下面是范文網(wǎng)小編分享的項(xiàng)目管理專業(yè)崗位職責(zé)共3篇 項(xiàng)目管理相關(guān)崗位，供大家品鑒。

項(xiàng)目管理專業(yè)崗位職責(zé)共1

　　XXXX工程項(xiàng)目崗位職責(zé)一、項(xiàng)目管理部職責(zé)

　　項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等直接對(duì)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。

　　綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)各個(gè)階段的工作特點(diǎn)，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)化項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)建設(shè)期的項(xiàng)目管理工作目標(biāo)。這樣既滿足了建設(shè)期間項(xiàng)目管理繁重的工作要求，同時(shí)也提高了項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，有效達(dá)到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項(xiàng)目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長(zhǎng)的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項(xiàng)目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項(xiàng)目情況，使他們的工作能力隨著項(xiàng)目的建設(shè)而不斷提高，也能為項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。

　　二、項(xiàng)目管理部各人員及崗位工作職責(zé)

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。

　　2）執(zhí)行公司及合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，定期向公司報(bào)告工作。

　　3）加強(qiáng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

　　4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設(shè)效益。

　　5）領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員對(duì)確定的工程項(xiàng)目投資總額、總工期和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面控制，并對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　6）組織項(xiàng)目管理班子，制定人員配備計(jì)劃，明確人員組織關(guān)系，制定崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目管理部人員的職責(zé)，合理分工授權(quán)。

　　7）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為工程項(xiàng)目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍；

　　8）嚴(yán)格管理項(xiàng)目班子成員，進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù)。

　　9）組織編制項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書及有關(guān)文件；組織編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案，審核部門制定的方案計(jì)劃。

　　10）主持項(xiàng)目管理交底會(huì)、例會(huì)和專題會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目管理的重要文件和指令。

　　11）組織編制向項(xiàng)目業(yè)主提報(bào)的項(xiàng)目管理月報(bào)、階段性項(xiàng)目管理總結(jié)與工程竣工項(xiàng)目管理工作總結(jié)。 12）組織協(xié)調(diào)對(duì)勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作。 13）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目有關(guān)招標(biāo)工作。 14）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

　　15）組織工程項(xiàng)目管理資料的管理與歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理助理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　按項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)(書面形式)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。 項(xiàng)目經(jīng)理助理的錯(cuò)誤指令，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個(gè)專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)施工管理人員與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行溝通；在采購方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作。

　　1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理工作。

　　2）認(rèn)真貫徹國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。

　　3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和計(jì)劃管理工作。 4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目管理交底會(huì)、例會(huì)和專題會(huì)。 5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)委托書。

　　6）負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)咨詢、審核工作，負(fù)責(zé)組織圖紙交底、圖紙會(huì)審工作。

　　7）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。

　　8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃編制材料及專業(yè)分包的招標(biāo)技術(shù)要求。 9）審查單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工資料。 10）參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

　　11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。 12）督促檢查項(xiàng)目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責(zé)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

　　13）組織工程項(xiàng)目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡(jiǎn)報(bào)。 4、項(xiàng)目信息管理員及辦公室人員職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室形象化建設(shè)，搞好項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。 2）對(duì)項(xiàng)目部物品進(jìn)行登記造冊(cè)，制定項(xiàng)目部物品管理保管制度。 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤工作，及時(shí)向公司報(bào)告考勤情況。 4）負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門與項(xiàng)目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)公司的有關(guān)通知。

　　5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公物品的采購工作，并于進(jìn)行管理。 6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部有關(guān)費(fèi)用管理工作。 7）負(fù)責(zé)對(duì)外文件收發(fā)工作。

　　9）做好文案工作，對(duì)工程資料進(jìn)行整理歸檔。 10）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件文印工作。

　　11）參加項(xiàng)目管理各種會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)發(fā)放會(huì)議紀(jì)要文件。

　　12）按項(xiàng)目管理整體計(jì)劃編制信息溝通計(jì)劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進(jìn)行通報(bào)。做到及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)項(xiàng)目各有關(guān)方。

　　13）及時(shí)采集項(xiàng)目管理適時(shí)數(shù)據(jù)，分類整理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全運(yùn)行情況資料。

　　14）編寫、整理項(xiàng)目管理月報(bào)。

　　15）負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。 16）負(fù)責(zé)收發(fā)項(xiàng)目管理中的往來文件，并做好登記。

　　17）按公司資料管理手冊(cè)要求，及時(shí)做好資料的收集、標(biāo)識(shí)、分類、編目、組卷、歸檔工作。

　　18）做好項(xiàng)目管理工作會(huì)議的記錄、整理和分發(fā)工作。 19）負(fù)責(zé)整理、移交項(xiàng)目管理整體資料給建設(shè)單位。

　　20）按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟(jì)南市城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。

　　5、施工管理人員職責(zé)

　　1）認(rèn)真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中有關(guān)條款；自覺按《建設(shè)工程管理規(guī)范》實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

　　2）根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃綱要，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制措施；制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計(jì)劃的工程實(shí)施。

