下面是范文網(wǎng)小編整理的對標實施方案10篇 對標實施方案怎么寫，供大家賞析。
對標實施方案1
對標管理體系手冊
根據(jù)XXXX對標管理工作實施方案和工作要求，以降本增效為重點。通過比照行業(yè)、學(xué)習(xí)標桿、尋找差距，促使企業(yè)達到做大產(chǎn)品產(chǎn)量、保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低成品成本、提高職工自身素質(zhì)、促進我車間又快又好的發(fā)展。為進一步向標桿企業(yè)管理靠攏，特在我車間車間范圍內(nèi)，建立對標管理指標體系，制定出指標改進措施和過程實施方案。
一、XXXX對標管理工作小組
二、對標管理工作小組職責(zé)：
組長：全面負責(zé)車間對標管理工作、制定對標管理制度 副組長：XXX負責(zé)車間對標管理宣傳、監(jiān)督工作
XXX負責(zé)車間對標管理制定、落實、總結(jié)工作 成員：XXX負責(zé)車間對標報表數(shù)據(jù)收集上報、分析工作XXX負責(zé)班組對標報表數(shù)據(jù)收集、分析工作
XXX負責(zé)車間材料數(shù)據(jù)工作
XXXXX負責(zé)車間對標管理數(shù)據(jù)記錄、具體實施工作依據(jù)廠關(guān)于對標管理的要求，制定XXX對標管理制度；負責(zé)本車間對標管理要素的制定和落實工作；負責(zé)對標管理方案的分析、總結(jié)；定期召開車間對標管理工作小組會議。
三、2014年對標管理工作實施步驟及進度安排
1、第一階段2014年6月18日至2014年6月30日制定XXX對標管理實施方案及新的要素指標。
（1）開展XXX現(xiàn)狀調(diào)查分析。
（2）選定標桿企業(yè)，開展標桿瞄準調(diào)查。
（3）確定經(jīng)濟運行指標和降本增效作為車間控制的關(guān)鍵要素，定額成本管理項目作為指標運行的實施體系。
（4）成立機構(gòu)、人員分工、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，以圖、表的形式
體現(xiàn)。
（5）對標管理向縱深發(fā)展，落實、執(zhí)行主要在基層，在班組，車間管理小組從實、從細扎實做好基礎(chǔ)管理、作好記錄、經(jīng)常對比、分析，查找不足，落實改進。
2、第二階段2014年7月1日開始實施對標管理工作。
（1）收集整理定額執(zhí)行過程中每日信息，與指標對比，與目標
對比，以圖表形式作好記錄，定期分析，查找不足。
（2）每月核對財務(wù)報表，從生產(chǎn)產(chǎn)量、原材料、人工工資、電
力、輔材、銷售等財務(wù)數(shù)據(jù)中詳細掌握車間當月經(jīng)濟運行情況，與指標對比，與歷史記錄對比、與先進操作對比，持續(xù)不斷改進，穩(wěn)步提高車間經(jīng)營管理水平。（附表一）
（3）班組管理以要素指標為工作檢驗標準，以持續(xù)提高員工操
作水平，有效降低非工藝性損耗、鼓勵小改小革，降低勞動強度、減少作業(yè)時間，從而降本增效作為車間長久發(fā)展主線。（附表二）
（4）車間開展對標活動競賽考核辦法，促使車間提高產(chǎn)品產(chǎn)量、保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低成品成本、提高職工自身素質(zhì)。使車間對標管理工作順利開展實施。（附件二）
3、第三階段2014年12月初至2014年12月底車間進行對標管理工作總結(jié)評估。
四、XXX對標管理工作要素指標實施辦法
1、XXX本階段要素指標：
（1）管理崗位績效考評；（2）定額成本管理。
2、要素指標實施辦法
（1）管理崗位績效考評
按照廠關(guān)于管理崗位績效考評相關(guān)文件執(zhí)行，具體參照《機電修配廠對標管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《機修廠對標管理績效考評實施方案》、《管理崗位績效考評控制程序》。
（2）定額成本管理
根據(jù)廠定額成本管理的要求和我車間自身實際情況，從以下三個方面出發(fā)，全面展開XXX關(guān)于定額成本的對標管理工作：1）主要材料過程控制；2）動力費用過程控制；3）產(chǎn)品質(zhì)量過程控制。
五、XXX對標管理工作制度
1、檢查通報制度
依據(jù)對標管理指標及標準措施，每周一車間組織對標管理小組對對標管理工作進行檢查，進行記錄并指導(dǎo)工作人員改進。每月對周檢查情況進行匯總，在車間會議上并進行通報，及時反饋給對標管理工作人員和操作人員。對不能達標的問題及時進行糾正并復(fù)檢。(附件三)
2、獎罰制度
根據(jù)《XXX對標管理獎懲制度》（附件一）對工作扎實、認真負責(zé)、成績顯著的個人，年終將給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。對工作不認真負責(zé)員工，進行車間例會通報批評。
XXX
對標實施方案2
某某公司 對標管理工作實施方案
為深入落實市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見》，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開展對標創(chuàng)新行動，通過對標行動的開展，進一步強化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端、國內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標，認真貫徹落實對標爭先的精神，結(jié)合公司基本建設(shè)實際，特制定本方案。
1、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升公司管理水平為目標，以加快發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以經(jīng)營管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標為重點，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以安全質(zhì)量標準化、精細化管理為手段，瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀企業(yè)和公司內(nèi)部先進單位開展對標管理，切實提高企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
2、活動目標
在原基礎(chǔ)上拓展深化對標活動，主要經(jīng)營管理指標進入對標體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭在年底前有初步成效、有自身特點、有示范價值的典型系統(tǒng)，使對標管理成 為公司持續(xù)的固化的管理方法。
通過2—3年的努力，各項指標水平得到全面的大幅度提升，有少數(shù)指標接近或達到先進水平，有部分指標在國內(nèi)領(lǐng)先，多數(shù)指標穩(wěn)定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進而形成比較優(yōu)勢。
3、2014年對標指標計劃及負責(zé)部門劃分
（1）噸產(chǎn)品節(jié)能降耗達到：煤118公斤/噸；電180千瓦時/噸；水噸/噸。負責(zé)部門技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電部、財務(wù)部。
（2）提升經(jīng)營管理，負責(zé)部門銷售部、財務(wù)部、辦公室。
4、組織機構(gòu)
為確保對標管理活動的順利開展，公司成立對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組和對標管理活動辦公室。對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，具體負責(zé)對標管理工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實以及對標管理的日常工作。
（1）對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：
成 員：公司各部門、各車間主要負責(zé)人 職 責(zé)：
一、負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司對標管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，提出公司 對標管理目標，向上級公司報告本公司對標管理落實情況。
二、負責(zé)指導(dǎo)建立和完善對標管理指標體系。
三、負責(zé)指導(dǎo)對標管理方案和實施細則的制訂。
四、負責(zé)指導(dǎo)對標管理年活動宣傳發(fā)動工作。
五、負責(zé)指導(dǎo)對標管理責(zé)任制和對標管理考核規(guī)定的制訂。
六、負責(zé)指導(dǎo)制訂對標的改善措施。（2）對標管理辦公室 主 任：
副主任：各專業(yè)部門主要負責(zé)人 成 員： 各專業(yè)部門管理人員 職 責(zé)：
一、負責(zé)對標管理工作的歸口管理和組織實施。
二、負責(zé)建立和完善本公司對標管理指標體系，做好對標信息收集和標桿指標值的動態(tài)管理工作，定期向?qū)斯芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組匯報對標指標的完成情況和標桿指標值。
三、負責(zé)制訂對標管理的目標、方案和實施細則。
四、負責(zé)做好對標管理活動宣傳的組織發(fā)動工作。
五、負責(zé)對標管理責(zé)任制的落實，負責(zé)制訂對標管理考核規(guī)定。
六、負責(zé)主要對標要素指標的落實，將責(zé)任落實到建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)管理的各個控制點上。
