的設(shè)計(jì)要求督促站隊(duì)實(shí)施。

　　十一、負(fù)責(zé)落實(shí)公司安質(zhì)部的管理要求和三標(biāo)體系建設(shè)，組織落實(shí)公司安全質(zhì)量檢查和專項(xiàng)活動(dòng)，組織分公司內(nèi)專項(xiàng)安全質(zhì)量檢查和巡查，并對檢查及活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。

　　十一、參與安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的編制工作并督促實(shí)施；按照《安全生產(chǎn)投入制度》的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助財(cái)會(huì)部門做好安全生產(chǎn)投入費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，并將統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)公司安質(zhì)部。

　　十二、負(fù)責(zé)督促三標(biāo)體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織三標(biāo)體系內(nèi)外審的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織和推進(jìn)分公司集約化管理的相關(guān)工作。

　　十三、負(fù)責(zé)督促開展全員質(zhì)量教育宣傳活動(dòng)及QC小組活動(dòng)。

　　十四、負(fù)責(zé)分公司全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，籌備相關(guān)會(huì)議。

　　十五、督促分公司特種設(shè)備檢驗(yàn)、檢測和特殊作業(yè)人員培訓(xùn)、取證，建立相應(yīng)臺(tái)帳。

　　十六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

環(huán)保部長崗位職責(zé)共3

　　安質(zhì)環(huán)保部部長崗位職責(zé)

　　一、崗位基本信息

　　崗位名稱：部長 所屬部室：安質(zhì)環(huán)保部 二、崗位職責(zé)概述

　　主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保綜合管理。 三、崗位主要工作內(nèi)容

　　1、負(fù)責(zé)宣傳和貫徹國家、行業(yè)及上級有關(guān)生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、負(fù)責(zé)起草編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全質(zhì)量、環(huán)保節(jié)能管理制度；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目有關(guān)生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目部生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保教育培訓(xùn)與交流。

　　4、參與監(jiān)督項(xiàng)目部生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保費(fèi)用的使用。 5、參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底；參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制、審核、專家論證等，監(jiān)督實(shí)施并參與驗(yàn)收。

　　6、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部施工安全質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織施工監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)通報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保違規(guī)違章查處情況；協(xié)助組織開展工程質(zhì)量評優(yōu)評先及表彰工作。

　　7、負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍專職安全質(zhì)量管理人員日常管理；協(xié)助對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常管理。

　　8、協(xié)助考核評價(jià)分包隊(duì)伍安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理情況。 9、參與生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保事故的調(diào)查和處理工作。 10、負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)報(bào)表；協(xié)助建立項(xiàng)目部生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理檔案。

　　11、參與項(xiàng)目施工“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。 12、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。 13、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四、崗位主要責(zé)任

　　1、對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理負(fù)綜合管理直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》（中鐵建工程[2007]10號）、《中鐵建工集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》（中鐵建工安[2009]147號相應(yīng)條款繼續(xù)責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰（詳見附件）。

　　2、未能及時(shí)收集業(yè)主對項(xiàng)目在安全質(zhì)量方面的書面獎(jiǎng)罰資料，或未及時(shí)向經(jīng)營預(yù)算部提交安全總監(jiān)審核后的書面資料，影響經(jīng)營預(yù)算部準(zhǔn)確及時(shí)確認(rèn)當(dāng)期收入或編制工程結(jié)算的，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、未能及時(shí)對分包（含勞務(wù)分包和專業(yè)分包）在施工過程中發(fā)生的安全質(zhì)量問題出具書面意見，及時(shí)向經(jīng)營預(yù)算部提交經(jīng)安全總監(jiān)審核后的書面意見，影響經(jīng)營預(yù)算部準(zhǔn)確及時(shí)完成分包驗(yàn)工、分包結(jié)算編制工作的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、對本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

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