下面是范文網(wǎng)會(huì)員“qiaokanghanliegu”分享的如何做好生產(chǎn)計(jì)劃工作（共13篇），供大家閱讀。

生產(chǎn)工作計(jì)劃安排 篇1

　　一、總體思路堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。2、道路交通安全行車事故不超過22萬(wàn)公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬(wàn)公里/次。確保公司無(wú)“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。4、安全隱患整改率100%。5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。

　　三、具體措施

　　1、加強(qiáng)組織建設(shè)以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書。每半年對(duì)各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。

　　2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓(xùn)。各單位(部門)每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作。

　　3、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度1)安全例會(huì)。按照安全生產(chǎn)列會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度。2)節(jié)前會(huì)議。根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

　　4、加強(qiáng)安全隱患排查

車間生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 篇2

　　在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：

　　1，不斷加強(qiáng)安全管理工作

　　我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　——1)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

　　——2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

　　——3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　2，開源節(jié)流，降本增效

　　節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

　　3，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應(yīng)對(duì)201x實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在201x年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

　　4，加強(qiáng)設(shè)備管理

　　在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

　　5，保證工藝貫徹率

　　在201x年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

　　6，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

　　在201x年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

生產(chǎn)經(jīng)理的工作計(jì)劃 篇3

　　一、個(gè)人工作定位

　　作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。

　　二、發(fā)展計(jì)劃

　　從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下XX年工作計(jì)劃：

　　(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

　　(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

　　(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

　　(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

　　(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

　　(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

　　三、工作思路

　　目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，的問題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái)。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃范文 篇4

　　一、生產(chǎn)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化。然而這一點(diǎn)必需立足在準(zhǔn)時(shí)的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要達(dá)到這些目標(biāo)，除各部門密切配合外，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說(shuō)包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，狹義來(lái)說(shuō)則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度。

　　1、準(zhǔn)時(shí)交貨

　　生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時(shí)交貨。為了達(dá)到此目標(biāo)，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報(bào)廢率；采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料，設(shè)備部門應(yīng)力求機(jī)器精良及運(yùn)轉(zhuǎn)正常，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應(yīng)招聘、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員。

　　2、品質(zhì)優(yōu)良

　　產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)是不行也是不可取的，最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識(shí)及精湛的生產(chǎn)技術(shù)，這才是確保所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外，還與材料品質(zhì)、機(jī)器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。

　　3、成本低廉

　　成本低廉與上述兩個(gè)因素一樣，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的要件。生產(chǎn)部門欲求降低成本，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本，應(yīng)降低生產(chǎn)報(bào)廢率以減除原料、人工及費(fèi)用的浪費(fèi)，應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報(bào)廢的損失。事實(shí)上，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。

　　二、生產(chǎn)管理的組織

　　生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理，每一生產(chǎn)線配屬主管，技術(shù)員及領(lǐng)班若干，由生產(chǎn)部長(zhǎng)任部門主管。

　　三、生產(chǎn)管理的原則

　　1、實(shí)施目標(biāo)管理

　　生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達(dá)到的目標(biāo)，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報(bào)廢率及品管退貨率等項(xiàng)分別設(shè)定目標(biāo)，作為員工努力的目標(biāo)。目標(biāo)必須數(shù)字化，確實(shí)而不空洞抽象，設(shè)定時(shí)應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目標(biāo)的達(dá)到需要分段進(jìn)行，也就是要先設(shè)定較易達(dá)到實(shí)際目標(biāo)，評(píng)核成本并總結(jié)改進(jìn)，再設(shè)定下期較高的目標(biāo)，逐步向年度總目標(biāo)邁進(jìn)。為了讓員工達(dá)到目標(biāo)，可進(jìn)行適度的激勵(lì)。

　　2、建立健全的制度與簡(jiǎn)明的程序

　　為了使生產(chǎn)順利，避免混亂，對(duì)于管理必須建立制度與程序，使之系統(tǒng)分明、權(quán)責(zé)專一；力爭(zhēng)做到事事有人管、人人有事做、事前有指導(dǎo)、事后有考核。例如遇到中途插進(jìn)緊急訂單或臨時(shí)變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或不計(jì)成本加班趕產(chǎn)。

　　3、采取機(jī)動(dòng)性的調(diào)度

　　生產(chǎn)過程中常會(huì)發(fā)生異常現(xiàn)象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動(dòng)、機(jī)械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產(chǎn)要求的變化，因此常需采取機(jī)動(dòng)性的調(diào)度措施，以求應(yīng)變。如原料中斷，應(yīng)立即尋找代用品或采購(gòu)足夠的儲(chǔ)備原料，以求不影響生產(chǎn)。人力不足時(shí)，則需各線相互調(diào)度支援。對(duì)于經(jīng)常發(fā)生故障的機(jī)器設(shè)備，也應(yīng)儲(chǔ)存充分的零配件，以求縮短停機(jī)修理的時(shí)間。

　　4、建立嚴(yán)密的報(bào)表制度

　　對(duì)于生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行考核，如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達(dá)成率，生產(chǎn)報(bào)廢率及品管退貨率等，應(yīng)建立嚴(yán)密的報(bào)表制度加以衡量和及時(shí)反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題，并根據(jù)衡量所得的成績(jī)總結(jié)得失，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)，力求持續(xù)改進(jìn)。

　　5、激勵(lì)重于督導(dǎo)

　　各級(jí)主管對(duì)生產(chǎn)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去激勵(lì)員工土氣。為了激勵(lì)直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率，應(yīng)施行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)

　　制度，確保作業(yè)員因效率的高低，獲得不同的效率獎(jiǎng)金。為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的精神，可以定期在各生產(chǎn)線之間進(jìn)行生產(chǎn)績(jī)效競(jìng)賽。

　　6、加強(qiáng)生產(chǎn)人員品管的觀念

　　生產(chǎn)線主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負(fù)起品管責(zé)任。對(duì)于作業(yè)員，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識(shí)，并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對(duì)于成品品管退貨或客戶退貨，應(yīng)有扣分、扣資金的規(guī)定，績(jī)效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例，同時(shí)應(yīng)建立技術(shù)過硬、品質(zhì)專業(yè)知識(shí)良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗(yàn)員，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān)。

　　總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 篇5

　　在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20xx年度工作計(jì)劃。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

　　切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)政治思想教育

　　我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

　　繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

　　三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

　　根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

　　維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

　　1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

　　2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

　　3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

　　4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

　　上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

　　在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇6

　　為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、工作思路

　　以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

　　二、搞好職工的思想工作

　　沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊(duì)伍;沒有一支過硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長(zhǎng)，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。

　　三、抓好安全生產(chǎn)工作

　　效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。

　　四、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作

　　一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

　　四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)

　　我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過各個(gè)崗位

　　工作計(jì)劃

　　工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

　　五、切實(shí)做好公司的考核制度

　　本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠長(zhǎng)下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

　　六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作

　　加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高。

　　七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

　　我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)"的思想，要牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇7

　　20年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：

　　1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

　　2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥?lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

　　3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

　　4、針對(duì)以上問題，生產(chǎn)部決定在20年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

　　5、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)。

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的.方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

企業(yè)生產(chǎn)年度工作計(jì)劃 篇8

　　過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，產(chǎn)品利潤(rùn)逐漸微利化的情況下，除提出新產(chǎn)品增加新利潤(rùn)點(diǎn)、提高營(yíng)銷能力外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一。

　　不改革弊端永存，但改革必然是困難和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題。如何開始新的工作我們必須改革，但不能大大改變，創(chuàng)新不能完全否定過去，至少80%的人必須更堅(jiān)定地落入現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)更好的事情，而且20%的人創(chuàng)新，以新的視角。

　　20年，我的工作除了堅(jiān)持以職場(chǎng)職責(zé)為基本要求開展日常工作外，大體上還要從以下幾個(gè)方面加深

　　一、推進(jìn)5S工作

　　主要是各作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)置和可視化管理。具體辦法如下:

　　1、通過訓(xùn)練5s方面的知識(shí)，使全體人員確立基本概念和認(rèn)識(shí)