七、負責(zé)分析對標指標的完成和改善情況，查找存在的問題的原因，制訂整改措施，抓好落實。
八、負責(zé)組織召集有關(guān)專題會議并形成會議紀要。
九、負責(zé)及時總結(jié)對標管理的工作經(jīng)驗，并形成書面資料向上級匯報。
十、負責(zé)編輯對標管理工作簡報。
5、對標標桿單位
Xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。
6、對標管理工作重點
對標管理工作重點圍繞經(jīng)營管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面，建立符合公司特色的對標指標體系。
（一）經(jīng)營管理
圍繞增強各種能力，細化對財務(wù)、資金、成本等各個環(huán)節(jié)和過程管理，通過持續(xù)改進，提高績效和增收、獲利、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。
（二）項目建設(shè)
圍繞項目建設(shè)的造價、進度、質(zhì)量等內(nèi)容，提升項目概預(yù)算水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設(shè)進度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全和高性價比地完成納米鈣項目建設(shè)。
（三）科技創(chuàng)新
圍繞提高技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量，加大科技創(chuàng)新投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)發(fā)明，保護專利發(fā)明，促進科技成果轉(zhuǎn)化。
（四）人力資源
圍繞建設(shè)創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)6次以上，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。
（五）安全生產(chǎn)
圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展，強化風(fēng)險控制，夯實安全基礎(chǔ)，落實安全責(zé)任，建立安全管理長效機制，安全事故率0起，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
（六）節(jié)能環(huán)保
加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對鍋爐進行預(yù)熱利用技術(shù)升級。
7、開展對標管理活動的方法、步驟
（一）選標。在組織“選標”過程中，應(yīng)認真分析公司存在的差距和不足，有針對性地選擇、確定學(xué)習(xí)趕超的標桿企 業(yè)和對標要素，在與標桿企業(yè)進行認真分析對比的基礎(chǔ)上，確定對標目標值，確定本年度開展對標管理的實施方案，提出完成目標的對策和措施。各專業(yè)原則上選擇生產(chǎn)經(jīng)營條件基本相當、某項對標數(shù)值處于領(lǐng)先地位的單位作為對標單位和對標值。
（二）審標。公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在組織“審標”過程中，重點對各專業(yè)上報的標桿企業(yè)、對標要素、對標目標值的先進性和可行性進行審核確認。經(jīng)審核通過后，其審核結(jié)果及評審意見報公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組確認。
（三）定標。公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組在組織開展“定標”過程中，重點對各專業(yè)選定的標桿企業(yè)、對標要素、年度對標目標值進行分析評估，并提出評估意見，報公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。通過審核確定后，公司各專業(yè)必須認真貫徹實施。
（四）達標。各專業(yè)在開展“達標”過程中，重點對審定的年度對標目標值，自上而下進行分解，層層落實到下屬各個部門、車間、班組，明確責(zé)任主體，制定并采取有效措施，組織發(fā)動全體員工深入開展達標活動，確保全面完成年度各項對標目標值。
（五）評標。本年度結(jié)束時，公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)對各專業(yè)年度對標目標值完成情況進行考核 評定。未完成年度對標目標值的單位要認真分析原因，提出整改意見。同時，要結(jié)合全年各項對標目標值完成情況，提出下年度的各項對標目標值以及對策和措施。
（六）升標。公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組在考核年度結(jié)束時，組織開展“升標”工作，重點對各專業(yè)全年對標目標值完成情況進行考核，對完成年度對標目標值的單位予以表彰及獎勵。同時，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對各專業(yè)下年度各項對標目標值進行審核確認。
8、2014年對標管理安排計劃
（一）二季度全面開展公司內(nèi)部對標及與外部標桿單位試對標
1、公司下發(fā)對標管理工作實施方案。
2、廣泛宣傳，全面動員積極參與對標管理工作，分部門、分專業(yè)制定對標指標體系。
3、建立對標考核體系，以確保對標工作的實施進度與效果。
4、與兄弟單位之間進行對比，重點在能耗、質(zhì)量、技術(shù)等方面尋找差距，發(fā)現(xiàn)差異原因，找出存在問題和不足，制定切實可行的整改路徑和工作措施，設(shè)定時間節(jié)點，進行整改。
5、和外部標桿單位試對標。將實際對標指標發(fā)送給外部標桿單位，與對方單位實際數(shù)據(jù)和做法進行對比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。
6、公司組織各專業(yè)部門、區(qū)隊實地考察學(xué)習(xí)對標標桿單位。
（二）三季度開展年內(nèi)初次對標
組織各專業(yè)部門、區(qū)隊對上半年數(shù)據(jù)進行收集整理，并與標桿值進行對標，發(fā)現(xiàn)對標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案和時限。
（三）四季度完成年內(nèi)第二次對標，同時建立最佳實踐庫
1、對三季度數(shù)據(jù)進行對標，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標桿水平。
2、建立企業(yè)最佳實踐庫，并總結(jié)提高。
3、年終對標評比。完成年度對標結(jié)果的考核和評價，總結(jié)活動成效，對優(yōu)秀部門和車間予以表彰。公司召開專門會議，總結(jié)各專業(yè)對標管理經(jīng)驗，在公司內(nèi)推廣。制訂進一步實施對標管理的方案，加強對標管理長效機制的建設(shè)工作。
Xxxx有限公司
對標實施方案3
班組對標實施方案
為全面打造“創(chuàng)精品，樹標桿”為目標的班組建設(shè)，根據(jù)廠“六星”紅旗班組建設(shè)和班組建設(shè)管理標準化的要求，共同實現(xiàn)2016年度班組建設(shè)目標。并通過內(nèi)、外部班組各項工作差異的對比，建立各種互補性關(guān)系，如風(fēng)格互補，意志力互補，形成極大地合作模式。進一步調(diào)動班組成員的積極性，提高互相學(xué)習(xí)效果，發(fā)揮出“六星”的優(yōu)勢，并通過班組之間的共同努力，實現(xiàn)“優(yōu)勢互補、資源共享、取長補短、共同提高”的目標，促進“結(jié)對共建”，使雙方班組在提升班組建設(shè)水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：
一、建設(shè)目標：在2016年度班組建設(shè)考評中共同提高層級
二、組織機構(gòu)
為切實抓好對標管理工作，保證對標管理工作的順利實施，特成立掘四隊對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組
長：馮巍 副組長：葛帥帥
組員：張澤、井爭平、胡高倩、李煜軒、李峰、李強、米雪兒、高小強、張建平、郝鑫、楊鑫博、張調(diào)玲
職
責(zé)：安排、實施、總結(jié)對標管理工作，協(xié)調(diào)和平衡在對標管理工作過程中遇到的問題，定期組織與對標單位進行交流與探討。
組長具體負責(zé)對標管理工作的組織實施和日常工作。
三、班組對標實施內(nèi)容
1、幫助對標班組梳理、優(yōu)化班組臺賬，指導(dǎo)對標班組不斷完善班組臺賬，以實現(xiàn)對標班組規(guī)范、統(tǒng)一的班組臺賬管理。
2、幫助對標班組建立完善的6S管理體系。改善原有的6S管理方式，形成系統(tǒng)的6S管理工作，使班組中所有6S管理責(zé)任落實到個人。
3、幫助對標班組建立風(fēng)險管控，提高班組的安全意識，增強班組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
4、幫助對標班組優(yōu)化月績效考核內(nèi)容，將月績效考核的工作實際的落實下去。
5、同時大力進行內(nèi)部對標，積極開展與優(yōu)秀個人之間的內(nèi)部對標活動。積極組織向勞模、先進人物學(xué)習(xí)對標活動，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標準、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。
五、對標措施
