電銷(xiāo)落地崗位職責(zé)6篇電銷(xiāo)落地崗位職責(zé)怎么寫(xiě)

時(shí)間：2023-04-25 11:04:43 綜合范文

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電銷(xiāo)落地崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)如何落地實(shí)施

【篇1：崗位職責(zé)】

　　加盟經(jīng)理

　　崗位職責(zé) 1.制訂地區(qū)內(nèi)連鎖加盟招商策略以及招商政策、計(jì)劃等方案；

　　2.對(duì)加盟商進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃，開(kāi)店選址進(jìn)行遠(yuǎn)程評(píng)估和建議； 3.對(duì)連鎖加盟招商工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn)；

　　4.負(fù)責(zé)加盟商的接待、參觀，灌輸加盟商對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化、發(fā)展前景、加盟優(yōu)勢(shì)的了

　　5.根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定部門(mén)加盟招商計(jì)劃，并進(jìn)行目標(biāo)分解；

　　6.負(fù)責(zé)店面的招商、拓展、人員培訓(xùn)等工作。

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)加盟項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，與意向加盟商進(jìn)行商務(wù)談判，就加盟模式、政策和公司經(jīng)營(yíng)理念等方面對(duì)加盟商進(jìn)行宣導(dǎo)；

　　8.負(fù)責(zé)加盟店項(xiàng)目的簽約，加盟后協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門(mén)對(duì)加盟項(xiàng)目進(jìn)行支持和管理；

　　9.負(fù)責(zé)有效維護(hù)已簽約加盟商的關(guān)系，解決突發(fā)問(wèn)題，維護(hù)公司利益。

　　任職要求：

　　1.具有3-5年連鎖、加盟項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，具有連鎖店食品、藥品、快消品、超市或餐飲的開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　2.具備極強(qiáng)的溝通談判技巧和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備投資測(cè)算能力和收益分析能力；

　　3.具備豐富的項(xiàng)目資源和人脈關(guān)系；

　　4.具有較強(qiáng)的口頭、書(shū)面表達(dá)能力和溝通能力，具備較好的客戶(hù)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)；

　　5.具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　加盟總監(jiān)

　　崗位職責(zé) 1、做好部門(mén)管理，搭建和發(fā)展高效、穩(wěn)定及梯隊(duì)化的招商隊(duì)伍，有效激勵(lì)和發(fā)展部門(mén)員工；

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行召開(kāi)各種招商會(huì)，并執(zhí)行各種招商演講、談判和簽約； 3、做好本部門(mén)招商人員的招商管理及日常管理工作，并協(xié)助上級(jí)完成公司下達(dá)的招商目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)公司連鎖加盟運(yùn)營(yíng)方案的制定、目標(biāo)分解，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成相關(guān)工作。

　　5、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定，團(tuán)隊(duì)預(yù)算支出控制； 6、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培養(yǎng)與考核。7、完成其他總經(jīng)理交辦任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)、管理、經(jīng)濟(jì)、工商等專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷。

　　2、從事快銷(xiāo)、零售、食品行業(yè)8年以上，從事連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)5年以上，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的規(guī)劃能力和品牌管理能力。 3、親和力強(qiáng)，積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，有良好團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　連鎖店拓展經(jīng)理

　　崗位職責(zé)

　　1.挖掘和洽談知名品牌連鎖客戶(hù)；

　　2.做好產(chǎn)品市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃及目標(biāo)；

　　3.維護(hù)好商戶(hù)與公司的合作關(guān)系；

　　4.配合公司各部門(mén)做好商戶(hù)運(yùn)營(yíng)工作。

　　任職資格：

　　1.有生活服務(wù)類(lèi)電商行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　2.獨(dú)立商務(wù)談判能力，具備一定的餐飲、娛樂(lè)等大型生活服務(wù)類(lèi)連鎖商戶(hù)資源優(yōu)先考慮；

　　3.有較強(qiáng)的商務(wù)拓展和合作洽談經(jīng)驗(yàn)，溝通能力，挖掘商家需求達(dá)成個(gè)性化共贏方案；

　　4.能夠針對(duì)商家日常運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析協(xié)助運(yùn)營(yíng)部給出優(yōu)化的解決方案；

　　5.有較強(qiáng)邏輯思維能力，團(tuán)隊(duì)合作精神，能承受較大的工作壓力。連鎖店拓展總監(jiān)

　　崗位職責(zé)

　　1、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)子公司拓展工作，確保子公司各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)行；

　　2、對(duì)區(qū)域內(nèi)子公司新開(kāi)門(mén)店立項(xiàng)、門(mén)店續(xù)簽、門(mén)店分轉(zhuǎn)租、門(mén)店閉店等拓展日常工作進(jìn)行評(píng)估、指引；