　　2、爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，推動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行，以指導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工

　　3、從最基本的開始，逐步深化，去除現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西，每天循環(huán)整理

　　4、組織應(yīng)定期檢查，對(duì)存在的問題堅(jiān)決披露和公布，表?yè)P(yáng)做得好。

　　二、訓(xùn)練教育

　　1、利用工作間隙，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般基礎(chǔ)知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　2、開展員工崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗(yàn)

　　3、部門間關(guān)系處理的成功與否，直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原則，保障公司流程的落實(shí)、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定。20年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會(huì)，讓普通員工直接參與，通過面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解，減少公司內(nèi)部消耗。

　　三、工藝質(zhì)量方面

　　1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量，樹立示范和典范，逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣。必須與質(zhì)檢部合作完成。

　　2、做好質(zhì)量表工作，把質(zhì)量問題責(zé)任交給人，給予好的獎(jiǎng)賞、壞的懲罰和錯(cuò)誤的懲罰。提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量重視，使每個(gè)人都有質(zhì)量危機(jī)意識(shí)，體會(huì)到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

　　產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性，質(zhì)量決定著市場(chǎng)、利潤(rùn)和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個(gè)部門是不夠的。質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注，緊密合作才能真正得到保障。

　　四、在成本管理方面

　　1、制定年度設(shè)備維修計(jì)劃和成本預(yù)算，按預(yù)算控制費(fèi)用支出。

　　2、同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測(cè)和維護(hù)，組織設(shè)備管理人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用維護(hù)情況的檢測(cè)和監(jiān)督，使使用部門對(duì)儀器和設(shè)備進(jìn)行人員、負(fù)責(zé)人員的維護(hù)。過去的這項(xiàng)工作基本流于形式，破損修理，沒有破損也無(wú)法繼續(xù)，今后要切實(shí)管理和控制。

　　3、庫(kù)存成本的控制。持續(xù)減少庫(kù)存量，確保常備品庫(kù)存，確保不怎么使用的庫(kù)存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項(xiàng)合同工程。嚴(yán)格管理非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審查，減少不必要庫(kù)存的發(fā)生。

　　4、錯(cuò)誤成本的控制，主要是對(duì)加工、裝配失誤及其他裝配問題，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理，在完工分析會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)與工廠討論，以減少問題發(fā)生的概率，降低錯(cuò)誤造成的成本增加。

　　5、優(yōu)化儀表的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時(shí)工資水平，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，適度降低一些箱型儀表的工時(shí)工資，在一定程度上降低工時(shí)成本。

　　6、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)。

　　7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。旨在通過正負(fù)激勵(lì)建立成本意識(shí)。

　　8、完善現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人工具總帳，非法使用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的，按一定比例處罰。

　　五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效果):

　　1、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì)。通常是通過自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書，開拓管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會(huì)交流，為自己取得長(zhǎng)處，并根據(jù)本公司的實(shí)際情況，嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法，對(duì)本公司的部門管理不是知識(shí)，而是行為。管理要?jiǎng)?chuàng)造利益，不能有無(wú)為明智的惰性思想。

　　2、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程，讓大家樹立管理意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)一起提高是管理者應(yīng)該做的更多工作。

　　3、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件，組織應(yīng)加強(qiáng)各有關(guān)部門及時(shí)參與，深入了解現(xiàn)場(chǎng)問題的本質(zhì)，必要時(shí)由組織臨時(shí)洽談解決。

　　4、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的錯(cuò)誤和錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)后一起處理。方式有漏洞的，應(yīng)立即通過程序制度檢查補(bǔ)充不足，具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評(píng)教育改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。

　　5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不采取形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織進(jìn)行每月安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，追蹤整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決進(jìn)行四個(gè)方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制定切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)落實(shí)。

　　以上是我新年的工作計(jì)劃。

如何做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報(bào) 篇9

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報(bào)

【篇1：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作專題匯報(bào)】

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備工作專題匯報(bào)

　　項(xiàng)目建設(shè)階段到生產(chǎn)階段的過程，兩個(gè)階段的隸屬、內(nèi)容、形式、配備力量、程序和管理模式完全不同，生產(chǎn)準(zhǔn)備即為銜接兩個(gè)過程，使之迅速、平穩(wěn)的形成生產(chǎn)力。1.立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備。

（1）.確立項(xiàng)目階段：從生產(chǎn)合理需要的角度出發(fā)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員有必要參與立項(xiàng)工作，提出建議，要求選點(diǎn)、廠址、聯(lián)網(wǎng)、冷卻水源（位置）、燃運(yùn)路線和廠區(qū)布置中心必須考慮位差等內(nèi)容，與成本息息相關(guān)。其次為不同廠址方案、設(shè)備投資估算，再次是當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)、物價(jià)管理部門關(guān)于電站負(fù)荷率，電價(jià)的確定，最后對(duì)征地面積和價(jià)格參與、調(diào)查、分析投資回報(bào)率和還貸年限，確定投資的合理性。

（2）.初步設(shè)計(jì)（包括擴(kuò)大設(shè)計(jì)）

　　此階段涉及機(jī)組容量、臺(tái)數(shù)、設(shè)計(jì)主要參數(shù)、燃料結(jié)構(gòu)和供應(yīng)礦源、灰渣處理措施、出線數(shù)量和電壓等級(jí)、廠房原則布置方案以及環(huán)保設(shè)計(jì)方案等一系列關(guān)系今后生產(chǎn)基本條件的確定，應(yīng)本著節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本、安全可靠、方便管理的原則，對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行優(yōu)化比較。以取得一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理方案。一味追求先進(jìn)技術(shù)，條件優(yōu)越的方法是不可取的，不符合市場(chǎng)規(guī)律。強(qiáng)調(diào)“節(jié)約投資”對(duì)于今后項(xiàng)目生產(chǎn)階段也將具有非常重要的意義。

（3）.設(shè)備招標(biāo)階段：投標(biāo)者具有成熟的制造經(jīng)驗(yàn)和實(shí)績(jī)十分重要。注意一定的適應(yīng)范圍，以免限制過死反而影響選擇面。另外生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　人員監(jiān)督工作十分重要。

（4）.技術(shù)設(shè)計(jì)階段：簽訂合同后，按選定設(shè)備規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，通常介入方式：①設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，就特定問題多次商討，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與。②一個(gè)范圍內(nèi)的或一批技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙完成后，提交審閱和確認(rèn)，尤其為是否符合生產(chǎn)條件需認(rèn)真考察，但較為存在一定的后遺癥，往往在施工或生產(chǎn)中才發(fā)現(xiàn)。在熱控自動(dòng)化設(shè)計(jì)中自動(dòng)起停和crt畫面的確認(rèn)則應(yīng)該以生產(chǎn)準(zhǔn)備人員為主來(lái)進(jìn)行，對(duì)此事先要做好有關(guān)準(zhǔn)備。

　　2.設(shè)備合同簽約后的生產(chǎn)準(zhǔn)備。 生產(chǎn)關(guān)系的準(zhǔn)備

（1）.明確隸屬和指導(dǎo)關(guān)系。（2）.體制機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備?？偟倪\(yùn)行可實(shí)行以班為單位的機(jī)組集中操作體質(zhì)，維修可實(shí)行小修自主、大修外包，并不斷培養(yǎng)自身維修力量，必要時(shí)可成立檢修公司，與各生產(chǎn)車間平行設(shè)立，并可單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。建立一專多能的設(shè)備管理模式。由于設(shè)備穩(wěn)定，設(shè)備管理人員不宜設(shè)置過多，管理、策劃部門力求精干，切記專業(yè)分工過細(xì)。廠部級(jí)為一廠長(zhǎng)和一副職即可，條件具備時(shí)無(wú)必要設(shè)總工程師。（3）.職責(zé)條例的準(zhǔn)備。體制確定后應(yīng)著手于編制責(zé)任制的有關(guān)條例。主要是職責(zé)條例和部門、專業(yè)之間的設(shè)備化分細(xì)則，準(zhǔn)確、合理，這是基本法。需突出培訓(xùn)任務(wù)，每一名干部都要有培訓(xùn)內(nèi)容，每一名職工一專和多能的具體內(nèi)容。加強(qiáng)考核及獎(jiǎng)懲措施，所有崗位均規(guī)定設(shè)備劃分，如操作設(shè)備對(duì)象、定期檢查、管理的設(shè)備范圍，不僅僅為維修人員。（4）.合同管理、設(shè)備合同、在職人員的勞動(dòng)合同的統(tǒng)一管理。

