下面是范文網(wǎng)小編整理的預(yù)算主管崗位職責(zé)范本共6篇 工程預(yù)算管理崗位職責(zé)，歡迎參閱。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本共1

　　預(yù)算部主管崗位職責(zé)

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析。通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)和利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)內(nèi)部管理和考核條例，保證預(yù)算部工作的順利進(jìn)行。

　　3、合理安排，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算、資金使用控制情況，實(shí)施全面跟蹤監(jiān)管管理。

　　4、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況、信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。

　　5、對(duì)已洽談的工程進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)政策以及定額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，組織編制投標(biāo)書(shū)，參與投標(biāo)工作。

　　6、根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和造價(jià)定額和施工范圍、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，深入研究施工圖紙，掌握投資方心理，組織編制施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資，總體成本進(jìn)行全方位整體控制。

　　7、按照公司要求及項(xiàng)目施工范圍，參與內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)的竟價(jià)招標(biāo)，以及勞務(wù)合同條款的擬定工作。

　　8、參與公司與甲方就工程施工合同金額和具體實(shí)施條款的談判。 9、組織做好工程材料使用，工程勞務(wù)用工成本分析，組織參加工程材料核量工作，根據(jù)工程量完成情況，配合工程部做好勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算

　　-7- 工作，有效的對(duì)工程施工過(guò)程中各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行控制。

　　10、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和工程進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。

　　11、組織收集工程相關(guān)資料，編制工程決算書(shū)，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

　　12、廉潔自律，工作中杜絕吃拿卡要，維護(hù)公司整體形象。 13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他隨機(jī)任務(wù)。

　　-8-

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本共2

　　一、招生

　　1、市場(chǎng)宣傳

　　（1）了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息 （2）招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放

　　A：準(zhǔn)備工作

　　B：過(guò)程及結(jié)果

　　C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本 （3）室內(nèi)外展板宣傳

　　A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)

　　B：擺放位置

　　C：數(shù)量 （4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源

　　A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）

　　B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）

　　C：分校新聞（隨時(shí)上交） D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）

　　E：招生專欄（每周上交）

　　F：成績(jī)榮譽(yù)（隨時(shí)上交） G：優(yōu)秀作品展（每周上交）

　　H：學(xué)生家長(zhǎng)感言（隨時(shí)上交） （5）活動(dòng)

　　A：公開(kāi)課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次） （6）設(shè)咨詢臺(tái)

　　A：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢

　　B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢 （7）《**報(bào)》

　　A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料

　　B：及時(shí)有效發(fā)放 （8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢

　　2、充分利用電話資源

　?。?）電話接聽(tīng)記錄本

　　（2）退費(fèi)記錄本

　?。?）暫停檔案

　　（4）本校生源

　　3、談內(nèi)部合作

　　4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表

　　（1）合理設(shè)置班級(jí)

　　A：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律

　　B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等） C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況

　　D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況 E：有針對(duì)性設(shè)班

　　F：各分校之間合作開(kāi)設(shè)班級(jí) （2）優(yōu)秀師資介紹

　　A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績(jī)等）

　　B：教學(xué)風(fēng)格

　　C：學(xué)生取得的成績(jī) （3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話 （4）煽動(dòng)性的語(yǔ)言

　　注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改 5、使用新班本和進(jìn)度本

　　A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次

　　B：放在桌面上隨時(shí)使用

　　十二、班級(jí)管理

　　1、理表

　?。?）操作規(guī)范（詳見(jiàn)新員工培訓(xùn)資料） （2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符

　?。?）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）

　?。?）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問(wèn)明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛(ài)、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)） （5）認(rèn)真填寫(xiě)班級(jí)講課進(jìn)度表

　　2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本

　?。?）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息 （2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息 （3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)

　　3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開(kāi)班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）

　　三、考務(wù)及大賽管理

　　1、考級(jí)大賽通知

　?。?）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫(xiě)展板 （4）老師課上通知

　　2、登記備案

　　（1）登記考級(jí)大賽記錄本

　?。?）家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書(shū)時(shí)需有相關(guān)人員簽字 （3）證書(shū)要留有復(fù)印件

　?。?）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)

　　3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)

　　四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）

　　1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）

　　A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間

　　2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備 （1）要提前進(jìn)行檢修 （2）保證數(shù)量

　　3、使用兩個(gè)后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通

　　五、學(xué)生安全教育管理

　　1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。

　　2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　六、收集并及時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和意見(jiàn)

　　1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)教師意見(jiàn)反饋表并上交分管中心相關(guān)人員

　　2、收集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見(jiàn)并告知分管中心相關(guān)人員

　　七、財(cái)務(wù)及物資管理

　　1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理

　　4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理

　　6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理 7、收支管理

　　八、教師管理及服務(wù)