　　3、區(qū)域內(nèi)子公司拓展經(jīng)理績(jī)效管理考核；

　　4、區(qū)域內(nèi)子公司拓展規(guī)劃策略溝通，按月度拓展任務(wù)達(dá)成跟進(jìn)、指引； 5、非重大收購(gòu)項(xiàng)目的組織、評(píng)估、轉(zhuǎn)簽指導(dǎo)工作；

　　6、集團(tuán)重大收購(gòu)的門(mén)店租賃評(píng)估和拓展工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)； 7、對(duì)子公司拓展團(tuán)隊(duì)規(guī)范化、系統(tǒng)化培訓(xùn)； 8、專(zhuān)項(xiàng)工作的統(tǒng)籌、牽引、落地實(shí)施； 9、拓展專(zhuān)業(yè)課題研究實(shí)施； 10、區(qū)域集中拓展落地幫扶； 11、臨時(shí)性拓展相關(guān)工作。

　　任職資格：

　　1、具有一定的閱歷，年齡在30-40歲之間，相貌端正； 2、具有良好的溝通能力、理解力執(zhí)行力；

　　3、自身具有相當(dāng)?shù)奈墓P基礎(chǔ)和ppt實(shí)用基礎(chǔ)，對(duì)辦公軟件操作熟練；

　　4、有拓展、選址經(jīng)驗(yàn)；

　　5、服從安排，可以適應(yīng)出差。

　　加盟副總

　　1、全面負(fù)責(zé)公司的連鎖加盟招商工作，負(fù)責(zé)加盟體系和服務(wù)體系的建立、實(shí)施與完善；

　　2、制定年度加盟發(fā)展計(jì)劃，并確保公司招商階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn)；

　　3、通過(guò)行業(yè)特征的分析，制定行業(yè)分析報(bào)告，為行業(yè)性招商奠定基礎(chǔ)；

　　4、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)招商管理制度、運(yùn)作規(guī)范和流程等招商管理體系并持續(xù)優(yōu)化，建立培訓(xùn)招商團(tuán)隊(duì)；

　　5、帶領(lǐng)招商部團(tuán)隊(duì)，完成年度招商目標(biāo)，輔導(dǎo)招商經(jīng)理完成個(gè)人招商業(yè)績(jī)；

　　任職要求：

　　1、具有食品、餐飲行業(yè)特許加盟招商3年以上經(jīng)驗(yàn)，能持續(xù)完成年度招商業(yè)績(jī)；

　　2、具有帶領(lǐng)招商團(tuán)隊(duì)至少3年以上的經(jīng)驗(yàn)； 3、大專(zhuān)以上學(xué)歷，8年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

　　4、對(duì)市場(chǎng)感覺(jué)敏銳，具有招商激情，能熟練運(yùn)用招商技巧和策略； 5、具備良好的分析能力，較強(qiáng)的公關(guān)能力、抗壓能力、客戶(hù)意識(shí)、高度的協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力。

　　經(jīng)銷(xiāo)商/代理商開(kāi)發(fā)總監(jiān)

　　1．負(fù)責(zé)產(chǎn)品的區(qū)域拓展、客戶(hù)發(fā)展、區(qū)域運(yùn)營(yíng)的策劃制定及執(zhí)行； 2．根據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)策略，提煉出適合各區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作模式； 3．與客戶(hù)建立良好關(guān)系，及時(shí)反饋客戶(hù)信息，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；

　　4．制定銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃，審核客戶(hù)的各種計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

　　5．參與制定各類(lèi)市場(chǎng)推廣方案并實(shí)施；

　　6．完成月度、季度和年底區(qū)域銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，定期匯報(bào)工作情況； 7．建立完整的地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，整合資源實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售總目標(biāo)。

　　任職要求：

　　1、本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　2、同職位5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，食品行業(yè)必須； 3、有豐富的市場(chǎng)客戶(hù)資源，以往銷(xiāo)售業(yè)績(jī)佳； 4、良好的統(tǒng)籌溝通能力；

【篇2：崗位職責(zé)1】

　　售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)救援、業(yè)務(wù)接待、索賠的具體工作并作月度考核。

　　二、負(fù)責(zé)參與重要客戶(hù)和萬(wàn)無(wú)以上付出金額的客戶(hù)的相關(guān)工作。

　　三、制定、安排和協(xié)調(diào)售后服務(wù)工作的具體開(kāi)展，協(xié)調(diào)救援、業(yè)務(wù)接待、索賠、收銀、維修車(chē)間、配件之間的關(guān)系，保證全部的員工有良好的工作狀態(tài)。

　　四、嚴(yán)格按公司運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)要求開(kāi)展工作，定期對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行審核及改進(jìn)。