1、強化安全技能學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)技能型”班組。重點分析安全生產(chǎn)中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)；積極參加集團公司、煉化公司和廠里的各類培訓(xùn)，結(jié)合班組自身情況開展培訓(xùn)，提升操作能力和技能水平。培訓(xùn)工作對于一個班組顯得尤為重要，通過人資部、安全管理部等相關(guān)職能部門組織的各類安全、技能培訓(xùn)和競賽，使每位員工真切感受到不學(xué)習(xí)就要落后，技能差就沒有好崗位，工作不努力就要少拿工資。
2、激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭創(chuàng)“創(chuàng)新型”班組。，創(chuàng)新班組長產(chǎn)生機制，部分單位采取民主選舉、競聘上崗等方式選好配強班組長；積極開展“QC”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，總結(jié)出許多好的操作方法、管理方法，增強了公司自主創(chuàng)新能力，有力促進公司技術(shù)進步和職工隊伍操作技能水平的提高。
3、節(jié)能減排，爭創(chuàng)“安全環(huán)保型”班組。通過公司微信平臺、宣傳欄、班前會等各種宣傳教育活動，增強職工的環(huán)境保護意識，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念；按照“6S”定置管理要求，對班組生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、工具箱、文件柜等實行定置擺放，工作現(xiàn)場做到“四無”，工作結(jié)束做到工完料凈場地清，實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)；持續(xù)開展文明生產(chǎn)，工作崗位人員著裝符合勞動保護的要求，工作牌明確，班容班貌達到“五凈”、“六整齊”，促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)和美化。深入、持續(xù)開展安全管理工作；簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、“三不傷害”承諾書；舉辦安全知識競賽等活動，讓每名職工掌握基本安全生產(chǎn)技能，樹立安全紅線意識，力求夯實班組的第一道安全防線。
4、提質(zhì)增效，創(chuàng)建“生產(chǎn)效益型”班組。在班組創(chuàng)建、對標方案和班組安全勞動競賽辦法中，必需將安全、質(zhì)量、任務(wù)、、平穩(wěn)率、能耗等重要指標對標，使班組之間每天形成創(chuàng)優(yōu)、對比和趕、幫、超的良性競爭氛圍，充分調(diào)動了班組之間、職工之間的勞動積極性；廠里實行績效考核辦法，這種工資制度大大提高了職工的勞動生產(chǎn)積極性，提高了作業(yè)工效；強化成本管理，圍繞提質(zhì)增效，加強對原材料消耗指標、低值易耗品、費用等小指標的考核。
5、團結(jié)互助，共創(chuàng)“文明和諧型”班組。編寫班組班務(wù)民主公開制度，將職工關(guān)心的考勤、獎金或超額工資分配、單項獎、安全獎罰、績效考評結(jié)果等及時上墻公布，使各班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；對困難職工進行走訪、慰問，讓每一名職工在遇到困難時能及時得到資助，使其感受到班組的溫暖；對思想存在波動的職工，開展“五必談”，了解思想動向，做好安撫工作，提升班組和諧；針對車間年輕職工多，有的一兩個月都不能回家的現(xiàn)實，班組積極開展各類文體活動，組織開展籃球、足球、曲藝、羽毛球、臺球、象棋等文體活動，大大豐富了不同群體、共同愛好的職工業(yè)余生活，促進其相互之間的溝通、交流；積極鼓勵分工會開展班組間的三人籃球、象棋、撲克、拔河比賽等，把職工盡力從宿舍上網(wǎng)、看電視中吸引到隊內(nèi)會議室和各種活動場地，增強了班組凝聚力和向心力。
評比以打分形式為主，以上五項每項20分，總分100分。
聯(lián)合五班
2016年1月1日
對標實施方案4
縣整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序領(lǐng)導(dǎo)組辦公室黨支部
關(guān)于開展“全面對標、奪旗爭星”活動
實 施 方 案
為推動我辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)我辦全體職工和廣大黨員干部爭先進、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的內(nèi)在動力，按照省、市、縣委的統(tǒng)一部署，經(jīng)我辦黨支部研究決定，在全體職工和廣大黨員中開展“全面對標、奪旗爭星”活動，具體安排如下：
一、總體要求
“全面對標、奪旗爭星”，是推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力舉措和重要載體。我辦全體職工和廣大黨員干部要圍繞科學(xué)發(fā)展、富民強縣的總體目標，以服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展、維護社會安全穩(wěn)定、推動協(xié)稅護稅工作任務(wù)的完成、爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)橹攸c，對照先進典型和工作標準，進行全面對標，查找差距不足，制定趕超措施；開展“認責(zé)承諾”、“奪旗爭星”競賽、亮旗示范活動，為推動我縣財政稅收提供動力支持和有力保障。
二、主要內(nèi)容
“全面對標”要聯(lián)系實際、突出重點、注重實效。我辦重點在轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)發(fā)展上對標，查找機關(guān)效能、工作質(zhì)量和干部作風(fēng)等方面的差距，發(fā)揮帶頭和示范作用。各基層職工（片區(qū)駐廠員及片長）重點在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對標，查找班子、隊伍、制度和陣地建設(shè)等方面的差距，建設(shè)推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)社會的堅強堡壘。共產(chǎn)黨員在發(fā)揮先鋒模范
作用、保持先進性上對標，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
“奪旗爭星”要廣泛發(fā)動、分類指導(dǎo)、全員參與。全辦職工和黨員干部都要圍繞對標目標，結(jié)合工作實際，開展形式多樣的競賽活動，形成全員爭創(chuàng)的局面。我辦黨支部開展“一旗二星”競賽活動，在馬家莊片、羅家岔片、蓋家莊片靜游片、天池店片和水庫片設(shè)立一旗，即：設(shè)立“先鋒旗”，在我辦9名黨員和1名入黨積極分子中設(shè)立二星，即：文明服務(wù)星、遵紀守法星、引導(dǎo)黨組織和黨員爭先進、創(chuàng)佳績。
三、方法措施
對標定位。我辦要按照全面對標要求，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點，對照我縣財稅系統(tǒng)可學(xué)可比的先進典型，確定工作標準，客觀分析自身現(xiàn)狀，查找差距和不足，制定具體對標方案。
確立目標。辦公室要圍繞趕超對標對象、完成年度工作任務(wù)，提升自身建設(shè)水平，提出爭創(chuàng)目標和趕超措施，并以適當形式進行公開。黨員個人也要提出爭創(chuàng)打算，要求每名黨員年內(nèi)完成1-2件服務(wù)群眾的實事，并簽定《責(zé)任書》。
爭先晉位。全體職工和黨員干部要積極行動起來，認真落實趕超措施，努力“奪旗爭星”，實現(xiàn)晉檔升級、整體提升。
宣傳推廣。我辦黨支部對“全面對標、奪旗爭星”活動中涌現(xiàn)出來的先進個人，及時總結(jié)，并通過媒體報道、交流互動等形式搞好宣傳，發(fā)揮典型示范帶動作用。
總結(jié)評比。我辦黨支部將把“全面對標、奪旗爭星”活動作為年終評比表彰的重要內(nèi)容，對工作成效顯著的個人，進行表彰獎勵。
黨支部要把“全面對標、奪旗爭星”活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要抓手，高度重視，切實抓好落實；要落實黨支部書記——郝清海同志負責(zé)制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)。要強化督促檢查和督導(dǎo)。要加強信息反饋，黨員個人要上報爭創(chuàng)打算和服務(wù)群眾承諾事項。
二〇一一年十月十四日
對標實施方案5
婁煩縣人民法院 “對標”活動實施方案
為了深入貫徹市委九屆七次全會和縣第九次黨代會精神，根據(jù)市委全面開展“對標”活動和市政法委《關(guān)于在政法系統(tǒng)確定對標項目開展對標爭創(chuàng)活動的通知》要求，進一步提升我院“堅持公開審判，構(gòu)建和諧法院，爭創(chuàng)全市一流”的工作理念，結(jié)合工作實際，決定全面開展婁煩縣人民法院“對標”活動，實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以鄧小理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真落實黨的十七屆五中全會和縣第九次黨代會精神，堅持“三個至上”，牢牢把握“為大局服務(wù)、為人民司法”工作主題，以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為重點，按照“對標一流、查找差距、制定措施、奮力趕超”的總體要求，以打造全市一流基層法院為目標，瞄準一流標桿，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，著力加強審判質(zhì)量效率，著力提高創(chuàng)先爭優(yōu)水平，著力開展改革創(chuàng)新活動，著力推動法院文化發(fā)展，著力加強宣傳報道工作，大力開展深入群眾基層活動，為把全面推動我縣“率先發(fā)展、率先跨越、率先翻番”提供強有力的司法保障。
