下面是范文網(wǎng)小編收集的p監(jiān)理工作報告3篇 監(jiān)理工作報告內(nèi)容，供大家閱讀。

p監(jiān)理工作報告1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　首先對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！我主要負責(zé)綜合部日常工作，下面我把我負責(zé)的監(jiān)理工作及日常工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報：

　　1、負責(zé)監(jiān)理站監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔。收到上級單位下發(fā)的各種文件后，我部門對文件進行處理，填寫文件處理單報總監(jiān)批示，按領(lǐng)導(dǎo)批示要求送各部門傳閱轉(zhuǎn)發(fā)，并進行文件的跟蹤督辦，處理完成后分類進行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監(jiān)理平臺。各種文件能及時有效的貫徹執(zhí)行。定期不定期對監(jiān)理組及施工資料進行檢查指導(dǎo)，主要檢查內(nèi)容為各種質(zhì)量控制資料、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理指令下發(fā)及閉合情況、監(jiān)理工程師臺賬等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。

　　2、負責(zé)綜合部相關(guān)的各種文稿的擬定，報領(lǐng)導(dǎo)審批同意后上報或執(zhí)行。

　　3、負責(zé)監(jiān)理站的對外聯(lián)系和接待工作。積極與參建各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決一些力所能及的問題。

　　4、負責(zé)監(jiān)理站對外宣傳工作和宣傳資料的擬定、收集和整理。按照建指及公司要求，對施工現(xiàn)場節(jié)點工期完成、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)理站重要事務(wù)等以簡報的方式進行上報，截止目前共上報簡報35期，公司網(wǎng)站及簡報刊登22期。

　　5、負責(zé)監(jiān)理站信息化管理及網(wǎng)絡(luò)日常維護。公司投入大量人力物力自主開發(fā)完成北京鐵城監(jiān)理協(xié)同運營管理平臺，已于2010年4月起投入使用。平臺包括協(xié)同辦公、人力資源管理（hr）、項目管理、預(yù)算管理四大模塊。日常文件收發(fā)、辦公用品采購、車輛管理、監(jiān)理人員異動實現(xiàn)信息化管理。

　　公司在北京為全體人員辦理了銀行卡，監(jiān)理站每日在平臺上上報考勤，軟件按照既定的工資標(biāo)準月底自動進行薪資匯總，綜合部信息員進行審核，總結(jié)進行審批，審核無誤后，銀行對薪資進行打卡，完成工資發(fā)放。

　　現(xiàn)場監(jiān)理人員在做好監(jiān)理資料的同時要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項目管理模塊，資料一旦錄入上傳就不可以進行修改。項目管理軟件的使用大大提高了現(xiàn)場監(jiān)理工作的積極性，對監(jiān)理工作起到了極大的促進作用。

　　6、現(xiàn)場預(yù)算及財務(wù)管理?，F(xiàn)場費用實行“先預(yù)算后花費”的原則，即，開工時做好項目整體預(yù)算和年度預(yù)算，每年初對年度預(yù)算進行調(diào)整，按照《總監(jiān)考評辦法》現(xiàn)場費用不能超出預(yù)算。現(xiàn)場費用嚴格按照公司定額及預(yù)算進行開支，負責(zé)現(xiàn)場票據(jù)整理及報賬工作，現(xiàn)場費用及時錄入到公司軟件。

　　7、組織召開監(jiān)理例會、專題例會、工地例會，并編寫會議紀要?？偣?、公司視頻會議，負責(zé)視頻會議調(diào)試。

　　8、根據(jù)監(jiān)理站《監(jiān)理人員考核辦法》對監(jiān)理人員進行月度、季度考核。

　　9、后勤管理。

　　10、完成建指、公司、總監(jiān)交辦的其他工作。

p監(jiān)理工作報告2

　　上海軌道交通2號線東延伸工程25標(biāo)

　　聲屏障工程

　　環(huán)境監(jiān)理工作報告

　　上海新光工程咨詢有限公司

　　目 錄

　　一、工程概況

　　二、環(huán)保監(jiān)理的依據(jù)： 三、環(huán)保監(jiān)理組織和分工 四、環(huán)保監(jiān)理工作程序 五、環(huán)保監(jiān)理工作內(nèi)容 六、環(huán)保工程監(jiān)理情況 七、本項目環(huán)保評價