　　五、積極開(kāi)展和推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，控制管理及運(yùn)作成本，完成內(nèi)部擬定的工作目標(biāo)，做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作，定期填寫(xiě)并上報(bào)各種報(bào)表。

　　六、負(fù)責(zé)控制和提高車(chē)間維修質(zhì)量，安全生產(chǎn)成本控制和環(huán)境管理，組織本部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)及評(píng)估工作，各項(xiàng)會(huì)議的召開(kāi)及售后各項(xiàng)工作的不斷優(yōu)化改進(jìn)，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。

　　車(chē)間主任崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間5s的具體實(shí)施，督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，車(chē)間的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　四、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，提高效率,確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔.

　　維修人員崗位職責(zé)

　　一、根據(jù)前臺(tái)和車(chē)間主任的分配，認(rèn)真、仔細(xì)的完成維修工作。

　　二、負(fù)責(zé)在維修過(guò)程中對(duì)客戶(hù)車(chē)輛采取有效的防護(hù)措施。

　　三、負(fù)責(zé)按委托書(shū)項(xiàng)目進(jìn)行操作，在維修過(guò)程所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向管理層匯報(bào)。

　　四、對(duì)每個(gè)維修項(xiàng)目必須自檢，合格后轉(zhuǎn)到下個(gè)工序，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)，保證維修質(zhì)量。

　　五、耐心、周到、熱情的解答客戶(hù)相關(guān)疑問(wèn)，仔細(xì)、妥善地使用和保管工具設(shè)備及資料。

　　六、負(fù)責(zé)維修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持車(chē)間整潔、有序及開(kāi)展5s的具體實(shí)施。配件員（續(xù)保）崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要和要求，做好配件計(jì)劃，正確、及時(shí)填寫(xiě)和傳遞配件，保證合理庫(kù)存。

　　二、熟悉公司車(chē)輛維修業(yè)務(wù)要求，倉(cāng)貯式物流管理，合理安排庫(kù)存，確保工作正常開(kāi)展。

　　三、負(fù)責(zé)配件倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生，配件規(guī)范擺放，標(biāo)志清晰，并做好配件的維護(hù)工作，定期盤(pán)點(diǎn)并記錄，確保帳、卡、物一致。

　　四、負(fù)責(zé)對(duì)配件進(jìn)貨質(zhì)量的檢驗(yàn)和破損件的回退工作

　　一、二、三、負(fù)責(zé)根據(jù)提貨清單迅速、準(zhǔn)確的提供配件，配件發(fā)放遵循先進(jìn)先出的原則。

　　四、。

　　五、尊敬的客戶(hù)，您的愛(ài)車(chē)京axxxx將于xx月xx日保險(xiǎn)到期，為使您的出行得到切實(shí)的保障，請(qǐng)您及時(shí)續(xù)保，xxx公司竭誠(chéng)為您服務(wù)，感謝您長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我公司的支持。（業(yè)務(wù)員xxx）

　　接待員崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)按規(guī)范要求及時(shí)、熱忱的接送客戶(hù)，并實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制原則。

　　二、負(fù)責(zé)按規(guī)范操作流程，準(zhǔn)確判斷并詳細(xì)記錄：維修車(chē)輛的相關(guān)信息、車(chē)主的相關(guān)信息、維修的相關(guān)信息、其它要求有關(guān)手續(xù)。

　　三、對(duì)接待客戶(hù)負(fù)責(zé)并耐心解答客戶(hù)疑問(wèn)，保證兌現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的承諾，若有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，取得支持和幫助。

　　四、負(fù)責(zé)及時(shí)與客戶(hù)溝通，告知車(chē)輛維修過(guò)程中出現(xiàn)的新的狀況。

　　五、負(fù)責(zé)按規(guī)范流程進(jìn)行索賠相關(guān)事務(wù)的處理。

　　六、不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化改進(jìn)工作。

　　七、完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。

　　八、每日評(píng)估自己的工作，每月總結(jié)工作并上交服務(wù)經(jīng)理。

　　索賠員崗位職責(zé)

　　一、熟悉授權(quán)公司索賠業(yè)務(wù)的具體工作流程。

　　二、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)接待，認(rèn)真檢查索賠車(chē)輛，做好車(chē)輛索賠的鑒定，保證索賠的準(zhǔn)確性。