二、基本原則
1、堅持高端樹標、勇于創(chuàng)新的原則。以全國、全省一流基層法院達到的指標為標桿，通過持續(xù)改進達到標桿水平，通過不斷創(chuàng)新努力趕超先進。
2、堅持分類指導(dǎo)、突出重點的原則。把對照標準與對照標桿相結(jié)合，把分布對標與分類對標相結(jié)合，把定量對標與定性對標相結(jié)合，有指標比指標，沒指標，比工作。
3、堅持全員參與、逐崗對標的原則。動員法院全體人員立足崗位尋求標桿，自加壓力，創(chuàng)先爭優(yōu)，推動各項工作取得實實在在的成效。
4、堅持精細考核、完善機制的原則。建立健全對標考核體系、對標管理體系、對標督導(dǎo)體系、對標獎勵體系，努力形成對標工作的長效機制。
三、對標組織領(lǐng)導(dǎo)
婁煩法院“對標”爭創(chuàng)活動領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：王 晉
副組長：曹懷生 李彥君 龍曉堂 成員：各部門負責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，主 任：李彥君（兼任）
成 員：辦公室、政治處相關(guān)人員
四、對標定位
把最高院、省高院、市中院、縣委對法院工作提出的新要求和新任務(wù)作為工作標準，在全國縣區(qū)中選擇一些法院工作水平一流，創(chuàng)新實踐突出，成績經(jīng)驗顯著，極具影響力代
表性的縣區(qū)，作為我院爭創(chuàng)一流工作的標桿。確立標桿法院為：北京市、湖南省、海南省及我市萬柏林區(qū)等的相關(guān)基層法院。通過全面開展對標活動，增強奮力趕超的自覺性和主動性，力爭達到法院全面工作與一流縣區(qū)法院對標的要求。
五、活動內(nèi)容
按照市中院“對標一流，找出差距，制定措施，奮力趕超”的要求，深入開展以“比質(zhì)量效率，審判工作爭創(chuàng)一流；比創(chuàng)先爭優(yōu)，隊伍建設(shè)爭創(chuàng)一流；比開拓創(chuàng)新，司法改革爭創(chuàng)一流；比文化發(fā)展，精神文明爭創(chuàng)一流；比基礎(chǔ)建設(shè)，物質(zhì)保障爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的法院工作“對標”活動，全面對標一流，形成比照體系，制定趕超措施，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
1、比質(zhì)量效率，審判工作爭創(chuàng)一流
全面搞好刑事、民事、行政審判和執(zhí)行工作，努力提高辦案質(zhì)量效率，力爭使案件結(jié)案率、調(diào)解率和執(zhí)結(jié)率明顯提高，做到當事人服判息訟、案結(jié)事了。
具體指標：
（1）刑事案件審結(jié)率達98%以上；
（2）民商事案件審結(jié)率達到95%以上，民商事案件調(diào)解、撤訴率達到60%以上；
（3）案件執(zhí)結(jié)率達到65%以上。
2、比創(chuàng)先爭優(yōu)，隊伍建設(shè)爭創(chuàng)一流
以“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活
動為主線，進一步加強隊伍建設(shè)，努力提高整體素質(zhì)，提升法官辦案水平。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力推行一系列隊伍建設(shè)舉措。繼續(xù)開展“三項活動”，進一步提高審判質(zhì)量和效率，搞好“人民法官為人民”主題活動，推行量化考核管理，提高辦公效率。
具體指標：
（1）在全市法院主題實踐活動中創(chuàng)先爭優(yōu)；
（2）在全市法院系統(tǒng)開展各項評比活動中榜上有名；（3）在全院干警無違法、違紀現(xiàn)象發(fā)生。
3、比開拓創(chuàng)新，司法改革爭創(chuàng)一流
按照省高院和市中院對基層法院的工作要求，積極開展司法改革創(chuàng)新活動，做好“訴訟矛盾聯(lián)調(diào)機制”創(chuàng)新課題的深入開展，真正建立多部門聯(lián)動，全社會參與的矛盾化解調(diào)處機制，形成社會各界廣泛參與，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解高效協(xié)調(diào)配合的訴訟矛盾聯(lián)調(diào)工作新格局。
具體指標：
完成“訴訟矛盾聯(lián)調(diào)機制”創(chuàng)新課題的研討、完善、組織實施。
4、比文化發(fā)展，精神文明爭創(chuàng)一流
堅持文化建院，加強法院精神文化建設(shè)。構(gòu)筑有效的政治學(xué)習(xí)的平臺，推進法院廉政建設(shè)；加強學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，營造學(xué)習(xí)氛圍；開展豐富的文化業(yè)余活動，完善圖書館設(shè)施，組建院籃球隊等，保證文化建院的發(fā)展。
5、比基礎(chǔ)建設(shè)，物質(zhì)保障爭創(chuàng)一流
按照最高院及省高院的建設(shè)票標準，切實改革現(xiàn)有審判法庭和辦公用房，解決影響審判工作的問題。大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新審判大樓建設(shè)。并努力建成審判設(shè)施標準、辦公實施完善、生活設(shè)施健全、信息設(shè)施先進的全國一流審判法庭，真正實現(xiàn)審判大樓的規(guī)?；?、規(guī)范化、標準化、信息化。
6、比城鄉(xiāng)環(huán)境，清潔工程爭創(chuàng)一流
按照市委、市政府的要求，動員全院干警搞好城鄉(xiāng)清潔這一提高我縣生活環(huán)境和品位的工程。落實包村清潔的實施，使所包村環(huán)境衛(wèi)生達到標準要求。辦公區(qū)及宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達全縣一流水平。
7、比宣傳工作，提升形象爭創(chuàng)一流
按照新形勢、新時期的發(fā)展要求，不僅要做好本職工作，同時也要搞好宣傳報道，做法治建設(shè)的宣傳機、廣播機，提升法院的公信力和工作的透明度，力爭在全省、全市核心期刊、報紙上有突破性的報道成就。真正打造自己的“品牌”。
8、比司法為民，服務(wù)基層爭創(chuàng)一流
為了深入貫徹落實中共太原市行《關(guān)于在全市開展干部下鄉(xiāng)住村“六個一”活動的實施意見》，配合我縣的“百名干部住百村，強基固本惠民生”主題活動，搞好社會矛盾化解
與社會管理創(chuàng)新，開展“法官包村”活動，堅持從群眾中來，到群眾中去，化解矛盾，平息紛爭，在干部下鄉(xiāng)村活動中創(chuàng)一流業(yè)績，做一流服務(wù)。
六、方法步驟
1、動員部署階段（2011年3月至5月）。以我院工作部署會議召開為標志，啟動婁煩縣人民法院“對標”活動工作。組建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作組，制定并下發(fā)我院“對標”活動實施方案，迅速開展學(xué)習(xí)考察調(diào)研活動，確立標桿，找尋差距。
2、深入實施階段“2011年5月至2011年12月）。圍繞深入貫徹落實縣第九次黨代會精神，迎接建黨90周年，全面開展我院“對標”活動，在提高審判質(zhì)量效率，推動創(chuàng)新爭優(yōu)，深入司法改革，發(fā)展法院文化，推進基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得初步成果，形成法院各部門黨員干部和干警同志積極參與的良好格局，使我院的審判、管理等各項工作逐步走向全市一流。
3、總結(jié)深化階段（2012年1月以后）。認真總結(jié)“對標”活動的階段工作，通過自評申報、考核驗收，進行階段性總結(jié)回顧，再找差距，持續(xù)開展“對標”活動，力爭三年大變樣，五年創(chuàng)一流。
七、推進措施
1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要把全方位開展“對標”活動作為法院轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作水平的重要載體，放在突出位置，做出專門部署，精心組織，分步實施，重點突破，全面推進，有序進行。圍繞“對標”活動創(chuàng)造性的開展工作。
2、營造濃厚氛圍。全院各部門要充分認識“對標”活動的重要性，努力營造爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，全方位開展“對標”活動。組織開展對外交流和學(xué)習(xí)考察，借鑒全國一流基層法院工作的先進經(jīng)驗。注重學(xué)用結(jié)合，提升“對標”的實踐能力。
3、健全考評體系。建立“對標”活動考核評價體系，要設(shè)置時間地點任務(wù)，制定工作目標并落實到相關(guān)責(zé)任人。加強指導(dǎo)督促，并認真總結(jié)“對標”活動中涌現(xiàn)出的先進事跡和成功業(yè)績，積極推廣開來，發(fā)揮典型示范帶頭作用。
4、建立長效機制。及時總結(jié)“對標”活動，把切實可行的經(jīng)驗做法常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。層層落實責(zé)任，對先進者積極獎勵，對消極怠慢者取消評優(yōu)資格。要及時校表、創(chuàng)標，重新確定更高的指標體系，逐步建立對標投入機制，加大保障支持力度。
對標實施方案6
克勒溝學(xué)區(qū)中心校
關(guān)于開展“全面對標、奪旗爭星”活動實施方案