　　一、工程概況 1.1 工程概況

　　上海軌道交通2號線東延伸線工程為既有二號線（中山公園～張江高科站）向東延伸線。二號線東延伸線工程（龍陽路站～浦東國際機場站）線路起自既有龍陽路站～張江高科站區(qū)間地下與高架過渡段。經(jīng)由張江高科技園區(qū)，唐鎮(zhèn)新市鎮(zhèn)及川沙新市鎮(zhèn)等地區(qū)至浦東國際機場止。

　　本聲屏障制作、安裝合同工程包括：高架及敞開段地上工程，根據(jù)環(huán)評報告要求，需在顧家宅等5處聲敏感點處設(shè)置聲屏障。安裝全封閉聲屏障73米，4.00m高直立式聲屏障502米，3.65m高直立式聲屏障1536單線米。

　　本工程造價為：725.5792萬元。從20xx年6月2日開工，竣工日期為20xx年12月25日，歷時6個月。

　　本工程參建單位為：

　　建設(shè)單位：上海軌道交通二號線東延伸發(fā)展有限公司 設(shè)計單位：中鐵上海設(shè)計院集團有限公司 監(jiān)理單位：上海新光工程咨詢有限公司 施工單位：上海市第五建筑有限公司 1.2 聲屏障制作、安裝工程范圍

　　上海軌道交通2號線聲屏障工程25標(biāo)段設(shè)計里程表

　　1.3 聲屏障產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式

⑴ 4.5m高全封閉聲屏障（不含擋墻高度）：尖劈吸聲屏（2.0m）+10mm厚透光pc板（2.5m）；

⑵ 4.00m高直立式聲屏障：擋墻（地面以上0.85m）+墊板（0.2m）+尖劈

　　吸聲屏（2.5m）+頂部吸聲球（0.45m）；

⑶ 3.65m高直立式聲屏障：防噪墻（欄板內(nèi)1.5m）+墊板（0.2m）+尖劈吸聲屏（1.5m）+頂部吸聲球（0.45m）。

⑷ 4.05m高直立式聲屏障：擋墻（地面以上1.7m）+墊板（0.4m）+尖劈吸聲屏（1.5m）+頂部吸聲球（0.45m）。

　　二．環(huán)保監(jiān)理的依據(jù)

　　2.1《中華人民共和國環(huán)境保護法》

　　2.2《城市建筑垃圾管理規(guī)定》 建設(shè)部令第139號

　　2.3《上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》上海市府令第18號 2.4《上海市揚塵污染防治管理辦法》上海市府令第23號 2.5《上海市環(huán)境保護條例》

　　2.6《上海市建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法》

　　2.7軌道交通2號線25標(biāo)監(jiān)理《監(jiān)理規(guī)劃》及相關(guān)細則

　　三、環(huán)保監(jiān)理組織和分工 3.1環(huán)境保護管理體系網(wǎng)絡(luò)圖

　　3.2監(jiān)理工作目標(biāo)

　　噪聲控制達到上海市城市管理要求。

　　3.3 職責(zé)：

⑴ 組長職責(zé)：全面主持環(huán)保監(jiān)理工作小組的日常工作； ⑵ 環(huán)保監(jiān)理職責(zé)：

① 督促施工單位落實環(huán)境保護保證體系； ② 參與審核施工單位有關(guān)環(huán)保施工措施； ③ 督促施工單位按環(huán)保施工措施要求進行施工；

④ 定期檢查施工單位有關(guān)環(huán)保施工情況，并向業(yè)主匯報。 3.4 環(huán)保監(jiān)理制度：

⑴ 參與審查施工組織設(shè)計中有關(guān)環(huán)保施工的施工方案。 ⑵ 督促施工單位建立健全環(huán)保保證體系。

⑶ 督促施工單位按批準的施工組織設(shè)計中有關(guān)環(huán)保方案進行施工。 ⑷ 檢查環(huán)保措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