　　三、負(fù)責(zé)按規(guī)范流程輸索賠申請(qǐng)及相應(yīng)索賠事務(wù)。

　　四、負(fù)責(zé)定期整理和妥善保存所有索賠檔案。

　　五、負(fù)責(zé)在授權(quán)公司開(kāi)展的質(zhì)量返修和相關(guān)活動(dòng)中，報(bào)表資料的傳遞與交流。

　　六、負(fù)責(zé)按授權(quán)公司要求妥善保管索賠件和及時(shí)按要求回運(yùn)。

　　七、負(fù)責(zé)客觀真實(shí)的開(kāi)展索賠工作，不得弄虛作假，并及時(shí)向管理層匯報(bào)工作狀況。

　　八、主動(dòng)收集、反饋有關(guān)車(chē)輛維修質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)信息給相關(guān)部門(mén)。

　　九、積極向客戶(hù)宣導(dǎo)授權(quán)公司的索賠條例。

　　十、完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。

　　車(chē)輛清洗員

（1）總檢合格后，若顧客接受免費(fèi)洗車(chē)服務(wù)，將車(chē)輛開(kāi)至洗車(chē)工位，同時(shí)通知車(chē)間主管及服務(wù)顧問(wèn)車(chē)已開(kāi)始清洗。

（2）清洗車(chē)輛外觀，必須確保不出現(xiàn)漆面劃傷、外力壓陷等情況。-

【篇3：流程管理落地實(shí)施方案】

　　流程管理落地實(shí)施方案 1 流程管理目標(biāo)

　　流程管理的核心是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，關(guān)注流程是否增值，關(guān)注有效輸入和輸出，通過(guò)高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。流程管理是以企業(yè)流程為管理對(duì)象，以流程梳理為基礎(chǔ)，對(duì)流程體系進(jìn)行策劃、優(yōu)化，并通過(guò)流程體系的運(yùn)行實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)。

　　流程管理工作的開(kāi)展主要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以關(guān)注跨部門(mén)跨崗位團(tuán)隊(duì)合作，注重持續(xù)改善流程績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)流程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)效益，具體表現(xiàn)如下：

　　滿(mǎn)足公司治理要求

　　有效降低操作風(fēng)險(xiǎn)，減少潛在損失

　　優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，提高工作效率

　　及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中的控制薄弱點(diǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力

　　確保公司戰(zhàn)略和管理能夠有效落地執(zhí)行

　　確保建立和完善職責(zé)權(quán)限體系，分清責(zé)任

　　確保決策層進(jìn)行全局把控，提供科學(xué)決策的數(shù)據(jù)信息依據(jù)

　　管理層/中層的業(yè)務(wù)處理權(quán)利和責(zé)任落實(shí)，有效監(jiān)督和控制企業(yè)運(yùn)作為基層提供工作指南，提高工作效率，改善工作質(zhì)量

　　促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累，建立企業(yè)知識(shí)庫(kù) 2 流程管理范圍

　　按照價(jià)值鏈分析方法和apqc分類(lèi)框架，企業(yè)業(yè)務(wù)流程主要分為兩大類(lèi)，即業(yè)務(wù)流程（直接價(jià)值鏈過(guò)程）和管理支持流程（間接價(jià)值鏈過(guò)程）。流程管理的范圍包括企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程和管理支持流程。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的流程主要包括：

　　業(yè)務(wù)流程：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、招采管理、工程管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)服務(wù)、物業(yè)管理

　　管理支持流程：運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理 3 流程管理職責(zé)

　　各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)

? 針對(duì)其部門(mén)內(nèi)的流程：對(duì)其所負(fù)責(zé)的流程要明確流程目標(biāo)；設(shè)計(jì)其

　　規(guī)定范圍內(nèi)的流程；確定流程界限；協(xié)調(diào)流程接口；確定子流程并

　　指定所有者；監(jiān)督流程的運(yùn)行效果；持續(xù)改進(jìn)流程。

? 針對(duì)跨部門(mén)/跨崗位的流程：清楚本部門(mén)/本崗位與其他部門(mén)/其他崗位的工作銜接關(guān)系，在流程運(yùn)行過(guò)程中要高度協(xié)作配合，明確流程接

　　口上下環(huán)節(jié)之間的交接標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)于輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要

　　求達(dá)成一致，避免相互推諉和扯皮。流程管理部門(mén)職責(zé) ? 流程體系策劃

? 流程質(zhì)量評(píng)審，如合規(guī)性審查

? 流程運(yùn)作情況監(jiān)督和管理，記錄分析流程運(yùn)行情況 ? 流程運(yùn)行評(píng)估

? 組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的流程工作，特別是跨部門(mén)的流程優(yōu)化 4 流程管理過(guò)程

　　流程管理主要分為4個(gè)階段：流程體系策劃p

　　以企業(yè)現(xiàn)有流程為基礎(chǔ)，分析企業(yè)流程運(yùn)行現(xiàn)狀，并借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行梳理識(shí)別，建立并完善企業(yè)流程管理體系。