　　3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施并實(shí)施控制。 每周對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，以文字材料形式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4）對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工單位自購材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并建立相應(yīng)文檔。 5）協(xié)助解決設(shè)計(jì)、施工過程中需要配合解決的問題，提供設(shè)計(jì)、施工等需要的基礎(chǔ)資料。

　　6）參加項(xiàng)目管理例會(huì)，對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出意見；主持項(xiàng)目管理專題會(huì)，解決施工過程中需要解決的問題，并負(fù)責(zé)專題會(huì)議紀(jì)要編寫工作，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)報(bào)信息管理部。

　　7）參加單位工程的隱蔽驗(yàn)收、分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，核查本專業(yè)的質(zhì)量保證資料，并督促施工單位完善；檢查驗(yàn)證竣工驗(yàn)收中提出的本專業(yè)需整改的問題。

　　8）收集本部門負(fù)責(zé)的管理資料，及時(shí)填寫有關(guān)報(bào)表，交信息管理部。分析總結(jié)當(dāng)月工程進(jìn)度與質(zhì)量管理情況，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量分析，根據(jù)偏差情況，調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理；編制項(xiàng)目管理月報(bào)中本專業(yè)部分，報(bào)信息管理部。

　　9）審查承包單位報(bào)送的《工程變更單》，提出進(jìn)度、質(zhì)量方面的審查意見，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、投資預(yù)算部。

　　10）負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)，保證這些施工活動(dòng)在進(jìn)度要求之內(nèi)安全的執(zhí)行，并符合所有采用的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和項(xiàng)目的規(guī)定、程序。領(lǐng)導(dǎo)所有的現(xiàn)場(chǎng)工作人員，負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、進(jìn)度，并以此審查、監(jiān)督施工承包商的計(jì)劃進(jìn)度，并隨時(shí)糾偏。 施工管理人員除接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，凡涉及到工期、造價(jià)等改變的重大問題必須及時(shí)通報(bào)業(yè)主施工負(fù)責(zé)人，接受其指示。

　　11） 管理現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全、文明施工。 負(fù)責(zé)監(jiān)督安全文明措施費(fèi)是否專款專用，監(jiān)督檢查施工單位勞保、保險(xiǎn)等是否到位。 監(jiān)督監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)督的職責(zé)。

　　土建工程師：控制土建有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及土建材料及相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求的編制工作

　　電氣安裝工程師：負(fù)責(zé)工程強(qiáng)電、弱電、綜合布線系統(tǒng)、景觀照明、亮化、消防報(bào)警系統(tǒng)等質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)相關(guān)材料（設(shè)備）、相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求編制工作。

　　給排水與采暖工程師：負(fù)責(zé)給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)相關(guān)材料（設(shè)備）、相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求編制工作。

　　6、投資預(yù)算及合同管理人員工作職責(zé)

　　1）根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)大綱，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖預(yù)算的審核、編制工作。

　　2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表編制工程投資年度計(jì)劃表、工程投資階段計(jì)劃表以及資金需求計(jì)劃表。

　　3）審核工程項(xiàng)目物質(zhì)資源需求計(jì)劃表，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源優(yōu)化。

　　4）負(fù)責(zé)工程變更及投資、效益分析，制定防范措施并實(shí)施控制。協(xié)助業(yè)主簽訂合同，熟悉合同價(jià)款的構(gòu)成，按工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，并提報(bào)成本目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖。

　　5)建立合同臺(tái)賬，做好合同統(tǒng)計(jì)歸檔工作，匯總合同簽訂、履行及合同糾紛處理情況。 6）根據(jù)合同，建立工程款（材料款）支付臺(tái)賬，嚴(yán)格控制工程款（材料款）的撥付。

　　7）審核承包單位報(bào)送的《工程變更單》，提出變更對(duì)造價(jià)影響的審核意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。

　　8）每月度匯總工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的造價(jià)變動(dòng)情況，檢查工程款支付情況，分析工程造價(jià)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較情況，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　9）結(jié)合施工進(jìn)度、質(zhì)量情況報(bào)表，結(jié)合承包單位上報(bào)的工程付款申請(qǐng)，對(duì)工程款支付提出書面意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并報(bào)信息管理部。

　　10）分析當(dāng)月工程造價(jià)控制情況，編制管理月報(bào)中造價(jià)控制部分，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　8、綜合管理部人員職責(zé)

　　1）協(xié)助甲方辦理項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)。

　　2）協(xié)助甲方做好與政府部門、水電暖氣等市政配套及工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。

　　3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，為項(xiàng)目各部門提供后勤保障，為項(xiàng)目部的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。

　　4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)物資產(chǎn)管理。

　　6）負(fù)責(zé)甲供材及設(shè)備考察學(xué)習(xí)組織安排。 7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