⑸ 督促施工單位進行環(huán)保施工的自查工作，參加環(huán)保施工的現(xiàn)場檢查。

　　四、環(huán)保監(jiān)理工作程序

p監(jiān)理工作報告3

　　京地鐵四號線一期工程d4-tj04監(jiān)理標(biāo)

　　監(jiān)理工作匯報材料

　　中鐵濟南監(jiān)理公司

　　南京地鐵四號線d4-tj04標(biāo)監(jiān)理部

　　二Ｏ一三年十一月十四日

　　監(jiān)理工作匯報材料

　　南京地鐵四號線d4-tj04標(biāo)監(jiān)理部自20xx年度4月進場組建以來，在監(jiān)理公司和指揮部及上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以構(gòu)建和諧社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞監(jiān)理部 “質(zhì)量、安全、進度、廉政”的精神，依據(jù)施工監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和指揮部下發(fā)的各項規(guī)定，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進一步強化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。監(jiān)理辦全體監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保進行了有效監(jiān)管和控制，良好地完成了工程進度計劃的各項指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將我監(jiān)理部的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

　　一、工程概況及年度施工任務(wù)完成情況

　　本監(jiān)理合同段監(jiān)理范圍為2個施工標(biāo)段，項目路線起于d4-ta08標(biāo)岔路口東站，終點匯通路站，

　　d4-ta08標(biāo)岔路口東站~徐莊軟件園（一站一區(qū)間），起點里程： dk24+920.2，終點里程： dk27+297，長度2377 m，隧道（雙延米）采用礦山法施工，車站使用明挖法施工，總投資為43003萬元，截至目前已完成投資11900萬元；d4-ta09標(biāo)包括徐～金盾構(gòu)區(qū)間、金～匯盾構(gòu)區(qū)間，共一站兩區(qū)間。總投資為36625萬元，截至目前已完成投資6060.1385萬元。

　　二、監(jiān)理工作情況

　　1、駐地建設(shè)情況

　　20xx年4 進場后便籌建監(jiān)理辦，監(jiān)理辦根據(jù) 南京市標(biāo)準化工地建設(shè)和地鐵公司文明工地建設(shè)的兩個指導(dǎo)性文件的具體要求進行監(jiān)理部建設(shè)，辦公地點設(shè)在南京市玄武區(qū)金馬路站南側(cè)，監(jiān)理部下設(shè)兩個監(jiān)理分部，另設(shè)一個測量監(jiān)理組、一個試驗監(jiān)理組，監(jiān)理人員進行合理組織、調(diào)配，做到辦公區(qū)和生活區(qū)相對分開，辦公區(qū)按照有關(guān)要求設(shè)置總監(jiān)辦公室、各專業(yè)組辦公室、檔案室、文印室、活動室和會議室等，各室門口掛設(shè)名稱牌，室內(nèi)配置空調(diào)，各類上墻圖表也按相應(yīng)要求分類張貼上墻。監(jiān)理辦還在路邊增設(shè)了多塊安全環(huán)保宣傳標(biāo)志牌、溫馨提示牌和指路標(biāo)志牌，院內(nèi)設(shè)宣傳欄，并開辟安全環(huán)保宣傳專欄，同時，樓梯間辦公室醒目位置也張貼了安全宣傳標(biāo)語。

　　2、監(jiān)理辦運行情況

　　本年度監(jiān)理辦工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，各類資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門關(guān)系融洽使工程得以順利進展。

??工程質(zhì)量控制

　　為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理辦確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制。主要體現(xiàn)為：

　　1.嚴把預(yù)控關(guān)

　　施工前熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準等，嚴格審核施工組織設(shè)計與方案。特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、

　　機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，監(jiān)理工作實施全過程監(jiān)督，確保了施工安全及工程質(zhì)量。

　　2.實施過程監(jiān)督

　　嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理。

　　3.健全旁站制度

　　建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保工程質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。

　　4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

　　為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標(biāo)，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的工作態(tài)度做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

　　5.強化工程驗收管理

　　嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使項目完成后達到合同要求標(biāo)準及

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