流程體系設(shè)計(jì)原則

　　從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)定義部門(mén)崗位職責(zé)，剔除對(duì)內(nèi)外部客戶(hù)不

　　增值的活動(dòng)，工作過(guò)程中設(shè)置質(zhì)量檢查機(jī)制即過(guò)程控制與結(jié)果控制

　　并重（設(shè)置關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)），注重事前控制，及時(shí)糾偏，特別是

　　對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有一次性，返工成本極高，因此加強(qiáng)過(guò) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

流程體系主要內(nèi)容：主要分為四大類(lèi)成果

流程體系結(jié)構(gòu)：描述流程相互關(guān)系，流程的分類(lèi)分級(jí)，如流

　　程總圖，分類(lèi)分級(jí)的業(yè)務(wù)模型（流程結(jié)構(gòu)與關(guān)系圖）、流程分

　　類(lèi)分級(jí)清單

　　每個(gè)活動(dòng)的考慮因素是什么，有什么判斷經(jīng)驗(yàn)，判斷的量化指標(biāo)值

　　是什么，注意事項(xiàng)是什么，逐步把個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)知識(shí)，把個(gè)

　　人能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的能力。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)的描述要落實(shí)到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)才具有較強(qiáng)的可操作性，便于戰(zhàn)略和管理目標(biāo)有效執(zhí)行落地，同時(shí)也有利于每個(gè)工作崗位的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累，好的經(jīng)驗(yàn)傳承，最終目標(biāo)是希望實(shí)現(xiàn)

　　每個(gè)崗位新來(lái)人員能夠依據(jù)流程文件、作業(yè)指引和流程手冊(cè)等對(duì)工作快速適應(yīng)上手，降低員工培訓(xùn)成本，有效控制人員流失帶來(lái)的風(fēng)

　　險(xiǎn)。

　　對(duì)于每個(gè)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)描述的維度主要包括以下幾方面：

　　時(shí)間（時(shí)限）、地點(diǎn)

　　輸入：目標(biāo)要求，相關(guān)資源

　　輸出：可交付成果（成果的驗(yàn)收以下一個(gè)環(huán)節(jié)接受為準(zhǔn)）工作程序、工作內(nèi)容

　　檢查標(biāo)準(zhǔn)/審核要點(diǎn)：檢查頻次/檢查時(shí)間，檢查方式，檢查

　　人，檢查內(nèi)容方面特別是對(duì)于關(guān)鍵控制點(diǎn)要重點(diǎn)關(guān)注，最好

　　在流程圖或規(guī)范中用醒目的顏色標(biāo)出，不同的審核部門(mén)/崗

　　位對(duì)于同一個(gè)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的審核關(guān)注點(diǎn)有所不同，需要明確界

　　定和區(qū)分各個(gè)審核人的關(guān)注內(nèi)容，且需要對(duì)其關(guān)注的內(nèi)容負(fù)

　　責(zé)

　　支持性文件：如報(bào)告、案例模板等

流程管理體系——流程管理配套機(jī)制

　　流程管理制度/辦法：提出流程管理各環(huán)節(jié)的規(guī)范要求，為流程持續(xù)改進(jìn)提供制度保障

　　組織架構(gòu)調(diào)整：各部門(mén)各崗位職責(zé)權(quán)限界定清楚，并根據(jù)

　　企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化和業(yè)務(wù)流程調(diào)整，及時(shí)更新調(diào)

　　整組織架構(gòu)，且需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的流程管理部門(mén)或崗位，為流

　　程管理和持續(xù)改進(jìn)提供組織保障

　　績(jī)效評(píng)估體系：流程考核與組織績(jī)效適當(dāng)掛鉤，為流程持

　　續(xù)改進(jìn)提供目標(biāo)與動(dòng)力

　　薪酬體系：績(jī)效評(píng)估體系要與相應(yīng)的薪酬體系相關(guān)聯(lián)，為

　　流程的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

　　信息化支撐：利用信息平臺(tái)，加強(qiáng)流程執(zhí)行的過(guò)程記錄、執(zhí)行監(jiān)控糾偏、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)庫(kù)建立。流程體系實(shí)施d

　　為提高流程執(zhí)行過(guò)程的可視化，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)高效協(xié)同配合，加強(qiáng)過(guò)程控

　　制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，建議流程體系的實(shí)施借助于信息化手段。

　　利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從流程發(fā)起到流程結(jié)束的流程執(zhí)行全過(guò)程痕跡化記錄，同時(shí)要注重對(duì)流程運(yùn)行過(guò)程中各環(huán)節(jié)的階段性成果的管理，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)知識(shí)的積累，將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)變成企業(yè)知識(shí)，逐步建立起企業(yè)知識(shí)庫(kù)，同時(shí)也為后續(xù)績(jī)效考核提供有效客觀的依據(jù)，保證考核的客觀公正性，確?？己擞袚?jù)可查、有據(jù)可依，確保績(jī)效考核的可追溯性。

