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機(jī)械廠長(zhǎng)崗位職責(zé)共3篇 機(jī)械廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-06-11 16:47:08 綜合范文

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機(jī)械廠長(zhǎng)崗位職責(zé)共3篇 機(jī)械廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

機(jī)械廠長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

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  離合器廠副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

  一、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作。分廠廠長(zhǎng)不在時(shí),行使分廠廠長(zhǎng)職責(zé)。

  二、對(duì)分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),協(xié)助分廠廠長(zhǎng)組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保安全生產(chǎn)。

  三、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。

  四、重點(diǎn)負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)5S管理,保證生產(chǎn)安全和5S管理達(dá)標(biāo)。

  五、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)健全車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度,起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定,并起到表率帶頭作用。

  六、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)做好車(chē)間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作,確保正常生產(chǎn)。

  七、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的安全、5S教育工作,積極組織員工進(jìn)行安全、5S培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)。

  八、負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn)管理,嚴(yán)格要求員工執(zhí)行安全文明生產(chǎn)和崗位操作規(guī)程,嚴(yán)格要求員工做好安全防護(hù),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的違章問(wèn)題進(jìn)行控制,確保人員安全,無(wú)事故發(fā)生。每個(gè)工作日必須進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)巡檢,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

  九、負(fù)責(zé)督查本車(chē)間5S管理和環(huán)保工作,確?,F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程的制定、落實(shí)、檢查。每周必須進(jìn)行一次5S管理和環(huán)保工作現(xiàn)場(chǎng)巡檢,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。 十、負(fù)責(zé)本督查車(chē)間設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作, 監(jiān)督檢查并協(xié)助崗位做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,確保無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。每周必須進(jìn)行一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

  十一、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)、5S管理等情況進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,制定措施,監(jiān)督整改。

  十二、負(fù)責(zé)車(chē)間環(huán)境管理,提升車(chē)間生產(chǎn)生活環(huán)境,服務(wù)生產(chǎn)。 十三、負(fù)責(zé)車(chē)間黨務(wù)及工會(huì)管理,適時(shí)組織活動(dòng),提高員工凝聚力。 十四、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

  十五、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)做好本車(chē)間的人員安全、5S違章考核工作,對(duì)車(chē)間內(nèi)部安全、5S違章考核提出意見(jiàn)。

  十六、積極做好與相關(guān)部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)工作。

  十七、完成分廠廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

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機(jī)械廠長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

  1.負(fù)責(zé)本廠季(月)度工作計(jì)劃的編制、審定、執(zhí)行。

  2.組織下屬部門(mén)高效開(kāi)展工作,落實(shí)檢查季(月)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況,對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行檢查和考核。

  3.負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)系統(tǒng)崗位人員合理調(diào)配管理、生產(chǎn)設(shè)備輔助器具的配合及維護(hù)。

  4.定期對(duì)各車(chē)間班組工時(shí)進(jìn)行評(píng)定考核。定期組織各車(chē)間班組進(jìn)行安全、技術(shù)方面的培訓(xùn)。

  5.倉(cāng)庫(kù)管理。

  6.主持日常生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議,負(fù)責(zé)月末生產(chǎn)、質(zhì)量報(bào)表的審批。

  7.協(xié)調(diào)同供應(yīng)、銷(xiāo)售、技術(shù)等部門(mén)的工作。

  8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人事考評(píng),安全、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)與評(píng)比工作。

  9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定完善。

  10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表的審核。

機(jī)械廠長(zhǎng)崗位職責(zé)共3

  離合器廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

  生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作:

  一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

  二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

  五、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

  六、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

  七、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工具和量具,確保計(jì)量器具合格,保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

  八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作,經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。

  九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

  十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

  十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);

  十二、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。 十三、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

  十四、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

  十五、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

  十六、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  十七、負(fù)責(zé)開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。 十八、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

  十九、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作。

  二十、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

  二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

  二十二、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。

  二十三、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

  二十四、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間5S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。

  二十五、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  二十六、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力。 二十七、對(duì)違反本車(chē)間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán),對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。

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