　　生產(chǎn)力的準(zhǔn)備。（1）.生產(chǎn)人員的準(zhǔn)備實(shí)事求是，被用人者有權(quán)參與選擇。負(fù)責(zé)干部的選擇要有實(shí)踐操作運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，參與培訓(xùn)（大廠），跟隨和參與該實(shí)習(xí)電廠廠長(zhǎng)的各項(xiàng)管理活動(dòng)。在電廠籌建班子中，可以被委任為主任或?qū)９苌a(chǎn)準(zhǔn)備的副主任，如擔(dān)任主任，則生產(chǎn)準(zhǔn)備仍應(yīng)以他為主。主要技術(shù)骨干配備，各專業(yè)要全，主要負(fù)責(zé)人、維修負(fù)責(zé)人、機(jī)械、電氣、熱控、化水等各技術(shù)負(fù)責(zé)人，視設(shè)備情況定，工作量重時(shí)必加副職加以協(xié)助。參與設(shè)計(jì)審查，體制機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)秩序的制定和各部門職責(zé)條例、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)規(guī)程、制度的制定。生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人應(yīng)率領(lǐng)技術(shù)骨干通過調(diào)研、以往實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)醞釀一套適合于新建電廠的統(tǒng)一管理思路，五分之三為值長(zhǎng)豐富經(jīng)驗(yàn)，或者四分之二。運(yùn)行人員不少于百分之六十有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，以保證調(diào)試三班倒，全體參與調(diào)試操作，以老帶新。維修人員參加制造和安裝質(zhì)量監(jiān)督或設(shè)備安裝工作，參與單機(jī)、綜合調(diào)試。（2）.生產(chǎn)條件的準(zhǔn)備。文件、資料和圖紙、庫(kù)房的配置，包括設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、調(diào)試有關(guān)合同形成清單，必須有完整的規(guī)章制度。定期預(yù)防性檢測(cè)，檢修制度，試車時(shí)道路、照明、通信、廢水、汽要配套，備品備件充沛，調(diào)試工作過程由生產(chǎn)直接參與操作，以掌握設(shè)備特點(diǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人應(yīng)調(diào)試，總指揮或副總指揮具體掌握調(diào)試工作的全過程，生產(chǎn)各方面專業(yè)負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加調(diào)試。應(yīng)檢查設(shè)備合同中規(guī)定的各技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)，尤其是dcs系統(tǒng)，需多次負(fù)荷階躍變化試驗(yàn)后才能達(dá)到最佳效果。3.若干具體的協(xié)調(diào)事項(xiàng)

（1）自動(dòng)化水平（啟?？刂疲?，及其細(xì)致的人員培訓(xùn)。

（2）搞好與設(shè)備廠家的關(guān)系，讓其盡量培訓(xùn)、講解設(shè)備經(jīng)驗(yàn)。

（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備中辦公自動(dòng)化作好為以后高效管理作準(zhǔn)備。

（4）保衛(wèi)人員的設(shè)置和人員構(gòu)成，建議與當(dāng)?shù)乇０补竞献鳌?/p>

（5）生活安排。

（6）生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度的檢查。

（7）作風(fēng)的歷練。

　　以上是個(gè)人就以往工作經(jīng)驗(yàn)的一些膚淺的體會(huì)，結(jié)合我公司本項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，實(shí)為技術(shù)部門專業(yè)人員，在工程、設(shè)備技術(shù)部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，從始至今行使的也是生產(chǎn)準(zhǔn)備部的工作，只是名稱相對(duì)滯后。技術(shù)部門全體專業(yè)技術(shù)人員均有10-20生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，有信心也有能力把生產(chǎn)準(zhǔn)備工作順利妥善完成，并且也有相當(dāng)?shù)膶?shí)力把后期的生產(chǎn)工作抓好?，F(xiàn)應(yīng)盡快成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部，具體深入進(jìn)行工作，技術(shù)部門人員自動(dòng)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作，合理搭配、妥善分工，合乎項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展慣例。就現(xiàn)有人員構(gòu)成情況，個(gè)人認(rèn)為另外高薪聘請(qǐng)建設(shè)、生產(chǎn)期總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擔(dān)任生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長(zhǎng)一職，從本地區(qū)真空制鹽生產(chǎn)建設(shè)范圍內(nèi)的技術(shù)力量看，此類人才比較稀缺，同時(shí)是否愿意短期內(nèi)投入工作也是未知數(shù)，況且一個(gè)人的力量還不足以面面俱到。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)、干部管理、用人成本、總體技術(shù)銜接與傳承上，意義微乎其微。個(gè)人認(rèn)為針對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備期、實(shí)際生產(chǎn)中，此種意見值得商榷。若針對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車過程，以降低設(shè)備故障、調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)上考慮，不妨請(qǐng)一些專業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)（例如本集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)骨干、興華

　　調(diào)試人員等等），多人進(jìn)行協(xié)助和培訓(xùn)，可排除后顧之憂?？缀陚?013年1月5日

【篇2：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報(bào)】

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報(bào)

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

　　首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能蒞臨我廠檢查、指導(dǎo)工作:

　　華岳電廠建設(shè)為三爐兩機(jī)。目前機(jī)組設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)已基本結(jié)束，即將進(jìn)入機(jī)組整套啟動(dòng)吹管試運(yùn)階段，現(xiàn)將機(jī)組整套啟動(dòng)前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

　　一、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員情況 為了更好的完成投產(chǎn)前的各項(xiàng)調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，根據(jù)施工進(jìn)度適時(shí)抽調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，以保證調(diào)試工作順利進(jìn)行，人員到位情況如下:

　　1、生產(chǎn)管理人員：所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。 2、運(yùn)行人員

　　1）集控運(yùn)行人員：所有集控運(yùn)行人員已全部到位。2）燃料運(yùn)行人員：所有燃料運(yùn)行人員已全部到位。3）化水運(yùn)行人員：所有化水運(yùn)行人員已全部到位。4）除灰運(yùn)行人員：所有除灰運(yùn)行人員已全部到位。5）脫硫脫硝人員:所有脫硫脫硝人員已全部到位。

　　二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況 1）人員培訓(xùn)

　　培訓(xùn)主要分三個(gè)階段：第一階段是在設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨階段，根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)說(shuō)明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，對(duì)生產(chǎn)管理人員及運(yùn)行 班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解和掌握整體設(shè)計(jì)原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求。運(yùn)行人員有針對(duì)性的到同類機(jī)組的電廠和設(shè)備廠家學(xué)習(xí)交流、搜集資料，到設(shè)備廠家進(jìn)行運(yùn)行人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，副值班員以上崗位人員都進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據(jù)設(shè)備安裝進(jìn)度及時(shí)安排三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與施工監(jiān)督，加強(qiáng)安裝過程的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，掌握設(shè)備的具體構(gòu)造和裝配工藝，熟悉設(shè)備的同時(shí)建立了設(shè)備臺(tái)帳，編寫設(shè)備檢修規(guī)程。運(yùn)行人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運(yùn)行要求，編寫運(yùn)行規(guī)程和培訓(xùn)教材，掌握設(shè)備的運(yùn)行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)操作技能，在全面熟悉設(shè)備運(yùn)行操作的基礎(chǔ)上及時(shí)對(duì)相關(guān)設(shè)備調(diào)試措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，按階段進(jìn)行培訓(xùn)考試。第三階段是設(shè)備分部試運(yùn)階段，安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員分析處理，達(dá)到理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，并進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備流程和布置，為設(shè)備的分部試運(yùn)和機(jī)組的整體啟動(dòng)調(diào)試打下基礎(chǔ)。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的同時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安裝、設(shè)計(jì)等缺陷及時(shí)提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達(dá)300余條。