　　在流程運(yùn)行過(guò)程中，流程各環(huán)節(jié)的參與部門(mén)和參與崗位都能及時(shí)了解流程的進(jìn)程情況，有效促進(jìn)縱向各層級(jí)之間、橫向各業(yè)務(wù)之間的一體化協(xié)作，打通流程接口，保證各工作環(huán)節(jié)有效銜接，從而提高流程的整體運(yùn)行效率。

　　流程管理部門(mén)要對(duì)流程運(yùn)行情況進(jìn)行記錄和跟蹤管理，分析流程運(yùn)行情況，組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)高效協(xié)作，提高企業(yè)流程整體運(yùn)行效率。流程體系檢查c

　　流程管理部門(mén)要對(duì)流程執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中存在的問(wèn)題，提出解決方案，流程管理歸口部門(mén)或?qū)Ｂ殟徫回?fù)責(zé)流程執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

　　流程管理部門(mén)要對(duì)流程體系的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估考核，可以從以下三個(gè)方面入手：

　　完備性：評(píng)估流程有沒(méi)有，流程描述是否符合標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

　　遵循性：檢查是否按流程標(biāo)準(zhǔn)要求操作，是否由相應(yīng)記錄和表單

　　有效性：即流程績(jī)效評(píng)估，包括評(píng)估流程結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，效率

　　如何，是否滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)要求

　　流程考核指標(biāo)可以考慮分為兩大類(lèi)：

　　過(guò)程性指標(biāo)：工作執(zhí)行效率、流程流轉(zhuǎn)效率、流程節(jié)點(diǎn)滯留時(shí)間等結(jié)果性指標(biāo)：階段性成果的完成質(zhì)量、數(shù)量等流程體系優(yōu)化改進(jìn)a

　　流程優(yōu)化改進(jìn)主要從三個(gè)方面入手：解決目前存在的問(wèn)題，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)流程管理持續(xù)改進(jìn)思想進(jìn)行優(yōu)化。

　　優(yōu)化改進(jìn)的步驟主要包括：

　　收集整理信息：對(duì)流程體系實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的日常記錄和檢查評(píng)

電銷(xiāo)落地崗位職責(zé)2

　　劃建立和管理團(tuán)隊(duì)，、有一年以上電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)或互聯(lián)網(wǎng)、銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)（對(duì)家裝行書(shū)行政部文件電銷(xiāo)主管崗位職責(zé) 職位編號(hào)電銷(xiāo)專(zhuān)員完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。對(duì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，有計(jì)職位目標(biāo)

　　說(shuō) 陜西億大實(shí)業(yè)有限公司位職

　　直屬上級(jí)

（南海業(yè)務(wù)員招聘）、大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，形象氣質(zhì)較好；業(yè)了解者優(yōu)2 任

　　市場(chǎng)總監(jiān) ；先）、工作態(tài)度積極，熱愛(ài)銷(xiāo)售工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心，勇于面對(duì) 職挑戰(zhàn)；3 要直屬下級(jí) 求、良好的溝通及表達(dá)能力、應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力；4、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和客戶(hù)服務(wù)意識(shí)、在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的工作部署下，制訂季度月度計(jì)劃，并對(duì)工作進(jìn)5 10 所屬部門(mén)行定期評(píng)估；、負(fù)責(zé)對(duì)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督，培養(yǎng)敏銳的市場(chǎng)、負(fù)責(zé)制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；2 7 捕捉和判別3 1 能力；、定期評(píng)估銷(xiāo)售人員的的工作表現(xiàn)；4 電銷(xiāo)部、安排電話(huà)銷(xiāo)售人員的日常工作；、每天客流量的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理性建議；、把握市場(chǎng)行情了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)；職明、負(fù)責(zé)每日、周、月客流量、業(yè)績(jī)的總結(jié)與匯報(bào)；責(zé)8 6 9 1、配合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)完成本部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)及相關(guān)的業(yè)務(wù)拓展；描、負(fù)責(zé)組織電話(huà)回訪(fǎng)工作，保證服務(wù)質(zhì)量；述、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。11 可晉升至此的職位：執(zhí)行人審核日期可直接晉升的職位：可相互輪換的職位：審核人執(zhí)行日期修改人編制日期

　　發(fā)展方向

電銷(xiāo)落地崗位職責(zé)3

　　電銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　電銷(xiāo)經(jīng)理就是各單位的電話(huà)銷(xiāo)售經(jīng)理，日常崗位職責(zé)有很多，如負(fù)責(zé)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與實(shí)施，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立等的工作，以下是詳細(xì)的，僅供參考。

