下面是范文網(wǎng)小編分享的保安公司特勤規(guī)章制度3篇 保安公司的特勤，歡迎參閱。

保安公司特勤規(guī)章制度1

　　一、本公司員工交卸部分

　　1. 主管人員交卸。

　　2. 經(jīng)管人員交卸。

　　二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)的人員。

　　三、主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交。

　　1、 單位人員名冊。

　　2、 未辦及未了事項(xiàng)。

　　3、 主管財務(wù)及事務(wù)。

　　四、經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交。

　　1、 所經(jīng)管的財物事務(wù)。

　　2、未辦及未了事項(xiàng)。

　　五、一級單位主管人員交卸時應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交,二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監(jiān)交。

　　六、本公司員工的交接,如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過,會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。

　　七、主管人員移交應(yīng)于交卸之日將第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

　　八、經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸之日將第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

　　九、主管人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

　　十、經(jīng)管人員移交時,應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢,檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

　　十一、各級人員移交應(yīng)親自辦理,其因特別原因,經(jīng)核準(zhǔn)后,指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時,所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

　　十二、各級人員過期不移交或移交不清者,責(zé)令于10日內(nèi)交卸清楚,其缺少公物或至公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

保安公司特勤規(guī)章制度2

　　工藝規(guī)程是公司生產(chǎn)的法規(guī)，是執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效地組織生產(chǎn);保證產(chǎn)品質(zhì)量;合理地使用設(shè)備和保證物料消耗的主要技術(shù)指標(biāo)，望各部門和職工嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。

　　1、工藝規(guī)程的內(nèi)容

　　工藝規(guī)程應(yīng)包括生產(chǎn)的主要設(shè)備特征(設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、用途、名稱及規(guī)格、型號等)，生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尺寸與性能標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，以及成品外觀標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　2、工藝規(guī)程的編制

(1)編制原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一信譽(yù)到上的原則，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極采用科學(xué)的、合理的工藝條推上，以做到工敢規(guī)程切合實(shí)際，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，便于執(zhí)行，繁簡相宜，寬嚴(yán)適度。

(2)制定程序：規(guī)程的制定由生產(chǎn)技術(shù)科會同生產(chǎn)車間擬定出初稿，經(jīng)廣泛討論后修改定稿，最終由經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

(3)編制依據(jù)：主要依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，工藝若干規(guī)定，生產(chǎn)設(shè)備條件，工藝技術(shù)水平以及工人的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)作為制訂和編制工藝規(guī)程的依據(jù)。

(4)新產(chǎn)品試制后轉(zhuǎn)產(chǎn)，由試制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際情況，編制試生產(chǎn)藝規(guī)程，經(jīng)生技科負(fù)責(zé)審批并下達(dá)執(zhí)行，試產(chǎn)完畢，一切指標(biāo)均符合工藝規(guī)程，則報經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為下式投入生產(chǎn)，此試生產(chǎn)工藝規(guī)程轉(zhuǎn)為正式規(guī)程，備案存放。

　　3、工藝規(guī)程的修訂

　　工藝規(guī)程必須隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)子要求、工藝流程，工藝方法及設(shè)備條推上的變化而變動，因此工藝規(guī)程既要保持一定的穩(wěn)定性，又要隨著產(chǎn)品的需要及時進(jìn)行修訂，修訂的次數(shù)及內(nèi)容時間完全信靠客戶的要求和公司的實(shí)際情況。

　　4、工藝規(guī)程的管理

(1)工藝規(guī)程批準(zhǔn)后由生產(chǎn)車間貫徹執(zhí)行，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查。

(2)工藝規(guī)程一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施，任何人員無權(quán)擅自變更、修改。生產(chǎn)過程中發(fā)生臨時變動(如原材料、半成品質(zhì)量變化等)影員工藝規(guī)程執(zhí)行時，要在保證質(zhì)量前提下，由技術(shù)人員與質(zhì)檢部門協(xié)商報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)臨時變更通知?；謴?fù)正常后，仍按原工藝規(guī)程執(zhí)行。

(3)由于采納合理化建議、技術(shù)革新、推廣先進(jìn)操作方法等需要對工藝規(guī)程局部進(jìn)行修改時，由車間提出，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科同意，辦理書面修改能知后方可執(zhí)行。

(5)凡新的工藝規(guī)程下達(dá)后，原工藝規(guī)程應(yīng)及時收回存檔。

　　5、附則

(1)質(zhì)檢科負(fù)責(zé)總結(jié)每個月支工藝規(guī)程執(zhí)行情況，對工藝規(guī)程的內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際不致時，有權(quán)向有關(guān)部門提出建議進(jìn)行修改。

(2)工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，應(yīng)列入技術(shù)考核的內(nèi)容之一，對遵守好的及時表揚(yáng)或獎勵;違反者，予以批評教育，嚴(yán)重違反者要給予行政處罰。

保安公司特勤規(guī)章制度3

　　1總則

　　1、1為了規(guī)范地管理＊＊＊＊人事調(diào)整事務(wù)，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢的目的，特定本制度。

　　1、2本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升；調(diào)動、降職與退休。

　　1、3本制度適用于＊＊＊＊全體員工。

　　2人員晉升

　　2、1晉升較高職位依據(jù)以下因素：

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

（3）在職工作表現(xiàn)與品行；

（4）完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程；

（5）具備較好的適應(yīng)性和潛力。

　　2、2職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，若沒有適合人選時，則從外部招聘。

　　2、3員工晉升分定期和不定期兩種形式：

（1）定期：每年年終根據(jù)公司人事考核評議制度對員工考核評議的狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計劃；