　　2）所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按階段進(jìn)行了考試，對(duì)于外出培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考試，培訓(xùn)結(jié)束后再進(jìn)行總體考試、考核。

　　三、投產(chǎn)所需工器具配備情況 投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。

　　四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”主要做了如下工作:

　　1）整理修訂各種規(guī)章制度，編寫《運(yùn)行規(guī)程》，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，整理調(diào)試措施編寫相關(guān)技術(shù)措施。

　　2）完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員編制配備與培訓(xùn)工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已具備上崗條件。

　　3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要配備了實(shí)用的安全工器具和檢修工具。

　　4）根據(jù)實(shí)際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級(jí)改造生產(chǎn)管理軟件，運(yùn)行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等。建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度。

　　5）參與了設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)，現(xiàn)已做好機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)的準(zhǔn)備工作。

　　五、機(jī)組設(shè)備安裝調(diào)試情況

　　1）機(jī)組三大主機(jī)及輔助設(shè)備已全部安裝到位。

　　2）電氣側(cè)倒送廠用電一次成功，勵(lì)磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。

　　3）鍋爐烘爐、酸洗吹管等工作已全部完成。4）輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件。5）化水已制出合格除鹽水水。

　　6）除塵、輸渣、輸灰系統(tǒng)調(diào)試完畢，機(jī)組現(xiàn)已具備鍋爐運(yùn)行條件。

　　六、脫硫脫硝安裝調(diào)試情況

　　為了適應(yīng)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》的具體要求，控制煙塵、so2和nox排放達(dá)到超低排放，我們對(duì)脫硫脫硝進(jìn)行了技術(shù)改造。

　　以上是我廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距。在此真誠(chéng)的請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，留下寶貴意見，指導(dǎo)我們下一步的工作。

　　謝謝:

【篇3：生產(chǎn)準(zhǔn)備匯報(bào)材料】

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)

　　現(xiàn)將近期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)如下： 1.人員準(zhǔn)備情況

　　生產(chǎn)作業(yè)人員配備情況

　　1.隨著承擔(dān)油改煤工程主體裝置生產(chǎn)運(yùn)行管理的化肥一部正式組建，從兄弟單位抽調(diào)了40余 名生產(chǎn)骨干和新分配了29名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生充實(shí)化肥一部員工隊(duì)伍，管理人員、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)作業(yè)人員的抽調(diào)配置工作已完成。目前化肥一部目前實(shí)際在崗人數(shù)為179人，其中生產(chǎn)作業(yè)人員136人。8月136名生產(chǎn)作業(yè)人員的崗位類別均已確定，10月完成了生產(chǎn)作業(yè)班組的組建。承擔(dān)循環(huán)水、污水處理、蒸汽等主要公用工程系統(tǒng)開工任務(wù)的化肥二部相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)人員也已得到充實(shí)到位并進(jìn)入裝置現(xiàn)場(chǎng)開始進(jìn)行清理等預(yù)試車作業(yè)。

　　2.本工程所依托的相關(guān)設(shè)施（如環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、化驗(yàn)室等）均不增加新的定員，由現(xiàn)

　　行的生產(chǎn)運(yùn)行體系所承擔(dān)。目前，化驗(yàn)分析和生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的對(duì)口人員已基本確定。電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)委托總廠電儀部和石化檢安公司（盈創(chuàng)公司）承擔(dān)。人員培訓(xùn)情況

　　1..根據(jù)兄弟企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，我們編制了《化肥油改煤工程人員培訓(xùn)計(jì)劃》，確定了定時(shí)間、定任務(wù)、定崗位、定人員、定責(zé)任人、定考核辦法的“六定”培訓(xùn)方式。截止日前，先后共舉辦了化肥油改煤培訓(xùn)班 24 期，對(duì)口裝置的外培9批次，境外培訓(xùn)1批次，供應(yīng)商培訓(xùn)12批次。其中化肥一部相關(guān)操作和管理人員培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100％（普遍到對(duì)口裝置實(shí)習(xí)培訓(xùn)1～2次），檢驗(yàn)分析人員、生產(chǎn)技術(shù)管理和調(diào)度人員也參加了實(shí)習(xí)培訓(xùn)，電氣儀表人員參加供應(yīng)商培訓(xùn)30人次。

　　1..寧波會(huì)議后，針對(duì)化肥裝置仍需正常生產(chǎn)的實(shí)際，我們分批將生產(chǎn)作業(yè)人員抽出進(jìn)行了第二

　　階段脫產(chǎn)培訓(xùn)，做到了邊生產(chǎn)、邊培訓(xùn)。煤氣化、大型空分、凈化部分同步開班，側(cè)重講解p＆id流程設(shè)置與控制原理、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備及答疑解惑。技術(shù)人員通過精心備課，進(jìn)一步消化吸收了相關(guān)專業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)作業(yè)人員在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過程中加深了對(duì)新技術(shù)、新工藝的理解，通過此方式掀起了生產(chǎn)作業(yè)人員“學(xué)原理、背流程、記參數(shù)”的學(xué)習(xí)熱潮。

　　3.2005年6月20-26日、7月11-17日主要生產(chǎn)骨干24人分兩批赴天津霍尼韋爾公司進(jìn)行了 dcs培訓(xùn)；

　　4.7月22日化肥裝置停工后，給油改煤生產(chǎn)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作注入了活力。目前全體生產(chǎn) 作業(yè)人員均在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。我們特別制定了化肥一部《室內(nèi)理論培訓(xùn)小組管理試行辦法》，每月培訓(xùn)末期均由人教部、培訓(xùn)中心和化肥一部共同進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)驗(yàn)考試和綜合考核，學(xué)習(xí)成績(jī)及綜合考核情況直接與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位類別掛鉤。

　　5.2005年8月10-30日、2005年9月1-21日原煤處理生產(chǎn)作業(yè)人員18人安慶皖江電力有限

　　公司進(jìn)行磨煤、儲(chǔ)運(yùn)操作實(shí)習(xí)培訓(xùn)。

　　6.2005年8月16-24日、8月26-9月4日安排了主要空分崗位生產(chǎn)骨干16人分兩批赴德州

　　華魯恒升進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　7.2005年9月1日～6日，新建循環(huán)水、污水預(yù)處理等裝置生產(chǎn)作業(yè)和管理人員14人去巴陵

　　公司學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)尿素水解廢水回用、節(jié)水減排等方面進(jìn)行了解。8.9月7日至9日，新建循環(huán)水、污水預(yù)處理等裝置生產(chǎn)作業(yè)和管理人員等到渭化集團(tuán)（渭河

　　化肥廠供排水車間）培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　9.2005年9月12-30日凈化、空分崗位合計(jì)51名操作人員和技術(shù)人員在九江石化化肥作業(yè)部

　　進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn)。

　　1.0.2005年10月17-22日，由化肥一部的工程技術(shù)人員向儀表生產(chǎn)作業(yè)人員講解油改煤工藝、設(shè)備專業(yè)基礎(chǔ)講座。

　　sgsi安排的煤氣化仿真培訓(xùn)已于2005年10月24日開始，計(jì)劃安排5批30人參加，第一

　　批已結(jié)束培訓(xùn)，受訓(xùn)骨干正在開展傳、幫、帶活動(dòng)，后續(xù)幾批待殼牌（中國(guó)）公司的設(shè)備安裝完成后進(jìn)行。

　　在湖北化肥和寧波公司的大力支持下，hbcg的煤氣化仿真培訓(xùn)于2005年10月24日開始，每周一批，目前煤氣化總控操作骨干已普遍安排一至兩次的仿真培訓(xùn)，基本掌握了scgp仿真的操作要領(lǐng)。