　　1.負(fù)責(zé)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)章制度服務(wù)規(guī)范的建立工作

　　2.負(fù)責(zé)組織電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作

　　3.負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶(hù)群營(yíng)銷(xiāo)政策的制定與實(shí)施工作

　　4.負(fù)責(zé)外呼性呼叫中心的運(yùn)營(yíng)與管理工作

　　5.負(fù)責(zé)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立與規(guī)范工作

　　6.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正

　　7.負(fù)責(zé)組織客戶(hù)的電話(huà)回訪(fǎng)工作

　　銷(xiāo)售費(fèi)用控制：根據(jù)公司的銷(xiāo)售費(fèi)用管理規(guī)定及銷(xiāo)售部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，組織下屬?lài)?yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷(xiāo)售任務(wù)，審核銷(xiāo)售折扣，審核、控制并不斷降低銷(xiāo)售費(fèi)用，保證完成公司的銷(xiāo)售費(fèi)用控制指標(biāo);

　　2)負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

　　負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。

　　依據(jù)公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè)，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。

　　8.負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬人員的管理工作

　　9.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作

　　p2p渠道經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么，下面為大家搜集的3篇“p2p渠道經(jīng)理崗位職責(zé)”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

　　指導(dǎo)下屬收集信息、評(píng)估客戶(hù)資信及對(duì)公司的重要程度，審批客戶(hù)資信額度，并隨時(shí)跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍;每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息，指導(dǎo)下屬提高回款技能，確保貨款順利回收;

電銷(xiāo)落地崗位職責(zé)4

　　細(xì)化崗位職責(zé)

　　一個(gè)人的力量是有限的，所以我們要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，每個(gè)人各司其職，詳細(xì)了解自己的崗位職責(zé)，并能夠按照要求完成公司下達(dá)的任務(wù)，責(zé)任化到每一個(gè)人。一：組長(zhǎng)崗位職責(zé) 1：銷(xiāo)售額

　　個(gè)人銷(xiāo)售：（帶頭作用）

　　團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售：完成公司下達(dá)組內(nèi)指標(biāo)，并提升銷(xiāo)售額。2：自我學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工銷(xiāo)售技能及備選管理人員提升

　　細(xì)節(jié)工作：提升自身業(yè)務(wù)能力及管理能力，幫助人員進(jìn)行銷(xiāo)售技能提升，交會(huì)人員應(yīng)急問(wèn)題處理，調(diào)整人員心態(tài)

　　培養(yǎng)員工：組內(nèi)優(yōu)秀人員定為備選管理人員，培養(yǎng)管理能力，能夠輔助組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部管理。3.會(huì)議經(jīng)營(yíng)

　　會(huì)議是現(xiàn)場(chǎng)管理的加油站，要求事前準(zhǔn)備，每天內(nèi)容不一樣，要求規(guī)范，有激情，能夠讓員工高高興興工作。4.現(xiàn)場(chǎng)掌控

　　分時(shí)段管理：根據(jù)自己的崗位職責(zé)和特點(diǎn)進(jìn)行時(shí)段管理的表格。5.進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果解決存在問(wèn)題。

　　如：產(chǎn)品，數(shù)據(jù)，訂單率，核單率，話(huà)術(shù)，及個(gè)例人員的問(wèn)題解決。二：現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé) 1：現(xiàn)場(chǎng)管理

　　分時(shí)管理，現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)：（氣氛，人員心態(tài)，業(yè)績(jī)完成率）要求：?jiǎn)T工現(xiàn)場(chǎng)氣氛好，工作熱情高，能夠按照公司規(guī)定的任務(wù)。（管事不管情緒）2：進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果解決存在問(wèn)題。

　　如：產(chǎn)品，數(shù)據(jù)，訂單率，核單率，話(huà)術(shù)，及部門(mén)內(nèi)人員的問(wèn)題解決。3.會(huì)議經(jīng)營(yíng)

　　會(huì)議是現(xiàn)場(chǎng)管理的加油站，要求事前準(zhǔn)備，每天內(nèi)容不一樣，要求規(guī)范，有激情，能夠讓員工高高興興工作。

　　4.自我學(xué)習(xí)并培養(yǎng)優(yōu)秀員工及管理人員

　　提升自身業(yè)務(wù)能力及管理能力，并帶領(lǐng)組長(zhǎng)學(xué)習(xí)同時(shí)輔助并跟進(jìn)組長(zhǎng)管理工作。優(yōu)秀組長(zhǎng)定為備選管理人員，培養(yǎng)管理能力，能夠輔助主管進(jìn)行內(nèi)部管理。5：參與新話(huà)術(shù)新的銷(xiāo)售組合方案的整理及合理安排試打工作。

