試論商業(yè)企業(yè)文化建設共3篇企業(yè)文化論述題

時間：2022-06-10 12:40:06 綜合范文

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試論商業(yè)企業(yè)文化建設共1

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部共同的價值觀念，它表達了企業(yè)成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風格?？铺卣J為企業(yè)文化產(chǎn)生的必要條件在于企業(yè)成員在相當長的一段時間里保持相互間交往，并且無論從事何種經(jīng)營活動均獲得了相當?shù)某删停灰簿褪钦f，企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過程的積累，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會成功，一個成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化? 首先應當從制度化建設開始，制度化建設是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領(lǐng)導者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。海爾集團最初只有十三條制度，卻是海爾文化建設的基石。企業(yè)文化既然是建立在制度化的基礎上的，企業(yè)就必須不斷的優(yōu)化制度、維持制度來延續(xù)企業(yè)文化的發(fā)展；如果制度體系失效了，文化也就成了無根的浮萍，流散與粗疏的管理之中。企業(yè)的創(chuàng)始人對企業(yè)的早期文化影響巨大，領(lǐng)導者的人格魅力往往使領(lǐng)導者的習慣、嗜好成為企業(yè)文化的組成部分。有時企業(yè)文化鮮明的反映創(chuàng)業(yè)者的性格：進取心強、有競爭精神是比爾蓋茨的性格，正如人們描述中的微軟。同樣的還有索尼的盛田昭夫、蘋果公司的史蒂夫.喬布斯、維爾克的理查德.布蘭森……企業(yè)文化一旦形成，便成為企業(yè)深層次的“性格”，并通過自身的機制保持和發(fā)展下去。有遠見的領(lǐng)導者會甄選與企業(yè)的價值觀相一致的人做管理，因為能夠勝任工作的人不止一位，只有個人的價值觀與組織的價值觀相一致，才能充分發(fā)揮個人的能力，而這樣的一群人在一起才易于合作達成企業(yè)的目標，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值、延續(xù)企業(yè)的文化。企業(yè)文化對新員工的招聘也有同樣的要求。當然，在生產(chǎn)型的企業(yè)里，招聘從事簡單工作的車間工人時沒有必要考慮價值觀的問題。如果是為了充實核心人力資源，就必然要考慮被招聘者的價值取向，而求職者發(fā)現(xiàn)自己的價值觀與企業(yè)的價值觀相沖突，大多也會退出候選人之列，另謀高就。如此一來，篩選掉那些可能對組織的核心價值觀構(gòu)成威脅的人，維系了企業(yè)文化。一個迅速擴張的企業(yè)，因大量招募員工會對企業(yè)文化漸而沖淡。新員工難以完全適應企業(yè)文化的要求，會干擾企業(yè)已有的觀念和習慣。使員工適應企業(yè)文化的過程是社會化過程，如果不能加強對新員工社會化過程的培訓和管理，一旦超出了企業(yè)文化的張力，造成的損失在財務報告上看不到，但會使整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生遲滯。企業(yè)文化是時間的積淀，是企業(yè)長期運作過程的習慣。在這個過程中，高層管理人員的言行舉止、所作所為有著潛移默化的作用，自然標定成一條條的準則，把企業(yè)的形象在人們的心目中雕塑成型。

試論商業(yè)企業(yè)文化建設共2

　　論文摘要：企業(yè)文化作為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中公司長遠發(fā)展的精神支柱和軟實力之一，受到越來越多的企業(yè)的重視，提升公司的企業(yè)文化，對公司的發(fā)展有著一定的激勵作用，并提高自身在經(jīng)濟市場的競爭力。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主體，其企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必然因素，企業(yè)文化的成熟有利于適應當今經(jīng)濟全球化經(jīng)濟潮流的發(fā)展，并提升其在國際舞臺上的競爭力，推動我國經(jīng)濟長遠可持續(xù)發(fā)展。對國有企業(yè)文化建設進行思考，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義和長遠意義。

　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化經(jīng)濟發(fā)展精神經(jīng)濟

　　隨著經(jīng)濟水平的提高，人們對企業(yè)的觀點看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個企業(yè)是否有活力，能否長時間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競爭力。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟市場下，提升國有企業(yè)文化建設，對提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進作用。本文主要從國有企業(yè)文化建設的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個方面，對國有企業(yè)文化建設進行思考。