　　1.3.在dcs組態(tài)過程中，我們始終選派對(duì)口的工程技術(shù)人員和操作骨干全程參加，在實(shí)踐中不

　　斷提高對(duì)復(fù)雜控制系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

　　1.4.設(shè)備檢維修的主要技術(shù)人員的培訓(xùn)，主要通過參與油改煤工程的關(guān)鍵設(shè)備如氣化爐、壓縮機(jī) 組等特殊設(shè)備的監(jiān)造以及現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試等形式進(jìn)行。2.技術(shù)資料準(zhǔn)備情況

　　.2月28日，項(xiàng)目部召開了技術(shù)資料準(zhǔn)備工作第一次專題會(huì)，3月25日的專題會(huì)議決定從四月

　　起每旬定期召開技術(shù)資料編制工作例會(huì)，聽取各板塊資料編寫工作完成情況的匯報(bào)，反映存在的問題，討論解決問題的辦法。資料編制工作期間共召開了十七次例會(huì)，承擔(dān)技術(shù)資料編

　　寫的各部門、單位對(duì)技術(shù)資料編制工作的緊迫性和重要性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，立足自身和現(xiàn)有條件滾動(dòng)編制開車技術(shù)資料已成共識(shí)，例會(huì)質(zhì)量不斷提高，取得良好的效果。根據(jù)技術(shù)資料編制的實(shí)際情況，后期將主要以專題研討會(huì)的形式研究和討論技術(shù)資料編制過程中的問題。.制訂了《開工技術(shù)資料編制計(jì)劃》，進(jìn)一步明確了各相關(guān)部門、單位的責(zé)任，明確了各類資料

（19類197個(gè)章節(jié)子項(xiàng)）的編制、統(tǒng)稿、審稿時(shí)間以及直接責(zé)任人。目前完成的工作量約為80％，其中中交前方案編制任務(wù)完成約40%。近期開工技術(shù)資料編制進(jìn)度簡(jiǎn)況 1.已完成編制并印制的技術(shù)資料清單

　　2.中交前方案編制審批情況

如何做好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作匯報(bào) 篇10

　　四川路橋成昆鐵路米易至攀枝花段MPZQ-1項(xiàng)目經(jīng)理部

　　2017年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作匯報(bào)材料

　　一、工程概括

　　由四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司機(jī)械化分公司承建的成昆鐵路米易至攀枝花段MPZQ-1標(biāo)全長(zhǎng)，涉及座隧道（米易隧道與中鐵四局共建），共計(jì)6808m，目前僅米易隧道斜井工區(qū)剩余57m未完成，其余隧道均已全部安全貫通；涉及橋梁7座，全場(chǎng)（其中特大橋1座/，大橋4座/，中橋2座/），目前橋梁工程秧田灣大橋剩余0#橋臺(tái)、2#、3#橋墩、坡腳溝中橋1#橋墩、丙谷大橋2#橋墩、4#橋臺(tái)、丙谷特大橋1#、2#橋墩未施工完成外，其余橋梁均已完成；路基工程，涉及區(qū)間路基和丙谷東站場(chǎng)，目前路基工程進(jìn)度較滯后。

　　二、2017年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

　　1、根據(jù)工程進(jìn)展的情況，適時(shí)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)各類管理制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整完善；

　　2、按規(guī)定使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全投入；

　　3、持續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作；

　　4、繼續(xù)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查治理工作，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)；

　　5、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推手，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度。一是加強(qiáng)隧道超前地址預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)、開挖工法、開挖進(jìn)尺、通風(fēng)與照明等施工現(xiàn)場(chǎng)的管理；二是加強(qiáng)橋梁和路基工程深基坑與臨邊防護(hù)、高空作業(yè)、起重吊裝、施工用電、防爆模等施工現(xiàn)場(chǎng)的管理；三是強(qiáng)化工序過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量；

　　6、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、火工品、消防、施工用電、駐地安全、職業(yè)健康和環(huán)水保等工作的管理力度；

　　7、根據(jù)防洪相關(guān)部門的要求，繼續(xù)做好雨季防洪安全管理，確保平安度汛。

　　8、推進(jìn)“科技興安”，以及構(gòu)建安全科技發(fā)展核心體系的基本框架，包括政府引導(dǎo)推動(dòng)體系、企業(yè)主體作用示范體系、安全科技研發(fā)創(chuàng)新體系、安全科技專家隊(duì)伍體系、安全科技服務(wù)體系和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　9、嚴(yán)格按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化完善內(nèi)頁(yè)資料，并進(jìn)行梳理歸檔。

　　10、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合國(guó)家職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和要求，保護(hù)職工健康及其相關(guān)權(quán)益，確保全年職業(yè)健康工作順利進(jìn)行

　　11、其他相關(guān)事宜。

　　四川路橋成昆鐵路米易至攀枝花段MPZQ-1項(xiàng)目經(jīng)理部

　　2017年2月12日

如何做好農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇11

　　各縣(市)、區(qū)人民政府，徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)，市各委、辦、局(公司)，市各直屬單位：

??加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理，是增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要舉措，是確保農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全，保障人民群眾健康的具體體現(xiàn)。根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，提出如下意見：

　　一、明確指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

??(一)指導(dǎo)思想

??堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保我市城鄉(xiāng)居民農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全、增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、增加農(nóng)民收入為目標(biāo),以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為核心,大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全程質(zhì)量控制,促進(jìn)我市農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量升級(jí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

??(二)工作目標(biāo)

??進(jìn)一步建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)督檢測(cè)體系和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣體系，主要食用農(nóng)產(chǎn)品按照無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品（綠色食品）國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、加工，全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢合格率達(dá)95％以上；縣級(jí)以上農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)基本實(shí)行準(zhǔn)入制度；嚴(yán)格產(chǎn)地環(huán)境、投入品使用、生產(chǎn)過程、儲(chǔ)運(yùn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量全程控制；大力發(fā)展綠色食品和有機(jī)食品，加大農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)和地理標(biāo)志保護(hù)力度，培育一批標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、知名企業(yè)和知名品牌，使我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平明顯提高。

　　二、加強(qiáng)全程監(jiān)控，全面促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提高

??

（一）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境和農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管，控制源頭污染。

??一是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地管理。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地規(guī)劃、建設(shè)和保護(hù)，抓緊開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地適宜性評(píng)價(jià)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境保護(hù)，禁止向農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地排放或傾倒“三廢”、生活垃圾和污水。禁止在有害物質(zhì)超標(biāo)區(qū)域生產(chǎn)、采集農(nóng)產(chǎn)品和建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

??二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品市場(chǎng)監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊銷售違禁、假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品行為。市、縣、區(qū)農(nóng)業(yè)行政管理部門要在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的主要季節(jié)開展集中整治行動(dòng)，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)違禁農(nóng)藥的經(jīng)銷商依法實(shí)行嚴(yán)厲處罰。對(duì)申辦獸藥經(jīng)營(yíng)、飼料生產(chǎn)企業(yè)，要對(duì)照條件嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)農(nóng)藥、獸（漁）藥飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行不定期檢查，督促其按標(biāo)規(guī)范生產(chǎn)，建立原料進(jìn)貨、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等相關(guān)記錄。積極開展獸藥GSP試點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的硬件，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。實(shí)行漁藥經(jīng)營(yíng)許可和水生動(dòng)物診療許可制度，所有漁藥均由具有漁醫(yī)資格的漁醫(yī)簽發(fā)用藥清單。漁用飼料生產(chǎn)企業(yè)必須持《飼料生產(chǎn)許可證》生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品必須注明批次合格證以及出具出售合法發(fā)票。

??三是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品使用監(jiān)管?？h（市）、區(qū)農(nóng)業(yè)部門要定期公布無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)倡導(dǎo)使用、限制使用、禁止使用的農(nóng)業(yè)投入品名錄；禁止銷售和使用高毒、高殘留農(nóng)藥；積極推廣使用高效、低毒、低殘留農(nóng)業(yè)投入品，培訓(xùn)指導(dǎo)農(nóng)民合理使用化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品。各級(jí)糧食行政主管部門要嚴(yán)格按照國(guó)家糧食局有關(guān)要求，監(jiān)管在處理蟲糧時(shí)，禁止使用高毒、高殘留藥劑，積極使用高效低毒、低殘留化學(xué)藥品，積極采用科學(xué)儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧技術(shù)。同時(shí)監(jiān)管糧食運(yùn)輸，禁止可能有污染的車輛運(yùn)輸糧食，確保糧食在儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的安全。

??