為推動轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)學(xué)區(qū)內(nèi)各校和廣大黨員教師爭先進、創(chuàng)佳績、促發(fā)展的內(nèi)在動力，按照縣教育體育局的統(tǒng)一部署，結(jié)合學(xué)區(qū)內(nèi)的實際情況，經(jīng)認真研究決定，在全區(qū)開展“全面對標、奪旗爭星”活動，具體安排如下：
一、總體要求
“全面對標、奪旗爭星”，是推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力舉措和重要載體。各校和廣大黨員要圍繞科學(xué)發(fā)展、提高教育教學(xué)質(zhì)量和“學(xué)綱要、促發(fā)展，爭先創(chuàng)優(yōu)上水平”為主題，以推動工作任務(wù)完成、辦合格學(xué)校、爭一流業(yè)績?yōu)橹攸c，對照先進典型和工作標準，進行全面對標，查找差距不足，制定趕超措施；開展“認責(zé)承諾”、“奪旗爭星”競賽、亮旗示范活動，在全學(xué)區(qū)形成“廣大黨員爭標兵、立足本職建新功”積極進取的良好氛圍，不斷把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，切實推動轄區(qū)內(nèi)教育工作的科學(xué)發(fā)展。
二、主要內(nèi)容
“全面對標”要聯(lián)系實際、突出重點、注重實效。重點在轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)發(fā)展上對標，查找機關(guān)效能、工作質(zhì)量和干部作風(fēng)等方面的差距，發(fā)揮帶頭和示范作用。各支部重點在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對標，查找班子、隊伍、制度和陣地建設(shè)等方面的差距，建設(shè)推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)社會的堅強堡壘，爭創(chuàng)優(yōu)秀支部。全學(xué)區(qū)共產(chǎn)黨員在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進性上對標，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在轄區(qū)內(nèi)開展教學(xué)大比武、校園文化建設(shè)和爭創(chuàng)特色學(xué)校等活動，提高整體工作水平。
“奪旗爭星”要廣泛發(fā)動、分類指導(dǎo)、全員參與。各校和廣大黨員都要圍繞對標目標，結(jié)合工作實際，開展形式多樣的競賽活動，形成全員爭創(chuàng)的局面。中心校在全學(xué)區(qū)開展“一旗多星”競賽活動，設(shè)立“先鋒旗”，授予先進單位，在廣大黨員內(nèi)設(shè)立多星，即：愛崗敬業(yè)星、業(yè)務(wù)標兵星、文體能手星，引導(dǎo)各校和廣大黨員參與到爭先進、創(chuàng)佳績活動中來，通過爭創(chuàng)活動樹立展示先鋒形象。
三、方法措施
對標定位。各校要按照全面對標要求，本著“內(nèi)外兼修，梯次推進”的原則，以富有特色的單位和個體典型為主要對標對象，確定工作標準，客觀分析自身現(xiàn)狀，認真查找差距和不足，制定具體對標方案。
確立目標。各支部要圍繞趕超對標對象、完成年度工作任務(wù)，提升自身建設(shè)水平，提出爭創(chuàng)目標和趕超措施，并以適當形式進行公開。黨員個人也要提出爭創(chuàng)打算。
爭先晉位。各支部要積極行動起來，認真落實趕超措施，努力“奪旗爭星”，實現(xiàn)晉檔升級、整體提升。各校要通過爭創(chuàng)活動帶動各項工作全面發(fā)展。
宣傳推廣。學(xué)區(qū)將對“全面對標、奪旗爭星”活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，及時總結(jié)，并通過媒體報道、交流互動等形式搞好宣傳，發(fā)揮典型示范帶動作用。
總結(jié)評比。中心校將把“全面對標、奪旗爭星”活動作為年終評比表彰的重要內(nèi)容，對工作成效顯著的單位和個人進行表彰獎勵。
各單位要把“全面對標、奪旗爭星”活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要抓手，高度重視，切實抓好落實，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)。要強化督促檢查，加強調(diào)度督導(dǎo)。要加強信息反饋，準確掌握情況，推廣經(jīng)驗、解決問題，確保“全面對標、奪旗爭星”活動取得實效。
克勒溝學(xué)區(qū)中心校 2010年10月18日
對標實施方案7
楊莊電廠對標管理實施方案
為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標任務(wù)，全面推進對標管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案。
一、建立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組
長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波
成 員：由各部門負責(zé)人員組成。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：
（1）負責(zé)對標管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。
（2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。
（3）聽取對標管理實施情況匯報，指導(dǎo)、檢查對標管理工作。
（4）負責(zé)及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標管理效果。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設(shè)在綜合部，并設(shè)對標辦主任及聯(lián)系人，具體負責(zé)組織推進對標日常工作。
2、對標辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：（1）分解落實對標工作任務(wù)，確保任務(wù)落實到各部門、車間、班組和責(zé)任人。
（2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。
（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。
（4）做好對標工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標管理工作水平。
（5）廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。
（6）完成對標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。
二、對標管理的總體要求和基本原則
（一）對標管理的總體要求
依據(jù)電力分公司的對標管理總體思路，構(gòu)建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標管理；構(gòu)建標桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)2016年各項目標任務(wù)。
（二）對標管理的基本原則
堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標的先進性。
三、對標管理的工作步驟和工作內(nèi)容
（一）工作步驟
1、體系構(gòu)建
按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負責(zé)人，負責(zé)制定本體系對標實施方案，責(zé)任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。
2、立標 結(jié)合單位年度工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內(nèi)容。
3、對標 根據(jù)對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進方向。
4、達標
建立對標趕超路線圖，明確達標時間節(jié)點及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標。
（二）主要工作內(nèi)容
對標管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預(yù)期效果。
1、統(tǒng)一認識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。
2、建立對標指標責(zé)任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標工作組織機構(gòu)。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標上，將責(zé)任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責(zé)任體系的落實。
3、建立動態(tài)對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。
4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經(jīng)驗總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結(jié)對標先進單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標管理工作水平。