　　1國有企業(yè)文化建設的必要性及意義

　　國有企業(yè)文化建設的必要性

　　隨著知識經(jīng)濟的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實力的競爭，如知識、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。

　　一是提高其競爭力，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺，如中國石化集團、中國石油集團等國有大企業(yè)，已經(jīng)不是當初簡單的國內(nèi)競爭，而是全球經(jīng)濟下的競爭，在企業(yè)跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，加強企業(yè)文化軟實力的建設成為必要。二是企業(yè)的長遠發(fā)展，隨著世界發(fā)展進入知識經(jīng)濟時代，知識的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對人文精神的重視，提升企業(yè)文化實力，有利于調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動性，達到企業(yè)發(fā)展的目的。

　　國有企業(yè)文化建設的意義

　　企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿Α衅髽I(yè)進行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。

　?。?）宏觀方面。對國有企業(yè)進行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進行，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

　?。?）微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵、導向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。

　　2國有企業(yè)文化建設中的問題

　　在我國社會主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體

　　看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實力得到一定的提升。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應該得到企業(yè)的重視，并對其進行思考。在我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　對企業(yè)文化認知存在不足

　　“企業(yè)文化”一詞，是隨著我國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。我國古時的商業(yè)精神被狹隘的認為是企業(yè)文化的代言詞，認為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認為其存在是可有可無的，只要把產(chǎn)品做好就可以了。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經(jīng)濟全球化的深入，對外國企業(yè)有了認識，不考慮自身企業(yè)的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對其過分依賴?？偟膩碚f，當今國有企業(yè)對企業(yè)文化的認識比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機時才會想到這些，對企業(yè)文化認知存在不足。

　　企業(yè)文化出現(xiàn)趨同化，缺乏創(chuàng)新精神

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實力的源泉之一，應當擁有源源不斷的精神動力，從而更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。而當今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個員工的內(nèi)心深處。縱觀當今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇1律，毫無新意，如各類的口號、標語等，只是在早會、晚會等各類會議中才能見到，員工對其背后所預示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結(jié)合企業(yè)實際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵，大多屬于“大空假”，沒有實際效用，對企業(yè)的長遠發(fā)展也是無足輕重。

　　在管理方面，企業(yè)文化與管理相分離

　　在現(xiàn)今管理制度下，企業(yè)文化被視為企業(yè)管理的一部分，與企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展以及長遠有效發(fā)展是不可分割的。但在現(xiàn)今的國有企業(yè)的管理中，大多實行的還是建國以來的領(lǐng)導制，沒有將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃中來。而新時代的企業(yè)管理，依托企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動力。企業(yè)文化作為現(xiàn)今企業(yè)管理的有效依托，與管理相分離，使其失去了應有的效力和作用，沒有達到企業(yè)文化制定時的目的，企業(yè)文化最終成為了擺設，一紙空白。

　　在執(zhí)行力方面，“雷聲大雨點小”，沒有深入理解企業(yè)文化

　　在國有企業(yè)文化中，大多都是在制定時高度重視，可在執(zhí)行的時候卻又是可有可無，使企業(yè)文化成為紙上談兵，沒有發(fā)揮到應有的作用。如在企業(yè)中，大多企業(yè)都根據(jù)自身的企業(yè)文化，選擇了合乎自身的口號或標語，以口號或標語代替了企業(yè)文化的內(nèi)涵，在會議上的集體宣讀成為理解企業(yè)文化的主要甚或是唯一途徑。在執(zhí)行方面，對企業(yè)文化的深入人心實行單一化的管理，沒有把企業(yè)文化的精髓傳達到每一個員工的內(nèi)心深處，沒有使他們在企業(yè)文化的熏陶下，加深對企業(yè)的歸屬感。

　　3國有企業(yè)企業(yè)文化建設的對策

　　企業(yè)文化在當今企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，對企業(yè)進行企業(yè)文化的構(gòu)建是必須，針對現(xiàn)今國有企業(yè)文化中出現(xiàn)的問題，本文主要提出了以下幾點具有針對性的建議。