　　1、監(jiān)督老師填寫(xiě)教師簽到表（提前十分鐘到教室）

　　2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫(xiě)進(jìn)度表及作業(yè)）

　　3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施。）

　　4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）

　　5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽(tīng)生

　　6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符） 7、一杯水服務(wù)

　　8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）

　　A：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象 B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管

　　C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室 9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換

　　九、與合作校方的關(guān)系處理

　　1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師

　　2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用

　　4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)

　　6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)

　　十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理

　　1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。

　　3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神

　　5、言傳身教來(lái)影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平 6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本共3

　　財(cái)務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)【篇1：財(cái)務(wù)預(yù)算崗位職責(zé)】

　　財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門(mén)（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)

　　部門(mén)提供相關(guān)的報(bào)表資料。

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)

　　用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。

　　3.負(fù)責(zé)月度效益測(cè)算。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合各

　　部門(mén)提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對(duì)下月的效益情況進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司并下達(dá)各單位。

　　4.年度計(jì)劃測(cè)算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)

　　行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤(rùn)（成本費(fèi)用控制）指標(biāo)。

　　5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過(guò)程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi)

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測(cè)算方面的資料，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，及時(shí)

　　辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。

　　8.每月末與各車間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況，對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處

　　理。

　　9.年末整理本年度會(huì)計(jì)檔案，并將上年會(huì)計(jì)檔案移交檔案管理部門(mén)。 財(cái)務(wù)崗位hse職責(zé)：

　　1.認(rèn)真遵守hse各項(xiàng)管理制度，積極參加各項(xiàng)hse活動(dòng)。 2.認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。 3.做好財(cái)務(wù)保密安全工作 任職要求

　　1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是。

　　2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱。

　　3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況。 4.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。

　　5.具有一定的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力、熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。

　　6.熟悉會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)基本理論，具備一定的實(shí)際操作能力及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。

　　【篇2：預(yù)算管理主管崗位職責(zé)】

　　發(fā)展經(jīng)營(yíng)部預(yù)算管理員崗位職責(zé)

　　1．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2．及時(shí)了解國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫(xiě)和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書(shū)。

　　3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

　　4．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。

　　5．匯總、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)審批。 6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門(mén)，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見(jiàn)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。

　　8．通過(guò)集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算責(zé)任部門(mén)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算部門(mén)經(jīng)理對(duì)各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，匯總、分析各部門(mén)編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，按照月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議

　　9．分析集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，起草撰寫(xiě)集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，分析各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，給出反饋意見(jiàn)，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)。

　　10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過(guò)程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。 11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

　　【篇3：預(yù)算崗位職責(zé)】

　　一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二、預(yù)算專員崗位職責(zé)

　　三、預(yù)算編制程序

　　總經(jīng)理 預(yù)算部主管 預(yù)算會(huì)計(jì)各預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　總經(jīng)理 各部門(mén)經(jīng)理預(yù)算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 各系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)

　　六、年度預(yù)算調(diào)整流程

　　總經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　預(yù)算部

　　各系統(tǒng)部門(mén)

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本共4

　　預(yù)算部主管崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國(guó)家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門(mén)人員的崗位職責(zé)。

　　2、做好本部門(mén)的工作月計(jì)劃，并且督促部門(mén)人員完成計(jì)劃。

　　3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、做好工程的前期預(yù)算工作。

　　5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，合理維護(hù)公司利益。

　　6、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書(shū)的實(shí)質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。

　　7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時(shí)性以及保密性。

　　8、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效的對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

　　9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本共5

　　.

　　預(yù)算部主管崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國(guó)家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門(mén)人員的崗位職責(zé)。

　　2、做好本部門(mén)的工作月計(jì)劃，并且督促部門(mén)人員完成計(jì)劃。 3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、做好工程的前期預(yù)算工作。

　　5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，合理維護(hù)公司利益。

　　6、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書(shū)的實(shí)質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。

　　7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時(shí)性以及保密性。

　　8、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，

　　精選范文

　　.有效的對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

　　9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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預(yù)算主管崗位職責(zé)范本共6

　　發(fā)展經(jīng)營(yíng)部預(yù)算管理員崗位職責(zé)

　　1．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2．及時(shí)了解國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫(xiě)和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書(shū)。

　　3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

　　4．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。 5．匯總、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)審批。

　　6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門(mén)，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見(jiàn)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。

　　8．通過(guò)集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算責(zé)任部門(mén)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算部門(mén)經(jīng)理對(duì)各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，匯總、分析各部門(mén)編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，按照月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議

　　9．分析集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，起草撰寫(xiě)集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，分析各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，給出反饋意見(jiàn)，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)。

　　10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過(guò)程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。

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