四、對標管理工作考核
依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標考核工作。
對標實施方案8
陜西小保當?shù)V業(yè)有限公司 推進對標管理工作實施方案
一、對標管理的指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”為目標，以抓好項目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度、投資“四大控制”為主要任務(wù)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進單位之間的對標活動，找尋自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，保證項目建設(shè)又好又快推進、力爭早日建成投產(chǎn)，成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標桿企業(yè)”，為陜煤化集團“十二五”原煤產(chǎn)量突破2億噸、進入世界500強企業(yè)貢獻力量。
二、對標管理的基本原則
㈠堅持“四高”。在礦井建設(shè)過程中，各部門要吸取國內(nèi)外現(xiàn)代化煤礦的先進經(jīng)驗，從文化建設(shè)到企業(yè)管理、從組織機構(gòu)到體制機制，從礦井設(shè)計到礦井施工、從設(shè)備選型到系統(tǒng)運行、從建設(shè)速度到建設(shè)質(zhì)量、從采面布置到開采方式等方方面面，都要按照“高起點設(shè)計、高標準建設(shè)、高水平管理、高效能運作”的“四高”要求，科學(xué)定位，明確目標，銳意進取，追求卓越，建設(shè)“一流企業(yè)”。㈡全面提升。要與集團公司內(nèi)部的先進單位、國內(nèi)外同行業(yè)的先進單位開展安全、技術(shù)、經(jīng)營、項目、黨建等全方位的對標，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。
㈢持續(xù)改進。對標活動是提升企業(yè)管理水平的一個有力抓手，是一項只有起點、沒有終點的工作。要按照“實事求是、量力而行、循序漸進、適度超前”的思路，科學(xué)選定標桿標準，持之以恒，形成常態(tài)，持續(xù)改進。
㈣堅持創(chuàng)新。各部門要堅持“在對標中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進、在改進中創(chuàng)新”的理念，在工作思路上創(chuàng)新、在措施方法上創(chuàng)新，發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在對標工作中的重要支撐作用。
㈤務(wù)求實效。要結(jié)合實際，理清思路，明確工作目標、工作標準、工作責(zé)任人及工作時限，制定具體落實措施，真正把對標工作抓實，抓出成效，以對標工作上水平，促進基礎(chǔ)管理上水平。
三、對標管理的工作目標和總體計劃
通過與國內(nèi)外同行業(yè)高端和優(yōu)秀企業(yè)的對標，首先，在技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營卓越、機構(gòu)精干、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨特、獎懲科學(xué)、人才保障這十二個方面，建立較為完整的標桿指標體系。其次，在公司內(nèi)部分步驟、有重點地開展對標活動，找出差距，分析存在的問題及原因，提出改進方案和措施，制定追趕、超越的路線圖和時間表。第三，通過持續(xù)改進，實現(xiàn)“建標、對標、達標、創(chuàng)標”的良性循環(huán)，建立對標管理長效機制，把“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。
公司對標管理總體計劃安排如下：
2012年全面對標。今年公司的礦建、土建、安裝工程將全面鋪開，組織機構(gòu)將進一步完善，管理將步入制度化、規(guī)范化、精細化運行軌道。因此，要在安全、項目、經(jīng)營、制度、文化、機制、人力資源等方面開展全方位的對標，建立科學(xué)的標桿指標體系。
2013年持續(xù)改進。在鞏固上年工作成果的基礎(chǔ)上，完善標準，繼續(xù)改進，不斷超越。
2014年形成示范。2014年公司礦井將初步建成，進入試生產(chǎn)階段。通過對標管理，形成“國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的管理模式，形成一流的企業(yè)文化和一流的核心競爭力，成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標桿企業(yè)”。
四、對標管理的組織架構(gòu)
㈠公司成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)審批實施方案、進行關(guān)鍵決策及指導(dǎo)評估對標工作等。
組 長：楊新民
副組長：張星武 謝劍良 李 青
成 員：綜合管理部 工程管理部 規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部 財務(wù)資產(chǎn)部 安全管理部負責(zé)人
㈡對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負責(zé)對標管理日常工作及信息的上傳下達。
由劉建華擔任辦公室主任，申飛同志負責(zé)日常對標管理工作。
㈢公司對標管理工作實行專業(yè)部門分管包干，由綜合管理部牽頭，其他業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員組成對標管理工作項目組，主要負責(zé)對標項目計劃的制定、實施與跟蹤等。
五、2012年對標管理的工作安排
按照集團公司、股份公司的統(tǒng)一部署，2012年公司通過現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、對標實踐、對標考核及總結(jié)提高等六步驟開展對標管理工作。
㈠一季度做好對標管理的工作安排
1.成立公司對標工作的組織機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組、牽頭部門及各業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)，理順工作流程，加強對標工作的組織、協(xié)調(diào)和落實。
2.制定對標工作計劃，對對標工作作出總體安排，明確總體工作目標和階段性工作目標，制定具體的保障措施，編制完成任務(wù)的路線圖和時間表。
㈡二季度做好對標管理的基礎(chǔ)工作
1.建立對標工作制度和工作機制。建立“月度協(xié)調(diào)、季度分析、年度總結(jié)”的對標工作例會制度及定期通報制度，形成對標工作的長效機制，以制度和機制為保障推進對標工作扎實開展。
2.現(xiàn)狀分析并建立對標指標體系。各部門要以集團公司和股份公司確定的對標指標體系為參考，結(jié)合各自實際，按照“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標，圍繞技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營卓越、機構(gòu)精干、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨特、獎懲科學(xué)、人才保障這十二個方面，制度出具體的工作標準、指標體系及對標數(shù)據(jù)庫。
3.確定標桿和目標。公司確定黃陵礦業(yè)、紅柳林為內(nèi)部標桿，確定神華神東煤炭集團為外部標桿，適時組織各部門工作人員赴這幾個單位學(xué)習(xí)考察，從安全、項目、經(jīng)營、制度、文化、機制、人力資源等方面開展全方位的對標。
4.建立對標考核體系。一是從規(guī)劃、目標確定、組織保障、指標體系、標桿確定、資料收集與分析、績效差距分析、全面會診、效果評估等方面制訂一套基于過程和結(jié)果控制的對標考核體系。二是逐步建立和完善對標考核細則和考核標準，形成對標工作目標考核機制，定期公布對標工作考核結(jié)果。三是把對標考核與本單位的目標績效考核有機結(jié)合，并和激勵機制掛鉤，配套獎懲措施，扎實推進對標工作。
5.按照集中與分散相結(jié)合的方式組織對標管理培訓(xùn)，夯實對標管理的人才基礎(chǔ)。㈢三季度開展對標管理的試運行工作 通過試對標，重點抓好以下幾項工作： 1.進一步補充、細化、完善對標指標體系。
2.確定并完善本單位、內(nèi)部標桿及行業(yè)標桿的數(shù)據(jù)收集渠道。
3.深入分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找企業(yè)目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案及措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表。
4.將各項措施和目標分解落實到各相關(guān)部門及個人，保證對標工作落到實處。
5.與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，推動基礎(chǔ)工作上水平。6.大力營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺和活動?？刃问?，及時總結(jié)宣傳對標工作的好經(jīng)驗、好做法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)交流平臺，為開展對標工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
㈣四季度開展對標管理的總結(jié)評估工作