項(xiàng)目管理專業(yè)崗位職責(zé)共2

　　項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)人員

　　崗位責(zé)任

　　1.代表公司履行與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目管理合

　　同；

　　2.總負(fù)責(zé)與公司、業(yè)主及相關(guān)方的溝通與

　　協(xié)調(diào)；

　　3.總負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的工作安排與檢查落

　　實(shí)；項(xiàng)目經(jīng)理

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)文、對(duì)外合同的審批；5.負(fù)責(zé)審批合同網(wǎng)絡(luò)圖、成本總控制計(jì)劃

　　和進(jìn)度總控制計(jì)劃；

　　6.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、工作計(jì)劃

　　及月報(bào)；

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中重大問題的處理決策；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部管理費(fèi)用開支的審

　　批。

　　1.負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)管理中的合同、預(yù)算、

　　計(jì)劃、采購工作；

　　2.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃和成

　　本總控制計(jì)劃；

　　3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減、暫估價(jià)及

　　索賠的審批；

　　4.負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算的審核；招標(biāo)師 5.負(fù)責(zé)組織合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、解決;6.負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目采購工作計(jì)劃；7.負(fù)責(zé)采購工作與業(yè)主、施工等單位的協(xié)

　　調(diào)；

　　8.負(fù)責(zé)組織采購合同的編制；9.負(fù)責(zé)督促采購合同的履行；10.負(fù)責(zé)組織業(yè)主采購材料、設(shè)備；11.負(fù)責(zé)督促采購材料、設(shè)備的保修服務(wù)。1.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)和評(píng)審、

　　施工圖紙的會(huì)審及對(duì)設(shè)計(jì)的日常管理；2.負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審

　　批；

　　3.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、

　　環(huán)境的檢查、管理和協(xié)調(diào)；4.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)

　　境、進(jìn)度問題的處理；

　　5.負(fù)責(zé)組織建安各專業(yè)工程招標(biāo)的技術(shù)支

　　持；

　　6.負(fù)責(zé)組織工程量的審核；

　　7.負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、移交和運(yùn)專業(yè)工程師

　　營(yíng)、維護(hù)的培訓(xùn)；

　　8.識(shí)別針對(duì)本項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因

　　素，制訂本項(xiàng)目安全、環(huán)境管理目標(biāo)和

　　方案；

　　9.督促承包商建立安全、環(huán)境管理體系和

　　相應(yīng)制度、措施；

　　10.負(fù)責(zé)對(duì)承包商的安全、環(huán)境培訓(xùn)；11.負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境的檢查和管

　　理；

　　12.負(fù)責(zé)定期組織召開環(huán)境、安全例會(huì)；13.負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全、環(huán)境目標(biāo)及方案的

　　審核；

　　14.負(fù)責(zé)就本項(xiàng)目環(huán)境、安全問題與政府有

　　關(guān)部門的協(xié)調(diào)。 1.負(fù)責(zé)編制合同網(wǎng)絡(luò)圖； 2.負(fù)責(zé)編制總包招標(biāo)（合同文件）及其他重要的工程合同、協(xié)議； 3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司支持系統(tǒng)提供分包工程招標(biāo)（合同）的示范文本； 4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有招標(biāo)文件、合同文件及待簽合同的審核； 5.主持合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、解決； 6.參與所有合同的談判； 7.參與商務(wù)及合同部分的評(píng)標(biāo)，提出相應(yīng)意造價(jià)工程師見 8.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本總控制計(jì)劃； 9.主持對(duì)設(shè)計(jì)概算和標(biāo)底的審核； 10.主持設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減、暫估價(jià)及索賠的審批； 11.參與招投標(biāo)文件中商務(wù)部分的審核，參與商務(wù)部分的評(píng)標(biāo)； 12.參與商務(wù)談判，制訂談判策略； 13.負(fù)責(zé)月工程量和工程款的審批； 14.主持工程結(jié)算的審核； 15.編制資金使用計(jì)劃； 16.負(fù)責(zé)填報(bào)資金用款申請(qǐng)和建立支付臺(tái)帳。

　　1.負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目管理部管理資料的歸檔、

　　保管；

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部辦公用品的購買、保

　　管、分發(fā)；

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；資料員

　　4.負(fù)責(zé)考勤、統(tǒng)計(jì)工作；

　　5.負(fù)責(zé)組織做好辦公室的安全、衛(wèi)生工

　　作；

　　6.安排文件打印及有關(guān)外協(xié)工作；7.項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部工作會(huì)的會(huì)議紀(jì)要；8.項(xiàng)目管理月報(bào)、周報(bào)、工作聯(lián)系單、代擬稿等資料的起草；9.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，負(fù)責(zé)與公司局域網(wǎng)的交流和維護(hù)。

　　物業(yè)項(xiàng)目管理崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　it企業(yè)項(xiàng)目管理崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目管理崗位職責(zé)

　　制造企業(yè)項(xiàng)目管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目管理專業(yè)崗位職責(zé)共3

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。

　　2、作為本單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。

　　3、主持項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　4、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計(jì)劃和文明施工措施并組織實(shí)施。

　　5、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟(jì)往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

　　6、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

　　7、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

　　8、嚴(yán)格公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、預(yù)算管理。本著實(shí)事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個(gè)人之間的利益關(guān)系。

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