　　端正對企業(yè)文化的認識

　　在認識到企業(yè)文化于企業(yè)發(fā)展中的重要性之外，國有企業(yè)應當端正對企業(yè)文化的認識，不能實行一刀切的學習方法，理性認識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)文化作為一種文化軟實力，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀以及發(fā)展理念方面，是企業(yè)內(nèi)部進行溝通交流的橋梁，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，員工間良好的協(xié)作關(guān)系，為員工的精神方面提供精神食糧和工作動力的一種激勵機制。企業(yè)文化的效果是潛移默化的，應加大對企業(yè)文化的建設和培訓工作，如成立專門的企業(yè)文化部門，用以負責本公司的企業(yè)文化運作，這樣可以保證企業(yè)文化的科學性和合理性，同時建立一定的培訓機制，定期對公司內(nèi)部員工進行培訓指導，使其深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　制定良好的運行機制，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性

　　社會是運動的，不斷發(fā)展的，企業(yè)文化的制定也應當遵循運動發(fā)展的觀點。經(jīng)濟的發(fā)展是日新月異的，國有企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況制定符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，同時要及時的對企業(yè)文化進行更新，為其注入新鮮的血液，做到與時俱進。在企業(yè)文化的運行機制，可以動用企業(yè)內(nèi)部的固有資源，建立從上到下的貫徹機制，運用一切可以利用的場合、現(xiàn)代化信息技術(shù)等，奉行從企業(yè)文化到企業(yè)價值觀，再由此到員工的行為等的方方面面，確定企業(yè)文化的良好運行。如定期對公司內(nèi)部人員進行考核，以確定企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識，并對提出針對公司文化發(fā)展具有針對性建議的員工進行表揚與鼓勵，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性。

　　貫徹企業(yè)文化的執(zhí)行力

　　企業(yè)文化的制定與出臺應當有一定的制度做后盾，以保證企業(yè)文化的深入人心，有執(zhí)行力才會有效果，企業(yè)文化的建立不是三天打魚兩天曬網(wǎng)，國有企業(yè)文化的建設是一個長期性的任務，應當認真落實企業(yè)文化，保證企業(yè)文化的深入貫徹，以達到企業(yè)文化的目的。在保證執(zhí)行力方面，可以動用企業(yè)內(nèi)部各方的資源，利用宣傳版面、宣傳手冊、員工交流會等，充分利用一切可以利用的資源，向員工解釋企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，使企業(yè)文化深入到員工工作中的方方面面，如團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新實驗、終身學習等理念，不斷提升員工的素質(zhì)，提升公司的整體競爭力。同時，也可以發(fā)揮先進員工或團隊的示范帶頭作用，實行從點到面的覆蓋，達到企業(yè)文化深入員工的目的，使企業(yè)文化的效果得以表現(xiàn)出來。

　　加強對員工的重視，將其納入企業(yè)文化建設體系的主體中來

　　企業(yè)文化作為當今企業(yè)管理的主要手段，員工作為其體系下的個體，應當?shù)玫阶銐虻闹匾暋Ｆ髽I(yè)文化作為企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，只有在員工的價值觀與企業(yè)的價值觀相同或相符時，才能使員工在企業(yè)中具有歸屬感以及自豪感，對企業(yè)形象的形成有一定的作用，有利于企業(yè)良好信譽及口碑的獲得，最終提升其在市場經(jīng)濟中的競爭力。

　　企業(yè)文化的建設，歸根到底是員工的建設，員工作為決策參與者和行為執(zhí)行者，樹立以員工為本的理念，針對員工需要提出具有針對性的文化理念，切實解決員工在工作和生活中遇到的問題，達到其歸屬感的增強。加強對員工的重視，這是尊重員工的前提，只有重視與尊重，才能夠涉及文化的培養(yǎng)與教育工作，也只有這樣，我們的員工才能夠心服于企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家，對企業(yè)文化的實施具有一定的推進作用，其實，尊重我們的員工，給予員工之所需，也是企業(yè)文化的一個方向。

　　除了把握人和外，還應該注重產(chǎn)品，企業(yè)應該對公司產(chǎn)品的質(zhì)量實行嚴格把關(guān)，保持公司的良好口碑和聲譽，使員工具有自豪感，做到企業(yè)文化與員工之間是相輔相成，相互促進。

　　4總結(jié)

　　企業(yè)文化作為當代管理的主要手段，在企業(yè)的發(fā)展中有著越來越重要的地位，得到了廣大企業(yè)家的認可和支持，國有企業(yè)進行其企業(yè)文化的建設，是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，對提高其企業(yè)形象，構(gòu)建和諧良好的公司內(nèi)部合作機制，增強員工的歸屬感和創(chuàng)新力，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、導向、凝聚和約束作用，最終提升國有企業(yè)的整體競爭力有著重要作用。