1.對今年以來的對標工作進行“回頭望”，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標桿水平。
2.對對標工作成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。
3.動態(tài)調(diào)整對標指標體系，保障各部門能持續(xù)趕超先進水平。4.根據(jù)改善評估分析報告，對公司對標工作開展情況進行綜合評估，對在對標工作中成績突出的部門和個人予以獎勵，總結(jié)推廣先進部門的典型經(jīng)驗。
六、保障措施
㈠加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以董事長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)職能部門主要負責(zé)人為成員的對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司對標管理的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實。各部門主要負責(zé)人要提高認識，高度重視，按照公司的統(tǒng)一部署，認真抓好本部門、本專業(yè)的對標管理工作，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。
㈡建立協(xié)調(diào)機制。公司對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要不定期組織召開專題會和經(jīng)驗交流會，通報對標進展情況，加強信息溝通反饋，采取有效措施確保對標管理工作的全面落實。公司實行對標管理工作包點責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員包各部室，及時了解對標管理工作的進展情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，指導(dǎo)督促對標工作，培育和樹立典型。
㈢做好宣傳引導(dǎo)。各部門要充分運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標管理的目的意義，大力推廣先進經(jīng)驗和做法，形成上下聯(lián)動、全員參與的強大合力。同時，在各部門大力開展“建國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效現(xiàn)代化煤礦企業(yè)，我們怎么辦”的大討論，通過對標，進一步強化事業(yè)心和責(zé)任感，各項工作都要高標準、上水平、創(chuàng)一流。
㈣嚴格考核督導(dǎo)。公司對各部門的對標管理工作開展情況嚴格進行考核，定期通報，對重視不夠、組織不力、效果不好的部門，通報批評，責(zé)令整改；對成效突出的部門，給予表彰獎勵。
㈤做好保密工作。公司對標管理資料和指標數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各部門要嚴格遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)許可不得擅自對外發(fā)布或提供給第三方。
二〇一二年四月十日
對標實施方案9
對標管理實施方案
為了進一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關(guān)鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，特制定本實施方案:
一、認真理解對標管理的內(nèi)涵
對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。
二、正確認識實施對標管理的意義
對標管理是一種有目的、有目標的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經(jīng)營運行質(zhì)量。
三、成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：陳立慶 副組長：王 濤 吳國英 邵 強 王艷利 張 妍 組 員：榮祥增 王曉冬 鐘玲玲 李 薇 鄒曉琳 趙天驕 關(guān)丕鵬 牟 桐
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部。主任：榮祥增（兼）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。
四、對標管理的方法和步驟
開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。
(一)對標
1、自我分析。
各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2、尋找標桿。
尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標對象，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。
3、對照分析。
把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。
(二)達標
1、制訂措施。
根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。
2、積極實施。
根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。
(三)創(chuàng)標
1、評價與提高。
由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。
2、確立新標桿。
對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。
五、幾點要求
(一)提高認識，加大宣傳。
各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機構(gòu)，明確責(zé)任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責(zé)向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。
（二）結(jié)合實際，制訂規(guī)則。
各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。
（三）加強協(xié)作，積極配合。
單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。
（四）積極開展內(nèi)部對標。
各單位要提供條件，組織單位之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學(xué)標準、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標準、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。
對標實施方案10
*****（分公司）2013年對標工作實施方案
為積極推進*****專賣局（分公司）對標管理工作持續(xù)健康發(fā)展，夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化管理成本，依據(jù)《中國煙草總公司***省公司關(guān)于印發(fā)2010年對標工作要點的通知》（**煙司〔2010〕147號）、《中國煙草總公司云南省公司關(guān)于充實調(diào)整2010年全系統(tǒng)對標指標的通知》（**煙司〔2010〕182號）以及《關(guān)于印發(fā)**市煙草專賣局（公司）2013年對標工作實施方案的通知》（**煙企管〔2012〕9號）相關(guān)文件要求，特制定《****煙草專賣局（分公司）2012年對標工作實施方案》。
一、指導(dǎo)思想
以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的***煙草為目標，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，統(tǒng)一思想認識，夯實管理基礎(chǔ)，提升隊伍素質(zhì)，增強競爭意識、規(guī)范意識、大局意識和服務(wù)意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，對比標桿，找準存在的差距和不足，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實提高工作效率和企業(yè)效益。
二、工作目標
通過全面開展對標管理工作，對照內(nèi)外標桿，找到與標桿之間的差距，突出人工成本、宣傳促銷費用、物流費用、勞動效率等關(guān)鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)***局（分公司）在生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面存在的問題，明確調(diào)整方向，降低管理成本，改善職能管理，實現(xiàn)規(guī)范化精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力，持續(xù)提升管理水平，進一步推進****局（分公司）各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作持續(xù)健康發(fā)展。
三、對標工作的重要性