（二）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

??各有關(guān)縣（市）區(qū)要制定出臺(tái)相應(yīng)政策，鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織從事農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，鼓勵(lì)支持創(chuàng)建無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。進(jìn)一步健全完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大貫標(biāo)用標(biāo)力度。鼓勵(lì)、引導(dǎo)、幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)完善自身標(biāo)準(zhǔn)體系，使主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要求相適應(yīng)。大力開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、專合組織和農(nóng)民掌握并遵循安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。在已經(jīng)建成無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，把我市優(yōu)質(zhì)稻米、專用小麥、設(shè)施蔬菜、創(chuàng)匯特菜、優(yōu)質(zhì)水果、生豬、奶牛、肉鴨、水產(chǎn)品等主要生產(chǎn)基地建成各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，有條件的要進(jìn)一步建成綠色食品或有機(jī)食品生產(chǎn)基地。把邳州大蒜、銅山小麥、沛縣稻米、豐縣苔蒜建成為全國(guó)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地。重點(diǎn)推進(jìn)規(guī)模、生態(tài)健康養(yǎng)殖，強(qiáng)化疫病監(jiān)測(cè)和防疫。實(shí)行畜禽產(chǎn)品產(chǎn)地報(bào)檢制度，憑新型免疫標(biāo)識(shí)和臨床檢查健康狀況簽發(fā)產(chǎn)地檢疫合格證明。推廣水產(chǎn)養(yǎng)殖許可制度，從事水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)的單位和個(gè)人必須依法向當(dāng)?shù)乜h級(jí)政府有關(guān)部門申領(lǐng)“水域?yàn)┩筐B(yǎng)殖證”，苗種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須依法向當(dāng)?shù)厥屑?jí)部門領(lǐng)取“苗種生產(chǎn)許可證”方可生產(chǎn)。建立健全水產(chǎn)養(yǎng)殖（苗種）生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)養(yǎng)殖用藥記錄和銷售記錄等。突出抓好奶站和規(guī)模奶牛場(chǎng)監(jiān)管。對(duì)奶站實(shí)行許可證管理，落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任，定期對(duì)生鮮牛奶和自配料抽檢。

??

（三）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)質(zhì)量安全監(jiān)管，禁止不合格農(nóng)產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

??嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的檢測(cè)檢驗(yàn)制度，禁止質(zhì)量安全不合格的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)銷售。定期對(duì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開展例行抽檢，發(fā)現(xiàn)不符合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，要責(zé)令銷售者立即停止銷售，并依照有關(guān)法律法規(guī)予以處理。畜禽產(chǎn)品要嚴(yán)格憑有效檢疫合格證明進(jìn)場(chǎng)交易，嚴(yán)格索證索票，查證驗(yàn)物。外地畜產(chǎn)品進(jìn)入我市市區(qū)銷售實(shí)行定點(diǎn)報(bào)驗(yàn)，查證驗(yàn)物，消毒車輛。對(duì)畜禽及其產(chǎn)品加工、運(yùn)輸、貯藏、經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人實(shí)行備案制度，實(shí)現(xiàn)有貨必查、有貨必檢。實(shí)施縣級(jí)以上水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，建立經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳、完善產(chǎn)地證明、抽檢進(jìn)場(chǎng)水產(chǎn)品等。

三、加強(qiáng)三大體系建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理、行政執(zhí)法、檢測(cè)檢驗(yàn)?zāi)芰?/p>

??加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系建設(shè)，市縣農(nóng)業(yè)行政主管部門要切實(shí)履行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的行政職能，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行政監(jiān)管能力，逐步完善全程監(jiān)管和技術(shù)推廣服務(wù)體系。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行政執(zhí)法體系建設(shè)，市縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍要加強(qiáng)力量，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行政執(zhí)法能力。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)檢驗(yàn)體系建設(shè)，增強(qiáng)檢測(cè)檢驗(yàn)?zāi)芰?。整合現(xiàn)有檢測(cè)資源，完善檢測(cè)功能，提高利用率，加快市農(nóng)產(chǎn)品與環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心建設(shè),爭(zhēng)取建成區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心。六縣（市）和賈汪區(qū)要認(rèn)真規(guī)劃，集中力量加強(qiáng)縣級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高檢測(cè)能力和監(jiān)測(cè)水平，重點(diǎn)開展快速檢測(cè)和生物檢測(cè)。有計(jì)劃、有步驟地在重點(diǎn)農(nóng)業(yè)園區(qū)、專業(yè)生產(chǎn)基地和產(chǎn)地市場(chǎng)、市區(qū)大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建立一批農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測(cè)點(diǎn);農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)要按規(guī)定建立檢測(cè)站點(diǎn)；鼓勵(lì)龍頭企業(yè)、專業(yè)協(xié)會(huì)等自建符合要求的檢測(cè)站點(diǎn)。???

　　四、健全制度，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全規(guī)范管理

??

（一）建立認(rèn)證激勵(lì)制度。積極培育地方農(nóng)產(chǎn)品安全放心品牌，鼓勵(lì)向國(guó)家積極申請(qǐng)無(wú)公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證工作，創(chuàng)建出更多的有影響的農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。對(duì)取得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證證書、綠色食品認(rèn)證證書、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證證書，各級(jí)政府可以給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

??

（二）建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理制度。按照從生產(chǎn)到銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)可相互追查的原則，建立農(nóng)產(chǎn)品從田間生產(chǎn)到市場(chǎng)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的記錄制度。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織要建立田間檔案，生產(chǎn)過程中要記載農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)投入品的使用情況、病蟲草害的發(fā)生和防治情況，以及農(nóng)產(chǎn)品收獲日期；農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者要建立流通檔案，批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)中從事農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售者應(yīng)當(dāng)建立產(chǎn)品進(jìn)貨臺(tái)帳和銷售臺(tái)帳，如實(shí)記錄進(jìn)、銷產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨商、聯(lián)系方式、流向等內(nèi)容，并向供貨商按照產(chǎn)品生產(chǎn)批次索要符合法定條件的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報(bào)告或者由供貨商簽字或蓋章的檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件；從事農(nóng)產(chǎn)品零售的固定經(jīng)營(yíng)者應(yīng)建立進(jìn)貨臺(tái)帳。

??

（三）建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行檢測(cè)制度。農(nóng)業(yè)行政主管部門要按照保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求，制定并組織實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)計(jì)劃，積極開展對(duì)生產(chǎn)中或市場(chǎng)上銷售農(nóng)產(chǎn)品的例行監(jiān)督抽檢工作。對(duì)全市主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和大型超市的蔬菜、豬肉、水產(chǎn)品等安全隱患較多的農(nóng)產(chǎn)品每月抽檢一次，對(duì)獲得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、名牌農(nóng)產(chǎn)品等認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織每年抽檢兩次，發(fā)現(xiàn)不合格的要依法及時(shí)處理，并查找原因，制定落實(shí)整改措施，確保不出現(xiàn)等級(jí)性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。各級(jí)財(cái)政要安排專項(xiàng)監(jiān)測(cè)經(jīng)費(fèi)，確保例行監(jiān)測(cè)工作的開展。

　　五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作新局面

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（一）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的領(lǐng)導(dǎo)。市政府建立由分管副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副秘書長(zhǎng)，市發(fā)改委、農(nóng)業(yè)、林牧漁業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)、財(cái)政、食品藥品監(jiān)督、商檢、供銷、糧食、公安、環(huán)保等部門負(fù)責(zé)人及各縣（市）區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)??研究解決農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作中的難點(diǎn)問題。各縣（市）、區(qū)要成立相應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施屬地管理責(zé)任制度。要理順關(guān)系，整合資源，打破條塊、行業(yè)和部門分割，盡快形成政府主導(dǎo)、部門配合、上下聯(lián)動(dòng)、社會(huì)各方面共同參與的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作機(jī)制。要暢通信息渠道，建立正常信息反饋制度，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，按照預(yù)案做好應(yīng)急處理工作。