　　不斷更新完善銷(xiāo)售話(huà)術(shù)和銷(xiāo)售問(wèn)題整理工作，為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提高做好前期準(zhǔn)備工作。6：參與銷(xiāo)售任務(wù)的制定，完成上級(jí)安排的工作，并進(jìn)行有效的跟進(jìn)，達(dá)成任務(wù)指標(biāo)。

　　三：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.每天進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果解決存在問(wèn)題。

　　必須每天進(jìn)行分析，做好記錄，包括數(shù)據(jù)資源整理，訂單率，核單率，簽收率，產(chǎn)品庫(kù)存等。數(shù)據(jù)為一切工作的基礎(chǔ)。所以必須養(yǎng)成每天分析數(shù)據(jù)的習(xí)慣。2.帶領(lǐng)主管進(jìn)行任務(wù)的制定并跟進(jìn)完成。3.帶領(lǐng)主管進(jìn)行新銷(xiāo)售策略的制定及后續(xù)跟進(jìn)。4.自我學(xué)習(xí)并帶領(lǐng)主管學(xué)習(xí)，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員 5.輔助并跟進(jìn)主管管理工作

　　6.激勵(lì)方案的制定并申請(qǐng)，活動(dòng)的持續(xù)宣導(dǎo)及跟進(jìn)。 7.部門(mén)內(nèi)的的綜合管理。8.各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。

電銷(xiāo)落地崗位職責(zé)5

　　崗位說(shuō)明書(shū)系列

　　編號(hào)：FS-ZD-04017

　　電銷(xiāo)內(nèi)勤崗位職責(zé)

　　Telemarketing back office duties

　　說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。

　　崗位職責(zé):

　　1.落實(shí)電銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)支持管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程，規(guī)范提高電銷(xiāo)工作的整體運(yùn)作水平;

　　2.監(jiān)控電子商務(wù)保費(fèi)計(jì)劃及考核指標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，確保達(dá)成;

　　3.協(xié)助落實(shí)電子商務(wù)渠道的調(diào)查、分析及研究工作;

　　4.落實(shí)本機(jī)構(gòu)的電銷(xiāo)配送及地面服務(wù);

　　5.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人完成部門(mén)電銷(xiāo)日常管理工作;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

　　任職要求:

　　1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷;

　　2、35歲以下，特別優(yōu)秀且適合本崗位可放寬;

　　請(qǐng)輸入您的公司名字

　　第1頁(yè) / 共2頁(yè) 崗位說(shuō)明書(shū)系列

　　編號(hào)：FS-ZD-04017

　　Fonshion Design Co., Ltd

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電銷(xiāo)落地崗位職責(zé)6

　　陜西億大實(shí)業(yè)有限公司行政部文件

　　職位說(shuō) 明書(shū)電銷(xiāo)專(zhuān)員崗位職責(zé)所屬部門(mén)職位目標(biāo)電銷(xiāo)部

　　直屬上級(jí)

　　電銷(xiāo)主管

　　職位編號(hào)直屬下級(jí)通過(guò)電話(huà)開(kāi)展銷(xiāo)售工作,邀約客戶(hù),充分把握客戶(hù)的需求,發(fā)掘潛在客戶(hù),完成銷(xiāo)售目標(biāo)。1　大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，形象氣質(zhì)較好；（南海業(yè)務(wù)員招聘）2　有一年以上電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)或互聯(lián)網(wǎng)、銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)（對(duì)家裝行業(yè)了解者優(yōu)先）；3　工作態(tài)度積極，熱愛(ài)銷(xiāo)售工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)；　4　良好的溝通及表達(dá)能力、應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力；5　5、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和客戶(hù)服務(wù)意識(shí)

　　1　通過(guò)電話(huà)渠道與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通了解客戶(hù)需求，熟悉銷(xiāo)售流程，協(xié)助部門(mén)主管完成各項(xiàng)銷(xiāo)售工作；2　執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，完成通時(shí)、通次指標(biāo)；3　按工作要求參加各種會(huì)議、培訓(xùn)；4　維護(hù)老客戶(hù)的業(yè)務(wù)，挖掘客戶(hù)的最大潛力；5　維護(hù)保單品質(zhì)，完成相關(guān)客戶(hù)服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；6　遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，完成公司交辦的其他工作。任職要求職責(zé)描述發(fā)展方向修改人編制日期可直接晉升的職位：可相互輪換的職位：可晉升至此的職位：

　　審核人審核日期

　　執(zhí)行人執(zhí)行日期

　　陜西億大實(shí)業(yè)有限公司行政部文件

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