全面開展對標是國家局、省局（公司）、市局（公司）高度重視、深入要求的一項全局性、長期性、針對性的重點工作，是提升基礎(chǔ)管理水平的有效手段，是確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。開展對標工作對推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義：一是有利于進一步夯實管理基礎(chǔ)。通過對標，找準管理差距和薄弱環(huán)節(jié)并改進提升，能夠發(fā)現(xiàn)和彌補管理上的短板，學(xué)習(xí)借鑒好的管理經(jīng)驗，不斷提升企業(yè)管理水平，有效夯實管理基礎(chǔ)。二是有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，切實提高效益和效率。通過對標，持續(xù)提升對標指標水平，能夠引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注和改善運行效率，提升成本費用控制水平，提高發(fā)展質(zhì)量，增加企業(yè)效益，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展，實現(xiàn)由粗放式增長向內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)變。三是有利于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。對標的過程就是一個比、學(xué)、趕、超的過程，是企業(yè)的主動學(xué)習(xí)、主動成長和主動提升。企業(yè)開展對標，能夠在全體干部職工中營造全員參與學(xué)習(xí)提升的良好氛圍，通過對照先進、查找差距、分析原因、制定措施、實施改進，增強全體干部職工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意識，推動建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
四、加強對標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）對標工作是全系統(tǒng)一項新的管理要求，涉及面廣，工作難度大，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為此，****局（分公司）決定成立****煙草專賣局（分公司）對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，以統(tǒng)籌指導(dǎo)**局（分公司）各部門對標工作：
組 長：**** 副組長：**** 成 員：*******兼任主任，****兼任副主任，辦公室工作人員由****辦公室專職人員、對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及抽調(diào)部門指定對標專人人員組成，具體負責(zé)對標的日常工作。
五、2012年對標工作總體目標
（一）數(shù)據(jù)年度目標制定
1、各部門在2013年4月20日之前，按照附件1的要求，將2013年相關(guān)對標指標目標值報至綜合辦公室,由****匯總上報市局。
2、各部門在制定目標的同時，要確保目標的可實現(xiàn)性、可完成性。
（二）標桿目標制定 1.內(nèi)部標桿的確立
**局（分公司）適時開展“抓典型，樹標桿”活動，在分公司內(nèi)部確立內(nèi)部標桿。重點在于區(qū)局（分公司）機關(guān)各部門、各煙葉工作點對各項費用的控制、工作效率的提高、服務(wù)品質(zhì)的提升、改進措施的實施、控制管理的優(yōu)化等方面進行考核、評價，選取有示范、引導(dǎo)、激勵作用的部門作為“內(nèi)部標桿”，激勵推進對標工作。
2.外部標桿
區(qū)局（分公司）針對市局（公司）所通報的全市煙草公司系統(tǒng)對標工作情況，以及所確立的“標桿單位”，搞好數(shù)據(jù)對比分析，認真研究存在問題，查找原因和差距，制定追趕“標桿”措施，學(xué)習(xí)先進，以推動各項工作進步。
六、2013年對標工作重點
依據(jù)市局（公司）對標工作實施方案，2012年對標工作的重點是在成本費用的控制、平均勞動效率的提升方面。必須以重點費用對標為手段，課題研究與QC小組活動結(jié)合為著力點，深入開展針對三項費用以及勞動率提升的研究工作，監(jiān)控經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用等發(fā)生的全過程，評估所有環(huán)節(jié)費用發(fā)生的合理性和有效性，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理開支，逐步減少不必要開支，堅決杜絕不合理開支，科學(xué)提高成本費用控制水平。同時，提升“兩煙”生產(chǎn)銷售水平，優(yōu)化各級物流流程，提高人均勞動效率。2013年的成本費用率同比上年必須在人均勞動效率提高的基礎(chǔ)上，有所下降。
七、2013年對標工作措施
（一）對標數(shù)據(jù)報送
1、各責(zé)任部門指定一名專人負責(zé)對標工作，人員名單報送至綜合辦。數(shù)據(jù)報送于每月10日前，將對標相關(guān)數(shù)據(jù)報送到綜合辦公室，并保證各項數(shù)據(jù)的真實性、有效性。
（1）財務(wù)管理科每月需報送物流報表和《****煙草專賣局（分公司）財務(wù)管理科1-月累計對標指標水平跟蹤表》（附件3）；
（2）卷煙市場部每月需報送《****煙草專賣局（分公司）卷煙市場部1-月累計對標指標水平跟蹤表》（附件4）；
（3）煙葉管理科、各煙葉工作站次年年初報送上年《****煙草專賣局（分公司）煙葉部門1-月累計對標指標水平跟蹤表》（附件5）。
綜合辦公室匯總各項數(shù)據(jù)、情況，通過對本單位月度、季度、半年、年度對標指標同比、環(huán)比分析，與行業(yè)和全市平均值、先進值以及確定的標桿企業(yè)指標比較，找出差距，科學(xué)運用分析方法，分解細化指標，形成數(shù)據(jù)匯總情況在例會上進行通報。再通過例會討論、分析，挖掘出差距背后的原因，最終形成對標報告（含對標例會會議紀要），上報市局（公司）。
2.各部門要及時匯總本部門各項數(shù)據(jù)、情況，通過對本單位月度、季度、半年、年度對標指標同比、環(huán)比分析，形成數(shù)據(jù)匯總情況，提交例會討論，進一步合理分析異動指標，尋找改進措施。
（二）對標例會制度
***局（分公司）必須每季度至少召開一次由*辦公室牽頭，財務(wù)管理科、卷煙銷售科、煙葉生產(chǎn)科、各基層煙站等責(zé)任科室參會的對標工作例會
發(fā)揮對標例會的四項基本功能：（1）掌握指標水平
由牽頭部門在例會上通報各項對標指標情況，各責(zé)任部門應(yīng)對主責(zé)指標的變化情況作出說明、解釋。
（2）跟蹤改進進度
各責(zé)任部門針對措施實施情況、指標與目標差距、改進進度等情況在例會上作出匯報。同時，課題研究組要在例會上及時匯報課題進展情況。
（3）完善提升措施
例會上，針對各項數(shù)據(jù)變化情況以及標桿部門、標桿單位好的經(jīng)驗、方法，各部門在提出改進意見，同時課題研究組推廣匯報課題研究成果，更進一步完善提升各項措施。
（4）協(xié)調(diào)解決問題
各責(zé)任部門通過對標例會主動參與研究討論，積極配合、加強協(xié)作、形成合力，協(xié)商解決問題，推動工作的有效開展。
（三）對標課題研究
課題研究是對標工作深入推進的重要措施。
1.各部門針對基礎(chǔ)管理、費用控制、效率提升等方面開展對標課題研究工作，組建課題研究小組，并將課題研究同QC活動、技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來。課題選定及研究結(jié)束后，要及時撰寫研究報告，提交對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，并報綜合辦公室，由綜合辦上報市局（公司）各歸口管理部門。
2.各部門課題申報請于2013年4月20日前報送至綜合辦公室（附件2）。課題組要在對標例會上及時匯報課題進展情況，形成的成果要及時推廣應(yīng)用。并于每年12月20日之前，報送對標課題研究報告至**辦公室。
（四）對標氛圍營造
通過工作簡報、簡訊、培訓(xùn)等多種形式，向各級干部職工宣傳對標管理的理念、方法和意義，及時通報各部門對標指標情況，以及企業(yè)指標在行業(yè)、全市的水平，宣傳對標管理的措施和成效，在企業(yè)上下廣泛形成“比、學(xué)、趕、超”的對標氛圍，通過向先進企業(yè)、先進標準、先進管理方法看齊，持續(xù)提升各項工作水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型為學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成爭創(chuàng)一流的對標文化。
八、2013年對標工作督察考評
（一）考評機制
1.依據(jù)市局（公司）下發(fā)的對標工作考核標準，對區(qū)局（分公司）對標工作的開展情況，進行考核。
2.每季度開展針對各部門的考核。主要考核內(nèi)容：目標指標（預(yù)算）完成情況、指標水平改進情況、《實施方案》執(zhí)行情況、對標課題研究情況、對標工作常態(tài)化、對標工作宣傳情況、報告報送情況等方面。3.對標工作的考核結(jié)果納入績效考核，對實施差距較大的部門進行通報批評。
（二）督察機制
由對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抽調(diào)相關(guān)人員成立對標督察小組，以季度為周期，圍繞對標目標、組織實施、指標水平、措施落實、課題研究進展等要素，對各部門以及各責(zé)任人的工作開展情況進行督察，掌握目標指標、課題研究、措施落實進度，以確保對標工作的實施效果。對沒有有效開展對標工作、指標長期處于落后水平的單位和部門，要抽調(diào)相關(guān)人員組成對標督察小組進行督察，并責(zé)令限期整改；對不落實整改事項或是落實不到位的單位和部門的相關(guān)責(zé)任人要進行嚴肅問責(zé)，以確保對標工作的實施進度和實施效果。督察采取兩種形式：工作匯報形式或?qū)嵉貦z查形式。
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