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（二）切實(shí)履行工作職責(zé)。各相關(guān)職能部門要按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，明確各自在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作中的職責(zé)、任務(wù)。發(fā)改部門要將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作納入本級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)列入同級(jí)基本建設(shè)計(jì)劃；農(nóng)業(yè)、林牧漁業(yè)部門要深入貫徹實(shí)施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，切實(shí)做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作；質(zhì)監(jiān)部門要會(huì)同農(nóng)業(yè)部門加快建立、完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，大力開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范推廣工作；工商部門要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)違法銷售不合格農(nóng)產(chǎn)品和假冒偽劣農(nóng)資的市場(chǎng)責(zé)任主體依法進(jìn)行嚴(yán)厲打擊；財(cái)政部門將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算；食品藥品監(jiān)督、進(jìn)出口檢疫檢驗(yàn)、糧食、供銷、公安等各有關(guān)部門也要按照各自職責(zé)，做好有關(guān)工作。各職能部門要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，制定詳細(xì)規(guī)劃和工作計(jì)劃，采取切實(shí)有效的措施，將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全各項(xiàng)監(jiān)管工作落到實(shí)處。

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（三）廣泛宣傳。通過各種新聞媒體，采取不同形式，區(qū)分不同主體，開展多種形式的宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的質(zhì)量安全意識(shí)，加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度，保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布。

運(yùn)輸公司如何做好安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇12

　　做好安全生產(chǎn)工作

　　人是安全事故的受害者，也是安全事故的制造者，處罰可以提高對(duì)事故傷亡人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但事故造成的人員傷亡，家庭的不幸，單位的創(chuàng)傷，社會(huì)的震蕩是無(wú)法彌補(bǔ)的。要實(shí)現(xiàn)社會(huì)的安定，必須堅(jiān)持抑制事故的發(fā)生。胡錦濤總書記在2006年3月27日中共中央政治局第十三次集體學(xué)習(xí)是強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展，情結(jié)發(fā)展，安全發(fā)展，把安全發(fā)年展作為一個(gè)重要理念，納入我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略?！彼€強(qiáng)調(diào)“人的生命是最寶貴的，我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，我們的發(fā)展不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)?！睖丶覍毧偫硪捕啻螐?qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山》。在管道施工中安全產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題，安全永遠(yuǎn)放在第一位。

　　崗位是安全的管理的基礎(chǔ)，“崗位集中了安全生產(chǎn)所相關(guān)的人，機(jī)械設(shè)備，環(huán)境設(shè)施，作業(yè)時(shí)間，作業(yè)空間等要素“崗位的安全是施工的重要組成部分，崗位安全績(jī)效的提升必定意味著施工安全的提升。作為在施工一線從事安全崗位的我，深知安全施工的重要性，努力做好安全工作。：

　　第一，嚴(yán)格遵守管道局的規(guī)章制度?！敖鹨?guī)鐵律“，三違，六條禁令等相關(guān)規(guī)定嚴(yán)

　　格控制了在施工中的危險(xiǎn)因素，堅(jiān)守規(guī)定有效的避免施工的事故發(fā)生。

　　第二，加強(qiáng)自己的安全知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。每到一個(gè)新的施工點(diǎn)，都先查看所有的危險(xiǎn)點(diǎn)，和機(jī)組長(zhǎng)，有經(jīng)驗(yàn)的管工討論相應(yīng)的預(yù)防措施，把工作中的風(fēng)險(xiǎn)

　　降到最低，作業(yè)中時(shí)刻關(guān)注工作進(jìn)程，確保施工安全。

　　第三，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。由于許多人員是外聘的農(nóng)民工和新參加的工作人員，安全意識(shí)淡薄。每天的安全喊話，每周的HSE培訓(xùn)，我都把在施工中的風(fēng)

　　險(xiǎn)點(diǎn)的注意，安全知識(shí)講解給他們聽，提高他們的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，在空暇期間還積極組織大家一起學(xué)習(xí)管道局下發(fā)的安全知識(shí)文件，觀看施工

　　事故視頻，事故發(fā)生的應(yīng)急演練，讓所有人員把安全銘刻在心上，融進(jìn)血液

　　里，不能是“要我安全“”我要安全“才是真正的安全。

　　安全是企業(yè)的生命，發(fā)展的根本。管道局堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，率先建成團(tuán)隊(duì)安全環(huán)保文化，牢固樹立以人為本，安全第一，環(huán)保優(yōu)先的理念。把安全放在第一位，只有安全生產(chǎn)，才有個(gè)人的幸福家庭的團(tuán)結(jié)，只有把安全意識(shí)銘記于心，攜手筑堅(jiān)不可摧的安全長(zhǎng)城，才能在石油管道的歷程中書寫我們的歷史，與管道事業(yè)共同成長(zhǎng)，創(chuàng)造嶄新的美好明天

安全管理人員如何做好本單位安全生產(chǎn)工作 篇13

　　2013年度安全生產(chǎn)

　　工作總結(jié)

　　2013年，我公司始終圍繞“ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的方針，突出開展安全生產(chǎn)隱患排查整改活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消除安全隱患。通過公司全體員工的共同努力，在上級(jí)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的有方帶領(lǐng)下，全年累計(jì)安全出車x余次，安全行駛 x余萬(wàn)公里，安全運(yùn)輸x余噸。全年發(fā)生安全生產(chǎn)事故共x起，其中全責(zé)x起，同等責(zé)任x起，無(wú)責(zé)x起。事故損失約x元，其中造成元以上的x起，元以下以上x起，元以下x起。公司2013年全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)

　　我公司按按照“一崗雙責(zé)”的安全管理工作原則，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)，部門具體負(fù)責(zé)，全員人人有責(zé)”的安全管理格局，著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全管理責(zé)任，年初公司召開安全工作會(huì)議，全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作，部署全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，研究落實(shí)安全管理責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。下發(fā)xxxx[1]號(hào)文件，明確安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，確保安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。

　　一是公司與各車輛分隊(duì)簽訂2013年安全目標(biāo)責(zé)任書，并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。各級(jí)分解細(xì)化安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用，針對(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員變化情況及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，更好地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。三是加強(qiáng)從業(yè)人員的安全運(yùn)輸知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司安全管理人員持證率100%，駕押人員培訓(xùn)合格率100%。四是加大安全資金投入，對(duì)車輛及停車場(chǎng)的安全設(shè)備進(jìn)行配置、增添，經(jīng)費(fèi)投入近x萬(wàn)元，有效地保證生產(chǎn)設(shè)備使用完好，增強(qiáng)安全防范的力度。五是做好年終安全目標(biāo)的考核工作，明確安全目標(biāo)，明確考核范圍和考核的辦法。

　　二、做好活動(dòng)的開展，落實(shí)安全責(zé)任

　　按照上級(jí)管理部門指示，在2013年我司開展“百日安全”、“安全警示”、“防洪搶險(xiǎn)”、“專項(xiàng)整治”、“隱患排查”等6活動(dòng)，緊緊圍繞各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，主要措施和實(shí)施方案，進(jìn)行宣傳貫徹，并結(jié)合公司實(shí)際，制定各項(xiàng)活動(dòng)的具體實(shí)施方案。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的安全工作責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)開展工作。對(duì)活動(dòng)開展情況，隨時(shí)檢查工作進(jìn)度，組織活動(dòng)回頭看，不斷總結(jié)活動(dòng)的進(jìn)展情況，對(duì)未按規(guī)定完成任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)班，確?；顒?dòng)扎實(shí)開展，取得預(yù)期效果。

　　三、以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，抓好隱患排查整改工作

　　1、認(rèn)真做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”，安全隱患排查治理如下，在安全隱患排查治理工作中，首先實(shí)行安全