（2）不定期：員工在年度行進(jìn)中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升；

（3）試用人員成績卓越者，由試用部門推薦晉升。

　　2、4晉升操作程序：

（1）行政人事部根據(jù)年終考核評議資料，與各部門主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議名單，呈請核定。不定期晉升者，另行規(guī)定；

（2）凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。

　　2、5晉升核定權(quán)限：

（1）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團(tuán)審議核定；

（2）各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定；

（3）各部門經(jīng)理以下人員，由各級部門經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。

　　2、6員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在五個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。

　　2、7凡因晉升變動職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，于晉升核定次月按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　2、8員工年度內(nèi)受處分未抵消者，次年不能晉升職位。

　　3調(diào)動、降職與退休

　　3、1調(diào)動是公司內(nèi)的人事異動，人員調(diào)動必須符合人事管理的基本原則，主要有：

（1）符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營方針；

（2）符合相關(guān)人事政策；

（3）提高員工任職能力，做到適才適用。

　　3、2凡下列情況的，公司應(yīng)對員工實(shí)施職位調(diào)動：

（1）配合公司的經(jīng)營發(fā)展需要；

（2）調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司員工職位的合理化；

（3）適合員工本人的能力；

（4）緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。

　　3、3員工調(diào)動的實(shí)施：

（1）行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動人員情況填寫《職位變更/調(diào)薪申請表》（見附表），以掌握員工動態(tài)，并作為核算薪資的依據(jù)；

（2）因工作需要擬調(diào)動服務(wù)地點(diǎn)和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請表》調(diào)職情況欄中詳細(xì)說明服務(wù)地點(diǎn)和職位調(diào)動前后的工作分配情況；

（3）奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職；

（4）員工因自身原因希望調(diào)動工作的，可填寫《員工調(diào)職申請表》（見附表）遞交行政人事部，由公司根據(jù)情況決定是否批準(zhǔn)其申請。

　　3、4降職是指從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會和薪金。實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

　　3、5有下列情形者可對員工進(jìn)行降職處理：

（1）公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡人員；

（2）不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺；

（3）應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等；

（4）依照考核與獎罰規(guī)定、對員工進(jìn)行降職。

　　3、6降職的程序與審核權(quán)限：

　　3、6、1程序：

（1）由用人部門提出申請，報送行政人事部；

（2）行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話、溝通，并對用人部門提出的降職申請事宜予以調(diào)整后，呈請總經(jīng)理辦公室核定；

（3）行政人事部以人事變動通知發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。

　　3、6、2權(quán)限：

（1）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決，行政人事部備案；

（2）部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請，報總經(jīng)理核定；

（3）部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，行政人事部審核，由總經(jīng)理核定。

　　3、7被降職員工收到降職

　　通知后，應(yīng)于五個工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕

　　承接。

　　3、8降職時，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　3、9被降職人員對降職處理不滿，可向行政人事部提出申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

　　3、10退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動關(guān)系的人事活動。通常情況下，公司員工具備下列條件時，應(yīng)予以退休：

（1）符合國家規(guī)定的法定退休年齡；

（2）因公致殘或因病喪失勞動能力，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞工鑒定委員會確證者。

　　3、11員工在距法定退位年齡的前一個月內(nèi)行政人事部應(yīng)向其送達(dá)“退休通知單”，自核準(zhǔn)退休的次月起按國家規(guī)定享受國家養(yǎng)老保險待遇。

　　4人員調(diào)整的交接管理

　　4、1職位交接時，移交人應(yīng)填寫《職務(wù)交接清冊》；填寫職位交接清冊內(nèi)容說明：

　　4、1、1部門人員名冊及單位部門人員工作說明：

（1）如果是部門經(jīng)理人員（部門經(jīng)理助理職位以上人員），應(yīng)詳細(xì)說明自身工作及職務(wù)；列出本單位所屬人員名單；并說明各人工作職務(wù)內(nèi)容；

（2）如果是部門一般人員時，僅詳細(xì)說明自己本身工作內(nèi)容及處理方法。

　　4、1、2現(xiàn)金、有價證券、帳表、憑證說明：凡職務(wù)上有經(jīng)管現(xiàn)金、有價證券、帳冊、報表及各類憑證者，應(yīng)列出明細(xì)清單，詳細(xì)點(diǎn)交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除負(fù)賠償責(zé)任外，尚需接受有關(guān)法律、法規(guī)制裁。

　　4、1、3資財、成品、財產(chǎn)、設(shè)備、器具說明：凡職務(wù)上有經(jīng)管器材、成品、財產(chǎn)、設(shè)備、器具的，應(yīng)將說明書、明細(xì)表及設(shè)備配置等逐項(xiàng)一一點(diǎn)交給接交人。

　　4、1、4信、戳記說明：凡職務(wù)上有經(jīng)管各項(xiàng)印信、戳記者，應(yīng)逐一點(diǎn)交給接交人，如冠有職銜的印信、戳記、名片應(yīng)予以銷毀。

　　4、1、5辦及未完成事項(xiàng)：如在職務(wù)內(nèi)有計劃中擬辦理或已局部進(jìn)行的工作也應(yīng)一一列表詳細(xì)說明，轉(zhuǎn)交給接交人。

　　4、1、6職務(wù)交接完畢后，填寫《職務(wù)交接清冊》及所列各項(xiàng)明細(xì)，正本交給公司行政人事部存檔，部門、接交人、移交人應(yīng)保存影印本。

　　4、2公司部門經(jīng)理助理職位以上人員交接時，應(yīng)由行政人事部監(jiān)交；

　　4、3公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下人員交接時，由部門經(jīng)理。

　　5本制度解釋權(quán)歸于＊＊＊＊＊＊行政人事部。

　　6本制度自20__年3月1日起執(zhí)行。

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