　　檢查與安全自查相結(jié)合，組織從業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，在安全隱患排查中，共查出隱患x起。其中二隊(duì)車輛安全設(shè)施設(shè)備配備不齊（三角木），公司立即予以整改，確保了每輛車輛安全設(shè)施設(shè)備配備完善。并對(duì)每次查出的安全隱患進(jìn)行復(fù)查，加大對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，以備確認(rèn)整改的具體情況，確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使全員充分認(rèn)識(shí)到安全隱患存在的危害性和嚴(yán)重性。

　　2、加大對(duì)車輛運(yùn)行監(jiān)控，認(rèn)真做好超速、疲勞駕駛等違章幫教工作。公司三級(jí)GPS監(jiān)控平臺(tái)實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)車輛超速、疲勞駕駛等違章行為及時(shí)加以提醒教育，確保車輛運(yùn)輸安全在可控范圍之內(nèi)。GPS超速共x起，處罰共x起，教育x余起。嚴(yán)格按照GPS管理規(guī)章制度體系加強(qiáng)了GPS安裝、維修、監(jiān)控、處罰等內(nèi)容，有效遏制了車輛違章情況的發(fā)生。

　　3、抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，對(duì)夏天、冬天等惡劣氣候下的行車為了保障安全，公司制定了相應(yīng)的安全應(yīng)急方案和安全防范措施。并隨時(shí)注意天氣變化，發(fā)布信息，要求車輛駕押人員做好安全運(yùn)輸工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣天氣情況下，未發(fā)生一起任何重大事故。

　　4、認(rèn)真抓好駕押人員的安全教育培訓(xùn)，入職培訓(xùn)，對(duì)所有駕押人員進(jìn)行安全警示教育大培訓(xùn)，2013年1月、6月分別2次積極配合市運(yùn)管處對(duì)我司駕押人員嚴(yán)格進(jìn)行了安全警示教育，法律法規(guī)、LNG運(yùn)輸基本安全知識(shí)，安全防護(hù)及實(shí)行操作技能等方面的培訓(xùn)。綜合考核安全行車50萬(wàn)公里或連續(xù)安全行車8年的駕駛員占95%以上，安全行車30萬(wàn)公里或連續(xù)安全行車5年的駕駛員達(dá)100%，駕押人員綜合素質(zhì)達(dá)AA級(jí)的占90%，共參加培訓(xùn)人員x人。培訓(xùn)考試合格率100%。

　　我公司在安全教育方面注重抓好5個(gè)方面的教育工作：⑴安全意識(shí)與安全責(zé)任。⑵行車的安全自查，駕押人員應(yīng)隨時(shí)隨地對(duì)車輛安全情況進(jìn)行檢查，確保車輛的出入完好。⑶認(rèn)真做好事故應(yīng)急演練工作，教育駕押人員有處置突發(fā)事故的應(yīng)急能力，降低事故損失。⑷嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛，酒后駕駛、無(wú)證駕駛、等陋習(xí)駕駛行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全行車操作規(guī)程。⑸加強(qiáng)事故案例分析，認(rèn)真組織駕押人員開展事故警示教育活動(dòng)，樹立更高的安全責(zé)任感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全教育，起到很好的效果。

　　四、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全員意識(shí)：

　　1、會(huì)議貫徹宣傳

　　對(duì)上級(jí)有關(guān)安全文件和安全講話精神，及時(shí)做好宣傳貫徹，使安全文件精神落實(shí)到每位從業(yè)人員，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，做好宣傳安全。2013年我公司召開安委會(huì)會(huì)議x次，月度安全例會(huì)x次，其他會(huì)議x次，組織安全學(xué)習(xí)x次，針對(duì)性安全培訓(xùn)教育4次，公司發(fā)文x余次，電話通知做好安全工作x余次，通過會(huì)議形式宣傳貫徹，對(duì)安全工作的新任務(wù)、新要求能夠及時(shí)了解與領(lǐng)會(huì)。

　　2、利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、宣傳欄宣傳安全

　　公司及各個(gè)分隊(duì)，利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、板報(bào)宣傳安全生產(chǎn)，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句和格言，做好安全宣傳工作，共出安全標(biāo)語(yǔ)x余條，安全簡(jiǎn)報(bào)x期，進(jìn)行宣傳，用身邊的事教育身邊的人，使駕押人員受到教育，從思想上牢固樹立安全是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)，達(dá)到安全教育的目的，從思想上認(rèn)識(shí)到安全管理不是掛在墻上的裝飾品，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

　　3、抓住“安全活動(dòng)”進(jìn)行宣傳

　　在抓好以上二個(gè)方面的安全宣傳的同時(shí)，重點(diǎn)做好安全活動(dòng)宣傳工作，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”和“百日安全”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“無(wú)違章”，“安全隱患排查治理”，“節(jié)日安?！睘橹攸c(diǎn)，廣泛做好安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性宣傳，組織人員參加隱患自查，提出對(duì)安全方面的合理化建議活動(dòng)。使全體人員都能受到安全教育，安全素質(zhì)得到了提高，安全責(zé)任得到加強(qiáng)，搞好安全工作的自覺性得到提升。

　　4、利用事故的案例宣傳安全

　　利用發(fā)生過的事故和通報(bào)的事故案例，宣傳教育，從別人所發(fā)生的安全事故中吸取教訓(xùn)，對(duì)待安全事故，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析、處理，增強(qiáng)駕押人員對(duì)事故的安全防范意識(shí)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生，充分認(rèn)識(shí)每起事故發(fā)生的嚴(yán)重性和惡劣后果。事故案例分析教育，使駕押人員認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故直接威脅人的生命，直接影響到安全大局，影響到安全目標(biāo)任務(wù)的完

　　成，通過對(duì)全體人員的安全教育，安全必須從管理制度抓起，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格崗位操作規(guī)程，提高安全防范意識(shí)，提升安全管理人員的安全監(jiān)管水平，通過事故案例的宣傳教育，不斷提升了駕押人員的安全意識(shí)。

　　五、抓好安全檢查，加大安全監(jiān)管：

　　我公司今年共組織安全檢查x余次，共查各類事故隱患x起，已經(jīng)整改x起，整改率達(dá)到100%。

　　安全檢查工作公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，安全檢查公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加，深入基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)各車輛進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患要求立即加以整改，對(duì)暫不能及時(shí)整改的隱患，召開專題會(huì)議，研究安全防范措施，落實(shí)安全責(zé)任，提出整改意見，同時(shí)利用月度安全例會(huì)，通報(bào)安全檢查情況，督促做好隱患整改工作，并發(fā)安全檢查通報(bào)，引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全隱患整改的重視，認(rèn)識(shí)隱患存在的危害性，增強(qiáng)做好本公司安全隱患整改的責(zé)任感。

　　抓好重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查，對(duì)節(jié)假日，冬、夏、春季的安全檢查，確保時(shí)段的安全生產(chǎn)。在惡劣天氣、國(guó)慶等重大節(jié)假日期間，提前做好安全檢查工作，保證各時(shí)期的安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定，把安全提高到政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)，以高度的政治責(zé)任感和工作事業(yè)心，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，全面做好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)重要期間安全無(wú)事故。

　　六、存在的問題：

　　今年在安全工作中做了大量工作，取得了一定成績(jī)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我公司安全工作也存在一定的問題：一是駕押人員安全意識(shí)，有待進(jìn)一步提高，違章、超速現(xiàn)象尚未徹底消除。二是車輛本身質(zhì)量下降，難以適應(yīng)各種道路運(yùn)輸。三是駕押人員素質(zhì)普通下降，安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人為隱患仍然存在。我公司將采取安全方面的措施；一是要充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，加大安全宣傳教育力度。二是加大安全投入，切實(shí)落實(shí)預(yù)防為主的方針。三是建立健全責(zé)任制度，明確責(zé)任主題，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任追究制度。

　　我公司計(jì)劃在新的一年里，全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格規(guī)范安全規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)車輛更新改造的力度，淘汰不適應(yīng)車輛，做好車輛的安全管理，規(guī)范車輛的安全操作行為，將安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓嚴(yán)、抓好，確保在新的一年全面完成安全生產(chǎn)管理總體目標(biāo)。

　　達(dá)州市xxxx有限公司

　　二〇一三年十二月三十日

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